„Coaching ist oft dann sinnvoll, wenn jemand ein gewisses Kompetenzniveau erreicht hat. Das bedeutet, dass er in seinem Bereich sehr gut ist. Ihre Aufgabe als Coach ist es, ihm Licht zu spenden. Stellen Sie sich einen dunklen Raum vor. Die Person besitzt alle Schlüssel und Ressourcen. Sie weiß, was sie mit ihrem Unternehmen und ihrem Leben anfangen soll, und Ihre Aufgabe ist es, ihr mit der Taschenlampe zu helfen, den Schlüssel zu finden. Das ist alles. Coaches unterstützen ihre Klienten – ob im Life-Coaching, im beruflichen Coaching, im persönlichen Coaching oder im Performance-Coaching – oft, indem sie ihnen gezielte Fragen stellen, die ihr eigenes Denken anregen. So können sie die Situation reflektieren und eine Lösung entwickeln.“ – Abraham
In dieser Folge Jeremy Au mit Dr. Reza Abraham über den Wechsel von McKinsey zum Coach, den wirklichen Unterschied zwischen Managern und Führungskräften sowie darüber, wie man sympathische Entscheidungen trifft.
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Schlüsselwörter: McKinsey-Coaching, Manager vs. Führungskräfte, Sympathische Entscheidungen, Singapur, Indonesien, Führung, Coaching
