„Als Startup kann man viel schneller agieren. Man muss nicht 20 Dinge unterschreiben, um Genehmigungen zu erhalten. Wenn man etwas umsetzen möchte, kann man – vorausgesetzt, das Team stimmt zu – deutlich schneller vorgehen. In den USA ist das wie eine Disruption. In Asien geht es darum, einen Weg zu finden, wie man etablierte Unternehmen in die Kapitalstruktur einbinden kann, ohne dass dies die Finanzierung in der nächsten Runde gefährdet.“ – Richard Armstrong
„Manche träumen davon, ein großer Filmstar zu werden. Heutzutage wollen Kinder Millionen von Followern auf TikTok haben. Das ist ihr Ziel. So hat sich diese Generation verändert, aber in gewisser Weise ist das sogar clever, denn ihnen ist nicht bewusst, dass sie sich durch diesen riesigen Verbreitungskanal auf vielfältige Weise selbst vermarkten können. Vielleicht können sie sogar Unternehmen aufbauen, weil sie ein so großes Publikum haben. Ein paar Millionen Follower auf YouTube und TikTok können dabei helfen, Unternehmen auszubauen, neue Produktlinien einzuführen oder Kooperationen einzugehen.“ – Richard Armstrong
„Viele Geschäftsmodelle funktionieren in Südostasien nicht. Abonnements für Endverbraucher sind schwierig, da sie von der Kaufkraft und der Auffassung der Menschen gemäß Maslows Bedürfnishierarchie abhängen. Der Kauf eines Abonnements bei einem Startup ist nicht das Wichtigste. Zweitens: B2B-SaaS. Um SaaS erfolgreich umzusetzen, braucht es viel Know-how und eine bestimmte Herangehensweise. Drittens: KI-Unternehmen in Südostasien. Um ein erfolgreiches KI-Unternehmen aufzubauen, muss man global denken. Man beginnt in Südostasien, nutzt die dortigen Ingenieurs- und Technologieexperten und vertreibt die Produkte dann weltweit.“ – Richard Armstrong
In dieser Folge Jeremy Au über die Herausforderungen des thailändischen Startup-Ökosystems, Einblicke in die Gründerszene und den Übergang von Mediengründern zu Risikokapitalgebern.
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