„Ich sehe Risikokapital wie Kreditkartenschulden. Wenn man es nicht braucht, sollte man es nicht aufnehmen. Es hat Nachteile. Wenn man seine Rechnungen nicht bezahlen kann oder keine Zeit findet, sich voll und ganz auf sein Unternehmen zu konzentrieren und einfach nur Startkapital benötigt, dann könnte ein Kreditkartenkredit oder eine Investition durch einen Business Angel helfen.“ – Rob Liu, Gründer von ContactOut
„Ich bedauere, dass mein zwölfjähriges Ich nicht von Demis Phisabas‘ Arbeit erfahren oder Richard Feynmans populäre Bücher wie ‚Sie belieben wohl zu scherzen, Mr. Feynman‘ gelesen und sich nicht intensiver mit Naturwissenschaften auseinandergesetzt hat. Ich habe mich zu sehr auf Vermögensaufbau konzentriert und dann festgestellt, dass man ab einem gewissen Einkommen – und das ist gar nicht so viel, vielleicht 200.000 oder 300.000 Euro für eine Familie – kein zusätzliches Glück mehr erlangt.“ – Rob Liu, Gründer von ContactOut
„Ich kann mich sehr gut mit dem Zitat des Mannes in der Arena identifizieren, der sagt: Selbst wenn man etwas versucht und sein Leben lang scheitert, ist es besser, als es gar nicht erst zu versuchen. So habe ich auch über die Gründung meines eigenen Unternehmens nachgedacht. Ich habe das Studium kurz vor Schluss abgebrochen, weil ich keinen Plan B wollte. Ohne Abschluss hätte ich nie einen Job in einem Konzern bekommen, ich wäre arbeitslos gewesen. Es hieß: Entweder im Geschäftsleben erfolgreich sein oder es bis zu meinem Tod immer wieder versuchen. Was mich an dem Zitat des Mannes in der Arena besonders angesprochen hat, war die Erkenntnis, dass es okay wäre, wenn ich mein ganzes Leben lang versuchen würde, ein Unternehmen zu gründen und trotzdem scheitern würde, weil ich es wenigstens versucht habe. Das ist es, was ich liebe, also mache ich es einfach.“ – Rob Liu, Gründer von ContactOut
In dieser Folge Jeremy Au darüber, wie man es mit wenig Aufwand zu einem Millionenvermögen bringt, warum Risikokapital im Grunde Kreditkartenschulden sind und wie man durch Lernen Wirkung erzielt.
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