„Die Technologie hat sich im letzten Jahrzehnt enorm weiterentwickelt. Als wir E27 gründeten, gab es weder Einhörner noch Risikokapitalgeber. Es war wirklich noch ganz am Anfang. Niemand wusste, was passieren würde oder welche Trends sich abzeichnen würden, aber alle waren begeistert. Wir sahen viele Macher, Menschen mit Träumen und Leidenschaft, die etwas aufbauten. Die Branche hat sich so weit entwickelt, dass Web 2.0 bereits sehr ausgereift ist. Die Infrastruktur für Logistik und Zahlungen ist vorhanden. Die meisten Anwendungen dienen der Problemlösung. Ein wirklich großes Problem zu finden, das es zu lösen gilt, ist heutzutage schwierig. Aber andererseits sind im Laufe der Jahre neue Branchen entstanden. KI und Kryptowährungen sind wichtige Themen, und es werden sicherlich noch weitere Trends aufkommen.“ – Roy Ang
„Bei Zero to One muss man in der Regel alles selbst machen und sich die Hände schmutzig machen. Man muss sich ständig mit Mohan abstimmen, um die Richtung festzulegen. Jede Entscheidung erfordert viele Ressourcen, deshalb müssen wir besser planen. Wir machen viele Fehler, lernen aber auch daraus. Generell ist es ein kleineres Team, daher ist das Team selbst, die zehn Leute, mit denen man zusammenarbeitet, extrem wichtig. Jeder muss seinen Beitrag leisten, und entscheidend ist, replizierbare Modelle zu finden, auf denen man ein Geschäft aufbauen kann. Der Fokus und die Leute sind einfach etwas anders. Als ich zu Grab kam, war es bereits eine etablierte Organisation mit mehreren Hundert Mitarbeitern. Man muss seine genaue Rolle kennen und wissen, wie man in das bestehende System passt. Es ist entscheidend, die vorgegebenen Ziele und deren Umsetzung genau zu verstehen. Grab entwickelt sich extrem schnell, selbst für ältere Mitarbeiter. Ich hatte alle drei Monate eine andere Rolle, nur um mich einzufügen. Klarheit darüber, was man leisten kann, Teil des Teams zu sein und ein Teamplayer zu sein, sind wichtige Kompetenzen.“ – Roy Ang
„In diesem Klima, bedingt durch den Tech-Winter, konzentriert sich jeder auf Profitabilität. Die Chancen, dass ein D2C-Unternehmen profitabel ist und trotzdem um das Zehnfache wächst, sind nicht gering – im Gegenteil, sie sind ziemlich hoch. Wenn man das gesamte Marketing zurückfährt, erreicht man die Gewinnschwelle. Man muss lediglich ein oder zwei weitere Vertriebskanäle finden, die positive Renditen abwerfen, und schon kann man profitabel eine Rendite von 10, 20 oder 30x erzielen. Ich halte diesen Bereich derzeit für eine interessante Investitionsmöglichkeit. Natürlich kann man bei veränderten Marktbedingungen und sinkenden Zinsen wieder risikoreichere Anlagen in Betracht ziehen. Doch momentan bin ich der Meinung, dass D2C in diesem Umfeld durchaus eine lohnende Investition ist.“ – Roy Ang
In dieser Folge Jeremy Au über den Werdegang vom Grab-Manager zum D2C-Gründer, die Geheimnisse der Evo Commerce-Kunden und die Bewältigung von Herausforderungen bei strategischen Neuausrichtungen.
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Schlüsselwörter: Roy Ang, vom Grab-Manager zum D2C-Gründer, Evo Commerce-Kundengeheimnisse, Überwindung von Umorientierungsherausforderungen, Südostasien, Führung, Startup, Gründergeschichte
