„Vertrauen macht Teams effizient, weil man nicht ständig Fakten überprüfen und sich Sorgen darüber machen muss, was die anderen tun. Jeder weiß Bescheid, der Informationsfluss ist also blitzschnell. Wir sind nicht wie getrennte Gehirne, die versuchen, herauszufinden, was die anderen zu einem bestimmten Zeitpunkt wissen. Wir arbeiten mit einem kollektiven Bewusstsein und befinden uns alle im selben Kontext. Das ist nicht immer perfekt, deshalb streben wir wirklich danach, denn die Umsetzung betrifft nicht nur einen selbst, sondern das gesamte Team.“ – Sherry Jiang
„Was man für eine geniale Idee für sein Unternehmen hält, entspricht meistens nicht dem, was man letztendlich umsetzt. Sobald man mit der Umsetzung beginnt, potenzielle Nutzer kennenlernt und das Produkt entwickelt, verändert es sich und wird zu etwas, das man sich anfangs vielleicht gar nicht hätte vorstellen können. Ein Startup sollte Wege finden, zu experimentieren und zu testen, was auf möglichst kostengünstige Weise funktionieren kann. Man sollte hypothesengetrieben vorgehen und einen Weg finden, die Idee zu testen und zu validieren. Sobald man eine Ahnung hat, dass man auf dem richtigen Weg sein könnte, sollte man den Fokus verengen, sich voll und ganz darauf konzentrieren und bald feststellen, dass es noch unzählige weitere Ideen gibt, die mit dem eigenen Vorhaben zusammenhängen und die es zu lösen gilt.“ – Sherry Jiang
„Die Vorstellung, dass alles gut läuft, fühlt sich so fremd an, weil wir momentan an den Bärenmarkt gewöhnt sind. Man muss Risiken immer managen. Wenn katastrophale Ereignisse eintreten, will man nicht auf der Verliererseite stehen. Wir sind ein Unternehmen, das in einem Markt entstanden ist, in dem Vorsicht und Umsicht besser sind als aggressives Wachstum. Wir können die Lektionen im Risikomanagement lernen, ohne so viele Konsequenzen tragen zu müssen.“ – Sherry Jiang
In dieser Folge Jeremy Au über die Turbulenzen im Web3-Markt, die Iteration von Produkten und Märkten sowie das Vertrauen im Team.
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Schlüsselwörter: Turbulenzen im Web3-Markt, Produkt-Markt-Iteration, Teamvertrauen, USA, Gründergeschichte
