„Jeder, der mich oder andere Gründer kennt, weiß, dass Kurskorrekturen einfach dazugehören. Entscheidend ist, wie man mit ihnen umgeht. Wenn jemand einen Gründer für eine Kurskorrektur verurteilt, sage ich: ‚Du hast keine Ahnung, was er durchgemacht hat.‘ Wann immer ich mit Gründern über ihre Kurskorrekturen spreche, achte ich darauf, dass sie sich nie schlecht fühlen, denn ich weiß, wie schwer das ist. Ich danke ihnen dafür, dass sie etwas gewagt und versucht haben, etwas zu schaffen, das die Welt zu einem besseren Ort macht.“ – Sherry Jiang, CEO & Mitgründerin von Peek
„Mach dir heute keine Sorgen um das, was du nicht weißt. Konzentriere dich darauf, zu verstehen, was du weißt, was du nicht weißt und was dein Wissen stützt. Entwickle für die Unbekannten einfach einen Plan, um die Antwort zu finden. Der Weg ist viel wichtiger als die Antwort selbst. Mein zweiter Rat an mich selbst wäre, mehr auf mein Bauchgefühl zu hören. Es gab Zeiten, bevor ich mich zu einem Kurswechsel entschlossen habe, obwohl ich es gespürt habe, aber es dauerte Monate, bis ich meiner Intuition vertrauen konnte. Hätte ich früher auf mein Bauchgefühl gehört und gehandelt, hätte mir das wahrscheinlich mindestens ein halbes Jahr Arbeit erspart.“ – Sherry Jiang, CEO & Mitgründerin von Peek
„Viele dieser Fragen drehen sich nicht nur um die Arbeit, sondern darum, was einem im Leben wichtig ist und ob die Arbeit, die einen Großteil des Tages in Anspruch nimmt, mit diesen Werten übereinstimmt. Für manche Menschen ist Stabilität der höchste Wert. Sie möchten eine Familie gründen und sind mit einem Job zufrieden, der ihnen finanzielle Sicherheit bietet, aber sie sind weniger risikobereit, weil sie Unsicherheit scheuen. In diesem Fall würde ich ihnen nicht empfehlen, ein Start-up zu gründen.“ – Sherry Jiang, CEO & Mitgründerin von Peek
In dieser Folge Jeremy Au über die Gründer-Poker-Strategie, die Bewältigung von Produkt-Markt-Fit-Pivots und gibt Karrieretipps für große Technologieunternehmen.
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