„Ich hoffe, dass Impact Investing als ein Spektrum verstanden wird. Es gibt den Bereich mit hochattraktiven finanziellen Renditen und einer guten, nachvollziehbaren Wirkung, aber wer die hartnäckigsten gesellschaftlichen oder ökologischen Probleme angehen will, kann keine marktgerechte Rendite erwarten. Die kommerziell attraktivsten Lösungen müssen stärker in den Fokus rücken, aber wir dürfen die anderen Probleme und Herausforderungen, die nicht so viel Geld einbringen, nicht einfach ignorieren. Es gibt durchaus Wege zu nachhaltigen Renditen. Ich meine damit nicht, dass dies ausschließlich der Philanthropie oder Wohltätigkeit vorbehalten sein sollte, aber manchmal fällt es schwer, die Zwischenräume zwischen Wohltätigkeit und rein gewinnorientierten Investitionen zu betrachten. Das sollten wir genauer unter die Lupe nehmen.“ – Shuying Tang
„Fremdkapital ist eine interessante Option für Unternehmer. Es nimmt den Druck, da es sich selbst tilgt. Innerhalb von drei bis vier Jahren kann das Unternehmen die Schulden zurückzahlen, und die Sache ist erledigt. Man besiegelt das Ganze per Handschlag. Man denkt nicht an das neunte oder zehnte Jahr der Fondslaufzeit oder daran, dass man aussteigen muss – was in dieser Region einer der schwierigsten Momente im Venture-Capital-Bereich ist. Für andere Unternehmen oder Unternehmer geht es um Kontrolle. Sie wollen ihr Geschäft nach ihren Vorstellungen führen. Sie wollen sich nicht unbedingt der Logik oder Formel des Venture Capital unterwerfen, die einen bestimmten Wachstumspfad oder bestimmte Erwartungen vorschreibt.“ – Shuying Tang
„Ich liebe Venture Capital. Ich liebe Tech-Startups. Das hat meine Entwicklung als Investor maßgeblich geprägt. Die Herausforderung besteht darin, dass Venture Capital nur ein Finanzierungsinstrument von vielen ist. Die meisten Unternehmen in unserer Region sind KMU, keine Startups. Es sind keine wachstumsstarken Tech-Startups. Das wurde mir und meinem Team sehr deutlich. Es war ein wichtiger Denkanstoß für uns, da es mir schon immer am Herzen lag, unterversorgten Unternehmen, die es am dringendsten benötigen und spannende Projekte realisieren, Kapital zur Verfügung zu stellen. Wir überlegten, wie wir einen Fonds auflegen könnten, der ihren Bedürfnissen wirklich gerecht wird, und entschieden uns deshalb für die Gründung von Beacon, einem Private-Debt-Fonds.“ – Shuying Tang
In dieser Folge Jeremy Au über radikale Verantwortung, strategische Verschuldung als Instrument und den Weg des Beraters von der Risikokapitalphilanthropie zum Impact Investing.
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Schlüsselwörter: Shuyin Tang, Radikale Verantwortung, Strategische Verschuldung als Instrument, Beratung von Venture-Philanthropie zu Impact Investing, Vietnam, Risikokapital, Frauen, Gründergeschichte
