„Ich habe früher einen Vortrag mit dem Titel ‚Neun Lektionen aus dem Scheitern‘ gehalten. Die Grundidee war: Scheitern ist der beste Lehrmeister. Erfolg ist ein schlechter Lehrmeister. Und bei jedem Startup – nicht nur meinem eigenen, sondern auch den Startups anderer – gibt es zwei großartige Dinge, die man daraus mitnimmt. Erstens lernt man in der Regel etwas. Und zweitens trifft man auf tolle Menschen, und wenn man Glück hat, kann man sie mitnehmen. Wenn man Glück hat und sie gut behandelt hat, begleiten sie einen auf dem Weg. Sie werden zu deinem Team. Ich habe jetzt ein kleines Team, für das ich sehr dankbar bin.“ – Sonny V
„Wir haben nie über Herzfrequenz gesprochen. Wir haben nie über Daten gesprochen. Wir haben nie über Megahertz und Gigabit gesprochen, keine Technologie, kein Fitness. Wir hatten einfach interessante Menschen, die wirklich interessante Dinge taten und dabei großartig aussahen, weil die Leute genau das wollten. Und wenn wir diese Menschen dazu bringen können, Sport zu treiben oder ihre Einstellung zu Gesundheit zu ändern, dann gewinnen wir aus missionarischer Sicht. Und wir gewinnen auch aus geschäftlicher Sicht. Genau darum ging es bei Misfit. Wir haben uns auf dieses Kundensegment am Rande konzentriert.“ – Sonny Vu
Nach den jüngsten Erfahrungen im operativen Geschäft habe ich das Gefühl, dass aus den neun Lektionen, die ich aus Fehlern gelernt habe, nun elf geworden sind. Ich habe noch lange nicht alles gelernt. Hoffentlich macht man nicht dieselben Fehler, aber man macht definitiv ständig neue. Ob es nun um die Einstellung von Mitarbeitern, die Schaffung des Arbeitsumfelds, die Geschäftsentwicklung oder den Markteintritt geht – es gibt viel zu lernen, wenn man ein Startup gründet. Ich habe viel Geld eingesammelt, 22 Venture-Runden in 25 Jahren, und ich sage dazu Folgendes: Wenn Leute sagen, ich sei ein Serienunternehmer, weiß ich fast nie so recht, was ich darauf antworten soll. Mark Zuckerberg ist kein Serienunternehmer, und er hat es geschafft. Ich bin ein Serienunternehmer, weil ich es noch nicht geschafft habe. Ich versuche es immer noch. Es gibt ein wiederkehrendes Thema: Was ist die wichtigste Rolle? Die Rolle, die ich immer wieder spielen muss, ob ich will oder nicht. Es ist der Vertrieb. – Sonny Vu
In dieser Folge Jeremy Au über die Gründung von Misfit Wearables (260 Millionen Dollar schwere Übernahme durch Fossil), seine vietnamesisch-amerikanischen Wurzeln und den Umgang mit schwierigen Entscheidungen.
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Schlüsselwörter: Sonny Vu, Gründer von Misfit Wearables, 260-Millionen-Dollar-Übernahme von Fossil, Vietnamesisch-amerikanische Wurzeln, Umgang mit schwierigen Entscheidungen, Vietnam, USA, Gründergeschichte
