„Aufbauen, verkaufen und führen. Das sind drei wesentliche Rollen für die Zukunft, und alle drei gleichzeitig zu beherrschen oder beidhändig zu sein, ist unglaublich anspruchsvoll, aber wertvoll. Aufbauen ist der Schlüssel – können Sie programmieren oder verstehen Sie Code und können Sie Technologie effektiv zum Konstruieren und Organisieren einsetzen? Beim Verkaufen geht es darum, menschliche Bedürfnisse zu verstehen und Probleme zu identifizieren, um sie zu lösen.“ – Jeremy Au
„Ich denke, Werte sind für Führungskräfte wichtig, weil Menschen sich mit einem identifizieren und verstehen müssen, wofür man steht. Es geht darum, ein gerechtes Umfeld zu schaffen und andere fair zu behandeln, nicht nur aus geschäftlichen Gründen. Werte sind mit dem Selbstverständnis und dem Vertrauen in die eigenen Überzeugungen verbunden, selbst wenn diese den Ansichten anderer widersprechen. Es ist wichtig, ein Gespür für Richtig und Falsch zu haben und in diesen Dingen zu sich selbst zu stehen.“ – Shiyan Koh
„Es gibt drei Dinge, die sie lernen sollten. Erstens: effektives Schreiben, also die Art und Weise, wie man Ideen und Argumente kommuniziert. Zweitens: Man muss verstehen, wie Code funktioniert. Wir sehen all diese Fortschritte bei Masterstudiengängen und generativer KI, und nur sehr wenige werden tatsächlich ihren eigenen Masterstudiengang entwickeln, aber unzählige werden darauf aufbauen. Der letzte Punkt ist Statistik: Die Datenmenge weltweit ist explosionsartig angestiegen und wird weiter wachsen. Wenn man diese drei Kernkompetenzen besitzt, kann man sich weitere Dinge aneignen.“ – Shiyan Koh
In dieser Folge Jeremy Au dank Monk's Hill Ventures über Einblicke in die Tech-Startup-Szene, Gehaltsarbitrage, Qualifikationslücken, Unterschiede bei der Aktienbeteiligung, Bonusstrukturen und die Unterschiede zwischen hybriden, Remote- und Büroarbeitsmodellen.
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Schlüsselwörter: Startup-Tech-Talente, Gehaltsarbitrage, Qualifikationslücken, Unterschiede in der Aktienbeteiligung, Bonusstrukturen, Hybrid- vs. Remote- vs. Büroarbeit, Südostasien, Venture Capital, Vordenkerrolle
