„Stelle nach Potenzial ein. Nicht nach dem, was du bisher geleistet hast. Denn niemand möchte wirklich immer wieder dasselbe tun, sondern die Dinge jedes Mal ein bisschen anders und ein bisschen schwieriger angehen. Stelle sie jetzt ein, damit wir sie für die nächste Herausforderung qualifizieren können, an die sie vielleicht noch gar nicht gedacht haben.“ – Trasy Lou
„Ich sage meinem Team immer, dass es sich anspruchsvolle Ziele setzen und sein Potenzial voll ausschöpfen soll. Wir fördern das gemeinsame Wachstum des Teams und sorgen dafür, dass jeder etwas tut, das ihn begeistert. Als Führungskraft ist es unsere Aufgabe, das Team dabei zu unterstützen, ein Ziel zu erreichen, das es für unmöglich hält. Sobald es dieses Ziel erreicht hat, ist das ein großartiges Gefühl, da es sich in seiner Rolle enorm weiterentwickelt hat. Es ist extrem wichtig beim Teambuilding, die richtigen Leute in einem Bereich einzusetzen, der ihnen Freude bereitet, und ihnen anspruchsvolle Aufgaben zu geben, auf deren erfolgreichen Abschluss sie ein tiefes Erfolgserlebnis haben.“ – Trasy Lou
„Ein Markteinführungsmanager ist in der Regel gern unterwegs. Er teilt sein Wissen gern, braucht aber letztendlich jemanden vor Ort, der die lokalen Besonderheiten versteht, um das Land wirklich voranzubringen. Mir gefällt dieses Modell sehr. Bei Atome unterstützen bei Markteinführungen in verschiedenen Ländern mehrere Mitglieder des Regionalteams den Geschäftsführer oder stellen ihn sogar ein, um sicherzustellen, dass wir eine lokale Führungskraft haben, die das Land erfolgreich betreut. Das beschleunigt das Wachstum enorm.“ – Trasy Lou
In dieser Folge Jeremy Au über die Markteinführung von Uber und Atome GM, den Gegensatz zwischen Mutterschaft und Unternehmertum sowie über Erkenntnisse von Fintech-Gründern.
Jetzt auf Apple Podcasts anhören!
Schlüsselwörter: Trasy Lou, Uber Atome GM Markteinführung, Mutterschaft vs. Unternehmertum, Erfahrungen einer Fintech-Gründerin, Singapur, FinTech, Frauen, Gründergeschichte
