„Das ist sehr wichtig, denn Risikokapitalfonds rechnen ständig im Kopf ab: Wenn ich in 20 oder 40 Unternehmen investiert habe, welche davon sind die absoluten Top-Performer, die dem Portfolio die höchste Rendite bringen? Welche möchte ich unterstützen, weil sie eine Chance haben? Welche delegiere ich, weil ich keine Zeit dafür aufwenden möchte? Und wen lasse ich einfach im Stich? Sie werden nicht so brutal sein und sagen: ‚Hey, wir haben euch weniger priorisiert.‘ Sie werden das nicht laut aussprechen, weil es sich schlecht anfühlt und schlecht klingt. Man weiß nie, vielleicht findet das Startup nach drei oder vier Jahren den Durchbruch und schießt plötzlich wie eine Rakete durch die Decke, und dann kommt der Risikokapitalgeber zurück und sagt: ‚Hey, wir haben euch immer unterstützt und wir lieben euch sehr.‘ Der Gründer weiß: ‚Okay, ihr habt mich drei Jahre lang ignoriert.‘ Das ist branchenüblich.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts
„Der entscheidende Punkt ist: Stellen Sie sich vor, Sie wären ein Risikokapitalgeber, der sein Portfolio betrachtet und sich fragt: Soll ich mein Geld in Unternehmen investieren, die scheitern? Nein. Meine Einhörner brauchen kaum Hilfe, weil sie sich nicht einmal mehr bei mir melden; sie sind überall präsent und es läuft bestens. Meine großen Erfolge entwickeln sich ebenfalls gut und brauchen mich eigentlich nicht, aber vielleicht kann ich sie noch etwas fördern und sie zu Einhörnern entwickeln. Und wie sieht es mit den kleineren Erfolgen aus? Kann ich sie dann noch weiter voranbringen? Risikokapitalgeber konzentrieren ihre Ressourcen auf die Unternehmen, von denen sie glauben, dass sie kleine oder große Erfolge erzielen können.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts
„Portfoliomanagement ist eine oft unterschätzte Kunst. Selbst nachdem entschieden wurde, wo die erste Investition getätigt wird, prüft ein Venture-Capital-Geber die Situation mehrfach und fragt sich: „Will ich mehr Zeit in dieses Unternehmen investieren? Sind sie auf Kurs oder nicht?“ Zeit, Ressourcen und Aufmerksamkeit müssen sorgfältig aufgeteilt werden. Wenn ein Startup nach zwei Jahren immer noch um Hilfe bittet und der Venture-Capital-Geber zu dem Schluss kommt, dass es nicht erfolgreich sein wird, kann er dem Recruiting-Leiter sagen: „Bitte priorisieren Sie dieses Unternehmen weniger. Sparen Sie Ihre Zeit für Unternehmen mit großem Erfolgspotenzial.“ Dies ist ein brutaler Mechanismus, den die meisten Gründer nicht verstehen: Selbst nach der Investition beurteilen Partner sie weiterhin über den gesamten Zeitraum hinweg.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts
In dieser Folge Jeremy Au über das Ghosting von Risikokapitalgebern, Portfolio-Mathematik und die brutale Wahrheit über das Überleben von Startups.
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