„Zunächst einmal merkt man beim Schreiben schnell, wie wenig man eigentlich über das Thema weiß. Man denkt vielleicht: ‚Mein Gott, ich verstehe das Thema so gut.‘ Aber wenn man dann versucht, es in Worte zu fassen, merkt man, wie unglaublich schwer es ist, es so zu erklären, dass es andere verstehen. Schreiben zwingt einen, die eigenen Gedanken zu ordnen. Versteht man etwas wirklich oder nicht? Oft merke ich, dass ich doch nicht so viel weiß, wie ich dachte, oder dass mein Verständnis nicht tief genug ist, sodass ich tiefer graben muss. Ein weiterer Grund, warum ich schreibe, ist meine Rolle und das Leben, das ich als Gründer gewählt habe: ständig unterwegs und lerne dazu. Ich habe so viel erlebt, und diese Erfahrungen zu teilen, erfüllt mich, ob sie nun anerkannt werden oder nicht. Ich finde es wertvoll, meine Gedanken zu Papier zu bringen. Selbst wenn meine Texte nicht viel Beachtung finden, gibt es mir ein Gefühl der Erfüllung, die Dinge genau so formulieren zu können, wie ich es möchte.“ – Viktor Kyosev, Stabschef bei Docquity
„Ich habe gelernt, bei allem, was ich tue, der externen Präsenz Priorität einzuräumen, ein Netzwerk aufzubauen und immer einen Plan B zu haben. Ich hatte das Glück, dass Doquity unser größter Kunde bei Greenhouse war. Ich erinnere mich noch gut daran, als der Gründer von Doquity zu uns kam und gerade seine Geschäftstätigkeit in Indonesien aufnahm. Ich habe ihn mit den richtigen Leuten vernetzt und alles getan, um ihn zu unterstützen. Durch meine frühe Unterstützung entstand eine starke und dauerhafte Beziehung. Als ich ihm schließlich mitteilte, dass ich nach einer neuen Herausforderung suchte, war die Antwort des Gründers genau das, was ich brauchte: „Schreiben Sie Ihre Stellenbeschreibung. Niemand sonst wird sich auf diese Stelle bewerben, sie wird auf Sie warten. Nehmen Sie sich so viel Zeit, wie Sie brauchen.“ Es war die perfekte Herangehensweise in einer Zeit des Übergangs.“ – Viktor Kyosev, Stabschef bei Doquity
„Wenn dir die Gründerreise Spaß gemacht hat, wirst du wahrscheinlich, egal was passiert, wieder gründen wollen. Die eigentliche Frage ist: Willst du es sofort tun? Nach Monaten der totalen Überlastung, Unterbezahlung und hohem Stress ist der sofortige Wiedereinstieg nicht immer die beste Idee. Mit zunehmendem Alter übernimmt man Verantwortung für Partner und Kinder und muss seine Entscheidungen überlegter treffen. Ich sehe viele, die wieder in Startups einsteigen, aber oft sind es die Zwanzigjährigen, die denken: „Was kann schon schiefgehen?“ Und in den Zwanzigern funktioniert diese Denkweise – Risiken eingehen, experimentieren und einfach loslegen. Aber mit zunehmendem Alter ändern sich die Anforderungen, und man muss beim nächsten Schritt vorsichtiger sein.“ – Viktor Kyosev, Stabschef bei Docquity
In dieser Folge Jeremy Au über den Umgang mit dem Scheitern von Startups, den Werdegang des Greenhouse-Gründers zum Stabschef von Docquity und die Integritätsrisiken von Startups in Südostasien.
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