Jeder hat seine eigenen Ziele und Prioritäten, sei es die Sicherung wirtschaftlicher Stabilität, die Bekämpfung der Armut oder die Verbreitung von Freude. Meine Geschichte ist zwar nicht allgemeingültig, spiegelt aber meine Sichtweise wider. Krankheiten wie Tuberkulose, Malaria und Cholera, die einst gefürchtet waren, sind heute Herausforderungen, die wir dank moderner Medizin bewältigen können. Wir überleben nicht nur, sondern blühen trotz dieser Widrigkeiten auf, weil wir sie verstehen, kontrollieren und Behandlungsmethoden zur Verfügung haben. Ich hoffe, dass meine Kinder, wenn sie älter sind, Krebs genauso sehen werden – heilbar, behandelbar – wie jede andere Krankheit, die wir in den Griff bekommen haben. Stellt euch vor, sie leben in einer gesünderen Welt, mit mehr Familie und einer besseren Zukunft. Was für eine wunderbare Welt das wäre! – Jeremy Au
Viele Venture-Capital-Fonds konzentrieren sich primär auf kluge Investitionen, der zusätzliche Wert ist ein Bonus. Teil eines Teams zu sein, das aktiv Produkte entwickelt und die Zukunft gestaltet, ist unglaublich bereichernd. Man geht Probleme direkt an, löst sie und widmet sich dann der nächsten Herausforderung, um das System gemeinsam kontinuierlich zu verbessern. Der Alltag eines erfolgreichen Unternehmers besteht darin, diese Herausforderungen zu meistern, während die Rolle eines Venture-Capital-Gebers darin besteht, die richtigen Gründer auszuwählen. Diese Rollen sind jedoch miteinander verbunden. Viele Gründer entwickeln sich zu Venture-Capital-Gebern, und viele Venture-Capital-Geber beginnen als Gründer. Man muss sich nur in der Woche entscheiden, welche 80 % der Arbeit wirklich den Wert ausmachen, den man der Welt bieten möchte. Produkte zu entwickeln, auf den Markt zu bringen und Fehler zu beheben sowie Systeme zu schaffen ist gut. Genauso wichtig ist es, Kapital und Hebelwirkung einzusetzen, um den richtigen Gründer zu erkennen, zu fördern und ihn auf seinem Weg zum Erfolg zu unterstützen. – Jeremy Au
„Im Venture-Capital-Bereich muss man oft viele Pitches ablehnen und die richtigen Projekte zur Unterstützung auswählen. Man muss verstehen, warum manche Projekte scheitern, wie andere Erfolg haben könnten und wie man effektiv Mehrwert schafft. Das bedeutet aber in der Regel nicht, dass man am wenigsten weiß – eine unglaublich bereichernde Erfahrung. In solchen Umgebungen, wie bei Lucence, wo ich von Doktoren, Wissenschaftlern und Data Scientists umgeben bin, wandelt sich meine Rolle vom Beurteiler zum Lernenden. Dadurch kann ich mir ein breites Wissensspektrum aneignen und im Gegenzug meine Fähigkeiten in der Präsentationserstellung, im Whiteboarding und in der Finanzmodellierung einbringen.“ – Jeremy Au
In dieser Folge Jeremy Au darüber, warum ich bei Lucence eingestiegen bin – persönlicher Verlust, Atomic Building und die Tatsache, der dümmste Mensch im Raum zu sein.
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Schlüsselwörter: Warum ich zu Lucence gekommen bin, Persönlicher Verlust, Atomic Building, Der Dümmste im Raum sein, Singapur, Risikokapital, Gründer (Elternteil), Gründergeschichte
