„Erfahrungen sind sehr wichtig. Sich in einem Bereich, den man versteht und liebt, geerdet zu fühlen, ist extrem wichtig. Viele machen den Fehler, die Gründung eines Unternehmens nur aus Gründen wie ‚Das ist gerade angesagt‘ oder ‚Das wertet den Lebenslauf auf‘ zu wählen. Das kann einen auf einen weniger produktiven Weg für die Zukunft führen, denn als Gründer ohne solide Grundlage erwirbt man zwar viele allgemeine Fähigkeiten, aber keine Tiefe in einem bestimmten Bereich – insbesondere, wenn man innerhalb des ersten Jahres nach der Gründung des Unternehmens, für das man keine Leidenschaft hat, stirbt. Mein Rat: Überstürzen Sie nichts. Wenn Sie mehr Zeit in einem Bereich und einer Position benötigen, selbst wenn Sie wie ich einen Zwischenschritt machen, ist das völlig in Ordnung. Nutzen Sie diese Zeit zum Lernen. Stärken Sie Ihre Widerstandsfähigkeit und warten Sie dann auf das, wofür Sie sich wirklich engagieren und dem Sie so sehr verbunden sind.“ – Yann Schuermans
„Die meisten Unternehmen und Einzelpersonen, die in diesen Bereich einsteigen, überleben nicht lange genug, um sich mittel- bis langfristig anzupassen. Sie gehen mit Versprechungen eines riesigen Marktes, massiver Finanzierung und der Überzeugung hinein, dass sich das disruptive Modell durchsetzen wird. In diesem Bereich geht es ums Überleben. Die Unternehmen, die hier bestehen, sind diejenigen, die langfristigen Wandel bewirken können, die flexibel bleiben, ihre Kosten niedrig halten und mit den verschiedenen Teilen des Ökosystems zusammenarbeiten, nicht nur mit einem einzelnen. Wenn ich von „Befähigung“ spreche, meine ich nicht nur Großhändler, Distributoren und Zwischenhändler. Ich meine die Verbindung zu den Marken.“ – Yann Schuermans
„Es ist entscheidend, in mehreren Kategorien aktiv zu sein. Sie brauchen Umsatztreiber, Margentreiber und die nötigen Daten, um den Überblick zu behalten. Wenn Sie sich nur auf den Umsatz konzentrieren, wird es sehr schwierig. Wenn Sie also wirklich aus der Perspektive eines Marktplatzmodells monetarisieren wollen, müssen Sie in verschiedenen Kategorien und mit Produkten unterschiedlicher Preissensibilität agieren können. Sobald Sie diese Beziehung aufgebaut und erste Transaktionen getätigt haben, ist es nicht mehr schwer, weitere Bereiche zu monetarisieren. Sobald Sie also in mehreren Branchen aktiv sind und für Ihre Partner in verschiedenen Kategorien Umsatz generieren, können Sie diese Daten zur Monetarisierung nutzen. Wie bereits erwähnt, beispielsweise bei unseren Finanzierungspartnerschaften: Wir erhalten eine Provision für jedes vergebene Darlehen und jedes zusätzliche Volumen, das wir unseren 3PL-Anbietern vermitteln.“ „Für die Marke erhalten wir eine Provision. So lässt sich Geld verdienen.“ – Yann Schuermans
In dieser Folge Jeremy Au über 400 Jahre Familiengeschichte, die Lieferkette in Indonesien und den Werdegang des Gründers von AB InBev über Circles.Life bis hin zu Baskit.
Jetzt auf Apple Podcasts anhören!
Schlüsselwörter: Yann Schuermans, 400-jährige Familientradition, Lieferkette in Indonesien, AB InBev zu Circles.Life zu Baskit Gründer, Indonesien, Gründergeschichte
