Adrian Tan: Pendiri Hr Yang Di -Phk, Menulis „Tidak Ada Lagi Bos“ und Tantangan Kehidupan Kerja Soloprenur - E492
"Tujuan Utama Saya adalah Unuk Membantu Orang-orang Menyadari Bahwa Menjadi Mandiri Itu Mungkin, Bahkan Dengan Segala Tantangan yang ada . Khawatir, 'Tanpa Gaji Tetap, Apa Yang Akan Saya Lakukan? " Atau 'Saya Sudah Mendekati USIA Empat Puluhan, Mulai Dari Nol, Jadi Bagaimana Ini Akan Berhasil? Kekhawatiran Ini Sering Kali Membuat mereka Menengok Ke Belakang diaia Enam Puluh Tahun, Dan Bertanya-Tanya, apa yang telah saya lakukan dengan hidup Saya? Saya Berharap Buku Saya Dapat Mendorong Lebih Banyak Orang Unuk Mengejar Kemandirian, Keingintahuan, Dan Ambisi Mereka, Terutama Mereka Yang Berada Pada Tahap Pertengahan Karier. Saya Ingin Mereka Tahu Bahwa Hal itu Sangat Mungkin. Ini Bukan Tentang Berpikir, 'Jika Saya Berusia 25 Tahun, Saya Akan Melakukannya, Tetapi Sekarang di Usia 45 Tahun, Saya Tidak Akan Melakukannya. Sebenarnya, Hal itu Masih Sangat Mungkin. " - Adrian Tan, Penulis„ No More Bosse “& Kepala Strategi Pemasaran di Marketing Sumo
"Phk Adalah Hal Yang Jarang Terjadi Dan Merupakan seuatu yang sering dikaitkan dengan rasa malu Keuangan Global . Mereka - Kegagapan , Gumaman Pengalaman Yang Sangat Menyakitkan Unuk Dilalui uleh Orang-orang. " - Adrian Tan, Penulis „No More Bosse“ & Kepala Strategi Pemasaran di Marketing Sumo
"Hal ini Mengingatkan Saya pada seorang teman yang saya sebutkan di bab ITU . Bezos . Melihat Ke Belakang Dan Berpikir, Seharusnya Saya Memulai Perusahaan Itu . - Adrian Tan, Penulis „No More Bosse“ & Kepala Strategi Pemasaran di Marketing Sumo
Adrian Tan , Penulis „No More Chefs“ & Chief Marketing Strategist di Marketing Sumo , Dan Jeremy Au Berdiskusi:
1. Pemutusan Hubungan Kerja Dengan Pendiri HR: Karier Adrian di Bidang Sdm Dimulai Saat ia mmenavigasi pasar kerja yang tidak stabil di awal tahun 2000-an. Setelah di-phk Dari perusahaan teknologi selambung Dotcom Dan Kemunduran Lain Pada Tahun 2003 Dengan Epidemi Sars, Dia Mencari Stabilitas Yang Lebih Besar Dennan Memulai Bisnis RekruTmennya Sendiri Pada Pada Tahun 2004. Mengembangkan Bisnis Ini Melalui Berbagai Siklus Ekonomi, Bekerja Seratus Jam Seminggu, Dan Belajar Sambil Bekerja. Dia merefleksikan kesempatan yang terlewatkan selama fase pertumbuhan yang menguntungkan Unuk Mengembangkan Bisnisnya, Yang Sekarang Dia Pandang Sebagai Titik Balik Yang Dapat Mengubah Jalur Kariernya. Hal Ini Membangun Ketahanan Dan Wawasan Industinya, Yang Kemudian Membentuk Perjalanannya Sebagai Konsultan SDM Independen.
2. MENULIS BUKU "Keine Bosse mehr": Buku Baru Adrian, keine Bosse mehr: Perjalananes Menü Dia Menerima Pesan Linkedin Dari Redakteur Penguin, Yang Awalnya Dia Yakini Sebagai Penipuan. Dia Menulis Buku ini Unuk Menginspirasi para professional yang berada di pertengahan karier, terutama di kota-kota dengan biaya hidup Tinggi seperti singapura, unnituk msgeksplorasi kemandirian. Studi Kasus Kehidupan Nyata Termasuk Nancy Lai Yang Meluncurkan Bisnis Produk Bayi D2C, Yang Menunjukkan Bahwa Solopreneurship Bisa Sukses Dengan Perencanaan Strategis.
3. Tantangan Kehidupan Kerja Solopreneur: Adrian Berbagi Suka Duka Wirausaha, Mencatat Bahwa Meskipun Kemandirian Memberikan Otonomi, Hal itu Menuntut Disiplin Dan Strektur. Selama Pandemi Covid-19, IA Berjuang Unuk Mempertahankan Batasan-Batasan Saat ia Bekerja Dari Meja Makannya, Dan Sering Kali Bekerja Hingga Larut Malam. Unituk Menjaga Keseimbangan Antara Pekerjaan Dan Kehidupan Pribadi, IA Mengatur Pengingat Jam Tangan Pintar Seperti „Welt der Welt der Welt der weltweit größten Dad“ Pada Pukul 19.00 Untuk Memastikan Bahwa Ia Memprioritaskan Waktu Bersama Keluarga. Namun, IA Menekankan Bahwa Tujuan Wirausaha Bukan Hanya Sekadar Pendapatan, Tetapi Mengoptimalkan Waktu Dan Fleksibilitas, Yang ia Hargai Lebih Dari Sekadar Stabilitas Keuangan
Jeremy Dan Adrian Juga Berbicara Tentang Pentingnya Membuat Garis Besar Secara Lengkap Sebelum Mulai Menulis, Peran Ketekunan Dalam Pengembangan Professional, Dan Bagaimana Personal Branding Mitgliedsmitglied Banyak Peluang.
Melakukan Pemodelan Karbon Prediktif Dan Banyak Lagi Dengan Menggunakan ai Bersama Nika.eco, Sponsor Buletin Bulan Ini!
Pernahkah ANDA BERTANYA-TANYA BAGAIMANA Pemerintah Memutuskan di Mana Lokasi Terbaik Unuk Menempatkan Menara Telekomunikasi, Rumah Sakit, Dan Panti Jompo Secara Strategis? Atau Mungkin Bagaimana Perusahaan Asuransi Menentukan Harga Premi Berdasarkan Kenaikan Permukaan Air Laut Dan Risiko Iklim Lainnya? Lebih Dari Sebelumnya di Era Pembelajaran mesin Ini, Keputusan-Keputusan Penting Tersebut Saat ini didukung oleh Modell Geospasialer Besar Yang Dilatih Dengan Jutaan Titik Data Spasie. Namun, Lingkungan Komputasi Seperti Itu Bisa Sangat Kompleks, Mahal, Dan Membosankan Unuk Dissiapkan. Nika.eco Menawarkan Solusi Devops yang secara signifikan Menghemat Biaya Dan Waktu Dengan Memungkinkan Para Peneliti Dan Ilmuwan data Unuk Membuat Lingkungan Pembelajaran Mesin Geospasial Yang Diopimalkan Hanya Dennan Satu Klik . Hubungi info@nika.co Jika und Seorang Ilmuwan Daten Geospasialische Atau Peneliti Iklim Yang Tertarik Unuk Bermitra Dalam Proyek Percontohan Atau Penelitian .
(01:14) Jeremy Au:
Hai Adrian, Senang Sekali anda Bisa Hadir di Acara Ini. Anda Baru Saja Meluncurkan Buku Baru Dan Berjalan Dengan Baik. Jadi Saya Ingin Mendengar Pendapat anda Tentang Hal itu.
(01:20) Adrian Tan:
Terima Kasih Jeremy. Terima Kasih Telah Mengundang Saya di Acara Ini. Buku Ini Merupakan Perjalanan Yang Cukup Menarik Bagi Saya. Judulnya "Keine Bosse mehr", Perjalanan -Menü Kemandirian, Pekerjaan. Saya Sangat Senang Bisa Berbagi Lebih Banyak Dengan Para Pendengar Tentang Buku Ini, Perjalanannya Dan Bagaimana Semua Ini Bisa Terjadi.
(01:34) Jeremy Au:
Ya. Bisakah Anda Berbagi Sedikit Tentang Diri Anda Sendiri?
(01:36) Adrian Tan:
Ya. Jadi Saya Sudah Lama Berkecimpung di Industri SDM. Saya Memulai Karir Saya di Bisnis Rekrutmen. Saya Memulainya Pada Tahun 2004. Mungkin Ada Sedikit Cerita di Balik Itu. Itu Tidak Abentgaja, Jadi Saya Bekerja di Beberapa Perusahaan Dotcom. Jadi Unuk Pendengar Yang Lebih Muda, Coba Cari di Google APA ITU DOTCOM. Saya dipecat di dua perusahaan terebut karena gelematt dotcom pecah. Kemudian Saya Masuk Ke Perusahaan Yang Sebenarnya Menjual Suku Cadang Pesawat, Jadi Saya Pikir Saya Aman. Sayangnya, Itu Terjadi Pada Tahun 2003. Tahun 2003, Terjadi Sars, Yang Merupakan Versi Kecil Dari Covid. Orang-Orang Berhenti Terbang Dan Saya Seperti, Oh Tidak, Ada Apa Ini? Apakah Saya Akan Mencetak Hattrick Dalam Hal Phk? Jadi, Saya Mencari-Cari, Bagaimana Caranya Agar Saya Tidak Dipecat Lagi? Teman Saya, Saat Itu Sedang Menjalankan Bisnis, Dan Ketika unda Melihat sesuatu Dari sisi lain pagar, selalu terlihat lebih hijau, bokan? Baru Setelah anda Melewati Pagar, Anda Baru Tahu Bahwa Rumput di sisi lain lebih Hijau Karena Dipupuk uleh Omong Kosong.
Namun Tetap Saja, Saya Masuk, Memulai Bisnis Perekrutan, Dan Sesuatu Yang Saya Pikirkan Untuk Dilakukan Selama Dua Tahun Berlangsung Selama 11 Tahun. Setelah itu, saya masih tetap Bekerja di sektor terebut, melayani abteilungsleitende sdm melalui Berbagai Pilgsi. Saya Masuk Ke Dalam Pembinaan Karier. Saya Masuk Ke Konsultasi SDM, Sertifikasi Teknologi SDM. Dan Tentu Saja, Saat Ini, Saya Bekerja Secara Independen, Lebih Banyak Melakukan Dukungan Pemasaran Unuk Perusahaan-Perusahaan Teknologi SDM.
( Jeremy Au:
Bagus. Jadi, Mengapa anda Memulai Karir di Bidang ini di awal karir anda? APA PEKERJAAN Impian Anda Saat anda Masih Kecil Atau Mahasiswa?
(02:57) Adrian Tan:
Sejujurnya, Saya Tidak Berpikir Saya Memiliki Mimpi Yang Besar Saat Itu. Saya Tidak Pernah Pandai Secara Akademis. Saya Hanya Ingin Menemukan Seesuatu Yang Layak. Unuk generasi Saya, Saat ini Saya Berusia 45 Tahun, Saya Hanya Ingin Mencari Pekerjaan Kantoran Yang Nyaman. Dan, Tidak Banyak Rencana Besar Tentang apa yang bisa saya lakukan, tetapi saya, saya, saya pikir itu hanya sesuatu yang saya harap Bisa Berkontribusi Dengan Baik, Dan Saya Belajar Pemasaran Sangat Bagus. Tidak Pernah Terpikir oleh Saya Bahwa Pada Akhirnya Saya Masih Lamban Dalam Bidang Pemasaran, Tetapi yayasan itu Benar-Benar Mengajari Saya Dengan Baik Tentang apa yang harus diperhatika dijari bidang dang Bag.
(03:33) Jeremy Au:
Dan Ketika Anda Berpikir Tentang Sisi Itu, Bagaimana Anda Akhirnya Mendarat di Hr, di seluruh Ruang di sana?
(03:38) Adrian Tan:
Nun, Ini Benar-Benar Dimulai Dari Bisnis Rekrutmen Pertama Saya Karena Semuanya Berurusan Dengan Hr Dan Mengapa Bisnis Rekrutmen? Karena Saya Selalu Senang Membantu Teman Saya Unuk Membantu mereka Menjawab Pertanyaan Wawancara, Membantu mereka membuat wieder aufnehmen Dan Setbagainya, Yang Tentu Saja Setelah Saya terjun ke Bisnis rekruten, saya mernyadari. Karena Dalam Bisnis Rekrutmen, Anda Akan Berhadapan Dengan Para Pemberi Kerja, Bukan Dengan Para Kandidat, Namun Saya Tetap Saja Terjun Ke Dalamnya. Jadi, Saya Hanya Mencoba Unuk Membuatnya Berhasil. Dan Menurut Saya, Kewirausahaan Benar-Benar Mengubah Seseorang. Ketika Saya Pertama Kali Memulainya, Saya Benar-Benar Harus Melakukan Segalanya. Saya ingat Perkataan Ini, Dari Seorang Teman, „Anda Tidak Bisa Bekerja 40 Jam Unuk Orang lain. Kamu Harus Bekerja Seratus Jam Unuk Dirimu Sendiri.“ Jadi Saya Mulai Bekerja Dari Jam 9 Sampai Jam 11, Senin Sampai Jumat Dan Jam 9 Sampai Jam 6 Pada Hari Sabtu. Mengambil Semuanya, Belajar Dari Nol, Belajar Dari Melakukan Berbagai Hal, Mulai Dari Mencari Prospek, Menulis -E -Mail, Negosiasi Hingga Mitgliedermitglieder. Hal Tersebut Benar-Benar Mengubah Seseorang Dan Membantu Melakukan Berbagai Hal Dan Melihat Seesuatu Dengan Cara Yang Sangat Berbeda. Itulah pintu masuk saya ke sektor sdm. Entah Bagaimana, Tidak Pernah Terpikir oleh Saya Unuk Keluar Dari Sana. Seiring Berjalannya Waktu, Hal itu terus Berkembang.
( Jeremy Au:
Dan Yang Menarik Adalah, Anda Mengalami Kesukesan AWAL DALAM HAL MENDAPATKAN PEKERJAAN DI Perusahaan Teknologi Dan Kemudian Anda Diberhentikan Beberapa Kali. Seperti apa pengaraman itu?
(04:51) Adrian Tan:
Saya Harus Mengatakan Bahwa Saya Masih Terlalu Muda Unuk Memahami Betapa Menyakitkannya Hal Tersebut. Mungkin Karena Saya Masih Sangat Muda Saat itu. Saya Masih Berusia Awal Dua Puluhan Dan, Ketika und Berusia AWAL Dua Puluhan, Tidak Ada Kewajiban, Tidak Punya Anak, Tidak Punya Hipotek, Tinggal Bersama oder Tua. Hanya Saja, Oke, Saya Beralih Ke Hal lain. Tentu Saja Penghiburannya Adalah, Anda Tidak Sendirian, Saya Tidak Benar-Benar Dipecat. Itu Adalah Penghematan di Mana 75% Perusahaan Terkena Dampaknya. Saya Tidak Yakin Apakah Ini Pepatah Yang Tepat, Namun, Pepatah Afrika Mengatakan, „Anda Ingin Cepat, Pergilah Sendiri. Jika Ingin Pergi Jauh, Pergilah Bersama Orang Lain.“ Dan Saya Memang Pergi Bersama Orang Lain. Jadi Itu Masih Cukup Oke, Tetapi Tentu Saja, Ketika Yang Kedua Dan Kemudian Yang Ketiga Datang, Anda Seperti, Wow, Apakah Saya Pembawa Sial? Ke Mana Pun Saya Pergi, Saya Jatuh Dan Terbakar. Harga Diri Seseorang Yang Membuat Saya Kaget Ketika Melihat Ke Belakang. Harga diri yang rendah namun masih bisa menjalankan bisnis atau mempertimbangkan untuk menjalankan bisnis, namun, saya rasa itulah keindahan dari kenaifan masa muda dan membantu Anda untuk mengeksplorasi berbagai hal dan tidak terlalu memikirkan banyak hal. Saat Ini, di Usia Saya, Saya Cenderung Terlalu Memikirkan Banyak Hal.
(05:49) Jeremy Au:
Bagaimana anda Bisa Bangkit?
(05:50) Adrian Tan:
Saya Rasa Dukungan Dari Orang Lain Sangat Penting. Dari Teman-Teman Yang Juga Ingin Keluar Dari Perlombaan Tikus Perusahaan Mereka. Pacar Saya Saat Itu, Yang Sekarang Menjadi istri Saya, Berkecimpung Dalam Bisnis Perekrutan. Penjelasannya Tentang Industri INI Mitglied Kami Keyakinan Tentang Apa Yang Dibutuhkan Dan Bahwa Hal itu Sebenarnya Sangat Bisa Dilakukan. Dan Saya Rasa Satu Hal Lagi, Mungkin, Yang Merupakan Bonus Bagi Generasi Kami Saat Itu, Biaya Unuk Memulai Usaha Sangat Murah. Modal Awal Kami Berempat, 24.000 USD, massing-masing $ 6.000. Kantor Saya, DI Trust Street, Iswakan 1.005 Dolar pro Bulan. Anda Tidak Dapat Menemukannya Sekarang.
( Jeremy Au:
Nah, itu adalah beberapa kali, tapi apakah Anda merasa itu adalah kejadian yang normal atau karena saya pikir hari ini, kebanyakan orang di dunia teknologi seperti, hei, di-PHK, Anda tahu, siklus booming dan bust dapat diprediksi atau diketahui, tapi saya kira saat itu lebih jarang terjadi?
(06:41) Adrian Tan:
Oh ya, Memang Langka Dan Bukan Hanya Langka, Tapi Orang-orang Cenderung Mengassiasikannya Dengan Rasa Malu. Jadi Anda Akan Sangat Malu Unuk Menceritakannya Kepada Orang Lain. Saya mengalaminya dari sudut pandang orang lain, sekitar tahun 2007, 2008, saat krisis keuangan global, saya masih di bagian rekrutmen dan kami mulai menerima begitu banyak resume dari orang-orang dari bank-bank di seluruh pulau. Ketika Anda Bertanya Kepada Mereka, Mengapa Mereka Di-Phk Dan Sebagainya, Mengapa Mereka Meninggalkan Bank. Anda Bisa, Anda Benar-Benar Bisa Mendeteksi Dari Nada Bicara Mereka, Dari Apa Yang Mereka Katakan, Kegagapan, Gumaman Mulai Terjadi. Sangat Sulit Bagi Mereka Unuk Menjelaskan Mengapa Hal itu terjadi Dan Mencoba Memahami Mengapa Bank Tempat Saya Bekerja Selama 35 Tahun Memutuskan Untuk Mitgliedsmitgliedsmitglied. Dan Saat Ini, Saya Harus Memulai Dari Awal Lagi. Jadi, Ini Benar-Benar Masa Yang Sangat Menyakitkan Unuk Dilalui oleh Banyak Orang.
( Jeremy Au:
Yang Menarik Adalah, Anda Kemudian Menulis Buku Tentang Tidak Ada Lagi Bos, Bukan? Buku Ini Bercerita Tentang Beberapa Pengalaman Anda. Bisakah Anda Berbagi Sedikit Tentang Mengapa Anda Memutuskan Unituk Menulis Buku Ini?
(07:36) Adrian Tan:
Hal ini Muncul Karena Saya Mendapatkan E -Mail LinkedIn Dari Redakteur Penguin. Awalnya, saya pikir itu adalah sebuah penipuan karena tidak ada foto kepala, tapi saya Menerima panggilan zoom dan saya mernyadari bahwa dia adalah orang yang sah. Dan Kemudian Percakapan Pun Dimulai. Ide Awalnya Adalah Menulis Buku Tentang Teknologi SDM, Namun Kami Menyadari Bahwa Pasar Yang Dituju Terlalu Kecil. Jadi Buku Itu Tidak Akan Laku. Jadi Kami Berdebat Dan Kemudian Kami Sampai Pada Topik Ini Karena Kebetulan Saya Sudah Mandiri Pada Saat Itu. Jadi Begitulah Awalnya. Dan Saya Kira Karena Efek Dari Kejadian Itu, Saya Menjadi Independen Karena Saya Meninggalkan Pekerjaan Terakhir Saya Dalam Keadaan Marah. Saya Mengatakan Kepadanya Bahwa Saya Berhenti, Dan Bola Salju Baru Saja Dimulai, Maka Judulnya Adalah keine Bosse mehr. ITU ADALAH Premis Dari Keseluruhan Buku Ini. Saya Selalu Ingin Menulis Buku Lain, Meskipun Ini Adalah Salah Satu Hal Yang Selalu Anda Pikirkan, Namun Tidak Pernah und Lakukan Seperti, „Oh, Saya Ingin Terjun Payung“, Namun Saya Tidak Pernah Terjun Payung. Cara Mereka Beroperasi Sebagai Penerbit Sangat Berbeda Dari Penerbit Lain Yang Pernah Saya Kenal Sebelumnya.
(08:35) Jeremy Au:
Saya Pikir Yang Menarik Adalah, Anda Menulis Buku Ini, Apakah Sulit Unuk Menulis Buku? Apakah Mudah Unuk Menulis Buku? Apakah Itu Seperti, Terbang Begitu Saja Karena Itu Semua Adalah Pengalaman Anda? Seperti apa pengaraman itu bagi anda?
(08:45) Adrian Tan:
Oh, Itu Sangat Menyakitkan. Dan Saya Adalah Seorang Penunda Yang Terlahir Alami. Mereka Mitglieds Saya Waktu Sembilan Bulan Unuk Menulis Buku Ini. Saya DUDUK DI ATASNYA SELAMA TIGA BULAN. Jadi Tiga Bulan Kemudian, Ketika Saya Terus Melihat Kalender, Saya Seperti, Oh, Oke. Mari Saya Coba Menulis sesuatu. Saya Menatap Halaman Kosong Selama Satu Minggu Penuh. Saya Tidak Tahu Bagaimana memulainya. Jadi Satu Minggu Kemudian, Saya Seperti, Apa Yang Harus Saya Lakukan Sekarang? Jadi Saya Benar-Benar Harus Memaksa Diri Saya Sendiri Setiap Hari, Dua, Tiga Jam di Pagi Hari, Hanya Unuk Menulis. Namun Hal Yang Bagus Dari Buku Ini Adalah, Banyak Hal Yang Berasal Dari Pengalaman Pribadi. Jadi Pada Dasarnya Saya Hanya Memuntahkan Pengalaman Pribadi Apa Pun Yang Saya Miliki.
Dan Kemudian Anda Mulai Menyusunnya Menjadi Beberapa Bagian. Herausgeber Memainkan Peran Besar Dalam Mencoba Memahami Semuanya. Dan Saya Juga Berbicara Dengan Lima Orang Teman Saya, Yang Kebetulan Juga Independen. Jadi Studi Kasus Mereka Juga Membantu Menambah Warna Pada Buku Ini. Jadi Tidak Hanya Dari Satu Sudut Pandang Saja, Tetapi Menulis Buku Bisa Sangat Menantang. Meskipun saya harus mengatakan dalam konteks saat ini, jika saya harus menulis buku lagi, mungkin akan lebih mudah karena ada aplikasi yang bisa membantu Anda mendikte dan menuliskan apa pun yang Anda ucapkan, bahkan dalam bahasa Inggris beraksen Singapura.
(09:50) Jeremy Au:
Saya Rasa Ada Dua Bagian, Bukan? Satu Bagian Adalah anda Menulis Buku Sebagai Penulis, Dan Bagian Kedua Adalah Tentang Apa yang Ada Dalam Buku und U Unuk Saran Karir. Jadi Mengapa Kita Tidak Melanjutkan Pembicaraan Tentang Proses Penulisan Karena Banyak Orang Merasa Ingin Menulis Buku Suatu Hari Nanti, Bukan? Apa Saja Pembelajaran Menarik Yang Anda Dapatkan Selama Ini, Mitos Atau Kesalahpahaman Tentang Menulis Buku, Dari Sudut Pandang Anda?
(10:08) Adrian Tan:
Saya Rasa Kebanyakan Orang, Ketika Mereka Pertama Kali Mulai Menulis Sebuah Buku, Mereka Akan Memulai Dari Awal Dan Kemudian Pergi Sampai Ke Akhir, Yang Mana, Bisa DiBilang, Ini Seperti Melewati Sebua, Bukan? Anda Mulai Dari Pintu Masuk Dan Kemudian Keluar, Tapi Jika unda Ingin Efisien Dalam Menulis Buku, Anda Harus Memperkecilnya. Jadi Bayangkanlah Perspektif Dari ATAS KE BAWAH DAN ANDA DAPAT MELIHAT SELURUH LABIRIN. Jadi Ini Seperti Memiliki Kode Curang. Jadi anda Tahu Persis Ke Mana Harus Berbelok Ke Kiri, Ke Mana Harus Berbelok Ke Kanan, di Mana Semua Jalan Buntu, Dan Lain-Lain. Yang Juga Berarti Anda Harus Mulai Dengan Garis Besar, Setiap Bab. Dan Kemudian Subbagian Dari Setiap Bab, Semua itu Harus ditata terlebih Dahulu.
Anda Harus Meletakkan Fondasi Sebelum Mulai Mengisi Bagian Yang Kosong. ITU Sangat Penting. Alih-alih, oh, bab 1 adalah ini, biarlah saya kerjakan bab 1 saja, lalu saya putuskan apa itu bab 2, lalu saya putuskan apa itu bab 3. Hal itu akan sangat menyakitkan karena begitu Anda membaca bab-bab berikutnya, Anda mungkin menyadari, bab 1 Tidak Masuk Akal, Maka und Harus Kembali Lagi. Semua Ini Akan Sangat Menyakitkan Bagi Anda Unuk Melihatnya. Orang Yang Menulis Atau Mungkin Siapa Pun Yang Berkarya Cenderung Sangat Pereksionis Dalam apa yang mereka kerjakan. Jadi Mereka Menulis Dan Kemudian Mereka Mem-Backspace, Menulis Sedikit, Lalu Mengeditnya. Itu Tidak Pernah Berakhir. Jadi Anda Harus Menerima, Oke, Draf Pertama Saya Hanyalah Sebuah Sketa. Ya, Tulis Saja, Abaikan Semua Kesalahan Ketik Yang Akan Diberitahukan Oolleh Microsoft Atau Google Docs Anda. Teruskan Saja. Tidak ADA Backpace. Bahkan, Singkirkan Tombol Backpace Dari Keyboard Anda. Teruskan Saja. Kemudian, Sisihkan di setiap setengah bagian atau satu bab penuh, sisihkan, tidurlah, lalu kembali lagi karena unda perlu waktu unulk bereralih ke lensa Redakteur. Hal ini Akan Membantu unda Unuk Melihat Segala Seesuatu Dari Sudut Pandang Yang Berbeda.
Saya merasa itu adalah hal-hal yang kebanyakan penulis pemula cenderung mengabaikannya, yang, seperti saya, saya mengabaikannya ketika saya Mengerjakan Buku Pertama Saya. Jadi, Kami Membutuhkan Waktu Lebih Dari Satu Tahun Unuk Mengedit Buku Tersebut. ITU Benar-Benar Menyakitkan. Dalam Latihan Ini, Saya Mengambil Pendekatan Lain Dan Saya Pikir Itu Sangat Membantu.
( Jeremy Au:
Ya. Yang Menarik Adalah, Anda Telah Melakukan Hal Ini, Dan Apa Yang Orang Rasakan Sebagai Manfaat Dari Menulis, Dari Sudut Pandang Anda? Apakah Itu Membantu Anda Dengan Merek Pribadi Anda? Apakah Itu Membantu Anda Dengan Prospek Anda? Apakah Itu Membantu Dalam Menuangkan Pemikiran anda di Luar Sana? Bagaimana Pendapat anda Tentang Hal ini?
(12:06) Adrian Tan:
Pencitraan Merek Pribadi, Tentu Saja. Jadi Buku Pertama Saya Sebenarnya Adalah Panduan Karier, Yang Saya Kerjakan Dengan Seorang Teman. Hal itu Membantu Kami Menarik Keterlibatan Dari E2i, Wda Pada Saat Itu, Unuk Mengadakan Kelas Kelompok, Dan Lain-Lain, Dan Itulah Mengapa Saya Terjun Ke Career Coaching Pada Saat Itu. Dan Cara Saya Melihatnya Adalah Bayangkan Jika Saya Sedang Mempromosikan Jasa Saya Dengan Sesama Karriere -Trainerin Lainnya. Massing Dari Mereka Mitglied Kartu Nama, Namun Ketika Tiba Giliran Saya, Saya Mitgliedsikan Sebuah Buku. Jadi Kesannya Akan Sangat, Sangat Berbeda. Dan Saya Juga Melihat Beberapa Kasus, Teman-Teman Saya Yang Juga Penulis, Mereka Bisa Mengubah Buku Tersebut Menjadi Sebuah Buku Semi-Teken, Dan Kemudian Buku Tersebut Bisa Digunakan Untuk Pelatihan Perusahaan, Atau Mungkin, Mungkin, Mungkin, Mungkin, Mungkin, Mungkin, Mungkin, Mungkin, Mungkin, Mungkin, Mungkin, Mungkin, Mungkin, Mungkin, Mungkin, Mungkin, Mungkin, Mungkin munkan munkan pelatian pelatian pelatihan pelatihan Semacam itu. Jadi, Ini Bisa Sangat Berguna Jika Anda Bisa Mengarahkannya Sedemikian Rupa Sehingga Audiens Target Anda Akan Tertarik.
(12:50) Jeremy Au:
Jadi Mari Kita Kembali Ke Pelajaran Yang Ada di Dalam Buku Ini. Apa Kesimpulan Yang Anda inginkan Agar Orang-orang Dapat memahaminya? Seperti Yang Anda Katakan, Ini Bukanlah Akhir Dari Segalanya, Bukan? Apa Kesimpulan Yang Anda Harapkan Dari Buku Keine Bosse mehr?
(13:01) Adrian Tan:
Jadi, Subjudul Dari Buku Ini Adalah "Perjalananes Menü Wirausaha Yang Berkelanjutan". Sebenarnya, Ada Satu Atau Dua Kata Yang Dihilangkan Oleh Herausgeber. Seharusnya, „Perjalanan -Menü Poros Wirausaha Mandiri Yang Berkelanjutan Karena Saya Menulisnya Dari Sudut Pandang Saya . Mandiri Itu Mungkin Hal-Haler Yang Harus anda Lakukan, Yang Tentu Saja Saya Cantumkan Dalam Buku Saya Kekhawatiran.
Saya Tidak Memiliki Gaji Tetap. Lalu, Bagaimana? USIA Saya Sudah Mendekati Empat Puluhan. Saya Mulai Dari Nol, Bagaimana? Banyak Kekhawatiran. Dan Tentu Saja Pada Saat Mereka Berusia 60 Tahun, Mereka Melihat Ke Belakang, Apa Yang Telah Saya Lakukan Dengan Hidup Saya? Jadi, saya mencoba, saya berharap buku saya akan memungkinkan lebih banyak orang untuk benar-benar berusaha dan mengejar kemandirian mereka, rasa ingin tahu mereka, ambisi mereka, yang mungkin mereka alami karena mereka berada di tahap pertengahan Karier Dan Untuk Mitglied Tahu Mereka Bahwa Hal itu Memang Mungkin . Anda Tidak Perlu Berpikir Bahwa, „Oh, Jika Saya Berusia 25 Tahun, Saya Akan Melakukannya, Tetapi Sekarang Saya Berusia 45 Tahun, Saya Tidak Akan Melakukannya.“ Tidak, Sebenarnya Hal itu Masih Sangat Mungkin. Saya Adalah Contoh Yang Baik. Lima Studi Kasus Dalam Buku Saya Adalah Contoh Yang Baik Yang Bisa Anda Ikuti.
(14:24) Jeremy Au:
Jadi, Dari Sudut Pandang Anda, Apakah Ada Contoh Spesifik Atau Studi Kasus Yang Benar-Benar Mengejutkan und A Atau Yang Menurut unda Lebih Mencolok Dari Seseorang Yang Berhasil Melakukan Hal Tersebut?
(14:34) Adrian Tan:
Jadi, Dari Semua contoh yang ada di buku ini, salah satu contohnya adalah rekan bisnis saya sebelumnya di bidang konsultasi dan kemudian Menjadi pelatih pelatih karir. Ada Satu Kisah Yang Sangat Menarik Perhatian Saya, Yaitu Seorang Wanita Bernama Nancy Lai. Dia adalah Salah Satu Studi Kasus Saya Dan Dia Benar-Benar Memulai Sebuah Bisnis, Pada Dasarnya Dia Menjual dua Hal, Langsung Ke Konsumen. Salah Satunya Adalah Semacam Gendongan Bayi, Dalam Bentuk Kain. Dan Yang Satunya Lagi Adalah Alas Bermain Yang Sangat, Sangat " Atas " Unuk Anak-Anak. Dan Dia Sebenarnya Sangat, Dia Orang Yang Sangat Konservatif. Dia Pernah Melakukan Hal Yang Sama Sebelumnya di Sebuah Startup, Namun Saat Itu, Sekali Lagi, Tidak Ada Kewajiban, Tidak Ada Kekhawatiran. Dan Kemudian Dia Memutuskan Unuk Terjun Ke Dalamnya, Meskipun Faktanya, OH, Dia Sudah Memiliki Dua Anak Kecil, Mereka Ingin Memperbaiki Rumah Mereka, Dan Sebagainya, Dan Sebagainya. Namun seuatu mendorongonnya Unuk Maju dan Dia Mendapatkan Dukungan Dari Sang Suami, Mengambil Lompatan Keyakinan Dan Memutuskan Unuk Menunda Renovasi Rumah Tersebut.
Dan Saat Ini, Menurut Saya, Dia Sangat Sukses, Mengingat Parameter Yang Dia Tetapkan Unuk Dirinya Sendiri Karena Dia Ingin Mempertahankan Bahwa Dia Bisa Melakukannya Sendiri. Mengapa Saya Merasa Ini Menarik Adalah Karena Ketika Saya Melihat Solopreneurship, Saat Itu, Saya Selalu Mendapat Kesan, „Ah, Anda Akan Menjadi Orang Seperti Konsultan. Anda Adalah Pelatih Aktor.“ Apa Yang Bisa Anda Lakukan Sangat Terbatas, Setidaknya di Lingkungan Kerah Putih, Tapi Anda Telah Membuktikan Sebaliknya, OH, E-Commerce Itu Mungkin.
Dia Melakukan Penjualan Langsung Ke Konsumen. Dia Benar-Benar Melakukan Verbreitung Dan Semua Ini Dilakukan Hanya Dengan Sepasang Tangan, Mungkin Dengan Bantuan Seorang Pekerja Magang. Jadi Hal itu membuka mata Saya Unuk Membantu Saya Mengerti. Ya, Ini Adalah Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Bisa-Dilakukan-Oleh Seseorang Yang Ingin Mandiri, Sebagai Seseorang Yang Mengejar Solopreneurship, Tidak Harus Menjalankan Bisnis Kecil. Tidak Ada Yang Salah Dengan Menjalankan Bisnis Kecil Atau Bahkan Bisnis Yang Lebih Besar. Hanya Saja, Mungkin Bagi Saya, Tidak Begitu Bagi Mereka Yang Lain. Saya Selalu Merasa Bahwa Saya Hampir Tidak Bisa Mengurus Anak Saya Sendiri, Apalagi Mengurus Anak Orang Lain. Jadi Saya Lebih Suka Melakukan Segala seuatunya sendiri. Jadi Ya, Saya Pikir Nancy Akan Menjadi Salah Satu Kunci Kejutan Wawasan Bagi Saya Yang Akan Saya Tuangkan Dalam Buku Saya Juga.
(16:27) Jeremy Au:
Saya Rasa Dari Sudut Pandang Anda, Anda Jelas Telah Melalui Hal-Hal-Hal-Ini. Saya Ingin Tahu Bagian Mana Dari Buku Ini Yang Menurut und Banyak Mengikuti Saran Anda Sendiri Dibandingkan Bagian Mana Yang Menurut Anda Tidak Terlalu und A Ikuti?
(16:39) Adrian Tan:
Oh, Itu Pertanyaan Yang Bagus. Saya Rasa Bagian Perhatian Penuh Bisa Jadi Sulit Unuk Diikuti, Karena Saya Tahu apa yang harus dilakukan, melepaskan Diri Dari Pekerjaan dan semua hal itu Bisa jadi cukup sulit unituk diingat semara naluriah ketika ketika ketika ketika ketika ketika ketika ketika ketika ketika ketika ketika ketika ketika ketika ketika ketika ketika ketika benn Anda Benar-Benar Membutuhkan Pengingat Yang Konstan Dan Sebagainya. Saya Akan Memberikan Sebuah Contoh. Selama Covid, Kita Semua Bekerja di Rumah, Bukan? Bagi Saya, Bekerja Dari Rumah Berarti Bekerja di Meja Makan Karena Saya Tidak Memiliki Ruang Kerja Khusus. Dan Saya Akan Berada di Sana Sepanjang Hari. Saya Hanya Akan Pergi Ketika Saya Diusir Karena mereka Harus Menyiapkan Makan Malam. Jika tidak ada makan malam, jika entah bagaimana, semua orang di keluarga makan di luar, maka saya akan tetap berada di meja makan sampai matahari terbenam, sampai saya menyadari, Oh, saya harus menyalakan lampu. Kemudian Saya Kembali Dan Melanjutkannya. Jadi Hal Tersebut Benar-Benar Dapat Mengalahkan Tujuan Wirausaha Atau Solopreneurship, Karena Salah Satu Hal Yang Saya Coba Optimalkan Adalah Waktu, Otonomi, Dan Fleksibilitas .
Pertanyaan Umum Yang Saya Dapatkan Adalah, Bagaimana Cara Menghasilkan Lebih Banyak Uang Sebagai Solopreneur? Saya Tidak Punya Jawabannya Karena Saya Mengoptimalkan Waktu. Ini Bukan Tentang Menghasilkan Lebih Banyak Uang. Saya Menghasilkan Banyak Uang, Pergi Dan Bergabung Dengan Startup, Mendapatkan Esop, APA Pun ITU, Bunuh Diri Dengan Seratus Jam Seminggu. Mereka Ingin Memiliki Uang Paling Banyak, Yang Bisa Anda Bawa Ke Liang Lahat. Jadi Saya Merasa Ini Adalah Hal Yang Sangat Berbeda, Yang Tentu Saja Saya Juga Mengalami Kesulitan Unuk Berdamai, Namun Saya Menyadari Bahwa und A Hanya Perlu Sesuatu Untuk Mengingatkan und. Saya Juga MenyeButkan Hal ini di Dalam Buku. Ada Seorang Pelatih Eksekutif Bernama Eric Partaker. Dia Menulis Buku Berjudul „Drei Alarme“. Ini gratis. ANDA Bisa MengundUhnya, Tapi Pada Dasarnya Premisnya Adalah Mengatur Tiga Alarm Unuk Diri Anda Sendiri Dan Salah Satu Alarm Dimatikan. Jadi Saya Memilikinya di Jam Tangan Apple Saya. 4:30, Dimatikan. Jika Saya Masih Berada di Suatu tempat di sana, Oke, setidaknya saya tahu, Oke, Biarkan Saya Menyelesaikan E -Mail Ini, Lalu Saya Matikan. Ya, Dan Kemudian Ada Juga Alarm, Pada Pukul 7, Yang Berbunyi „Ayah Terhebat di Dunia“. Jadi Itu Mengingatkan Saya, Oke, Benar-Benhenti Memikirkan Pekerjaan, Melepas Topi Kerja Saya, Memakai Topi Ayah Saya, Dan Menghabiskan Waktu Bersama Anak-Anak Saya. Jadi Itu Adalah Sesuatu Yang Menurut Saya Bahkan Dengan Alarm, Terkadang Sulit Unuk Diikuti, Tetapi Saya Masih Mencoba Unuk Mengingatkan Diri Saya Sendiri Mengapa Saya Memasangnya? Jadi Menurut Saya Itu Adalah Nasihat Yang Sulit Unuk Diingat, Terutama Ketika Seseorang Berada Jauh di Dalam Gulma.
Salah Satu Yang Selalu Saya Ikuti Adalah Toolkit Yang Saya Sebutkan di Bab-Bab Selanjutnya. Menjadi Seorang Solopreneur, Mengharuskan Seseorang Unuk melakukan semuanya sendiri. Dan Tanpa Alat Teknologi di Luar Sana, Terima Kasih Tuhan Unituk Chatgpt, Itu Akan Sangat Menyulitkan Dan Memakan Waktu. Jadi Banyak Sekali Alat Yang Benar-Benar Membantu Saya Unuk melakukan Banyak Hal Dengan Lebih Cepat, Lebih Efisien, Dan Terkadang Bahkan Melakukan Pekerjaan Yang Lebih Baik Daripada Saya Senden.
(19:03) Jeremy Au:
Saya Rasa Pertanyaan Yang Saya Miliki Unuk Anda Adalah, Anda Menjalankan Ini Unuk Orang lain dan orang lain telah membaca bukunya. Saya Ingin Tahu, Menurut anda Apa Yang Membuat Orang-Orang Tertarik?
(19:12) Adrian Tan:
Umpan Balik Umum Yang Saya Dapatkan Adalah Fakta Bahwa Saya Berbagi Kedua Sisi Cerita. Tentu Saja Ada Suka Dan Duka Dalam Perjalanan Seperti Ini, Tapi Ada Juga Banyak Duka Yang Harus Anda Terima. Tidak Ada Perjalanan Yang Sempurna. Kita Melihat Banyak Sekali Pengagungan Terhadap Kepribadian di Internet. Hanya Sisi Baiknya Saja, Tapi Sebenarnya di Balik Itu, Ada Banyak Hal Buruk. Kita Semua Mengagungkan Elon Musk, Bukan? Miliarder, Tesla. Lalu, Tidak Ada Yang Membicarakan Fakta Bahwa Dia Telah Bercera Empat Kali. Dan Salah Satunya Bahkan Dengan Istri Yang Sama, Anak-Anak, Tidak Ada Hubungan, Anak-Anak Dan Sebagainya. Saya Tidak Akan, Saya Tidak Menghakimi di Sini, Tapi Anda Harus Bertanya Pada Diri Sendiri, Jika unda Ingin Menjadi Elon Musk unda Harus Menerima Kebaikan Dan Keburukannya.
Saya Rasa Morgan Housel Yang Mengatakan Kalimat Ini, „Sebanyak Apapun Orang Mengagumi Charlie Munger Saat Charlie Munger Masih Hidup, Tidak Ada yang Mau Bertukar Tempat Dennannya Karena Sudah Berada di Peti Mati.“ Jadi Sekali Lagi, Saya Pikir itu adalah satu hal Yang Harus diperhatikan uleh orang-orang, Dan Saya Berusaha Sebaik Mungkin Untuk Melakukan Pekerjaan Yang Baik Unuk Berbagi kedua sisi mata uang. Ya, Ini Adalah Hal-Hal-Hal-Hal-Hal Yang Baik, Namun Perlu Diingat Juga Bahwa Ini Adalah Hal-Hal-Buruk Yang Harus Anda Terima . Apakah Anda Bergedia Menerima Semua Tantangan Yang Akan Datang Dalam Perjalanan Ini? Jika Ya, Maka anda Dapat Mempertimbangkan Unuk Menekuni Keahlian Ini.
(20:21) Jeremy Au:
Ketika Anda Berpikir Unuk Pergi Dari Titik A Ke Titik B, Anda Sekarang Jelas Telah Menjadi Seseorang Yang Tidak Memiliki Bos. Dua Buku Sekarang. Saya Agak Penasaran, Apa Yang Selanjutnya Akan Anda Lakukan Dari Sudut Pandang Anda?
( Adrian Tan:
Sejujurnya Saya Tidak Punya Jawaban Yang Bagus. Seseorang Pernah Menanyakan Hal Ini Kepada Saya Sebelumnya. Sayangnya, Karena Tema Buku Saya, Saya Tidak Bisa Mengubahnya Menjadi Semacam Pelatihan Perusahaan. Tidak Ada Atasan Waras Yang Akan Meminta Saya Unuk Melatih Karyawan Mereka Unuk Tidak Lagi Menjadi Atasan. Jadi, saya hanya berharap untuk terus menyebarkan berita di luar sana dan mudah-mudahan secara organik dari mulut ke mulut, orang-orang akan mengetahui lebih banyak tentang hal ini dan mudah-mudahan ini akan membantu orang-orang untuk menyadari bahwa ada lebih Banyak Pilihan di Luar Sana. Dan Untuk Beberapa Orang Yang Mungkin Terinspirasi Unuk Memulai Sesuatu Sendiri, Hal ini Dapat Mengarah Pada Hal Yang Lebih Besar. Mungkin, Oh, Saya Tidak Ingin Terjebak Menjadi Seorang Solopreneur. Saya Ingin Memulai Bisnis Kecil. Dan, Itu Adalah Efek Bintang Laut. Dan semoga seiring berjalannya waktu, orang-orang dapat menyadari, hei, Singapura bukanlah tempat di mana Anda harus bekerja untuk Ang Mo Mnc, Singapura adalah tempat di mana Anda dapat membangun hal Anda sendiri sesuai dengan apa yang Anda inginkan, dan membangunnya dengan Penuh Percaya Diri, Dan Mungkin Itu Dapat Menghasilkan Hal Yang Lebih Besar Lagi.
(21:20) Jeremy Au:
Sebenarnya, Ini Adalah Poin Yang Adil, Bukan? Buku Yang Seharusnya anda Tulis Unuk Pelatihan Perusahaan Adalah „Wie man ein großartiger Angestellter ist“, Bukan?
(21:26) Adrian Tan:
Tepat Sekali.
(21:26) Jeremy Au:
"Bagaimana Cara Bertahan Selamanya."
(21:28) Adrian Tan:
"Bagaimana Tidak Membuat Bos anda Marah", Bagaimana Membuat Bos Anda Bahagia "
(21:30) Jeremy Au:
Saya Pikir Ada Benarnya Juga. Saya Tidak Pernah Berpikir Seperti itu. Jadi Ketika Anda Memikirkan Hal ini, Saya Penasaran, Apakah Ada Buku-Buku Lain Yang Ada di Dalam Diri Anda?
(21:36) Adrian Tan:
Saya Rasa Tidak Ada. Saya Merasa Mungkin Ada, Seesuatu, Tapi Menulis Buku Adalah Proses Yang Sangat Memakan Waktu Dan Menyakitkan. Saya Membutuhkan Banyak Motivasi. Jadi, jika editor saya kembali dan mencoba meyakinkan saya berkali-kali, saya mungkin akan mempertimbangkannya, tapi saya rasa itu juga sangat tergantung pada penjualan buku untuk buku ini, yang sampai hari ini, saya tidak tahu. Baru Setelah Buku Itu Terbit, Saya Baru Sadar, Oh, Saya Hanya Mendapatkan Update Setahun Sekali. Oke, Jadi Saya Baru Tahu Berapa Banyak Buku Yang Telah Saya Jual Pada Bulan Juli Tahun Depan. Jadi Kita Lihat Saja Nanti apa yang mereka katakan. Dan Mungkin Ada Hal Lain Yang Bisa Saya Bagikan Kepada Penonton.
( Jeremy Au:
Saya Rasa Yang Membuat Saya Penasaran Adalah, Ketika und Melihat Kembali Karir und Seperti Buku A, B.
(22:25) Adrian Tan:
Unuk Diri Saya Yang Lebih Muda. Satu Hal yang Saya Sesali, Dan Saya Rasa Saya Sudah Pernah Menyying -Hal ini Sebelumnya di Beberapa Podcast, Adalah Kenyataan Bahwa Saya Sebenarnya Berada Dalam Kesempatan yang Sangat Baik Unuk Mengenbangkan Bisnisnis Rekrutmen Saya mengmbangt it es. Jeremy, Anda Mungkin Akan Tahu, Setelah Melihat Siklus Bisnis. Ada Periode Waktu Tertentu di Mana Jauh Lebih Mudah Unuk Berkembang. Jauh Lebih Mudah Unuk Mendapatkan Akses Ke Modal Misalnya, Saya Mitglied des Pribadi, Contoh Yang Tidak Terkait Dengan Bisnis. Ada Sebuah Ära di Mana di Singapura, Anda Bisa Menjual Properti. Banyak Orang Menghasilkan Banyak Uang Dengan Menjual Properti. Era itu Tidak Akan Pernah Kembali. Jadi Ini Adalah Hal Yang Sama. Saya Berada di Era Memulai Bisnis Ketika Saya Bisa Membalikkan Properti Tetapi Saya Tidak Pernah Benar-Benar Memanfaatkannya. Saya Hanya Meluncur Begitu Saja Dan Menyadari, Saya Sebenarnya Tidak Menikmati Menjalankan Bisnis Rekrutmen Ini.
Bisnis Rekrutmen Pada Dasarnya Adalah Bisnis Penjualan Dan Tenaga Penjual Adalah Primadona. Jadi Itu Sangat Menyakitkan. Sangat Menyakitkan. Jadi saya hanya meluncur begitu saja dan saya tidak pernah benar-benar, dibandingkan dengan beberapa orang lain yang saya kenal, yang memulai bisnis mereka pada waktu yang sama, bisnis rekrutmen pada waktu yang sama dan mendapatkan keuntungan dua digit, Jutaan Dolar. Jadi Saya Tidak Benar-Benar Memanfaatkan Hal itu. Dan Itu Mungkin Akan Membuat Saya Berada di Jalur Yang Berbeda Sama Sekali. Namun Demikian, Saya Rasa Saya Juga Harus Menyadari Bahwa Hal-Haler Baik Yang Saya Miliki Saat Ini Juga Berasal Dari Fakta Bahwa Saya Tidak Memanfaatkannya. Jadi, Sekali Lagi, Ini Adalah situasi Menerima Yang Baik Bersaman Dengan Yang Buruk.
(23:47) Jeremy Au:
Bisakah Anda Berbagi Tentang Saat-saat Dimana und Secara Pribadi Merasa Berani?
(23:49) Adrian Tan:
Jadi Saya Pikir Saya Berani Mungkin Lebih Berani Secara Bodoh Adalah Saat Memulai Perjalanan Wirausaha Ini. ITU Tidak Benar-Benar Diperhitungkan. Seperti Yang Saya Ceritakan Kepada Anda Dan Juga di Buku Saya, Saya Berdebat Dengan Bos Saya Dan Memutuskan Unuk Pergi. Saya Tidak Akan Mengatakan Bahwa Saya Berada Dalam Kondisi Keuangan Yang Baik Unuk Memulai. Jadi, Dalam Semua Kepractisan, Menyakitkan Bagi Saya Unuk Mengejar Sesuatu Dari Sana. Namun, Pada Saat itu Saya Menyadari Bahwa Saya Tidak Dapat Dipekerjakan Karena, Bahkan Pada Pekerjaan Sebelumnya, Saya Merasa Sangat Sulit Unuk Menyesuaikan Diri Dengan Sistem. Dan Kemudian Pekerjaan Terakhir Yang Saya Dapatkan Dengan Atasan Saya Dan Sebagainya, Jadi Saya Memutuskan Unuk Mengejar Ini. Awalnya Saya Berpikir, Oke, Apakah Saya Harus Menjadi Pengajar Tambahan? Haruskah Saya Menambahnya Dengan Mengemudikan schnappen Sie sich Atau Semacamnya Agar Bisa Bekerja? Tapi Untungnya, Karena Niat Baik Yang Telah Saya Bangun Unituk Membangun Personal Branding, Ketika Saya Mengunggah Postingan di Linkedin Bahwa Saya Akan Bekerja Secara Mandiri, Saya Pikir Hampir, Hampir Dalam, Saya, Saya, Saya, Saya, Saya, Saya, Saya, Saya, Saya, Saya, Saya, Saya, Saya, Olehubung. Dua Minggu Kemudian, Saya Mendapatkan Ketiga Pekerjaan Tersebut Ditambah Dengan Dua Tugas Mengajar Yang Saya Ambil.
Jadi Sejujurnya Saya Lebih Sibuk Daripada Saat Saya Masih Bekerja. Dan, Hal ini Juga Membantu Dalam Hal Pendapatan, Yang Membuat Saya Sadar, Hei, Mungkin Ini Adalah Sesuatu Yang bisa Saya Lanjutkan Dan Melihat Seberapa Lama Bisa Bertahan. Tugas Mengajar Sudah Selesai. Saya Menyadari Bahwa Saya Benci Mengajar, Tetapi Saya Masih Memiliki Tugas Lain, Dan Itu Luar Biasa. Jadi Itu Adalah Momen-Momen-Momene Berani Yang Membawa Saya Ke Tempat Saya Sekarang.
(25:06) Jeremy Au:
Ketika Anda Memikirkan Hal Ini, Agak Menakutkan Unuk Tidak Lagi Bekerja. Mungkin Sebagai Orang Tua, Saya Tidak Boleh Memberikan Buku Anda Kepada Anak Saya, Misalnya, Bukan? Jadi, Bagaimana Anda Menanggapi Hal itu?
(25:15) Adrian Tan:
Ya, itu benar, tapi saya pikir und a cukup terhubung dengan baik dan sangat sadar akan dunia startup yang membuat banyak pendiri yang unda temui mungkin secara kolektif lebi caMi dan Kami Berdua mungkan iq yang Orang-orang Itu, Dari Mantan Ri Anda, Para Sarjana, Mereka Bisa Dengan Mudah Mendapatkan Pekerjaan Yang Nyaman, Namun Mereka Memutuskan Unuk Melakukan Seuatu Sendiri. Dan Hal ini Mengingatkan Saya Pada Seorang Teman Yang Saya Sebutkan di Bab dua, Dia memiliki Pekerjaan Yang Nyaman. Dia adalah Seorang Direktur Regional Untuk Perusahaan Assmen, Namun Dia Memutuskan Unuk Meninggalkan Semuanya Dan Memulai Bisnis Teknologi Sdm. Saat itu ia memiliki Tiga Orang Anak. Jadi Dia Kemudian Bertanya Kepada Saya Mengapa Dia Memutuskan Unituk Melakukannya. Tentu Saja Dia Memiliki Landasan Finansial Unuk Mempersiapkan Diri Menghadapi situasi terburuk.
Tapi Kemudian Dia Bercerita Tentang Hal Yang Kranker Kerangka Kerja Minimalisasi Penyesalan. Saya Belum Pernah Mendengarnya Sebelumnya. Pada Dasarnya, Dari Jeff Bezos, Dia Menerapkan Hal ini Ketika Dia Berpikir, Apakah Dia Harus Memulai Amazon Atau Tidak? Teman Saya Menerapkan Hal yang Sama Dan Dia Berkata Pada Dirinya Sendiri, Oke, Saya Tidak Ingin Berada di USIA ENAM Puluhan, Tujuh Puluhan, Melihat ke Belakang Dan Kemudian Mensahaan. Itu adalah sesuatu yang perlu dipikirkan oleh semua orang karena pada akhirnya kita hanya hidup sekali. Sebenarnya Ada Satu Studi Kasus Lagi Dalam Buku Saya, Yang Tidak Masuk. Studi Kasus Ini Adalah Milik Seorang Wanita Yang Keluar Dari Perusahaan, Memulai Bisnisnya Sendiri, Namun Kemudian Dia Kembali Lagi Ke Perusahaan. Niat Saya adalah Unuk Menunjukkan Kepada Orang-orang Bahwa Meskipun und Sudah Mencoba Dan Tidak Berhasil, Masih ada jalan lain yang bisa anda tempuh Unuk kembali, namun Sayangnya Redakteur Berpendapat Lain, Hebelga Baba, Hebelga, Hebelga, Hebelga, Hebelga, Hebelga, Hebelga, Hebelga, Hebelga, Hebelga, Hebelga, Hebelga, Hebelga, Hebelga, Hebelga, Hebelga, Hebelga, Hebelga, Hebelga, Hebelga, Hebelga, Hebelga, Hebelga, Hebel, Hebel, Hebel, Hebel. Jadi, Ini Bukanlah Akhir Dari Segalanya, Bahkan Jika Anda Mencobanya Dan Tidak Berhasil. Saya Rasa Seinfeld Telah Mengatakan Hal ini Sebelumnya, Tentang Mengapa IA Begitu Banyak Melakukan Micromanage Pada Serialnya, Dan Menghabiskan Begitu Banyak Waktu Dan Mengorbankan Dirinya sendiri karen iga igin banyak attu attu attal gagal dalya karen iia ingin buhasil attu attal gagal dalya karen iia ingin buhasil attu attal gagal dalya karen iia ingin buhasil attu gagal gagal dalya karen iga igin buhasi attu attu gagal dalya karen iia ingin beruhasi Ditentukannya Sendiri. Dan Dia Merasa Hal itu Sangat Penting Dalam Kehidupan Apa Pun Yang Ingin Anda Jalani.
(26:53) Jeremy Au:
Saya Tahu Anda Memiliki Anak Dan Keluarga. Nasihat apa yang anda Berikan Kepada Anak-Anak Anda? Apakah anda mengatakan kepada mereka unituk Menjadi Seorang Dokter Atau unda Mengatakan Kepada mereka Unuk Tidak Memiliki Bos Lagi? Saya Hanya Ingin Tahu.
(27:01) Adrian Tan:
Hal Yang Baik Unuk Anak-Anak Saya, Sejujurnya, Adalah Saya Tidak Terlalu Fokus pada mereka secara akademis. Maksud Saya, Saya Pribadi Mengulang Tiga Sekolah Menengah Saya. Jadi Saya Selalu Mengatakan Kepada Anak-Anak Saya, Jangan Mengulang. Menurut Saya, Kamu Sudah Jauh Lebih Baik. Dan Saya Merasa Dalam Konteks Saat Ini, Sekolah Hanyalah Salah Satu Aspek Saja, Dan Karena Saya Pernah Melakukan Penempatan Kerja Sebelumnya, Saya Juga Pernah Melihat Oang-Orang, Seorang Lulusan Victor Victor Victor, Dan Kemudian Masukti Seorang Lulusan Victor Victor, Dan Kemudian Masukti Seorang Lulusan Victor Victor Universität Yang Kesulitan Mendapatkan Pekerjaan Karena Eq Yang Sangat Rendah. Jadi Ini Adalah Keseimbangan Dan Saya Menyadari Bahwa Anda Hanya Perlu Menyimbangkan Semuanya, Namun Tentu Saja, Yang Terpenting, Anda Harus Menemukan Apa Yang Benar-Benar Menarik Minat unda Ketika unda Ketika unda Ketika unda Ketika unda Tertarika-Pada-Pada-Pada-Pada-Pada-Pada-Pada-Pada-Pada-Pada-Pada-Ketika-Pada-Pada-Pada-Pada-Pada-Pada-Pada-Pada-Pada-Pada-Pada-Pada-Pada-Pada-Pada-Ketika-Pada-Pada-Pada-Ketika Melihatnya Sebagai Pekerjaan. Saya Ingat Cerita Ini, Seorang Jurnalis Bertanya Kepada Andy Lau, "Hei, Anda Sudah Sangat Sukses. Mengapa unda Bekerja Selama 20 Jam Sehari?" Dan Andy Lau Berbalik Dan Bertanya Kepada Wartawan Tersebut, Apakah Anda Menyukai Andy Lau? Ya. Apakah Anda Akan Mengikuti Andy Lau 20 Jam Sehari? Jadi Pada Dasarnya Dia Mencoba Unuk Membuat Kesan Bahwa Ketika Dia Menikmati Sesuatu, Waktu Bukanlah Hal Yang Penting. Dan segrisier Berjalannya Waktu, Anda Akan Secara Otomatis Mendapatkan 10.000 Jam. Dan Juga Anda Akan Terus Melakukannya Dengan Lebih Baik. Dan Dengan Cara Itulah unda Bisa Ungul Dan Benar-Benar Membuat Jejak di Dunia Ini. Dan itulah yang saya yakini dan itulah yang akan saya sampaikan kepada anggota keluarga saya.
(28:08) Jeremy Au:
Ketika anda Melihat Masa Depan, Apa Kata atau konsep Besar yang Ingin Anda Kerjakan?
(28:14) Adrian Tan:
Saya pikir jika saya harus memeras sesuatu, itu akan benar-benar seperti kutipan yang terkenal dari Bruce Lee, “jadilah seperti air,” karena kita terus-menerus berada dalam situasi yang tidak bisa kita kendalikan. Kita dapat Menyalahkan Segala sesuatu di sekitar kita dan mmenjadi widerstand atau kita dapat Menjadi seperti air Dan Mencoba Menyesuaikan Diri, Menjadi verssi terbaii yang unda bisa danjadi msjadi v. Mencoba Menyesuaikan Diri. Bergulinglah Dengan Pukulan APA PUN YANG MENGHAMPIRI ANDA.
(28:44) Jeremy Au:
Mengenai Hal Itu, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi. Saya Ingin Meringkas Tiga Hal Penting Yang Saya Dapatkan Dari Percakapan Ini. Pertama-Tama, Adrian, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Awal Karir und Dan Di-Phk, Yang Saya Rasa Banyak Orang Yang Mengalaminya Saat ini di dunia teknologi. Senang Sekali Mendengar Bagaimana Anda Melaluinya Dengan Pengalaman und Sendiri.
Kedua, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Pengalaman Dan Saran Anda Sendiri Unuk Orang-Orang Yang Sedang Berjuang Melalui Masa-Masa Ini. Saya pikir sangat menarik untuk mendengar tentang “No More Bosses”, tetapi juga, Anda tahu, seperti memikirkan tentang apa arti dari employability, bahwa Anda sebenarnya masih bisa kembali bekerja, tetapi sementara itu, ada baiknya Anda mencoba untuk Mengeksplorasi Bagaimana Rasanya Menjadi Bos Bagi Diri Anda Sendiri Dan Menyelesaikan Pekerjaan Anda Sendiri.
Terakhir, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Pendekatan Pribadi Anda Dalam Karir Anda. Saya pikir sangat menarik untuk mendengar tentang latihan dan keahlian Anda menjadi seorang penulis dan menulis buku ini, dan juga beberapa pembelajaran yang Anda dapatkan dari buku ini, yaitu bahwa ini bukanlah buku yang bagus untuk pelatihan perusahaan, Namun Ini Adalah Buku Yang Bagus Unuk Dibaca oleh Banyak Orang, Mungkin di Luar Pekerjaan Atau Saat istirahat Makan Siang. UNFUK ITU, Terima Kasih Banyak Adrian Telah Berbagi.
(29:35) Adrian Tan:
Terima Kasih, Jeremy.