Anthea Ong als nominiertes Parlamentsmitglied, Überwindung des persönlichen Zusammenbruchs und Mut als Muskel - E17
Als Führer sind wir von der Zukunft fasziniert. Und ich denke, dass die Faszination nicht verloren gehen darf, denn wenn wir das verlieren, können wir unsere Leute nicht zu einer besseren Vision versammeln. Wir müssen unruhig für Veränderungen sein und Herausforderungen als Möglichkeiten sehen, uns voranzutreiben und Veränderungen herbeizuführen, die uns in diese Zukunft bringen würden. - Anthea ong
Anthea Ong ist das ehemalige nominierte Parlamentsmitglied des 13. Parlaments von Singapur . In einem Semester als NMP zwischen 2018 und 2020 sprach sie im Namen von Jugendaktivisten und Sexarbeitern, schlug eine nationale Strategie zur Selbstmordprävention vor, führte eine öffentliche Beratung über die Landschaft der psychischen Gesundheit durch, machte Empfehlungen für die Schließung unserer digitalen Kluft und befürwortete für eine größere Arbeitsverletzung und andere Formen der Unterstützung für Wanderarbeiter.
Anthea ist auch ein Vollzeit-Sozialunternehmer, der mehrere Grundinitiativen gegründet und gemeinsam erstellt hat und Unternehmen mit Begrüßung in meinem Hinterhof , Hush TeaBar , der Workwell Leaders Workgroup , einem guten Raum , dem Spielplatz der Freude und dem Projekt Yoga-One-Wheels . Sie war auch Präsidentin der Fraueninitiative für das Altern erfolgreich [Wings] von 2010 bis 2017, was Frauen hilft, mit Zuversicht zu altern. Sie war das Gründungsvorstand von Töchtern von Tomorrow , einer registrierten Wohltätigkeitsorganisation, die schutzbedürftige Frauen individuelles Coaching bietet.
Vor dem Sozialunternehmer war Anthea bei multinationalen Organisationen, darunter Pearson , das New York Institute of Finance , die Terrapinn Group , und die United Overseas Bank [UOB] , wo sie die Marktführerschaftspositionen ausgebaut und festigte. Sie gründete die in Singapur ansässige Bildungs- und Technologieberatungsunternehmens Director Group, die Regierungen in entwickelten Volkswirtschaften in Bezug auf Bildungs-, Transformations- und Innovationsstrategien beriet, und als Erfinder für eine preisgekrönte Technologieanwendung.
Zuletzt war sie regionale Geschäftsführer bei Omega Performance Incorporated , einer Strategieberatungsgruppe für Banken und Finanzinstitutionen mit Sitz in Washington, DC .
Sie ist eine veröffentlichte Autorin für die Anthologie "My Story, My Life", von National Library Singapore und Autorin von " 50 Shades of Love ", einem einzigartigen Holzbekämpfungsbuch mit Lebenscoaching-Fragen und Bäumen.
Anthea absolvierte die Nationale Universität von Singapur mit einem Bachelor in Betriebswirtschaft, Finanzen und Marketing. Sie ist auch eine professionelle zertifizierte Trainerin bei der International Coach Federation und hat über 50 Kunden aus der ganzen Welt gedient. Sie ist außerdem eine zertifizierte Yogalehrerin und Reiki-Praktiziererin und begeisterte Reisende für nicht vorgerichtete Strecken wie Antarktis, Mount Everest Base Camp und Sibirien.
Sie können unsere Community -Diskussion zu dieser Episode finden
请转发此见解或邀请朋友https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bielUevkn02e
Jeremy Au: [00:03:16] Anthea, es ist so schön, dich zu sehen.
Anthea Ong: [00:03:20] Schön dich zu sehen. Danke, dass du mich hast, Jeremy.
Jeremy Au: [00:03:24] Ja, es ist so lustig, wie die Jahre vergangen sind, seit wir unser Radio -Interview zusammengestellt haben, und beide haben versucht herauszufinden, wie es funktioniert und was sie sagen sollen.
Anthea Ong: [00:03:36] Ich weiß, richtig. Wow. Und wir sind im Raum des anderen und kommunizieren und verbinden sich durch Zoom. Wie sich die Welt wirklich verändert hat.
Jeremy Au: [00:03:47] Ja, so viel. Und es ist interessant, weil ich Sie durch Ihre Karriere -Reise als jemand in der Welt der sozialen Dienstleistungen und als Führungskräfte in dieser Welt und auch als Unternehmensführer gekannt habe. Und vor kurzem, mit Ihrem jüngsten Aufenthalt als nominiertes Parlamentsmitglied, haben jetzt alle über Sie gesprochen. Und es ist so lustig, den Mythos und die Legende zu hören, Anthea, die Person, die ich kenne.
Anthea Ong: [00:04:14] Vielen Dank für diese freundlichen Worte. Das ist sehr, sehr großzügig von dir. Ja, es war eine ziemliche Flugbahn und eine, die völlig unerwartet ist, um wirklich ehrlich zu sein. Ich hatte definitiv nicht erwartet, dass ich tatsächlich im Parlament sein würde und in der Kammer sprechen würde, also ja, echte Ehre.
Jeremy Au: [00:04:33] Ja, definitiv. Könnten Sie für diejenigen, die nicht das Vergnügen hatten, Sie zu kennen wie ich, ein bisschen mehr über Ihre Reise teilen?
Anthea Ong: [00:04:42] Ich denke, es bricht gut in drei Teile ein. Wie bei den meisten Absolventen der Business School, obwohl es nicht meine erste Wahl war, bin ich tatsächlich dem Bankensektor beigetreten. Ich habe als Unternehmensbanker angefangen und ich denke, ich habe es innerhalb von drei Jahren wirklich gut gemacht. Tatsächlich war es anscheinend selten, dass der Personalverwalter von der Personalabteilung von HR gesagt wurde, dass es selten, jedes Jahr in einer Bank befördert zu werden, die so groß ist wie die, mit der ich zusammen war. Doch ich erinnere mich jedoch sehr deutlich, dass ich eines Tages die Organisationskarte der Bank betrachtete und erkannte und zählte. Und ich zählte, es gab 12 Schichten, bevor ich nach oben kam. Und das enthält nicht, wie bestimmte Reihen bestimmte Levels Assistent Vice President 4, 5, 6 und VP 7, 8, 9 haben würden. Ich erinnere mich sehr deutlich, sagte ich, wow, vielleicht möchte ich wirklich kein kleiner Fisch in einem großen Teich sein. Es war eine große Bank. Dass ich ein großer Fisch in einem kleinen Teich sein möchte.
Und so ging ich. Ich suchte nach einem Job. Ich schaute aus dem Bankensektor heraus und wollte unbedingt um die Welt reisen, wollte aber den Geschäftsbereich unbedingt auf eine andere Art und Weise sehen und nicht in einer so schweren, fast statischen Struktur einer Bank. Ich war General Manager. Interessanterweise war ich, wenn Sie über meine Führungsreise sprechen, bereits General Manager bei einem internationalen Unternehmen mit 24 Jahren. Und dieses Unternehmen ist das, was heute als Terrapinn Group bekannt ist. Und dann wurde ich Geschäftsführer ihres Jakarta -Büros mit 25 Jahren. Ein Jahr später ging ich nach Sydney, um der Gruppe MD zu helfen, eine neue Handelsmarke zu starten. In einen Joint Venture -Deal beteiligt. Wurde Geschäftsführer des New York Institute of Finance für Asien und später für den Nahen Osten. All das, bevor ich überhaupt 30 Jahre alt bin. Es war eine sehr schnelle und wütende Art einer Reise. Wenn Sie die Führung im Geschäftsbereich definieren, würden die Leute sagen, dass meine Führungsreise im Alter von 24 Jahren wirklich früh begann. Wenn Sie mich jetzt fragen, würde ich in diesem Alter diese mehr Managementerfahrung anrufen.
Und dann bin ich in das ganze E-Learning-Ding eingestiegen, da war Dotcom und all das, für diejenigen unter Ihnen, die alt genug sind, um zu wissen, was das überhaupt ist. Dann wurde ich von einer in Mainboard gelisteten Investmentgesellschaft gebeten, der Geschäftsführer einer E-Learning-Investition zu sein, die sie getätigt haben, weil sie glaubten, der Gründer müsse zurücktreten. Das war wirklich interessant. Ich bin von sehr großen Unternehmen gewechselt, darunter Pearson, New York Institute of Finance, bis hin zu fast einem Start-up, obwohl es von einem in Mainboard gelisteten Unternehmen finanziert wird.
Das war das Ende des Dotcom, aber ich wurde tatsächlich vom Fehler gebissen. Ich wurde ein Technoprener. Ich habe meine eigene Bildungstechnologieanwendung oder mein eigenes Produkt erfunden. Und verließ den Unternehmenssektor auf dem Höhepunkt eines Geschäftsführer und gründete dieses Unternehmen namens Knowledge Director. Tat wirklich gut. Das Produkt würde Teil von Microsoft sein. Ich hatte sogar ein Verpflichtung für eine zweite Board -Liste in Malaysia. Aber alles kam zusammen, weil es tatsächlich eine persönliche Geschichte gibt.
Ich habe persönlich eine wirklich schwierige Zeit durchgemacht. Ich hatte eine gebrochene Ehe. Tatsächlich sehr gebrochen. Und das hat das Geschäft in irgendeiner Weise beeinflusst. Es war ein Kollateralschaden. Das Geschäft war gebrochen. Ich wurde auch mit finanziellen Herausforderungen beladen, weil mein Ex-Mann leider beschlossen hat, dass ich aus der Ehe nicht der Weg sein sollte und mich umdreht und tatsächlich sechs Rechtsanzüge gegen mein Unternehmen herausgab. Und so war ich finanziell wirklich herausgefordert. Tatsächlich hatte ich einmal nur 16 Dollar in der Bank. Und das hat mich gebrochen, von einem so hohen Ort, einer so berühmten Reise bis zu diesem Punkt, das ist ein sehr entscheidender Punkt in meinem Leben. Ich denke bis zu diesem Zeitpunkt nach, wenn wir heute über Führung zurückkehren, bis zu diesem Zeitpunkt, meiner Erfahrung und wie ich als Führungskraft aufzutricke, war eine sehr schöne Kombination aus gleichem Teil Management und gleichem Teil der Lernenden, weil ich jung war. Ich begann sehr jung, um ein führender Anbieter zu sein, sehr neue, innovative Art von Geschäft, Produkten und Teams zu inspirieren und zu fahren.
Nach diesem Punkt des Zusammenbruchs war es eine sehr grundlegende Verschiebung. Diese ganze Unfruchtbarkeit und Zerbrochenheit und dieser Zustand der Verzweiflung rief mich wirklich dazu, tiefer in mich selbst zu gehen. Von dort grub ich tief, um zu versuchen, eine Boje zu finden. Und diese Boje war meine Werte, die ich bis dahin nachdachte, war extern zentraler auf meiner Führungsreise. Das ermöglichte es mir, meine Werte sehr tief zu kennen, die von Integrität, Empathie und Neugier ausgerichtet sind. Das erklärt viel, warum ich meine Handkarriere für ein neues Büro hier und ein neues Produkt dort immer in die Hand habe. Ich denke, Demut kam, weil ich offensichtlich völlig gebrochen war. Hatte einen so meteorischen Anstieg, wenn Sie in meiner Karriere so wollen, dass Demut mir mit diesem Zusammenbruch fast gezwungen wurde.
Ich kehrte in die Unternehmenswelt zurück, um mich offensichtlich finanziell wieder aufzubauen. Und es ist nicht zu heißen, dass alles einfach war. Die Stärken, die ich mir erlaubte, zurückzublicken und die Punkte der Person zu verbinden, die Führungskraft, die ich gewesen war. Es hat mich definitiv dazu gebracht, sehr tief zu verstehen, wie einfach es für uns als Führungskräfte ist zu glauben, dass Führung mit unserer Autorität und unseren Titeln, sogar unseren Charakterattributen, verbunden ist. Von diesem Zeitpunkt an hatte ich das Gefühl, dass es bei der Führung wirklich darum geht, von Ihren Werten zu führen, von dem Sie aus Ihrem Zentrum aus Ihrem Kern aus sind. Ich kehrte in die Unternehmenswelt zurück und wurde regionaler Geschäftsführer eines internationalen Unternehmens, das sich auf strategische Beratung und Performance-Coaching für C-Suite-Führungskräfte bei Banken in der gesamten Region konzentriert. Und dann habe ich das gelassen.
Und das war, glaube ich, als wir uns um diese Zeit trafen, vielleicht ein paar Jahre später. Und ich stürzte mich von Vollzeit in soziales Unternehmertum und Freiwilligenarbeit und auch Coaching. Ich war auch sehr zum Coaching berufen. Und so sind wir hier. Der letzte Teil davon. Es gibt den Wirtschaftssektor oder den privaten Sektoraspekt davon. Dann ist da noch der Teil des People -Sektors, den ich seit 15 Jahren mache. Die Zeit, als ich mit dem Zusammenbruch zu tun hatte und alles verloren hatte, war es zum Glück eine Verschiebung. Ich habe Hilfe gesucht, also für alle, die da draußen kämpfen, wissen, dass es in Ordnung ist, Hilfe zu suchen. Ich ging zu einem Psychiater. Er hielt mich für nicht klinisch, aber eindeutig habe ich viel Schmerz und Leiden wegen der plötzlichen Wendung der Ereignisse durchmachte. Es kann jedem von uns passieren.
Und ein Teil dessen, wie ich wirklich davon gekommen bin, ist diese Verschiebung, für die ich sehr dankbar bin, aber ich weiß immer noch nicht, wie diese Verschiebung passiert ist, außer dass es wahrscheinlich an der Praxis der Stille war, die mich davon abhüllte, mich auf das zu konzentrieren, was ich verloren habe und was ich nicht mehr hatte, zu dem, was ich noch hatte, und ich habe heute noch. Und das hat mich verändert. Und was ich damals hatte, was ich jetzt noch habe, Werte, Familie, mein soziales Unterstützungssystem, meine inneren Ressourcen, meine Netzwerke, meine Erfahrung, insbesondere im Unternehmenssektor. Trotz dieser Erkenntnis fühlte ich mich immer noch leer.
Und dann wurde ich auch dazu berufen, auch zu meinen unfruchtbaren, am meisten gebrochensten und meiner verdrängten HDB -Wohnung, in dem ich noch lebe, in das ich nach meiner Scheidung zurückgekehrt bin. Ich habe immer noch eine erstaunliche Familie, die mich unterstützt. Aber das ist nicht das, was viele Leute da draußen haben, die sich kämpfen würden. Und das brachte mich dazu, über die eigennützigen gleichberechtigten gleichberechtigten Teile nachzudenken, aber auch von dieser Erkenntnis getrieben, dass ich tatsächlich das, was ich viele Menschen habe, selbst bei meinem größten gebrochenen Menschen immer noch nicht habe. Das begann meinen gesamten Volkssektor, Führung. Und in all dem war ich in die Gremien mehrerer Organisationen, mehrerer Gemeinschaftsbehörden. Ich habe auch die Gräben als aktiver Freiwilliger in verschiedenen Gruppen gegraben. Und siehe da, Sie konnten das Geschäft nicht bekommen, kreativ und nötig, um etwas zu spielen. Ich habe viele verschiedene Community -Projekte gegründet, einschließlich sozialer Unternehmen.
Und vor zwei Jahren wurde ich vor zwei Jahren in das Parlament von Singapur gerufen, als ich als nominiertes Abgeordneter ernannt wurde. Diese letzten zwei Jahre waren eine wirklich interessante Kombination verschiedener Formen, unterschiedliche Führungsebenen. Aber durch den Menschensektor, den öffentlichen Sektor und den privaten Sektor durchlaufen. Und all die verschiedenen Hüte, die ich trage.
Jeremy Au: [00:13:53] Danke fürs Teilen. Könnten Sie teilen, wie es war, persönlich als NMP zu beginnen? Wie war Ihre Reaktion, als Sie die Nachrichten zum ersten Mal hörten?
Anthea Ong: [00:14:04] Ja, ich erinnere mich sehr deutlich. Ich erinnere mich nicht an das Datum, aber ich erinnere mich, dass es ein Montag war. Ich war nicht an meinem Handy. Und das Parlament versuchte mich anzurufen. Es ging mir auch nicht gut. Schließlich bekam ich mich und erzählte mir die Neuigkeiten, dass ich zum ernannten Abgeordneten ernannt wurde. Und erzählte mir, dass die Nachrichten in ungefähr einer oder zwei Stunden in die Medien gehen. Das war ein bisschen seltsam, muss ich sagen. Es war eine seltsame Gegenüberstellung von Erheiterung, Schock, kann nicht glauben, dass sie mich tatsächlich ausgewählt haben, weil es ein relativ strenger, belastender Prozess ist. Ich fühlte ein großes Gefühl der Ehre und ein Gefühl der Angst, weil es viel Unsicherheit gibt. Ich war auf meiner Couch. Ich nenne immer meine Couch die beste Couch der Welt. Ich war auf der besten Couch meiner Welt, als ich die Nachrichten bekam.
Jeremy Au: [00:14:54] Warum ist Führung in der heiligen Parlamentskammer so wichtig?
Anthea Ong: [00:15:01] Das ist eine wirklich gute Frage. In meiner Rolle als nominiertes Parlamentsmitglied würde ich die Führung wahrscheinlich ein wenig anders definieren, als wir normalerweise an Führung denken würden. Es geht nicht unbedingt darum, dass Sie ein Team führen, das Ihnen direkte Berichte an Sie leitet, aber es ist sicherlich immer noch diesen sozialen Einfluss auf andere und unterstützt auch andere dazu bei, ihr Potenzial und ihre Träume sogar zu verwirklichen. Ich sehe die Rolle der Führung in der Kammer als wirklich wichtig, weil ich mich tatsächlich selbst mitbringe und gebe und eine Sache leite, die eine ganze Gemeinschaft von Menschen betrifft. Ich habe tatsächlich eine Verantwortung, aber auch ein Privileg, mich für diese Kammer in dieser Form zu sprechen und damit zu führen. Und so denke ich, dass Führung in dieser Hinsicht wichtig ist.
Der andere Teil dessen, warum Führung in der Arbeit, die wir im Parlament erledigen, wichtig ist, ist die Art und Weise, wie wir den systemischen Wandel und den Einfluss in Strategien einbringen, in diesem Fall natürlich Politikstrategien und Veränderungen, wie diese dann tatsächlich die Vision beeinflussen, die wir für eine Sache, eine Gemeinschaft oder in meinem Fall für Singapur haben. Und ich denke, das ist wirklich ähnlich wie bei der Führung. Weil es in meiner Definition von Führung sehr oft darum geht, wie wir uns versammeln, wie wir eine Gruppe von Menschen zusammenbringen, ist es nicht nur meine Bemühungen. Meine Rolle in der Führung ist es auch, auch andere einzubeziehen, und dann arbeiten wir dann daran, ein Ziel zu erkennen . In meinem Fall möchte ich es normalerweise als Verbesserung eines menschlichen Zustands betrachten. Selbst im Geschäftsbereich muss das noch eintreten. Auf diese Weise ist es in viel größerem Maßstab die höchste Halle des Landes, auf der gleichen Ebene, die Sie als Kollektiv in diesem Parlament in dieser Kammer eine Form der Führung ausüben, um alle Singapurer, einschließlich unserer Bewohner, zu einer bestimmten Vision zu führen. Das ist eine wirklich grundlegende Definition von Führung, aber eine kollektive, zu der ich auch bin.
Jeremy Au: [00:17:24] Mit welchen Hürden haben Sie persönlich konfrontiert und wie haben Sie sie überwunden?
Anthea Ong: [00:17:28] Nun, ich bin dieses Jahr 52, also gab es auf jeden Fall Hürden, und ich habe gerade einen großen, kolossalen Zusammenbruch geteilt, den ich vor 14 Jahren mit Ihnen hatte. Was ich am meisten denke, ist weniger an externen Hürden. Was ich gerade als Antwort auf Ihre Frage mehr teilen möchte, sind die Hürden, die wir uns selbst auferlegen. Diejenigen, die von innen kommen. Dass ich sagen würde, war ein sehr wichtiger Teil dieses Entdeckungsprozesses, den ich selbst übernommen habe. Und wenn ich zurückblicke, denke ich in den frühen Tagen meiner Führungsreise, und weil ich sofort der Bank beigetreten bin, sehr männlich dominiert, war das auch etwas anderes, noch ein anderes Singapur, ich denke, es gab definitiv Selbstzweige als Frau. Selbst als ich in einem so frühen Alter befördert wurde, auch nachdem ich die Bank verlassen hatte, gab es immer noch Zweifel.
Ich erinnere mich, wie ich darüber nachdenken würde, oh, so verhalten sich die Führer nicht, denn die einzigen Benchmarks, die Sie in Ihrer Nähe haben, wie ein Führer sein sollte, sind sie alle männliche Führer, zumindest während meiner Zeit. Jetzt ist es so großartig, weil es so anders ist. Aber dann war es so. Und ich muss das teilen. Das ist ein bisschen seltsam und lustig. Ich glaube, ich wurde in gewisser Weise einer der Jungen. Ich erinnere mich eindeutig an die Schulterpolster und Jacken. Ich erinnere mich an das Rauchen. Ich war Raucher. Und ich hängte mit den Jungs an der Rauchereck und so. Ich trank wie ein Fisch. Das jetzt zurückblicke, trinke ich jetzt überhaupt nicht. Ich bin ein Teetotaler. Ich rauche definitiv nicht. Ich habe schon lange nicht geraucht. Ich kann alle um mich herum verantwortlich machen und ich kann sogar mein junges und unruhiger, alberner Selbst beschuldigen. Aber ich denke, wenn ich wirklich tiefer untersuche, denke ich, dass es das war. Es war die Notwendigkeit, sich wie ein guter Führer zu fühlen, ein anerkannter Führer, da überwiegend alle Führer Männer waren, was so albern ist, jetzt denke ich darüber nach.
Ich liebe es, eine Frau zu sein. Ich finde es großartig, eine Frau zu sein. Ich denke, ich bin gerade ganz in die andere Richtung gegangen. Sie werden nie sehen, dass ich einen Unternehmensanzug trage. Nicht einmal im Parlament, das wahrscheinlich das schwerwiegendste Umfeld ist, an das Sie denken können. Und ich erinnere mich, dass ein Reporter mich gefragt hat: "Glaubst du, als Frau gab es Zeiten, in denen du die Glasdecke geschlagen hast?" Ich erinnere mich, dass ich zu ihr gesagt habe, dass ich nicht das Gefühl hatte, jemals eine Glasdecke zu treffen, weil ich es nicht tat. Denn wie ich Ihnen die Reise geteilt habe, die ich unternommen habe, beweist es meinen Punkt nicht, dass Sie ein Mann sein müssen, um diese Rollen zu bekommen. Aber deshalb spreche ich mehr über mich. Ich glaube, ich war derjenige, der wahrscheinlich all diesen Selbstzweifel hatte, hatte meine eigene Bewertungsbasis in der sozialen Erzählung und den Menschen um mich herum. Und zum Glück war ich keine schreckliche Person, obwohl ich nicht ich selbst war. Ich bin so dankbar. Und ich muss meinen Papa und Mama dafür danken, dass sie einfach gut angesprochen haben. Zeigen Sie mir die richtigen Möglichkeiten, ein guter Mensch zu sein.
Aber ich habe definitiv viele männliche Merkmale in der Hand inne. Das hat mich vielleicht wirklich erfolgreich gemacht. Vielleicht warum. Wer weiß? Wenn Sie das untersuchen möchten. Das wäre also eine große Hürde. Interessanterweise teilte ich nach diesem Interview, sehr kurz nachdem ich ein freiwilliges Redundanzpaket mit Pearson mit dem Reporter mit dem Reporter mit einem freiwilligen Redundanzpaket mit dem Reporter mitgenommen hatte, davor, weil ich verärgert war. Ich habe meine eigene Einschätzung durchgeführt, dass sie mit der Umstrukturierung, die wir getan haben, ein männliches Gegenstück ausgewählt haben, um die größere umstrukturierte Einheit zu übernehmen. Und ich hatte nicht einmal die Gelegenheit, dieses Interview für diese Rolle zu haben. Ich muss Ihnen sagen, dass es sehr klar war, dass ich etwas sagen musste. Also habe ich es getan. Ich habe tatsächlich den CEO der Gruppe angerufen und gesagt: "Was ist der Deal?" Also habe ich vielleicht direkt nach dem gesagt, dass ich es auf eine Glasdecke getroffen habe, also habe ich es vielleicht verspottet. Weil es tatsächlich nach dem Interview kam. Sie haben mich gerade an diesen Vorfall erinnern lassen. Das ist so seltsam. Dies ist fast, wie viele Jahre jetzt vor 20 Jahren. Danke für diesen Jeremy. Danke, dass du das angesprochen hast. Wir müssen damit einfach besser werden. Weitere Führerinnen bitte in allen Sektoren.
Jeremy Au: [00:22:15] Auf jeden Fall. Welche Unterstützung oder Ressourcen würden Sie anderen empfehlen, die eine ähnliche Reise in Betracht ziehen?
Anthea Ong: [00:22:22] Vielleicht zu lernen, wie man mehrere Hüte trägt und ein verrückter Hutmacher wie ich ist. Als ich mein Buch veröffentlichen ließ, schrieb der Herausgeber tatsächlich eine kleine Biografie über mich und nannte mich einen verrückten Hutmacher, was ich für ziemlich cool hielt. Ich habe nie daran gedacht. Aber im Ernst, welche Unterstützung oder Ressourcen? Natürlich habe ich wie alle anderen Bücher gelesen, ich habe an Kursen teilgenommen und all das. Wenn ich eine nennen möchte, die vor kurzem bei mir Resonanz ist, wäre Brené Browns Werke, insbesondere in Bezug auf Verwundbarkeit und gewagte Führung , und all das. Denn jedes Mal, wenn ich ihr Buch lese, ist es so, als würde sie mit jedem ihrer Bücher über mich schreiben. Und vorher gab es offensichtlich alle üblichen Verdächtigen der De Bonos und der Coveys und dergleichen.
Aber ich denke, so sehr Bücher wichtig sind, würde ich nicht sagen, dass sie ein großer Teil meiner Reise sind. Ich würde sagen, dass die Beobachtung ein großer Teil davon war. Beobachten Sie, anstatt einfach Ihre Führer zu folgen, und wäre ein Teil dessen, wie ich diese Jahre tatsächlich durchgesehen bin. Ich denke wirklich, dass bei der Beobachtung und Fragen und der Suche nach Mentoring, bei denen Sie das Gefühl haben, dass ein Führer die Werte und die Führungsmerkmale verkörpert, die Sie gerne anstreben möchten, dann wirklich vorwärts gehen und tatsächlich nach ihrer Mentorschaft fragen. Oder führen Sie zumindest Gespräche mit ihnen, um viel mehr davon zu erfahren, was sie zu dem gemacht hat, was sie sind und wie sie es tun und was sie tun. Und immer zuhören. Für mich höre ich zu, anstatt schnell zu reagieren, und hilft wirklich, auch eine bereichernde Führungsreise zu unternehmen. Ich denke, es ist wirklich wichtig, wenn Sie über meine Reise nachdenken, war das ein großer Teil daran, mich selbst zu verwandeln, damit ich das Team, die Sache, die Organisation, die Organisation, die ich gebeten werde, zu führen gebeten, oder das Privileg, zu führen.
Und ich kann das wirklich nicht genug betonen. Die Führungsposition ist ein Privileg. Es ist kein Anspruch. Es ist ein Privileg, und mit Privilegien kommt auch Verantwortung . Sehr nahe an Spidermans berühmten Worten. Aus diesem Grund haben wir die Verantwortung, der beste Mensch zu sein, den wir sein können, aufgrund dieser Verantwortung und dieser privilegierten Position, die wir haben. Auf meiner Reise war es so viel, die Arbeit zu betrachten, die ich an mir selbst machen muss, und mir wurde von der Katastrophe geholfen, die ich zuvor geteilt habe, um wirklich aufzudecken, was ich tun muss, um eine bessere menschliche und eine bessere Version von mir zu sein. Ich denke, das bedeutet dann die Führung, dass ich für diejenigen, die mir ihre Träume, auch ihre Visionen, in mich anvertrauen, hervorbringen könnte. Das ist für mich, was wahre Führung ist, um wirklich weiter an sich selbst zu arbeiten und zu wissen, dass Sie als Sie selbst und nicht als jemand anderem führen müssen.
Früher scherzte ich, und Stephen Covey und die Dauer der Führung, die Gurus mich nicht mag, aber es ist offensichtlich wichtig zu sagen, dass das Modell der guten Führung diese sieben Gewohnheiten oder dieses Rahmen und all das ist. Das sind sehr wichtige Kenntnisse zu erwerben. Auf jeden Fall sind dies Erfahrungen von erstaunlichen Leuten, die sie zusammengestellt haben. Aber ich denke, es reicht nicht aus, das nur intellektuell zu nehmen, sondern all dieses erstaunliche Wissen und Sachen in das zu synthetisieren, was tatsächlich mit Ihnen sitzen wird. Was ist Ihre besondere Mischung, sobald Sie das alles zusammenbringen? Ich fand die Anthea -Mischung und die Anthea -Mischung wäre ein Wandteppich der verschiedenen Dinge, die ich im Laufe der Jahre gelernt habe. Ich werde es nicht auf einen bestimmten Führungsguru oder ein Führungsmodell verweisen, dem ich folge. Und ich denke, das war für mich auch das beruhigendste. Denn wie werden Sie verkaufen, wenn Sie nur Sie sind? Es gibt keinen Benchmark. Sie können nicht sagen, wenn Sie Coveys Modell folgen, dann tun Sie dies nicht, dies, dies richtig. Aber wenn ich tatsächlich in der Lage bin, all dies zu synthetisieren, es zu verinnerlichen und meinen eigenen Plan zu erstellen, dann verbessert und bewertet Sie sich gegen sich selbst, um besser zu werden. Und ich finde, das ist extrem befreiend, frei und sehr beruhigend.
Ich denke auch, dass es viel Verdienste gibt, auch Unterstützung in Form von Coaching oder Mentoring zu erhalten, wie ich bereits erwähnt habe. Um Ihnen zu helfen, diesen erleichterten, geführten Raum zu haben, um mehr von sich selbst zu entdecken. Ich begann auf diese Reise zu gehen, um wirklich tiefer zu gehen, um zu verstehen, was ich in den Führungsrollen herausbringe, die ich wegen des großen Zusammenbruchs, den ich hatte, spiele. Und das war viel Schmerz, viel Kämpfe, und das wünsche mir niemandem, weshalb ich auch zum Coaching gerufen wurde. Und so denke ich, dass das Coaching Verdienste gibt, um Re-Frames und neue Möglichkeiten zu erzeugen, was wir normalerweise nicht sehen können, weil wir offensichtlich blinde Flecken haben. Und so gibt es viel Verdienste in ihnen.
Ich mache immer noch selektive Coaching -Engagements. Angesichts der mehrfachen Hüte, die ich trage, mache ich es nicht Vollzeit. Aber es ist immer noch eine Freude, eine tiefe, tiefe Freude, jemanden zu unterstützen, um diese Reise zu durchlaufen. Und die meisten, wenn nicht alle meiner Kunden sind führend in ihren verschiedenen Bereichen und Kugeln. Es ist so eine Freude, diese Transformation zu sehen. Und dann von ihnen die Transformation von sich selbst zu hören, die so übersetzt, wie sie die Menschen um sie herum verändert haben. Und das führt dann zur Transformation des größeren Kollektivs, sei es ein Unternehmen oder ob es sich um eine Gemeinschaftsorganisation oder sogar Teil des öffentlichen Dienstes handelt.
Jeremy Au: [00:28:31] Was sind einige häufige Mythen oder Missverständnisse über das Parlament?
Anthea Ong: [00:28:41] Das ist eine gute Frage, Missverständnis. Ich denke, wenn ich es nur auf meine eigenen vorgefassten Vorstellungen über das Parlament stütze, hätte ich gedacht, dass es eine Menge frei fließender Debatte gibt, die passieren würden, die im laufenden Fliegen sein würden. Offensichtlich gibt es Momente, in denen es geschrieben ist, weil Sie eine Gesetzesvorlage lesen, wie der Minister eine Rechnung und all das liest. Aber das gibt nicht mehr davon. Es gibt einige davon. Es gibt einen Teil des freien Flusses, wenn wir Fragen stellen, und danach würden wir tatsächlich eine Frage verfolgen. Und dann werden viele der freien Flow -Debatten und die Gespräche stattfinden. Aber im Großen und Ganzen ist viel davon geschrieben und vorbereitet. Und ich verstehe warum. Es besteht die Notwendigkeit, sich an die Frist zu halten, die aus gutem Grund sehr streng festhielt. Andernfalls werden wir einfach dort sein, weil wir einfach weiter reden. Das ist also eins.
Der andere scheint so feierlich. Und ja, während des Verfahrens gibt es eine gewisse Sombress. Es ist ein 200 Jahre altes System, das wir haben, das Westminster-System. Aber es gibt auch nicht, in dem Sinne, dass es Momente gibt, in denen wir tatsächlich nur einige persönliche Kommentare abgeben. Das ist also eins. Aber auch, was Sie nicht sehen, ist, wie während der Tee bricht, und wenn wir miteinander plaudern, ob es in der Kammer oder draußen ist, ist es eigentlich ziemlich kalt. Es gibt ein ziemliches soziales Element, das wahrscheinlich nicht das ist, was die Leute denken, dass dies tatsächlich passiert.
Und das andere Missverständnis, ich würde sagen, die meisten Leute denken, dass es eine bestimmte Möglichkeit gibt, sich im Parlament zu kleiden. Und ich denke, es gibt keine tatsächliche Regel an sich. Natürlich gibt es das Übliche, dass Sie einfach nicht in Flip -Flops und Singults und all das kommen würden. Aber wenn Sie es sich ansehen, würden Sie denken, dass wir uns an einen bestimmten Code des Anziehens halten müssen, aber das gibt es nicht wirklich. Außer dem Sprecher muss er das Gewand tragen. Deshalb sehen Sie manchmal, wie unser Premierminister seinen Windbreaker trägt. Und es gibt mich wie mich, die nur mein ärmelloses Kleid in der Kammer tragen. Das sind die drei, die einfach auf mich zukommen.
Jeremy Au: [00:30:50] Erstaunlich. Worauf sind Sie am meisten stolz darauf, im Nachhinein einzutreten?
Anthea ong: [00:30:55] In der Rolle als NMP wäre ich am stolzesten auf den Beitrag, nicht auf die Ursachen und nicht auf die Rechnungen und nicht auf die Probleme, für die ich gesprochen habe, aber ich bin am stolzesten darauf, dass sie nicht zu Gemeinschaften, zu den Gemeinden, zu Gruppen von Menschen, die wollen, dass ihre Stimme gehört wird. Tatsächlich zu den Ursachen zu treten, sogar einige der schwierigsten, unangenehmsten oder kontroversen Themen und Themen. Der Grund, warum ich stolz darauf bin, ist, dass es für mich keine intellektuelle Übung ist. Es ist, weil es sich um echte Menschen handelt, echte Menschen, die wirklich Probleme haben und ihre Stimmen gehört müssen. Ich denke, das wäre das, worauf ich am meisten stolz bin. Aber gute Frage. Ich habe nie wirklich darüber nachgedacht, das war ein gutes Spiegelbild.
Dann sind sie natürlich am einfachsten zu definieren, wie bestimmte Rechnungen, die ich spreche, und bestimmte neue Arten, über einige der von mir angesprochenen Probleme nachzudenken. Aber die sind wirklich für mich. Ich bin stolz auf mich und das Team, das daran gearbeitet hat. Aber ja, ich denke das ist echt. Das ist tief. Das ist echtes Gespräch. Nicht nein zu sagen. Denn (aus einigen Gründen) haben Sie nur gedacht, okay, ich muss nur stark sein, ermutigt stehen und dafür sprechen.
Jeremy Au: [00:32:28] Sie haben über Mut gesprochen, über alle Themen zu sprechen, für alle Gemeinden. Können Sie uns teilen, wie es ist, sich hinzusetzen und dann aufzustehen und dann zu teilen. Was geht dir durch den Kopf? Was fühlen Sie, bevor Sie Ihre vorbereitete Rede und Ihre Kommentare sprechen?
Anthea Ong: [00:32:48] Es hat sich weiterentwickelt, und ich denke, das ist das großartige Ding mit Mut. Ich bin mir sehr sicher, dass Mut ein Muskel ist, und Sie können trainieren und es wird stärker. Ich erinnere mich sehr deutlich an Jeremy, meine Mädchenrede, die auf dem Beschäftigungsgesetz stand, was perfekt ist, weil ich ein solcher Anwalt für psychische Gesundheit bin. Das gibt mir die Möglichkeit, die psychische Gesundheit in einem Arbeitsplatzumfeld zu erziehen. In der Tat, um Änderungen des Gesetzes über Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz , um psychosoziale Gesundheit und Sicherheit einzubeziehen. Aber ich war sehr, sehr, sehr berufen, diese Mädchenrede zu beginnen, mit der die gesamte Kammer einlädt, eine Atemübung zu machen. Tatsächlich hätte dieser Moment nicht besser geplant werden können, weil ich im Wesentlichen den Premierminister und den beiden stellvertretenden Premierminister damals, jetzt hochrangige Minister, einige der wichtigsten Menschen im Kabinett. Es war unglaublich.
Aber ich war so viel Nervenball. Vorher bin ich wie ich, oh mein Gott, ich frage mich, welche Regeln ich ausschlage. Weil es klar ist, dass Sie einfach aufstehen und Ihre Rede lesen und sich dann damit fertig machen und den Schritt nach unten zu Ihrem Platz zurückkehren. Und hier mache ich das. Aber ich wurde so so gerufen. Ich kann nicht erklären warum. Nur eine Kraft. Bis zur letzten Minute hielt ich immer noch meine Hände und dachte, ich sollte das tun. Ich habe es sowieso gemacht. Ich habe es getan und es wurde sehr gut aufgenommen. Und es war so etwas Besonderes, diese Kammer zu hören, um zumindest 30 Sekunden lang zu atmen, und niemand redete, da es sich um ein Parlament handelt. Es soll nur mit Geräuschen und Leuten gefüllt sein. Das war etwas ganz Besonderes für mich. Aber ich war mutig genug und dann wurde es einfach einfacher.
Das nächste, an das ich mich sehr deutlich erinnere, war POFMA , das natürlich der Schutz vor Online -Lüge. Nicht so viel Nerven, denn dieser war viel selbstbewusster und komfortabler. Ich habe die Rede bis in die letzte Minute geschrieben, weil in dieser Marathon -Debatte so viele Dinge vor sich ging, wenn sich diejenigen unter Ihnen erinnern. Ich habe tatsächlich versucht, so viele Punkte, die erwähnt wurden, dagegen zu argumentieren und einen Fall zu machen, und all das. Und so war es bis in die letzte Minute, ich habe meine Rede immer noch verändert.
Aber als ich aufstand, war das ganz anders. Das war ein ganz anderes Gefühl, dies zu sagen. Was ich teile, geht gegen den größten Teil dessen, was gerade geteilt wurde. Es ist unterschiedliche Nerven als die, die ich über meine Mädchenrede geteilt habe und die Atmung gemacht hat. Dieser war wirklich am Kern. Ich gehe tatsächlich gegen die Flut, den Fluss und den Kern. Dieser tat etwas Ungewöhnliches.
Und die Fragen, die ich gestellt habe, werden viele nicht geschrieben, besonders wenn ich meine Hand hebe und es ist tatsächlich die Rede eines anderen, oder es ist die Frage eines anderen, aber wir haben die Möglichkeit, zusätzliche Fragen zu stellen, diese sind nicht vorbereitet. Ich werde in meinem Kopf durchgehen, wie ich die Frage tatsächlich formen werde. Auch hier gibt es auch eine Zeitlimit in Frage. Das möchten Sie also so etwas verdichten. Und sehr oft kämpfe ich mit, okay, das wird eine Frage, die wieder im Kern bleiben wird. Sie möchten sicherstellen, dass es klar ist. Sie möchten sicherstellen, dass es so gefragt wird, dass es eine Antwort erhalten wird. Und gleichzeitig denkst du, okay, wie wird das empfangen? Wird das antagonistisch sein? Wird dies tatsächlich mehr Platz für Diskussionen schaffen? All dies geht weiter.
Und es ist Mut. Brené Brown hier zitieren Brené Browns Definition der Integrität, die bei mir viel inschwimmt, ist, dass die Integrität den Mut über Komfort entscheidet. Und ich würde hinzufügen, den Mut über Komfort und Bequemlichkeit zu wählen. Wenn ich bleiben und in Integrität stehen möchte, zu der Person, die ich bestrebt habe, und ich weiterhin möchte, muss ich mich für Mut wählen. Denn das ist das einzige, was ich in Integrität bleiben kann. Das bin ich. So war es in der Kammer.
Jeremy Au: [00:36:56] Anthea gab es eine wachsende Welle der Apathie und Desillusionierung zwischen Gesellschaften auf der ganzen Welt. Und ich selbst habe auch unter meinen Kollegen davon gehört. Welche Rolle spielt der Führer inmitten all dieser Sensation und Wahrnehmung?
Anthea Ong: [00:37:15] Ich denke, ein Führer ist wirklich jemand, der zuallererst sehen kann, wie die Dinge genehmigt werden können, und die Menschen versammeln, um sich zu dieser besseren Vision zu bewegen. Ich würde sagen, dass wir als Führer von der Zukunft fasziniert sind. Und ich denke, dass die Faszination nicht verloren gehen darf, denn wenn wir das verlieren, können wir unsere Leute nicht zu einer besseren Vision versammeln. Wir müssen unruhig für Veränderungen sein, daher müssen wir Herausforderungen als Möglichkeiten sehen, uns voranzutreiben und Veränderungen herbeizuführen, die uns tatsächlich in diese Zukunft bringen würden. Und diese Zukunft ist sicherlich volatil, aber wir müssen weiterhin fasziniert sein, um unruhig für Veränderungen zu sein und mit dem Status quo zutiefst unzufrieden zu sein. Das muss kommen.
Und Führungskräfte können diese Rolle in diesen wirklich herausfordernden Zeiten spielen, in denen es ein allgemeines Gefühl für ein bisschen Verzweiflung gibt, aber auch ein Gefühl der Entreparation. Weil wir in der Lage sein müssen zu sehen, und wir können eine bessere Zukunft sehen. Deshalb werden wir gebeten, zu führen, oder? Wir können eine bessere Zukunft für diejenigen sehen, die wir führen, sowie für die Sache, einschließlich Organisationen, die wir hier vorantreiben. Und ich denke, dabei macht es einen Unterschied, um die Gesellschaft insgesamt zu verbessern. Und so denke ich, dass wir Führung als einen Weg sehen müssen, von der Zukunft fasziniert zu bleiben und unruhig für Veränderungen zu sein und den Status quo zu stören.
Jeremy Au: [00:38:45] Letzte Frage. Ich denke, es gibt eine neue Generation von Menschen, die die Zukunft für Singapur einsetzen und diskutieren werden. Und wir wissen, dass es so viele andere zukünftige Generationen von Führungskräften geben wird, die diesen Mantel der Verantwortung übernehmen werden. Selbst jetzt denken die Menschen darüber nach, was sie tun und wie sie wachsen sollen. Welchen Rat würden Sie denjenigen geben, die über eine Zukunft in der Politik nachdenken und Singapur vertreten?
Anthea Ong: [00:39:13] Mach es. Machen Sie es auf jeden Fall. Ich habe nie so gedacht, also bin ich hier ein bisschen scheinheilig. Ich werde dafür meine Hand heben. Ich möchte nur ehrlich sein. Nie in meinem Leben, bis vor zwei Jahren, habe ich jemals gedacht, ich würde tatsächlich in der Politik sein. Niemals. Wenn Sie mich gefragt haben, was ich aufwachsen wollte, und all das, niemals. Es kam nicht einmal in der Nähe. Es ist so weit in der Peripherie draußen. Aber jetzt, da ich das Privileg habe, ungefähr 14, 15 Jahre im Volkssektor vor Ort zu sein. Vor Ort zusammen mit den Gemeinden, insbesondere den marginalisierten Gemeinschaften. Ich nenne es die drei Ms: psychische Gesundheit, marginalisierte Gemeinschaften und auch die Wanderarbeiter. Diese drei Ms sind mein Ding.
In Ihrer Zeit am Boden, insbesondere im Menschensektor, aber auch im privaten Sektor, werden Sie irgendwann die Wand treffen, da es ein strukturelles Element gibt, warum Sie die Veränderung nicht durchdrehen können. Und das meine ich damit auch im privaten Sektor. Aber im Volkssektor ist es sehr viel, weil es so viel Einfluss gibt, dass die Richtlinien auf die Art und Weise, wie wir die Dinge vor Ort arbeiten lassen können, haben. Offensichtlich gibt es immer noch viel Veränderung, die wir vornehmen können. Lassen Sie sich also nicht enttäuscht, nur weil Sie nicht in der Politik sind. Es gibt noch viel. Aber irgendwann gibt es eine Wand, die Sie getroffen haben. Und das ist strukturell. Das ist systemisch. Und das muss durch politische Interessenvertretung geändert werden, die erledigt werden muss. Ja, Sie können es immer noch tun, auch wenn Sie in der Zivilgesellschaft sind. Aber ich denke, wenn Sie in die Politik einsteigen können, sind Sie so viel näher daran, diese Veränderung vorzunehmen oder diese Bedürfnisse so viel vorne und das Zentrum für die politischen Entscheidungsträger zu machen. Deshalb sagte ich tatsächlich ja, um ehrlich zu sein, als ich gebeten wurde, als Kandidat betrachtet zu werden.
Aber auch das andere ist, es ist auch umgekehrt. So sehr wir den politischen Entscheidungsträgern das vorbringen, was vor Ort ist, werden auch Richtlinien gemacht. Wie Gesetze entstehen. Entworfen, diskutiert, bestanden und all das zurück zu Boden. Das informiert den Boden darüber, wie sie sich dann besser mit dem öffentlichen Dienst und sogar den politischen Entscheidungsträgern engagieren können. Hier würde ich definitiv jeden von Ihnen ermutigen, der sich geneigt fühlt. Es ist definitiv ein sehr direkter Weg, diese Änderung vorzunehmen, die Sie auf systemischer und struktureller Ebene sehen möchten. In diesem Sinne möchte ich auch mitteilen, dass es auch der Grund, warum ich NMP Ja gesagt habe. Weil ein nominiertes Parlamentsmitglied in Singapur überparteilich ist. Das bedeutet, dass ich den Raum und auch die Verantwortung habe, Probleme zu betrachten, die manchmal die Stimmen beeinflussen könnten. Und das bedeutet, dass sogar die Oppositionsparteien besorgt sein können, sie zu erwähnen.
Als ich zum ersten Mal beigetreten war, war die psychische Gesundheit wahrscheinlich ein großer Teil, weil es immer noch tabu war, und all das. Aber jetzt ist es offensichtlich nicht, worüber ich sehr zufrieden bin. Aber mit Sicherheit Migrantenarbeiter. Migrantenangestellte sind definitiv kein Thema, das nur wegen der Sitzung der Mehrheit der Wählerschaft als Priorität erhoben wird. Aber es ist immer noch ein so wichtiges Thema, um zu erhöhen. Für jemanden wie ein NMP, der keine Stimmen braucht, würde ich es zunächst ohne irgendetwas über irgendetwas ansprechen, das mich oder meine Partei betrifft, wenn ich Teil einer Partei bin. Aber zweitens denke ich, dass es dann diese moralische Verantwortung ermöglicht, einige der unpopulärsten Probleme zu erkennen. Der andere, den ich mir vorstellen kann, sind Sexarbeiterinnen. Und sogar die LGBTQ -Probleme. Ich denke, dies sind Probleme, dass ich als überparteiliches Mitglied des Parlaments viel mehr Platz habe, um sie zu erhöhen. Und so ist das auch für einige von Ihnen da draußen, die möglicherweise für NMP -Rollen in Betracht gezogen werden möchten.
Bitte treten Sie vorwärts. Ich denke, es ist eine der direktesten Möglichkeiten, die Veränderung für unsere Gesellschaft zu beeinflussen und unser Land in die Vision zu bringen, die wir haben.
Jeremy Au: [00:43:42] Vielen Dank Anthea für das Teilen. Es war ein Vergnügen.
Anthea Ong: [00:43:46] Danke Jeremy, Tschüss.
Jeremy Au: [00:43:48] Tschüss.