Braves geheime Erkenntnisse: Sehen Sie die Zukunft, Hochgestaltungswetten und persönliche narrative mentale Modelle - E451
"Das Southeastasien -Tech -Ökosystem ist zutiefst verflochten, mit zahlreichen Verbindungen, die gebildet wurden, sich bilden und weiter bilden. Die Rollen sind oft vorübergehend - Das Modell, wer sie als Person sind, hilft bei der Beurteilung der Genauigkeit ihrer Erzählung und wie sie in dieses dynamische Netzwerk passen. " - Jeremy Au
"Ich genieße es wirklich, beide Menschen zu interviewen, die ich kenne und die ich nicht tue. Für diejenigen, mit denen ich nicht vertraut bin, ist es eine fantastische Gelegenheit, persönlich über sie zu lernen. Selbst mit Freunden oder Bekannten bin ich während der Podcast -Interviews oft überrascht, wenn ich neue Aspekte ihres Lebens entdecke. schätzen, diese "geheimen" individuellen Geschichten aufzudecken, weil sie so viel über den Hintergrund einer Person, ihre Familie, ihre Herausforderungen enthüllen und sogar darauf hinweisen, wer sie in Zukunft werden könnten, zusammen mit den Werten, die ihre Entscheidungen leiten. " - Jeremy Au
"Die wichtigsten Erkenntnisse, die ich gesammelt habe, ist, dass fast alle Einsichten schließlich zu allgemeiner Weisheit werden, und die wirklich Aufschlussreichen sind diejenigen, die diese Ideen zuerst erfassen. Wenn Sie sich frühzeitig an eine Meinung haben und ihre Wahrscheinlichkeit verstehen, ist ein Kennzeichen von jemandem, der es wert ist, zu hören, die die Kunst des Vorhersagens, die Vorhersagen und die Wahrscheinlichkeit der Wahrscheinlichkeit, die Wahrscheinlichkeit zu beurteilen, die Wahrscheinlichkeit beurteilen. Ein kleiner Bruchteil wird mit einer Ausfallrate von 90% für Startups erfolgreich sein, und die VCs haben die Vorhersage, welche Unternehmungen lange vor dem Erfolg von Unternehmungen gedeihen werden. - Jeremy Au
Jeremy Au überlegt den wichtigsten Einblick, den er aus der Befragung von Hunderten von Technologieführern in der Region gelernt hat. Jedes Geheimnis hat eine Haltbarkeit, da sich private Informationen in die öffentlichen Märkte unterteilen und von allen bekannt werden. Führungskräfte, die aufstrebende Muster erkennen, bevor sie zu allgemeiner Weisheit werden, können Maßnahmen ergreifen und hochrangige Wetten machen, während andere sie verspotten. Er unterstreicht auch den Wert, die persönlichen Erzählungen anderer zu verstehen, um Motivationen aufzudecken und zukünftige Aktionen in einem sich schnell entwickelnden Beziehungsnetz vorherzusagen.
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(00:24) Jeremy Au:
Ich hatte die Gelegenheit, mit jemandem spazieren zu gehen, der ein Hörer des Brave Podcast ist. Sie stellte mir eine wirklich interessante Frage: "Hey, Jeremy, was ist der wichtigste Einblick, den Sie aus dem Podcast gelernt haben? Was ist die wichtigste Lektion, die Sie gelernt haben, wenn Sie mit so vielen Macher und Schütteln und Pionieren in Südostasien gesprochen haben?"
Die Frage war interessant, weil sie erwartete, dass ich etwas über harte Wissen teilen würde, oder? Es ist wie eine Kerneinsicht, die eine Superwaffe ist, um Gründer oder VC zu sein.
Ich werde mit Ihnen teilen, was ich mit ihr geteilt habe, mit mehr Details und ein bisschen mehr Reflexion. Und am Ende werde ich auch einen Bonus -Einblick teilen, den ich aus der Durchführung dieses Podcasts gelernt habe.
Das interessanteste und harte Wissen über den tapferen Podcast ist, dass es keine harten Wissen über die Sendung gibt. Und wenn Sie das hören, sagen Sie wahrscheinlich: "Oh, Jeremy, das ist so ein Polizist." Was ich erkannt habe, ist, dass die Menschen Erkenntnisse teilen, die in gewissem Maße öffentliche Kenntnisse werden, aber diese sechs Monate bis ein Jahr bis zwei Jahre oder länger vor der gemeinsamen Weisheit teilen.
Was ich hier sage ist, dass es nicht um einen bestimmten Wissenspunkt geht, der so etwas Besonderes ist, und ich kann alles behalten, was es ist. Die wichtigste Erkenntnis ist die Tatsache, dass die Menschen, die am aufschlussreichsten sind, nicht aufschlussreich sind, weil sie etwas mehr wissen als alle anderen, was natürlich das ist, was wir wissen wollen, und es ist das, was sie über etwas wissen, bevor es alle anderen tut. Es gibt also eine Funktion, etwas zu wissen, wenn es passiert, anstatt wenn sie etwas wissen und worum es beim Wissen geht.
Eine andere Art zu sagen, dass das heißt: "Jeremy, hey, was ist das aufschlussreichste, was Sie über die Menschen, den Markt oder das Ökosystem gelernt haben?"
Ich würde sagen: "Eh, wenn ich dir sagen würde, was ich weiß und gefühlt habe, würden Sie sagen: Oh, Jeremy, aber ich weiß bereits davon.
Und ich würde sagen, ja, das ist der Punkt, der diesen Punkt teilen, den wir alle derzeit als öffentliche Weisheit unter denen verstehen, die wissen, vielleicht die Top 20%, die Top 30%des Ökosystems waren einmal einmal einmal nur von den Top 10%gehalten, was wiederum nur die Top -1%der Top -1%gehalten wurde.
Mit anderen Worten, jemand kam zu dieser Erkenntnis zuerst, Jahre im Voraus, ein Jahr im Voraus, sechs Monate im Voraus. Ich versuche hier zu sagen, dass Wissen eine kleine Diffusionskurve hat.
Es gibt eine gewisse Wahrheit. Die Leute entdecken, dass die Wahrheit zuerst früh und dann ein bisschen eine Glockenkurve gibt, in der eine kleine Anzahl von Menschen die Geschmacksmacher, die Pioniere sind, und dann kaskaden sie das, und dann geht es zu einer größeren gemeinsamen Weisheit. Daher ist der beste Einblick keine statische Sache. Hey, Südostasien hat diese Rendite, oder dies sind die besten Mittel, oder dies sind die besten Startups und Gründer.
(02:42) Jeremy Au:
Der wichtigste Einblick für mich ist, dass fast alle wichtigen Erkenntnisse zu einem bestimmten Zeitpunkt zu allgemeiner Weisheit werden, und die Folge davon ist, dass die aufschlussreichsten Menschen die Menschen sind, die die Meinung zuerst verstehen. Es war wirklich der Marker von jemandem, den ich wirklich hören möchte, frühzeitig zu einer Meinung zu sein und gleichzeitig klar zu sein.
In vielerlei Hinsicht ist das die Kunst der Prognose, bei der es darum geht, dass dies meine Vorhersage ist, und hier ist die Wahrscheinlichkeit, dass es geschieht. Dies ist eine Fähigkeit, die VCs haben sollen. Wir wissen, dass es Tausende von Gründern im Ökosystem gibt. Wir wissen, dass es für Startups eine 90% ige Sterblichkeitsrate gibt und wir wissen, dass nur 1% der Gründer es irgendwann schaffen werden.
Daher werden VCs gebeten, vorherzusagen oder zu prognostizieren, welche dieser Startups am wahrscheinlichsten Jahre erfolgreich sind, bevor sie erfolgreich sind. Wenn sie es richtig machen, belohnen wir sie und begrüßen sie. Und wenn sie an der Vorhersage scheitern, dann machen wir uns über sie lustig. Der Hauptteil dieses Geschäfts ist daher darin, die Vorhersage zu machen.
Das ist der Grund, warum VCs eine so faszinierende Klasse von Predigern sind, mit denen die Medien gerne sprechen und dass manche Menschen es lieben, zu folgen, weil sie in vielerlei Hinsicht die Zukunft vorhersagen.
Sie sagen: "Hey, wir glauben, dass eines Tages alle Virtual -Reality -Brillen verwenden werden." "Wir glauben, dass eines Tages in der Zukunft alle Jeans tragen werden, aber sie werden sicherstellen wollen, dass sie auf eine Weise mit geringer Kohlenstoffherstellung hergestellt werden."
Daher werden diese VCs als genaue Prognostiker bezahlt, und sie werden auch gesagt, dass sie Geschmacksmacher werden sollen, weil sie die Welt davon überzeugen müssen, dass diese Startups und diese Gründer die Zukunft sind und das Produkt kaufen sollten. Mit anderen Worten, sie müssen eine Brücke und Anwalt und Verfechter dieser frühen Pioniere der Masse sein. Und so tauchen sie auf Fotos auf, sie stellen sich in Podcasts aus, sie werden in den Medien gesprochen, hey, das ist die Zukunft und es ist unvermeidlich, dass diese Zukunft passieren wird.
(04:30) Jeremy Au:
Das größte Geheimnis, das ich im mutigen Podcast gelernt habe, ist, dass es keine Geheimnisse über den Markt gibt, aber einige Leute haben früher Zugang zu diesen Informationen haben und die Überzeugung haben, sie früher zu veranlassen oder zu artikulieren, und vor allem die Menschen, die auf privaten Märkten wie VC oder private Equity erfolgreich sind, können diese Daten mit dem Kapital mit dem Kapital mit dem Kapital mit dem Kapital die Möglichkeit nutzen, um sich mit dem Kapital mit dem Kapital zu befassen.
Das andere Geheimnis, das ich im Podcast gelernt habe, handelt von den persönlichen Geschichten von Menschen. Ich genieße es wirklich, Leute zu interviewen, die ich kenne, sowie Leute, die ich nicht kenne. Ich denke, für Menschen, die ich nicht kenne, ist es offensichtlich eine großartige Gelegenheit, als Person über sie zu lernen. Selbst für die Menschen, die ich als Bekannte oder Freunde kenne, bin ich oft überrascht von dem Podcast -Interview, in dem ich von einem Aspekt höre, den ich noch nie wirklich über sie hören kann, was ihre Geschichte über sich selbst ist. Die Geschichte einer Person über sich selbst ist eine echte Geschichte, weil nicht jeder das weiß.
Wir wissen, dass Jeff Bezos der Gründer von Amazon ist. Wir können nach Wikipedia gehen. Wir können viele Bücher über die Kunstgeschichte von Jeff Bezos lesen, aber es ist selten, dass Jeff Bezos über seine persönliche Geschichte von Jeff Bezos sprechen, weil diese Geschichte in seinem Kopf ist. Daher genieße ich das Zitat, das nicht quote Geheimnis, die individuellen Geschichten von Menschen über sich selbst zu hören, weil ich denke, dass es so viel erklärt, wer sie sind und woher sie in Bezug auf ihre Familie in Bezug auf ihre Widrigkeiten stammen. Und es dient auch oft als wirklich gute Möglichkeit zu verstehen, wer sie in Zukunft werden werden und welche Werte sie verwenden, um diese Entscheidung zu treffen.
Vor dem Interview weiß ich oft, was sie sind. Gründer VC, berühmte Person, Bildungsprofil. Nach dem Interview weiß ich, wer sie für sich selbst sind. Ich lernen auch, wer sie sind und was sie anderen Menschen darstellen. Das ist ein wertvolles Wissen, weil das Leben lang ist.
(06:15) Jeremy Au:
Das Southeast Asia Tech -Ökosystem ist miteinander verflochten. Es werden mehrere Verbindungen hergestellt, hergestellt, und werden weiterhin hergestellt. Daher ist was jemand anderes eine zeitliche Sache ist. Sie werden drei Jahre lang CEO sein. Sie werden zwei Jahre lang ein Talentleiter sein. Wenn Sie jemanden darüber kennen, wer er ist, haben Sie ein viel Verständnis dafür, wer er im Kontext für die anderen Menschen im Ökosystem steht, ob es sich um einen neuen Emerger, ein alter Konkurrent oder eine freundliche Zusammenarbeit handelt. Wenn Sie dieses mentale Modell von dem, wer sie als Person sind, können Sie den Prozess beginnen, ob diese Geschichte und dieses mentale Modell tatsächlich genau sind.
Sicher, ich habe sie ein- oder zweimal auf einer Konferenz getroffen. Sicher, ich habe für eine Stunde ein Podcast -Interview mit ihnen durchgeführt, um sie über ihre persönliche Reise zu teilen. Und dann, zwei Jahre später, treffe ich sie wieder zum Kaffee. Fünf Jahre später treffe ich sie für eine Dinnerparty. Alle diese Datenpunkte sind individuelle Fotografien ästhetischer Momente. Wenn Sie sie zusammengenähten, schafft die sehr 3D -Darstellung eines Films, wer sie sind. Sobald Sie diesen Film für sie im Verlauf von 1, 2, 3, 4 Jahren für sie gesehen haben, ist es besser, wenn Sie in der Lage sind, in Zukunft zu fangen und vorhersagen zu können.
Jetzt sage ich nicht, dass jemand dies tun sollte, weil es transaktions besser ist oder es eine professionelle Fähigkeit ist, aufgebaut zu werden. Es ist nur eine natürliche Art jedes menschlichen sozialen Wesens. Wenn mein Vater die Zeitung öffnet und eine bestimmte Überschrift sieht, kann ich vorhersagen, was er sagen wird, weil ich ein mentales Modell habe, wer er als Person ist. Ich kann Geschenke und Erfahrungen für meine Frau kaufen, weil ich weiß, was sie mag und was sie nicht mag. Ich habe ein mentales Modell meines Vaters. Ich habe ein mentales Modell meiner Frau. Also gehen wir alle mit mentalen Modellen unserer Kollegen, unserer Chefs, unserer Untergebenen herum. Wir kennen unsere Konkurrenten und was sie wahrscheinlich tun werden.
(07:53) Jeremy Au:
Alles in allem sind das die beiden Geheimnisse, die ich aus dem tapferen Podcast gelernt habe.
Das erste Geheimnis handelt von dem Markt und den breiteren Wahrheiten über Wirtschaft und Politik. Es ist eine Frage, wenn Sie sie erkennen und nicht so, wie sie sind, weil diese Geheimnisse schließlich allgemein bekannt werden, ob es sich um 6 Monate, 1 Jahr, 5 Jahre, 10 Jahre und 50 Jahre handelt.
Das zweite Geheimnis sind die Geschichten, die die Menschen sich selbst erzählen und die sie anderen Menschen erzählen. Dadurch können Sie oder den Zuhörer die beruflichen Umstände und Entscheidungen verstehen, die sie treffen und verstehen, was sie in Zukunft tun werden. Das Verständnis der Entscheidungen, die sie getroffen haben und warum sie diese Entscheidungen getroffen haben, ist mehr Schlüssel, als die Ergebnisse dieser Entscheidungen zu sehen, nämlich Titel, Bezahlung, Dienstalter und Medienaufmerksamkeit.
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