Parin Mehta: Google & Airbnb GM Karriere, Tech Executive für den Gründercoach & Leadership Rat - E450 - E450
"Es ist ungefähr 10 Jahre her, seit ich ziemlich aktiv trainiert habe, und die größte Entwicklung war ein Komfort in der Gelassenheit. In den frühen Tagen des Coachings war ich unbedingt nachweisen, dass ich einen Einfluss haben konnte und oft die Möglichkeiten für den Coache fehlte, weil wir nicht lange genug Unbehagen haben, um zu echten Einsichten und Klarheit zu kommen. Erkenntnisse ermöglichen, sie organisch zu ergeben, anstatt sie zu erzwingen oder vorzeitig zu treiben. " - Parin Mehta
"Das Größte, was ich gelernt habe, ist, dass die Kraft der richtigen Frage zur richtigen Zeit unglaublich wirkungsvoll sein kann. Die meisten Betreiber oder Bauherren haben ein klares Gefühl dafür, was sie schließlich tun wollen, aber sie haben Probleme, die spezifischen Aktionen zu landen, um dorthin zu gelangen. Einer der wichtigen Aspekte des Coachings ist die Fähigkeit, vorhanden zu sein. Momente der Einsicht und Klarheit, die ich dem Coache zur Verfügung stellen kann, indem ich die richtige Frage stellte und ihnen hilft, sich wirklich verstanden zu fühlen. " - Parin Mehta
"Was mich zu Airbnb hingezogen hat, waren zwei Dinge. Erstens waren viele hervorragende Leute, mit denen ich bei Google zusammengearbeitet hatte, zu Airbnb, und ich wollte die Gelegenheit, wieder mit ihnen zu arbeiten. Zweitens gab es eine starke, von Gründer geführte Kultur und ein Produkt, das ich gerne benutzte. Bei Skala-up-Unternehmen, die Sie nicht jeden Tag der Arbeit genießen-müssen Sie sich an die Arbeit eintauten. war eine Liebe zum Produkt und der Wunsch, es von so vielen Menschen auf der ganzen Welt wie möglich zu sehen. - Parin Mehta
Parin , Venture -Partner und Vorstandsmitglied bei Menyala , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptpunkte:
1. Google & Airbnb GM Karriere: Parins Reise begann mit der Migration seiner Eltern von Uganda nach Großbritannien. Der Umzug nach Japan, um Englisch zu unterrichten, war eine transformative Erfahrung, die seinen Wunsch, eines Tages nach Asien zurückzukehren, dazu veranlasste. Er teilte mit, wie er 2007 den Sprung durch die Managementberatung für Google in den USA, Europa, Afrika und schließlich in Singapur machte. Anschließend trat er als Airbnbs asiatisch-pazifischer General Manager auf, um die Abteilung für Wachstum und durch die Pandemie zu leiten.
2. Tech Executive bei Gründertrainer: Anfangs war Coaching eine Notwendigkeit, da er Teams mit qualifizierteren Personen leitete (was sie weniger effektiv anführte) und sich daher darauf konzentrierte, Fragen zu stellen und Blocker zu entfernen. Dies entwickelte sich natürlich zu einem Coaching -Stil, den er im Laufe der Jahre durch Praxis, Zertifizierung und absichtliche Entwicklung zu einem reflektierteren Ansatz verfeinert hat. Er teilte die Freude und Kraft, die richtige Frage zur richtigen Zeit zu stellen.
3. LEADERSHIP -Rat: Führungskräfte und Gründer sind oft einsam, hängen bei schwierigen Entscheidungen und verantwortlich für die Firmenherausforderungen, mit denen sie jetzt konfrontiert sind. Menschen, die Coaching suchen, werden schließlich verstehen, dass es nicht darum geht, Antworten zu erhalten, sondern um Erkenntnisse durch nachdenkliche Fragen zu entdecken. Er betonte, wie wichtig es ist, eine sichere Umgebung für Reflexion und tiefes Denken zu schaffen, was zu sinnvolleren Handlungen führt.
Jeremy und Parin diskutierten auch die Bedeutung der Chemie zwischen Coach und Coache, die Missverständnisse über Coaching im Vergleich zu Beratung oder Mentoring sowie die Auswirkungen von Covid-19 auf die Teamdynamik.
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(01:41) Jeremy Au:
Hey, Parin, gut hast du in der Show.
(01:42) Parin Mehta:
Hey, Jeremy. Schön dich zu sehen.
(01:43) Jeremy Au:
Wir haben immer diese wundervollen, schönen Spaziergänge am Abend in einem Botanischen Gärten. Und ich dachte, es ist an der Zeit, dass wir ein wenig über Ihre Geschichte über den mutigen Podcast teilten.
(01:53) Parin Mehta:
Das klingt großartig. Es ist eigentlich komisch, mit dir zu reden, nicht mit dir zu gehen, wir werden es ausprobieren.
(01:57) Jeremy Au:
So lustig. Es ist, als würden wir jetzt sehr gestelzt und verderbt und professionell. Also Parin, können Sie ein wenig über sich selbst teilen?
(02:03) Parin Mehta:
Ja. Danke, dass du mich hast, Jeremy. Mein Name ist Parin. Sehr tiefes Interesse an Coaching und Talententwicklung. Wirklich, ich würde sagen, dass meine Mission für die Jahre vor mir darin besteht, unternehmerischen Bauherren wirklich zu helfen, Unternehmen zu bauen. Und ich komme ursprünglich aus Großbritannien. Meine Eltern sind indischer Herkunft aus Ostafrika. Nachdem der Diktator, Idi Amin, Menschen aus Uganda ausschloss, landeten sie unter sehr glücklichen Umständen in Großbritannien, um in einem sicheren Land zu landen. Und so bin ich in Großbritannien geboren und aufgewachsen und ging dort durch Universität und Kindheit. Und dann nahm ich mich ein paar Jahre nach Japan, um Englisch zu unterrichten, was wahrscheinlich immer noch einer der besten Jobs war, die ich je hatte.
Und in dieser Zeit wurde mir klar, dass ich das Internet des Verbrauchers wirklich boomt. Oder beginnen Sie, an Orten wie China, Indien, Indonesien usw. zu boomt oder zumindest den Vorläufer für diesen Boom zu sehen. Und so dachte ich, ich möchte irgendwann wirklich nach Asien zurückkehren und im Internet der Verbraucher arbeiten.
Wie auch immer, ich kehrte zuerst nach London zurück, arbeitete eine Weile als Geschäftsberater, war zuerst nicht sehr gut darin und hatte dann 2007 das Vermögen, sich einem schnell wachsenden Unternehmen namens Google anzuschließen. In den 10 Jahren ab 2007 hatte er die Gelegenheit, nur an verschiedenen neuen Geschäften zu arbeiten, und schließlich endete in der Welt, in der Welt, für Google in Europa, in Ostafrika, und in den USA endete schließlich in Singapor in Singapor, um in My Mba zu in Singapor. Und dann habe ich die letzten Jahre in Singapur verbracht, wirklich als General Manager bei Big Tech gearbeitet und dieses tiefe Interesse am Coaching entwickelt, das heute endlich in einem Venture -Studio namens Menyala gearbeitet hat, das von Temasek unterstützt wird und die meiste Zeit meiner Zeit mit Bauherren zusammenarbeitet, die versuchen, Unternehmen zu bauen und sie auf dieser wunderbaren Reise zu trainieren.
(03:24) Jeremy Au:
Das ist unglaublich. Und offensichtlich gibt es in Bezug auf Erfahrung so viel zu tun. Könnten Sie teilen, denn es klingt, als wäre es für Sie wie eine transformative Erfahrung. Was, war das dein Anfang?
(03:33) Parin Mehta:
Ja, es war, ich glaube, ich würde jedem jungen Menschen raten, sich in ein fremdes Land zu bringen und zu versuchen, es herauszufinden, weil Sie gerade so viele Lektionen über sich selbst gelernt haben und wer Sie sind und wer Sie durch diesen Prozess sein wollen. Ich bin gerade 21 Jahre alt geworden. Es dauerte genau 20 Jahre, tatsächlich, diese Woche ging ich in einer kleinen Stadt mit ungefähr 18.000 Menschen in der Mitte der japanischen Landschaft und musste wirklich die Sprache lernen, herausfinden, wie man frisst, herausfinden, wie man zu Orten geht, um die Dinge zu erkennen, und das Erlebnis. Sich mit Menschen aus einer anderen Kultur zu verbinden und zu arbeiten, um die Dinge zu erledigen, auch wenn Sie nicht unbedingt effektiv kommunizieren können. Und ich denke, das hat wirklich etwas von meinem Interesse an besonders Coaching und besonders führenden Menschengruppen geweckt.
(04:20) Jeremy Au:
Toll. Und es ist interessant, weil Sie sagten, dass Sie auch feststellten, dass es eine Verbrauchertechnologie gab, aber es war auch eine Art Management -Beratungsentscheidung, die Sie getroffen haben. Könnten Sie also ein bisschen mehr darüber teilen, wie das passiert ist? Weil es sich so anhört, als hätten Sie die Technologie verstanden, aber Sie haben sich auch für das Managementberatung entschieden. Wie hat das geklappt?
(04:36) Parin Mehta:
Ja, ich denke, zu dieser Zeit, wenn Sie in den sehr frühen Phasen Ihrer Karriere sind, müssen Sie nur lernen, wie man domestiziert wird. Ich kann mir kein besseres Wort vorstellen, es zu sagen, sondern nur die Grundlagen, wie man kommuniziert, wie man präsentiert, wie man E -Mails schreibt, wie man Ihre Gedanken auf eine Weise strukturiert, die kohärent ist, und möglicherweise eine Gruppe von Menschen beeinflusst, um sich in eine Richtung zu bewegen. Und so dachte ich, dass der Verwaltungsberater das absolut beste Training war, um viele dieser grundlegenden Fähigkeiten zu lernen, wie man arbeitet und wie man mit großen Gruppen von Menschen arbeitet, aber ziemlich schnell wurde mir klar, dass es für mich nicht ganz die perfekte Umgebung war, weil in diesem Spektrum von Sagen wir sagen, dass kreativer versus Prozess ein bisschen kreativer sein möchte. Und so suchte ich nach einer Art und Weise, in der ich eine Menge der Fähigkeiten nutzen konnte, die ich habe, aber sie in einer kreativeren Umgebung verwenden konnte.
(05:14) Jeremy Au:
Ja. Und was interessant ist, ist, dass Sie sich für einen Geschäftsberater entschieden haben, und dann haben Sie sich entschieden, zu gehen, und Sie sagten, Sie seien kein guter Geschäftsberater. Ich war neugierig, als Sie ein Geschäftsberater waren. Wussten Sie, dass Sie nicht gut sind? Oder war es mehr Push gegen Pull? Wie war diese Reflexion?
(05:27) Parin Mehta:
Ich denke, selbst früh in unserer Karriere, ich denke, wir alle entwickeln ein Gefühl der Intuition, oder? So könnten wir durch die Welt navigieren. Und ich denke, an jedem Tag, an dem es sich wie ein unnötiger Kampf anfühlt, um zu versuchen, Dinge zu erledigen, könnte ein Signal sein, dass Sie im falschen Umfeld sind, der das falsche G -Ding tut. Und so denke ich für mich, dass zu viel Struktur ein bisschen behindert wurde. Ich konnte einfach keinen Weg finden, effektiv zu arbeiten oder wirklich in den Strömungszustand einzusteigen, über den wir alle sprechen. Und so müssen Sie sich nur selbst zuhören und herausfinden, ist dies die richtige Umgebung für mich? Oder gibt es eine andere Umgebung, in der ich möglicherweise produktiver sein und einfach die Arbeit genießen könnte, die ich mache?
(05:58) Jeremy Au:
Wie bist du dann in die Technologie gekommen?
(06:00) Parin Mehta:
Also würde ich gerne eine erstaunliche Ursprungsgeschichte über einen Einblick haben, den ich hatte, aber es war im Grunde genommen ein Freund von Undergrad: Und das war wirklich, aber als ich anfing, das Geschäftsmodell zu betrachten und zu verstehen, wie die ersten Produkte von AdWords funktionierten. Für mich wurde es ziemlich intuitiv, dass dies sein würde. Ein interessantes Geschäft, das wirklich groß werden und wirklich global werden könnte. Und als ich das verstand und dann ein paar Leute traf, die dort arbeiteten, fühlte es sich einfach als der beste Ort an, um zu dieser Zeit zu sein.
Und ja, das war wirklich die erste Einführung in Big Tech. Und dann wurde im Laufe der Jahre nur erkannt, dass die Talentdichte in einigen dieser Unternehmen zu dieser Zeit nur außergewöhnlich war, insbesondere Google von uns von 2007 für die 10 Jahre danach und dann auch in den frühen Tagen Airbnb. Sie lernen nur von vielen sehr interessanten und versierten Menschen. Und Sie können auch mit Menschen in einer sehr starken Kultur zusammenarbeiten, die in der Regel fünftgetrieben und sehr klar ist, was die Ziele sind. Genau das war ein perfektes Rezept, um Dinge zu erledigen, Unternehmen zu skalieren und sehr schnell zu lernen, was mir wirklich genossen habe.
(07:00) Jeremy Au:
Toll. Interessant ist, dass Sie sich nicht nur für Google entschieden haben, sondern sich auch für einen langen Zeitraum entschieden haben. Wie war diese Reise?
(07:07) Parin Mehta:
Ja, es hat im Nachhinein wirklich Spaß gemacht. Ich würde sagen, dass es zu Beginn sehr viel richtig war, der richtige Ort, wie ich bereits erwähnte, oder? Ein Freund suchte nach anderen Freunden, die an der Erfahrung kommen, aber was ich an der Erfahrung liebte, die ich in vielen verschiedenen Unternehmen in ganz Google gearbeitet habe, weil Google in dieser Zeit sehr schnell aufgebaut wurde. Als ich beigetreten bin, war dies vor Android, vor dem Chrom, vor dem Youtube, vor vielen Produkten, die uns jeden Tag etwa eine Milliarde von uns verwenden. Aber jedes Mal, wenn eines dieser Produkte entweder erworben oder erstellt wurde, erforderte es eine globale Rollout. Und eines der interessantesten Dinge, die ich bei Google tun musste, war wirklich im frühen Team der Gruppe der Personen, die dafür verantwortlich waren, die jetzt Google Cloud zu veranlassen.
Aber zu dieser Zeit war es nur Google Mail, oder? Verkauf von Google Mail an Unternehmen. Und danach war ein weiteres wirklich interessantes Werk einige der Publisher -Plattformen wie DoubleClick und Adsense an Verlage in Südostasien. Daher habe ich diesen Prozess der Zusammenarbeit mit Kunden oder Senior -Stakeholdern wirklich genossen und ihnen dabei geholfen, herauszufinden, wie neue Technologien für sie nützlich sein könnten. Und ich denke, dass an sich eine Art von Coaching ist, die ich damals wahrscheinlich nicht erkannt habe. Im Nachhinein habe ich jedoch festgestellt, dass es eine wirklich produktive Win-Win-Beziehung sein kann, wenn Sie jemandem zur Verfügung stehen können, nicht unbedingt, um ihnen Dinge zu sagen, sondern ihnen Fragen zu stellen, wonach sie suchen.
(08:13) Jeremy Au:
Wie war es, Teil von Google zu sein? Weil es auch eine Zeit mit großem Wachstum in Bezug auf Mitarbeiter, Strukturen, Produkte, Schichten gibt?
(08:21) Parin Mehta:
Ja, es war ein konstantes Imposter -Syndrom, weil ich es mit einem Videospiel vergleichen würde, oder? Sie spielen ein Videospiel und Ihre Belohnung für die Beendigung des Levels ist, dass Sie das nächste Level machen können. Und so wuchs Google so schnell, dass wir das Level nach dem Level abgeschlossen haben. Und Sie würden die nächste Stufe als vollständiger Anfänger beginnen. Und es würde ungefähr ein oder zwei Wochen brauchen, um zu erkennen, dass Sie nichts über den neuen Kontext wussten und wahrscheinlich massiv unterschitten, das zu tun, was für die nächsten sechs bis neun Monate erforderlich war. Und das war wirklich wichtig, denn ich denke zuerst, ich denke, wenn Sie in Ihrer Karriere jünger sind, kann es ein Element der Tapferkeit geben.
Sie können sich denken, hey, ich werde das nur herausfinden oder hoffentlich wird niemand herausfinden, dass ich nicht weiß, was ich tue. Aber wenn Sie erfahrener werden, nehmen Sie dies als eine kleine Supermacht an und können dies als einen kleinen Moment annehmen und es wirklich als einen Moment der Verletzlichkeit nutzen, um es den Menschen zu sagen, hey, schau, lass uns einfach erkennen, dass wir nur etwas wirklich Gutes getan haben, aber jetzt sind die Einsätze höher. Und seien wir einfach ehrlich, dass keiner von uns wirklich weiß, was wir tun. Lassen Sie uns also herausfinden, wie wir schnell einen Plan haben und das in Ordnung bringen und herausfinden, wer was tun muss. Und so denke ich, dass das nur ein wirklich schönes Lernen durch Hyperscale war, die Realität zu konfrontieren und dies zu nutzen, um ein Team zu vereinen, anstatt zu versuchen, ein mutiges Gesicht darauf zu setzen und dann bald herauszufinden, dass Sie das Problem nicht konfrontiert haben und nicht wissen, was Sie sind, was Sie sind
(09:28) Jeremy Au:
Wir werden auf jeden Fall zur Coaching -Seite zurückkehren. Es ist nur so, dass Sie sich dann auch entschieden haben, bei Airbnb als GM zu arbeiten. Also definitiv ein Schritt in eine Rolle in einer anderen Branche. Wie war der Übergang?
(09:38) Parin Mehta:
Ja, es war großartig. Was mich zu Airbnb zog, waren zwei Dinge. Einer war, dass es eine Reihe exzellenter Leute gab, mit denen ich bei Google zusammengearbeitet habe und zu Airbnb gegangen war, und ich wollte nur die Gelegenheit, wieder mit ihnen zu arbeiten. Und zweitens war es nur eine sehr starke, von Gründer geführte Kultur mit einem Produkt, das ich gerne benutzte. Und ich denke, das war zu dieser Zeit wirklich wichtig, weil Sie in diesen Unternehmen nicht jeden Arbeitstag genießen. An manchen Tagen sind wirklich sehr, sehr rau. Und so müssen Sie eine zugrunde liegende Motivation haben, um weiter zu tauchen, die Arbeit zu erledigen und die schwierigen Dinge zu tun, ein Team zu führen. Und diese zugrunde liegende Motivation ist oft, dass Sie das Produkt lieben und sehen möchten, dass so viele Menschen auf der ganzen Welt es benutzen. Es war also eine großartige Erfahrung bei Airbnb. Ich habe den internationalen Expansionsaspekt besonders genossen.
Hatte ein Kernprodukt, das den Produktmarkt in den USA und in Europa befand. Und die Aufgabe war es, dies in Asien wirklich zu erreichen und dann brandneue Kategorien in Asien zu spinnen. Eines der interessanten Arbeiten, die wir geleistet haben, war, dass wir ein brandneues Unternehmen namens Erlebnisse aufgerollt haben. Und wir gingen buchstäblich Land zu Land, fanden Gastgeber, brachten sie auf die Plattform, bauen eine Gemeinschaft auf und halfen ihnen, dieses wunderbare Produkt für die Nutzung von Gästen zu schaffen.
(10:35) Jeremy Au:
Was war der kulturelle Unterschied zwischen beispielsweise Google und Airbnb?
(10:38) Parin Mehta:
Ja, ich habe noch nie eine stärkere Mitarbeiterkultur gesehen als Airbnb. Es war nur ein ganz besonderer Moment in der Zeit. Und ich denke, ein Großteil davon ist auf die von den Gründer geführte Natur des Unternehmens zurückzuführen, oder? Gibt Ihnen die Fähigkeit, ein etwas längerfristiges Risiko einzugehen, insbesondere wenn Sie vor der Öffentlichkeit sind. Und ich fand das wirklich magisch, weil Sie wirklich gute Rechtfertigungen hatten, Dinge zu tun, die sehr, sehr langfristig waren, auch wenn sie kein kurzfristiges Ergebnis hatten. Also dachte ich, das war, das war wirklich erstaunlich, weil ich bei Google nicht vor der Öffentlichkeit war. Ich schloss mich an, nachdem ich öffentlich geworden war, also war es etwas anders.
Ich denke, das zweite war Airbnb, man muss wirklich regelmäßig mit Gastgebern und Gästen interagieren. Ich glaube, ich habe fast jeden Tag mit Gastgebern gesprochen. Ich war sechs Jahre dort. Sie spüren also wirklich die Auswirkungen dessen, was Sie bauen, weil es sich auf einige externe Stakeholder auswirkt, die in irgendeiner Weise auf Ihr Produkt auf ihren Lebensunterhalt angewiesen sind. Diese beiden Faktoren zusammen sind also ziemlich mächtig, weil es Sie sehr, sehr stolz darauf macht, Teil davon zu sein, und dann auch ein Weg, um großes Talent anzulocken, die auch Teil von so etwas sein wollen.
(11:34) Jeremy Au:
Großartig. Und dann haben Sie dann auch beschlossen, Ihre Coaching -Karriere zu beginnen. Könnten Sie ein bisschen mehr darüber teilen?
(11:40) Parin Mehta:
Ja, das Coaching kam fast zufällig zustande, aber ich würde irgendwann nach Bedarf sagen. Und was ich damit meine, ich habe zum ersten Mal Teams geführt, wusste nicht wirklich, was ich tat, oder? War nicht wirklich ausgebildet oder hatte keinen klaren Standpunkt für den Führungsstil. Und ich fand sehr schnell, dass die Menschen, die ich eingestellt habe, viel qualifizierter und viel fähiger bei der Arbeit als ich. Und so wurde es sehr schnell sehr nutzlos und ehrlich gesagt ziemlich nervig, dass die Teammitglieder angewiesen werden, zu sagen, was zu tun ist.
Und so fand ich eine viel produktivere Art von mir und meinen Teammitgliedern, die zusammenarbeiten, um Fragen zu stellen, und ich zu versuchen, ihnen zu helfen, herauszufinden, was sie tun wollten und wie sie das tun würden. Entfernen Sie dann alle Blocker oder finden Sie Ressourcen, die dies erfordern würden. Das war also wirklich die Entstehung von Interesse am Coaching, aber ich wusste nicht, was Coaching war. Dies war also nur ein Verhalten, das sich durch die Notwendigkeit entwickelte. Und dann denke ich, dass es durch diese sehr natürliche Neugier verstärkt wurde, die ich nur über andere Menschen habe.
Wie auch immer, ein paar Jahre schnell vorwärts und lernte ein bisschen speziell darüber, was Coaching war. Und ich dachte, das klingt wirklich interessant. Ich würde gerne mehr davon tun. Und wieder wurde es eine Notwendigkeit, weil ich größere und komplexere und vielfältigere Teams leitete. Und wieder musste es zunehmend zu dieser Idee wechseln, Fragen zu stellen, anstatt Anweisungen zu erzählen. Und das wird einfach zu einem sehr natürlichen Bestandteil meines Führungsstils. Und so hat es im Laufe der Jahre nur zu diesem wirklich tiefen Interesse für Coaching und einer Fähigkeit, durch Coaching einen Einfluss zu haben.
(13:00) Jeremy Au:
Was haben Sie in Bezug auf das Coaching unterwegs gelernt?
(13:02) Parin Mehta:
Ja, ich denke, das Größte, was ich gelernt habe, ist, dass die Kraft der richtigen Frage zur richtigen Zeit unglaublich wirkungsvoll sein kann. Und so meine ich damit, dass die meisten Betreiber oder Bauherren ein ziemlich klares Gefühl dafür haben, was sie irgendwann tun wollen, aber wo sie kämpfen, ist, wie man die spezifische Lücke legt, die spezifischen Aktionen, um sie zu bekommen. Und so denke ich, dass eines der wichtigsten Dinge beim Coaching diese Fähigkeit, präsent zu sein, die Stimmung der Person aufzunehmen und dann zur richtigen Zeit die richtige Frage zu stellen, um einen Einblick zu entsperren, der in die Handlung kommt. Ich denke, es ist wirklich sehr, sehr wichtig. Das wäre das größte, was ich immer in einer Sitzung suche, um zu verstehen, ob die Sitzung wirksam ist oder nicht. Gibt es Momente der Einsicht und Klarheit, die ich dem Coache zur Verfügung stellen kann, indem ich die richtige Frage stellte und ihnen hilft, sich wirklich verstanden zu fühlen?
(13:40) Jeremy Au:
Interessant ist, dass Sie das Coaching als Manager -Fähigkeit übernommen haben, die die Menschen normalerweise nicht zu etwas werden müssen, das Sie sich entschieden haben. Und dann haben Sie sich auch entschieden, dies auch als Oberfläche zu entwickeln. Könnten Sie ein bisschen mehr über die Entwicklung des Coachings teilen?
(13:56) Parin Mehta:
Ja. Sie werden hier wieder ein Thema sehen, in dem die Dinge im Nachhinein wie eine nette Geschichte aussehen, aber tatsächlich die Zeit, die sie völlig durch Zufall und viel Versuch und Irrtum sind. Aber ich würde in den ersten Jahren sagen, dass ich trainierte. Ich habe mich also zur Zertifizierung erhalten und sichergestellt, dass ich jeden Tag etwas Coaching mache. Und ich bin nur ein bisschen reflektierender und nachdenklicher und beabsichtigt darüber, was es braucht, bis ich mich immer wieder als Trainer verbessert und anderen Menschen weiterhin dabei hilft, erfolgreich zu sein. Und so würde ich sagen, dass das die Entwicklung ist, von der sie weg ist. Lassen Sie mich unbeabsichtigt in meinem täglichen Job absichtlich mit diesem Handwerk eingehen, wie kann ich dieses Handwerk wirklich verbessern und mehr Einfluss auf Menschen haben, mit denen ich zusammenarbeite?
(14:50) Jeremy Au:
Wenn Sie sagen, dass Sie Ihren Coaching -Stil herausgefunden haben, wie würden Sie beschreiben, wie er sich verändert hat oder was Sie über Ihren Coaching -Stil entdeckt haben?
(14:58) Parin Mehta:
Ja, das ist eine großartige Frage. Ich habe kürzlich darüber nachgedacht, weil ich denke, dass es wahrscheinlich ungefähr 10 Jahre her ist, seit ich ziemlich aktiv trainiert habe. Und ich würde sagen, dass wahrscheinlich die größte Entwicklung ein Komfort mit Gelassenheit war. Und so meine ich damit, dass ich in den frühen Tagen des Coachings sehr daran interessiert war zu zeigen, dass ich einen Einfluss haben könnte. Und was das so bedeuten würde, es würde oft eine verpasste Gelegenheit für den Coache bedeuten, weil wir nicht lange genug in das Unbehagen sitzen, wo einige Einsichten und Klarheit wirklich passieren können. Und ich denke, was sich für mich geändert hat, insbesondere in den letzten zwei oder drei Jahren, ist es, in dem Moment, in dem es ein langes Schweigen sein könnte, wirklich ein Gefühl der Beschwerden zu sein, aber es führt letztendlich zu tieferem Nachdenken und besseren Einsichten. Und so würde ich sagen, dass dies die größte Veränderung ist, nur Platz zum Denken und Unbehagen zu verlassen. Und Einblicke, um organisch zu kommen, anstatt zu versuchen, es zu erzwingen oder es vorzeitig zu veranlassen.
(15:49) Jeremy Au:
Warum ist der Wert im Trainer unangenehm? Denn in der modernen Medizin ist es, dass Sie Kopfschmerzen haben, hier ist ein Panadol, oder? Und in der Technologie geht es darum, Probleme zu beheben, oder? Sie fühlen sich einsam, hier ist ein Social -Media -Feed, oder? Warum ist das dieses Unbehagen, von dem Sie denken, dass er therapeutisch oder hilfreich ist?
(16:07) Parin Mehta:
Ja. Ich denke also, dass es für uns alle sehr wichtig ist, diese Mikro -Tiegel -Momente zu haben, ob es so ist, dass viele von uns körperlich trainieren und der Akt des stärkeren werdens, dass Sie Mikroschäden schaffen, um stärker zu werden. Und ich denke, Coaching ist ein großer Teil davon, wo Sie wirklich einsetzt. Was sollte ein sicherer Umfeld für den Trainer und der Coache sein, um einige Risiken zusammenzufassen und wirklich zu versuchen, einige Situationen in viel mehr Details zu betrachten. Und ich denke, das ist wirklich wichtig, insbesondere für Gründer oder Führungskräfte, weil sie nicht viele dieser Zeiten haben, um an ihrem regulären Tag tief nachzudenken, oder? Es gibt immer dringend und wichtige Dinge, die erfordern, dass sie im Moment reaktiv sind. Und was Coaching tun kann, ist gerecht, es schafft ein bisschen Platz tagsüber oder in der Woche, damit der Exekutive oder der Gründer sich mit jemandem zusammensetzen können, der sich nur darauf konzentriert, ihnen zu helfen, den aktuellen Kontext zu reflektieren und nachzudenken und darüber nachzudenken, wohin er gehen möchte. Ich denke, das Unbehagen kommt davon, nur die Arbeit zu erledigen und diese Zeit zu nehmen, um über eine Art schnelles zuckendes, flaches Denken hinauszugehen, um nur ein bisschen tiefer darüber nachzudenken, was wir tun, und wie werden wir das dann erreichen?
(17:11) Jeremy Au:
Interessant ist, dass Sie über den Unterschied zwischen der Rolle eines Managers und eines Trainers sprechen, und ich habe nur festgestellt, dass Sie mindestens fünf Jahre lang sowohl ein Manager als auch ein Trainer effektiv verbracht haben müssen. Könnten Sie also teilen wie die Unterschiede zwischen diesen beiden Dingen, weil ich weiß, dass es sich überlappt, aber wie unterscheiden sie sich?
(17:26) Parin Mehta:
Ja, ich würde sagen, ich würde das sagen, die Zusammenfassung ist, ich denke, viel von der Rolle eines Managers ist es, zu leiten oder zu erzählen. Und so sind sie in der Regel ein Fachexperte oder Domain -Experte, und die Personen in ihrem Team sind möglicherweise weniger qualifiziert oder weniger erfahren und folgen den Anweisungen. Ich denke, mit einem Coaching -Managementstil können Sie als Führungskraft viel mehr Auswirkungen haben, da Sie zunächst einen Ort schaffen können, an dem sehr talentierte Menschen, die mehr wissen als Sie, und mehr Experten sind, als Sie hereinkommen und sich nicht bedroht fühlen können, aber tatsächlich aktiviert werden können. Und zweitens sind Sie als Führungskraft in der Lage, für Dinge verantwortlich zu sein, von denen Sie nichts wissen, oder? Ich bin kein Produktmanager, Ingenieur oder Designer, aber ich könnte möglicherweise Leute in meinen Teams mit diesen Fähigkeiten in einem Coaching -Stil haben, da das eigentliche Ziel darin besteht, sie zu ermitteln, wie sie erfolgreich sein können, anstatt ihnen zu sagen, wie sie erfolgreich sein können.
(18:09) Jeremy Au:
Und aus Sicht der Lieferung bin ich nur neugierig, wie war es? Gab es einen Tag, an dem du bist, ich weiß nicht, neun bis fünf, du bist ein Manager und dann von 5 bis 19 Uhr, bist du ein Coach?
(18:20) Parin Mehta:
Nicht wirklich. Ich denke, es wird nur ein Stil, Dinge und eine Art zu tun, Dinge zu tun. Eigentlich gebe ich dir ein lustiges Beispiel, oder? Manchmal werde ich ein Gespräch mit jemandem führen und sie werden sagen, schauen, ich verstehe, was Sie tun, aber ich möchte eigentlich keinen Coach -Modus. Ich möchte nur wissen, was wir tun sollen, oder ich möchte nur Ihren Standpunkt, oder? Ich möchte nicht, dass du mich damit trainierst. Ich denke, es ist eher ein Verhaltensstil, aber das Gegenargument ist, dass Sie es auch verantwortungsbewusst verwenden und in Schach halten müssen, weil es für jede Situation nicht angemessen ist. Ich werde nur ein Beispiel geben, oder?
Offensichtlich war Airbnb von Covid stark beeinflusst, und ich machte den Fehler, in Situationen zu wechseln, in denen es wirklich eine Feuerwehrübung war, und es war wirklich dringend und wichtig, in Situationen zu wechseln. Und zum Glück sagten ein paar meiner Teammitglieder, hey, schau, ich verstehe, was du versuchst, aber ich brauche momentan kein Coaching. Ich brauche nur eine klare Anweisung. Ich dachte, oh ja, du hast recht. Okay, lass uns gehen. Lassen Sie uns eins, zwei, drei machen. Schauen wir uns in 30 Minuten wieder und dann können wir vier, fünf, sechs machen.
(19:10) Jeremy Au:
Ich mag es. Normalerweise ist es umgekehrt, oder? Es ist hey, könntest du weniger ein Arschloch sein und einfühlsamer für das sein, was ich gerade durchmache?
(19:18) Parin Mehta:
Ja ja. Der andere Tipp, den ich sagen würde, ist auch nicht, Ihre Familie und Ihren Ehepartner zu trainieren. Das funktioniert im Allgemeinen auch nicht gut.
(19:22) Jeremy Au:
Oh, warte, ich bin alle Ohren damit. Was war die Entdeckung hier?
(19:26) Parin Mehta:
Genau. Wie gesagt, wir brauchen Sie nicht in einem Coach -Modus. Wir brauchen nur Ihren Standpunkt oder eine Meinung.
(19:31) Jeremy Au:
In der Familie? Ich weiß nicht. Ich fühle mich das Gegenteil. Ich glaube nicht, dass jemand meine Meinung in der Familie will.
(19:36) Parin Mehta:
Ich denke, es ist Platz für beide.
(19:36) Jeremy Au:
Es war wie, ja, also hatte ich definitiv diesen kalten Schalter, wenn ich auch nach Hause komme. Da sind Sie offensichtlich, was sind einige Mythen oder Missverständnisse über Coaching?
(19:44) Parin Mehta:
Ja, ich habe einige davon gehabt, bei denen die Erwartungen nicht korrekt festgelegt werden oder ein Missverständnis darüber gibt, was Coaching ist. Und ich denke, wo ich sehe, dass diese Verwirrung auftaucht. Dieser Unterschied zwischen uns beratung oder Mentoring und potenziell Coaching. Und so denke ich, dass viel Beratung oder Mentoring die Antwort erzählt wird, oder? Der Mentee möchte X, Y und Z machen, und der Mentor erzählt ihnen, wie sie X, Y und Z erreichen können. Ich denke, es ist viel mehr ein Entdeckungsprozess, zusammen mit dem Trainer, der zur richtigen Zeit die richtige Frage stellt, um die Einsicht zu entsperren, die der Coache wahrscheinlich bereits hat, aber nicht klar artikulieren kann.
Und so, eine der gesundheitlichen Warnungen, die ich gebe, wenn ich anfange, mit jemandem beim Coaching zu arbeiten, ist nur klar, was es ist und was sie erwarten können und die Tatsache, dass es ein Element der verzögerten Befriedigung gibt. Manchmal haben Sie eine Sitzung, in der die Erkenntnisse sofort freigeschaltet werden, aber oft dauert es nach der Sitzung ein wenig nach der Reflexion, um zu den wirklichen qualitativ hochwertigen Erkenntnissen zu gelangen, die dann den nächsten Schritt oder die Aktion motiviert, die durchgeführt werden muss.
(20:38) Jeremy Au:
Es fühlt sich an, als gäbe es auch viele verschiedene Arten von Trainern, oder? Wenn ich wie ein Gründer wäre und nach einem Trainer suche, würde ich es mögen, okay, es gibt den NLP Neuro Sprachprogrammiercoach. Es gibt so viele Arten von Coaching. Wie beginne ich überhaupt meine Gehirnverarbeitung darüber, welche Art von Coach ich brauche?
(20:53) Parin Mehta:
Ja, es ist eine gute Frage. Ich habe also ehrlich gesagt keine großartige, gut nachgedachte Antwort für Sie, aber was ich neige, ist sehr wichtig, eine gute Chemie zwischen dem Trainer und dem Trainer zu haben. Und ich denke, Sie können das nur durch eine erste Interaktion bekommen. Und so habe ich festgestellt, dass ich normalerweise nicht versuche, jemanden davon zu überzeugen, trainiert zu werden. Ich glaube nicht, dass das funktioniert. Ich denke, es muss anwesend motivierend angetrieben werden. Und so werde ich mich normalerweise mit jemandem beschäftigen, der sagen wird, hey, ich suche einen Trainer. Jemand hat dich erwähnt, könnten wir uns unterhalten und sagen, ja, lass uns, lass uns das tun. Mal sehen, ob es eine gute Passform gibt. Mal sehen, ob Sie sich mit mir zusammenarbeiten sehen und sehen können, ob ich mich mit Ihnen zusammenarbeiten kann. Und dann gehen wir normalerweise von dort aus. Ich denke also, ich denke, dass Chemie wirklich wichtig ist. Und ich denke, für jeden, der möglicherweise an einen Trainer nachdenkt, denke ich, dass es zwei Dinge gibt, nach denen ich achten würde. Eine ist, können sie zur richtigen Zeit qualitativ hochwertige Fragen stellen? Und zweit, hören sie aktiv auf das, was Sie sagen, und helfen Ihnen dabei, es Ihnen auf eine Weise zurückzugeben, in der Sie es besser verstehen können?
(21:44) Jeremy Au:
Super faszinierend hier. Und ich stimme Ihnen zu, dass es nicht darum geht, was die Schule des Trainers, sondern wie Sie gesagt haben, die Chemie und den Ansatz. Interessant ist, dass Sie auch mehrere Arten von Menschen trainieren, oder? Wenn Sie also eine Art Betreiber, Mitarbeiter im Geschäftsträger trainiert haben, trainieren Sie auch Führungskräfte. Ich bin also nur neugierig wie ein Trainer. Haben Sie das Gefühl, dass es zwischen diesen drei Arten von Sitzungen oder diesen drei Arten von Personas unterschiedliche Aromen oder Unterschiede gibt?
(22:10) Parin Mehta:
Es gibt also sicherlich Unterschiede, aber ich denke wahrscheinlich, was interessanter ist, ist das gleiche. Und ich denke, was das Gleiche ist, sind viele Menschen in diesen drei Positionen, ehrlich gesagt an einem sehr einsamen Ort, oder? Sie können kein super offenes Gespräch mit ihrem Vorstand führen. Sie können kein super offenes Gespräch mit ihren Teammitgliedern führen, die erwarten, dass sie der Anführer sind und den Plan haben. Vor allem in größeren Unternehmen könnte es einige Elemente der Politik geben, die mit ihren Kollegen verbunden sind. Und so finde ich, dass viele Menschen in diesen drei Profilen nur nach einem Außenseiter suchen und ihnen einfach etwas Raum geben, um das zu sprechen, was sie erleben, und einen Weg finden, ihn in einen Aktionsplan zu organisieren.
Und so denke ich, dass der größte Wert so ist, dass ich, ich, ich bin groß in Kampfkunst, viel Boxen und Judo. Und so denke ich immer an diese Idee eines Sparringspartners. Was viele dieser drei Profile normalerweise suchen, ist ein hochwertiger Sparringspartner, mit dem sie arbeiten können, um sich in ihrem Handwerk zu verbessern.
(22:54) Jeremy Au:
Wenn diese Führungskräfte in ihrem einsamen Ort sind, an Ort, was bemerken Sie, ist der normale oder konventionelle Ansatz? Weil es offensichtlich einige Selbstverhalten gibt, die sie damit fertig machen müssen, und dann, Punkt A und offensichtlich Punkt B, arbeiten sie bereits mit Ihnen, aber ich bin nur neugierig, wie ein Aussehen und vielleicht eine sekundäre Frage danach sein würde, was sie so katalysiert, dass sie nach einem Trainer suchen?
(23:16) Parin Mehta:
Das ist ein großartiger, großartiger Punkt. Also, nur zu Ihrer Frage, wie hat sich das Coaching im Laufe der Zeit entwickelt? Ich denke, eines der größten Erkenntnisse, die ich in den letzten Jahren in den letzten Jahren hatte, ist nicht nur das Problem zu trainieren, die Person und ihre Beziehung zum Problem zu coachen. Und so dass ein anderes Maß an Einsicht ermöglicht, denn nur das Coaching des Problems anfängt, hey, ich muss meine Serie C erhöhen. Wie machen wir das? Aber die Person zu coachen, ihre Beziehung zum Problem bringt Sie zu einem tieferen Einblick, oder? Also bringt es Sie dazu, warum ist es für Sie und das Unternehmen wichtig, dieses Geld zu diesem Zeitpunkt zu sammeln? Wie würde der Erfolg für Sie persönlich aussehen, wenn Sie dies über die Art und Weise hinausgehen, was das Ergebnis für das Unternehmen ist? Wie motiviert diese Art Sie, das zu tun, was Sie langfristig tun möchten? Deshalb finde ich, dass das Coaching -Grad wirklich interessant ist, weil es dem Trainer auch nur hilft, sich selbst besser zu verstehen und was passiert, dass Sie nicht nur für diese Situation lösen. Sie geben dem Trainer tatsächlich ein System, um in Zukunft noch bessere Entscheidungen über eine andere Reihe von Themen zu treffen.
(24:08) Jeremy Au:
Was bedeutet es, eine Beziehung zu einem Problem zu haben?
(24:10) Parin Mehta:
Ja, es ist großartig. Das ist eine wirklich großartige Frage. Ich denke, ich denke, das ist die Frage, die ich für den Rest meines Lebens ehrlich gesagt versuchen werde, weil es sehr komplex ist. Aber ich denke, oft tun wir alle, dass wir nicht die Zeit und den Raum haben, um tagsüber tief nachzudenken, wir werden uns eine Geschichte über eine Situation erzählen, oder? Wir werden also sagen, dass etwas aus Gründen X, Y und Z nicht so funktioniert, wie ich wollte. Aber wenn wir ein bisschen tiefer nachdenken, gibt es möglicherweise Gründe, die über X, Y und Z hinausgehen. Und ein Teil davon könnte damit zusammenhängen, wie wir uns dem Problem angehen oder wie wir das Problem wahrnehmen oder wie wir über die Lösung des Problems nachdenken.
(24:41) Parin Mehta:
Und so denke ich, dass hier der wirkliche Einblick entsperrt wird, oder? Um Ihnen ein Beispiel zu geben, habe ich kürzlich mit einigen Leuten zusammengearbeitet, die große Arbeitstitel hinterlassen möchten, aber sie haben große Angst davor, die Identität zu verlieren, die mit diesem großen Job einhergeht. Obwohl sie sehr qualifiziert sind, tolle Netzwerke haben, Reichtum angesammelt haben, aber es gibt einige Zögern, diese große Berufsbezeichnung zu hinterlassen.
Und einige von ihnen haben dies beschrieben, da ich ziemlich Angst habe, herauszufinden, wer echte Freunde sind und wer Freunde sind. Und was das bedeutet, ist, wer wegen der Berufsbezeichnung eine Bekannte oder ein Freund war und wer ein echter Freund ist. Und so ist das ein wirklich gutes Beispiel dafür, über die Oberfläche hinauszugehen. Das Gespräch über oberflächliche Ebene hier ist, dass ich Hiob X verlassen möchte, um Hiob Y zu verfolgen. Das tiefere Gespräch, in dem es um die Beziehung der Person zum Problem geht, ist, wie ich über meine Identität nachdenke, wenn ich Job X verlasse, um zu gehen und zu tun, was ich braucht, um als nächstes zu tun?
(25:29) Jeremy Au:
Wenn Sie das sagen, gibt es Freunde und keine echten Freunde, und dann verbindet er sich auch an den Punkt, den Sie über einsames Gefühl gesagt haben. Was passiert am Arbeitsplatz, das dies geschehen lässt?
(25:39) Parin Mehta:
Das ist eine großartige Frage. Schauen Sie, also ist es schon eine Weile her, seit ich in einem großen Unternehmensumfeld war. Es ist ein paar Jahre her, also habe ich keine aktuellen Informationen, aber nur aus meiner eigenen Erfahrung würde ich sagen, dass es nur ein sehr frenetisches Tempo ist, oder? Sie tun in der Regel für einen Führungskraft oder einen Führungskräfte den ganzen Tag in Rücken -to -Back -Meetings. Sie haben kaum fünf Minuten zwischen den Treffen, um tief Luft zu holen und ein Glas Wasser zu holen, etwas Sonnenlicht zu bekommen und nach draußen zu gehen. Und Sie werden ständig mit Anfragen oder Anfragen anderer Menschen bombardiert, entweder eine Entscheidung zu treffen oder etwas zu tun oder auf etwas zu reagieren. Ich denke also, dass allein ziemlich schwierig ist.
Und dann denke ich, dass dies in den Jahren, in denen wir alle in Covid waren, noch weiter verschärft wurde, in denen wir nicht in der Lage waren, physisch in Kontakt zu treten, insbesondere für globale Teams, in denen sie nicht reisen konnten, um sich gegenseitig zu treffen, sich gegenseitig Manierismen des anderen kennenzulernen oder persönlich zu interagieren oder sogar tiefere Beziehungen über eine Videokamera oder einen Telefonanruf zu bauen. Ich denke, diese beiden Dinge sind es, dass sie uns multiplizieren, um uns dorthin zu bringen, wo wir heute sind. Dies ist dieser Bedarf für Führungskräfte, um einen Weg zu finden, sich mit den Menschen zu verbinden, mit denen sie arbeiten, und in beide Richtungen verstanden zu werden. Damit Führungskräfte ihre Teams, Teams verstehen, um ihre Führungskräfte und dann alle Führungskräfte im Unternehmen zu verstehen, um sich gegenseitig zu verstehen.
(26:40) Jeremy Au:
Und wie entscheiden die Leute, dass sie aus Ihrer Sicht einen Executive Coach wollen, oder? Weil das eine seltsame Sache ist, oder? Ich meine, weißt du, du hast mich gefragt, Jeremy, bleib einsam. Ich werde wie, ja, ich bin froh, einsam zu bleiben. Hey, Jeremy, finde einen Exekutivtrainer, der deine Einsamkeit aufsetzt. Und ich werde wie, warum? Was ist Ihrer Meinung nach der Katalysator oder diese Schwellenmomente, die jemanden schaffen, der sagt, dass er Hilfe bekommen möchte?
(27:00) Parin Mehta:
Ich würde sagen, Einsamkeit ist wahrscheinlich nicht die Sache. Ich denke, es ist normalerweise in einem Geschäftsproblem verwurzelt, oder? Hier entstehen die meisten dieser Ausgangspunkte. Für einen Exekutive oder Gründer gibt es etwas, was sie durch ihr Geschäft erreichen müssen, das sie heute nicht erreichen können. Und es gibt eine Lücke zwischen ihrer Absicht und der heutigen Realität. Und so finde ich das produktivste Coaching, insbesondere bei Führungskräften, sehr zielgerichtet, es muss ein klares Geschäftsziel sein. Und dann werden wir dann herausfinden, dass wir es herausfinden, okay, also was ist die Realität heute? Was sind die Hindernisse, um dieses Ziel zu erreichen, und was werden Sie dann als nächstes speziell tun? Und wir nennen das das Grow -Modell, das im Coaching sehr beliebt ist. Also ja, ich würde in der Regel sagen, dass das Ziel ein Geschäftsproblem oder ein Unternehmensproblem ist, das gelöst werden muss. Und dann ist die produktivste Art, dies zu durcharbeiten, nicht nur für dieses Problem zu lösen, sondern auch die Beziehung der Person zu diesem Problem zu lösen.
(27:43) Jeremy Au:
Ja. Sie verwenden die Wortbeziehung viel, insbesondere die Beziehung zum Problem. Ich denke, ich persönlich finde es interessant, dass viele leitende Angestellte, wenn sie vor einem Problem konfrontiert sind, es wahrscheinlich verursacht haben, weil es nicht so ist, als ob das Problem existiert hat, sie heute einem Unternehmen beigetreten sind, deshalb suchen sie nach einem Trainer. Es ist mehr, dass sie seit mehreren Jahren Geschäftsführer sind. Das Problem besteht heute, was eine Kombination aus früheren Geschäftsentscheidungen ist und für das Problem verantwortlich ist. Wie können Sie also diese Beziehung ansprechen oder, wie Sie das ansprechen, kein Problem mit Hühnchen und Eier kenne, wie Sie sagten, oder? Wie Sie ein Problem verursachen und ein Problem verursacht jetzt Probleme. Wie lösen Sie das?
(28:18) Parin Mehta:
Ja, ich denke, hier gibt es zwei wirklich wichtige Schritte, oder? Einer identifiziert das Problem und zwei ermutigen die Person, sich zu übernehmen, um die Situation zu ändern. Also gebe ich Ihnen hier ein ganz bestimmtes Beispiel. Und dies ist eine meiner Lieblings -Coaching -Interaktionen, die ich im Laufe der Jahre hatte, war mit einer Führungskraft, die mit einem Ziel zu mir kam: "Hey, schau, mein Führungsteam dreht sich alle sechs Monate immer wieder um und ich kann einfach nicht das richtige Talent finden." Und wo wir nach drei Sitzungen ankamen, war mein Führungsstil wahrscheinlich nicht angemessen und ich habe ein Problem, Talent zu halten, oder? Und was ich an diesem Coache wirklich bewundert habe, war, dass sie bereit waren, das Problem zu neu zu gestalten, obwohl das Problem auf diese Weise die Grundursache bei ihnen setzte.
Und so gab es in dieser anfänglichen Bühne ein bisschen Unbehagen, aber langfristig war es viel produktiver, weil sie in der Lage waren, eine Reihe von Faktoren in ihre Kontrolle zu bringen, um dann das Problem zu lösen. Und die Trainer, die ich am meisten bewundere, sind diejenigen, die Dinge nehmen wollen, die anfangs das Gefühl haben, ihnen angetan zu werden, und einen Weg finden, sie in ihren Kontrollbereich zu bringen. Und dann können sie die Situation, mit der sie nicht zufrieden sind, absichtlich verändern.
(29:12) Jeremy Au:
Das ist ein wunderbares Beispiel, um das anzusprechen, und ich sehe das auch die ganze Zeit. Ich stimme Ihnen tatsächlich zu, dass dies eine häufige Neurechnung des Problems ist. Gibt es ein Problem bei der Anerkennung, dass Sie sich geirrt haben oder dass Sie ein Problem beigetragen haben? Da zum Beispiel das Beispiel, das Sie gegeben haben, das Gefühl habe, dass der Natürliche zwischen Schritt oh ist, ich bin ein schrecklicher Manager. Und entweder habe ich dieser Erkenntnis nur ausgewichen und mich nicht verändert, oder ich fühle mich schrecklich über diese Erkenntnis.
(29:36) Parin Mehta:
Ja, du hast absolut recht. Es kann geben. Und ich denke, hier ist die, dass diese Chemie am Anfang sehr wichtig ist, oder? Normalerweise suche ich zwei Dinge, die ich suche, wenn ich beurteile, ob ich mit jemandem zusammenarbeiten möchte, wirklich in der Lage, ein Problem klar zu artikulieren? Und zweitens scheinen sie an sich motiviert zu sein, etwas gegen dieses Problem zu unternehmen? Ich denke, wir alle kennen jemanden, der den Wunsch erklärt hat, etwas zu ändern, oder? Als ob ich fitter werden möchte. Ich möchte eine Sprache lernen. Ich möchte X, Y und Z machen, aber sie machen es einfach nie. Sie machen es einfach nie. Jahr für Jahr tun sie es nie.
Sie reden immer wieder darüber und machen es nie. Und so suche ich nach der genauen Umkehrung, in der jemand in der Vergangenheit Situationen klar artikulieren kann, wo er ein Problem identifiziert hat und dann gegangen ist, um es zu lösen, weil das Coaching für beide Seiten und viel erfüllender viel lohnender wird. Und letztendlich fahren Sie zu einem Einfluss, was jeder will.
(30:17) Jeremy Au:
Könnten Sie über die Zeit teilen, dass Sie persönlich mutig waren?
(30:20) Parin Mehta:
Ja. Ein Teil dieses Übergangs, das ich aus der Arbeit in großen Unternehmen mit kleinerem Maßstab und früherem Maßstab erwähnte, war ein Großteil davon durch den Wunsch nach einem anderen Lebensstil. Und vor ungefähr zweieinhalb Jahren hatte ich eine sehr schwere Rückenverletzung. Und zog zwei Scheiben aus und hatte eine große Wirbelsäulenoperation und hatte ungefähr sechs Monate erholt. Und es war seltsam, weil es sich damals nicht wie eine große Sache für mich fühlte, weil ich nicht wirklich Zeit hatte, über etwas anderes nachzudenken. Das einzige, worauf ich Zeit hatte, um mich zu konzentrieren, war die Genesung. Steh so schnell wie möglich auf und fähig, damit ich mit meiner Familie zusammen sein und unterstütze und für meine Familie sorgen kann.
Aber kürzlich habe ich im Nachhinein über die Menge an Arbeit nachgedacht, die es brauchte, um eine große Operation zu haben, wie viel Belastung es meiner Familie, insbesondere meiner Frau,, um zwei junge Kinder zu haben, um dann durch Reha zu gehen, fleißig darüber zu trainieren, jeden Tag zu trainieren und meinen Lebensstil auf eine Art und Weise zu verändern, die gute Gesundheit und Stärke unterstützt. Und so war es zu dieser Zeit wahrscheinlich nicht mutig und es war wahrscheinlich keine Geschichte darüber, dass es heldenhaft ist, wie viele Ihrer anderen Gäste, die ich geteilt habe, was großartig ist, aber ich würde sagen, es ist eher eine Art Tapferkeit, wo der Tapferkeit jeden Tag in der Konsistenz und der Disziplin, jeden einzelnen Tag für mehrere Jahre, wirklich, wirklich langweilige Dinge zu tun.
Und so habe ich nur viel mehr darüber nachgedacht, wo ihre Tapferkeit im Allgemeinen im Allgemeinen zusammengesetzt ist, oder? Wie ist wie die am wenigsten glamouröse Version von Tapferkeit, in der Sie sich dazu verpflichten, etwas zu tun, und Sie es jeden Tag, Tag für Tag, egal wie die Umstände sind, weil Sie Ihre Situation von der Stelle ändern möchten, an der sie heute in Zukunft sein könnte.
(31:45) Jeremy Au:
Sie haben erwähnt, dass es nicht so ernst war, es durchzugehen, im Vergleich, jetzt schaut Sie es sich an. Was ist die Lücke hier? Wie haben Sie festgestellt, dass es ernster war?
(31:53) Parin Mehta:
Ja, ich denke du gehst einfach in Tunnel Vision, oder? Sie gehen in den Kampf oder den Flugmodus, den Überlebensmodus. Und so können Sie einfach nicht an etwas anderes nachdenken, als das zu tun, was erforderlich ist. Und ich denke, es ist nur oft im Nachhinein oder nachdenklich, dass Sie erkennen, was tatsächlich passiert ist. Und dann fängst du an, darüber nachzudenken, okay, was habe ich aus dieser Erfahrung gelernt? Was hätte besser gehen können? Was ist gut gelaufen? Wie könnte ich anderen Menschen helfen, die eine ähnliche Situation durchmachen? Und ich habe festgestellt, dass dies bei Menschen, die schwierige Dinge erlebt haben, ziemlich viel passiert ist. Ich habe auch Leute trainiert, die Entlassungen durchgemacht haben und sie auch ähnliche Dinge gesagt haben. In dir erkannten sie die Auswirkungen der Situation nicht. Und das war in vielerlei Hinsicht ein Selbstverteidigungsmechanismus, weil es ihnen geholfen hat, sich darauf zu konzentrieren, herauszufinden, was das Richtige war, aber dann wurde ihnen ein oder zwei Jahre später klar, wow, das war eigentlich eine ziemlich große Erfahrung, die ich durchgemacht habe und ich habe mich als Person ziemlich viel verändert.
Und ich habe herausgefunden, was ich will und was ich nicht will. Ich denke, ich denke, es gibt viel Wert darauf, auf einige dieser Tiegel -Momente zurückzublicken und herauszufinden, okay, was habe ich aus dieser Episode gelernt, die ich für die Zukunft lernen konnte?
(32:49) Jeremy Au:
Und wenn Sie darüber nachdenken, wovon sind die zukünftigen Dinge, von denen Sie glauben, dass sie mehr lernen werden?
(32:55) Parin Mehta:
Ja, ich möchte nur zu diesem Thema des Compounding zurückkehren, oder? Ich bin überzeugt, dass ich für den Rest meines Lebens trainieren werde. Wenn ich immer wieder auf mich selbst aufpasse, habe ich weitere 40, 50 Jahre. Und ich möchte nur konsequent besser werden. Und konsequent besser ist es, mit einer breiteren Auswahl an Menschen mit harten Problemen zu arbeiten, um einen größeren Einfluss zu haben. Und ich bin mir ziemlich klar, was ich für den Rest meines Lebens tun werde. Ich werde mit Unternehmern und Bauherren zusammenarbeiten, um ihnen dabei zu helfen, die Unternehmen zu schaffen, die sie bauen möchten, indem sie ihnen etwas Platz zum Nachdenken und Nachdenken anbieten und wirklich herausfinden, was sie tun und wie sie dorthin gelangen.
(33:23) Jeremy Au:
Wie wird ein Trainer besser, oder? Ich bin sicher, dass Sie in den frühen Stadien ein Buch gelesen haben. Du bist ein Manager, du hast sowieso einen Trainer in einem Untergebenen. Ich denke, der frühe Teil macht Sinn. Aber sobald Sie es wie eine Vollzeit -Sache machen, ist es offensichtlich eins zu eins. Es gibt niemanden, der Ihr Coaching beobachtet, oder, ich weiß nicht, Coach zu trainieren, wissen Sie, wie funktioniert das?
(33:41) Parin Mehta:
Ja, 100%. Es ist also so, als würde man bei der Fähigkeit besser werden, oder? Das erste, was Sie herausfinden sollten, ist die Atomeinheit des Erfolgs. Und ich denke für Trainer, es ist die Qualität der Fragen. Für mich persönlich arbeite ich ständig Arbeit, um herauszufinden, was das Arsenal an Fragen ist, die ich jemandem helfen muss, einen Einblick aufzusperren. Und ein Teil davon ist, dass ich jede Woche durch den Newsletter sende, oder? Senden Sie einfach eine einfache Coaching -Frage an Menschen auf der ganzen Welt, um nur zu üben und Echtzeit -Feedback zu erhalten. Ich schaue viel Standard -Komödie und es ist wie ein Comedian, der an verschiedenen Orten Sets macht, um neue Teile zu testen und sie zu verfeinern. Also werde ich das tun. Ich werde dasselbe mit Fragen tun. Ich werde versuchen, Testfragen zu belasten und sie auf eine Weise besser und besser zu machen, die ich sehen kann, dass er jemandem dabei hilft, einen Einblick aufzusperren. Ich denke, das ist das erste. Und dann ist das zweite, ja, ja, Sie als Trainer, Sie gehen eine Art Training durch.
Ich werde auch von anderen Trainern selbst trainiert, die ich bewundere, um mir zu helfen, das Handwerk zu verbessern. Und dann lernen Sie auch nur etwas Evolution. Einer der größten, über die ich gesprochen habe, ist nicht nur das Problem, sondern die Beziehung der Person zum Problem. Aber ich denke, dass die nächste Ebene davon dann wird, wie Sie die Missverständnisse in Frage stellen, die jemand über sich selbst haben könnte, oder? Und helfen Sie ihnen, ein bisschen Realitätsprüfung von vielleicht der Realität der Geschichte zu erhalten, die sie sich selbst erzählen, und die Geschichte, was die Realität ist. Ja, ich denke, viel davon ist Übung. Vieles davon bringt sich in verschiedene Situationen. Ein Großteil davon besteht darin, die Fragen mit den Fragen einzugehen, manchmal eine Frage zu überschreiten und eine Frage zu versuchen, die Sie vielleicht noch nicht ausprobiert haben, was sich im Moment möglicherweise unangenehm anfühlt, aber ich denke, es geht um kontinuierliche, konsequente Verbesserungen.
(35:01) Jeremy Au:
In diesem Sinne vielen Dank für das Teilen. Ich würde gerne die drei großen Imbissbuden zusammenfassen, die ich aus diesem Gespräch erhalten habe. Vielen Dank, vielen Dank, dass Sie sich über Ihre frühe Technologiekarriere informiert haben, wie Japan eine Transformationserfahrung war und wie Sie sich entschlossen haben, als Geschäftsberater bei Google und Airbnb als General Manager verschiedene Karriereentscheidungen zu treffen.
Zweitens vielen Dank für Ihre eigene professionelle Reise, ein neues Kapitel als Trainer zu gründen. Ich denke, es war faszinierend zu hören, wie Sie bei der Arbeit angefangen haben. Ich denke, es war auch faszinierend zu hören, wie Sie die Kunst und Wissenschaft entwickelt haben, praktizieren und trainieren, um sich als Trainer zu verbessern und zusammenzusetzen.
Vielen Dank, vielen Dank, dass Sie sich über Ihren Rat für Menschen, die nach Coaching suchen, geteilt haben. Ich fand es faszinierend, einige der gemeinsamen Erkenntnisse zu hören, bei denen sich Führungskräfte zum Beispiel einsam fühlen. Sie haben eine Beziehung, das Problem und das, dass sie sich selbst und ihre eigene Dynamik intensiv ansehen müssen, um eine endgültige Entscheidung zu treffen und in ihrem Unbehagen zu sitzen, bevor sie Maßnahmen ergreifen.
In diesem Sinne vielen Dank, Parin, für das Teilen.
(35:58) Parin Mehta:
Danke, Jerry. Und ja, du hast es besser zusammengefasst als ich. Danke schön.