YC -Anfrage für Startups: Südostasien Lebensfähigkeit, vergleichende vergleichende Vorteile und geografische Geschäftsmodellfallen mit Jeff Lonsdale - E402

„Als Finanzinvestor müssen Sie sehr vorsichtig sein, denn wenn Sie zusammen mit Menschen investieren, die missionsgetrieben sind und nicht unbedingt da sind, um Geld zu verdienen, können Sie mit ihnen zusammen investieren. Diese Unternehmen haben eine positive Mission, aber keiner der anderen Investoren sucht wirklich nach dem positiven wirtschaftlichen Ergebnis. Also." - Jeff Lonsdale

„Eine weitere Dynamik, die interessant ist, ist das Ausmaß, in dem es vietnamesische Manager und Ingenieure gibt, die die notwendigen Fähigkeiten entwickeln, um potenziell konkurrierende Geschäfte zu machen, was auch ein Muster ist, das vor zwei Jahrzehnten in China passiert ist. - Jeff Lonsdale

„Ich glaube, dass es eine viel interessante Dynamik gibt, bei der Sie jemanden haben, der in einem starken Unternehmen ist, das versteht, wie ein großes Problem vorhanden ist und dass alle anderen in ihrer Branche konfrontiert sind. Und sie gehen aus und sie wollen das für alle beheben. - Jeff Lonsdale

Jeff Lonsdale , Partner von StarStorm Ventures , und Jeremy Au befassen sich mit einer umfassenden Untersuchung, wie Y Combinator 20 Startup -Anfragen Fliegen (oder Flunks) innerhalb der südostasiatischen (Sea) Unternehmerlandschaft fliegen. Sie diskutieren Sektoren, die auf regionale Anpassung und Wachstum vorgesehen sind, wie Robotik (Pro -Kopf -Einsatz), Verteidigungstechnologie und die strategische Neupositionierung der Fertigung außerhalb Chinas. Sie diskutieren die inhärenten Vorteile von Sea, wie kostengünstige technische Ressourcen und aufkeimende Märkte, die den Herausforderungen der Marktfragmentierung und der komplexen Vorschriften gegenüberstellen. Sie untersuchen auch, ob die Ökonomie der Klima -Technologie in der Region funktionieren könnte, die Lebensfähigkeit der Weltraumexploration, wie die Gesundheitsversorgung in der Region tatsächlich aufgebaut ist. Sie berühren auch, wie Sie in einer Region mit geringen Arbeitskosten als Ersatz für Automatisierung im Vergleich zu globalen Marktchancen den Wert in Südostasien aus der Produktivitätsbetriebs-KI erfassen können. Wir ermutigen die Zuhörer, Jeffs ursprüngliche Blog-Bewertung und die Basis -YC-Anfrage für Startups parallel zur Episode aufgrund der eingehenden Diskussion zu überprüfen.

Bitte leiten Sie diesen Einblick weiter oder laden Sie Freunde unter https://whatsapp.com/channel/0029vakr55x6bielUeVKN02E

Unterstützt durch Getreide

Es gibt nichts, was Menschen wie gutes Essen zusammenbringt. Wenn Sie jemals Ihre Teams oder Ihre Familie füttern müssen, gehen Sie Getreide. Grain, unterstützt von Investoren, darunter die Lo & Gehen Group, Tee Yih Jia, Openspace und Cento Ventures, ist ein Online -Restaurant, das gesunde und doch leckere Mahlzeiten bei Bedarf und Catering serviert. Die Mahlzeiten werden von Köchen mit gesunden Zutaten und viel Nachdenklichkeit hergestellt. In diesem Monat im April hat sich Grain mit HJH Maimunah zusammengetan, um Ihnen eine schrullige und entzückende Erfahrung zu bringen: das erste Michelin-inspirierte Catering in Singapur. Erfahren Sie mehr unter www.grain.com.sg

(01:41) Jeremy Au:

Hey, Jeffrey, sehr aufgeregt, dich in der Show zu haben. Wir haben immer diese wunderbaren Gespräche. Und Sie haben einen erstaunlichen Blog bei PinasantFacts.com geschrieben. Ich bin ein großer Fan und Sie haben dieses enorme Stück über die YC -Anfrage nach Startups , die sie kürzlich aktualisiert haben, indem sie es von einem Objektiv in Südostasien betrachtet haben. Das ist also eine unglaubliche Gelegenheit, Ihren Standpunkt zu hören. Könnten Sie sich bitte ganz schnell vorstellen?

(02:02) Jeff Lonsdale:

Ja. Deshalb habe ich ungefähr ein Jahrzehnt damit verbracht, an der Westküste globales Makro zu machen, während ich Angel investiert und verschiedene Unternehmen beriet, die von Freunden und Familienmitgliedern gegründet wurden. Und dann kam ich mehr nach Südostasien, weil meine damalige Freundin jetzt eine Firma namens Lucy Box hier startete. Und während dieser Zeit habe ich Gründern bei der Fonds mit ihrer Asienstrategie in den Jahren 2018, 2019 und 2020, 2023 geholfen. Und ich habe hier draußen investiert. Und in jüngerer Zeit arbeite ich mit Julian Lowe bei einem Star Storm zusammen, um in dieser Region frühzeitig zu investieren.

(02:35) Jeremy Au:

Toll. Nun, es gibt so viel, was Sie im Wissen haben, aber heute konzentrieren wir uns auf Ihren großartigen Blog -Beitrag über die Anfrage nach Startups . Es gibt also 20 verschiedene Themen. Weißt du, wir haben den Rest dieser Stunde, um sie durchzugehen. Versuchen wir unser Bestes. Aber ich denke für mich ist die große Frage, was Sie dazu inspiriert hat, dies aus diesem Prisma zu betrachten.

(02:51) Jeff Lonsdale:

Ja. Ich denke, es ist einfach nützlich, wenn Sie viele Leute sehen, die nach einem Startup fragen, hey, was ist das neue heiße Ding gerade? Und sie sagen, hey, was kann diese Region tatsächlich tun? Und wenn Sie schauen, denken Sie darüber nach, was Startups kommen, wo Sie immer denken, hey, vielleicht wird es einige interessante Inhalte geben oder wie ein verwandtes Unternehmen, das aus Japan kommt, oder es gibt einige Produktionsunternehmen, die aus Taiwan oder den USA kommen.

Und wenn Sie sich diese Anfrage nach Startups und Denken ansehen, ist der vergleichende Vorteil Südostasiens nur eine lustige kleine Übung.

(03:23) Jeremy Au:

Warum reden wir nicht einfach darüber und wir versuchen es, aber die erste, die Sie geschrieben haben, war, dass Sie dachten, dass Sie das Anbringen maschineller Lernen auf Robotik anwenden, dass Sie das Gefühl hatten, dass die Gründer in Südostasien über Fachwissen verfügen. Könnten Sie Ihren Standpunkt dazu teilen?

(03:36) Jeff Lonsdale:

Ja. Ich meine, ich denke, das sind in erster Linie Menschen, die sowohl Fertigungs- als auch KI -Fachkenntnisse haben. Und einer der Aspekte, die Menschen in den USA sein könnten, die Menschen sein könnten. In Singapur könnten das Menschen in Japan sein. Es gibt viele verschiedene Orte, an denen dies passiert, aber das ist ein, wenn es einen Gründer gibt, der dieses Fachwissen hat, können sie dies in Südostasien bauen? Es ist eine Art Frage. Ich denke, die Antwort darauf ist ja. Solange Sie sich der Grenzen bewusst sind, wenn Sie dies in Südostasien aufbauen, werden Ihre Kunden außerhalb Singapurs wahrscheinlich nicht in Südostasien sein. Sie werden in Korea oder Japan oder vielleicht irgendwo in den USA sein und Sie müssen nur verstehen, dass wenn Sie dies bauen, wo Ihre Kunden tatsächlich sind und sich mit den richtigen Leuten beschäftigen, wo Ihre Kunden sein werden, denn viele Fehler, die ich sehe, wenn Leute, die ein Südostasien bauen, etwas für den Markt in Singapur baut. Und dann zu denken, dass dies gleichermaßen für den indonesischen oder den vietnamesischen Markt gilt, wenn dies in Wirklichkeit beispielsweise gleichermaßen für die taiwanesischen oder die koreanischen oder japanischen Märkte oder für Hongkong gilt.

(04:29) Jeremy Au:

Ja, ich habe diese interessante Analyse durchgeführt, die sich mit Robotern pro Kopf ansah. Und ich denke, der große Teil, den Sie gesehen und Sie im Blog -Beitrag hervorgehoben haben, ist, dass er zuerst mit den Kosten der Arbeit zusammenhängt, oder? Wenn Sie also niedrige Arbeitskosten sind, die dem pro Kopf mit niedrigem BIP entspricht, werden Sie weniger Roboter haben, aber es gibt auch Länder mit einer hohen Fertigungsbasis, oder?

Thailand hat also tatsächlich eine überraschende Anzahl von Robotern. Und natürlich investiert China stark in die Robotik, um den Arbeitskräftemangel von Fertigungsstücken zu überwinden. Ich denke, das Schlüssel für die Gründer in Südostasien in diesem Bereich ist, dass die Geographie nachdenklich ist und wie Ihr Verkaufsgespräch sein wird, oder? Denn in den USA ist es sehr viel, hey, weißt du, wir helfen dabei, die Lagerauswahl zu ersetzen, weil es schwierig ist, Labour in einem Lagerhaus zu finden. Jeder bestimmte Ort, von dem Sie glauben, dass es vom maschinellen Lernen bis zum Robotikwinkel sehr wichtig ist.

(05:13) Jeff Lonsdale:

Ich denke, das ist nur ein sehr interessanter Raum. Es ist ein sehr großer, großer Raum, in dem es viele Leute schon nach diesem Raum geben wird. Und die Frage ist, ob andere Fortschritte in der KI einen Raum für eine neue Art von Produktmarkt schaffen, die in diesem Bereich entstehen, oder ob sich die Spieler, die sich dies in den letzten Jahrzehnten oder einem halben Jahrzehnt nähern, bereits einen erheblichen Vorsprung haben. Und es scheint, als ob es Bereiche geben sollte, in denen es einen Raum für neue Arten von Produktmarkt -Anpassungen gibt und was das ist. Ich denke, das ist eines dieser Dinge als Investor, die Sie nur wirklich wissen, wenn Sie sie sehen. Wir haben uns also darauf gefreut, einige davon zu sehen. Ich habe in den letzten sechs Monaten noch nichts gesehen, was mich denken lässt, dass dies notwendigerweise eine erstaunliche Gegend ist, weil ich weiß, dass es seit mindestens ein paar Jahren Unternehmen gibt, die bereits sehr interessant sind. Aber es ist etwas, es ist immer noch ein Raum, in dem es offensichtlich ein Techniker ist, der eine erhebliche zuverlässige Bänke haben kann. Es ist also ein, definitiv ein interessanter Raum für sich.

(05:58) Jeremy Au:

Ja, ich denke, die lokalen Robotikunternehmen, die ich in Startups wie Botsync getroffen habe, konzentrieren sich beispielsweise hauptsächlich auf lokale Vertrieb und Kundensupport. Und die Tatsache, dass Menschen ambivalent sind, chinesische Roboter und die US -Roboter zu verwenden, sind viel zu teuer. Es ist also eine Art, hoffentlich Goldillocks -Situation wie diese gut genug, aber ich denke, es ist die Tonhöhe, die die Lokalisierung der Produktmarktanpassung ist. Ich denke, es ist ziemlich mit Nummer zwei verbunden, wobei es darum geht, maschinelles Lernen zu verwenden, um auch die physische Welt zu simulieren. Wie denkst du darüber?

(06:25) Jeff Lonsdale:

Ich denke, dies ist einer der Bereiche, in denen das Talent, um etwas zum Laufen zu bringen, und sie die Lösung herausfinden können, es kann tatsächlich in dieser Region aufgebaut werden, aber es ist viel mehr vom Talent abhängig und nicht von etwas, von dem trennbar ist. Sie haben also gesendet, es gibt viele maschinelle Lerngruppen in Singapur oder in Hanoi usw., es gibt das Potenzial, dass die Menschen hier so etwas bauen, aber es wird gebaut, wo das Talent ist, und Sie können das Talent nicht aus dem Nächsten aus der Luft beschwören.

(06:48) Jeremy Au: Ja. Und dann sind die nächsten beiden ein interessantes Set New Defense Tech und bringen die Herstellung zurück nach Amerika. Es gibt also einige Überschneidungen, die ich denke, aber wie denkst du zuerst über die Verteidigungstechnologie?

(06:58) Jeff Lonsdale:

Die Verteidigungstechnologie ist interessant, denn in den USA bekommt man viele Leute, die sich sehr laut darüber beschweren, wie die USA von den alten Primzahlen, einem Lockheed Martin, Raytheon, Boeing usw. kaufen werden. Effektiv und schneller, und die USA sind ein gigantischer Käufer. Daher gibt es, obwohl es in diesem Markt eine erhebliche Tendenz gegen neue Teilnehmer gibt, einen sehr, sehr bedeutenden Käufer von den USA, während die Käufer aus einigen dieser anderen Länder weniger sicher sind. Auch wenn die Leute, die die USA bauen und sagen: Hey, wir sind hier, wir gewinnen hier und wir könnten noch mehr gewinnen, wenn der Prozess nicht ein wenig gegen uns gestapelt würde und wir wünschen uns, dass die Regierung uns ein bisschen mehr respektieren würde, sie haben immer noch viel leichter, in diesem Markt für einen so großen Käufer zu bauen, als dass Menschen, die hier für die Regierungen aufbauen, deren Verteidigungsbudget nur nicht unbedingt so groß ist.

(07:52) Jeremy Au:

Ja, ich denke, Südostasien zum Beispiel hat in gewissem Maße viel von der Friedensdividende. Aber ich finde es interessant. Ich dachte immer, dass Singapur mehr einen Verteidigungs -Tech -Blickwinkel gehabt hätte. Also denke ich zwei Winkel darüber nach. Eine natürlich ist, dass Sie wissen, dass Singapur tatsächlich eine starke Verteidigungsbasis hat. Es ist der weltweit größte Hersteller, Hersteller von Landminen, weil niemand anderes Landminen wirklich herstellt. Und offensichtlich ist Korea ein großer Hersteller von Militärhardware. Und, Sie wissen, Singapur sehr, jeder durchläuft zwei Jahre militärisch, es gibt auch eine große Verteidigungsausgabe im Inland, obwohl sie uns hauptsächlich uswaffen kaufen. Technisch gesehen denke ich, dass es einige, wissen Sie, eine Geschichte darüber gibt, wie, wenn Singapur einige Parallelen zur Israel -Sicherheitssituation hat, wie Sie wissen, Israel, Cybersicherheit und Verteidigung, dann haben Singapur einige dieser Winkel. Aber ich denke nicht, dass es kulturell in Singapur fokussiert hat, wie es sich auf die Verteidigungstechnologie als Vertikale des Unternehmertums konzentrieren wollen.

(08:42) Jeff Lonsdale:

Ja. Es fühlt sich an, als ob es dort viel mehr geben sollte. Ich weiß nicht, was im nationalen Dienst vor sich geht. Es scheint, dass es nicht so sehr inspiriert, Unternehmer so sehr zu inspirieren, wie es entmutigt, den Raum anzugreifen, was eine unglückliche Dynamik ist, aber um sich aus Singapur zu entfernen, was Sie wieder, Sie wissen, viel habe ich nicht wirklich einen starken Blick auf das, was im Nationalservice vorliegt, aber es ist unglaublich zu sehen, wie Taiwan wie Taiwan. Sie sollten die Drohnenflotte in die Zukunft haben. Sie sollten das alles wirklich, wirklich cool machen. Und stattdessen geben sie Hunderte von Millionen Dollar für halb veraltete US -Technologie aus. Sie sind erstklassige Flugzeuge, die sie aus den USA kaufen, aber sie werden höchstwahrscheinlich auch am ersten Tag eines chinesischen Einfalls zerstört. Es scheint also einfach wirklich verrückt zu sein, dass es nicht viel mehr Innovationen im Weltraum gibt, besonders wenn wir sehen, wie große Drohnen in all diesen modernen, modernen Kampfsituationen sind, dass es sich so anfühlt, als ob Asien mehr an der Spitze der wirklich coolen neuen Drohnen -Technik im Verteidigungsbereich aufgebaut sein sollte.

(09:32) Jeremy Au:

Weißt du, das ist super fair. Ich meine, jetzt, wo Sie es erwähnt haben, ist es eine Überraschung, dass die Taiwaner, da sie bereits im Inland eine Produktionsbasis haben. Und sie sind sehr in die gesamten Produktionsketten in ganz Asien eingebettet. Ja. Ich denke, es ist eine fehlende Gelegenheit für sie. Und Sie wissen, dass all diese militärischen Sendungen aus den USA ebenfalls verzögert werden. Rechts. Sie wissen also, warum nicht einfach im Haus, das es selbst ausgeben? Ja.

(09:52) Jeff Lonsdale:

Wir sollten die Geopolitik nicht ignorieren. Als wäre es eines der Dinge, in denen Länder, wenn sie aus den USA kaufen, das Gefühl haben, dass sie vielleicht auch einen Schutz kaufen, indem sie den militärischen Industriekomplex der USA mehr fühlen, näher an den Ländern, die ihre Kunden sind, näher fühle. Ich denke, es gibt auch ein bisschen von dieser Dynamik.

(10:07) Jeremy Au:

Ja. Und im Zusammenhang mit dem anderen, den Sie erwähnt haben, was auch darum ging, die Fertigung wieder nach Amerika zu bringen. Also mag ich die Phase, mit der Sie sich geöffnet haben, und es gibt keine Möglichkeit, dass ein Südostasien -Startup wirklich auf die Herstellung in den USA ausgerichtet ist, und ich war wie ich mag, wie direkt das war.

(10:21) Jeff Lonsdale:

Ja. Ich meine, das ist etwas, das wir, wir nicht uns selbst anlügen und sagen wollen, hey, wir werden das hier perfektionieren. Und dann werden wir das dort drüben zurück in die USA bringen. Aber ich denke, dass es eine gibt. Großer ein größerer Trend von einem China plus eins. Und ich denke, es gibt viele Möglichkeiten, die Tatsache zu nutzen, dass es diese gibt, all diese Unternehmen, die die profitablen Unternehmen, die als laufendes Geschäft fortgesetzt werden möchten.

Wenn China jemals wie Russland Persona non grata wird und sie einen Großteil seiner Produktion außerhalb Chinas nach Indien, nach Vietnam, nach Indonesien, nach Thailand usw. verlegen, und es sollte verschiedene Möglichkeiten für verschiedene Startups geben, um diesen Prozess zu erleichtern.

(10:55) Jeremy Au:

Ja. Ich denke, es war interessant, weil ich denke, dass Vietnam definitiv der größte war. Ich denke, in der ausländischen Direktinvestition, die mit dem letzten Jahr aufgetaucht ist, sind die Besuche sowohl von Präsident Biden als auch von Xi Jinping.

Ich denke, es ist ein großer Fokus, nämlich ein großer Kontrast zu anderen Volkswirtschaften, oder? Zum Beispiel, Thailands Fokussierung auf den Tourismus, wie Sie wissen, wirtschaftliche Strategie, die von dieser Fertigung China und einer Entkopplung ziemlich verbunden ist.

(11:22) Jeff Lonsdale:

Ja, ich denke, Vietnam hat offensichtlich erhebliche Stärken in der Produktionsbasis. Sie müssen auch, es gibt all diese anderen Probleme, die sie lösen müssen, während sie dies tun, richtig. Sie müssen sicherstellen, dass alle Power -Sachen funktionieren. Sie müssen sicherstellen, dass die Belegschaft zu einer Vielzahl von Zeitverlust ist, dass sie die Logistik herausfinden und sicherstellen müssen, dass dies mit der ansonsten skalierenden Produktion im Land skaliert.

Es gibt also alles, viele andere Probleme. Kommen Sie mit diesem Anstieg der ausländischen Direktinvestitionen. Selbst wenn die FDI hauptsächlich unter den größeren Unternehmen auftritt, gibt es noch viele andere Probleme, die von Startups im Maßstab gelöst werden können.

(11:52) Jeremy Au:

Ja. Und ich denke, Singapur hat sich sowohl auf politischer Ebene als auch auf der Ebene der staatlichen politischen Verknüpfungsunternehmen in Vietnam sehr verarbeitet, oder? ST ENGINEERING, ST KINETICS, stellt beide auch viele Ingenieure in Vietnam ein. Und es ist eine der drei besten Quellen in Vietnam. Es ist also eine ziemlich interessante Dynamik, die wir sehen.

(12:11) Jeff Lonsdale:

Und natürlich ist die andere, andere Dynamik, die interessant ist, das Ausmaß, in dem es vietnamesische Manager und Ingenieure gibt, die die notwendigen Fähigkeiten entwickeln, um potenziell konkurrierende Unternehmen zu bauen, was auch ein Muster ist, das vor zwei Jahrzehnten auch in China passiert ist. Das ist ein weiteres Muster hier, auf das Sie achten sollten, wenn Sie eine Belegschaft in der Lage sind, und Sie geben ihnen mehr Erfahrung, um in die Spitze zu gelangen. Dann können sie in Zukunft mehr tun.

(12:33) Jeremy Au:

Ich denke auch. Ich denke, viele vietnamesische Ingenieure, die heute für American oder Chinese arbeiten, ein einfaches Unternehmen, die Gründer der Zukunft. Vielleicht sollten wir dies neu verändern, anstatt die Herstellung nach Amerika zurückzubringen. Es wäre, als würde man die Herstellung aus China bringen.

(12:45) Jeff Lonsdale:

Ja, dies ist eine Diversifizierung aus China ist tatsächlich die Hauptdynamik, die die Hauptdynamik, die alle anderen wollen. Ich denke, aus der Sicht von YC gibt es sehr interessante Dinge, die sie tun können, um herauszufinden, wie die Fertigung in den USA effizienter gestaltet werden kann. Offensichtlich gibt es alle möglichen sehr großen Probleme, dass, wenn jemand den Rechtstechniker oder den regulatorischen Hack oder so nicht zu lösen ist, viele sehr große Marktmöglichkeiten dort und gut gibt. Aber ich denke, der Haupt, der offensichtlichste, niedrig hängende Früchte auf dem Tisch für alle ist es, gerade aus China zu kommen und dann die Nebeneffekte von dort herauszufinden und wo, wie Sie wissen, neue Unternehmen als interessante Herausforderung gebaut werden können.

(13:17) Jeremy Au:

Wow. Wir gehen wirklich diese Liste durch einen Sprint hier, intellektueller Sprint. Ich werde hier sagen, weil wir auf Platz fünf gehen, was sich um neue Raumfahrtunternehmen handelt. Sie sagten, dass ein paar von ihnen aus Singapur gebaut werden, aber es ist ein aufregender Raum. Was denkst du?

(13:29) Jeff Lonsdale:

Nun, ich denke, wenn Sie in vielen Branchen den Raum als Ganzes betrachten, sehen Sie dies nicht viel, viele der aufregenden Branchen, die Sie in Halbleitern sehen. Sie sehen das Gesetz von Moores in einer DNA -Sequenzierung. Und dann sehen Sie im Weltraum die Kosten für den Start von Dingen im Raum, um erheblich unterzugehen, aber dieser Sinn wird im Moment für die letzte von einem SpaceX angetrieben, oder? Und so sind viel geringere Kosten im Weltraum. Und die Frage ist, welchen wirtschaftlichen Wert schaffen Sie im Weltraum? Ich denke der wirtschaftliche Hauptwert. Im Weltraum befindet sich die Telekommunikationsverteidigung oder finanziert die Träume der Milliardäre, die den Mars und das Sonnensystem kolonisieren wollen oder das Sonnensystem umgehen. Ich denke immer noch, dass die Telekommunikation wahrscheinlich am sichersten ist.

(14:18) Jeremy Au:

Ja. Ich denke für Weltraumunternehmen, ich denke, die Wahrheit ist, dass wir diese Fragmentierung sehen, oder? Ich meine, die Amerikaner nutzen historisch gesehen viele russische Raketen. Und jetzt nutzen die Amerikaner die Weltraumgesetze und die private Weltraumindustrie und viele der westlichen Allianz, wie ich sagen würde, und schärfen Sie diese Weltraumindustrie.

Ich denke, es gibt viele interessante neue Schichten der Wertschöpfungskette, die dadurch kommen. Es ist natürlich offensichtlich, dass ich etwas aus dem Boden in den Weltraum bewegen werde. Ich werde derzeit von SpaceX gut dominiert, aber ich denke, es gibt einige interessante Unternehmen. Ich sah eine Firma namens Charter. Es ist ein singapurischer Typ, der Software als Service baut. Im Grunde genommen eine These, wenn Sie gerade eine Sonde starten, ist es eine 10 -jährige Mission, eine 20- bis 50 -jährige Mission. Sie benötigen Software, um sie zu verwalten, oder? Die Projekteinführung, Herstellung, Sie wissen, so weiter. Es ist also ein sehr klebriges Lebensdauerprodukt. Und ich fand es interessant, weil Sie erzeugen und glauben, dass es eher neue Schichten der Weltraumindustrie als die Dynamik der Raketenstart gibt. Es wird also interessant. Ich denke, auch eine Sache, die ich hinzufügen sollte, ist, dass ich denke, dass ich bemerkt habe, dass es für chinesische Investoren eine Menge Sensibilität gibt. Eine Sache, die mir aufgefallen ist, ist, dass für Verteidigungstechnologie- und Weltraumunternehmen oder viele der miteinander verbundenen Amerikaner sehr, sehr besorgt darüber sind, chinesische Kapital zu haben.

Und es gibt viele chinesische Familienbüros und chinesische Staatsbürger, die richtig investieren, also denke ich, dass Gründer, die der Cap -Tisch sind, wenn sie beabsichtigen, für die US -Regierung zu gehen

(15:30) Jeff Lonsdale:

Oh ja. Ja. Wenn sie der US -Regierung im Verteidigungsbereich nachgehen und chinesische Bevölkerungsinvestoren auf ihrem Cap -Tisch haben, wird dies für sie sehr schwierig sein. Sie sollten also sehr vorsichtig sein, diese Dynamik.

(15:40) Jeremy Au:

Und es ist ein einfacher Fehler, um ehrlich zu sein, weil Sie Gründer sind, Sie brauchen nur Geld, oder? Weißt du, du wirst einfach dein ganzes Geld nehmen, und dann ein bis zwei Jahre später, du bist wie, oh, warte, die nicht unbedingt Regierung meines Käufers, sondern die Regierung, die miteinander verbunden ist, und sie selbst sind, wissen Sie, proaktiv versuchen, künftige Gesetzgebungsmaßnahmen, Recht oder Sanktionen zu halten. Ja. So einfach zu machen, um eine Raumtechnologie -Seite zu machen. Okay. Klima -Technologie, immer sexy, immer hart. Jeder will die Welt retten. Dann benutzt du das Wort interessantes Tier. Also möchte ich Ihren Standpunkt hören.

(16:05) Jeff Lonsdale:

Oh, es ist ein Bereich, in dem ich als Finanzinvestor sehr vorsichtig sein muss, denn wenn Sie zusammen mit Menschen investieren, die missionsgetriebene Investoren sind, die nicht unbedingt da sind, um Geld zu verdienen, können Sie zusammen mit ihnen und diesen Unternehmen, die positive Missionen haben, eingeholt werden. Oder sie priorisieren andere Dynamik, wenn sie ihre LPS schreiben können, was wir tatsächlich unterstützt haben. Wir haben dazu geführt, dass so viel Kohlenstoff usw. usw. usw. beschlagnahmt wurde. Das LPS würde damit zufrieden sein. Während sie sich nicht unbedingt um die finanziellen Renditen kümmern würden. Sie möchten also nicht nur mit dem Unternehmen, sondern auch mit den Investoren übereinstimmen. Und ich denke, es gibt viel Raum für Fehlausrichtungen im Klima -Tech -Investitionsraum.

(16:48) Jeremy Au:

Ja. Ich denke, es gibt viele DFI- und Impact -Investoren, die so ziemlich sagen, dass wir gegen diese Vertikale zuordnen müssen, trotzdem, sie sagen, dass sie die gleichen Renditen erzielen, aber Sie wissen, sie haben einschränken und sagen, dass es möglicherweise nicht das gleiche Niveau an Rendite erzeugt. Ich denke, wir sehen eine Menge Kapitalverfügbarkeit für Menschen, die einen Raum bauen, aber ich denke, das Endgewinn ist ziemlich, richtig zu sein.

Ich meine, offensichtlich war das große Versprechen, das in den letzten 10 Jahren stattfindet, Kohlenstoffkredite, von denen Sie meiner Meinung nach in Ihrem Blog ziemlich erwähnt haben und die von der EU sehr stark angetrieben werden. Eine Erkenntnis, die ich kürzlich hatte, war, dass ein Großteil des Klima -Tech -Wandels wirklich eine Funktion der Anforderungen an die Regulierung der Regierung und der Compliance -Berichterstattung war. So zwingen Sie Unternehmen, in diesem Sinne Carbon oder viele im Grunde genommen regulatorische Steuern zu melden, die die Menschen dazu drängen, klimatisierender zu sein, aber nicht unbedingt, wie Sie sagten, CO2 -Kredite, die einen wirtschaftlichen Wert haben.

(17:40) Jeff Lonsdale:

Ja. Sie möchten sicher sein, wo der wirtschaftliche Wert geschaffen wird. Und wenn Sie Unternehmen in Indonesien helfen, nutzen Sie den wirtschaftlichen Wert von europäischen Unternehmen, die ihre Gutschriften kaufen müssen. Dies ist eine Dynamik, während Sie Unternehmen in Südostasien auch bei ihren eigenen Investoren bei ihren Auswirkungen der Auswirkungen helfen, dies ist eine andere Art von Dynamik. Und ich wäre, ich wäre im ersten Typ viel sicherer, denn zumindest helfen Sie ihnen dabei, wirtschaftlichen Wert direkt zu erzeugen, während der zweite Typ eines der netten Dinge ist, um Dinge zu haben, die immer verschwinden können, wenn die Dinge rau werden.

(18:08) Jeremy Au:

Ja, ich denke, ich könnte die kontrarische Sicht auf diesen Fall vertreten, nämlich ich denke, ich bin nicht optimistisch, ob der Wert von CO2 -Credits im Laufe der Zeit steigt. Ich denke also, dass der Korridor von Indonesien Wert aus Kohlenstoffkrediten erhält, weil ich, wie Sie wissen, auch bei einer Kaufkraftparität mehr Wert aus diesen CO2 -Credits gibt. Aber ich frage mich nur, ob wir tatsächlich einen höheren Preis sehen werden. Ich denke, dort kommt mein Pessimismus ins Spiel.

(18:31) Jeff Lonsdale:

In Ordnung. Ich bin auch sehr, sehr besorgt über diese Dynamik, weil es so viel Spiele dieser Systeme gibt. Und diese Unternehmen, diese Länder werden schließlich herausfinden, dass sie nur in diesen anderen Ländern Geld an diese Farmen oder so weiter schicken, und sie könnten zweimal darüber nachdenken, diesen Geldfluss aus ihren Ländern zu steigern.

Es ist also, dass Sie immer sehr abhängig sind. Der gute Willen dieser Länder, die ehrlich gesagt nicht einmal so viel unter dem Klimawandel leiden. Viele der Orte, an denen die Richtlinien des Klimawandels vorhanden sind, hätten tatsächlich Bürger, die viel besser abschneiden könnten, wenn die Temperatur in Kanada stieg. Dort würde es beispielsweise viel mehr realer Immobilienwert geben. In der Zukunft wird nur in der Zukunft fragmentierter und die Welt beginnt ein wenig auseinander zu fallen.

(19:12) Jeremy Au:

Ich habe das Gefühl, dass das Klima Tech ist, was eines dieser Dinge ist, wenn die Welt wirklich irgendwie zu scheißen wird, als würde jeder diese vertikale lose und, wie Sie wissen, sich auf das konzentrieren, was Sie früher gesagt haben, und zum Beispiel den echten wirtschaftlichen Wert aus ihrer Sicht.

(19:24) Jeff Lonsdale:

Obwohl der andere Teil dieser Dynamik der EV -Raum ist, oder? Das war ein weiterer sehr beliebter Bereich. Es gab eine Mini -Blase im EV -Raum über Covid -Zeit, als alle seine Investitionen in den indizierten Investitionen in indizierten, hey, dies ist x Prozent der Bewertung von Tesla. Es wäre also Sinn. Und noch heute gibt es viele erwartete Subventionen aus verschiedenen Regierungen, die diese Räume treffen. Wie wenn Investoren nach der Zukunft suchen, denke ich, dass EVs zum Teil beliebt sind, weil sie viele dieser bevorstehenden Mandate sehen und denken, hey, zumindest kann ich sicher sein, dass die Nachfrage von hier aus kommen wird. Aber ich bin skeptisch, dass es bei neuen EV -Käufern die Produktmarkt -Anpassung gibt. Ich denke, es wird im Wesentlichen viel mehr Widerstand gegen die Leute geben, die EVs noch nicht gekauft haben, um auf EVs auf Startding zu wechseln.

(20:04) Jeremy Au:

Ich denke, das wird länger dauern. Ich denke, die Leute erwarten, dass die Flotte in diesem Sinne erneuert wird

(20:13) Jeff Lonsdale:

Und wenn Sie Unternehmen wie Ford und andere Menschen, die Milliarden von Dollar ausgeben, versuchen, EVs selbst zum Laufen zu bringen, ist es viel schwieriger, ein paar Millionen in einige dieser anderen kleineren Spieler zu investieren, die glauben, dass sie einen starken Schuss haben, um sie zu schlagen, weil große Unternehmen, die genug Geld verschwenden, nicht mehr Geld verschwenden, wenn Sie sich nicht wirklich gegen diese Art von Dynamik gegen diese Art von Dynamik widmen möchten.

(20:32) Jeremy Au:

Ja. Sie lassen mich an alle EV -Hardware -Unternehmen in Südostasien denken, viele von ihnen, einschließlich auch Vietnam. Wir möchten also über kommerzielle Open -Source -Unternehmen, Nummer sieben, sprechen.

(20:40) Jeff Lonsdale:

Ja, dies ist ein Gebiet, in dem Südostasien viele hochwertige, kostengünstige Entwickler hat. Ich denke, in Singapur sind sie ein bisschen höhere Kosten, aber ich denke, der Rest der Region sind relativ niedrige Kosten. Ich denke, es gibt eine interessante und interessante Möglichkeit, dass mehr dieser Arten von Unternehmen aus Südostasien aufgebaut werden als in der Vergangenheit, was ehrlich gesagt nur wenige kleine waren.

(21:01) Jeremy Au:

Ja, ich denke, Sie haben eine gute Möglichkeit gemacht, zu bemerken, dass die Philippinen diese Komfortniveaus haben, die westliche Kunden bedienen, aber ich denke, diese Verweilung, Verteilung und gleichzeitig in der Lage zu sein, gleichzeitig eine Rap -Person zu sein, um dies zu erreichen.

(21:14) Jeff Lonsdale:

Das ist der Grund, warum Indien offensichtlich so gut für diese Art von Markt positioniert ist, weil es das technische Talent hat und das Geschäftsprozess -Outsourcing -Talent zusammen am selben Ort zusammen hat. Wenn Sie so etwas in Südostasien bauen würden, hätten Sie das technische Talent, vielleicht in Vietnam, und sie sagen, hey, wir müssen jetzt verkaufen. Und wenn Sie Ihr Verkaufsteam haben, haben Sie möglicherweise Probleme, jemanden zu finden, der mit einem US -Kunden in ihrer Zeitzone sprechen kann. Und vielleicht, aber wenn Sie stattdessen sagen, hey, vielleicht verwenden wir dafür ein Philippinen -Team. Es könnte Möglichkeiten geben, dies zu umgehen und herauszufinden, wie etwas funktioniert.

(21:43) Jeremy Au:

Ja, ich denke, am Ende des Tages, wenn Sie wie, ich weiß nicht, ich habe die Geschichten darüber gehört, was Leute, die Callzentren kauften, und, wie Sie wissen, ihr Back -End mit KI und so weiter verbessert. Ich denke, das ist eine gute Art wie der Verkauf im Westen, da Sie nur bestehende Verkaufsverträge übernehmen, anstatt einen neuen Kunden in diesem Sinne verkaufen zu müssen, könnte eine intelligentere Art sein, vielleicht einige dieser Ergebnisse zu erzielen.

(22:04) Jeff Lonsdale:

Aber es gibt in all diesen Ländern immer wieder eine wachsende Anzahl von Entwicklern, wobei Github zeigt, dass es in Vietnam Millionen von Entwicklern gibt. Indonesien, Philippinen usw., wenn Singapur gleichwächst. Und so gibt es hier viele Talente, die interessante Dinge aufbauen könnten. Aus dieser Perspektive ist es also immer noch ein sehr aufregender Bereich.

(22:20) Jeremy Au:

Ich denke auch. Das räumliche Computing scheint das andere Ende davon zu sein. Klingt sehr neu und sogar für die USA für räumliches Computer. Also AR, VR, Apple Vision Pro. Was denkst du?

(22:30) Jeff Lonsdale:

Ja, ich denke, dies ist einer dieser Märkte, in dem es ein sehr aufregender zukünftiger Markt ist, aber es gibt noch keinen starken Produktmarkt. Ich denke, die Leute hatten gehofft, dass die Apple Vision Pro oder das Medikamente drei liefern würden, aber es scheint außerhalb von. Vielleicht möchten die Leute, die das Apple Vision Pro in Flugzeugen verwenden oder ein Tiktok -Videos machen möchten, wenn es gerade herauskam. Es scheint nicht so, als ob es einen starken Produktmarkt für das Vision Pro gibt. Und die Quest 3 -Spiele ist, dass es einige Leute gibt, die es mögen. Es gibt noch viel mehr Leute, die danach schwindelig werden. Und so scheint nur die Plattform noch extrem klein zu sein, dass noch etwas aus diesem Raum kommt.

(23:01) Jeremy Au:

Ja, ich denke, das Plattformrisiko ist bereits so groß, weil wir keine große Massenadoption haben und wir sind immer noch fünf, 10 Jahre entfernt. Dann fügen Sie den Südostasienwinkel hinzu. Ich denke, ich denke, ich denke, ich denke vorerst.

(23:13) Jeff Lonsdale:

Ja, ich denke, es gibt vielleicht Schweinchen bei dem, was Apple und Meta und wenn sie endlich etwas mit echtem Produktmarkt finden, die Jungs, die in diesem Bereich waren, vielleicht in der Lage sein, hier auf etwas zu springen, aber versuchen, etwas ganz getrennt zu tun oder direkt im Hardware -Raum gegen Menschen zu konkurrieren, die viel mehr Geld als sie investieren. Dies scheint ein bedeutender langer Schuss zu sein.

(23:30) Jeremy Au:

Ich denke, ein interessantes Stück, über das man sprechen kann, war die neue Software für Enterprise Resource Planning. Also ERP -Software. Bernard bei Analyze Asia geht nach dieser Kategorie. Also, was denkst du?

(23:39) Jeff Lonsdale:

Ich habe nicht verfolgt, was er getan hat, aber es ist eines davon in Asien. Es scheint zuallererst zu sein, es scheint bei einer neuen KI -Technologie zu sein, es gibt viele Möglichkeiten, die sich eröffnet haben. Und im Allgemeinen, wenn es in einem Raum wie diesem etwas in den USA einnimmt, schauen sie jahrelang nicht nach Südostasien. Es scheint also einer der Bereiche, in denen ein potenzieller schneller Anhänger sagen kann, hey, es gibt den tatsächlichen Produktmarkt für Menschen, die diese Art von neues Tool in dieser Branche ausführen. Und wir können das hier draußen tatsächlich schneller machen und diese Märkte selbst verfolgen. Und so ist es definitiv etwas, in dem die schnelle Strategie natürlich Sinn macht.

(24:10) Jeremy Au:

Ich denke, dass Salesforce und diese Leute viel zu teuer sind. Ich meine, selbst in den USA, aber es ist wie eine Größenordnung für die Südostasien teurer, also denke ich, dass es eine enge Gruppe großer Unternehmen gibt, die ERP -Software benötigen, aber Salesforce nicht annehmen möchten. Und es benutzt eine ganze Reihe von Menschen, die Excel benutzen und es manuell selbst tun. Ich denke also, dass es einen Keil gibt, aber ich denke, kapital effizient und nachdenklich über die Marktgröße und der Verkaufszyklus zu sein, wird ziemlich wichtig sein.

(24:36) Jeff Lonsdale:

Oh ja, es ist eine schwierige Herausforderung. Denn normalerweise sind die Menschen, die hier am kompetenten Software kauften, die multinationalen Unternehmen, die ihre Software möglicherweise bereits dort haben. Es wird weltweit geliefert, und dann haben Sie die Einheimischen, die diejenigen sind, die diejenigen sind, die möglicherweise Ihre Software kaufen und mehr interessiert sein könnten. Und ich habe gehört, dass immer mehr Unternehmen in Indonesien in Indonesien tatsächlich Geld für Software zahlen. Das ist also definitiv ein wichtiger Trend, um so etwas zu lenken.

(24:59) Jeremy Au:

Ja, das wird Zeit dauern. Langsam und stetig. Und dann haben Sie erwähnt, dass Entwickler -Tools von vorhandenen internen Tools inspiriert werden. Sie schienen in diesem Fall nicht ein bisschen bärischer zu sein.

(25:07) Jeff Lonsdale:

Oh, ich denke, dass dies eine dieser Dinge ist, die hier ehrlich gesagt nicht wirklich so viel existieren, nur zum Teil, weil es nicht wirklich so viele Unternehmen gibt, in denen die Leute sagen, hey, wie sie intern arbeiten, ist, wie wir arbeiten wollen. Und wenn Sie sich die Technologie in Südostasien ansehen, große Unternehmen hier draußen, während Sie sich ein Facebook oder Google oder einen Palantir oder einige dieser anderen Unternehmen ansehen, freuen sich die Leute, über die sich sehr begeistert, hey, das ist ein internes Tool wie dieses. Ich wünschte, wir könnten das benutzen. Es gibt eine, es gibt auch nur den Marketingwinkel von viel mehr Aufregung. Möchten Sie wie dieses Unternehmen sein? Wenn Sie den Leuten sagen, möchten Sie mehr so ​​sein, sagen wir Shopee oder greifen wir oder so, die Leute bekommen nicht, sie sagten, ja, ich wünschte, ich hätte ihren Marktanteil, aber ich wünschte, ich hätte ihre internen Operationen? Ich bin mir nicht sicher.

(25:48) Jeremy Au:

Ja.

(25:48) Jeff Lonsdale:

Tatsächlich andererseits, aber es gibt den Ansatz, der funktionieren kann, dass Menschen, die hier draußen arbeiten und verstehen, dass sie ein Problem haben, das sie lösen müssen, dass sie sehr gut darin sind, das nicht auf der Entwickler -Werkzeugseite zu lösen, nur die internen Werkzeuge im Allgemeinen. Ich denke, dass es dort eine viel interessante Dynamik gibt, bei der Sie jemanden haben, der in einem starken Unternehmen ist, das verstanden hat, wie ein großes Problem, mit dem sie konfrontiert sind, und dass alle anderen in ihrer Branche ebenfalls konfrontiert sind. Und sie gehen aus und wollen das für alle reparieren. Es gibt Möglichkeiten in dieser Art von Raum. Es sind einfach nicht die Entwicklerwerkzeuge. Es ist vielleicht mehr die Betriebstools.

(26:14) Jeremy Au:

Ja. Also Nummer 11, erklärbare KI.

(26:17) Jeff Lonsdale:

Ja. Dies ist eine notwendige Komponente für viele verschiedene KI -Unternehmen. Ich bin mir nicht sicher, ob Sie notwendigerweise irgendeine einzelne KI -Firma erstellen werden, die sagt: Hey, wir werden eine erklärbare KI haben. Wir werden diese erklärbare KI an die AIS anderer Unternehmen beibringen.

(26:32) Jeremy Au:

Ja. Das fühlt sich wie ein Feature an, wie ich sagte, und ich glaube nicht, dass es aus Südostasien gelöst wird. Also, weil viele der grundlegenden Arbeiten da draußen geleistet werden. Ja.

(26:40) Jeff Lonsdale:

Das stimmt. Obwohl ich denke, dass ein Teil davon auch nur zusammenhackt und wenn Sie ein Problem mit KI lösen, wie Sie es mit mehreren verschiedenen KI -Ansätzen oder tatsächlich auch ein paar Nicht -KI -Ansätzen lösen. Und so können Sie einfach sein, besonders wenn es sich um eine Art Problem in der Kategorie handelt, in der Sie dies nicht falsch verstehen möchten. Und so müssen Sie nicht unbedingt einmal erklären, wie die ursprüngliche KI funktioniert hat. Sie müssen es vielleicht nur um ein paar verschiedene Ansätze überprüfen. Die Leute haben also das Gefühl, dass dies etwas war, dass sie, selbst wenn sie es nicht tun, nicht sicher sind, dass sie der ersten KI vertrauen können, sie allen Dingen zusammen vertrauen können, um sie für sie Sinn zu machen.

(27:18) Jeremy Au:

Ich denke, Nummer 12 ist der Teil, an dem wir beide sehr interessiert sind. Dies ist KI für manuelle Back -Office -Prozesse und ältere Unternehmen.

(27:25) Jeff Lonsdale:

Ja, nein, ich denke, das ist, ich denke jetzt, ich denke, es gibt eine Klarinette, dass sie ein Viertel ihrer Callcenter -Leute mit KI ersetzen konnten. Ich denke, es gibt im Allgemeinen nur viel Platz für Effizienz. Ich denke, es gibt viele wachsende Mengen an Compliance -Arbeiten, AML, KYC -Typen und anderen Bereichen, in denen nur viel Platz für KI kommt, dem Buchhaltungsteam helfen, dem Rechtsteam zu helfen. Helfen Sie einfach, viele verschiedene Prozesse effizienter zu werden. Und in dem Maße, in dem dies wieder in den USA passiert, ähnlich wie bei der ERP -Art, aber noch mehr, ich denke, es gibt Platz für die Unternehmen hier draußen, um auch zu gedeihen.

(27:56) Jeremy Au:

Ich denke auch. Und ich denke, wenn Sie dies für verschiedene Geschäftsmodelle herstellen können, können Sie natürlich Unternehmen bedienen, die sich selbst aktualisieren und innovieren möchten. Ich denke, so können Sie sich vorstellen, wenn Sie ein Private -Equity- oder Suchfonds sind, wissen Sie, eine Art Buyout -Struktur könnte ein interessanter Weg sein, weil es eine Reihe von Kosten gibt. Es könnte also interessant sein.

(28:25) Jeff Lonsdale:

Ja. Ja. Ich denke, das ist definitiv ein Weg, in dem die Leute eine Aufrollen machen können. Wenn sie herausfinden, wie eine bestimmte Branche viel effizienter gestaltet werden kann, können sie die Möglichkeit haben, eine Verkaufstechnologie für sie zu machen, eine kleine Menge zu machen oder die Unternehmen selbst zu betreiben und eine große Menge zu machen. Und diese letztere Art von Umzug ist offensichtlich viel finanziell attraktiver.

(28:40) Jeremy Au:

Ja, ich denke, das ist der schwierige Teil, dass die Leute herausfinden müssen, wie man das macht, und dann korreliert dies in gewissem Maße, die Nummer 13 war, KI, um Enterprise -Software zu erstellen. Ich denke, ich merkt jetzt, dass wir jetzt über die Ideen auf zwei Ebenen sprechen. Was denken wir über die YC -Anfrage nach Startup selbst? Und zweitens denken wir darüber nach, ob es für Südostasien gilt, oder? Aber ich bin nur neugierig, was Sie über die KI -Building Enterprise -Software halten.

(29:01) Jeff Lonsdale:

Und dies ist wiederum einer der anderen Bereiche, in denen ich denke, dass AI viel Platz gibt, um Effizienz zu schaffen und Dinge aus einem Textbereich zu ziehen, hey, dieser Text hier gilt dafür. Und wir können dies automatisch für Sie tun, anstatt eine Person hier zu sitzen. Aber Sie müssen auch Gewissheit haben, dass sie es richtig machen, und es zieht nicht nur eine zufällige Textzeichenfolge, die fast so aussah, wie es funktioniert, aber nicht ganz funktioniert. Mit Enterprise -Software benötigen Sie also genauer und müssen keine Fehler machen. In dem Maße, in dem es A gibt, gibt es bereits Unternehmen wie Palantir, beispielsweise Unternehmen, die Unternehmen helfen, KI, KI in der Enterprise -Software anzuwenden, bereits viel effizienter.

Und so gibt es auch die Amtsinhaber, die dies bereits tun, was tatsächlich eine der großen Herausforderungen bei diesem Startup -KI -Trend ist, dass die aktuellen Amtsinhaber nicht nur Dinosaurier sind, die nicht verschwinden werden und nicht weggehen werden, und ausgewiesen werden. Diese KI -Fähigkeiten.

Um diese Arbeit tatsächlich zu machen, müssen die Startups entweder mit viel mehr Effizienz oder viel niedrigeren Kosten gelangen. Und im Moment bin ich im Allgemeinen immer noch skeptisch gegenüber der kostengünstigeren Unternehmenssoftware mit KI, weil ich mir Sorgen mache, dass die Zuverlässigkeit der aktuellen Modelle nicht so hoch ist, vielleicht in ein paar Jahren nach der Zuverlässigkeit, und dies wird tatsächlich viel sicherer sein. Und wenn Sie etwas bauen möchten, müssen Sie natürlich dem Spiel voraus sein. Und da GPT4 zu GPT5 wechselt und die Zuverlässigkeit aufgeht, die nicht wirklich funktionsfähig sind, könnte es in anderthalb Jahren leicht funktionsfähig sein.

(30:23) Jeremy Au:

Ja. Und dann kommt als nächstes eine stabile Münzfinanzierung. Also zurück zu Crypto, aber wie denkst du darüber?

(30:29) Jeff Lonsdale:

Sie wissen, stabile Münzen sind eine Art regulatorische Arbitrage, oder? Sie starten einen Geldmarktfonds und dann helfen Sie Menschen, sich vielleicht in die Dynamik des Graumarktes zu engagieren, und das Geld zu bewegen, das für sie weniger effizient wäre als es über das Bankensystem zu bewegen, entweder weil die Zeit, die es dauert oder weil sie es nicht ansonsten bewegen dürfen. Aber mit den stabilen Münzen in einem höheren Zinsumfeld denke ich, dass für die Menschen, die sie haben oder die sie zur Verfügung stellen können, ein großartiges Geschäft sind, weil die Menschen nach einem Großteil des Zusammenbruchs im Krypto -Kredit -Ökosystem nicht wirklich erwarten, so viel Rendite zu erzielen. In dem Maße, in dem Sie jemandem einen Stablecoin anbieten können, der ein vollständig BackStablecoin ist, können Sie wahrscheinlich einen Großteil dieser Nettozinsspanne von ihnen abnehmen, ohne ihm zu viel zu hohe Zinssätze anzubieten. Es wird also nur zu einer sehr attraktiven Bankentypdynamik.

(31:12) Jeremy Au:

Ja, ich mag, was du gesagt hast, was um den grauen Markt geht. Ich denke, wenn Sie eine Karriere in dieser Dynamik im Webbaumbereich aufbauen, müssen Sie sich nur verpflichtet machen, sie zu verstehen. Viele der Anwendungen sind wirklich grauem Markt und wir definieren den grauen Markt, da ich denke, dass die Art und Weise, wie Sie ihn im Blog beschrieben haben, nicht US -zentriert ist, oder? Die US -Aufsichtsbehörden sind also nicht freundlich zu Krypto. Und so, etwas, das Sie wissen würden, denke ich, dass die Frage, über die wir viel sprechen, die Märkte bewegt, sorry, das Geld über Märkte in die Märkte, die traditionell nicht zu Amerika sind, oder die Sanktionen in den USA sind, halte ich ein ziemlich großes Volumen des Flusses da draußen.

(31:45) Jeff Lonsdale:

Ja. Ich glaube nicht, dass wir sanktionen sind, so groß wie ein Fluss, wie es bei internen Kapitalkontrollen Geld bekommt.

(31:52) Jeremy Au:

Ah ja. Das ist auch wahr. Ja, auch.

(31:54) Jeff Lonsdale:

Aber ja, nein, es ist immer noch, es ist immer noch ein Graumarkt oder aus der Perspektive einiger dieser Länder, so oder so schwarzer Markt, aber es gibt auch außerhalb der USA, wie Sie sagten, einen erheblichen Vorteil, und es gibt ein florierendes Krypto -Ökosystem in Vietnam. Und es gibt all diese Krypto -Unternehmer in Singapur. Dies ist also ein Raum. Ich bin sicher, dass viel davon fruchtbar ist und für sie für sie in Zukunft fruchtbar ist, solange sich die regulatorische Umgebung an beiden Orten nicht ändert.

(32:17) Jeremy Au:

Der Schwarzmarkt einer Person ist der graue Markt einer anderen Person, denke ich.

(32:20) Jeff Lonsdale:

Aber das ist ein, es ist kein Raum, den ich gerne klar habe. Es ist nicht ein, es ist kein Raum, den ich unbedingt gerne in mir selbst spiele, weil die graue Marktdynamik sehr attraktiv sein kann. Sie können lukrativ sein, aber Sie können für sie nicht wirklich ein bedeutendes Ergebnis des öffentlichen Marktes erzielen. Sie können, das ist ein wenig, es ist sehr profitabel für die Menschen, die es leiten und die es besitzen, aber es ist nicht etwas, das eine mehrfache Investitionsrendite schafft, denn wenn Sie etwas haben, das zu viel auf dem Graumarkt arbeitet, finden Sie Menschen, die es nicht wirklich kaufen, es für eine Prämie, es ist oder die, insbesondere mit denjenigen, die Ihnen für zukünftiges Wachstum zukünftiger Anerkennung geben, es wird sehr schwierig.

(32:49) Jeremy Au:

Dann könnte es eher ein Cashflow -Geschäft sein

(32:52) Jeff Lonsdale:

Es wird definitiv als Cashflow -Basis bewertet. Das Ausmaß. Und mit einer erheblichen Risikoprämie.

(32:56) Jeremy Au:

Genau. Der nächste Stapel ist also ein Stapel Gesundheitsversorgung. Einer von ihnen ist also ein Weg, Krebs zu beenden. Wir sprechen also über MRIS, Beispiel.

(33:03) Jeff Lonsdale:

Und das war, ich denke, dies war eine ganz besondere Frage, wo sie feststellten, wie die gesamten Körperscans interessant waren, oder MRTs mit KI erkennen Krebs auf immer kleinerem Niveau. Und ein Teil davon geht auf die grundlegende Idee zurück, dass Sie Ganzkörper -Scans machen möchten, die Ihnen über Probleme erzählen, die Ihr Körper hat, das möglicherweise nie wirklich Probleme ist? Und möchten Sie hineingehen und versuchen, Dinge zu beheben, die überhaupt keine Probleme sein würden? Haben Sie bessere oder schlechtere Ergebnisse, wenn Sie verschiedene Operationen durchführen oder verschiedene Behandlungen annehmen, um Dinge zu behandeln, mit denen Ihr Körper sowieso umgehen oder Sie nicht töten würde, weil Sie sowieso etwas anderes töten würde. Aber der zweite sind die medizinischen Dienste in Südostasien und wie das auch in die Theaterstücke spielt.

(33:39) Jeremy Au:

Ich meine, ein großer Teil davon geht nur wieder auf Sie, vor allem, wer dafür bezahlt? Weißt du, ist es ein wir, du weißt, Versicherersystem? Sind die europäischen nationalen Gesundheitssysteme? Ist die privaten Selbstvergütungssysteme? Und ich denke, es gibt eine ganz andere Bereitschaft zum Tempo, oder? Und andere Schwellenwerte dessen, was benötigt wird. Und dann ist der andere Aspekt, wie Sie sagten, die technologische Seite, richtig. Ist MRT- oder Flüssigkrebsbiopsien. Es gibt also eine coole Firma namens Lucent in Singapur. Es ist ziemlich erschwinglich, wenn Sie sich für Krebs interessieren, aber ja, Sie wissen, ich denke, die meisten Menschen wachen morgens nicht wirklich auf und sagen, oh, wissen Sie, ich werde ein paar tausend Dollar für eine Blutstufe bezahlen, um auf Krebs zu testen. Normalerweise warten Sie darauf, dass Ihr Arzt es Ihnen verschreibt, oder? Oder sagen Sie Ihnen, dass Sie den Test durchführen sollten.

(34:22) Jeff Lonsdale:

Aber auch wie viele, wie viele dieser Krebserkrankungen im Bühnen 1 würde Ihr Körper tatsächlich für sich selbst kümmern? Sowie.

(34:26) Jeremy Au:

Nun, wissen Sie, hängt davon ab, wie proaktiv und aggressiv Sie auch darüber handeln möchten, aber ja, es gibt falsch positive Ergebnisse, es gibt falsche Negative, aber angeblich würde das Versprechen hier im Laufe der Zeit sein, die falsch positiven und falsch negativen würden im Laufe der Zeit fallen.

(34:38) Jeff Lonsdale:

Die andere Dynamik ist, dass die USA etwa 17% davon ausgeben, insgesamt das BIP für das Gesundheitswesen. Ich denke, in Südostasien sind viele Länder näher an 4% Märkten

(34:46) Jeremy Au:

Ja. Ist das ein US -Ding oder ist das eine Sache mit Südostasien?

(34:49) Jeff Lonsdale:

Nun, in den USA denke ich, dass die Volkswirtschaften reicher werden, sie werden am Ende viel mehr für das Gesundheitswesen ausgeben. Ich denke, die USA sind besonders ineffizient in der Art und Weise, wie einige der Anbieter und sowohl auf der Krankenhausseite als auch auf der Arztseite nur begrenzter und teurer sind, um zu kreieren, aber auch wenn die Menschen reicher werden, gibt es den Wunsch, auch für diese Dinge auszugeben. Das Geld, wenn Sie die Gesundheitsversorgung machen, ist im Allgemeinen auf dem US -Markt. Die Frage ist also, wie Sie etwas Interessantes entwickeln. Der nächste Schritt, wenn Sie es in Asien überall tun, ist der nächste Schritt immer herauszufinden, wie wir diese Technologie auf den US -Markt bringen.

(35:20) Jeremy Au:

Sehr häufig. Und Sie haben das thailändische medizinische Ökosystem und das System der Singapore University erwähnt.

(35:25) Jeff Lonsdale:

Ja, ich meine, ich denke, wenn man sich ansieht, was die Stärken des Südostasiensmarktes sind, gibt es in Thailand einen hochwertigen medizinischen Assistenten, den viele Menschen aus der ganzen Welt besuchen werden, weil sie sehr gut sind, sehr gut in dem, was sie aus dem medizinischen Tourismusbereich tun. Und dann schauen Sie sich an, wo es gibt, dass tatsächliche Untersuchungen kommerzialisiert werden könnten? Ich denke, das System der Singapore University in Südostasien ist einer der wenigen Orte, an denen es sich deutlich lohnt, nachzuschauen.

(35:47) Jeremy Au:

Ja.

(35:48) Jeff Lonsdale:

Ich bin froh, dass ich darauf korrigiert wurde, wenn es andere, andere Top -Universitäten in einigen dieser anderen Länder gibt, aber ich verstehe, dass viele der Top -Schüler entweder in Singapur oder in den USA landen werden, die diese Arbeit erledigen. Es gibt also Top -Vietnam -Feinde, Top Thai, Top -Indonesier, die im Raum sein können, aber in den meisten Fällen nicht in ihren eigenen Ländern.

(36:04) Jeremy Au:

Und sie tun es nicht unbedingt aus Sicht der Forschung, sondern aus der Perspektive von Praktikern. Das nächste sind Grundlagenmodelle für biologische Systeme.

(36:10) Jeff Lonsdale:

Ja. Ich denke, das ist also sehr interessant. Ich denke, aus der Sicht von Investoren in Südostasien ist dies eines dieser Kapitalintensivunternehmen, dass Sie in einem Umfeld, in dem es viel einfacher ist, diese Art von Geld zu sammeln, diese Art von Geld aufzunehmen. Dies ist für Unternehmen. Ein gutes Team aus den USA, um das zu tun, als wenn sie sich aus Südostasien stützen würden.

(36:41) Jeremy Au:

Ja, ich denke interessant. Ich mag, was du gesagt hast, was ein menschlicher Körper ist, ist überall ungefähr gleich. Die Frage ist also, wie am einfachsten ist oder wie gut es am einfachsten ist, die Daten zu tauschen und Betriebsmodelle aufzubauen, die tatsächlich die Schulung dieser Daten ermöglichen. Was denkst du?

(36:56) Jeff Lonsdale:

Ja. Ich denke, es gibt Ausmaß, an dem es einige Datenerfassung gibt. Ich denke, dass sich vielleicht von einigen Fundamentmodellen entfernen und uns in Richtung, hey, wir können, wir sollten in der Lage sein, viele Modelle zu schulen, basierend darauf, ob wir viele Daten zu diesen Menschen und ihren Gesundheitsereignissen hatten und was sie getan haben, um diese Gesundheitsereignisse zu verursachen.

Und. Und die medizinischen Datenschutzgesetze in den USA machen dies äußerst schwierig. Leider haben die Aktivisten und andere Menschen für Südostasien entschieden, bestimmte Teile der US -amerikanischen Datenschutzgesetze zu kopieren. Daher ist es nicht unbedingt so einfacher, dies in Südostasien zu tun, es sei denn, einige dieser Länder entscheiden, dass wir eine Minute warten wollen, dass wir tatsächlich Teil der medizinischen Daten der Zukunft sein wollen.

Und wir wollen. Ermächtigen Sie dies tatsächlich einfacher, um viel mehr Informationen zu sammeln und zu verwenden, was ehrlich gesagt politisch unpopulär ist, da die Menschen die Idee, dass andere von ihren medizinischen Informationen profitieren oder möglicherweise ihre medizinischen Informationen profitieren, nicht mögen, aber bis wir mit der Sammlung dieser medizinischen Informationen und der Masse beginnen können, verpassen wir nur viele Ursachen und Auswirkungen, die AI uns helfen können, uns herauszufinden. Ich denke, zum Beispiel gab es eine aktuelle Studie. Und vielleicht verursacht es tatsächlich Herzprobleme. Und wenn Sie genügend Daten zu Personen sammeln, können Sie möglicherweise die eine oder andere Weise sehen, hilft dies wirklich wirklich? Vielleicht hilft es, wenn Sie einige diabetische Tendenzen haben und Ihre Stoffwechselbedingungen unter Kontrolle bringen müssen. Aber wenn Sie Herzprobleme haben, möchten Sie möglicherweise nicht so belastet, dass Ihr Herz belastet wird. Und das Verständnis dieser Kosten und dieser Kompromisse ist sehr schwierig, solange alle Daten hinter diesen Rechtsmauern gesperrt sind.

(38:16) Jeremy Au:

Ja, ich stimme zu. Und vor kurzem habe ich 12 Tage schnell gemacht und habe einen Ketoausschlag in meinem Körper ausgelöst, der anscheinend für Asiaten üblich ist. Also hatte ich keine Ahnung. Sie wissen also nicht, dass es nicht in einem öffentlichen Forschungsbereich war. Es wurde ein paar medizinische Blogs gelesen.

(38:28) Jeff Lonsdale:

Es gibt also signifikante Unterschiede, die die Menschen hier tatsächlich auch bewusst sein müssen. Also,

(38:32) Jeremy Au:

Ja, ich weiß, dass ich mich für all den Fasten Rat aus dem Westen schäme. Und ich muss über asiatische Körperunterschiede zum Fasten bloggen.

(38:40) Jeff Lonsdale:

Hat es es, hat es Ihren, Ihren Baseline -Blut -Zucker repariert? Ist das, ist das verbesserte Werte? Sind diese etwas Gewicht. Ich habe dreieinhalb Kilogramm verloren. Es war gut. Ich habe es genossen, aber es war nur plötzlich einen Angriff von Bienenstöcken und merkte, dass es in erster Linie Asiaten passiert. Es ist kein gutes Gefühl. Ja, das, das scheint nicht, das scheint es in vielen Fällen nicht wert zu sein

(38:56) Jeremy Au:

Ich weiß, dass ich eine ganze Woche für Antihistaminika gebraucht habe und ich bin immer noch fast da nach dem Ende dieser Bienenstöcke. Nummer 17, das Managed Service Organizational Model for Healthcare.

(39:06) Jeff Lonsdale:

Ja, ich denke, das ist nur einen Schritt voraus, wo Südostasien sein soll. Um ehrlich zu sein, denke ich in Südostasien, denke ich, dass die PE -Spiele helfen, herauszufinden, wie sie landen und erweitert und grundlegende Dienstleistungen erbringen können. Die grundlegenden spezialisierten Dienste für die Bevölkerung sind also immer noch dort, wo die Dinge sind. Ich denke, in den US -amerikanischen Managed Service -Organisationen helfen und die Ärzte, die über diese sehr begrenzte Lizenz verfügen, um ihnen zu helfen, ihre Einnahmen auf verschiedene Weise zu maximieren. In Südostasien, insbesondere in den Entwicklungsländern, gibt es jedoch viel mehr Platz für die grundlegenden grundlegenden Dienstleistungen, die diesen Menschen erbracht werden können, die sich jetzt viel mehr Gesundheitswesen leisten können, als sie vor ein oder zwei Jahren konnten, und wir werden uns in einem Jahrzehnt mehr Gesundheitsversorgung leisten können. Und so sind sie nur in einem anderen Teil der Innovationswachstumskurve.

(39:46) Jeremy Au:

Ich denke, es gibt viele interessante Stücke. Ich denke, Sie haben NHI Dong 315 in Vietnam sowie GeoHealth erwähnt. Ich bin mir auch der Gesundheit von Bienenstock bewusst, oder? Das ist ein YC -unterstütztes Startup HMO auf den Philippinen. Ich denke, definitiv das Gefühl, dass es ziemlich viele Start -ups aufbaut. Ich mag, was Sie in Ihrem Blog gesagt haben, nämlich nicht sicher, ob sie tatsächlich aufkommen und das Kapital mehrfach einlassen können. Und diese mögen eher wie eine Private -Equity -Art von Ergebnis aussehen. Können Sie mehr darüber mitteilen?

(40:08) Jeff Lonsdale:

Ja, ich denke, nur viele dieser Modelle sind eine Art Private -Equity -Inspiration, aber wenn Sie über das Vielfache sprechen, hängt es davon ab, in welcher Phase Sie investieren. Wenn Sie vor all den Private -Equity -Jungs investieren und es ein erfolgreicher Rollout ist, könnte es immer noch ein paar Millionen Dollar -Saatgut in Hunderte Millionen Dollar -Organisation geben, die aufgebaut werden. Es hängt also wirklich von der Bühne ab, auf der Sie am besten sind. Aber in Südostasien als Ganzes gibt es tatsächlich die Region, in der Private Equity und Risikokapital am meisten anfahren. Es gibt also viele dieser Modelle, bei denen beide von Risikokapital und Private Equity angezogen werden, da Private Equity weiß, dass es sich um nachgewiesene Modelle handelt und dass diese Volkswirtschaften mit zunehmender Nachfrage von Natur aus zunehmen. Sie haben also das Gefühl, dass es sich lohnt, Kapital zu setzen, um in diese Unternehmen zu arbeiten, die immer noch etwas startete.

(40:53) Jeremy Au:

Oh, das ist ein ganzes Thema, das wir alle zusammen machen können, aber nur Private Equity gegenüber Venture Capital Playbooks in Südostasien. Ich denke, das ist eine Menge, um dort zu verdoppeln, aber ich stimme Ihnen auch zu, dass Sie, wenn Sie früh genug sind, generieren können. Sie wissen, nicht unbedingt das, was Sie Risikokapitalrenditen nennen, sondern hohe Renditen, oder?

(41:07) Jeff Lonsdale:

Nun, nicht, ich meine, nicht die, ich denke, es sind nicht die tausend x Google oder Facebook. Das sind offensichtlich extrem Ausreißer. Und wenn Sie es sind, wenn Sie die Private -Equity -Modelle machen, geben Sie diese und was auf, aber Sie hoffen immer noch auf die 50 bis hundert in vielen Fällen, wenn Sie früh genug sind und offensichtlich später eintreten, hoffen Sie auf die drei bis zehn Dynamik.

(41:24) Jeremy Au:

Definitiv. Als nächstes ist Nummer 18, bei der es darum geht, Zwischenhändler im Gesundheitswesen zu beseitigen.

(41:29) Jeff Lonsdale:

Ja. Ich denke, dass dies einer der Bereiche ist, in denen Sie wieder das US -amerikanische Gesundheitssystem betrachten, das äußerst ineffizient ist und 17 Prozent des BIP und die Preise viel höher sind und viele Zwischenhändler viel mehr Wert aus dem Ökosystem herausnehmen. Wenn Sie sich in Südostasien umsehen, gibt es einige Zwischenhändler, die möglicherweise mäßig ineffizient sind, aber die Kosten sind nicht unbedingt hoch genug, um ein gigantisches Unternehmen aufzubauen, das diese Kosten aus dem Ökosystem herausnimmt.

(41:50) Jeremy Au:

Ja, ich denke auch. Und ich glaube, ich erinnere mich immer, dass ich auf der Stanford X Medical Healthcare Conference war und mit dem Startup gesprochen habe und ich dachte: Was bauen Sie? Er sagt, wir erzählen Krankenhäuser, wie viel ihre Behandlungen kosten. Und ich dachte, was meinst du damit? Und ich sagte, Krankenhäuser wissen nicht, wie viel etwas kostet. Wir zählen also alles für sie aus den direkten, indirekten Kosten. Und ich dachte, ich hätte geblasen, dass er ein Million Dollar -Geschäft hatte, wissen Sie, die Einnahmen, die nur Krankenhäuser auf etwas berücksichtigen, von dem Sie erwarten, dass jemand weiß, oder? Also, wissen Sie, lustige Zeiten.

(42:17) Jeff Lonsdale:

Warten Sie, bis Sie wissen, wie viel Geld genauso ausgegeben wird, wie sie bei der Schnittstelle zwischen Krankenhäusern mit Versicherungsunternehmen bei der Schnittstelle zwischen den Versicherungsunternehmen bei der Unterstützung von Krankenhäusern ausgegeben wird. Und wenn sie herausfinden, wie viel sie schulden und wie viel sie zahlen müssen, ist ein Hundert Milliarden Dollar in diesem Bereich. Es ist völlig verrückt, aber der Bereich, der tatsächlich der zugehörige Bereich der Zwischenhändler im Gesundheitswesen, das ich mag, ist, dass ich vielleicht sehe, wenn Sie Ärzte als eine Art Zwischenhändler zwischen Ihnen und den medizinischen Informationen interpretieren, sofern die KI viel besser wird und die KI -Techniken besser werden. Es scheint, als gäbe Unternehmen Verbraucher wie genaue Diagnosen oder so weiter über diese KI -Tools. Und wieder das Ding, das die politische Macht der Ärzte in Südostasien gibt. Viele Menschen stellen sich in Südostasien als wildem Westen vor, in dem Sie hineingehen und vielleicht tun können, was Sie wollen. Aber auch die Doktor -Lobbys sind in diesen Ländern auch stark, was anders ist. Vielleicht sind sie in Indonesien stärker als in Vietnam und so, aber es ist nicht so, als würde ein Land ihre Hände in die Hände werfen und sagen, okay, ich denke, wir werden ausländische KI -Unternehmen zum Beispiel auf die medizinischen Informationen unserer Mitarbeiter zugreifen und nicht lokale Ärzte verwenden müssen. Aber es gibt also, dass das Potenzial der Zukunft darin besteht, AI -Diagnosen im Allgemeinen zu erhalten, da dies ein Informationsproblem ist und wir diese Informationen immer besser verarbeiten können.

(43:25) Jeremy Au:

Ich denke, eine Idee, die mir gefallen hat, dass ich es kürzlich gerne hörte, war die Idee, die zweite Meinungen als Keil wirklich zu nutzen. Sie wissen, KI, diese Menschen haben bereits Krebsdiagnose. Bisher gibt es bereits einen Menschen. Wurde diagnostiziert, aber sie suchen nach einer zweiten oder dritten Meinung, oder? Und so wissen Sie, dass Sie eine KI -zweite oder dritte Meinung haben, Sie haben ein wenig weniger rechtliches Risiko, wissen Sie, da es bereits eine primäre Meinung gibt. Und normalerweise sind dies Romane und, wissen Sie, eine Art Wege. Die Leute, die bereit sind, einen Schuss zu geben und die medizinischen Informationen zu teilen, erhalten möglicherweise eine bessere Diagnose. Es könnte also ein interessanter Keil sein, zumindest einige zu bekommen, die Sie wissen, medizinische Daten, die von Menschen fließen, die sich entscheiden.

(43:56) Jeff Lonsdale:

Ja, das ist nur eine Art wie ein Gesundheitsberater. Wenn Frauen in den USA schwanger werden, ist die Doula eine sehr beliebte Rolle, bei der sie ihnen helfen, sich mit dem Arzt zu verbinden. Sie sind allerdings eine echte Person. Sie geben auch Massagen und tun Dinge, die AI nicht in der Lage sein wird, aber sie helfen auch, den Arzt jetzt hierher zu interpretieren und zu sagen. Wir brauchen Hilfe sofort. Und so konnte eine KI bei einigen dieser Dinge helfen. Hey, dieses Symptom braucht. Es muss sofort gesehen werden, und Cetera, aber es gibt immer noch Teile, die Menschen auch tun müssen.

(44:20) Jeremy Au:

Entschuldigung, das ließ mich an einen Tesla -Roboter mit Nvidia -Chip denken, der mir eine Massage gibt, während sie den Geburtsprozess erklären.

(44:27) Jeff Lonsdale:

Nein, nein, nein, sie massieren, sie massieren die Frauen, nicht den Mann. Sie massieren dich nicht.

(44:31) Jeremy Au:

Ich habe nicht, ich habe das Gefühl, dass es eine Freizeit gibt. Es ist nur so, okay, du brauchst keine Beinmassage. Du gibst mir dort eine Fußmassage. Nummer 19 ist also ein besserer Enterprise -Kleber.

(44:41) Jeff Lonsdale:

Ja, ich denke, das ist ich, ich denke, dass die Help -Unternehmen, die verschiedene Produkte miteinander anpassen und in Verbindung bringen, der Open -Source -Community ähnelt, in der es von der Stärke der Entwickler in der Region betrieben wird, aber der Verkaufsprozess ist ebenfalls in ähnlicher Weise behindert. Es ist also eine sehr ähnliche Dynamik wie die zuvor, die wir zuvor besprochen haben.

(44:57) Jeremy Au:

Ja, ich meine, wenn Sie es herausfinden, gut für Sie, richtig. Machen Sie es einfach weiter und bauen Sie es aus Bali oder Phuket oder wen auch immer Sie tun. Aber weißt du, ja, finde es heraus. Wenn nicht, ist es. Vielleicht nicht die beste, die ich verfolgen kann, würde ich sagen. Und dann schließlich kleine, feine, abgestimmte Modelle als Alternative zu riesigen generischen. Also Open Source LLMs.

(45:13) Jeff Lonsdale:

Jetzt glaube ich, dass ich diese Geschichte heute früher gelesen habe, ein Papier, in dem sie Bloomberg GPT verglichen haben und auf dem sie basierten. Und sie nur. Vergleiche es direkt mit GPT 4 und nur mit dem fortgeschritteneren GPT ist es besser als die, die in vielen Fällen spezialisiert ist. Und so bin ich im Allgemeinen im Allgemeinen etwas bärisch in diesem Raum als Ganzes. Und in dem Maße, in dem es viel mehr Geld braucht, viel Geld, um diese Modelle zu trainieren. Ich denke auch, dass in Südostasien nicht unbedingt der Landmarkt für diese Art von Geschäftsmodellen geeignet ist.

(45:44) Jeremy Au:

Ja. Und ich denke, wir haben, denke ich, ein Training zur Unterstützung. Sie haben souveräne Banker erwähnt. Offensichtlich sehen Sie, dass die Regierung von Singapur ein Modell für Südostasien unterstützt, aber ich glaube nicht, dass sie in Südostasien viel Action sehen.

(45:56) Jeff Lonsdale:

Ja. Die Idee eines souveränen Modells im Allgemeinen ist es nur, dass es viele Versprechungen macht, von denen ich denke, dass die Bürokraten der Regierung im Allgemeinen lieben, wie einige davon, dass Sie diese Dinge insgesamt kontrollieren können, und Sie werden dieses Problem lösen, indem Sie nur Geld darauf werfen. Wie die Idee einiger davon kann ich sehen, warum es für Menschen attraktiv ist, aber das Ausmaß, in dem andere Menschen viel mehr Geld beim Bau von viel größeren Modellen werfen, die sie möglicherweise noch zurückfallen. Und es wird, es könnte eine erhebliche Verschwendung von Kapital sein, die versucht, mit den Menschen zu konkurrieren, die Milliarden von Dollar ausbilden, viel, viel größere Modelle.

(46:26) Jeremy Au:

Ja, es wird interessant sein zu sehen, wie sich das alles abspielt. Wow.

(46:28) Jeremy Au:

Also haben wir in einer Stunde 20 verschiedene Geschäftsideen abgedeckt, die ich nicht glauben kann, aber ich denke, ich denke, wenn man sich all dies ansieht, gibt es einen Blickwinkel, von dem Sie das Gefühl haben, dass Sie die Top Drei sind, beispielsweise die am meisten leidenschaftlichsten oder die meisten, die im Kontext Südostasiens optimistisch sind.

(46:46) Jeff Lonsdale:

Nein, ich denke, wenn wie Entwickler hier einige dieser Möglichkeiten herausfinden, auf denen sie den Produktmarkt und einige der von YC erwähnten Räume finden können, denke ich, dass dies äußerst interessant ist. Es gibt offensichtlich bedeutende Herausforderungen, aber sie haben herausgefunden, wie man den besseren Klebstoff funktioniert, oder sie haben ein beliebtes Open -Source -Projekt. Ich denke, dass diese Arten von Geschäftsmodellen natürlich funktionieren, und sie sind bereits relativ einfach, die Produktmarktanpassung zu bestätigen. Ich bin also begeistert von diesen Arten von Ideen im Allgemeinen. Und in dem Maße, in dem es Menschen gibt, die den regulatorischen Ansatz herausfinden können, mit dem sie im Gesundheitswesen auch mit KI etwas wirklich Cooles tun können, ist das auch immer interessant, denn das ist etwas, was die Welt braucht, hohe Qualität, billige medizinische Beratung im Allgemeinen, das wäre erstaunlich zu sehen. Sowohl aus der Sicht der gesellschaftlichen Auswirkungen als auch aus den Unternehmen, die dies früh herausfinden, werden ebenfalls reichlich belohnt.

(47:31) Jeremy Au:

Ja. Sie wissen, was ich an dem, was Sie geteilt haben, wirklich gefällt. Ich fand es eine schöne Art, es zu sagen. Ich denke, der zweite, von dem ich dachte, dass es mir Spaß machte, war der Fertigungswinkel. Offensichtlich reden wir auf so viele verschiedene Arten darüber, oder? Aber ich denke, das Konzept sagte im Grunde genommen, hey, wenn diese Entkopplung, dieses China plus passiert, wenn Sie in Vietnam, Indonesien oder Malaysia oder Thailand sind, wissen Sie, es gibt einige ernsthafte Möglichkeiten auf der Fertigungsfront, etwas anderes und Frisches zu bauen. Und dann, schließlich denke ich, dass wir darüber gesprochen haben, ich würde sagen, dass ein Thema, das mir in den Sinn kam, die Digitalisierung traditioneller Unternehmen sein würde. Ich denke, wir haben auf ein paar verschiedene Arten darüber gesprochen, oder? Sie wissen, planen oder machen Sie die Backoffice mit KI viel effizienter. Aber ich denke, da ist etwas, das ich auch in Südostasien sehe, basierend auf dem, was Sie geteilt haben.

(48:22) Jeff Lonsdale:

Ja. Ja. Das Back -Office -Zeug ist eine sehr aufregende Gegend, da KI offensichtlich sehr gut darin ist, einige dieser Arbeiten zu erledigen. Und wenn Sie herausfinden können, wie Sie es systematisieren und effizienter machen und alle fummeligen Details behandeln können, sind die fummeligen Details die Teile, die die Unternehmen langfristig auf potenzielle Konkurrenz nachhaltig machen.

(48:38) Jeremy Au:

Ja. Eindrucksvoll. Irgendwelche Schlusswörter?

(48:39) Jeff Lonsdale:

Nein, ich denke ich meine, der Titel davon war ein Fisse, richtig. Und ich denke, FISKING war normalerweise eine Internetdebatte, die früher so war, als würde ich das widerlegen, aber ich bin in keiner Weise diese allgemeine Anfrage widerlegt. Die Anfrage an Startups, um viele interessante Dinge zu lösen, die hier aufgebaut werden können. Es ist nur sehr interessant zu sehen, was Südostasien über Dinge aus der Perspektive dessen denkt, was südostasiatische Gründer für den Aufbau hier besser geeignet sind, als wenn sie vielleicht nachdenken sollten, um ins Silicon Valley zu ziehen, um zu tun, wenn sie wirklich, wirklich an einigen dieser anderen Probleme interessiert sind.

(49:07) Jeremy Au:

Sehr wahr. Wenn Sie also ein räumliches Computer machen, ziehen Sie vielleicht nach San Francisco. Ja.

(49:11) Jeff Lonsdale:

Oder wenn Sie möchten, wenn Sie die großen Modelle erhalten möchten. Ja.

(49:13) Jeremy Au:

Ja, das stimmt auch. In diesem Sinne werde ich Ihren Blog -Beitrag darauf verknüpfen. Und wenn Sie dann mehr lesen möchten, können Sie sich gerne unpinasantfacts.com