Jesse Choi: Bain Capital & Stanford MBA, Umzug nach Indonesien für Love & Greku Reku Investment Platform - E469
„Der Rat, den ich mir auf jeden Fall geben würde, ist es, nicht zu eilen und den Lernprozess wirklich zu genießen. Als ich das erste Mal ankam, setze ich viel Druck auf mich selbst, um alles schnell herauszufinden, was vielleicht nicht die effektivste Verwendung meiner Zeit gewesen war. Ein weiterer Rat, den ich anbieten würde, besteht darin, Verbindungen mit Freunden aufrechtzuerhalten. Zeit in diesen Beziehungen auch. “ - Jesse Choi, Mitbegründer von Reku
„Das Unternehmertum ist ein großer Teil des Lehrplans. Auch wenn Sie nicht an sich Unternehmertum an Unternehmertum nehmen, ermutigen die Professoren Sie alle in diese Richtung. Als Suchfonds, Unternehmertum durch Akquisition und sogar Spezialkurse zum Verwalten von Familienunternehmen und zur Innovation in den etablierten Rahmenbedingungen bietet jeder Weg einen einzigartigen Geschmack des Unternehmertums und erweitert das konventionelle Verständnis dessen, was es bedeutet, ein Unternehmer zu sein. “ - Jesse Choi, Mitbegründer von Reku
"Es gibt so viele Menschen auf dieser Welt, die nur sehr beeindruckend sind. Sie sind nicht nur auf persönlicher Ebene bewundernswert und charismatisch, sondern sie sind auch unglaublich klug und besitzen ein gutes Urteilsvermögen. Eines der ersten Dinge, die ich gelernt habe, war die Wichtigkeit, mich mit Menschen umzugeben, die ich wirklich respektierte. Ich war ein transformatives Neuherlebnis für mich. College, Sie lernen, etwas unabhängig zu sein. - Jesse Choi, Mitbegründer von Reku
Jesse Choi , Mitbegründer von Reku , und Jeremy Au diskutierten:
1. Bain Capital & Stanford MBA: Jesse teilte seine Reise von einem Student für Operations Research and Economics an der Columbia University zu einer frühen Karriere bei Bain Management Consulting und Bain Capital Private Equity. Seine Stanford MBA -Erfahrung erweiterte auch sein professionelles Netzwerk, vertiefte seine analytischen Fähigkeiten und erweiterte seinen Karriere -Horizont.
2. für Liebe nach Indonesien: Jesse artikulierte seinen Entscheidungsprozess hinter dem Umzug nach Indonesien für die Liebe seines Lebens. Seine methodische Herangehensweise an die Risiken und Chancen des Lebens konzentrierte sich auf seine Einschätzung des Potenzials in Südostasien, seinen beruflichen Stärken und langfristigen persönlichen Zielen.
3. Gründung der Reku -Investitionsplattform: Jesse erkennt das Wachstumspotential innerhalb von Indonesien an und gründete Reku, eine Investitionsplattform, die ursprünglich auf Kryptowährung konzentriert ist. Er erweiterte die Angebote von Reku strategisch um US -amerikanische öffentliche Aktien, um die Zugänglichkeit zu verbessern, die Anlagemöglichkeiten zu diversifizieren und neue Möglichkeiten für indonesische Investoren zu nutzen.
Sie berührten auch die Kurse für Führung und Unternehmertum im MBA -Programm von Stanford, persönliche Philosophie zum Leben und wie er das Risiko bei der Verschiebung von Geografien, Branchen und Rollen bewertete.
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(01:43) Jeremy Au:
Hey, Jesse, aufgeregt, dich in der Show zu haben.
(01:45) Jesse Choi:
Hey, Jeremy, danke, dass du mich hast.
(01:47) Jeremy Au:
Ich denke also für uns, es sind viele gemeinsame Gemeinsamkeiten. Wir haben beide MBA gemacht. Wir waren beide in Bain. Wir müssen es wahrscheinlich nicht wie eine totale Insider -Chat -Chat -Sitzung hier machen, um zu vergleichen, wie es ist, ein ABC zu sein, aber ja, Jesse, könnten Sie sich vorstellen?
(02:01) Jesse Choi:
Ja, sicher. Also bin ich Jesse Choi. Ich bin Mitbegründer einer Firma namens Reku hier in Indonesien. Wir sind eine Investitionsplattform. Wir sind für den größten Teil seiner Geschichte ein Geschäft, das sich auf Krypto konzentriert. Und zuletzt haben wir uns erweitert, um uns unseren indonesischen Nutzern Aktien anzubieten. Das ist also eine große Sache und ein großer Schritt für uns als Unternehmen.
Als Unternehmen liegt unser allgemeiner Fokus wirklich wie das High -End des Marktes. Stellen Sie also sicher, dass wir nicht zu massenhaft werden, aber wir konzentrieren uns wirklich auf Produkte, die das High -End des Marktes wirklich braucht. Das ist also, was ich sagen würde, würde ich sagen.
Vor Reku war ich wie Sie erwähnt haben, ich war in Bain & Company. Das war mein erster Job außerhalb des College. Und dann verbrachte ich Zeit bei einem Startup. Und dann verbrachte ich Zeit als Investor in Private Equity, nicht als VC, sondern als Private -Equity in einem Unternehmen namens Bain Capital. Und dann habe ich meinen MBA in Stanford gemacht. Und dann traf ich meine Frau, meine jetzt Frau, damals nicht. Und sie ist indonesisch. Also ja, nachdem ich kurz nachdem ich hierher gezogen bin und dann seitdem nur an Reku gearbeitet habe.
(02:55) Jeremy Au: unglaublich. Also, wie warst du an der Universität? Sie haben in Columbia studiert. Sie haben Operationsforschung und Wirtschaft durchgeführt. Warst du nerdig? Warst du cool?
(03:02) Jesse Choi:
Es ist eine gute Frage. Ich denke, ich möchte sagen, dass ich unter meinen Kollegen cool war, aber vielleicht war meine Peer -Gruppe selbst ein wenig nerdig.
(03:12) Jeremy Au:
Ich weiß genau, wie sich das anfühlt.
(03:13) Jesse Choi:
Ja, ich habe es getan, ich habe vielleicht traditionelle coole Person Dinge gemocht. Als wäre ich im Studentenrat und im intramuralen Sport und was auch immer, was auch immer. Aber natürlich bin ich ein Super -Nerd. Ich denke, wir sind alle in gewisser Weise.
(03:24) Jeremy Au:
Da sind Sie also der Studentenrat. Oh Junge, einer dieser Studentenrat. Ich war nie gut genug, um im Studentenrat zu sein. Du musstest rennen. Musstest du zur Wahl rennen? Ich war nicht einer dieser ernannten?
(03:34) Jesse Choi:
Ja, ich glaube ich, ich habe vielleicht mein erstes Jahr gelaufen, als ich gelaufen bin, aber dann. Ich glaube, ich lief jedes Jahr danach unbestritten für meine Position und versuchte mich zu erinnern, was es war, aber es war nicht, es war nicht der Präsident. Aber es war eine andere Position.
(03:44) Jeremy Au:
Ja, das sind die Tage. Und ich denke, es ist interessant, dass Sie mit Operationen, Forschung und Wirtschaft abgeschlossen sind. Wie haben Sie zu diesem Zeitpunkt über diese Karriere nachgedacht? Warst du in deinem Kopf? Ich möchte zu diesem Zeitpunkt Gründer sein? Oder warst du gefallen, hey, ich möchte im Finanzen sein.
(03:57) Jesse Choi:
Ehrlich gesagt wusste ich es nicht. Ich war mir nicht sicher. Natürlich wusste ich, dass ich gleich danach Berater werden würde, aber was ich wirklich lange sein wollte, war, Investor zu sein. Und ich denke, welche Angst, die mich dazu veranlasste, ein Private -Equity -Typ zu werden, auch damals denke ich, dass ich keine klare Vision in Bezug auf das, was ich wollte, mein Leben hatte. Ich wusste nur, dass ich in meinen Zwanzigern frühzeitig investieren wollte, wie harte Arbeit, klassische Arbeit hart und so schnell wie möglich lernen. Aber danach wusste ich im Hinterkopf, dass ich ein bisschen mehr Autonomie, ein bisschen mehr Freiheit wollte. Also, ja, es war locker. Die Vision würde ich insgesamt sagen.
(04:29) Jeremy Au:
Sie möchten also Investor werden und dann sind Sie als Unternehmensberater zu Bain & Company gekommen. Und wir haben uns tatsächlich überlappt, gleichzeitig wurde mir gerade klar, dass ich 2012 bis 2014 und also überlappten, aber ja, aber ja.
(04:41) Jesse Choi:
In welchem Büro bist du?
(04:42) Jeremy Au:
Ich war im Büro in Singapur und in Südostasien.
(04:45) Jesse Choi:
Oh, in Ordnung.
(04:46) Jeremy Au:
Wir haben alle Südostasien zu diesem Zeitpunkt abgedeckt. Es war also interessant. Gute Zeiten, viele Dinge. Ich habe auch einiges an M & A gearbeitet und auch das Bain Capital auch für eines der Projekte. Also ja, aber der Punkt ist wie, hey, du wolltest ein Investor werden und dann bist du Management Consulting angeschlossen. Wie hat das geklappt?
(05:00) Jesse Choi:
Ja. Ich meine, der Unternehmensberater, ich glaube, ich habe die Kool -Hilfe wirklich getrunken. Sie sagen, oh, das ist wie der beste Ort, um Ihre Karriere zu beginnen. Egal, was Sie tun, nachdem Sie diese Erfahrung gemacht haben, wird sehr nützlich sein, was ich tatsächlich zustimme. Ich meine, ich stimme voll und ganz zu, und das hat mich so gebracht. Ich wusste, dass ich bereit war, ein wenig Zeit im Voraus zu investieren, um etwas zu tun, das vielleicht nicht genau das tun wollte, was ich für den Rest meines Lebens vielleicht tun wollte. Und ich kannte zwei, drei Jahre, ich würde mich sehr freuen. Und genau das habe ich getan.
(05:23) Jeremy Au:
Ja, ich denke, es macht lustige Zeiten. Und was haben Sie der Bain -Erfahrung mitgenommen? Was waren diese wichtigsten Erkenntnisse, die sie aus Ihrer Sicht erhielten?
(05:29) Jesse Choi:
Ich denke, der erste ist wie wirklich sicherzustellen, dass Sie sich mit Menschen umgeben, weil ich denke, dass die Hauptsache, die ich gelernt habe, so viele Menschen auf dieser Welt gibt, wie alle Leute, die ich getroffen habe, die nur sehr beeindruckend waren. Ich war beeindruckt von fast allen. Und wir haben viele verschiedene Menschen aus vielen verschiedenen Büros getroffen, und ich fühlte mich so konsequent so. Sie sind nicht nur auf persönlicher Ebene wirklich bewundernswert und charismatisch, sondern sie sind auch super wie klug und haben nur ein gutes Urteilsvermögen und all diese Dinge. Das erste, was ich gelernt habe, war nur sicherzustellen, dass ich mich mit Menschen umgibt, die ich wirklich respektierte, weil das eine neue Erfahrung für mich war. Und auf diese Weise war es einfach sehr transformativ.
Und dann denke ich, dass das zweite ist, dass ich das immer sage, aber wie in der High School lernen Sie, wie man Anweisungen befolgt. Sie lernen, wie man nur ein guter Bürger der Welt ist. Und im College lernen Sie, wie man ein bisschen mehr unabhängig ist. Und bei Bain habe ich wirklich gelernt, wie man Problemlöser entspricht. Ich denke, wie brechen Sie ein Problem wirklich auf und denken intellektuell darüber nach und legen einen Rahmen um und sind nachdenklich darüber und Risiko, wie die Risiken und Belohnungen und solche Dinge. Und so denke ich, dass das eine gute Grundlage ist, Grundlage für alles, was ich danach aus professioneller Sicht getan habe. Ich denke, das sind die beiden wichtigsten Dinge, die ich wirklich mitgenommen habe.
(06:31) Jeremy Au:
Toll. Und dann, wissen Sie, haben Sie dies irgendwie getan, klassischer Bain to Bain Capital Move, aber auf dem Weg machten Sie Marketing bei Thumbtack. Also habe ich gesehen, wie Sie mit der Technologieseite flirten. Also musst du mir das erklären.
(06:41) Jesse Choi:
Ja, das war auch eine Situation, in der ich mit wirklich guten Leuten zusammen sein wollte, also kannte ich viele Jungs bei Thumbtack. Es war ein hochfliegendes Startup. Ich denke, als ich beigetreten bin, war es vielleicht Serie D oder so. Ich denke, jetzt ist es wie die Serie G oder H, oder ich kann nicht einmal zählen, aber das Startup ist ein Marktplatz für lokale Dienstleistungen. Wenn ich zum Beispiel einen Klempner brauche, kann ich in die App gehen und sie verbindet mich mit lokalen Klempner in der Gegend, aber die Hauptsache, es ging weniger um die Vision des Unternehmens oder sogar die spezifische Funktion des Marketings, aber es folgte wirklich den Menschen. Ich wusste, dass es dort viele interessante Leute gab, mit denen ich direkt zusammenarbeiten wollte, und ich wollte ein wenig von der Operationserfahrung machen. Das hat mich in Bezug auf meine Erfahrung dort dorthin getrieben.
Ich denke, es war kurz, weil ich mich den Job bereits in Private Equity gesichert hatte, weil sie wie 18, 20 Monate im Voraus rekrutieren, aber die Erfahrung war wirklich interessant, wie super unstrukturierte, kluge Leute, aber es war nicht so, dass das Messer in Bezug auf ein gutes Messer sehr scharf war. Es ist noch nicht sehr konzentriert auf eine bestimmte Weise. Und es ist ziemlich allgemein. Ich hatte das Gefühl, dass es auf diese Weise ein bisschen ineffizient war, ein bisschen chaotisch, aber ja, es war eine gute Zeit. Ich habe viel darüber gelernt, wie man mit ähnlichen Unsicherheiten umgeht und nur Ihren Weg ohne die klare Struktur eines Bain & Company nach vorne gemacht hat. Also, ja, es war eine interessante Zeit.
(07:48) Jeremy Au:
Also da bist du. Und dann bist du, du lebst den Traum, oder? Jeder bainistische Traum ist, in die Bain -Hauptstadt zu gehen. Du hast eine Stufe in den Himmel aufgestiegen. Und du bist drei Jahre in Boston, oder? Wie ist das so?
(07:58) Jesse Choi:
Ja, es ist lustig. Vielleicht nur für die Zuhörer Bain und Bain Capital, der gleiche Name, aber völlig unterschiedliche Unternehmen, völlig verschiedene Gründer laufen ganz getrennt. Aber ja, ich meine, ich konnte den Namen der Bain nicht verlassen, denke ich. Es war wirklich eine gute Erfahrung, denke ich. Dort habe ich das Gefühl, dass ich ein bisschen darauf hingewiesen habe, aber bei Bain & Company war ich wirklich von den Menschen um mich herum inspiriert, besonders auf persönlicher Ebene. Und als ich dann in Bain Capital ankam, war ich wie die unterste Hälfte hier. So fühlte ich mich. Ich weiß nicht, ob es wahr ist oder nicht. Hoffentlich ist es nicht allzu wahr, aber ich habe wirklich gefühlt, Mann, all diese Jungs sind wie übertreffen mich. Diese Jungs sind so, ich war sehr dankbar, die Menschen um mich herum weiter zu verbessern.
Und da ich ein Investor war und sehr unterschiedlich war als Berater, habe ich diese Erfahrung mit Sicherheit sehr genossen. Es ist viel mehr, vielleicht ein engerer Job, den Sie sagen könnten, als ein Berater zu sein, der per Definition super, super breit ist. Und Sie werden jede Frage geworfen und Sie müssen sie beantworten. Aber als Investor habe ich wirklich viele sehr interessante Dinge gesehen. Ich habe mir viele interessante Angebote angesehen. Und das ist definitiv der Ort, an dem ich meine Arbeitsmoral wirklich gefestigt habe. Es ist also sicher viel drin, aber es war eine sehr transformative Zeit für mich.
(09:02) Jeremy Au:
Ja, ich stimme zu. Ich meine, die Leute denken, dass Bain und Bain Capital gleich sind. Und als Bainie, der in die Bain -Hauptstadt berichtet, ist auch in gewisser Weise ein Kulturschock. Versteh mich nicht falsch. Ich denke, es gab einen Weg und nur einen anderen Weg zum Einschlagen. Interessant ist jedoch, dass Sie sich danach entschieden haben, Ihren Stanford MBA zu machen. Also, was ist dein Kontext dafür?
(09:17) Jesse Choi:
Ja. Ich denke, wenn wir zu 21 Jahren zurück spielen, bin ich ab Columbia und denke, ich denke, ein Investor wäre wirklich interessant. Und dann komme ich dort und ich bin 27, 28, so etwas. Nach drei Jahren Investitionen. Und ich denke mir, ich finde das wirklich cool. Ich denke, das ist wirklich interessanter Job, aber am Ende des Tages weiß ich nicht, dass ich wirklich das Gefühl habe, in Unternehmen zu investieren, ohne ein Unternehmen zu führen. Ich hatte definitiv ein solches Imposter -Syndrom, könnte man sagen. Und es war sehr, ich fühlte diesen sehr starken Drang, etwas anderes zu tun und einen größeren Teil der Welt zu sehen.
Am Ende des Tages denke ich, dass Sie in einem Mega -Fonds arbeiten, ein Team von zum Beispiel haben. Bevor ich ging, war ich in den Gesundheitsteams und dieses Team war vielleicht wie von oben bis unten, alle enthalten, vielleicht wie 12 Personen, 11 Leute, so etwas. Und so sehen Sie dieselben 11 Personen und Sie sehen sich hundert Unternehmen und die 11 Personen, von denen Sie lernen, sie sagen Ihnen, wie jedes Unternehmen sein sollte. Und ich hatte nur das Gefühl, ist das wirklich richtig oder nicht? Wie konnte ich ohne meine eigenen Erfahrung wissen? Also hatte ich einfach dieses sehr starke Verlangen, am Ende des Tages etwas anderes zu erkunden. Ich weiß nicht genau, was das ist, aber lassen Sie uns etwas anderes erkunden. Und weil ich alles glaube, was ich tue, wenn ich Investor bleiben möchte, wird mir alles, was ich gelernt habe, mir helfen, ein besserer Investor zu sein. Und wenn ich etwas finde, das ich mehr mag als investiere, noch besser. Es war also nur auf den Kopf für mich. So habe ich darüber nachgedacht. Ich war ziemlich offen. Das ist auf der professionellen Seite.
Natürlich gibt es eine ganze Geschichte auf der persönlichen Seite, nur in Bezug auf Ihre klassischen Dinge, Freunde und dieses Netzwerk mit Ihnen, aber auch, besonders mit Stanford, ich denke, sie betonen wirklich hart auf persönliches Wachstum, und wie die persönliche Note der Führung, die anziehenden Feelys solchen Unterrichtsstunden und diese, die nur sehr mit dem, was ich versuchte, auszugehen und mich auszuholen, und ich habe mich als Person, die ich als Person als eine Person bekommen, die ich als eine Person, die ich als eine Person sehen konnte, auferlegt, die ich als eine Person zu sehen habe. Also ja, aus einer Vielzahl von Gründen habe ich denke, dass es einfach Sinn gemacht hat, obwohl ich keine sehr genaue Vorstellung davon hatte, was ich tun wollte. Ich denke, es war definitiv der richtige Schritt und ja, es hat geklappt.
(11:00) Jeremy Au:
Wie war der Stanford MBA? Ich meine, Harvard, sie waren wie, hey, das ist der westliche Punkt des Kapitalismus. Aber wissen Sie, es ist überraschend, dass es viele Kurse gab, die offensichtlich Unternehmertum und so weiter und sehr viel zu tun haben, wie auch das Lernen von Stanford nachzuholen. Und dann haben wir immer gehört, wie GSB viele authentische Führungsentwicklungen und die menschliche Entwicklung ist. Also, was war Ihre Erfahrung mit dem GSB?
(11:21) Jesse Choi:
Ja. Ich meine, ich würde sagen, all diese Dinge wie die Nummer eins, das Unternehmertum ist wie ein großer, großer Teil des Lehrplans. Und selbst wenn Sie an sich keine Unternehmerkurse besuchen, sind die Professoren Sie alle wie in diese Richtung. Sie alle ermutigen Sie, das Risiko einzugehen, weil, warum nicht? Mach dir keine Sorgen, wenn du versagst oder was auch immer, wie die Welt deine Auster ist. Es ist sehr ähnlich. Und ich denke, das, was ich für interessant hielt, war auch das Unternehmertum auf klassische Weise. Sie beginnen bei Null. Sie mögen Ihre Co -Gründer. Sie gehen diese ganze Reise durch, aber etwas, das andere Formen des Unternehmertums gibt, die sie auch in Bezug auf den Suchfonds viel vorantreiben. Unternehmertum durch Akquisition. Oder oder sogar es gab ganze Kurse, die ich nicht belegt habe, weil es für mich nicht relevant ist, aber es gab ganze Kurse, wie man Ihr Familienunternehmen leitet, wie man die ältere Generation übernimmt und dieses Geschäft verdreht. Es gibt also viele verschiedene Geschmacksrichtungen des Unternehmertums, was ich für ziemlich interessant hielt. Aber das ist wie ein großer, großer Teil davon.
Also nahm ich eine Klasse namens Startup -Garage, im Grunde genommen und simulierte diese Erfahrung, von nichts zum Wagen zu gehen, Ihr Team zu finden, Ihre MVPs und MBTs und all das auszuführen und zu testen. Und so war das wie eine sehr interessante Klasse. Und das ist wie das Markenzeichen, eines der Kennzeichen einer meiner Klassenkernerfahrungen von Stanford. In Bezug auf die authentische Führungssache ist das riesig, riesig, riesig. Als ob ich nicht weiß, ob Menschen alle so sind, wenn sie hineingehen, aber sie stützen sich alle sehr aggressiv in diese Kultur. Und es ist sehr wie rücksichtsvoll. Es ist sehr persönlich. Es geht darum, verletzlich für denjenigen zu sein, mit dem Sie zusammenarbeiten und immer authentisch für sich selbst sind und immer die Wahrheit sagen. Es ist wie keine Spiele in irgendeiner davon. Wie die menschliche Verbindung ist das Wichtigste. Es ist so, was ich für wirklich denke, ich meine, natürlich gibt es Vor- und Nachteile jedes Ansatzes, aber ich denke, dass es in vielerlei Hinsicht sehr aufschlussreich ist, weil ich in diesem Alter nicht so ist, als ob Menschen natürlich mit diesem Selbstvertrauen hereinkommen, selbst selbst zu sein, egal was, um immer verwundbar zu sein, die Wahrheit immer zu sagen und was auch immer, was es ist.
Und so denke ich, dass sich viele Menschen verändert haben. Für mich würde ich sagen, dass es mein Selbstbewusstsein, mein eigenes Gefühl des Selbstvertrauens, wirklich erhöht hat. Und so ist das sehr real. Ich bin mir sicher, dass es ein bisschen anders ist als HBS, als es, wie ich es erkennen kann, ein bisschen eine andere Erfahrung ist, aber ja, ich denke, ich denke, wirklich zwei Seiten derselben Münze, aber es scheint in dieser Angelegenheit in vielerlei Hinsicht ganz einzigartig zu sein.
(13:21) Jeremy Au:
Und was interessant ist, ist, dass Sie nach dieser GSB -Erfahrung begonnen haben, eine Art Unternehmertum, aber auch Südostasien zu erforschen. Könnten Sie also ein bisschen mehr darüber teilen, was dort passiert ist?
(13:30) Jesse Choi:
Ja. Also, ich meine, der Kontext war, dass ich mein ganzes Leben lang in Amerika aufgewachsen bin. Ich bin ein Amerikaner. Ich habe einen amerikanischen Pass. Und so habe ich nie wirklich darüber nachgedacht, es war nie wirklich auf meinem Radar in einem anderen Land, nachdem ich meinen Abschluss gemacht hatte. Ich bin in die Business School gegangen, als ich auf früher, wie super, super offen über alles, was passiert, aufgewendet habe, ich bin bereit, mich zu ändern. Ich bin bereit, einzigartige Erfahrungen zu machen. Das sehnt sich in diesem Moment nach meiner Seele. Ich möchte etwas anderes tun, etwas Einzigartiges. Und was schon einmal in meiner GSB -Erfahrung geschah, traf ich meine jetzt Frau in Stanford. Sie ist indonesisch. Und so wollte sie auch zurückkehren. Vielleicht nicht sofort, aber sie wollte definitiv zurück sein. Und natürlich wollte ich bleiben. Also wusste ich, dass es einen Kompromiss geben würde, wenn wir zusammen sein würden. Sie würde ein paar Zeit in den USA verbringen. Sagen wir irgendwann in unserem Leben, wir leben noch 60 Jahre zusammen. Irgendwann in diesen 60 Jahren wird sie einige Zeit in den USA verbringen und irgendwann in diesen 60 Jahren werde ich in Jakarta sein.
Und ich erinnere mich, dass ich mir gedacht habe, oh Mann, ich meine, ich habe das Gefühl, dass Jakarta sicher ein junges Mann ist. Und wenn wir 30-30 machen wollen, denke ich, dass die ersten 30 in Jakarta für mich viel schmackhafter erscheint. Und ich war auch super aufgeregt. Am Ende würde ich sagen, dass ich derjenige war, der darauf drängte, mich zu bewegen. Denn ich denke, aus ihrer Sicht ist es eine große Last, jemanden anzuziehen, und wir versuchen herauszufinden, was die richtige geografische Mischung ist. Und zu diesem Zeitpunkt gibt es keine Vorliebe, Ihre Präferenz. Es ist genau das, was für uns beide am besten zusammen funktioniert. Und am Ende drängte ich, ja, ich möchte mich bewegen. Ich möchte sehen, was dort da los ist. Und ich hörte einige sehr interessante Dinge darüber, was in Jakarta geschah. Das ist also wie Kurzgeschichte, wie ich nach Indonesien gezogen bin.
(15:00) Jeremy Au:
Ja, unglaublich. Und ich denke, was an all dem interessant ist, ist, dass Sie eine Entscheidung getroffen haben, sich zu bewegen. Ich bin nur neugierig, weil ich bemerkt habe, dass Sie in Ihren Schriften ein wenig philosophische Bent haben, um über Mark Manson, offensichtlich sowie andere Philosophen zu denken. Also bin ich nur neugierig, wie denkst du darüber nach? Hast du viel gelesen? Hast du nachgedacht? Ich meine, es ist nicht einfach, oder? Ich meine, wenn Sie mit jemandem ausgehen, der nach Indonesien zurückkehren möchte, meine ich, die Antwort könnte sich entschuldigen, aber es war eine wundervolle Zeit. Es ist Zeit zu trennen. Ich habe meine Bain Capital -Karriere in den USA bekommen und werde sie zerquetschen und Partner machen, so viele Möglichkeiten, das zu nehmen. Wie sind Sie also gekommen, um diese Entscheidung zu treffen? Ja.
(15:34) Jesse Choi:
Ja. Nein, es ist eine gute Frage. Und du lässt mich weit zurückdenken. Ich meine, ich neige dazu, in gewisser Weise ein bisschen philosophisch oder vielleicht ein bisschen überdenken. Aber ich denke, der allgemeine Weg, nur eine super lange Geschichte kurz, denn es war keine einfache Entscheidung für mich, aber wie ich darüber nachdachte, war das, was meine machen würde
Future Me Stolz, richtig? Ich denke, so habe ich mich immer entschieden oder wollte immer mein Leben in Bezug auf diese Linse darüber nachdenken, worauf wäre ich stolz, dass ich stolz sein würde? Und ich denke, es war einfach eine interessante Gelegenheit für mich, in ein anderes Land zu ziehen. Ich wollte schon immer im Ausland leben, aber ich habe es nie zugekommen. Und dieses Mal könnte ich mit den Ressourcen in der Lage sein, oder? Es ist nicht so, als würde ich mich alleine bewegen. Ich würde mit meiner Frau umziehen. Und all die Ressourcen, die sie hat, die ich nehmen konnte, konnte ich versuchen, die Vorteile zu nutzen. Und nicht nur das, ich meine, das Glanz Indonesiens ist, es ist hell.
Die Wirtschaft als Ganzes, alles, was hier passiert, ist super, super interessant. Es ist ganz anders als in den USA, wo es auch auf eine andere Weise interessant ist, aber es ist nicht so, als ob Sie hier in Indonesien wirklich sehen. Also erinnere ich mich, dass ich mir gedacht habe, komm schon. Wen wäre ich, wenn ich diese Art von Gelegenheit oder diese Art von Reise für mein Leben ablehnen würde? Und es ist nicht dauerhaft. Ich kann immer zurückkommen, wenn ich es wirklich hasse oder was auch immer. Aber was würde mich in 50 Jahren stolz machen? Sagen wir, ist es besser, dass ich diese Reise gemacht habe oder dass ich aufgeben und zu meinem bequemen Job zurückgekehrt bin und einfach dieses Leben gemacht habe, von dem ich bereits wusste. Ich wusste, dass ich mich immer nach etwas sehnte. Ich habe viel nachgedacht, natürlich viel gelesen und viel mit Menschen gesprochen. Jeder hatte eine ganz andere Sichtweise, aber ich würde sagen, dass fast niemand war, oh, das ist eine so schlechte Idee. Alle waren wie, oh, das ist cool. Ich respektiere dich zum Teufel dafür. Sie sollten das auf jeden Fall jagen. Sie sollten etwas tun. Und so, viele verschiedene Dinge, die in meinem Kopf vor sich gehen, aber ich fühle mich mit Sicherheit sehr, sehr, froh, dass dies die Straße ist, die ich entschieden habe, weil es bisher super und super lohnend war.
(17:15) Jeremy Au:
Ja, und ich denke, es ist interessant, dass Sie diese schwierige Entscheidung treffen, offensichtlich zu bewegen. Und dann parallel machen Sie den Klassiker, Sie bewegten Geographie. Sie erforschen also eine neue Branche, untersuchen Ihre Rolle und beschließen, auch Gründer zu werden. Sie möchten also gleichzeitig das gesamte Risiko eingehen. Ich meine, Sie hätten sich einem Private -Equity -Fonds in Südostasien anschließen können. Mach es einfach. Machen Sie nur einen Hop gleichzeitig, anstatt einen dreifachen Hop zu machen. Wie hast du dich selbst gelernt? Ich werde wie Sie, wie Sie Länder bewegen, Sie verändern die Branchen und Sie ändern auch Ihre Rolle. Wie ist das zustande gekommen?
(17:45) Jesse Choi:
Es ist definitiv etwas, worüber ich dachte. Ich würde sagen, es gibt zwei Antworten auf hoher Ebene. Eines ist, wenn wir über den Umzug nachdachten, tatsächlich ist etwas, das ich in Betracht gezogen habe, was wäre, wenn ich ein Jahr in Singapur sagen würde? Nur zum Übergang zum Leben in Asien, denn Singapur ist für einen Amerikaner, der als Amerikaner viel einfacher ist, als Jakarta. Und jedes Mal, wenn ich so eine Entscheidung hatte, dachte ich immer, aber ich bin schon im Pool, als ob ich schon halb im Pool bin. Ich bin in dieses kalte Wasser gesprungen. Warum sollte ich einfach am flachen Ende abhängen? Gehen Sie einfach in das tiefe Ende. Ich bin schon 99% des Weges dort. Warum sollte ich diesen letzten Schritt nicht machen?
Und so habe ich so gehalten, es gab wie wichtige Entscheidungen wie diese, wo ich leben werde oder wo ich arbeiten werde oder welche Branche ich sein werde oder welche Rolle oder was auch immer, wie alle Dinge, die Sie gesagt haben. Und es war immer so, ja, aber du machst das alles schon. Machen Sie noch 1%, es sind wahrscheinlich nicht 1%, aber trotzdem machen Sie einfach ein bisschen mehr auf diese Weise. Also würde ich sagen, das war wie der erste Hauptweg, den ich darüber nachdachte.
Der zweite Weg, den ich darüber nachdachte, war am Ende des Tages, das Risiko, das ich eingehe. Ja, ich gehe viele verschiedene Risiken ein. Wenn Sie es so abbauen, gehen Sie ein Risiko ein. Können Sie sich an Ihren Wohnort anpassen? Können Sie diese Rolle spielen, die Sie noch nie gemacht haben? Sie wissen, all diese verschiedenen Dinge. Das Hauptrisiko am Ende des Tages, den ich einnehme, ist jedoch nur das Makro -Risiko des Landes. Ich meine, trennt sich. Lassen Sie uns die persönlichen Sachen beiseite legen, oder? Aber das Hauptrisiko, das ich eingehen, ist, wenn ich in Indonesien bin, egal was ich tue, am Ende des Tages wird mein Erfolg hauptsächlich vom Erfolg dieses Landes getrieben. Wenn dieses Land, wie aus irgendeinem Grund, berüchtigt wird, etwas wirklich Schlimmes getan zu haben. Und ich habe eine schreckliche Zeit und ich kann keinen Karriereerfolg finden, und ich bin damals am Ende des Tages umgezogen, es spielt keine Rolle, was ich getan habe. Es war so, dass ich viel Zeit in Indo verbracht habe, was in diesem Szenario war, nicht in der Zeit. Auf der anderen Seite, wenn Indo zum Beispiel wie das nächste China ist und es boomt, boomt die Wirtschaft und ich habe eine Menge sinnvoller Zeit damit verbracht, die Ressourcen aufzubauen oder das Netzwerk aufzubauen und dort interessante Dinge zu tun, egal, was es ist. Ich werde Anerkennung dafür bekommen und eine interessante Erfahrung machen und ich werde wahrscheinlich einen professionellen Erfolg finden. Als ich in diesen Zeilen darüber nachdachte, machte es die Entscheidungen einfacher und nur ein bisschen einfacher in meinem Kopf.
(19:46) Jeremy Au:
Und was interessant ist, ist offensichtlich, wie Sie gesagt haben, dass es sowohl das Land Risiko gibt, was ich denke, dass dort interessantes Gewicht ist. Und dann besteht auch ein persönliches Risiko. Es gibt eine Beziehung und eine Art gemeinsames gemeinsames Leben. Sie setzen das alles zusammen und ich bin nur neugierig, wie Sie mit Ihrer ersten Idee von Ihnen gelandet sind, die ein Unternehmen aufbaut, das Sie derzeit betreiben.
Wie bist du darauf gelandet?
(20:04) Jesse Choi:
Ja. Die Art und Weise, wie ich darüber nachdachte, war eine Handvoll Möglichkeiten. Einer ist, da ich sehr an Investitionen interessiert bin. Also wollte ich etwas im Investitionsbereich tun, aber gleichzeitig wollte ich etwas tun, nicht ich bin ein Investor, aber wie kann ich die Investition als Ganzes nach Indonesien bringen, wo ich denke, dass die Alphabetisierung und das Engagement für persönliche Investitionen viel geringer sind. Und in Indonesien weiß ich nicht, ob so viele Menschen es als einen der wichtigsten Möglichkeiten für finanzielle Gesundheit und finanzielle Freiheit betrachten wie in den USA. Ich denke also, dass es ein bisschen von dieser Art von Gründermarkt gab, an der es ein Raum war, an dem ich eine Leidenschaft hatte, die persönlich war, oder ich hatte in einer etwas anderen Form eine berufliche Erfahrung in direkter Form, aber wie bringe ich etwas von diesem Denken, die Alphabetisierung, die sich daran gewöhnt hat, ein Investor an den Indonesien zu sein, wie ein guter Anpassung des Problems.
Zweitens war die Art und Weise, wie ich darüber nachdachte, eine Branche, die bereits ähnlich ist, wie ich es gewohnt bin, weil ich diesen großen Schritt bereits mache. Wenn ich beispielsweise eine Firma gründete, in der ich wie KMU wie die Warungen auf der Straße bedient habe, versuche ich, ihnen wie Kreditdienste zu erbringen, habe keine Erfahrung in diesem Raum. Alles sehr lokalisiert, was ich nicht tun konnte. Aber wenn Sie über Investitionen sprechen oder uns Aktienprodukte oder Kryptoprodukte anbieten. Das ist von Natur aus eine globale Sache. Ich weiß alles darüber. Das fühlte sich für mich viel adressierbar und viel einfacher an.
Und dann war das Letzte, was ich sagen würde, das, worauf ich mich konzentrierte, die starke Wirtschaftlichkeit in meinem Geschäft. Ich denke, dass es viele Unternehmen gibt, besonders als ich 2021 zum ersten Mal kam, es gibt viele Unternehmen in dieser Blütezeit, in denen es viel Benutzerwachstum, viel Finanzmittel gab, es basiert auf dieser Wachstumsgeschichte. Sie verkaufen die Geschichte dieser unglaublichen, wir sammeln all diese Benutzer und wir werden sie in Zukunft monetarisieren. Ich finde das großartig. Ich wusste nicht, dass es zu dieser Zeit erfolgreich sein würde oder nicht. Es schien, als würden alle Anzeichen darauf hinweisen, dass dies der Weg ist, ein Startup zu führen.
Aber für mich meine ich, vielleicht liegt es an meinem Private -Equity -Hintergrund oder was auch immer es ist. Ich wollte nur wissen, dass ich kein Risiko für dieses User Economics -Modell oder das Modell der Einheitökonomie eingehen möchte. Ich möchte wissen, dass es ein starkes Geschäftsmodell ist. Und ich denke, wie ein Austausch, Sie haben eine Menge Lautstärke auf Ihrer Plattform und Sie nehmen einen kleinen Schnitt davon. Das ist wahrscheinlich wie die reinsten und unkompliziertesten und gesündesten Geschäftsmodelle, die ich mir vorstellen kann. Es gab also definitiv dieses Element der Optimierung für wirklich starke Wirtschaftlichkeiten und ein Geschäftsmodell, von dem ich wusste, dass er hier in diesem Land gearbeitet hat. Diese drei Möglichkeiten sind die Hauptmethoden, wie ich darüber nachgedacht habe.
(22:22) Jeremy Au:
Toll. Und ich denke, es ist interessant, dass offensichtlich der Krypto -Austausch, obwohl es so ist, wie Sie gesagt haben, ich denke, es ist stabil. Es macht Sinn. Ich denke, es ist ein Kinderspiel in Bezug auf das Geschäft. Aber natürlich wurde viel Vertrauen gebrochen, oder? Weil viele Börsen effektiv kein Austausch waren. Und so waren sie irgendwie wie die Regeln dessen, was sie für Benutzer definierten, und so weiter. Ich bin also neugierig, wie war es für Sie, während dieser Glaubenskrise weiterhin im Geschäft zu sein?
(22:48) Jesse Choi :.
Es ist schwierig. Ich meine, ich denke, die Menschen in dieser Branche, ob es sich um Krypto handelt, ob es sich um eine Vermögensklasse handelt, ich denke, viele Anlagenklassen durchlaufen diese Höhen und Tiefen und es ist eine Branche, die im Glauben gestützt wird. Ich meine und Glaubwürdigkeit und Vertrauen und. Und all dies, als das so aggressiv gebrochen war, weil das in diesem Raum mit FTX und zuvor mit Luna, der Art der algorithmischen stabilen Münze und all diesen Dingen, meine, ich meine, es war wie ein perfekter Sturm von Katastrophen in dieser Branche, es ist hart, weil die Menschen in diesem Raum nicht glauben, dass sie den Glauben über diese Glauben verlieren.
Sie, zumindest für mich als Betreiber, wo ich bin, ich weiß, ob ich in meinem Geschäft etwas richtig mache und ich mache nicht die Dinge, die FTX getan hat. Ich fühle mich selbstbewusster und es ist immer noch meine Aufgabe, den sichersten Austausch, den ordnungsgemäschesten und umwandvollsten Austausch zu bieten. Und das versuchen wir zu tun. Nachdem alle anderen, vor allem die Investoren, den Glauben verlieren, saugt es definitiv die Energie aus dem Raum, auch wenn Sie vielleicht tief im Inneren daran glauben. Und so habe ich für mich wirklich viel über Ausdauer gelernt. Ich glaube nicht, dass ich es nicht so sehr verändert habe, weil ich nie einer dieser Jungs war, die diese Trends befolgen. Ich hätte nie gedacht, dass diese Märkte sehr vorhersehbar sind. Es ist nicht wirklich meine Aufgabe, das vorherzusagen oder zu versuchen, es zu spielen oder was auch immer. Meine Aufgabe ist es, auf sicherste und effizienteste Weise Zugang zu gewähren. Das ist alles, was ich hier aus dieser Vermögensklasse und ja tun kann. Es hat mir nur geholfen, diese Ausdauer in Bezug auf unsere Mission aufzubauen und mich wirklich auf das zu konzentrieren, was wichtig ist, nämlich, okay, lasst uns die Köpfe runter sein. Lassen Sie uns das richtige Produkt bauen, das wir brauchen. Und versuchen wir, den Lärm herauszudrücken, denn am Ende des Tages wird der Glaube, wenn wir die richtigen Dinge tun, der Glaube zurückkommt.
(24:17) Jeremy Au:
Und kürzlich haben Sie den Zugang zu US -amerikanischen Aktien veröffentlicht. Könnten Sie Ihr Denken und Ihre Argumentation und Ihre Prinzipien dahinter teilen?
(24:24) Jesse Choi:
Ja. Wir freuen uns sehr über diesen Start. In diesem Markt in Indonesien ist US -Aktien immer noch ein kleiner Markt. Wir gehen davon aus, dass die überwiegende Mehrheit unseres Geschäfts immer noch von Crypto betrieben wird. Die Einnahmen werden aus dem Kryptogeschäft stammen, und es wird wahrscheinlich lange so bleiben, aber ich denke, Sie sehen interessante Bewegungen in verschiedenen Ländern. Sie sehen viel in US -Aktien in Europa, in Indien und in den angrenzenden Ländern. Und für Indonesien, dass Exposition und Zugang heute ziemlich klein sind, gibt es keinen Grund, warum es nicht viel größer sein könnte, insbesondere wenn Sie es mit dem indonesischen Kapitalmarkt vergleichen. Der indonesische Kapitalmarkt, es gibt es schon eine Weile, aber es ist nicht ganz so robust und ganz so stark wie der US -Markt. Und ja, die Liquidität ist enger. Es gibt mehr, was die Leute im Handel anrufen würden und dass die Vorschriften unterschiedlich sind. Und so sehe ich es als ein wenig als weniger faires Spiel in ein Spiel, das bereits nicht so robust ist wie der US -Markt. Ich denke, das ist unbestreitbar. Meiner Meinung nach gibt es keinen Grund dafür, dass dies keine Branche ist, die weiterhin sehr aggressiv wachsen wird, denn für all diese Dinge ist es ein Markt für höherwertiger Qualität und es gibt Unternehmen wie mich, die einen einfachen Aufmerksamkeit bieten, einen einfachen Zugang.
Der US -Aktienmarkt ist natürlich sehr hochqualifiziert. Ich denke, in den letzten hundert Jahren ist es wie 10, 11%gewachsen. Kager. Ich meine, ich weiß nicht, ob es eine andere Investitionsklasse gibt, die Sie solchen Zahlen rühmen können. Es ist sowohl die Stabilität als auch die Renditen wie diese.
Und dann bin ich für mich persönlich ein großer Investor auf dem US -Aktienmarkt. Natürlich befindet sich der größte Teil meines passiven Einkommens oder der größte Teil meines Geldes irgendwo auf einem amerikanischen Konto. Und vor allem während der Business School, weil ich während Covid zur Business School gegangen bin. Also sind wir geschlossen und mögen nichts zu tun. Und wir hatten eine Gruppe von Freunden, die wirklich am Handel interessiert waren. Einige Jungs waren super hart. Alle möglichen verrückten Optionen und Sachen, aber einige Leute, wir haben uns auf interessante Thesen konzentriert und nur versuchen, mehr zu lernen und uns selbst zu erziehen. Und so habe ich einen guten Teil der Zeit an der Business School verbracht. Außerdem lernen Sie das und nehmen Sie diese Erfahrungen und bringen Sie sie hierher und bringen Sie hoffentlich etwas von dieser Freude und dieser positiven Rückkehr zu unseren Benutzern, um es zu tun.
(26:19) Jeremy Au:
太神奇了您能分享一下您个人勇敢的经历吗？
(26:22) Jesse Choi:
Zeit, dass ich persönlich mutig war? Oh Mann. Ich meine, für mich ist das Größte bei weitem hier, hier zu bewegen. Ich weiß, dass wir bereits darüber gesprochen haben, aber für mich war es überhaupt keine einfache Entscheidung, obwohl die Dinge jetzt funktionieren. Und obwohl die Leute sagen mögen, oh, aber Sie hatten alle Ressourcen, ja, aber es war keine einfache Entscheidung. Ich habe auch ein bisschen darüber in meinem Blog darüber gesprochen, aber das, was es wirklich schwierig machte, über das wir nicht gesprochen haben, ist auf der persönlichen Seite. Die Schuld, meine Eltern und alle, vielleicht sozialen Auswirkungen, hierher zu ziehen und die Tatsache zu stellen, dass ich alle meine Freunde verlieren werde. Ich werde sehr weit von meiner Familie entfernt sein. Wenn jemals etwas passiert, bin ich nicht da. Ich habe viele Hochzeiten von vielen meiner engsten Freunde verpasst. Also für mich, dieser Sprung, so viel wir können, um zu intellektualisieren und über die Risiken dieses und jenes und was auch immer zu sprechen, ist ein großer Sprung und etwas, das ich nicht hatte, als mutig zu sein. Und ja, ich denke, das ist der entscheidende, mutige, der Moment der Tapferkeit, würde ich sagen, in meinem Leben in den letzten 10 Jahren oder so, sagen wir.
(27:11) Jeremy Au:
Wählen Sie eine neue Geographie aus, wählen Sie einen neuen Job -Track, wählen Sie eine Beziehung. Alle scheinen mit Sicherheit gleichzeitig ziemlich hart zu sein. Ich war nur neugierig. Gab es Bücher oder Dinge, die Sie in dieser Zeit mit Ihnen in Resonanz gelesen haben?
(27:22) Jesse Choi:
Gute Frage. Ich denke, das Hauptbuch, das bei mir wirklich Resonanz war, war der Schuhhund von Phil Knight, dem Nike -Gründer. Traditionell würde ich sagen, dass es vielleicht nicht um die geografische Bewegung oder ähnliches geht. Es geht darum, diese Firma zu finden. Aber die Art und Weise, wie er dieses Buch schreibt, ist wirklich unglaublich. Er geht zum Beispiel in seine Reise nach Japan, wo er seine ersten Fabriken und seine ersten Anbieter fand, um diese Schuhe zu bauen. Und er geht so viel Tiefe darüber, wie er darüber nachdenkt und was der Schritt für ihn bedeutet. Und er wird darüber sprechen, als ich vor 20 Jahren besucht habe, da war ein Hotel und jetzt ist es nicht da. Und es lässt mich über die Vergänglichkeit des Lebens und darüber nachdenken, was es bedeutet, stabil zu sein und Pläne zu haben. Und so ist es so. Es ist sehr philosophisch. Und er spricht darüber und spricht über das Aufbau und Reisen von Unternehmen und eine so tiefe und introspektive Art, insbesondere im Nachhinein all der Erfahrungen, die er hat.
Und ich erinnere mich, dass ich eigentlich von diesem Buch super inspiriert war. Vielleicht ein bisschen untraditionell in Bezug auf dieses Buch die Inspiration für mich, sich zu bewegen oder über diese Dinge nachzudenken. Aber ja, ich meine, ich wollte nur so viel, um diese Erfahrungen zu teilen und den Dank der Reise zu haben, die Phil Knight tut, und all die riesigen Bewegungen, die er machen musste, einschließlich all der Reisen, die er zu tun musste, und all die Dinge, die er daraus gelernt hat. Ja, ich meine, das war für mich ein sehr ähnliches Buch auf viele verschiedene Arten.
(28:35) Jeremy Au:
Ja, ich habe das gleiche Buch gelesen und fand das auch sehr inspirierend, habe mich wahrscheinlich näher danach konvertiert, ein Nike -lebenslanger Verbraucher zu sein.
(28:43) Jesse Choi:
Natürlich ist das das Hauptziel, oder?
(28:45) Jeremy Au:
Das Hauptziel, oder? Es ist wie, vorher, vorher mein Asics -Typ und jetzt bin ich ein Nike -Typ. Ich hatte einen Flirt mit allen Vögeln, weil jeder Startup -Gründer anstelle von Gone Valley einen hatte. Weißt du, ich denke, du hast diesen Schritt gemacht und offensichtlich war es seit diesem Schritt ein paar Jahre. Jeder Rat, den Sie sich vielleicht geben würden, weiß ich nicht. Du bist der Protagonist, du schaust dir die Flüge in deiner Reiseplanungs -App an und du bist wie, ah, sollte ich das durchmachen? Gibt es einen Rat, den Sie sich damals geben würden?
(29:13) Jesse Choi:
Ja, ich würde sagen, der Rat, den ich mir mit Sicherheit geben würde, ist es nicht zu beeilen oder genießen Sie auch den Prozess des Lernens, denn als ich hier ankam, fühlte ich definitiv viel interner Stress. Ich gab mir viel Druck, es sehr schnell herauszufinden. Und ich denke, vielleicht war einige der Ansichten, die ich verfestigt habe, oder einige der Dinge oder die Art und Weise, wie ich meine Zeit verbracht habe, war vielleicht nicht so optimal, weil ich das alles so hatte, wie ich es nur bin, oder? Ich meine, nur meine Selbstlast, niemand hat mich gedrängt, aber ich habe mich nur gedrängt. Zum Beispiel habe ich selbst ein sehr harmloses Beispiel, wie ich Bahasa -Kurse, indonesische Sprachkurse, vier Monate, besuchte und dann hörte ich auf, weil ich sehr beschäftigt war. Aber ich denke, im Nachhinein bin ich seit drei Jahren hier, wenn ich ausgeben, sagen wir anderthalb Jahre, ich denke, das hätte mich in eine ganz andere Richtung geführt.
Ich sage nicht, dass das eine bessere oder schlechtere Richtung ist, aber ich denke, das wäre bequemer. Ich glaube, es würde eine ganz andere Gruppe von Türen öffnen. Und so muss ich nur dringend anfangen, zu schleifen. Ich bin damit fertig, hier zu investieren und anzupassen. Lass uns einfach gehen. Und in dieser Ungeduld denke ich, dass selbst dieses kleine Beispiel für das Erlernen der Sprache, die ich auf der Strecke geschlagen habe,, was ich versucht habe.
Und dann würde ich auf persönlicher Ebene mehr sagen, dass Sie mit Ihren Freunden in Kontakt bleiben. Meine vorhandenen Freunde in den USA, ich denke, ich bin wirklich schlecht darin, mit meinen Freunden in Kontakt zu bleiben. Und erst nachdem ich bewegt war, wurde mir klar, wie sehr ich das brauchte, dieses Unterstützungssystem hat mir auf vielfältige Weise wirklich geholfen und das das Leben nicht für den Beginn der Zeit herausgesaugt. Jetzt denke ich, dass ich ein bisschen besser geworden bin. Und ich habe viele dieser Dinge wieder aufleben, besonders meine Beziehung zu meinen Eltern wird viel besser, was ein großer Segen ist, um hier auszuziehen, aber ja, sicherzustellen, dass ich ihnen nahe bleibe. Ich würde, ich würde mehr Zeit investieren.
(30:45) Jeremy Au:
Und vielleicht ist das ein bisschen interessant, aber ich denke, wenn Sie in Zukunft 10 Jahre schnell vorwärts gehen würden, was vermuten Sie, dass Ihr zukünftiges Selbst Ihr aktuelles Selbst im Moment Rat geben würde?
(30:56) Jesse Choi:
Interessant. Ich habe nie an eine Zukunft nachgedacht, die so aussah. Das ist gut. Ich denke, ich würde wahrscheinlich, wenn ich eine Vermutung hätte, meine 10 -jährige Version in der zukünftigen Version von mir würde mir hauptsächlich Ratschläge geben, wahrscheinlich um meine Beziehung oder, zum Beispiel etwas, das sich auf dem Thema befindet, vor unseren Köpfen für mich und meine Frau sehr, wenn der richtige Zeitpunkt ist, Kinder zu haben. Und wir haben so viele konkurrierende Dinge. Und so fühlt es sich an. Oh, ich habe das. Ich habe meinen Job und ich habe das im Gange. Ich habe keine Zeit für Kinder. Ich habe keine Zeiten für, weißt du, aber ich denke, meine 10 -jährige Version von mir würde zurückblicken und sagen, wie dein Leben dein Leben ist, oder? Sie können Dinge geschehen lassen. Halten Sie nicht das Gefühl, die Dringlichkeit dieser kleinen Dinge, die gerade stehen. Lassen Sie sie nicht das Gefühl haben, für immer zu sein. Und wie das Leben, stellen Sie sicher, dass Sie in Ihre Beziehung zu Ihrer Frau investieren, vielleicht zu Ihren Kindern, um sicherzustellen, dass Sie dieses Leben auf sozialer Ebene haben, das Sie wollen und sich mit den richtigen Menschen umgeben. Stellen Sie sicher, dass Sie das nicht aus den Augen verlieren, und stellen Sie sicher, dass Sie das priorisieren. Ich denke, das ist wahrscheinlich das, was er sagen würde.
(31:48) Jeremy Au:
Vielen Dank. In diesem Sinne würde ich gerne die drei großen Imbissbuden zusammenfassen, die ich aus diesem Gespräch erhalten habe. Vielen Dank, vielen Dank, dass Sie sich über Ihre frühen Karriereentscheidungen bis hin zum Student Council über Ihre frühen Karriereentscheidungen und die coolen Nerds bis hin zur Entscheidung als Investor und Beraterin geteilt haben und sich durch das Kapital und das Lernen, wie es ist, in einem Raum voller wirklich kluger Menschen zu sein, die wirklich fähig sind und von ihnen lernen. Ich denke also, dass dort ein enorme Satz von Erkenntnissen ist.
Zweitens vielen Dank für Ihre Entscheidung, nach Indonesien zu ziehen, um Ihre jetzt Frau auszuwählen, um Ihren Jetzt Job auszuwählen, um Ihren Jetzt -Sektor zu wählen. Und so denke ich, dass es viele Erkenntnisse darüber gibt, wie Sie über Risiken denken und wie Sie über Träume denken und wie Sie über Bedauern und einige der Wendungen und Übergänge darüber nachdenken.
Und schließlich vielen Dank, dass Sie sich über Reku und über einige der Prinzipien zum Aufbau einer Investitionsthese hinsichtlich der Art und Weise, wie Sie dazu gekommen sind,, warum Sie für wertvoll halten, und Ihre jüngste Entscheidung, den Zugang von Krypto auf auch US -öffentliche Aktien zu erweitern. In diesem Sinne vielen Dank, Jesse, für die Teile Ihrer Erfahrungen.
(32:48) Jesse Choi:
Ja. Danke, dass du ein toller Gastgeber bist. Danke, Jeremy.