Joel Leong: Lektionen für Seriengründer, relationale Achtsamkeit und Ruf machen - è105
"Die Fluktuation ändert sich nicht. Ich denke für mich, es gibt definitiv diese Frage, wie Sie sagen" sind Mitbegründer oder Freunde oder Kollegen? " Löcher, die Lecks, aber Sie brauchen diese Rakete, um gleichzeitig zu starten. - Joel Leong
Joel ist Mitbegründer und Country Head bei Aspire , der Platz 1 All-in-One Finance-Plattform für wachsende Unternehmen in Südostasien. Vor dem Start von Aspire war Joel ein Unternehmer mit mehreren Zeiten im E-Commerce-Bereich.
Kyle Ong produziert .
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Jeremy Au (00:01):
Hey Joel, ich bin so aufgeregt, dich in der Show zu haben, weil wir uns angeblich seit unseren Junior Collage -Tagen kennen, obwohl wir uns kaum gegenseitig gestoßen sind. Aber wir hatten als Seriengründer interessantes paralleles Leben und jetzt sind Sie der Mitbegründer von Aspire und machen erstaunliche Dinge ab. Ich denke, wir hatten einige interessante Geschichten, Kriegsgeschichten auf dem Weg und so aufgeregt, einige der Kriegsgeschichten auf dem Weg zu teilen.
Joel Wong (00:31): Total Mann, danke, dass du mich hast.
Jeremy Au (00:34): Könnten Sie mitteilen, wer Sie gerade professionell sind?
Joel Wong (00:40):
Derzeit bin ich Mitbegründer bei Aspire. Aspire auf den Punkt gebracht, nennen wir, wir sind auf der Mission, das Business Banking für die nächste Generation von Unternehmern neu zu erfinden. Gründer wie ich selbst. Wenn Sie zurückblickten, wie Sie sagten, ist das, wie Sie mit mehreren Zeiten starteten, mein Berufsleben so ziemlich definiert, wie es heute ist, ähnlich wie Ihr und vieles Lernen auf dem Weg.
Jeremy Au (01:12):
Interessant ist das, wir müssen verstehen, wie Sie zum ersten Mal das Unternehmertum betreten haben? Weil du und ich, du Rugby gemacht hast, warst du in Kunst in JC. Ich habe damals Judo und Biochem, Econmaths, angeblich Medizin -Fakultät gemacht, was auch immer das Hölle in JC genannt wurde, oder? Ich wollte das Netz außer Universität machen und. Und dann haben Sie schließlich gearbeitet und der Gründer von Haystack geworden, aber wie sind Sie auf dem Weg Unternehmer geworden?
Joel Wong (01:55):
Es ist lustig, wenn Sie zurückblicken, ich weiß nicht, welche Seite mich eher als Person definiert hat. Es gibt definitiv eine sehr sportliche Go-Getter-Seite von mir. Es gibt auch eine sehr künstlerische Seite von mir, kreative Seite und ich glaube, ich habe sie nie wirklich als widersprüchlich gesehen. Ich habe tatsächlich einen Abschluss in Kommunikationsstudien verfolgt.
Währenddessen hatte ich irgendwann wirklich in den Film gekommen, irgendwann diese Vision sogar, Regisseur zu werden. Aber irgendwann, als ich darüber nachdachte, was nach der Universität zu tun war, ist es tatsächlich eine sehr naive Geschichte. Ich wähle als Wort naiv, weil ich denke, dass es in dieser Zeit richtig war, als ich in diesem Sinne eigentlich ein ziemlich viel Techniker war und immer noch ein nicht-schlimmes Telefon benutzte. Ich war gerade zu meinem ersten iPhone gewechselt und ich denke, es ist nur ein paar Gens drin, also bin ich definitiv in dieser Hinsicht. Aber es hat mich irgendwie umgehauen. Ich hatte das Gefühl, dass ich intuitiv die Art und Weise verstehen konnte, wie das Produkt entworfen wurde.
Nicht so sehr auf der Hardwareseite, aber vielleicht in der Softwareseite, dass ich das Gefühl hatte, dass ich kein Profi war, aber vielleicht am oberen Ende von Pro-Sumer war es diese Naivität, die mich sagte: "Nein, ich sollte in dieser Welt sein. Ich sollte in der technologischen Welt sein. Ich wusste es nicht besser und beschloss, etwas zu beginnen.
Jeremy Au (04:05):
Warum hast du dich entschieden, Haystack zu beginnen, weil etwas so viele Dinge sein könnte? Warum von all diesen Dingen bis 2012 aus all diesen Dingen herausgeholt werden, was übrigens super früher war. 2012 war so ziemlich auch, als ich auch nicht mehr am College war und auch etwas anfing. Und ich erinnere mich, dass ich es auch ungefähr zur gleichen Zeit aufgebaut habe. Ich habe auch zur gleichen Zeit konjunkte Beratung gebaut.
Joel Wong (04:33):
Ich denke, Haystack war für mich, vielleicht ein Ausdruck. Ich war damals definitiv sehr jung, hoffentlich noch jung. Es gab viel kreative Energie, die ich hatte und war wirklich angezogen, dass zu dieser Zeit stattfand. Ich denke, ich weiß damals nicht besser, ich komme nicht von einem Management -Beratungshintergrund zum Beispiel. Es war eine Leidenschaftssache, in den Staaten, in denen Sie Etsy hatten, der den Handel auf seine eigene Weise demokratisierte. Erlaubt jedem, die Belohnungen dieses Ausdrucks kreativ auszudrücken und tatsächlich zu ernten. Ich hatte das Gefühl, dass es etwas war, das nicht in Südostasien war. Ich hatte gleichzeitig das Gefühl, dass viele Menschen hier kreativen Dinge versuchten. Ich wollte es ermöglichen, dass Haystack, wenn wir offensichtlich nicht geklappt haben, ein paar Erkenntnisse dort Timing gegeben hätten. Wenn wir es heute getan haben, könnten wir möglicherweise ein ganz anderes Ergebnis und auch ein ganz anderes Markt erzielen, nicht sicher, ob es etwas ist, das ich unbedingt in Singapur anfangen würde, weiß ich, was ich heute weiß.
Jeremy Au (06:13):
Ist es nur, weil Sie früher erwähnt haben, dass Sie auch eine Kunstserie in Ihnen haben, Sie diesen Marktplatz auch als Geschäftssache aufbauen und all diese Dinge zulassen, aber auch Dinge abschließen, weil das hart gewesen sein muss. Sie haben zwei Jahre damit verbracht, dieses Ding von Grund auf neu zu bauen. Wie war das? Besonders von der Universität.
Joel Wong (06:42):
Wir haben es in diesem Sinne nicht wirklich als vollständige Abschluss gesehen, weil ich denke, dass eines der Dinge, die wir tun, wirklich auf dem Weg zu lernen und ich wünschte, ich hätte es anders getan, um ein wenig schneller zu lernen, und ich denke, wenn ich mehr Erfahrung hätte, hätte ich das tun. Ich glaube nicht, dass ich es unbedingt von Anfang an bessere Entscheidungen treffen konnte, aber ich denke, ich hätte schneller lernen und uns schneller bewegen können und das Richtige schaffen, um schneller zusammenzuarbeiten oder zumindest herauszufinden, dass es nicht funktionieren würde. Haystack bildete tatsächlich die Grundlage für das, was wir als nächstes gebaut haben. Vielleicht kann ich dich ein bisschen durch diese Reise führen.
Stellen Sie sich Haystack als das Etsy in Südostasien vor, das Open Market Place -Modell, leider nicht gut ausgeführt, aber das versuchten wir zu erreichen. Und als wir merkten, dass wir zu der Zeit eine echte Herausforderung hatten, an Bord zu Bord zu sein, stellten wir fest, dass wir ein größeres Problem lösen mussten. Dass das Problem keinen Zugang zu diesen Händlern hatte, weil diese Händler ihre eigene Benutzerbasis, ihre eigene Community und ihre eigene Anhängerschaft ausbauen konnten. Wir konzentrieren uns tatsächlich um die Idee, ihnen zu helfen, ihre nächste Produktion oder Produktion zu produzieren, die sie schon immer probieren oder produzieren wollten, aber nie die Bestätigung genug hatten, um zu sagen: "Hey, ich werde dieses Glücksspiel machen, ich werde 50, hundert K -Voraus mit der Produktion durchsetzen."
Das war der Einblick, den wir bekommen haben, und hier sehen Sie die Parallelen, um Starter zu treten, was wir am Ende getan haben, um derselben Gruppe von Benutzern zu bedienen, die wir erworben hatten. Und wieder mit ein bisschen Naivität nahmen wir das Crowd -Finanzierungsmodell. Wir hatten damals diese großartige Idee, dass Ihre Einheitenkosten, wenn Sie mehr Einheiten produzieren würden, sinken würden. Und daher sollten Sie in der Lage sein, diese Kosten für die Verbraucher zu sparen, die Sie überhaupt nicht unterstützt haben. Und im Gegenzug sollte dies eine Art Viralität vorantreiben, eine Art Gespräch, das wir versuchen sollten, eine größere Gruppe einzubeziehen und den Preis zusammenzuführen. Rückblickend sind viele Produktionskosten Nummer eins nur ein Teil Ihrer Kosten und zweitens die Kosteneinsparung, die notwendigerweise erheblich genug ist, um diese Viralität wirklich voranzutreiben.
Aber für das, was es damals war, war es immer noch ziemlich erfolgreich und das war das letzte Mal, dass wir Haystack hatten. Wir haben damals einige erfolgreiche Kampagnen für Künstler, Macher und Designer durchgeführt. Aber erkannte schnell, dass man zu funktionieren scheint. Wir erkannten schnell, dass die Marktwissenschaft einfach nicht groß genug sein würde. Leider hat Südostasien bei dieser Produktion von Verbraucher einfach keine robuste Wirtschaft, damit das abheben kann. Zu diesem Zeitpunkt entschieden wir, dass Haystack nicht funktionieren würde. Auf jeden Fall das Thema herauszufinden, wie Sie zwischen den Gründern weitermachen, hatten wir ein bisschen, ich glaube, zwei Jungs waren zu diesem Zeitpunkt abgebrochen. Und dann wollte ich versuchen, es als nächstes alleine zu leiten, aber ich habe dieses Lernen genommen und dann gesagt: "Okay, wir haben ein Modell, aber der Markt ist nicht richtig dafür. Konzentrieren wir uns auf die Verbraucher, anstatt weiterhin nur den Schöpfer zu dienen, die wir sehr leidenschaftlich unterstützen wollten. Aber Business Wise hat das nicht ganz ganz ganz ganz ganz genau dafür.
Jeremy Au (11:21): Danke, dass du das geteilt hast. Wie war das, offensichtlich durch dieses Lernen, Schritt für Schritt, Lernen durch Lernen, Meilenstein durch Meilenstein. Wie fühlte sich das Gefühl?
Joel Wong (11:40):
Ich denke jetzt schaue ich zurück und durch und dicke Brille. Sie können dieses Lernen kristallisieren, anstatt ein Re-Write zu erstellen. Zurück, wenn du es tatsächlich durchmachst, ehrlich gesagt, ich glaube, ich war wahrscheinlich ein bisschen emotionales Zugunglück. Es war zu der Zeit nicht klar. Ich denke, 2, 3 Monate, um zu einer Art Klarheit zu kommen. Was ich denke, ist wirklich eine lange Zeit, wenn es um die Zeit geht. Ich denke, wenn Sie jede Woche bei Ycal sind, möchten Sie sich lösen. Abgesehen von den Höhen und Tiefen nicht besser zu wissen und wirklich herauszufinden, was wir überhaupt lernen wollen, denke ich, dass die frühen Tage, gelinde gesagt, unordentlich waren.
Jeremy Au (12:39):
Es ist immer chaotisch, weil Sie da sind und Sie riesige Iterationen dieser Unternehmen in diesem Sinne oder diesen Hinzufügen auch in Teams hinzufügen, und Sie haben auch erwähnt, dass das Team auch schwankt, die Mitbegründer bewegen sich herum, das Team bewegt sich herum. Was ist die Dynamik davon, was ist die Emotionen oder Dynamik eines schwankenden Teams? Weil ich weiß, dass Mitbegründer immer ein kniffliges dynamisches Problem sind. Sind sie Familie? Sind sie Freunde? Sind sie Kollegen? Ich kämpfe selbst damit.
Joel Wong (13:18):
Ich denke, dass Schwankung das einzige, was ich dazu sagen kann, ist, dass sich die Fluktuation vielleicht nicht ändert. Ich denke für mich, definitiv gibt es diese Frage, wie Sie sagen: "Sind Mitbegründer, Freunde oder Kollegen?" Es gibt diese Level-Dynamik, aber ich denke, als ich jetzt aus meiner Erfahrung umgegangen bin und vielleicht von meiner Erfahrung gesprochen habe, ist das am frischesten in meinem Kopf bei Aspire. Ich hatte diesen Chat mit einem Teamkollegen heute und es ist buchstäblich auf diesem Schiff, Sie versuchen, die Löcher, die Lecks zu schließen, aber Sie brauchen diese Rakete, um gleichzeitig abzuziehen. Das sind die Schwankungen. Sie haben Leute, die hereinkommen und herauskommen. Sie versuchen, das zu verwalten, lassen aber trotzdem das Ding ins Leben gerufen.
Jeremy Au (14:38):
hart für alle. Erzählen Sie uns mehr darüber, da sind Sie bei Haystack und Sie sind bei GroupHunt da und Sie schauen sich nur diese andere Dynamik an und Sie sagen, Sie werden darauf drängen, ein alleiniger Gründer zu sein, und Sie lernen all diese unterschiedlichen Dinge, aber irgendwann treffen Sie eine Entscheidung, "okay". Sie beschließen, dieses Kapitel zu schließen.
Joel Wong (15:00):
GroupHunt war von eigenem Erfolg, es war ein selbstverständliches Geschäft mit Stiefeletten. Wir hatten es auf dieses Niveau gebaut. Ich glaube, wir hatten schließlich ein kleines Team von ungefähr sieben. Wir haben es geschafft, eine wirklich solide Wachstumsschleife zu finden, es war größtenteils eine CO -Schleife, die für uns arbeitete. Für mich kam vielleicht die größte Entscheidung, als ich auf dem Weg das ungefähr drei Jahre lang war, danach Grouphunt, um es in diese Größenordnung zu bringen und in dieser Zeit heiratete, ein Kind hatte. Big Life ändert sich und fragte mich dann: "Hey, sehe ich mich wirklich in den nächsten fünf Jahren weiterhin weiterhin fort?" Und das war das Blau. Eines Tages stellst du dir nur diese Frage. Und als ich es merkte, begann ich, Schritte zu beenden und darüber nachzudenken, was ich als nächstes tun sollte. Aber nach allen Maßnahmen, die ich denke, dass GroupHunt die Ramenrentabilität tatsächlich erreicht habe, würde ich sagen.
Jeremy Au (16:31): Fahren Sie weiter, da sind Sie und Sie schließen ab und dann treffen Sie einige traurige Entscheidungen. Wie ging das von dort nach Streben?
Joel Wong (16:42):
Es gab definitiv eine kurze Zeit der Seelensuche, die folgte. Ich wusste nicht wirklich, was ich tun wollte. Ich wusste, dass ich etwas finden wollte, das echte Auswirkungen hatte. Ich denke, das war es, wonach ich gesucht habe. Ehrlich gesagt, ich glaube, ich hatte dort gute sechs Monate, nur um zu überlegen, was ich als nächstes tun soll, und in der Zwischenzeit nahm ein paar Beratungsauftritte, ein paar Start-ups. Ich habe vielleicht sogar für eine Weile das 4-Stunden-Tim Ferris-Leben geführt. Und dann langweilte ich mich sehr schnell davon. Mir wurde klar, dass das nicht für mich war. Meine Leidenschaft für den Einfluss wuchs nur deswegen. Ich habe ein paar Gespräche mit den Leuten geführt, ich denke, die Szene ist sehr klein, sodass Sie ganz leicht verknüpft sind.
Und der eine Tag wurde irgendwie verknüpft und plauderte mit Andrea, der jetzt auch mein Co-Gründer und Joe ist. Und ich erinnere mich noch sehr lebhaft, dass es ein Freitagabend war. Ich fuhr mit und dachte, wir hätten ein einstündiges Chat, am Ende vier Stunden. Ich habe meinen Termin für das Abendessen verpasst. Und dann war ich am Montag im Büro.
Joel Wong (18:25):
Ich denke, nur über die Gelegenheit zu plaudern, und ehrlich gesagt wusste ich, dass Fintech zu dieser Zeit ein hoher potenzieller Raum war. Aber ich wusste nichts darüber. Aber ich denke, meine kurze Erfahrung zuvor, den Aufbau dieser Finanzierungskampagnen, die gesamte Idee der Crowd -Finanzierung und die Auswirkungen, die zu einem Cashflow für geschäftliche und geschäftliche Unternehmen führen. Das gab mir einen echten Einblick in das, was zu dieser Zeit anstrengend war. Es machte mir Fintech irgendwie als Unternehmer oder als potenzieller Verbraucher in Verbindung gebracht.
Und das war wirklich der Grund, warum ich mich dafür entschieden habe, dass diese Fintech -Welt Sinn ergab. Es ging mehr darum, wie das Problem für mich real wurde. Ich denke oft, als als Außenseiter zu dem Zeitpunkt, an dem ich den Leuten über Fintech sprechen, tendenziell auf technischer Ebene war, konnte es nicht für mein Leben, was es war. Offensichtlich nicht aus Finanzen, nicht aus dem Bankgeschäft zu sein. Aber die Idee des Business Cashflow war etwas, das zum ersten Mal der Fintech war, sehr real für mich. Und das konnte ich verstehen und ich denke, das hat mich in den Raum angezogen.
Jeremy Au (19:52):
Interessant ist, dass Sie unter Ihren Kollegen unter den anderen Gründern, mit denen Sie bis zu diesem Tag zusammengearbeitet haben, offensichtlich viele Gründer getroffen haben. Gab es etwas Besonderes an dieser Sorgfalt, das Sie zu sagen ließ: "Dieses Gespräch ist es wert, dass ich meine Abendessen, noch ein paar Stunden und sehr unhöflich war."
Joel Wong (20:19):
Interessant war, es gab eine bestimmte Fahrt, die mich wirklich ansprach. Zu diesem Zeitpunkt war dies wahrscheinlich vor drei Jahren vor, dass Andrea seine Position in Lazada beendet hatte, wo er CMO war. Und offensichtlich sagt das, selbst einiges aus. Er sah definitiv etwas. Von ihm bekam ich definitiv diese Fahrt und dann war Joel, der unser CTO ist, jemand, der sehr real war. Er hatte einen angemessenen Anteil an Start-ups und Kriegsgeschichten, also hatte er einen auf der Tour getan und stammte nicht aus einem Winkel "Oh, ich war so erfolgreich, x Anzahl von Achse". Er war eher wie "das sind die Misserfolge und Lektionen, die ich auf dem Weg gelernt habe." Es war sehr erfrischend. Irgendwie machte ihre Kombination zusammen mit der Tatsache, dass das Thema so zuordenbar war, dass ich das Gefühl hatte, dass ich denke, dass dies sein wird, wie Fintech Auswirkungen haben sollte.
Jeremy Au (21:48): Wow. Wie haben Sie sich selbst mitgeteilt, weil Sie sich bis dahin zwei Unternehmen gebaut haben.
Wie haben Sie sich selbst gesagt: "Ich habe die Energie, eine dritte zu machen."
Joel Wong (22:07):
Ich denke, die ein paar Monate, die ich als Pause hatte, habe ich denke, dass das den Panzer wirklich betankte. Als ich vom zweiten auskam, war ich müder Mann. Es ist nicht einfach, ich war müde, es forderte einen emotionalen Tribut. Ich habe mich gefragt, warum ich so knirsche. Ich habe diese ein paar Monate wirklich geholfen und den Verstand gestaltet und gleichzeitig denke ich, dass wir diese Traktion gesehen haben. Ich denke, am Ende des Tages als Start-up-Gewinner ist es anzuferen, das alle anregt und das Team mit Energie versorgt. Alle Zeichen waren da.
Jeremy Au (23:10):
Das hilft sehr, kann ich mir vorstellen. Eine interessante ist natürlich, dass Sie auch einen familienrechtlichen Prozess, ein Kind, einen Partner hatten. Wie lief es weiter, weil es nicht einfach ist, eine Familie zu haben und dann ein angeblicher Brotgewinner zu sein? Das sage ich immer. Wie war das, wenn es Ihnen nichts ausmacht, zu teilen?
Joel Wong (23:38):
Auf jeden Fall ist mein Unterstützer Nummer eins meine Frau, ich denke, jeder Gründer hält wahrscheinlich seine Frau in dieser Hinsicht. Es ist ein Gespräch, das ihr geführt, die richtigen Erwartungen festlegen und diese Beziehung und das Gespräch verwalten müssten, je nachdem, was passiert. Meine Frau war wirklich eine enorme Unterstützung für mich. Das heißt, es gibt offensichtlich immer noch herausfordernde Zeiten. Ich erinnere mich noch, als wir unser Kind hatten. Ich denke über ein Jahr, ein Jahr in uns beide, in uns beide, nicht, wie vollständig der Schlaf entzogen war. Es ist nichts, was wir erwartet haben.
Bis zum heutigen Tag scherze ich oft darüber, wie ich meine Freunde frage, warum mir niemand jemals von der Menge an Schlaf erzählt habe, die ich zerkleinern würde. Andererseits war ich tatsächlich auch effizienter, denn ich war auch von dem Wunsch getrieben, mehr Zeit mit der Familie zu verbringen und mein Leben als Ganzes besser zu bewältigen. Ich glaube fest an Achtsamkeit und versuche, dieses achtsame Umfeld für mich zu schaffen. Immer noch ein Student hier, hatte noch lange Wege. Manchmal werde ich immer noch vollständig von der Arbeit verzehrt. Aber Achtsamkeit ist etwas, das ich ständig versuche, mich daran zu erinnern, zu versuchen, sie zu erreichen.
Jeremy Au (25:16):
Vor kurzem ging ich mit einem anderen Gründer gut zu spazieren und erinnerte mich an eine Herausforderung, die ich hatte, weil wir darüber diskutierten und er war genau wie die Frage nach finanzieller Sicherheit. Das Gespräch zwischen den beiden Partnern des Haushalts, insbesondere im Kontext der Familie. Er hatte Probleme und es erinnerte mich an mein Gespräch mit meinem Partner. Denken Sie, Sie haben Ratschläge, wie ein Gründer mit seinem Ehemann oder seiner Ehefrau über den Kontext des Gebäudes etwas sprechen sollte, das möglicherweise funktioniert oder nicht. Es ist wie zu einer 90% igen Scheiternwahrscheinlichkeit, insbesondere in der frühen Phase. Wie haben Sie dieses Gespräch?
Joel Wong (26:02):
Ich denke, es geht wirklich um Wahrheit und Objektivität. Als ich über das Thema nachdachte, lesen Sie damals über das Thema. Weil es etwas ist, das jeder Gründer durchgeht, denke ich. Ein paar Tipps, die ich unterwegs gelernt hatte, war klar, welche Zielzeilen die Zeitlinien sind, was das bedeutet und sich dafür verpflichten. Und beurteilen Sie dies in regelmäßigen Überprüfungen. Ich denke, das waren vielleicht einige der praktischeren nützlichen Tipps, die ich gesammelt habe.
Jeremy Au (26:44):
Lassen Sie uns über Zeitlinien sprechen, denn es gibt viele Versprechungen, ich habe das Gefühl, dass ich als Gründer meiner Frau immer Versprechen gemacht habe. Wenn ich das tue, versenden Sie dieses Produkt aus, lassen Sie sich meinen, dass wir uns gleichsetzen und dann werden sich die Dinge umdrehen. "Oh okay, es hat nicht geklappt, also mussten wir es einfach noch einmal ausschicken." Ich weiß nicht, zumindest ist das meine Erinnerung. Irgendwann drehte sich die Dinge, aber ich denke, es war Berührung und ging ein paar Mal. Gummi mit meiner Zeitlinie musste ich sagen. Gummi-Bandy über meine Zeitlinie.
Joel Wong (27:29):
Das ist definitiv eine schwierige, ich kann mir das mit Sicherheit identifizieren. Ich glaube, ich habe es ein paar Mal gefühlt, das Gummiband war da. Aber meine Frau, wie Sie sagten, sehe ich sie wirklich als Partner, Partner zu Hause an. Ich beteilige sie in viele große Entscheidungen, die ich treffen muss. Sie ist ein ganz anderes Feld, aber wir sind beide in der Lage und das war sehr hilfreich.
Jeremy Au (28:09):
Definitiv. Ich denke, ähnlich für meine Frau, die auf einem anderen Bereich zu sein und ein guter unabhängiger fairer Partner zu sein, mit ihr zu sprechen, nur über Leute zu sprechen und in der Lage zu sein, einen unabhängigen Standpunkt zu bekommen, war nett. Aber jetzt auch "Jeremy hör auf, die Arbeit nach Hause zu bringen, ich möchte nicht mehr über Ihr Unternehmen sprechen. Können wir nur über Fernseher oder Filme oder die Nachrichten sprechen?"
Joel Wong (28:45):
Das habe ich auch im Laufe der Zeit gelernt. Aber heutzutage sehe ich auch den Vorteil. Das Ganze über Achtsamkeit, das ich zuvor geteilt habe. Ich denke, es ist etwas, das mir wirklich erkannt wurde, um abzukommen. Wenn Sie in etwas 24 sieben stecken, ist es wirklich wichtig, dass dies wirklich wichtig ist, um dies natürlich zu sagen, dass dies noch größerer Schritt an sich ist.
Jeremy Au (29:24):
Sie haben Achtsamkeit ein paar Mal als etwas erwähnt, das Ihnen wichtig ist, und Sie sind nachdenklich. Wie hat das für Sie angefangen? Wann haben Sie bemerkt, dass dies etwas Wichtiges war, um absichtlich beabsichtigt zu sein?
Joel Wong (29:37):
Ich denke, es war wahrscheinlich irgendwann gegen Ende meines zweiten Start-ups GroupHunt. Ich habe viele emotionale Höhen und Tiefen durchgemacht. Als Gründer können Sie in einem 24-Stunden-Zyklus ein paar dieser Tröge durchlaufen. Es ist wirklich kein Witz. Es war ungefähr zu der Zeit, als mir klar wurde, dass dies nicht produktiv ist. Ich treffe keine besseren Entscheidungen. Ich betone mich unnötig aus. Und über Dinge nachzudenken, die ich möglicherweise nicht lange nicht ändern kann. Und oft ist es, wenn Sie nicht darüber nachdenken, wo Sie eine Lösung finden. Und das hat sich gerade aufgebaut und es ist etwas, das ich seitdem mitgenommen habe, und erinnere mich in diesen Tagen ständig daran. Und ich denke, dass es auch mit Covid und der Pandemie auch äußerst wichtig ist.
Jeremy Au (30:47): Wie üben Sie diese Achtsamkeit jetzt in Seedns von vielleicht Ihren anstrengenden Versen wie der tatsächlichen Routine?
Ich schätze. Wie sieht eine tatsächliche Routine für Sie aus?
Joel Wong (31:03):
Ein paar Dinge, die ich mir vorstellen kann. Bei Aspire betreibt wir gerade ein vollständig abgelegenes Team, seit Covid getroffen hat. Es spielt keine Rolle, wo Sie arbeiten, in welcher Zeitzone arbeiten Sie und wir sind enorm in Bezug auf Kultur. Die Idee, dass Sie der Eigentümer für diesen bestimmten Teil des Geschäfts sind. Wir vertrauen darauf, dass Sie es erledigen, aber Sie erledigen es. Wenn Sie sich Zeit nehmen müssen, nehmen Sie sich Zeit für sich. Ebenso bin ich so. Ich mache jeden Tag einen festen Zeitplan. Ich stelle sicher, dass ich Zeit mit meiner Familie verbringe, ich stelle sicher, dass ich Zeit zum Training färbe, etwas, das ich schon lange nicht mehr getan habe. Ich erlebe verschiedene Dinge, die aus dieser Monotonie des Covid -Lebens ausbrechen.
Eigentlich als wir früher gesprochen hatten, das Segeln abgeholt, das Segeln abgeholt hat. Ich mag diese Idee, ich bin so schlecht darin, dass es eine echte Herausforderung für mich dort ist. Eine andere Sache, die wir tun, ist vielleicht ein bisschen mehr mit Arbeit oder BAU zu tun, ist, dass wir jeden Freitag oder jeden Montag alle im Unternehmen bitten, eine einfache E -Mail zu senden, drei Teile gibt. Sie beschreiben die Höhepunkte der Vorwoche, die niedrigen Leichter sowie die Prioritäten für die kommende Woche. Ich finde die Übung, es hilft Ihnen wirklich, die Tatsache zu rationalisieren, dass Sie überall und runter haben, nicht nur und unternehmerisch und unternehmerisch, sondern bei einem Start-up oder irgendwo arbeiten. Es gibt Höhen und Tiefen.
Aber Nummer zwei lässt Sie auch über die Woche nachdenken und sich fragen, ob es effektiv war, haben Sie Ihre Zeit mit den richtigen Orten verbracht? Es hilft Ihnen, vorauszudenken und für die nächste Woche zu priorisieren. Ich persönlich finde das wirklich hilfreich, aber die Übung ist auch zweifach. Auf der anderen Seite sind wir verteilt, wir haben über 200 Mitarbeiter. Es aktualisiert Sie in jeder Abteilung und was im Unternehmen vor sich geht. Es bietet viel Synchronisation.
Jeremy Au (33:51):
Es ist erstaunlich zu sehen, wie Sie wirklich nicht nur die persönliche Seite der Achtsamkeit, sondern auch die Firmenebene eingebettet haben. In diesem Sinne würde ich uns gerne über eine Zeit erzählen, in der Sie mutig waren.
Joel Wong (34:07):
Ich würde sagen, vielleicht war es die Zeit, als ich mich entschied, meinen zweiten Start-up-GroupHunt abzuschließen. Ich denke, es war, wie ich mitgeteilt habe, erheblich erfolgreich, aber es war keine einfache Entscheidung zu sagen: "Lasst uns den Übergang herausstellen". Wir hatten ein Team von sieben Jahren, das mussten wir berücksichtigen. Es gab, sagen wir keinen wirklichen Grund, warum wir es tun mussten. Aber ich denke, wenn man zurückblickte, war es damals eine sehr beängstigende Entscheidung. Ich wusste nicht, was ich als nächstes tun würde. Ich hatte keine Pläne. Ich wusste, dass ich etwas herausfinden wollte. Und offensichtlich haben wir mit den sieben geholfen, dann über den Übergang und Cetera zu treten. Aber wenn ich zurückblickte, war ich denke, dass ich mir mutig war, dass ich mutig war und zurückblickte, ich bin froh, mutig gewesen zu sein.
Jeremy Au (35:04): Was war mit der Sicht mutig? Welche Aspekte dieser Entscheidung waren mutig in Bezug auf die Reflexion.
Joel Wong (35:12):
Ich denke, die Tatsache, dass wir weiterhin gehen können, aber die Frage auf der Rückseite, nicht nur in meinem Kopf, sondern in den Teams, was wir damals taten, war die Auswirkungen, die wir machten? Es wurde damit und der Tatsache, dass wir nicht das Gefühl hatten, dass es so wirkungsvoll war, wie wir wollten. Und dann diesen Anruf machen. Denn es wäre relativ leicht gewesen, fortzufahren. Und dann diesen Anruf zu machen, ohne zu wissen, was als nächstes kam.
Jeremy Au (35:54):
Was bedeutet es, diesen Anruf zu tätigen? Wenn Sie sagen, dass Sie diesen Anruf tätigen, nennen einige Leute ihn heruntergekommen. Wie nennt man es jetzt? Ich denke in deinen Worten, wie nennst du es?
Joel Wong (36:13):
Ich denke, wenn ich es mir ansehe, ist die Realität praktisch eine Abschaltung. Sie beschließen, alle Outponien zu erfüllen und Kunden und Mitarbeitern gut zu machen und es zu schließen. Wenn Sie mich bitten, ein Wort zu wählen, ist es ein Lernen.
Jeremy Au (36:41): Warum hast du dieses Wort gewählt?
Joel Wong (36:45):
Ich denke, so sehe ich es. Ich denke, ich benutze dieses Wort ziemlich viel, aber ich glaube wirklich daran, ich denke, die Kombination von Aktionen dessen, was Sie erstellt haben, die Erkenntnisse, die Sie aus jeder Erfahrung zeichnen, definieren Sie und verlegen Sie zu Ihrem nächsten Ding. Gleichzeitig ist es ein sehr realer Teil von Ihnen, den Sie mitbringen.
Jeremy Au (37:12):
Das ist ein schwieriges Recht, denn es gibt die jüngste Studie, in der ein von 40 Unternehmen, die von einer seriösen Firma eine Saatgutfinanzierung erhalten, jedoch ein Einhorn werden, und der Rest wird so ziemlich das effektiv scheitern. Holen Sie sich irgendwohin, holen Sie sich ein paar Einnahmen Zombie. Und so wird es 39 von 40 sein, also erinnere ich mich, dass einige Freunde sagen: "Wow One von 40 ist großartige Chancen." Und ich sage den Leuten immer: "Nun, Sie haben bessere Chancen, Roulette zu machen", sind Sie nicht. Es gibt weniger Zahlen an einem Rad als 40. Es gibt tatsächlich viele Gründer, die in derselben Position wie Sie sein werden. Sie werden es sein, Sie kennen die Limbo -Zone, die Urteilszone, ob man diesen Anruf tätigt. Welchen Rat würden Sie ihnen bei der Verarbeitung oder Strukturierung des Vorgangs zum Aufrufen geben? Ob Sie es an einem Tag drücken oder anrufen, ein neues Kapitel zu beginnen und dieses Kapitel zu schließen.
Joel Wong (38:38):
Das ist eine großartige Frage. Du bist ein VC, das würdest du wissen. Aber es ist wahr und ich denke, vielleicht der einzige interessante Punkt, den ich dazu sagen würde, ist, dass es auch eine feste Überzeugung gibt, dass sich der Status dieser Status ändert. Und ich denke, das läuft wirklich zu Erfahrung und Lernen an, und wenn Sie es wieder tun, tun Sie es nicht so. Ich weiß nicht, ob ich eine großartige Antwort darauf habe, wie ich darüber nachdenk, wann es Zeit ist, diesen Anruf zu tätigen. Weil man manchmal nicht weißt, ist es manchmal sehr klar in Schwarz und Weiß. Das sind die einfachen zu machen. Nichts funktioniert, das sind die einfachen zu machen. Diese besondere Entscheidung war wirklich schwer, weil es nicht so klar war.
Ich kann hier nur aus persönlicher Sicht sprechen, da einige dieser Gründe vielleicht Person oder Entscheidungen waren, als ein Team irgendwann eingetroffen war und das war in Ordnung und Recht von uns. Aber ich denke, vielleicht ist der einzige Silberstreifen, das ich teilen kann, oder vielleicht, was ich einem anderen Gründer sagen möchte, dass es sicher keine verschwendete Erfahrung ist. So würde ich es lieben, wenn jeder es ansieht. Ich denke, Misserfolg, wie auch immer Sie es nennen wollen, ist oft nicht etwas, das in diesem Teil der Welt gefeiert oder gesprochen wird. Eine ganz andere Kultur, wenn Sie sie zum Beispiel mit den Staaten vergleichen.
Jeremy Au (40:34):
Ich stimme Ihnen zu. Ich denke, der Prozess ist nicht sicher, in diesem Sinne denke ich, dass Clear Cut mehr, super klar ist. Ich denke, das zwischen ist super schwer. Eigentlich denke ich, dass Sie zu Recht Recht haben, der wichtigste Prozess zu erinnern, dass es sich nicht um eine Binärdehnung handelt. Die einzige Möglichkeit, ein erfolgreiches Versagen zu haben, ist gleich Null, da Sie tatsächlich am Ende des Scheiterns dieses Dings tatsächlich mit dieser Erfahrung und dem Lernen und dem Potenzial, etwas Neues zu bauen, zu Fuß gehen. Das ist eigentlich ein neues Kapitel. Das kann den gesamten Prozess tatsächlich zusammen starten. Die Chance, etwas Neues zu bauen. Erfolg dieses Unternehmens oder die Chance, in etwas Neuem erfolgreich zu sein. Das ist die Wahl am Ende des Tages. Eindrucksvoll. Nun, ich weiß nicht, ich würde gerne paraphrasieren, indem ich die drei großen Themen zusammenfasste, die ich aus dieser Diskussion erhalten habe.
Das erste ist natürlich, vielen Dank, dass Sie alle Lektionen, die Sie als Seriengründer hatten, den ganzen Weg von Rugby Artistic Junior College -Tagen geteilt haben. Zu künstlerischen Marktplatztagen, um Marktplatztage zu gruppieren, an denen Sie bei Aspire sind. Zu vielen Erkenntnissen über das, was Sie lernen, Ihre Lernrate, aber ich habe es auch geliebt, was Sie gesprochen haben, was diese Dynamik zwischen dem Rückblick, alles sehr kristallisiert, in Bezug auf Lektionen im Vergleich zu einer Zeit sehr gezogene Möglichkeiten, diese Dinge zu lernen. Und ich liebe dieses Selbstbewusstsein, weil es dazu beiträgt, die Menschen zu erinnern, Sie und ich können sie in ein einstündiges Gespräch und ja, weil wir es nach hinten betrachten, anstatt sie zu dieser Zeit zu leben. Vielen Dank für das Teilen, was ich die relationale Achtsamkeit nenne. Ich liebe den Rat, den Sie gegeben haben, wie Sie mit Ihrem Partner diskutieren können und wie Sie über familiäre Verpflichtungen nachdenken und wie man in Gesprächen mit Gründern in Ihrer eigenen Rolle nachdenklich ist.
Und auch wie man Achtsamkeit in das Unternehmen als eine Form der Praxis am Arbeitsplatz strukturiert. Sowie Ihre persönliche Praxis und Achtsamkeit auch. Vor allem, weil Sie sich bewusst sind, wie, wie Sie sagten: "Es gibt mehrere emotionale Trogs in derselben Stunde wie ein Gründer." Das ist, ich denke, die prägnanteste und diplomatischste Art, das Leben des Gründers zu beschreiben. Und danke auch, dass Sie sehr teilen, wie es ist, diesen Anruf zum Schließen eines Unternehmens zu tätigen, ist die Art und Weise, es zu sagen, aber es ist nicht unbedingt eine Wahl zwischen der Entscheidung, zu scheitern, sondern tatsächlich die Wahl, sich für die Entscheidung zu entscheiden, die Entscheidung zu wählen, etwas Neues zu erstellen. Und Joel Vielen Dank, dass Sie mutig sind und sich dafür entschieden haben, zweimal etwas Neues zu bauen. Und wenn du heute bist, bist du heute. Ich kann nicht anders, als Ihnen weiterhin viel Tapferkeit und viel Glück zu wünschen, dass Sie dies weiterhin weiterentwickeln. Ich bin sicher, dass Sie Ihre Unternehmungen und Ihre Zukunft weiter in die Zukunft schieben. Und dann Sie so viel, dass Sie Ihre Reise Joel teilen.
Joel Wong (44:03): Vielen Dank, Freund Jeremy, es ist eine Freude, aufzuholen.