Yiping Goh: Fahrradfabrik an Warrior -Gründer, VC Partner Reflections & Fear of Misher - E104
"Ich habe mich immer als einen Krieger angesehen, der aus Singapurs unterer bis mittlerer Familienhintergrund stammte. Meine Großeltern kamen hier nach Singapur, natürlich aus China. Ich lebte für die ersten ersten Jahre meines Lebens auf dem Bauernhof. Ich bin mit Hühnern gespielt, fütterte sie. Die Schule, die ich durch verschiedene Schulen kämpfte. - Yiping Goh
Yiping Goh ist Partner bei Quest Ventures , einem Top -Venture -Kapitalfonds in Asien. Zuvor war Yiping Mitbegründer und Chief Product Officer von Mataharimall.com, der größten Omnichannel-Fashion-E-Commerce-Website in Indonesien, die von der Lippo Group unterstützt wurde. Die Lippo Group erwarb auch alle Deals Asia , die Southeastasien-E-Commerce-Aggregatorin und Gruppenkaufplattform, die von Yiping mitbegründet wurden.
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Jeremy Au (00:00):
Hey, Yiping. Willkommen bei Brave.
Yiping Goh (00:02): Hey, Jeremy. Danke, dass du mich hast. Eigentlich ist es ein sehr schöner, guter Nachmittag.
Jeremy Au (00:07):
Es ist ein wunderschöner Nachmittag und wir nehmen hier einen Podcast auf. Wie auch immer, Yiping Ich freue mich sehr, über Ihre Reise zu teilen, weil Sie jemand sind, der in Südostasien aufgewachsen ist, mehrmals unternehmerisch war, und dann sind Sie auch aufgestiegen, um ein VC -ein Quest zu werden, und ich bin so aufgeregt, Ihre Geschichte nicht nur zu teilen, sondern auch Ihren Rat für die Welt da draußen zu hören.
Yiping Goh (00:31): Klingt gut. Ich habe viel zu teilen. Ich hoffe, das Publikum hat diesen Teil meiner Reise auch genossen. Nahe 40
Jahre meines Lebens jetzt.
Jeremy Au (00:45): Ja, also könnte Yiping ein wenig darüber teilen, wer du bist?
Yiping Goh (00:48):
Ja, diese Frage, wer ich bin. Ich denke, im Wesentlichen, wer ich bin, habe ich mich immer als einen Krieger gesehen, der wahrscheinlich aus Singapurs etwas tiefer bis mittlerer familiärer Hintergrund stammt. Meine Großeltern kamen natürlich nach Singapur aus China. Sie richten eine Farm in Lim Chu Kang auf. Ich habe in den ersten ersten Jahren meines Lebens auf der Farm gelebt. Wuchs mit Hühnern auf, füttert sie, Schweine und baute Gemüse an. Ich denke viel über mich als jemanden nach, der aus einem sehr bescheidenen Hintergrund stammt. Singapur hat eine sehr schöne, starke Mindocraly durchgemacht. Führte ein Teil der Gesellschaft, und ich bin ein großes Produkt davon. Ich habe eine gute Fahrt genossen. Arbeitete sehr hart in der Schule, kämpfte den ganzen Weg durch verschiedene Schulen. Nie wirklich beliebte Schulen, bis ich zu Nus ging. Entrepreneurship -Programm. Eines Tages sagte mein Freund: "Oh, du wärst gut in Upenn, es ist eine Ivy League -Schule." Ich bin wie: "Was ist Ivy League?" Das waren die Tage, in denen Google gerade angefangen hat. Sie waren der Start und ich habe Google verwendet, um herauszufinden, was Ivy League ist.
Yiping Goh (02:30):
Dann wurde mir klar. Oh, wow, okay. Soll eine Elite -Schule sein. Ich kannte den Elite -Teil der Gesellschaft bis wahrscheinlich in den letzten Jahren nie wirklich. Ich glaube, ich habe seit meinem achtjährigen Lebensjahr gekämpft. Mehrere Jobs von der Fahrradfabrik bis ... zu diesen Zeiten, in denen es in Singapur noch wirklich Low -End -Fabrikarbeit gab. Ich war als Kinderarbeiter beschäftigt, was ich damals glücklich war, weil es mir so viel Erfahrung gab. Bis hin zu wirklich Jobs bei Singtel Sales, also in meinen Junior College -Jahren. Als ich dann das Entrepreneurship -Programm absolvierte, habe ich einige Unternehmen gegründet. Dann bin ich jetzt ein VC mit Questunternehmen. Und sehr durch Questunternehmen konnte ich alle meine Unternehmerlebnisse mit Portfoliounternehmen in die Arbeit bringen. Quest Ventures macht Spaß, es ist sehr interessant. Als Spaß, in dem ich Teilzeit war, war ich dort Venture -Partner. Wir haben in einige der größten bekannten Namen investiert. Carousell, Carro, 99.co, Stiltheorie, Schaufenster, Assegei.
Yiping Goh (04:03) :.
Zuletzt bin ich ein Partner von Fund II und einige der bemerkenswerten Investitionen, die wir getroffen haben, sind die frühe Lohngesellschaft, Gajigea, die Yummy Corp, die Club Kitchen, eine der führenden in Indonesien und Moovaz, internationale Umzugsbelohnung für abgelegene Arbeitnehmer -Belohnungen. Ich glaube, ich bin auf ein breites Spektrum der Gesellschaft gestoßen und arbeite mit vielen verschiedenen Leuten zusammen. Grundsätzlich denke ich, dass ich durch meine Fähigkeit definiert bin, jeden Schritt durch mehrere Fehler in Startups belastbar zu sein, um endlich ein paar erfolgreiche zu machen. Dann schließen Sie sich der VC -Reise an.
Jeremy Au (04:56): Ja. Erzählen Sie uns mehr über die Startups, die Sie aufgebaut haben, sowohl die Misserfolge als auch die Erfolge. Wie hast du es getan?
Sogar anfangen?
Yiping Goh (05:05):
Das ist ein sehr entscheidender Teil meines Lebens. Ich sprach darüber, dass ich Teil des Entrepreneurship -Programms von NUS war, und das habe mich zu einem einjährigen Programm geschickt, in dem ich ein Praktikum in Technologieunternehmen war. Das war 2003. Ich habe ein großes Ziel gegangen, nach Singapur zurückzukehren, um etwas zu beginnen. Ich war sehr konzentriert. Ich wollte einfach alles anfangen, um einfach auf eine Tech -Reise zu kommen. Die erste Firma, die ich eingerichtet habe, war damals bei meinem Technologie-Mitbegründer. Es heißt World Indigo. Wir waren super früh. Wir bauten das Roaming -Tor für Flugzeuge und Fähren. Das haben Sai und die mehreren Fluggesellschaften heute, die Sie gerade durchstreifen können. Aber zu dieser Zeit war es ziemlich selten. Die Szene war viel zu früh. Es waren Tage vor iPhone. Wir haben uns tatsächlich recht gut gemacht, um Partner zu unterschreiben. Ich bin mir nicht sicher, ob Sie sich zu diesem Zeitpunkt erinnern, wir haben immer noch Value Air, was jetzt JetStar ist. Wir haben eine ganze Reihe von Pipeline -Verträgen, Fluggesellschaften waren sehr daran interessiert, diesen Service anzumelden. Wir benutzten Satellit als Rückgrat. Aber die Szene war einfach viel zu früh.
Yiping Goh (06:30):
Mobiltelefone hatten immer noch ein Verbot für Flugzeuge. Nach eineinhalb Jahren, als ich noch im vierten Jahr an der Universität war, entschied ich mich nur, dass ich realistisch sein muss. Ich werde bald einen Abschluss machen, und obwohl es so viel Positivität gibt, kann ich nicht gegen die FAA-Nutzung von Mobiltelefonen im Flugzeug verstoßen. Ich beschloss: "Hey, ich sollte einen Job bekommen." Trotzdem haben Sie mit diesem Job irgendwie die Flexibilität, World Indigo weiter als Nebenbetreuung zu betreiben und herauszufinden, ob es funktionieren wird oder nicht. Das war der erste. Das war zu einer Zeit, als wir den sechsten von NUS organisierten Sechsten Startup Business Plan -Wettbewerb in Singapur gewonnen haben. Wir waren damals die Champions. Es gab wahrscheinlich weniger als 10 VCs, von denen ich mich jedoch alle 10 oder sogar 20 von ihnen näherte, und sie zeigten ein frühes Stadium an. Aber es ist definitiv überhaupt keine frühe Bühne. Ich habe auf die harte Tour gelernt, dass es sich vor dem Start-up-Ökosystem handelte. Ich war so ziemlich allein, damit ich nicht darüber sprach, eine weibliche Gründerin zu sein. Aber ich war so ziemlich allein, dass ich diese technische Sache gemacht habe.
Yiping Goh (08:03):
Spenden zu einer Zeit sammeln, in der es fast keine Mittel gab. Aber wir waren sehr dankbar, dass wir einige der sehr frühen Regierungsprogramme miterlebt haben und an der sehr frühen Regierungsprogramme teilgenommen haben. Zu dieser Zeit haben die maritime Port Authority MPA einige hundert K -Entwicklungszuschüsse und haben uns vergeben. Aber wenn Sie dorthin gehen, hätte das Unternehmen das Geld nicht nehmen sollen, da es das Verbot gab, und die Schifffahrtsbranche von Fähren war damals eine viel kleinere Marktgröße für uns. Dafür war ich dankbar. Dies war das erste Startup, das mir so viele harte Lektionen über das Laufen von Hardware -Geschäften mit Software beigebracht hat. Das ist der erste. Dann machte ich zwei bis drei weitere.
Jeremy Au (08:58): Warum wollten Sie weitermachen? Sie lernen die schmerzhafte Lektion im ersten, aber Sie sind weiterhin weitergegangen. Was ist dort passiert? Einfach zu aufgeregt oder? Was ist dort passiert?
Yiping Goh (09:11):
Ja, ich denke, das ist eine sehr gute Frage. Ich denke, ich bin jemand, der einfach nicht leicht aufgibt. Es gibt etwas an dem, was ich in meinem Bauch habe, da ist dieses Feuer. Es gibt eine bestimmte DNA. Als ich super jung war, als ich acht Jahre alt war, hatten meine Eltern einen sehr kleinen Stall mit geröstetem Fleisch. Sie verkaufen Tashu geröstetes Fleisch, Hühnchen, Enten, und sie haben mich und meinen jüngeren Bruder mitgenommen, wir beide sehr jung, auch die Industrieorte, um zu versuchen, diese Hühner, Enten und Cetera zu kochen. Auch rösten. Ich habe das Geschäft in den ersten Jahren gesehen. Es hat so gut gemacht. Es ist ein kleines Geschäft. Aber es hat wirklich gut gemacht, dass ... weil meine Mutter adoptiert wird und sie immer das Gefühl hatte, alles, was sie geben würde, sie den Kindern geben würde. Als es uns wirklich gut ging, fütterte sie uns jeden zweiten Tag mit verrückten Geschäften. Ich sah, dass es dem Geschäft sehr gut lief, bis zu dem Punkt, an dem einige Jahre später viel Wettbewerb gab. Andere Lebensmittel stehen auf, die die gleichen Dinge verkauften, und es schien schwer zu konkurrieren.
Yiping Goh (10:46):
Ich habe gesehen, wie das Geschäft von sehr erfolgreich ist, bis eines Tages so viele Bedrohungen ausgesetzt ist. Ich wurde als Spion geschickt, um einige dieser Stände zu überprüfen. Wie geht es ihnen, was machen sie anders? Als ich aufgewachsen bin, merkte ich, dass ich nicht so besorgt darüber bin, zu scheitern. Mir wurde klar, dass das Scheitern nicht so beängstigend ist. Es ist momentan. Ich habe gesehen, wie meine Eltern, sie gingen aus, vielleicht ein frühes Geschäftsunternehmen zu haben. Gesundheit ist nicht so gut, weil F & B so hart ist. Aber sie überlebten und taten andere Dinge. Es ist die Widerstandsfähigkeit, die ich während meiner gesamten Lebensjahre nachdachte. Wenn ich zum ersten Mal mein erstes Start -up -Mangel an Erfolg habe, habe ich nur das Gefühl, dass ein Startup mich nicht definieren sollte. Ich lerne, oder? Zuvor hatte ich keine Ahnung, was ein Technologieunternehmen ist.
Yiping Goh (11:55):
Zuvor weiß ich nur, dass ein Stall mit geröstetem Fleisch Fleisch ist, verkaufen Sie Dinge in der Schule und verkaufen Sie sie Limonade. Ich dachte, von wo aus ich kam, war es ein großer Sprung, und alles, was ich tun sollte und könnte es tun, ist, im nächsten besser zu werden und nicht nur die weiße Flagge und Tschüss so schnell zu heben. Es gibt diese Art von Widerstandsfähigkeit in mir. Deshalb nenne ich mich manchmal einen Krieger. Jemand nannte mich eine Kakerlake, die nicht sehr schön klingt. Aber genau das würde ich mich wahrscheinlich beschreiben, wenn ich müsste. Ich weigere mich nur aufzugeben.
Jeremy Au (12:47):
Als Krieger ist natürlich interessant, dass Sie als Gründerin angefangen haben, also sind Sie ein sehr neuer Krieger. Dann haben Sie mehrere Schlachten als die verschiedenen Orte durchlaufen. Wie würden Sie sagen, dass Sie im Laufe der Zeit als Krieger gewachsen sind?
Yiping Goh (13:05):
Ja, wow. Das ist eine gute Frage, weil ich immer denke, dass ich als Menschen, die schnell lernen und versuchen, die gleichen Fehler zu reflektieren und nicht zu wiederholen, ich das Gefühl habe, dass ich in den Jahren definitiv viel gereift bin. In meinen jüngeren Jahren bin ich definitiv jemand, der viel unwissender ist, wie bei den meisten Gründern. Die Welt ist wirklich wirklich meine Auster. Ich habe sehr wenig Ehrfurcht vor Status quo oder was auch immer, was auch immer das ist. Das ist gut. Es macht mich wirklich hungrig und ich gehe einfach für Dinge, ohne nachzudenken. Ich denke, das sind sehr gute Eigenschaften, die mir geholfen haben, so mutig, so mutig wie ich. Im Laufe der Zeit denke ich, dass ich nach ein paar Lektionen anderer Unternehmen und nur von Leuten, die ich auf so viele verschiedene Arten finde, besser als ich bin, vielleicht reifer, wenn ich bestimmte Geschäftsentscheidungen durchdacht habe. Arbeiten Sie auch besser mit anderen. Arbeiten Sie nicht nur besser mit anderen zusammen, sondern genießen es, öffentlich und privat anfällig zu sein, um nur von jedem zu lernen, von dem ich denke, dass es etwas zu lernen gibt.
Yiping Goh (14:43):
Vielleicht auch in gewisser Weise, Dinge mit etwas mehr gemessener zu sagen. Nicht nur die Dinge da raus wirf und versuche nur zuversichtlich auszusehen, als du zum ersten Mal angefangen hast. Ich denke, im Laufe der Zeit gibt es diese Reife. Mehr Professionalität beim Betrachten der Dinge. Analytischer sein. Aber ich denke außerdem, ich denke, der wichtigste Punkt ist, dieses Feuer im Bauch immer noch nicht zu verlieren, denke ich, in dem Moment, in dem Sie einen Erfolg haben. Ich hatte einen kleinen durch alle Deals Asia, meine dritte Firma. Mir wurde klar, dass ich derzeit dieses Feuer im Bauch habe. Obwohl ich heute ein VC bin, könnte ich 10 Jahre später mit einem anderen Unternehmen zurückkommen. Ich habe das Gefühl, dass ich das noch nicht verloren habe, und die Arbeit mit Unternehmern füttert das Feuer immer noch.
Jeremy Au (15:50): Ich bin ein anderer Gründer, der jetzt auch VC ist, also verstehe ich definitiv das Feuer. Ich muss dich fragen, da du ein paar Jahre bei mir hast. Kratzst du ein VC, den der Gründer genug ist?
Yiping Goh (16:01):
Wow, es kratzt es anders. Das Schöne, und ich muss das nur sagen, VC kratzt es nicht, da es eine Wunde ist. Ich denke definitiv, dass Sie als Gründerin Jeremy sicher sind, dass Sie mir zustimmen würden, dass Unternehmer die echte Sache ist. Diese Art von Schmerz und diese Art von Einsamkeit auf der Reise, auch wenn Sie Betrüger haben, auch wenn Sie die besten Freunde in Startups haben, ist es nicht dasselbe. Du versuchst immer noch so ziemlich zu überleben. In dem Moment, in dem Sie überleben, denken Sie immer noch ständig an, sterben Sie nicht, wie Sie expandieren sollen: "Ich kann jetzt mehr Geld sammeln, besonders in der heutigen Zeit und wie ich also ehrgeiziger bin?" Es gibt viele Gefühle, die viel roher sind. Dann als VCS, wie wir kratzen, um unterschiedliche Perspektiven zu liefern, wenn wir zuvor Betreiber waren. Was wir beide hatten. Es gibt diese Schicht mit Kriegszeiten, die super nützlich sein könnten. Auch wenn es nicht ganz dazu beiträgt, eines der kritischen Startprobleme zu lösen, denke ich, dass das Empathie ... nur nebeneinander oder direkt hinter dem Unternehmer sein kann.
Yiping Goh (17:30):
Ich denke, das spricht Bände und ich denke, dass es ganz anders kratzt. Aber in dieser Phase meines Lebens muss ich so ziemlich so ziemlich sagen, dass ich die VC -Reise so sehr genießen muss. Ich würde sagen, nachdem ich festgestellt habe, dass ich es so sehr genossen habe, wie kommt es, dass ich nicht früher angefangen habe. Einer der Hauptgründe dafür, dass ich so aufgeregt bin, dass VC wirklich nur mit so vielen talentierten Gründern zusammenarbeiten kann und aus so vielen Ideen lernen kann, dass wir vielleicht einmal als Unternehmer vorher nicht gedacht haben. Ich denke, viele dieser Unternehmer, in die wir investiert haben oder in die wir nicht investiert haben, haben sie mir viel beigebracht. So viel wir ihnen geben können, ich denke, sie geben uns auch viel. Ich muss sagen, dass es mich inspiriert, mit Gründern zu arbeiten. Ich habe ein paar Modelle verschiedener Unternehmer in meinem Kopf, dass wenn ich wieder neu startete, was würde passieren, wenn ich den Hut dieses Kerls oder den Hut dieses Mädchens anziehen würde?
Yiping Goh (18:43): Ich sammle mich an. Ich bin wie eine KI, die auch verschiedene Arten von Unternehmern lernt. Ich hoffe, dass Unternehmer unsere Perspektive genauso schätzen wie tatsächlich, wie wir sie schätzen.
Jeremy Au (18:59):
Ja, und das ist eine interessante Dynamik, denn wir haben beide Seiten des Tisches. Beide Gründer, die nach Risikokapital suchen, und jetzt Venture Capital, die die Gründer betrachten. Sie haben gerade auch etwas Interessantes erwähnt. Egal, ob wir Ratschläge anhören, im Vergleich zu uns, dass wir ihnen Ratschläge geben und das Wissen, das sie möglicherweise nicht zuhören/wir uns möglicherweise falsch machen/dieses Gespräch ist sehr irrelevant. Wie ist es, diese Gespräche zu führen, in denen Sie diesen Doppelhut als ehemaliger Gründer und als VC haben, der mit einem anderen Gründer spricht?
Yiping Goh (19:32):
Ich habe das Gefühl, dass wir dieses Gespräch vielleicht haben, weil wir beide sehr offen und bereit sind, auch verletzlich zu sein. Bevor ich VC wurde, sammelte ich Spenden. Ich war wie du am anderen Ende. Ich wollte Teil eines guten VC, einem guten Marken -VC, einem fünftlichen VC, weil ich es einfach nicht ertragen konnte, wie viele VCs damals, vor allem, wenn es so wenig gab, dass ihre Antwort oder ihr Rat ziemlich endgültig ist. Es ist, als hätten sie alle Antworten auf der Welt. Ich denke, der Ansatz, den ich versuche, meinen eigenen Stil aufzunehmen, besteht darin, so viel wie möglich zu teilen, aber die Erfahrung einer Person ist dieselbe. Wenn ich das Gefühl habe, dass die spezifische Domäne oder die Industrie oder die Fähigkeiten für das, was ich weiß und erlebt habe, direkt sehr relevant ist. Ich bin super großzügig im Teilen. Aber wenn in bestimmten Bereichen, in denen ich denke, dass jemand anderes in einer besseren Position sein könnte, um diesen Rat zu geben, würde ich mich freuen, das Intro wirklich zu machen. Ich gebe zu, dass ich nicht genau weiß, was genau das Problem lösen kann, das ihr hat.
Yiping Goh (20:58):
Aber meine Aufgabe hier ist es auch, zu erleichtern. Ich möchte nicht das Ende sein. Wir sind gemeinsam auf dieser Reise, wir wollen zusammen versuchen, gemeinsam herauszufinden. Manchmal wäre mein Rat der Rat, dem Sie folgen können, aber manchmal müssen Sie Ihrem Darm folgen. Nehmen Sie all diese verschiedenen Ratschläge auf und finden Sie heraus, was am besten funktioniert. Am Ende möchte ich sagen, dass wir das Geschäft nicht führen. Wir müssen die Leute, die das Geschäft leiten, es herausfinden und selbst entscheiden. Sie können dann lernen, was die Ursache und Konsequenz ist. Sie werden schnell lernen. Gründer sind super einfallsreich und fähig, und wir haben ein großes Vertrauen in die Gründer.
Jeremy Au (21:50):
Es gibt eine unangenehme Dynamik, was mir erkannt wurde, dass ich als einer der Gründer offensichtlich eine sehr ehrlich kontroverse Dynamik betrachtete. Ich stelle dich auf, also bin meine Aufgabe, dich davon zu überzeugen, dass meine Idee großartig ist, meine Projektionen sind großartig, usw.. Jetzt, wo ich auf der anderen Seite bin, mag ich: "Whoa, ich spreche mit 200 Gründern und wähle einen von ihnen aus, um vorwärts zu gehen." Ich kann sehen, dass du gut bist, oder vielleicht sehe ich, dass es nicht so gut ist. Aber wirklich ist es wirklich auch eine relative Dynamik, in der du bist: "Sind Sie die besten ein oder zwei der 200?" Es ist eine seltsame Dynamik, diese Rolle umzukehren oder sie aus der anderen Sicht zu sehen. Was denkst du darüber?
Yiping Goh (22:44):
Ja, ich muss zugeben, dass ich in meinen ersten zwei Jahren als Venture -Partner bei Quest einige Schwierigkeiten hatte oder herausfordert, nur so viele NO zu sagen. Das ist die Wahrheit. Sie möchten respektvoll sein, weil jeder Körper wirklich Zeit verbracht hat. Wir suchen nicht nur: "Hey, Gründer, du bist wirklich gut. Ich mag dich wirklich so sehr." So viele andere Dinge auf der Checkliste müssen erfüllt werden. Das Geschäftsmodell, das Timing, wie ist die Traktion, wer ist Ihr Team? Was ist mit deinem Hintergrund? Es gibt diese ganze Liste. Ich würde sagen, wie ich das über Jahre hinweg wirklich überwunden habe, ist einfach wirklich, authentisch zu sein und sehr bodenständig zu sein und im Grunde genommen respektvoll der Zeit, die wir zusammen mit jedem der Unternehmen verbringen. Und nur sicherstellen, dass wir zwar nicht vollständig artikulieren oder genau sagen können, warum wir nein sagen, denn es gibt nur so viele andere Unternehmen, die wir uns ansehen.
Yiping Goh (23:58):
Aber es ist wirklich nur, der Zeit respektvoll zu sein und eine vielleicht sogar kurze Erklärung dafür zu geben, warum dies nicht funktioniert. Oder es passt einfach nicht in die TCs unseres Fonds oder so. Ich denke, nur logisch, rational und respektvoll zu sein, während der gesamte Prozess. Ich habe das Gefühl, wenn die Gründer verstehen, obwohl ich nicht glaube, dass jeder akzeptieren würde, aber zumindest das Verständnis, dass wir unser Bestes ausprobiert haben und wenn es nicht funktioniert, funktioniert es nicht. Im Vergleich zu vielleicht auch einiger Behandlung, die ich fühlte, oder einige meiner Start -up -Freunde in den frühen Tagen spürten. Und heute manchmal haben die Gründer das Gefühl, dass eine Menge Transaktionsbeziehungen stattfinden. Ich versuche und meine Partner versuchen Unternehmern zu helfen, das zu fühlen, dass dies eher wie Sie gesagt haben, und eine Beziehung, anstatt dass es nur ein Transaktionsstück ist. Wenn wir nicht so stoßen, denke ich die meiste Zeit, dass es uns gut geht. Wir finden nicht, dass es ein riesiges Dilemma ist.
Yiping Goh (25:27): Ich glaube, ich selbst habe es endlich geschafft, das zu überschreiten. Deshalb genieße ich VC im Moment so viel besser. Wahrscheinlich weniger Dilemma als als ich mich zum ersten Mal von einem Gründer machte, um diesen Hut eines VC aufzusetzen.
Jeremy Au (25:45):
Ja, ich verstehe es total. Es ist interessant, haben Sie immer noch das Gefühl, dass all diese Witzegründer über VCs machen. Alle Ablehnungs -E -Mails sind alle gleich, sie klingen ein bisschen generisch. Sich darüber lustig machen. Hast du diese Memes und solche Dinge gesehen?
Yiping Goh (26:04):
Ja ja. Vor allem im Tal denke ich. Ich denke, Südostasien ist es einfach ignoriert oder ich denke, besonders der Analyst, dass sie sehr nett sind, etwas zu sagen, sogar Zeit damit zu verbringen, einen schönen Anruf zu haben. Ich sehe diese Meme. Ich lache definitiv intern zu mir selbst. Aber ich habe das Gefühl, dass sogar Südostasien viel gereift ist. Sogar die Art und Weise, wie wir mit Ablehnungen umgehen wollen oder versucht haben, waren viel besser als zu Beginn. Es gibt zwar diese Grad der vielleicht allgemeinen Antwort, weil es wirklich nicht zu bestimmten Kriterien passte. Es ist manchmal sehr schwer, genau das zu artikulieren, was. Hin und wieder haben Sie eine Möglichkeit, das einfach zu sagen: "Eigentlich liegt es daran." Und wir versuchen, ehrlich zu sein. Wir erzählen den Startups. Aber manchmal startet das Eingehen in das auch eine ganze Reihe von "Oh ja, aber Sie wissen nicht, dass wir das und das haben." Es gibt diese schöne Balance. Aber ich denke, dass wir jetzt viel mehr gute Vorbilder für die gute Praxis haben und was nicht so eine gute Praxis ist.
Jeremy Au (27:32):
In Bezug auf gute Praxis und schlechte Praxis sprechen Sie auch über die Reifung der Südostasien -Risikokapitalszene, die es nicht viel gab, als Sie zum ersten Mal Gründer waren. Jetzt sind Sie Teil der VC -Szene. Sie repräsentieren natürlich nicht nur Singapur, sondern auch wie Sie als weiblicher VC gesprochen haben. Was wünschen Sie sich, die Leute hätten verstanden, weil sie das falsche Missverständnis über Singapur und Südostasien -Risikokapital haben? Was sind Mythen oder Missverständnisse, denen Sie begegnen?
Yiping Goh (28:12):
Ich denke, dass im Allgemeinen Südostasien im Allgemeinen definitiv auf dem zunehmenden Trend steht. Es gibt definitiv viel mehr Bewusstsein als als wir alle anfingen. Einige der Mythen, die verbleiben, sind, dass es immer noch nicht genug ernsthafte Exeats gibt. Ich denke, dass all diese aufstrebenden Startupszenen auch ihre eigene Reife -Phase haben. Wir beginnen jetzt, die ersten schwerwiegenden Wellen von Spezifikationen und richtigen Börsengängen zu sehen, und auch die richtigen MNAs, die ziemlich beträchtlich sind. Ich denke, diese Exeat -Frage wird sich in den nächsten Jahren beantworten, wenn wir diese Reife erreichen. Als Bevölkerung von wenigen hundert Millionen ist es real. Die Nachfrage der Verbraucher ist real, die B2B -Nachfrage ist real. Es ist nur eine Frage der Zeit. Dieser Mythos wird an sich verschwinden. Und ich spreche für einen LP -Investor einer VC -Fondsperspektive. Es ist wie: "Okay, ich möchte in Ihren Fonds investieren, aber was sind einige der Exeats in Ihrem Portfolio?"
Yiping Goh (29:34):
Ich denke, dass der Mythos in den nächsten Jahren tatsächlich verschwinden wird. Ich denke, der zweite ist, dass wir vielleicht in Bezug auf die Erfahrung in den Startup-Gründern das A-Team haben, das bestimmte Unternehmen sehr schnell in eine große Anzahl von Regionen bringen kann, können auch in die westliche Welt skaliert werden. Ich denke, vielleicht ist die erste Frage, wie ich es mir ansehen würde, dass ich zum ersten Mal eine große kritische Masse von mehr als zig Unternehmen, wenn nicht Hunderten, regional sehr schnell und sehr gut haben. Vor allem, wenn sie aus Singapur kommen, ist es in den letzten 10 Jahren so ziemlich irgendwie. Die sehr frühe VC -Szene hat Startups errichtet, die: "Hey, wir können nicht einfach in ein in Singapur ansässiges Unternehmen investieren." Sie müssen in mindestens zwei bis drei anderen Ländern sein. Nehmen Sie zum Beispiel Indonesien. Zum ersten Mal denke ich, dass wir so viele Referenzen erfolgreicher Gründer haben, die skalieren können.
Yiping Goh (30:54):
Dieses Multi -Land, wenn nicht das große Land, nähert sich. Wie Indonesien allein oder Vietnam allein. Ich denke, das reift auch in diesem Sinne. Es gibt viel mehr Wissen da draußen. Es gibt auch viel mehr Networking. Es gibt nur Gründer, die miteinander teilen. Ziemlich großzügig, wie sie es machen. In jedem Land gibt es viele Gründer -Netzwerke, aus denen Kollegen lernen können. Ich war sehr frühes Gründungsmitglied des Ace Forum, wo die frühen Engel dieses Forum begannen. Unterstützt von Ace in den frühen Tagen, um eine Gruppe von Gründern zu bringen, acht bis zehn von uns zusammen, um alle Kriegsgeschichten und die frühen Geschichten monatlich zu teilen. Die Community wurde immer größer, so dass es viel etwas zurückgibt und nützt.
Yiping Goh (32:03):
Ich denke, das zeigt auch Reife. Können wir sogar westliche Märkte usw. angehen? Ich sehe viele neue Impulster, insbesondere in den B2B -Segmenten, sie beginnen, das zu tun. Ich denke, SES ist noch frühe Tage in Südostasien. Aber das Timing, es sieht so aus, als ob es das richtige Timing ist. USA gegen Europa, es läuft wirklich gut. Dann nimmt China auch im Inland auf. Dann ist es jetzt an der Reihe, dass Südostasien dies auch beweisen kann. Wir sehen immer mehr interessantere SES -Unternehmen, die weltweit verkaufen. Vielleicht noch nicht auf der Ebene Estlands, Finnland <Schweden. Aber wir beginnen auch den Aufstieg davon zu sehen. Ich bin auch dort ziemlich optimistisch.
Jeremy Au (32:59): Erstaunlich. Wenden Sie sich hier an das letzte Kapitel. Könnten Sie uns über eine Zeit erzählen, in der Sie gewesen sind
mutig
Yiping Goh (33:08):
Wow. Ich erinnere mich wahrscheinlich, dass ich oft mutig war. Es ist sehr persönlich. Es ist wirklich die Angst vor Misserfolgen. Ich habe selbst drei Unternehmen gegründet. Ich denke, zwei mit Mitbegründern, aber die Mitbegründer sind wirklich weit weg, so dass es so fühlt, als wäre ich ein Solo-Gründer. Die ersten beiden haben sich nicht so gut herausgestellt. Es war rund 2003. Der zweite war 2008. Dann fiel der dritte, der ein bisschen mehr Erfolg hatte, mit dem sehr frühen bedeutenden Start des Ökosystems zusammen. Um 2010, 2014. Wirklich, ich denke, wenn ich mit so vielen Menschen teile, wie ich anfangs zwei mangelnde Erfolge durchgehalten habe und warum ich die dritte Firma weiterhin mache, würde ich das nächste Unternehmen auch machen, weil ich immer jucke, etwas zu tun. Dann ist die Frage, warum ich weitergegeben habe. Warum bekomme ich nicht einfach einen Job und genieße vielleicht eine höhere fliegende Unternehmenskarriere?
Yiping Goh (34:32):
Die Wahrheit ist, dass ich, während ich mich darum bemühe, die Startups zum Laufen zu bringen, immer gearbeitet habe. Die meisten Leute wissen nicht, dass ich in der Schifffahrtsbranche war. Ich war dieser Zeit in einer britischen Firma Geschäftsführer. Reisen Sie um die Welt, arbeiten Sie mit Schifffahrtsleitungen, verkaufen Container und Ladung von Fracht und Cetera. Auch eine der seltenen Frauen in Containerdepots, die normalerweise ziemlich schmutzig ist. Und wenn ich immer diese Jobs betrachte, werde ich dort mein Bestes geben. Bleiben Sie immer gut drei, vier Jahre und sparen Sie dann das Geld und sehen Sie: "Hey, was ist das nächste Startup, das ich tun möchte?" In meinen Gedanken möchte ich immer in die Startup -Welt zurückkehren. Und auch nur weigere, aufzugeben. Es gab einige Male, in denen ... die erste Firma, die ich teilweise von meinem Professor an der Universität finanziert wurde. Als er wusste, dass der erste keinen Erfolg hatte, kam er wieder zurück, um mein zweites Startup zu finanzieren.
Jeremy Au (35:48): Wow.
Yiping Goh (35:51):
Ich mag "whoa." Dann, das zweite Startup, weiß er nicht einmal oder ist es nicht einmal zu wissen, was Geschäft ist. Er sagt: "Okay, du fängst etwas an. Ich werde dich finanzieren." Ich denke, ich bin nur dankbar, dass die Leute sehen, dass hinter der Widerstandsfähigkeit etwas steckt, dass "sie versuchen wird, etwas zum Laufen zu bringen." Ich habe immer sehr persönlich genommen, wenn etwas nicht funktioniert. Ich werde versuchen, die nächste Arbeit zu machen, damit ich alle etwas auszahlen konnte, als ich anfing. Ich glaube, ich habe trotz meines anfänglichen Mangels an Erfolg durch Startups begonnen, und das kam definitiv mit vielen Nächten und Tagen der Depression. Zu dieser Zeit reden wir nicht einmal darüber. Aber jetzt denke ich, dass wir ein bisschen offener sind. Ich glaube, ich habe definitiv lange Tage und Nächte und Wochen und Jahre durchgemacht, nur sehr allein, definitiv depressiv. Aber immer mit ein paar Freunden trinken. Ich teilen genau diesen Chip auf unseren Schultern und nur das Soldaten.
Yiping Goh (37:07):
Ich denke, dass diese Tage wirklich mutig sind und es einfach einnehmen. Dieser Misserfolg ist keine Endgültigkeit, es ist wirklich nur ein Teil der Reise und Sie sind wirklich so gut wie das letzte Startup, das Sie tun. Die meisten erinnern sich nicht einmal an Ihre frühen Tage. Die Menschen erinnern sich hauptsächlich an Erfolg. Ich denke, ich habe viel davon durchkämpft. Mentale Blöcke und nur kämpfen, durchhalten und diesen Optimisten in mir behalten. Einfach offen sein. Und lassen Sie sich nicht so erschöpft. Ich denke, dass das erste Mal Unwissenheit für Startups immer noch sehr wichtig ist.
Jeremy Au (38:03): Es ist der beste Weg, um das Unternehmertum zu fördern, darin, die erste Unwissenheit zu erhöhen.
Yiping Goh (38:08): Ja, ich denke wahrscheinlich, dass Jobs das immer noch sagen. Zu dieser Zeit bleibt immer noch hungrig und bleibt immer noch dumm. Ich denke, es gibt eine gewisse Wahrheit, die ich selbst durchgemacht habe und vollkommen zustimmen. Ich möchte nicht zu schlau erscheinen, wie eine intelligente Alec, und aufhören dumm zu sein, weil ich denke, dass ein Naivitätsniveau für Startups immer noch sehr wichtig ist.
Jeremy Au (38:37):
Ich denke, es ist so wahr, dass ich diese Naivität denke ... Ich denke, wenn Sie wirklich rational über die Chancen und die Wahrscheinlichkeiten sind und wie viele Menschen es zuvor versucht haben und versuchen werden, und den Sektor. Ich denke, es gibt viele Gründe, es nicht zu tun. Ein gewisser Optimismus und Unbewusstheit mit diesen Chancen hilft Ihnen wirklich, die Chancen zu rollen, und manchmal funktioniert es. Aber wenn Sie nie rollen, finden Sie es nie heraus.
Yiping Goh (39:08):
Ja, also denke ich, dass ich vielleicht zusammenfassend ist, was ich mutig war, zu wissen, was Sie wissen. Sie entscheiden sich immer noch dafür, rein und unschuldig in Ihrem Streben nach Dingen zu sein. Nur um leidenschaftlich zu sein, treten Sie gegen alle Neinsager und beginnen Sie von vorne. Neu starten.
Jeremy Au (39:30):
Toll. Yiping, nur hier, um Dinge zu wickeln, würde ich gerne die drei großen Themen umschreiben, die ich von dir bekommen habe. Das erste ist natürlich, vielen Dank, dass Sie mitgeteilt haben, wie es ist, von der niedrigen Mittelklasse in Singapur aufzuwachsen, und wie Sie Unternehmertum durch Glück und Google entdeckt haben und herausgefunden haben, was Sie tun wollten, was zu Gründerin sein sollte. Und all die verschiedenen Erfahrungen. Das zweite war Danke, dass Sie die eigentliche Realität dessen geteilt haben, wie es ist, ein Seriengründer zu sein. Sowohl die Misserfolge als auch die Erfolge. Ich denke, was wirklich interessant ist, ist nicht nur, dass Sie über die Geschichten sprechen, sondern auch, dass Sie über Ihre Überlegungen darüber sprechen, wie Sie als Krieger aus jedem Kampf gereift sind. Auch wie Sie denken, heute ein Krieger zu sein, der sich von der Art unterscheidet, wie Sie in der Vergangenheit waren. Zum Schluss vielen Dank, dass Sie einiges darüber geteilt haben, wie es ist, ein Gründer zu sein, der jetzt ein VC ist, weil ich denke, Sie haben auf zwei Arten geantwortet.
Jeremy Au (40:37):
Einer haben Sie direkt beantwortet, indem Sie gesagt haben, was die Unterschiede jetzt als VC sind und wie es heute mit den Gründern zusammenarbeiten und sich in diesen Schuhen sehen und den Rat, den Sie ihnen geben. Aber ich denke auch, dass dieser gesamte Podcast. Ich denke, Sie haben auch die Dualität eines Gründers, eine serielle weibliche Gründerin, aber auch als VC, der jetzt zurückblickt, und Ihre Überlegungen darüber erklärt. Vielen Dank, Yiping.
Yiping Goh (41:12): Danke, danke. Es hat großen Spaß gemacht, mit dir zu reden, Jeremy.