JOHANN WAH: Anfänger der Studentengründer, Amazon an Nika.co Gründer & Klimawandel Perspektive - E483
"Unsere Klarheit über das, was wir bauten, war zunächst nicht besonders klar, aber es wurde im Laufe der Zeit deutlicher. Es gibt eine wachsende Bewegung - eine, die nur größer wird -, was wir als räumliche Analytik bezeichnen, wobei räumliche Daten verwendet werden, um zu verstehen, was in der Welt passiert, und die Umgebung. Wenn es etwas wichtiger ist wie Klima, wir wollen eine leistungsstarke Lösung erstellen, die das Einrichten von Modellen für jeden viel mehr zugänglicher und leichter für jeden macht." - Johann Wah, Präsident und Mitbegründer von Nika.Eco
"Der wahre Wendepunkt für mich war, als er mir ein Video von einem jungen Jeff Bezos zeigte. In dem Video erklärte Jeff, dass er Amazon nicht anfing, weil er Angst hatte, seinen Job zu verlieren - er war tatsächlich erfolgreich in der Bankgeschäfte und verdiente gute Geld, aber er sagte, wenn er nicht begann, dass er Amazon hatte, wusste er, dass er es später bereute. Mit diesem Bedauern zu leben. - Johann Wah, Präsident und Mitbegründer von Nika.Eco
"Ich würde sagen, dass das mutigste, was ich getan habe, darin bestand, aus meiner Komfortzone im Unternehmensleben zu steigen, um ein Klima-Tech-Unternehmen in Südostasien zu gründen. Ich begrüße jeden, der versucht, es zu tun-es ist unglaublich schwierig. Mein großer Traum ist, dass Südostasien mehr klimaorientierte Lösungen annimmt. - Johann Wah, Präsident und Mitbegründer von Nika.Eco
Johann Wah , Präsident und Mitbegründer von Nika.eco , und Jeremy Au diskutierten:
1. Anfänger der Studentengründerin: Während der Teilnahme an Yale-Nus gründete Johann ein nachhaltiges Bekleidungsunternehmen, um seine Universitätskosten zu bezahlen und mit seiner heutigen Frau zu stammen. Das Unternehmen erlangte nach einem Artikel von Straits Times ihre umweltfreundlichen Stoffe, aber die Covid-19-Pandemie führte zu stornierten Bestellungen und einem überwältigenden Lagerbestand. Angesichts finanzieller Herausforderungen lieh er Geld von Freunden und Familie, um seine Mindestbestellmenge (MOQ) für die Stoffe zu begegnen. Als B2C -Verkäufe ausgetrocknet waren, schenkte er an B2B, kaltes Berufung und klopfte an Türen von Unternehmen mit Nachhaltigkeitsmandaten. Nach drei Monaten mit hohem Risiko sicherte er Verträge mit westlichen multinationalen Unternehmen mit Hauptsitz in Singapur, die es ihm ermöglichten, seine Schulden zu klären und seine Universitätsgebühren zu bezahlen.
2. Amazon an Nika.ECO Gründer: Johann hat nach drei Versuchen eine Rolle wie beim AWS -Start -up -Team gelandet. Trotz seines Traums, bei Amazon zu arbeiten, fühlte er sich gezwungen, die Klima-Technologie zu erkunden, motiviert durch ein Gespräch mit seinem besten Freund und Mitbegründer, der Amazon bereits verlassen hatte, um dieselbe Vision zu verfolgen. Gemeinsam starteten sie Nika.ECO, um Klima und Geospatialmodellierung zu demokratisieren und es kleineren Universitäten, Forschern und Beratern zugänglicher zu machen. Ihr Produkt vereinfacht die Klimamodellierung, indem sie eine virtuelle Maschine mit einem Klick anbietet, die das Setup automatisiert und den typischen dreitägigen Setup-Prozess auf nur Minuten reduziert. Diese Lösung befasst sich mit den Kosten- und Komplexitätsbarrieren, denen kleinere Institutionen beim Zugriff auf High-End-Cloud-Computing-Ressourcen ausgesetzt sind.
3. Perspektive des Klimawandels: Seine Leidenschaft für die Klima-Technologie ist tief in seinen Kindheitserfahrungen in Chiang Mai, Thailand, verwurzelt, wo sein Vater, ein Teilzeitmissionar, eng mit indigenen Bauern zusammenarbeitete. Die Landwirte waren auf Entwaldungs- und Monokulturanbieterpraktiken angewiesen, um ihren Lebensunterhalt aufrechtzuerhalten, was sein Interesse an ökologischer Nachhaltigkeit auslöste. Seine Frau, die Mitbegründerin von Thryft.sg, die größte gebrauchte Buchhandlung in Südostasien, teilt sein Engagement für Nachhaltigkeit. Sie diskutieren häufig über die Zukunft des Planeten und ihre Hoffnung, Kinder in einer besseren Welt zu erziehen. Johann bleibt optimistisch, dass menschliche Innovation dazu beitragen wird, die Auswirkungen des Klimawandels zu mildern. Er glaubt auch, dass die Welt, obwohl die Welt vor erheblichen ökologischen Herausforderungen steht, Technologie und Anpassungsfähigkeit den Weg für eine bessere Zukunft ebnen können.
Jeremy und Johann diskutierten auch, wie die räumliche Analytik die Preisgestaltung für die Versicherungsrisiko, seine Zeit in der Öl- und Gasindustrie seinen Nachhaltigkeitsansatz, die Bedeutung öffentlich-privat-Partnerschaften und das Potenzial von Südostasien, ein Hub für klimatorientierte Lösungen zu werden, geprägt.
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Haben Sie sich jemals gefragt, wie die Regierungen entscheiden, wo sie am besten strategisch Telekommunikation, Krankenhäuser und Pflegeheime platzieren können? Oder wie die Preisprämien der Versicherer auf der Grundlage des Meeresspiegels und anderer Klimaboden auf der Grundlage des Meeresspiegels preisen? Mehr denn je in diesem Zeitalter des maschinellen Lernens werden diese kritischen Entscheidungen heute von großen Geospatial -Modellen unterstützt, die mit Millionen von räumlichen Datenpunkten trainiert werden. Solche Computerumgebungen können jedoch unglaublich komplex, teuer und mühsam sein. Nika.ECO bietet eine DevOps -Lösung, die Kosten und Zeit erheblich spart, indem Forscher und Datenwissenschaftler eine optimierte Umgebung für maschinelles maschinelles Lernen mit nur einem Klick schaffen. Wenden Sie sich an info@nika.eco , wenn Sie ein Geospatial -Datenwissenschaftler oder Klimaforscher sind, der daran interessiert ist, einen Pilot- oder Forschungsmöglichkeiten zu beteiligen.
(01:17) Jeremy Au:
Hey, Johann, wie geht es dir?
(01:18) Johann Wah:
Hey, Jeremy, es geht mir gut.
(01:19) Jeremy Au: Nun, schön dich zu sehen und dich in der Show zu haben. Sie wissen also, erzählen Sie uns von sich.
(01:24) Johann Wah:
Vielen Dank. Nur eine kurze Einführung. Mein Name ist Johann. Ich bin Mitbegründer von Nika.
(01:36) Jeremy Au:
Ja. Toll. Können Sie uns also erzählen, wie Sie als Universitätsstudent waren?
(01:41) Johann Wah:
In der Universität war ich also tatsächlich dort, wo ich in meinen ersten Unternehmertum eingestiegen bin. Ich habe den Raum des Klimas und der Nachhaltigkeit wirklich genossen. Ich habe tatsächlich ein nachhaltiges Bekleidungsunternehmen gegründet, um meine Universitätsrechnungen zu bezahlen. Es war anfangs anfangs nicht so gut auf der B2C -Seite. So schwebte B2B, um Unternehmen zu helfen, ihre nachhaltigere Basisbekleidung zu beschaffen, war wirklich großartig. Ich habe es in meinen Universitätsjahren genossen. Es hat mir geholfen, meine Universitätsgebühren zu bezahlen, half mir, für meine, meine Daten zu bezahlen, und dass dies, die gleiche Frau, mit der ich Datteln verabschiedete und meine, meine nachhaltige Bekleidungsfirma schaffte es zu bezahlen, jetzt meine Frau ist.
Ich habe meine Universitätstage dieses Startup sehr sehr genossen.
(02:15) Jeremy Au:
Ich denke, es ist interessant, dass Sie viel davon getan haben. Wollten Sie zu diesem Zeitpunkt der Universität immer Gründer sein? Oder hast du gesagt, hey, ich will. Ich weiß nicht, sei zum Beispiel eine große Technologie.
(02:26) Johann Wah:
Eigentlich war es mein ursprünglicher Traum, wirklich mehr auf Big Tech zu haben. Deshalb bekomme ich alles, um bei Amazon arbeiten zu wollen. Speziell. Ich wollte auch wirklich bei Amazon arbeiten. Als ich aufwuchs, habe ich es wirklich geliebt, die Bücher von Jeff Bezos zu lesen. Ich liebe es, seine Art von seinem Denken über Geschäft zu verstehen und wie er es geschafft hat, Amazon zu skalieren. Amazon war meine Traumfirma. Ja. Und das war eine große Technologie, die immer das war, was ich wollte, und auch an den Tagen der Universität, wie ich bereits erwähnte, nur aus der Notwendigkeit, mehr aus der Notwendigkeit, für höhere Enddaten, um meine jetzt Frau anzulocken, mehr zu bezahlen.
Das war also ein bisschen mehr vom Ziel, aber später begann ich mich in es zu verlieben, genoss den Prozess, mich selbst herauszufordern und neue Dinge aufzubauen. Es wuchs langsam, aber es war nicht ein, oh, ich wollte ein Gründer aus dem Tor sein.
(03:08) Jeremy Au:
Also, ja, also lass uns über diese beiden verschiedenen Erfahrungen sprechen. Wie war es zunächst, der Gründer von MBF an den Tagen der Universität zu sein? Wie war es, das zu tun?
(03:17) Johann Wah:
Oh mein Gott, es war absolut chaotisch. Das Bekleidungsgeschäft ist sehr schwierig, besonders auf B2C -Ebene. Als wir anfingen, hatten wir wirklich Glück. Wir haben ein MVP -Produkt auf einer neueren Stofftyp entwickelt, die viel nachhaltiger bezogen wurde, die eine Art Eigenschaften hatten, die wir wirklich ein bisschen nachhaltiger machen konnten.
Dort fing das B2C -Segment also wirklich ab. Dies war in meinem frühen zweiten Jahr der Uni, hatte dort wirklich Glück. Und begann eine ziemlich gute Geldsumme zu verdienen. Normalerweise müssen Sie für Bekleidung tatsächlich etwas erfüllen, das als MOQ -Anforderungen bezeichnet wird. Dies ist eine Mindestbestellung, und es kann ziemlich schwer zu treffen sein. Einer der Tricks gibt es also, kleine Produkte herzustellen und die Leute dazu zu bringen, sie zu testen. Sobald Sie die MOQ -Art von Menge erreicht haben, können Sie die Produktion steigern. Das zu beurteilen ist sehr schwierig. So haben wir es geschafft zu beginnen.
(04:05) Jeremy Au:
Und wie lernten Sie aus dieser Erfahrung? Was hast du daraus gelernt?
(04:08) Johann Wah:
Ich denke, in der Universität habe ich wirklich gelernt, ich denke, die Art von Unternehmer, als müssten Sie fast die Art der Grenze lieben, um es weiter zu versuchen, obwohl wir den ersten Einsatz für das B2C -Segment hatten.
Also fingen wir an, unsere Traktion und unsere Dynamik auf der B2C -Seite zu bekommen, und ich war wirklich glücklich. Und dann hat der Mistschaftsschalter eine Art Treffer. Wir hatten einige Bestellungen, weil ich denke, dass jeder in ihrem Schlafanzug sein wollte, sie wollten nicht wirklich außerhalb von Kleidern kaufen.
Und dann unsere Kleidung natürlich, weil es nachhaltiger war, es war ein bisschen teuer. Zu dieser Zeit kämpften alle in Art von Leistungsschalter. Der wahre Kampf war also, wir hatten einen MOQ, wir haben ein bisschen überordnet, waren ein bisschen aufgeregt. Wir hatten also all dieses Zugriffsbestand und ich hatte nicht das Geld, um dafür zu bezahlen. Also musste man wirklich von einigen Freunden und einer Familie ausleihen, um sicherzustellen, dass wir sogar das MOQ treffen können. Und nachdem ich den MOQ geschlagen hatte, hatte ich viel Versorgung, mit dem ich nicht wusste, was ich tun sollte. Das ist also immer eine große Herausforderung und einen Kampf, oder?
Also habe ich gelernt, wie man damit umgeht, und musste aus diesem großen Problem innovativ sein. Rechts? Was wir geschafft haben, war, den MOQ für die Stoffe zu treffen. Wir brachten die Stoffe herein, beendeten aber nicht alle Kleider. Meine Freunde und ich hatten irgendwie diese Idee, wo wir den Stoff genommen haben, Zugang zu Stoff, den wir hatten. Wir fingen an, an Türen um Geschäfte zu klopfen und zu versuchen, wie zu gehen, hey, wie, würdest ihr einen Anwendungsfall dafür haben? Und so haben wir es geschafft, auf die mehr B2B -Seite zu drehen, die der viel größere Teil des Geschäfts später war.
(05:25) Jeremy Au:
Warten Sie also, wie geht es Pivot, also hatten Sie ein Produkt, ich denke, Sie hatten buchstäblich ein Produkt in Händen, das Produkt. Aber dann wussten Sie nicht, wer als Kunde kaufen würde, oder? Wie haben Sie den richtigen Kunden gefunden?
(05:36) Johann Wah:
Wir haben wirklich an die Türen geklopft. Ich mache dich nicht, das war ich, als würde ich wirklich versuchen, mich zu mögen, und ich habe die Nachricht mit Leuten verlinkt. Ich mag, kalte E -Mail -Leute. Ich war wirklich, um an die Türen zu klopfen, und habe es geschafft, ein paar Leute zu finden, die wirklich an das geglaubt haben, was wir tun und die Nachhaltigkeitsbewegung. Dies waren in der Regel mehr Unternehmen, die tatsächlich hatten, Nachhaltigkeitsmandate und Agenden. Also habe ich angefangen, diese zu zielen. Sie waren westliche Unternehmen, die seinen Hauptsitz in Singapur hatten und hatten diese Nachhaltigkeitsmandate für die Aufrechterhaltung von Zertifikaten. Und wir hatten bereits die Lieferkette dafür.
Ich habe all diese Unternehmen gezielt und ging wie, hey, wir haben bereits diese zertifizierten Dinge, die Ihren Anforderungen erfüllen, oder? Sie möchten eine Unternehmenscodierung. Ich kann es Sie für einen wirklich erschwinglichen, anfangen und hoffentlich kommen Sie längerfristig mit und das ist passiert.
(06:16) Jeremy Au:
Ich bin froh, dass es geklappt hat. Ich meine, es klingt sehr beängstigend
(06:19) Johann Wah:
Es ist super beängstigend.
(06:20) Jeremy Au:
Weil du Freunde und Familiengeld hast, aber es ist buchstäblich in,
(06:23) Johann Wah:
Ich weiß, dass ich es geliehen habe.
(06:24) Jeremy Au:
Ja, aber wie, wie viel Material war das? Als ob sie ein Zimmer füllen oder wie viel.
(06:28) Johann Wah:
Die Art und Weise, wie Kleidung funktioniert, ist, dass es so wie zwei Hauptteile gibt. Das ist also wie die Beschaffung des Stoffes. Und dann das Schneiden und Platzieren der Kleidung zusammen. Normalerweise gibt es zwei verschiedene, die besonders auf einen nachhaltigeren Weg gehen möchten.
Sie können normalerweise nicht von derselben Person stammen. Menschen, die sehr gut im Schneiden sind, haben möglicherweise keinen Zugang zu nachhaltigen Stoffen. Aber wir haben es geschafft, uns herauszuhalten, wir mussten den MOQ für den Stoff treffen. Aber dann wollten wir nicht das MOQ für das Schneiden und die Zeug schlagen. Also haben wir einfach alle Bestellungen gemacht, die wir erfüllen mussten. Wir hatten ein bisschen mehr und erhielten dann den Stoff, um Kosten auf der Schneidseite zu sparen. Das haben wir also getan. Wir haben alles nach Singapur gebracht. Und ich musste einen weiteren Anwendungsfall für den Stoff finden.
(07:01) Jeremy Au:
Wow. Es klingt so beängstigend. Du gehst hinein, du bist wie, ich habe das Geld meiner Familie in Stoff umgewandelt.
(07:07) Johann Wah:
Ich hatte keine Wahl. Wie ich schon sagte, dies ist die Herausforderungen, ein Unternehmer zu sein und nur zu versuchen, es herauszufinden.
(07:13) Jeremy Au:
Wenn Sie es in Lebensmittel umwandeln, haben Sie es zumindest gegessen.
(07:15) Johann Wah:
Ich wünsche wirklich sehr, wirklich.
(07:16) Jeremy Au:
Wie lange hat Sie gedauert, bis Sie diesen richtigen Kunden gefunden haben? War es wie ein Monat, zwei Monate? Wie haben Sie sich während der Suche gefühlt?
(07:22) Johann Wah:
Oh, es war wirklich hart. Es war während Covid. Ich denke, wir hatten das große Glück. Es gab ein bisschen mehr Zeit, die Schule zog manchmal nach Zoom, so dass nach Stunden mehr Zeit zur Arbeit war. Um unseren ersten Kunden zu finden, dauerte es ungefähr zwei bis drei Monate, wo wir wirklich gerecht sind.
Jeden Tag gegrenzt. Und meine ehrliche Agenda damals war es, den Verlust auszugleichen, den ich hoffentlich nur versuchte, einen Anwendungsfall zu finden. Weil Sie wissen, am Ende war es mir immer noch einiges um Klima und Nachhaltigkeit. Also wollte ich einfach nicht die Stoffe, die verschwendet werden. Es ist wie 10 Reihen Big Stoff, die in meinem College -Schlafsaal sitzen und viel Platz einnehmen.
(07:54) Jeremy Au:
Da sind Sie also erfolgreich heraus, dass dieser neue Kunde. Und Sie sagten, dass Sie sich für Ihre Daten mit Ihrer jetzt Frau ausgezahlt haben. Wie fühlst du dich? Es war wie, fühlst du dich wie Erleichterung oder war es wie eine hohe Rolle
(08:04) Johann Wah:
Ich würde es nicht wirklich als Startup definieren. Ich werde sagen, es ist eher ein kleines Geschäft, oder? Unser Ziel war es, profitabel zu sein. Wir wollten uns hauptsächlich auszahlen, wie ich bereits erwähnt habe, unsere Universitätskosten und ein bisschen mehr Geld. Das war also wirklich, was wir, was, was, was, was ich denke, wir, wir haben angefangen, ein Ziel zu haben. Es fühlte sich großartig an, ein bisschen Geld zu haben, konnte ich meine damalige Freundin, jetzt Frau, zu ein paar kühleren Daten mitnehmen. Es ist eine Art Singapurer, bei dem Sie immer davon geträumt haben, die Sentosa -Art von Sentosa zu machen. Dann ist das wie hundert Dollar pro Person Art von Dingen. Und ja, in der Lage zu sein, ein bisschen Geld in der Universitätstage zu bespritzen, fühlte sich großartig an. Ich habe es wirklich genossen. Ich meine, natürlich ist sie jetzt meine Frau, also denke ich, dass es funktioniert hat.
(08:38) Jeremy Au:
Sie haben diese Firma gebaut und ist dann interessant, dass Sie auch diesen Traum hatten, nach Amazon zu gehen, was Sie schließlich getan haben. Was war das für ein Entscheidungsprozess, bei dem Sie waren, okay, ich werde mich für einen Job bei Amazon bewerben, um Ihr kleines Unternehmen zu verdoppeln?
(08:51) Johann Wah:
Ja, ich habe es tatsächlich so gesehen, obwohl ich Singapurer bin, dachte ich immer, dass das singapurische Bildungssystem für mich etwas zu starr war. Das war also meine Universität der Wahl.
Es war viel liberaler und amerikanischer, und ich denke, viel offener endete so, wie man Dinge aus dieser Art des Denkens lernen konnte. Ich sah Unternehmertum als einen wirklich wichtigen Bestandteil meiner Universitätsausbildung. Offensichtlich habe ich viel im Geschäft gearbeitet, also war es ein wirklich wichtiger Teil meiner Ausbildung als Ganzes. Ich habe es geschafft, dafür eine sehr überzeugende Geschichte zu erstellen, oder? Ich denke, es ist unglaublich wettbewerbsfähig, in Amazon zu kommen. Das war immer mein Traum. Ich wusste immer, dass ich für diese Art von Unternehmen, auch für selektive Schulen, in der Regel wirklich zu Beginn des Startups, oder?
Differenzieren Sie sich selbst, Sie müssen sich sehr von der Menge unterscheiden, oder? Deshalb dachte ich auch, dass diese Entrepreneurship -Erfahrung ein Sprungbrett war. Diese Zeitungsartikel, die über eine Geschichte über eine Geschichte geschrieben wurden, und dann war meine Erfahrung im Umgang mit einem kleinen Bekleidungsgeschäft für Amazon als Geschichte offensichtlich ziemlich überzeugend. Und ich habe auch viel über die Kultur von Amazon gelesen. Also verstand ich, wonach sie suchten. Das erste Mal, als ich es bekam, habe ich es für Amazon nicht gelungen. Also habe ich tatsächlich versucht, Amazon in meinem ersten Jahr, in meinem zweiten Jahr, anzuwenden, und ich bin erst in meinem dritten Jahr angekommen. Also habe ich tatsächlich zweimal versagt. Das ermöglichte mir also, wirklich aus diesen Erfahrungen zu lernen. Und dann, ja, ich konnte meine MBF -Geschichte und meine MBF -Erlebnisse tatsächlich in eine überzeugende Erzählung verwandeln und die Rollen erforschen, die ich mir wirklich zu dieser Erzählung geeignet fühlte. Und hier habe ich tatsächlich angefangen und bin im Amazon -Startup -Team geworden. Wirklich verschiedene Arten von Startups, die AWS verwenden wollten. Das war ein großer Teil meiner Rolle bei Amazon und fand dafür Wege. Das ist das erste Mal, dass ich dich traf, Jeremy. Ich weiß nicht, ob Sie sich erinnern. Wir haben uns bei einer Amazon -Veranstaltung getroffen, die ich gesponsert habe. Ich habe mit Adriel zusammengearbeitet und wir haben eine der Veranstaltungen gesponsert.
Ich erinnere mich, dass wir uns das erste Mal kennengelernt und uns angeschlossen haben und einfach die Gespräche genossen haben, die wir geführt haben.
(10:30) Jeremy Au:
Ja, ich erinnere mich tatsächlich daran, dass es offensichtlich eines unserer mutigen Community -Veranstaltungen für unsere Gründer und Bildungstechnologie zusammengestellt hat. Und ich denke, es hat eine lustige Zeit gemacht. Ich erinnere mich, dass wir uns über Essen unterhielten. Und Sie haben Ihren Traum darüber geteilt, etwas in der Klima -Technologie zu tun.
(10:43) Johann Wah:
Hier war es ein Start, weißt du, das war oben, ich denke, du erinnerst dich daran.
(10:46) Jeremy Au:
Ja. Ich denke, der Kern war beeindruckt, dass Sie Klima -Technologie machen wollen. Und ich war auch unklar, wie Sie aus Singapur Klima -Technologie machen würden. Ich denke, in Südostasien gibt es viele gute Nachhaltigkeitslösungen.
Wie Sie zum Beispiel gibt es ein Ökosystem, das in Indonesien ein Plastikrecycling mag. Es gibt auch Iratani, der auch in Indonesien Fischreislandwirtschaft unterstützt. Ich denke, es gibt viele Agri -Technologien oder andere Nachhaltigkeitslösungen in den Schwellenländern. Aber aus Singapur war es wie der richtige Ort, um Klima -Technologie zu schaffen, aber Sie haben es geschafft und Sie wurden Startup -Gründer und wir haben uns entschlossen, auch in Sie zu investieren. Erzählen Sie ein bisschen mehr darüber, wie Sie es irgendwie mögen, okay, zuerst waren Sie Amazon, wie Sie es getan haben, Sie haben Amazon gehasst oder Sie waren wie, ich möchte so etwas tun, was hier zuerst vor sich geht.
(11:28) Johann Wah:
Versteh mich nicht falsch. Ich habe Amazon absolut geliebt. Ich bin mir immer noch sehr nahe an meinem vorherigen Chef. Und wieder war sie ein Startup -Team, oder? Also haben sie offensichtlich verstanden. Aber ja, ich habe das I wirklich sehr genossen. Ich habe Amazon wirklich alles geliebt, was ich liebe, mein Team.
Es war eher so, wie ich glaube, dass ich nicht weiß, dass es seltsam war, die Person, die mich davon überzeugt hat, das zu machen. Sprung war eigentlich mein anderer Co -Gründer Lawrence, er war mein bester Freund bei Amazon. Wir waren also tatsächlich Praktikanten zusammen bei Amazon. Wir wurden bei Amazon zusammen konvertiert und er wurde auch bei meiner Hochzeit einer meiner Bräutigamaner. Wir sind also im Grunde wie die besten Freunde. Er verließ Amazon zuerst, also muss ich ihm den ganzen Kredit geben.
Wir haben über dieses Klimaemodelling gesprochen, dann kam er eines Tages auf mich zu und meinte, Bruder, ich verlasse Amazon. Und ich dachte, du bist verrückt, Bruder. Ich bin gerade hier angekommen, ich fange gerade an, also war es wirklich er, der mich überzeugt hat, weil er zuerst gegangen ist. Er wollte schon immer, dass ich mich anschließe, aber er hatte eine Zeit, in der er später die Dinge alleine ausprobieren wollte, die wir uns versöhnten und uns zusammengeschlossen haben. Es war kein natürlicher Übergang, es war wirklich so, als würde mir ein natürlicher Fortschritt von ihm wirklich von all den coolen Dingen erzählen, die in der Geospatial -Seite der Klimaemodellierung und den Aussichten auftreten. Das Realität, das mir über den Eisberg kippte, war, dass er mir ein Video zeigte.
Ich erinnere mich an tatsächlich Jeff Bezos. Als Jeff Bezos ein sehr junger Unternehmer war, und Jeff sagte etwas, was war, der Grund, warum ich Amazon anfing, war nicht, weil ich es war, Angst vor meinem Job. Er war eigentlich eine sehr beliebte Person, wie Bankenfinanzperson und gutes Geld verdienen. Aber er sagte, wenn er Amazon nicht tat, machte er sich Sorgen, dass er es später bereuen würde. Das führte zu meinem Gedanken, wo ich mir wirklich dachte, wenn ich das nicht versucht habe, würde ich es später wirklich bereuen? Auch wenn es nicht geklappt hat, oder? Würde ich es später wirklich bereuen? Und ich hatte das Gefühl, ich hätte es getan.
Das ist also so ziemlich der Grund, warum ich es getan habe. Ich wollte Dinge wirklich nicht bereuen. Und ich hatte das Gefühl, dass ich die große Technologie wirklich genossen habe. Ich mag es wirklich, ich habe viel von mir erreicht, das Ziel, das ich wollte, und ich wollte einfach keine aufregende Gelegenheit bereuen, mich wieder herauszufordern. Das ist also der Grund, warum ich diese Entscheidung am Ende getroffen habe.
(13:17) Jeremy Au:
Und wie haben Sie eine Vorstellung von Klimaemodellierung gelernt? Offensichtlich ist Klima -Technologie eine Leidenschaft, die Sie hatten.
(13:23) Johann Wah:
Ja, ich denke, wie gesagt, Sie haben das gehört, das geht in die Art und Weise, dass nicht alles für mich auf einmal passiert ist. Es war wirklich ein natürlicher Fortschritt vieler Variablen, die zusammenkamen. Die Hauptsache war eigentlich, meine Familie ist christlich und mein Vater war ein Teilzeitmissionar, der aufwuchs. Und ein großer Teil von Art von, war die Arbeit meines Vaters tatsächlich, die indigenen Bauern in den Bergen von Chiang Mai in Thailand zu unterstützen.
Ich denke, als ich aufwuchs, ist die Hauptsache, die ich hier immer wieder gesehen habe, dass die Landwirte wirklich ständig mussten, um das Abkommen von Ländern zu halten, wie, zu schneiden und zu brennen, weil sie ihre Erträge hoch halten mussten. Und um ihre Erträge hoch zu halten, mussten sie mehr monokulturelle Pflanzen wie Mais machen, die viel weniger nachhaltig waren.
Ich mag also, dass meine Leidenschaft für Klima- und Klimaemodellierung darauf zurückzuführen ist. Meine Fähigkeiten sind mehr in Technik und Software. Ich denke, ich denke wirklich, einen Winkel dafür zu finden. Offensichtlich bin ich kein harter Tech -Typ. Es gibt auch viele all diese coolen Klima -Techniker.
Ich versuche wirklich, einen großen Winkel aus einem Software -Blickwinkel dafür zu finden. Das war immer was, was ich sehr leidenschaftlich war und versuchte zu lösen. Rechts? Als Lawrence Amazon zum ersten Mal verließ, war unsere Klarheit über das, was wir bauen wollten, nicht super, super klar, aber es wurde klarer, im Laufe der Zeit, dass es eine riesige, eine riesige wachsende Bewegung gab.
Ich denke, dies wird im Laufe der Zeit nur noch größer werden, denn was wir dieses allgemeine Thema nennen, würde ich sagen, räumliche Analysen, die räumliche Datenpunkte verwendet, um zu verstehen, was in der Welt und in der Umwelt um uns herum passiert. Und ich habe gerade festgestellt, dass ein Großteil der Infrastruktur, mit der Menschen diese maschinellen Lernumgebungen einrichten und diese Modelle erstellen, ein Großteil der Infrastruktur validieren und ausprobieren. war nur chaotisch. Und für etwas so Wichtiges wie das Klima wollten wir wirklich eine leistungsstarke Lösung aufbauen, um alle zu helfen, ihre Modellierung und viel zugänglicher und einfacher zu erstellen.
(14:58) Jeremy Au:
Wenn Sie darüber nachdenken, was ist trotzdem los mit Klimaemodellierung, ich meine, wer verwendet sogar Klimaemodellierung, was ist damit los?
(15:06) Johann Wah:
Ja, das ist eine großartige Frage. Die Klimaemodellierung ähnelt KI, beispielsweise prognostiziert Ihr großes Sprachmodell einfach eine super genaue Präzision. Was ist das wahrscheinlichste nächste Wort, oder? Die allgemeine Modellierung ist also dasselbe. Es ist verständnisvoll und versucht vorherzusagen, was in Zukunft mit unserem Klima mit vielen historischen Datenpunkten passieren wird, oder? Das Hauptproblem, das wir gesehen haben, ist also, dass viele Klimamodellungen jetzt wirklich für sehr, sehr vorbehalten sind.
Aber wir sahen wirklich, dass es viele andere Institutionen gab. Es gab Berater, es gab kleinere Universitäten und Forscher. Das wollte auch diese Fähigkeiten haben, oder? Aber sie kämpften darum, ihre Computerumgebungen zu optimieren. Das war also eines der größten Dinge, die wir gesehen haben. Es gibt eine enorme potenzielle Kosteneinspenkung und eine Effizienzbarriere für größere Unternehmen, die maßgeschneiderte Lösungen schaffen könnten. Hier sehen wir wirklich die Möglichkeit, dass wir eine Art Klick -Art von Ihnen bieten können, die eine virtuelle Maschine aufrunden können, die im Wesentlichen für diese Art von Klimamodellierung optimiert ist, um jemandem zu helfen, eine optimierte Architektur zu modellieren, um diese Art von Klima und räumlichen Situationen zu modellieren, als sie traditionell verwendet werden.
Das ist wirklich das, was wir uns auf das Problem und das Problem ausrüsten lassen, das wir lösen wollen.
(16:27) Jeremy Au:
Versuchst du besser zu werden? Versuchen Sie, schneller zu sein? Versuchen Sie, aus Ihrer Sicht billiger zu sein?
(16:32) Johann Wah:
Ich würde es eher als Zugänglichkeit definieren, oder? Jemand kann es tun, aber räumliche und klimamodellierung hat eine andere Computersprache, oder? Diese Rechensprache, um die entsprechenden Softwarepakete in Ihrer Umgebung einzurichten.
Manchmal, wenn es sehr komplex wird, kann sogar bis zu drei Tage dauern, oder? Um es tatsächlich einzurichten, aktualisieren Sie alle Pakete korrekt. Und es ist ein, das ist ein sehr, sehr manueller Prozess, oder? Wir haben also im Wesentlichen getan, dass wir den Skalierungsteil automatisch machen möchten, und auch der Teil, um die Umgebung vollständig automatisch einzurichten.
Sie wählen buchstäblich die wichtigsten Dinge aus, die sie gewünscht haben, klicken auf eine Schaltfläche, Boom, alles ist sofort eingerichtet und sie können beginnen, ihre Modelle sofort zu erstellen.
(17:09) Jeremy Au:
Was ist der Vorteil, dass mehr Menschen das tun lassen, oder? Ich meine, du sagst mir, hey, mehr Leute wissen, wie ich nicht weiß, pflanze Bäume. Dann werde ich wie, okay, das hilft der Welt. Was ist der Vorteil, dass mehr Menschen zugreifen können, um auf Modellierung zuzugreifen?
(17:22) Johann Wah:
Ich denke, die Schönheit der Klimamodellierung liegt in räumlichen Analysen, immer mehr Menschen müssen räumliche Analysen verwenden. Es ist sehr, sehr ähnlich, wie maschinelles Lernen so viele Unternehmen dabei unterstützt, viel bessere Entscheidungen zu treffen, oder? Die Art und Weise, wie wir sehen, dass es sich um räumliche Modellierungen handelt, macht bessere Entscheidungen, die dann dazu beitragen, den ROI effektiv zu erhöhen, oder? Wenn Sie jetzt die Anwendungsfälle verstehen, die wir in räumlichen Analysen sehen, lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel geben, oder?
Spezialisiert und häufig sind enorme Anwendungsfälle in Versicherungen, in Versicherungsunternehmen, oder? Versicherungsunternehmen wenden sich zunehmend an Klima- und räumliche Modellierung, um ihnen zu helfen, ihre Versicherungsprämien zu preisen. Dies ist für sie von entscheidender Bedeutung für sie zu wissen, wie sie ihre Prämien auf der Grundlage bestimmter Risikofaktoren basieren und nun Klima einbeziehen müssen, wenn man bedenkt, wie das Klima mit all den Überschwemmungen zu so enormen Risikofaktoren wird, und all die Art von unvorhersehbaren Regenwäldern, die kommen, werden für Versicherungsunternehmen, die wirklich verstehen, wie sie ihre Prämien preisen, ihre Prämien und ihre Produkte preisen.
(18:23) Jeremy Au:
Aus Ihrer Sicht glauben Sie, dass die Welt zum Scheitern verurteilt ist? Weißt du, viele Leute sind ziemlich pessimistisch, oder? Über das Klima wird die Welt enden. Ich sollte keine Kinder haben, weil es der Welt mehr Belastung verleiht, oder? Weil die Welt bereits ökologisch gestresst ist.
Was denkst du darüber?
(18:39) Johann Wah:
Das ist ein interessantes Gespräch, das ich viel mit meiner Frau habe. Für den Kontext stammt meine Frau auch aus Yale-Nus und einem der Co-Gründer von Thryft, SG, der größten Second-Hand-Online-Buchhandlung in Südostasien. Wir sind beide sehr für Klima- und Nachhaltigkeitsnutzungsfälle und -geschäfte.
Wir haben das Gespräch die ganze Zeit, besonders wenn wir die ganze Zeit über Kinder und Sachen denken, oder? Ich denke, wir sind auf der Seite, wo wir ein bisschen mehr sind, wir, wir wollen, wir waren ein bisschen optimistischer. Sie können uns ein bisschen mehr täuschen, die ich sagen würde, aber wir sind optimistisch, dass ich denke, dass ich im Laufe der Geschichte auch gerne Geschichte lese.
Ich denke, wir haben gesehen, dass Menschen in der Lage sind, sich mit neueren Technologien ständig an ihre Umgebung anzupassen, wobei je nach Anwendungsfällen neuere Tools verwendet werden. Also werde ich sagen, dass ich definitiv optimistisch bin, dass wir Lösungen finden, aber ob ich das Recht habe oder nicht, ich bin mir nicht sicher. Aber möchte ich möglicherweise einen großen Teil meiner Bemühungen geben, um einen kleinen Unterschied zu machen, den ich versuchen möchte.
(19:30) Jeremy Au:
Wie denken Sie über die Dynamik, was Klimamodelle erfassen können, und was sie aus Ihrer Sicht nicht erfassen können, wenn wir über all diese Art von Klimaemodellierung nachdenken, wie sie erfassen können?
(19:40) Johann Wah:
Das ist eine wirklich gute Frage. Ich würde sagen, ähnlich wie bei allen möglichen Modellierungen ist es im Wesentlichen eine Wahrscheinlichkeit. Ich glaube nicht, dass etwas auf dieser Welt Ihnen etwas Sicherheit geben kann. Wenn nicht, wird es sein, ich denke, wir werden alle die richtigen Entscheidungen treffen, ich denke wirklich, es geht nur um Wahrscheinlichkeit. Ich denke also, was Klimamodellierung tut, ist eine große Kraft, Ihnen mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit zu sagen, was wahrscheinlich auf dem, was wir in der Geschichte gesehen haben, mit Dingen wie Covid, es ist unglaublich schwierig, diese sehr abnormalen Ereignisse vorherzusagen, was wir sehen, dass Klimamodelle, wie es sich um Kugeln bewegt, wie sich die Kugeln bewegt, wie es sich beispielsweise angeheizt, wie es sich an die Art und Weise handelt, wie es sich an die Art und Weise handelt. Zu bestimmten Krankheiten und Dingen, um bestimmten Regierungen zu helfen, sogar bessere Ressourcen oder so weiter vorzubereiten, um die potenzielle Forderung zu erfüllen, wurden einige dieser Forschungsergebnisse bereits von bestimmten Regierungen verwendet, oder? Also sage ich definitiv, dass es enorme Anwendungsfälle und Erkenntnisse gibt, aber sie machen es manchmal falsch? Ja, es sind nicht hundert Prozent.
(20:33) Jeremy Au:
Können Sie in diesem Sinne ungefähr eine Zeit teilen, in der Sie persönlich mutig waren?
(20:36) Johann Wah:
Ja. Ich werde sagen, dass ich wirklich mutig war, als ich einen großen Schritt unternahm, um meine Komfortzone des Unternehmenslebens zu verlassen und eine Klima -Technologie in Südostasien zu gründen. Ich begrüße jeden, der versucht, es zu tun, unglaublich schwierig.
Trotzdem ist es mein großer Traum, dass Südostasien klimatisiertere Lösungen annimmt. Derzeit sind die meisten unserer Kunden in Übersee, daher müssen wir diese Veränderung noch nicht vornehmen, aber ich freue mich sehr, in Südostasien mutig zu sein, um Klimadlösungen für diese Region und hoffentlich für die Welt aufzubauen.
(21:03) Jeremy Au:
Ja, ich denke, der interessante Teil ist, dass Sie sich dafür entscheiden, etwas zu tun, das schwer ist. Offensichtlich gibt es andere Unternehmen wie Unravel Carbon, Grace Sai, sie ist auch Teil von Climate Tech. Sie war auch ein früherer Gast von Brave. Aber ich bin nur irgendwie neugierig aus Ihrer Sicht, dass Sie so viele verschiedene Branchen gemacht haben, oder? Sie sind in Öl und Gas gegangen. Sie sind in das Bankgeschäft gegangen. Warum ist die Klima -Technologie für Sie so viele Jahre so wichtig? Warum ist das wichtig?
(21:25) Johann Wah:
Ich denke, es geht wirklich auf meine Kindheit zurück. Hören Sie den Schmerz von Menschen, die unter den Auswirkungen unserer kapitalistischen Denkweise leiden und wie es bestimmte Bereiche verletzt hat, und dann die Auswirkungen des Klimas, das bestimmte Menschen verletzt hat, oder?
Zum Beispiel hatte ich sehr enge Interaktionen und kenne eine Menge der Bauern, wie ich bereits erwähnte, in diesen thailändischen Regionen, die immer noch sehr zu kämpfen haben, oder? Und ich denke, es hat einen großen Gedanken in mir dazu veranlasst, ständig weiter nachzudenken und darüber nachzudenken. Gibt es eine Möglichkeit, etwas davon zu verbessern? Es gelang ihm schließlich, einen Weg aus einem Softwarewinkel zu finden, auf das ich ein bisschen mehr ist, auf das ich spezialisiert bin, aus Sicht der Klimamodellierung.
(21:58) Jeremy Au:
Ja. In diesem Sinne vielen Dank für das Teilen. Ich möchte die drei großen Imbissbuden zusammenfassen, die ich aus diesem Gespräch erhalten habe. Vielen Dank, vielen Dank, dass Sie sich über Ihre Zeit als Gründerin als Student geteilt haben, wo Sie sich Geld geliehen und sich bemüht hatten, herauszufinden, wer Ihr wörtliches, physisches Produkt kaufen wird. Und so war es eine lustige Reise, von Ihrer Panik zu hören, aber auch, wie Sie es geschafft haben, den richtigen Kunden zu finden und schließlich in der Lage zu sein, mit Ihrer jetzt Frau Datteln zu verabschieden.
Zweitens vielen Dank für das Teilen, warum Sie sich entschlossen haben, Amazon zu verlassen, um Nika Dot Eco zu bauen. Ich denke, es hat Spaß gemacht, von Ihrem Produkt, Ihrem Produktmarkt zu hören, warum Sie glauben, dass es für Menschen, die ein Klimamodell wollen, aber auch zugänglicher sind.
Zuletzt danke, dass Sie sich über Ihre Perspektive auf das Klima geteilt haben. es war. Interessant zu hören, warum Sie Leidenschaft für Klima als Sache aus sowohl persönlicher Sicht haben, aber auch, warum Sie es für wichtig halten und die Tatsache, dass Sie optimistisch für die Zukunft sind, damit die Menschen immer noch Kinder haben und ihre Kinder in einer Welt zur Sprache bringen, in der das Klima hoffentlich besser wird.
In diesem Sinne vielen Dank Johann, dass Sie Ihre Reise geteilt haben.
(22:52) Johann Wah:
Danke Jeremy, dass du mich hast. Ich schätze es sehr. Es hat so viel Spaß gemacht.