Thailand: Neuer Premierminister Paetongnarn Shinawatra, Gründerausfall Stigma & Elektrofahrzeug (EV) Herstellung mit Flügel Vasiksiri - E482
"Es gibt hier momentan viele Subventionen, und die Regierung scheint einen starken Schub in den EV -Raum zu machen. Ich bin neugierig, ob Thailand in Bezug auf die Annahme von EV vor Singapur und Malaysia ziehen wird. Letztes Jahr, fast 10% aller neuen Autoverkäufe. Dies ist definitiv ein Bereich, in dem ich mich freuen würde, um zukünftige Chancen zu erforschen und darüber nachzudenken. " - Wing Vasiksiri, General Partner und Gründer des WV -Fonds
"In den letzten Monaten bis etwa einem Jahr hatte viel ausländischer Kapital den thailändischen Markt während eines längeren Verkaufszeitraums verlassen. Als der neue Premierminister gewählt wurde, schien es einen signifikanten Wiedereintritt des Kapitals zu geben, was ich überraschend fand. Wir hatten besprochen, wie ausländische Investoren auf Stabilität warteten, und weniger Regierungswechsel. Es war eine Weile, dass Sie auf den richtigen Moment zurückgekehrt warten, und diese Wahl diente als Katalysator, der erneutes Interesse auslöste. " - Wing Vasiksiri, General Partner und Gründer des WV -Fonds
"Die große Veränderung ist, dass der frühere Premierminister eher aus einem geschäftlichen Hintergrund stammte, während der neue Premierminister eine lange Geschichte in der Politik hat, wobei sowohl ihr Vater als auch ihre Tante als Premierminister gedient haben. Ich bin sicher, dass sie versteht, wie die politische Landschaft funktioniert und wie man sie navigiert. - Wing Vasiksiri, General Partner und Gründer des WV -Fonds
Wing Vasiksiri , General Partner und Gründer von WV Fund , und Jeremy Au diskutierten:
1. Gründerversagen Stigma: Sie verglichen, wie Scheitern von Gründern und Gesellschaft in Südostasien mit den USA wahrgenommen wird und sich auf Thailand und Singapur konzentriert. In Thailand trägt das Scheitern ein starkes Stigma, was es für gescheiterte Gründer schwieriger macht, in das Ökosystem wieder integriert zu werden, während in den USA das Scheitern als Teil der unternehmerischen Reise angesehen wird, wobei die Gründer es oft als Ehrenabzeichen tragen. Sie stellten fest, dass das Fehlen eines Talentrecyclingsystems in Südostasien es für Gründer riskanter macht, zu scheitern, da sie weniger Möglichkeiten für sie gibt, in andere Startups, VC -Unternehmen oder Inkubatoren aufzunehmen. Im Gegensatz dazu bietet Silicon Valley ein robusteres Sicherheitsnetz für gescheiterte Gründer, die schnell in das Ökosystem reabsorientiert werden.
2. Neuer Premierminister Paetongtarn Shinawatra: Sie diskutierten die jüngste politische Veränderung in Thailand mit der Ernennung von Paetongtarn Shinawatra zum Premierminister und ersetzten Sretttha Thavisin. Settha, eine ehemalige Geschäftsführerin, wurde aus dem Amt entfernt, nachdem er ein verurteiltes Kabinettsmitglied erstellt hatte, das gegen die thailändische Verfassung verstieß. Paetongtarn, die Tochter des ehemaligen Wirtschaftsministers Thaksin Shinawatra, wird voraussichtlich viele der Richtlinien der vorherigen Verwaltung beibehalten, einschließlich des Digital Wallet-Programms, das finanzielle Handzettel von 10.000 Baht (300 USD) bis 50 Millionen Bürger bietet, um das Wirtschaftswachstum zu fördern. Während die Börse von Thailand mit einem starken Anstieg von über 11%positiv reagierte, bleibt die langfristige steuerliche Auswirkungen solcher Handzettel nach wie vor ein Problem, insbesondere mit potenziellen Inflationsdruck.
3.. Elektrofahrzeug (EV) Herstellung: Sie untersuchten die rasche Einführung von Elektrofahrzeugen in Thailand, unterstützt von starken staatlichen Subventionen von 20.000 bis 100.000 Baht pro Fahrzeug. Im Jahr 2023 machte EVs fast 10% des Neuwagenverkaufs aus, und die Regierung strebt bis 2030 30% der Fahrzeugproduktion an. Diese Verschiebung wird weitgehend von Partnerschaften mit chinesischen Herstellern angetrieben, die Thailand als Schlüsselakteur auf dem regionalen EV -Markt positionieren. Sie kontrastierten dies mit Singapur, wo das Vertrauen der Regierung in die Einnahmen der Gassteuer ihren Anreiz einschränkt, trotz günstiger Infrastrukturbedingungen auf EV -Annahme zu streben. Indonesien wurde auch als wichtiger Akteur im EV -Sektor erwähnt, insbesondere aufgrund der für die Batterieproduktion wesentlichen Rich -Nickel -Reserven.
Jeremy und Wing diskutierten auch den Aufstieg der Cannabisindustrie in Thailand, den Mindestlohnstieg und den Mangel an Erfolgsgeschichten von B2B SaaS in der Region.
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(01:46) Jeremy Au:
Hey Flügel, wie geht es dir?
(01:47) Flügel Vasiksiri:
Hey Jeremy, schön dich wie immer zu sehen. Wie geht es dir?
(01:51) Jeremy Au:
Gut. Es war ein verrückter Set von Wochen in Singapur, all die Konferenzen, Superreturns, F1, die diese Konzerte bei F1 und solche Dinge ansehen. Also viele VCs in der Stadt. Und du? Wie ist das Leben für dich?
(02:00) Flügel Vasiksiri:
Ja, das ist wie die Woche in Singapur. Aber ja, ich werde ein bisschen zu meinem Ende gehen, aber wieder in Bangkok und ja, aufgeregt, aufzuholen.
(02:07) Jeremy Au:
Sie haben kürzlich auch eine Konferenz gemacht, oder?
(02:09) Flügel Vasiksiri:
Also ja, vor ein paar Wochen gab es in Bangkok eine Technologie in Asien. Ich war dort zusammen mit Paul von Radical Fun und Ankit von A2D Ventures. Es war interessant. Ich war noch nie bei einem Technik in Asien -Treffen gewesen. Ich denke, es soll ein sehr fünfteltes zentrales Ereignis sein. Daher muss ich viele Leute treffen, viele neue Gründer im Ökosystem treffen. Ich denke, das wird von einigen Initiativen angetrieben. Eine davon ist, dass in Thailand eine Reihe neuer Mittel in Thailand gestartet werden. Einige konzentrieren sich auf Thailand, einige mehr regionale Fokus, aber die Verwendung von Thailand wie der regionale Hub.
Sie haben also den Radical Fund, der ein Klimafokusfonds ist. Die meisten ihrer Teammitglieder arbeiten in Bangkok. Es gibt auch einen Prop -Tech -Fonds, auf den ich begegnet bin. Sie versuchen tatsächlich, Prop -Tech -Unternehmen aus Thailand zu X -Gründern zu inkubieren, die jetzt zur Investitions -Slash -Inkubationsseite wechseln.
(03:06) Flügel Vasiksiri:
Wir sollten irgendwann über Inkubationen sprechen. Ich fand es immer eine sehr interessante Strategie und wir haben den Krungsri -Fonds. Krungsri ist also eine der großen Banken hier. Früher hatten sie einen Gaspedal, aber es scheint, als bringen sie ihn zurück. Ich glaube, sie glaube, eine Milliarde Baht, die ungefähr 30 Millionen USD ist, um Startups in Thailand zu investieren, und sie tun es wieder in Chargen. Es wäre also ähnlich wie das, was sie in der Vergangenheit getan haben, wie der Demo -Tag. Aber eine interessante Sache hier, die ich gerade bei der Veranstaltung gelernt habe, ist, dass die Bank selbst investiert. Ich weiß nicht, wie viel Prozent des Fonds, aber sie eröffnen auch einen Prozentsatz des Fonds auch für Einzelhandelsinvestoren.
Ja, ich denke, das ist, ich glaube nicht, dass dies in keiner anderen Region hier gemacht wurde, zumindest meines Wissens. Aber ja, der Fonds wird für Einzelhandelsinvestoren offen sein, die Kunden der Bank sind und nach Tech -Unternehmen suchen. Und ja, es ist eine sehr interessante Art, Kapital zu beschaffen. Aufgeregt zu sehen, wie das auftaucht.
(03:59) Jeremy Au:
Ja. Ich meine, es ist sinnvoll, eine Ankerlp aus einer Fondsperspektive zu haben. Wie viel Prozent der IT macht Sinn, oder? Ich denke, wenn es Temasek oder Souverän Wealth Fund ist, die ihn verankern, was in erster Linie eine Entscheidung über finanzielle Investitionen ist, die sich von der anderen Richtung ganz anders unterscheidet. Es wird also interessant, aber es macht so gut wie ein Inkubator, Sie wissen, Sie würden ein bisschen mehr, neutral, weil Sie so viele Angebote machen, oder? , Weißt du, es ist also eine größere Zeitspanne, als ich denke, ein späteres Unternehmensvungskapitalfonds. Wahrscheinlich ein bisschen schwierig, einen Einzelhandel zu haben, wenn es hundertprozentig mit der Strategie von Corporate Mothership entspricht.
(04:27) Flügel Vasiksiri:
Ja, genau. Ich denke, für den Krungsri Innovator One geht es ihnen ziemlich breit. Ich glaube, es sind Generalisten. Und ich glaube nicht, dass sie Krypto anfassen werden, aber sie werden eine großzügigere Strategie machen. In den nächsten Wochen sollen ihre erste Charge ausgewählt werden. Ich denke, sie haben ein paar hundert Bewerber. Ich bin sehr gespannt, wie diese erste Charge von 10 bis 20 Unternehmen aussehen, wie die Gründer in Thailand heutzutage aufbauen. Und ich denke, bevor wir all diese Beschleuniger hatten, all diese Dinge, irgendwie war es wirklich wie das Herzstück. Und es war ein Grund, warum das gesamte Ökosystem zusammenkam. Alle waren an den Demo -Tagen, Sie haben vertraute Gesichter kennengelernt, die Leute würden mehr zusammenarbeiten. Ich hoffe also wirklich, dass dieser Beschleuniger tut oder zumindest einen ähnlichen Effekt hat, oder?
(05:06) Flügel Vasiksiri:
Weil ich denke, Sie wissen, wir haben schon einmal darüber gesprochen, die Technik, die Startup -Pipeline in Thailand ist nicht so stark wie die Nachbarländer. Und wir können über einige der Gründe dafür sprechen, aber ich denke, solche Stände wie diese sind großartig, um das Ökosystem zu starten und Dinge geschehen zu lassen.
(05:19) Jeremy Au:
Ja, ich meine, lass es uns auflisten, oder? Sie haben im vorherigen Podcast darüber gesprochen. Ich denke, es ist ein Status, was auch die Funktion der Ausgangsmärkte für den lokalen thailändischen Austausch ist, aber unklar, wie man in die USA gelangt, was sind die anderen Faktoren? Wenn Sie sie nur schnell auflisten möchten.
(05:37) Flügel Vasiksiri:
Ja, ich meine, ich denke, der größte ist immer noch der Mangel an Talentpipeline. Ich denke, als VCS ist die einzige Dinge, die wir viel verfolgen, eine Art Talentflüsse. Wohin geht das Top -Talent? Eine gute Abkürzung, als ob Sie Top -Talente definieren, sind Menschen, die vielleicht in Thailand aufgewachsen sind, aber im Ausland ausgebildet wurden, oder? Ausgebildete Ausland bedeutet eines von zwei Dingen: Entweder Sie haben ein Stipendium oder Sie kommen aus einer etwas guten Familie, die es sich leisten konnte, Sie ins Ausland zu schicken, aber so oder so, ich denke, dies ist ein guter Proxy für Top -Talente.
Sie verfolgen die Zuflüsse davon. Nun, was historisch geschah, war, dass es viel Brain Drain gab. Die Leute verließen Thailand, blieben in den USA, Großbritannien, Australien, wo immer sie ausgebildet wurden und nicht zurückkamen. Aber seit 2020, mehr negative Einwanderungspolitik mit Trump und auch Covid, diese Art von umgekehrtem Brain -Abfluss, in dem die Menschen zurückkamen.
Und wenn Sie sich diese bestimmte Gruppe angesehen haben, gab es drei Hauptkategorien, zu denen die Menschen wechselten: Bankgeschäft, Beratung oder Leitung eines Familienunternehmens. Dies waren die drei, wie Jobs in der Gesellschaft mit hohem Status, zu denen sich der größte Teil des Talents bewegte. Also, Tech -Jobs waren also nicht einer davon. Ich denke, diese Art von der größten Sache ist wie Talent -Pipeline, bei der Top -Talente keine Unternehmen starten. Das ist also eins.
Ich denke, was wir zuvor angesprochen haben, ist, als gäbe es keinen großen Gewinner oder Beispiel. Ich denke, die Dinge neigen dazu, zu starten, wenn Sie ein Beispiel für einen Gründer haben, der vielleicht wie Sie aussieht, einen ähnlichen Hintergrund hat und es gut gemacht hat. Wir haben also diese Beispiele wie einen Einhornausgang in Thailand nicht wirklich, wo nicht nur die Gründer, sondern die frühen Mitarbeiter in der Lage waren, Liquidität zu erhalten. Sie konnten Generationen Geld verdienen, um in einem Startup zu arbeiten, das für diesen Markt noch nicht passiert ist. Und ich denke normalerweise, wenn das passiert, sehen Sie einen Schneeball -Effekt für das Start -up -Ökosystem.
(07:14) Flügel Vasiksiri:
Und ich denke, das letzte ist etwas, über das ich immer mehr nachgedacht habe.
(07:19) Flügel Vasiksiri:
Ich bin neugierig, auch Ihre Gedanken und Ihren Vergleich dazu zu bekommen, aber nur diese allgemeine Idee, dass die Menschen sehr Angst haben, zu scheitern, als wird das Scheitern nicht unbedingt akzeptiert, insbesondere in thailändischen Gemeinschaft oder thailändischen Kreisen. Es wird als etwas sehr negatives in Ihrer Geschichte angesehen, während Sie dies mit den USA vergleichen, sind die Menschen ziemlich stolz darauf, zu scheitern, oder? Sie werden sagen, ich bin zweimal ein fehlgeschlagener Startup -Gründer oder was auch immer es ist. Sie tragen es fast wie ein Ehrenabzeichen. Sie hatten dieses wirklich große kühne Ehrgeiz oder Ziel, und obwohl sie nicht in der Lage waren, erfolgreich zu sein, investierten sie wirklich und schossen für die Stars. Und obwohl sie es in Ordnung hielten, sehe ich das definitiv mit den Gründen, mit denen ich arbeite, mit denen sie viel mehr zögern, darüber zu sprechen, was schief geht, und zu versuchen, sich auf das zu konzentrieren, was richtig läuft. Es ist also irgendwie, dass diese Idee, wie Misserfolg, nicht allgemein akzeptiert zu werden, ein Problem ist, mit dem wir auch noch irgendwie ringen.
(08:08) Jeremy Au:
Ja, ich meine, Sie haben aufgelistet, all diese Gründe und eine kurze Notiz ist, dass wir, als ich ein Startup, ein Startup der Serie A in den USA, aufgrund der Einwanderungspolitik der Trump -Administration tatsächlich einen thailändischen Mitarbeiter verloren habe. Es gibt also die H1B -Erneuerungen. Sie sind normalerweise automatische Erneuerung. Und leider hat die ganze Verwaltung es nicht durchgesetzt. Also habe ich zwei Mitarbeiter verloren. Einer ging zurück nach Thailand, ein anderer musste diesen ganzen Ausgang in ein Land durchgehen, seine Frau und sein Kind in Amerika verlassen und sich dann wieder bewerben, um wieder Student zu sein, wenn Sie wissen, dass Sie arbeiten und dann dieses US -Visum mit seiner Frau und seinen Kindern zurückkommen.
Also, was für eine Reise, denke ich, für diese turbulente Zeit, aber ich denke, die Frage nach Misserfolg ist nicht einfach, weil jeder ein Gewinner sein will. Und wenn nicht, möchte jeder unsichtbar sein, aber niemand möchte den scharlachroten Brief haben, wissen Sie, schämen, zitieren, unquote, ein Misserfolg sein. Und ich denke, du hast recht. Ich meine, ich denke, selbst wenn Sie ein Startup oder eine Firma haben, die ein Fehler ist, bedeutet dies nicht, dass Sie ein persönliches Misserfolg sind. Ich denke, das ist eine Sache. Und ich denke auch, dass die Leute noch nicht anspruchsvoll sind zu verstehen, dass Startups eine Risikotätigkeit sind, oder? Wie wenn du es mir sagst, hey, Jeremy, ich bin ein Olympics -Athlet. Ich würde sagen, ja, es gibt eine Chance von 80 Prozent, dass Sie keinen Goldpreis erhalten, weil Sie zu 90 Prozent trainieren, um ein Olympaler -Athlet zu sein, aber es bedeutet nicht, dass Sie die Medaille gewinnen. Wir alle können also sein, oh, Sie sind ein Olympics -Athlet, aber wir sagen nicht, dass Sie ein Misserfolg sind, weil Sie kein Gold bekommen haben. Und ich denke, viele Leute sehen sich irgendwie an: Oh, Gründer zu sein, bedeutet das, dass man eine Goldmedaille bekommt, aber es ist nicht richtig? Als Gründer bedeutet dies, dass Sie versuchen und für die Olympischen Spiele rennen. Aber du weißt, 80, 90% du wirst es nicht schaffen.
Ich denke also, die Gesellschaft versteht nicht wirklich, dass es als Beruf ein hohes Risiko, ein hoher Belohnungsberuf gibt. Ich denke also in gewissem Maße, wie Sie auch die Gesellschaft benötigen, um zu absorbieren, zu lernen und zu reifen. Dies ist ein Beruf mit hohem Risiko. Ich weiß nicht genauso wie wir uns wahrscheinlich ansehen, es ist wie, ich weiß nicht, du bist ein F1 -Fahrer, oder? Es ist ein sexy Job, aber nur eine Person bekommt das Gold, oder?
(09:49) Flügel Vasiksiri:
Ja. Ich denke, der Unterschied in den USA und im Silicon Valley ist besonders genau das, dass die Rate der Start -up -Erstellung und die Anzahl der Erfolge so viel größer ist. Wie das Delta der erfolgreichen Unternehmen ist wahrscheinlich 20 zu eins, diese Region. Das bedeutet also, dass Sie, selbst wenn Sie scheitern, sehr schnell diese Erkenntnisse auf das nächste Ding erleiden können. Und in drei oder vier Jahren haben Sie eine Einhorngesellschaft, oder? Wie bei diesem Erfolg ist dieser Umsatz so schnell, dass wie Menschen offener für ihre Misserfolge sprechen, weil Sie ihn sehr schnell umdrehen können, oder? Wie die kanonischen Beispiele, wie wie Travis Kalanick bei Uber, denke ich, dass es wie sein drittes oder viertes Startup ist. Keiner seiner frühen ging es gut. Und dann baute er eine Art von einer der wichtigsten Unternehmen seiner Generation auf. Es war sehr schnell. Ich denke, das ist der Hauptunterschied, aber ja, es wird wahrscheinlich eine Weile dauern, bis das Ökosystem in der Lage ist, in der Lage zu sein.
(10:42) Jeremy Au:
Das größte Problem, das ich sehe, ist, dass es auch keine Möglichkeit gibt, dieses Talent zu reabsorben, oder? In Südostasien. Ich denke also, in den USA, als ob Sie Gründer sind und wie Sie es irgendwie wie ein gutes Ergebnis hatten, haben Sie denke, Sie hatten viele Beschäftigungsmöglichkeiten. Es gibt VCs, die möchten, dass Sie ein VC sind. Das wären Inkubatoren, die ein Programm durchführen müssen, das meiner Meinung nach viele Leute, die einstellen möchten. Aber ich denke, dass es in der Schwellenländer in Südostasien nicht so stark ist, dass es sehr stark ist. Ich glaube, ich habe gesehen, wie viele von ihnen wirklich Schwierigkeiten haben, den nächsten Auftritt zu finden, um neu sortiert zu werden.
(11:13) Flügel Vasiksiri:
Das ist ein guter Punkt. Daran hatte ich nicht zuvor nachgedacht. Sie sagen also, dass Gründer, die ein Unternehmen gegründet haben, aber das Ergebnis war nicht das gewünschte Ergebnis, ihr nächstes, ich denke, ihre Fähigkeiten, die sie abholen, ist wirklich das am besten anwendbare auf diese Null bis zu einer Stufe. Ich denke, die nächste Karrieremöglichkeit der nächsten Karriere wäre also möglicherweise zu einem anderen Unternehmen in diesem frühen Stadium. Oder,
(11:35) Jeremy Au:
Ja. Es könnte einen anderen geben
(11:35) Flügel Vasiksiri:
Ja, ich denke, es gibt nicht das VC -Ökosystem und es gibt nicht das wie das VC -Ökosystem, das die Unterstützung des Einstellungen davon mag. Ja, das ist ein guter Punkt. Hatte auch zuvor nicht daran gedacht. Hier ist es also noch riskanter als wenn Sie anfänglich denken.
(11:45) Jeremy Au:
Ich denke, es ist objektiv, in Südostasien riskanter zu sein und zu scheitern. Ich meine, ich denke, ich leite diese jährliche Offsite für Gründer, die von ihrem letzten Unternehmen wechseln und zu einem neuen Kapitel ihrer Karriere wechseln. Und ja, ich denke, das ist eine echte Sache, über die ich mich über 20 Gründer zu diesem Prozess sage, und offensichtlich gibt es alles qualitativ, da ich den Prozess irgendwie mag, aber ich denke, wie Sie gesagt haben, wenn das nicht ein Haufen hochrate -Wachstumsstart -ups in den USA ist, können Sie sofort als Produktmanager. Es ist also keine einfache Dynamik.
(12:18) Flügel Vasiksiri:
Wie ist wie ein gemeinsamer Weg oder eine gemeinsame nächste Sache, die Sie sehen, wenn Sie mit dieser Gruppe von Gründern zusammenarbeiten.
(12:23) Jeremy Au:
Ich denke, der erste ist psychologisch innen im Vergleich zu draußen. Und natürlich ist es eine Art wie sieben Stadien der Trauer, oder? Denn der Gründer ist eine so konsumierende Identität und einen Workflow und täglich, dass ich denke, dass der erste Standard, der für viele Gründer, wenn sie eine Art Prozess haben, dies tatsächlich ist, dass sie tatsächlich standardmäßig zu Gründer werden wollen. Denn es ist dieser Komfort. Es ist eine Fortsetzung von allem. Und ich denke nicht, dass es unbedingt falsch ist. Ich glaube, ich habe einige Gründer erfolgreich Fundraise gesehen, denn wenn diese eine Firma scheiterte, wissen Sie, so weiter, aber wieder um Spenden sammeln ich es nicht, dass es aufgrund dieser Fähigkeiten ein Problem ist.
Ich denke, diese Gründer trennen sich in drei Personas. Ich denke, wenn sie wieder ein Startup machen wollen. Ich werde sie Rebound, Rache und Wiedergeburt nennen. Rebound ist also ganz einfach. Es ist wie, ich denke in erster Linie darüber nach. Es gibt eine Gründeridentität. Sie scheinen mir aus meiner Sicht einen Abpraller wie ein Abpraller nach einer hübschen Start -up -Idee von mir wie ein beschleunigtes Programm wie Antler, wissen oder einige dieser Inkubatoren zu sein, nur um wie ein beschleunigtes Programm zurückzukehren, aber sie haben keine sehr starke Produktmarkt -Fit -These. Das ist eins.
Ich denke, Rache ist etwas klarer. Es ist so, als ob sie das Gefühl haben, dass diese Firma gescheitert ist, weil sie durch VC getötet oder durch einen schlechten Fehler getötet oder von einem Co -Gründer getötet oder getötet wurden. Es gibt also effektiv das gleiche Startup, aber nach demselben Kundensegment oder demselben Ansatz, aber eine Art Rache -Denkweise.
Und dann denke ich, das dritte, ich denke, es ist eher ein Wiedergeburtstück, das etwas länger dauert, aber es wäre wie, hey, ich komme zu einem Punkt, an dem ich ein wirklich gutes Gefühl dafür habe, wo meine Stärken sind. Ich habe ein wirklich gutes Gefühl dafür, was ich nicht gut bin. Einige Leute sind also wie, hey, ich bin wirklich gut in der Technik und ich bin schrecklich in Blue Collar. Und ich machte ein Startup mit blauem Kragen. Es ist also Zeit für mich, einen Schritt zurück zu machen und etwas zu tun. Es ist ein bisschen mehr in diesem Sinne integriert. Das fühlt sich so an, dass die drei Typen, die ich sehe. Und die Gründer der Wiedergeburt neigen dazu, sogar einen anderen Job dazwischen angenommen zu haben, egal ob es sich um VC oder ein anderes Startup handelt.
Ich denke, das ist der Gründerset. Und dann sehr schnell für den Nicht -Gründer -Set finden sie im Grunde genommen Jobs, die verfügbar sind. Ich denke, die beiden großen sind entweder wie ein VC- oder Inkubator -Ökosystem, was meiner Meinung nach Gründer unterstützen. Sie sind also ein bisschen empfänglicher. Ich würde für Gründer einen Durchlässigkeit sagen. Daher werden sie oft wie Innovationsmanager oder Programmmanager. Und sie bedienen andere Gründer.
Und dann denke ich, dass die andere Kategorie, die wir sehen, aber so viel weniger wie andere große Technologien oder andere Unternehmen in dem, gemeinen Ökosystem, das sie als eine Art Talent aufnehmen kann, ob Umsatz oder ähnliches, absorbieren kann. Aber ich würde sagen, dass diese Kategorie viel kleiner ist als ich in den USA in den USA gesehen habe. Ich habe andere Gründer gesehen und wie Google wird in den USA Probleme in den USA aufnehmen, als Produktmanager können sie nicht aufhören, einzustellen. Und dann würde ich bei den Produktmanagern sagen, aber es sind auch so viele Programme, die da sind. Wie auch immer, ich habe nur gesagt, dass dies ein interessanter Weg ist und es sicher nicht einfach ist.
(14:56) Flügel Vasiksiri:
Nein, ich denke, dass das Bündnis der Art von dem, was ich sehe, ich meine, ich bin gespannt, ob in Südostasien gerade dieser VC -Inkubatorpositionssatz in Südostasien sogar verfügbar ist, weil wie Sie von Fonds hören, die Menschen hauptsächlich gehen lassen und Menschen gehen, und nicht mehr Geld verlassen, im Gegensatz zu ihnen, die zu diesem Zeitpunkt aufsteigen.
Aber ja, ich meine, normalerweise habe ich gesehen, dass Gründer in ein anderes Unternehmen wie Country Director, Country Head oder wie Head besitzen eine Art Produktlinie oder eine Art P & L oder nur andere Startups für eine gute Anzahl von Zeit, während sie übergehen. Aber ja, das macht Sinn.
(15:27) Jeremy Au:
Nein, ich denke, Sie erkennen dort tatsächlich eine Nuance, nämlich, dass es vor einigen Jahren wie Gründer als Unternehmer und Bewohner oder nur ein Lehrlingsmodell für VC aufgenommen wurde. Aber ich denke, im Moment gibt es in Südostasien eine VC -Kälte. Ich denke also, die VC -Seite ist niedrig.
Ich denke, es ist eher der Inkubator -Seite, die eher wie die finanzierte Regierung oder die CVC -Orientierung ähnelt, die noch eine gewisse Absorptionsfähigkeit aufweist. Die andere Nuance, die ich denke, dass Sie genau richtig sind, ist, dass das, was anders als das Silicon Valley ist, ist, dass Sie, wie ein Silicon Valley, nicht wirklich Country -Manager oder viele Generalmanager haben, aber in Südostasien gibt es viel Länder- oder Stadtverwalter -Rollen GMOs, was eine Form des Produktmanagements ist, aber in einem geografischen Gebiet, oder? Und ich denke, US -Unternehmen versuchen, jemanden zu finden, der einen neuen Markt für sie starten oder gründen kann. Ich denke, sie haben auch diese Gründer abgeschlossen, was ziemlich interessant ist. Ich denke, Nuance, das anders ist, würde ich vom US -Gründer -Absorptionsökosystem sagen.
(16:17) Flügel Vasiksiri:
Ja.
(16:18) Jeremy Au:
Ich denke also, dass eine der großen Veränderungen, die wir kürzlich in Thailand auch gesehen haben, auch die Änderung des Premierministers ist, oder? Also haben wir das auf hohem Niveau über die Anklagen und Sachen vor drei Monaten besprochen, aber ich war aus Ihrer Sicht neugierig, was passiert ist, was ist passiert?
(16:32) Flügel Vasiksiri:
Ja, definitiv. So große Veränderungen im Land. Die große Überschrift ist also der vorherige Premierminister Settha wurde durch Paetongtarn Shinawatra ersetzt. Was geschah, wurde er vom Gericht aus dem Amt entfernt, weil er ein Kabinettsmitglied ernannt hat, das eine strafrechtliche Verurteilung hatte. Dies ist nach der thailändischen Verfassung illegal. So wurde er durch sein Party -Mitglied Paetongtarn ersetzt. Es war ein bisschen schockiert, ehrlich gesagt, für die meisten Menschen. Ich glaube nicht, dass viele Leute das kommen sahen, es sei denn, sie sind wie super involviert und sehr, sehr gut verbunden im Raum. Und insgesamt haben die Märkte ganz positiv auf diese Veränderung reagiert.
Die Börse Thailands verzeichnete also einen ziemlich starken Anstieg. Ich denke, es ist über 11% gestiegen, fast 12% seit der Ernennung des neuen PMs, so dass der Markt ziemlich positiv reagiert. Aber ja, ich denke immer noch, fest zu sein, wie unterschiedlich oder ähnlich ihre Richtlinien sind. Aber ich denke, viele Leute halten ein bisschen im Auge und sehen, was als nächstes passieren wird.
(17:32) Jeremy Au:
Ich meine, obwohl sie beide aus derselben Partei sind, ist der derzeitige Premierminister die Tochter von Thaksin Shinawatra, was ich für einen der professionellsten Ministerpräsidenten in der thailändischen Geschichte ist. Es gibt also auch diese Zugehörigkeit. Also, ja, ich meine, ich denke, es gibt eine Menge wie, Überraschung definitiv, in Singapur, alle mögen, was ist los?
Und ich schätze, ich war ein bisschen mehr daran gehalten, was du mit mir geteilt hast. Beide wie über den Podcast und privat. Und ich denke, es war nur eine interessante Debatte, denke ich, wie Sie gesagt haben, ob dies gut für den Markt war, was passieren wird? Werden wir eine längere Zeit oder einen kürzeren Zeitraum stabilität sehen, oder? Und was wirkt sich auch auf viele der gesetzgebenden Reformen aus, die er vorgeschlagen hatte, über die wir gesprochen haben, oder? Wir sprachen über das Marihuana, das Casino und das Geld. Ich denke, es ist eine gute Zeit für uns, zwischen der Form der letzten Verwaltung und der aktuellen Verwaltung zu diskutieren und zu sagen, wie aus derselben Partei, die Änderungen oder Unterschiede sehen, und was wird gleich bleiben?
(18:23) Flügel Vasiksiri:
Ja, ich denke, du bist genau richtig. Die große Veränderung, es ist wie Settha, der vorherige Premierminister, er stammte aus einem geschäftlicheren Hintergrund, oder? Ich bin mir also nicht sicher, wer der Gründer ist oder er war der CEO eines der größten Immobilienentwicklungsunternehmen in Thailand. Der neue Premierminister stammt aus der langen Geschichte der Politik, wobei ihr Vater und ihre Tante auch frühere PMs des Landes sind. Ich bin mir also sicher, dass sie versteht, wie das Spiel funktioniert und wie man es spielt. Wie Sie sagten, denke ich, dass ihr Vater historisch gesehen ziemlich professionell war. Ich denke, das ist einer der Unterschiede.
Ähnlich sind ich denke, dass viele der Initiativen und viele der wichtigsten Initiativen, über die sie sprechen, ziemlich ähnlich sind. Ich denke, eine ihrer großen Plattformen ist die digitale Brieftasche. Das war das Programm, das Handouts von etwa 10.000 Baht liefert, was ungefähr 300 US -Dollar bis 50 Millionen thailändische Menschen ist. Es gibt bestimmte Kriterien, mit denen Sie sich stellen müssen, wo Ihr Einkommen den Betrag nicht überschreitet, oder Ihr Vermögen in einer Bank überschreitet x Beträge nicht. Es soll also dazu beitragen, die Art der unteren Klasse zu stimulieren, dass sie dieses freie Handout erhalten, um die Wirtschaft zu stimulieren. Das Programm wurde kritisiert, es gibt wie potenzielle fiskalische Risiken auf der ganzen Linie, indem sie drucken und so viel Kapital ausgeben.
Das Pro -Argument ist, dass dies die Wirtschaft anregen wird. Ich denke, die Erwartung für Thailand in diesem Jahr ist das Wachstum für etwa 2% oder ähnliches in der Wirtschaft. Die Idee ist also, dass dies es anregen wird, was es mir sicher bin. Aber dann können Sie auch über den potenziell inflationären Druck nachdenken. Ich denke, eine interessante Sache, die passiert ist, seit der neue Premierminister ins Büro gekommen ist, ist, dass ausländische Investoren begonnen haben, zum thailändischen Markt zurückzukehren. In den letzten paar Monaten bis zu einem Jahr hat viel ausländisches Kapital den thailändischen Markt verlassen. Es war eine längere Zeit des Verkaufs und sobald der neue Premierminister gewählt wurde, schien es, als ob es viele Kapitalzuflüsse gibt, die in den Markt wieder eingegeben wurden, was ich überrascht war, oder? Denn wir haben über viel ausländisches Kapital gesprochen, das Stabilität sehen wollte, selbst die Regierung, die Dinge, die sich nicht so stark verändern, aber diese Verschiebung schien viel Kapital dazu veranlasst zu haben, wieder einzuziehen.
Ich bin mir nicht ganz sicher, was die Argumentation dafür ist. Ich denke, eine Sache, die ich gehört habe, ist nur, dass dieses Kapital den Markt für eine Weile verlassen hat. Sie waren wie auf die Zeit und die Gelegenheit, wieder auf den Markt zu kommen. Und dieser Katalysator war etwas, das Interesse und Intrigen angeregt hat. Die Leute sollten also sowieso anfangen, wieder in den Markt zu investieren. Es scheint ein bisschen wie ein bisschen zu sein, wie dieses Argument macht für mich nicht so viel Sinn. Es scheint, als ob sie so lange draußen gesessen haben, sie können etwas länger warten. Es scheint also, als wären es ein gewisses Vertrauen in den neuen PM aus dem intelligenten Auslandsgeld, wenn Sie so wollen.
(20:46) Flügel Vasiksiri:
Eine weitere Richtlinie, über die wir vielleicht sprechen können, ist die Mindestlohnrichtlinie. Sie haben also Pläne, den Mindestlohn bis Ende des Jahres von 300 Baht pro Tag auf 400 Baht zu erhöhen. Das ist wie weniger als 10 Dollar pro Tag bis etwas mehr als 10 Dollar pro Tag. Das ist also eine Richtlinie, die sie auch umsetzen möchten. Ich meine, die Idee, dass es so ist, wie wir es in der Regel als Wirtschaft von der Entwicklung bis zur Entwicklung sehen, sehen Sie, dass der Mindestlohn zunimmt. Ein höherer Lebensstandard, reduzierende Armut, aber Sie wissen, die Kehrseite davon kann einige Arbeitsplätze geben. Vielleicht würden Unternehmen sich dafür entscheiden, die Arbeit zu digitalisieren, Technologie zu verwenden, anstatt Arbeitskräfte zu ersetzen, und auch den inflationären Druck, oder? Da ein Unternehmen die Kosten in Bezug auf den Lohn steigt, erhöhen sie in der Regel die Preise und geben dies an die Verbraucher weiter. Es wird also interessant sein zu sehen, wie sich das auswirkt.
(21:31) Jeremy Au:
Ja. Ich denke, dass diese beiden Schritte sind, wenn Sie jedem Geld geben, das ist eins, aber dieser Dollar ist offensichtlich mehr für jemanden wert, der als jemand weniger gut geht, der reich ist, und das Erhöhen des Mindestlohns ist wirklich auf das Beste der Klasse. Ich denke, es wird interessant sein zu sehen, wie sich das auswirkt. Offensichtlich ist das in Bezug auf Stimmen und politische Siege beliebt. Ich denke, das ist wirklich wichtig für uns. Aber ja, ich denke, es geht irgendwie auf Dinge zurück, was braucht es, um auch die thailändische Wirtschaft wirklich zu stimulieren?
(21:56) Flügel Vasiksiri:
Die Sache mit Mindestlohn ist interessant, denn ich denke, etwas, über das wir historisch gesprochen haben, ist diese Idee, dass es, warum gibt es keine großen B2B -SaaS -Unternehmen? Warum gibt es noch keine großen Gewinner in diesem Raum in Südostasien? Wie die meisten großen Gewinner sind B2C. Sie sehen sich wie The Grab, Gojek, Shopee, Lazada und Bukalapak der Welt an. Und Sie schauen auf ein anderes Ökosystem, das ein wenig vor uns ist, nämlich China. Und Sie sehen tatsächlich, dass es etwas ähnlich ist, wo alle großen Unternehmen im B2C -Bereich, den großen Gewinnern, im Gegensatz zu B2B mehr sind. Ein Grund dafür ist wahrscheinlich, dass viele Unternehmen nicht automatisieren müssen, wenn die Arbeit relativ billig ist, oder? Als ob Sie das nächste SaaS -Tool nicht brauchen, wenn Sie dies irgendwie an die Arbeit lagern können, sondern um den Mindestlohn zu erhöhen, erwarten wir, dass dies in Thailand und auch in anderen Volkswirtschaften weitergeht, wenn sie sich von der Entwicklung zu entwickeln.
Da der Mindestlohn weiter zunimmt, wird es schwieriger sein, alles an die Arbeit zu lagern, oder? Etwas, das Menschen, etwas, das Geschäftsinhaber bereit sind, historisch gesehen auszulagern, vielleicht werden sie sich auf den Versuch umziehen, um zu automatisieren. Dieser aktuelle Trend, wie wir sehen, wird ich denke, dass es interessant sein wird, zu sehen, wie sich das auf die Art der B2B -SaaS -Branche auswirkt.
(23:06) Jeremy Au:
Ja. Ich finde es interessant, weil Thailand bereits so viel hergestellt hat. Eines der interessanten Stücke war eines der Länder, in denen viel Fertigung verfügt. Es ist auch die alternde Bevölkerung. Es ist also eine Menge Dynamik, die China in Bezug auf Robotik in der Produktionsseite hat. Und ich denke, Thailand nimmt im Laufe der Zeit eine Menge Produktivitätsverbesserungen auf. Aber das unterscheidet sich natürlich von der B2B SaaS -Seite, die eher an die inländische Wirtschaft als die Fabriken verkauft. Ich denke, es wird interessant sein zu sehen, wie viel Automatisierung läuft.
(23:35) Flügel Vasiksiri:
Ja, nein, stimme vollkommen zu. Ich denke, Sie könnten argumentieren, wie hier auf der einen Seite, wie auf der einen Seite, zu einer Verringerung der Wettbewerbsfähigkeit in einigen Sektoren führen kann, oder? Wenn die Kosten zunehmen, verlegen die Menschen möglicherweise die Produktion aus Thailand nach Vietnam oder in anderen Nachbarländern, die stark in der Fertigung sind, aber nicht so ein Mindestlohn haben. Andererseits können Sie darüber nachdenken, wie sich der Fokus der Wirtschaft als Ganzes auf qualifiziertere Arbeitskräfte verlagert.
Ich denke, das ist etwas, was wir haben, wir haben darüber gesprochen, wo die Talent -Pipeline von Entwicklern, Ingenieuren nicht da ist, nicht da ist, aber mit zunehmender Mindestlohn werden Sie möglicherweise weniger wettbewerbsfähig in Produktion, Fertigung und Sie müssen die Talent -Pipeline verschieben. Und das dauert lange, oder? Es wird nicht über Nacht passieren, aber Sie wechseln mehr in qualifizierte Arbeit und sehen, was, was das für eine Wirtschaft tut.
(24:24) Jeremy Au:
Ja. Wie ist die Arbeitslosenquote? Weil Indonesien immer noch relativ ein bisschen Arbeitslosigkeit hat. Ich denke, es ist für sie ein bisschen schwierig, den Mindestlohn zu erhöhen, aber wie ist es für Ihre Seite von Thailand?
(24:35) Flügel Vasiksiri:
Zuletzt habe ich überprüft, ob es relativ niedrig war. Ich denke, es war wie 1% oder so etwas im Jahr 2023, so relativ niedrige Arbeitslosigkeit. Ich denke, die Menschen sind größtenteils angestellt, die bereit sind und nach Jobs suchen. Ja, die Arbeitslosenquote war hier relativ niedrig. Ich denke, einer der Gründe dafür ist, dass in Thailand immer eine hohe Nachfrage nach niedrigeren Fachkräften gegeben wurde. Wie Sie gerade sehen, wo Thailand ist, ist es stark, es ist definitiv die Dienstleistungsbranche. Sie denken also an Tourismus, Gastfreundschaft, Restaurants, Hotels und Fertigung und dann die Landwirtschaft, oder? Zum größten Teil sind es viele Arbeiter aus blauem Kragen, die zu niedrigeren Fachkräften sind. Das Arbeitskräfteangebot ist auch in Bezug auf die Bewegung zwischen Arbeitsplätzen auch sehr flexibel. Es ist nicht ungewöhnlich für jemanden, Sie sehen jemanden, der zwei zwei Jobs arbeitet. Abhängig von der Jahreszeit oder sogar dem, was sie tun möchten. Also ja, aufgrund des Fokus auf niedrige Fachkräfte war die Arbeitslosenquote immer etwas niedrig. Ich denke, es schwebt um 1% oder etwas in der Nähe von zuletzt, ich
(25:35) Jeremy Au:
Es gibt also definitiv Platz, um einen Mindestlohn zu haben. Obwohl Sie die Arbeitslosigkeit ein wenig raten könnten, denke ich, dass es sinnvoll ist. Ich meine, ich denke im Allgemeinen, ich denke, ein Mindestlohn erhöht die Gehälter und die Kosten von Unternehmen, oder? Die Frage ist also, dass die Unternehmen wie KMU oder die großen Unternehmen, oder?
Ich denke, das ist die Dynamik zwischen dem, was Sinn macht und was keinen Sinn ergibt. Ich denke, eine Sache aus meiner Sicht ist, dass es auch eine Reihe anderer Gesetzeveränderungen gibt, über die wir diskutierten. Ich denke, es hört sich so an, als würde die Cannabis -Rechnung ein wenig gelockert . Das habe ich in den Nachrichten gelesen. Irgendwelche anderen Änderungen wie diese?
(26:07) Flügel Vasiksiri:
Ja. Das Cannabis ist interessant. Weißt du, offensichtlich haben wir es vor ein paar Jahren legalisiert, Boom für den Tourismus, viele Leute, die hereinkommen und das als eines der wichtigsten Dinge, die ich denke, wirklich davon angezogen werden. Ich bin sicher, dass die Regierung durch die Legalisierung viel Einnahmen erzielt hat. Und dann letztes Jahr, insbesondere der Premierminister oder Settha, der erste PM, der an die Macht kommt. Es gab einige Pläne, es tatsächlich erneut zu kriminalisieren, was zu gehen und rückwärts zu gehen, meiner Meinung nach viele Schritte zurückzunehmen, um eine Art zu entkriminalisieren, um sie zu kriminalisieren. Und jetzt ist das neueste, das ich höre oder zumindest, was wir sehen, dass sie planen, es nicht als Narkotikum umzuklassifizieren, sondern die Verwendung ein wenig zu begrenzen.
Dies könnte also mehr nur auf medizinische Weise beschränkt sein als auf den offenen Freizeitgebrauch. Aber es scheint nicht, als würden sie es den ganzen Weg zurückgehen. Okay. Und ich denke, wir haben das schon einmal angesprochen, wo es ist, wenn der Genie aus der Flasche heraus ist, ist es sehr schwer, es wieder einzulegen, oder? Sie haben jetzt so viele Stakeholder. Sie haben so viele Menschen, die von der Fertigung bis zur Verteilung beteiligt sind. Wie Sie sich ansehen, gehen Sie durch Thailand herum, Sie sehen nur, wie viele Unkrautgeschäfte, Ladenfronten und Distributoren sich geöffnet haben. Es ist wirklich ein boomendes Geschäft an und für sich. Und ich denke, das Zurückgehen wird sehr, sehr schwierig. Das ist also eins.
(27:18) Flügel Vasiksiri:
Ich habe noch nichts gehört, noch neue Updates über die Glücksspiel -Front, aber vielleicht ist eine Sache, die mit den Jobs zusammenhängt, über die wir sprechen, auch das EV -Zeug, das passiert. Ich denke also, dass dies eine Branche ist, als VC, wie diese eine Branche, die ich denke, dass dies viele Rückenwinde hat. Als Investoren suchen wir immer nach Wendepunkten, in denen wir unser Kapital investieren möchten, und wir möchten nach Märkten suchen, die viele starke Rückenwinde haben. Der Raum für Elektrofahrzeuge in Thailand ist sehr interessant, da es sehr eindeutige regulatorische Beugungspunkte gibt. Die Regierung bietet zu diesem Zeitpunkt schwere Subventionen für Elektrofahrzeuge an, hauptsächlich EV -Autos. Was sie derzeit anbieten, ist also ein Programm, das Anreize von 20.000 bis 100.000 Baht pro Fahrzeug bietet. Dies würde von der Regierung subventioniert und hängt von dem Fahrzeug, der Batteriegröße und dem Preis ab. Dies wird jedoch hauptsächlich auf Fahrzeuge angewendet, die unter 2 Millionen Baht sind, damit Sie sich qualifizieren können.
(28:08) Flügel Vasiksiri:
Das ist also ungefähr 60.000 US -Dollar. Also, ja, hier gibt es hier viele Subventionen, in denen die Regierung wie in den EV -Raum einen echten Schubs in den EV -Raum macht, und ich frage mich, ob Thailand in Bezug auf die Adoption von Singapur und Malaysia in Bezug auf mindestens EV -Adoption voranschreiten wird. Ich denke, einige Statistiken wie im letzten Jahr waren fast 10 Prozent aller neuen Autoverkäufe EV -Autos. Es gibt auch einen Vorstoß auf der Produktionsseite, auf dem die Regierung bis 2030 30 Prozent der gesamten Fahrzeugproduktion an EVS abzielen möchte. Viele wirklich interessante Rückenwinde und Wendepunkte. Und ich meine, wenn ich Gründerin war, ist dies etwas, ein Bereich, in dem ich mich freuen würde, nur darüber nachzudenken, nur was passieren wird. Ich denke, das ist, wir werden in naher Zukunft eine Menge Veränderungen sehen. Wenn sich ein Verbraucher von einem Eisfahrzeug wechselt, ist der Verbrennungsmotorfahrzeug zu einem EV nachdenkt, wie es die Infrastruktur ist, die erforderlich ist, um dies zu ermöglichen
(28:57) Jeremy Au:
Ja, ich denke, es macht viel Sinn. Und ich stimme Ihnen tatsächlich zu, dass ich denke, dass Thailand und einige andere Länder in Südostasien wirklich der erste sein würden. Ich denke, Thailand hat alle Zutaten bei Bedarf, oder? Erstens hat es bereits die häusliche Bevölkerung in Bezug auf die Fertigung. Und natürlich gibt es jetzt viele Partnerschaften mit den chinesischen EV -Herstellern, um auch Fabriken einzurichten. Also gemeinsames Fachwissen. Thailand ist momentan nicht gegen China. Das ist also ein guter JV über das Fachwissen und die Fabrik -Fertigungsseite. Zweitens, ich denke, Sie haben eine ausreichend ausreichend inländische Bevölkerung, die, wenn Sie eine Subvention wie diese durchführen, das lokale Haus in der häuslichen Fertigung stimuliert.
Es ist also eine Art linke Hand, rechte Hand. Ich denke, Singapur ist offensichtlich viel Öl und Gas, weil so viel Öl und Gas durch Singapurs Hafen fließen und so viel Verarbeitung stattfindet. Ich denke auch, dass es interessant ist, dass Singapur Steuern auf Gas im Vergleich zu anderen Regierungen in Südostasien hat. Sie müssen Gas subventionieren, oder? Und ich denke, das ist wirklich wichtig, denn wenn Sie Gas subventionieren und ich denke, es gibt viele Länder, Südostasien, die tatsächlich unter Leiden leiden, ist es eine große Menge an Subventionierung, und sie können sich nicht abwickeln, dass die Menschen als politische Nutzen für die Wirtschaft, wenn sie es kürzen, die Inflation und die Kosten des Lebens erhöhen, und uswa.
Ich denke, es ist ein sehr schwieriger politischer Vorteil, sich zu entspannen. Aber Sie wissen, wenn Sie EV -Fahrzeuge ermutigen, dann hören Sie auf, die Gassubventionen langfristig zu zahlen, und ich denke, in Singapur gibt es eine Gassteuer, die Regierung sammelt Einnahmen daraus. Ich denke, aus meiner Sicht gibt es keinen so großen Anreiz, die EV -Adoption zu beschleunigen, weil Sie Einnahmen verlieren, indem Sie sich beschleunigen, dass das Land beispielsweise in Singapur, obwohl das Land natürlich so klein ist, in Singapur ist, EV -Sorge -Angst und gutes elektrisches Grid überall, Kraft ist billig. Aber ich denke, das ist eine der interessanten wie Nuancen des Südostasien -Ökosystems für die EV -Adoption.
(30:38) Flügel Vasiksiri:
Ja, das macht viel Sinn. Und es scheint, als wäre es wie in den eher entwickelten Ländern, die derzeit in Bezug auf die EV -Annahme voranschreiten, insbesondere unter dem Vier Wheeler -Standort. Wie Sie in Singapur, Malaysia, in Thailand erwähnt haben, scheint in Bezug auf sowohl die Regierungspolitik als auch die Adoption der Verbraucher ein wenig voraus zu sein. Aber für zwei Wheeler denke ich, dass Indonesien und Vietnam ein interessanter Markt sind. Und Sie beginnen dort sowohl auf dem Verbraucher als auch auf der Regierungsseite einen Druck zu sehen. Ich meine, dies ist ein Raum, den ich genau betrachte. Ich bin in den nächsten Jahren sehr aufgeregt. Ich denke, wir werden hier viel mehr Zeit verbringen.
(31:08) Jeremy Au:
Ja, ich denke, es macht Sinn. Und ich denke, dass sowohl Indonesien als auch Thailand sich wie die großen Gewinner an Elektrofahrzeugen fühlen. Ich meine, Indonesien, weil sie die Nickelminen haben, arbeiten sie auf der Verarbeitungsseite der Nickel -Batterie. Und dann gibt es offensichtlich einen großen Inlandsmarkt und es gibt einige Einfuhrzölle für chinesische Elektrofahrzeuge, die chinesische Fabriken anregen, in Indonesien einzurichten. Ich denke, wir werden eine Indonesien -EV -Branche sehen. Und ich denke, es gibt auch einige Ähnlichkeiten mit Thailand. Es wäre also interessant zu sehen. Ich denke, Singapur ist möglicherweise nicht der Vordergrund in diesem Fall. Ich denke also, was ich bisher in Singapur gesehen habe, war mehr zu Startups der Softwareseite, die versuchen, die EV -Seite zu bedienen. Ich habe auch wie singapurische Startups gesehen, die nach der Batterie -Recycling -Seite nachgehen. Ich meine, die Ziele sagen, hey, regional, all diese Batterien, ja, sie können gesammelt werden. Aber das Recycling erfordert viel Chemie und es erfordert viel mögliche Arbeit, um sicherzustellen, dass die Dinge nicht explodieren, aber stellen Sie sicher, dass sie sicher verarbeitet werden und, wie es so in grundsätzlich effektiv neuer Batterien zerlegt wird. Ich denke, das sind einige der Theaterstücke, die Singapur als Land versucht, einen Grundstück auf der EV
(32:19) Flügel Vasiksiri:
Das macht Sinn.
(32:20) Jeremy Au:
Ja. Lassen Sie uns in diesem Sinne die Dinge abschließen. Vielen Dank, dass Sie auf das Teilen gewartet haben. Ich möchte die drei großen Imbissbuden zusammenfassen. Ich denke zuallererst, vielen Dank, dass Sie sich über das Versagen und das Scheitern des Gründers in Südostasien teilen, Thailand, Singapur, Südostasien mit uns vergleicht, und ich denke, es hat nur Spaß gemacht, ein wenig über einige der Nuancen über das Versagen der Gründer zu diskutieren, wie die Gesellschaft das Scheitern aufnimmt, und wie Gründer Talent in das Ökosystem eingereicht wird.
Zweitens vielen Dank, dass Sie sich über den politischen Wandel mit dem neuen Premierminister aus der Familie Shinawatra geteilt haben. Ich denke, es ist interessant, über einige der Änderungen der Politikverwaltung zu hören, die wir erwarten, im Vergleich zu Dingen, die wir erwarten, dass wir gleich sehen, dass sie gleich bleiben. Und dann vielen Dank, dass Sie sich über das Elektrofahrzeug als Branche geteilt und ein wenig sprechen und einige davon über die Märkte vergleichen können.
In diesem Sinne vielen Dank. Bis zum nächsten Mal.
(33:02) Flügel Vasiksiri:
Danke Jeremy. Immer ein Vergnügen.