Fragen und Antworten: Mitbegründerkompatibilität, Rollenverhandlungen und minimal lebensfähige Beziehung - E82
"Können Sie schneller lernen, als Ihr Geld ausgelaufen ist? Können Sie schneller lernen, bevor jemand diese Idee kopiert? Es geht also wirklich darum, wie schnell Sie lernen. Eine bessere Beziehung, ein besseres Produkt, ein besserer Markt, darüber, wie Sie Spenden sammeln können, wie Sie ein Unternehmen bauen können. Je schneller Sie diese Dinge lernen, desto wahrscheinlicher, dass Sie überleben und das Erliegen ein Unternehmen aufbauen. Alles auf Menschen. - Jeremy Au
In dieser besonderen Episode nimmt Jeremy Fragen von Zuhörern zu Kompatibilität, Rollenverhandlungen und minimal lebensfähiger Beziehung auf.
Kyle Ong produziert .
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Jeremy Au (00:00):
Willkommen bei Brave. Lassen Sie sich von den besten Führungskräften der Southeastasien -Technologie inspirieren. Bauen Sie die Zukunft auf, lernen Sie aus unserer Vergangenheit und bleiben Sie dazwischen menschlich. Ich bin Jeremy Au, VC, Gründer und Vater. Machen Sie mit www.jeremyau.com mit uns für Transkripte, Analysen und Gemeinschaft teil.
Hörer (00:27):
Die Kurzgeschichte davon ist also, dass ich seit ungefähr einem Jahr an einer Idee arbeite. Und ich fand jemanden, den ich wirklich mag, der sich mit mir viel in den Problemen in Verbindung gebracht hat, und war sehr wichtig, dass wir eine gemeinsame Vision haben, die wir beide besitzen, was wir tun, und dass es nicht nur eine Person ist, die die Idee einer anderen Person baut, die ich für sehr vernünftig hielt. Und als wir Mitbegründer machten, stellten wir fest, dass wir beide aus unterschiedlichen Gründen CEO werden wollten. Für mich habe ich diese Idee für das letzte Jahr effektiv geprüft.
Hörer (01:02):
Und das wollte ich weiter machen, sei es Investoren oder neue Mitarbeiter oder im Allgemeinen, nur die Geschichte dieses Unternehmens zu erzählen, das wollte ich weiterhin tun. Und ich hatte das Gefühl, dass das CEO tun musste. Und für ihn war er im Grunde genommen eine zweite Nummer zwei in einer anderen Firma gewesen, und das hat er wegen seiner Beziehung zum CEO nicht geliebt. Und so wollte im Grunde genommen die Nummer eins sein, und das war seine Perspektive. Meine erste Frage ist also, dass es eine offensichtliche Möglichkeit gibt, dies zu versöhnen?
Jeremy Au (01:33):
Am Ende des Tages wird es einen CEO geben. Jetzt können viele Unternehmen sich durcheinander bringen und ausweichen einer Kugel, indem sie Co-CEOs haben, also nie einen CEO nennen und sagen, wir sind alle Gründer. Und es kann nicht nur ein oder drei Monate dauern, um dies herauszufinden, einige Unternehmen können ewig dauern. Zwei Jahre, drei Jahre, vier Jahre, fünf Jahre, und ich denke, es gibt eine Menge Mystik in diesem Konzept von uns alle Co-Ceos oder es gibt keinen CEO. Und am Ende des Tages kann es funktionieren.
Jeremy Au (02:24):
Es ist nur so, dass die meisten von ihnen nicht funktionieren, aus einem sehr einfachen Grund, warum Menschen bezeichnet werden, um Entscheidungen zu treffen, und Start-ups sind voller schwieriger Entscheidungen, und eine Entscheidung ist viel besser als keine Entscheidung, oder? Ich denke, es gibt eine sehr unangenehme Realität, in der so viele Jahre schwieriger Entscheidungen getroffen werden müssen. Wer man einstellen, wen zu schießen, was zu machen, was zu werfen, was zu priorisieren, was zu deprorieren zu werden? Und dann gibt es die unangenehme Realität, in der es technisch gesehen eine sehr gleiche Sache ist. Und so denke ich, wir haben diese beiden sehr Konzepte, und es war, als ob all diese schwierigen Entscheidungen für 10 Jahre getroffen werden müssen. Und dann in diesem Gründungsmoment, in dem Sie technisch gleich sind, weil wir den Begriff Mitbegründer verwendet haben.
Jeremy Au (03:11): Ich denke, das ist wirklich der Kern. Und ich denke, das ist wirklich hilfreich, um sich zu erinnern, weil Sie nur über den Gründungsmoment über den Titel des CEO sprechen, aber Sie müssen nur wissen, dass es irgendwann in der Zukunft ein CEO geben wird. Ich muss nicht die Gesamtsumme haben, es wird einen CEO geben. Es gibt einen impliziten Entscheidungsträger, es gibt eine Person, mit der der VC sprechen wird, es gibt die Mitarbeiter. Sie wissen, was ich meine? Es gibt diesen Punkt A zu Punkt B B. Wenn Sie also wissen, dass es unvermeidlich ist, wird es einen CEO geben. Dadurch wird der Rahmen festgelegt, um zu sagen: "Nun, diese Conversion ist wirklich wichtig."
Jeremy Au (03:42):
Die orthogonale Art, auch darüber nachzudenken, besteht darin, dass bei einer Gründung ... dies noch nicht Ihr Mitbegründer ist, weil Sie das Geschäft noch nicht mit der Person aufgebaut haben. Nur weil diese Person mit Ihnen rumhängt und mit Ihnen spricht und mit Ihnen ein Brainstorming ist, heißt das nicht, dass diese Person noch Mitbegründer ist. Sie haben das Geschäft nicht gebaut. Sie haben eine bestimmte Anzahl von Wochen damit verbracht, mit dieser Person zu arbeiten. Und es könnte auch viele andere Mitbegründerkandidaten möglich sein, sodass diese Person noch kein Mitbegründer ist. Sie haben noch nicht einmal die Schwangerschaftszeit durchlaufen, um ehrlich zu sein, das Startup, oder? Da Sie nicht alle Einnahmen gebaut haben, ist es nur ein Brainstorming.
Jeremy Au (04:14):
Ich denke, das ist eine andere Sache, über die man nachdenken muss, ist, dass der Mitbegründertitel ein so klebriges Wort ist. Es gibt so viele Leute, die ich getroffen habe und meine Freunde haben sich in frühen Stadien getroffen, die Brainstorming und dann die Leute herein und sagen: "Okay, ich bin Mitbegründer, weil ich mit dir ein Brainstorming gemacht habe. Ich bin das Weiß gestoßen." Und es ist einfach wie "Was?" Es gibt also eine Menge Geschichte davon. Und deshalb sehen Sie, dass alle realistischen Gründer sehr ähnlich sind: "Nun, die Mitbegründer sind diejenigen, mit denen Sie das Geschäft wirklich aufgebaut haben. Nur weil Sie mit dieser Person zu Hackathons gegangen sind, heißt das nicht, dass der Kerl ein Gründer ist. Es bedeutet nur, dass er eine Idee beigetragen hat."
Jeremy Au (04:46):
Ich denke, das ist wichtig, weil Sie bereits eine Sprache verwendet haben, die interessant war, was lautete: "Oh, ich möchte CEO werden und er möchte CEO werden und wir sind Mitbegründer", und dann macht all diese Sprache nur ... versteckt die Tatsache, dass dies ... wir werden einige wirklich harte Entscheidungen für 10 Jahre treffen, also, wer wird die harten Entscheidungen treffen? Es geht nicht um den Status und es wird nicht darum gehen, wer bisher gespielt hat. Es ist eher so, als würde es die besten Entscheidungen und die zukünftige Orientierung davon treffen.
Jeremy Au (05:12):
Und der zweite Aspekt ist tatsächlich die Tatsache, dass er noch nicht Ihr Mitbegründer ist. Die eigentliche Frage, die Sie lösen möchten, lautet: "Ist diese Person, die mit mir ein großartiges Geschäft aufbauen wird?" Das ist die grundlegende Frage. Und hoffentlich, dass Sie diese Person wohl fühlen, wenn Sie dieses Gespräch über dieses Gespräch diskutiert haben und wie Sie diese Frage diskutiert haben, fühlen Sie sich wohl, wenn Sie zusammen ein hervorragendes Team wären? Weil es auf der Welt viele großartige Paarungen gibt, wissen Sie und ich beide. Es gibt so viele Menschen, die ... viele Leute haben die Analogie der Datierung verwendet, weil es so hilfreich ist. Es gibt so viele großartige Menschen auf der Welt. Es bedeutet nicht, dass sie schlechte Leute sind, aber sie sind möglicherweise nicht das richtige Spiel. Sie wollen in verschiedene Geografien gehen, um einen Abschluss zu erstellen, also trennen sie sich, sie sind unterschiedliche Lebensphasen. Sie wissen, was ich meine?
Jeremy Au (06:00):
Wir sagen also nicht, dass er ein schlechter Mensch ist, wir sagen nicht, dass er ein guter Mensch ist. Wir sagen nur, er ist er, oder? Ich denke, er ist der Kern davon, haben Sie das Gefühl, dass Sie die Überzeugung haben, dass dies eine gute Arbeitsbeziehung mit ihm wäre? Ich denke, das ist meine Nachfrage. Ja.
Hörer (06:18):
Interessant, ja. Ich denke, das war wirklich hilfreich und ich denke, ich könnte mehr Zeit damit verbringen, darüber nachzudenken, wie wir wirklich als Paar arbeiten. Ich muss mich dazu bezogen. Eine davon ist, dass wir zunächst sehr überlappende Fähigkeiten haben, die viele Menschen als echte Schwäche ansehen. Es stört mich nicht so sehr. Für mich ist die Tatsache, dass wir uns wirklich auf die Vision ausrichten, sehr wertvoll. Und es fühlt sich wie in einem Startup an, es gibt immer genug, um zu tun, dass es kein solches Problem ist, dass ich im Allgemeinen die gleichen Fähigkeiten habe. Aber für mich könnte ein echtes Problem, zumindest für die Zukunft, sein, dass es, da wir beide Produktleute sind, eine Art Spannung über die Produktvision geben wird und wer dort Eigentum an diesem oder der Verantwortung bekommt. Und wenn das die Rolle des CEO sein muss, wenn es einen CPO geben könnte, der das verwaltet. Darüber mache ich mir Sorgen, wer das Produkt kontrolliert.
Jeremy Au (07:06):
Ja. Das ist ein echtes Problem. Ich denke, es gibt ein gutes Buch, das Sie auschecken sollten. Und ich denke, es ist nicht wertend, es heißt nur: "Okay, jetzt sind dies die Sache, die Sie wissen müssen, wenn Gründer in Skillsets sehr ähnlich sind", was Sie derzeit identifiziert haben. Was ist, nur weil Sie sich überlappten, bedeutet, dass Sie beide an diesem Ding härter arbeiten können, aber aus diesem Grund könnten Sie sehr schnell Konflikte haben, denn wer wird diese Vision besitzen? Und ich denke, das Buch spricht auch über Dinge, wie es Dinge gibt, von denen Sie nicht wissen, dass Sie es nicht wissen. Und wenn Sie beide Produktleute oder beide Ingenieure oder beide Geschäftsleute sind, kann sich keinander gegenseitig helfen, herauszufinden, was Sie nicht wissen, dass Sie es nicht wissen.
Jeremy Au (07:57):
Und ich denke, es gibt übrigens auch ein anderes psychologisches Stück. Das ist, dass ich denke, dass viele Gründer gerne Gründer aussuchen, die ihnen sehr ähnlich sind, weil sie sich wohler arbeiten. Es ist ein bisschen wie der alte Witz: "Wenn ich mit jemandem ausgehen könnte, werde ich mich mit jemandem ausgehen wie ich." Weil du wie "Ich kenne mich selbst." Ja, das ist die Geschichte des Narzissmus, aber ich denke, das ist eine Menge Realität, nämlich in vielen anderen Arbeitsbeziehungen passiert. Wie die Produkte, die Leute gerne mit Produktleuten abhängen, sind Ingenieure gerne mit Ingenieuren abzuhängen, Geschäftsleute, die gerne mit Geschäftsleuten abhängen. Es gibt viel Affinität, viel gemeinsame Sprache und Cetera. Und ich denke, was die Leute vergessen, ist, dass sie die Ähnlichkeit der Persönlichkeit, der Werte und der Sicht mit der Ähnlichkeit der Fähigkeiten verwechseln.
Jeremy Au (08:43):
Jetzt neigen sie dazu, zusammengeklustert zu werden. Denn wenn ich zu UC Berkeley ging und ich Ökonomie studiert habe und die andere Person auch genau dasselbe getan habe, haben wir wahrscheinlich die gleiche Vision, die gleichen kulturellen Werte. Es gibt viele Ähnlichkeiten, im Grunde genommen, die codiert werden, und ich verwechsle die Fähigkeit, sich überschneidet, eine Voraussetzung zu sein, wenn das Sinn macht. Oder tut mir leid, es ist nicht ein, aber es ist mir unangenehm, es zusammenzuschließen, weil ich eine Affinität zu dieser Person verspüre und deshalb bin ich einverstanden mit der Tatsache, dass unsere Fähigkeiten eine hohe Affinität haben. Aber das ist wie der zweite Preis, um ehrlich zu sein. Der erste Preis ist, dass Sie diese Affinität zur Persönlichkeit, der Werte, der Vision und einer anderen Fähigkeiten haben, die Sinn macht.
Jeremy Au (09:25):
Lassen Sie uns dieses Gespräch also umkehren. Welche Szenarien wären es offensichtlich sehr, dass Sie CEO sein und die andere Person etwas anderes, COO oder CTO oder in welchen Szenarien wäre es sehr offensichtlich, dass die andere Person CEO ist und Sie CPO/CTO sind? Also lass uns zusammen das durchgehen. Zum Beispiel könnte die andere Person 10 Jahre Erfahrung mehr haben, er hat genau das gleiche Problem in einem ähnlichen Bereich, nur in einer anderen Einstellung, und er war bereits CEO. Und ich gebe nur ein Beispiel. Und er hat bereits ein Unternehmen für einen 50 -Millionen -Dollar -Ausgang gegründet und verkauft und jetzt wird er es wieder tun. Ich weiß nichts über dich, aber ich werde mich wahrscheinlich freuen, an diese Person gleichwertig zu sein, weil es ein Kinderspiel ist, dass die Person ein CEO sein sollte. Sehen Sie, woher ich komme?
Jeremy Au (10:12):
Umgekehrt kann ich mir nur vorstellen, ob die andere Person beispielsweise die gleiche Vision hatte, usw., aber Junior -Ingenieur war. Dann würden Sie ganz klar ... Sie wären der CEO, weil Sie mehr Erfahrung als die Person und Sie die gleiche Vision teilen. Also siehst du, woher ich komme? Sie könnten die gleiche Vision oder Werte haben, aber unterschiedliche Fähigkeiten Gradienten, die deutlich machen, wer der CEO zwischen den Paaren sein wird.
Hörer (10:33):
MM-HMM (bejahend). Also ja, in diesem Fall ist es eher wie der erste, wo er dies zuvor in einem großen Unternehmen als Nummer zwei getan hat, nicht als Nummer eins. Trotzdem, noch mehr Jahre Erfahrung, viel mehr Erfahrung im gleichen Raum. Aber ich denke, für mich geht es darum, dass er im Allgemeinen viel mehr als interner Gesichtsbewegung vorzieht, und ich lieber externe Gesichtsaussicht. In gewisser Weise gibt es also eine andere Achse, in der ich denke, dass wir Kraft haben. Denn in Bezug auf die Entscheidungsfindung würde ich mich als Entscheidungsträger sehr wohl fühlen, weil er viel Erfahrung hat. Andererseits, im Hinblick auf das Gespräch mit Investoren und Cetera, denke ich, dass das mehr meine Stärke wäre. Dort bin ich mir also nicht sicher, wie ich die Katze am besten häfen soll.
Jeremy Au (11:14):
Das ist also eine interessante Frage. Ich denke, es gibt viele verschiedene Arten von CEOs und ich denke, es gibt ein riesiges Spektrum davon. Ich werde also sagen, dass eine interne Ausrichtung nicht unbedingt von CEO disqualifiziert, dass es Sie zu einem besseren CEO macht. Denn wenn Sie das Gespräch zurückdrehen, ist es am Ende des Tages die Kernentscheidung des CEO nicht unbedingt zu verkaufen, natürlich ist das eines der Dinge, die sie immer tun müssen. Aber ich denke, das große, was sie tun müssen, ist, dass sie der endgültige Entscheidungsträger sein müssen. Dort priorisieren und organisieren sie ein Team und das Team, was auch immer Sie nennen möchten, inspirieren oder versammeln. Ich versuche zu sagen, ich versuche, die Rolle vom Gründer vom CEO zu trennen. Ich denke, die Definition eines großartigen Gründers ist jemand, der Hebel und Judo verwenden und etwas aus diesem Ding erstellen kann, oder in vielen Fällen über ihr Gewicht, das ist die Rolle des Gründers.
Jeremy Au (12:12):
Die Rolle des CEO ist jedoch völlig anders, da Sie sich den CEO eines 10 -Milliarden -Dollar -Unternehmens ansehen. Sie schlagen nicht unbedingt über ihr Gewicht, sie treffen nur Kernentscheidungen und Priorisierung und ähnliches. Und so denke ich, dass ein anderer Weg darüber nachdenken kann, den Weg herauszuarbeiten. Da ist der Dschungel, da ist die unbefestigte Straße und dann gibt es die Autobahn. Ich weiß nicht, ob Sie von dieser Analogie gehört haben. Im Moment sind Sie also in einem Dschungel, Sie haben keine Produktmarktanpassungen, Sie haben kein Produkt. Sie versuchen nur, einen Ausweg herauszufinden. Die unbefestigte Straße ist irgendwie holprig, Sie wissen, was das Produkt ist, Sie gehen mit und es geht nur darum, die richtigen Leute an das Brett zu bringen und es wirklich zu entdecken. Und dann ist die letzte Bühne die Autobahn, der Konvoi oder die Lastwagen, die nur die Autobahn entlang ragen.
Jeremy Au (13:00):
Es gibt also verschiedene Führungsstile für jede Phase. Wie für die Dschungelstufe ist es das wertvollste Fähigkeitssatz, den Produktmarkt zu ermitteln, der die gesamte Arbeit selbst ausführt und ausführt, weshalb sich der Word -Gründer in dieser Phase oft befindet. Aber deshalb sehen Sie auch, wie viele Gründer zwischen der Dschungelbühne und der Dirt Road -Bühne abfallen, weil die unbefestigte Straßenbühne, weil die unbefestigte Straße, viele Gründer sagen: "Ah, das wird langweilig" oder "Ich habe es herausgefunden" oder "Jetzt muss ich Menschen einstellen und Menschen feuern". Viele Gründer und CEOs und CTOs wechseln kurz vor der Autobahnbühne aus, weil sie wie: "Nun, ich möchte nicht in Besprechungen stehen."
Jeremy Au (13:40):
Ich denke, es gibt viel Unschärfe in der Sprache, die wir hier verwenden. Wir sagen: "Oh, CEOs müssen rausgehen und verkaufen oder extern aussehen." Und in einer Zeitdimension würde ich in der ersten Phase nicht so sehr sagen. Ich denke, es geht mehr darum, die Produktmarktanpassungen für die erste Stufe zu finden. Und Hinzufügen von Phase zwei, Phase drei ist, wenn ein Teil der Externheit hereinkommt.
Jeremy Au (14:06):
Ich denke, die zweite Dimension davon ist, dass Menschen lernen können und andere Jobs lernen können. Nur weil jemand historisch innen gegenübersteht, heißt das nicht, dass er nicht lernen kann, wie man extern geht, und nur weil du momentan extern bist, heißt das nicht, dass man in den nächsten ein Jahr, zwei Jahren, drei Jahren, vier Jahren, fünf Jahren, von VCs mehr, usw., in den nächsten ein Jahr, zwei Jahren, drei Jahre, fünf Jahre, nicht lernen kann. Ich denke, es ist eine faire Aussage.
Jeremy Au (14:29):
Und das dritte ist natürlich großartige Gründer und großartige CEOs, die ein Team um sich herum bauen. Also, wenn Sie zum Beispiel wirklich gut im Geschäft sind. Viele meiner großartigen Freunde für die Business -Business -Freunde, die nach großartigen Ingenieuren und großartigen Produkten suchen, um sie auszubilden. Um das Team zu bauen, um sie stärker zu machen, oder nach Gründern, die sich stärker machen, ohne sich zu überlappen. Umgekehrt habe ich gesehen, wie großartige Engineer -Freunde großartige CFOs oder großartige Coos mitgebracht haben, um die Geschäftsseite des Geschäfts wirklich auszubauen.
Jeremy Au (15:00):
Ich denke, das sind drei Dinge, über die man nachdenken muss, die drei verschiedenen Phasen für das Unternehmen. Dschungel, unbefestigte Straße, Autobahn. Zweitens können Menschen wachsen. Es gibt also immer noch eine Zeitlänge für Sie beide. Und dann, wer auch immer verantwortlich ist, trifft CEO am Ende die Entscheidung darüber, wie das Team das gesamte Team ergänzt kann.
Hörer (15:22):
MM-HMM (bejahend), ja. Das macht für mich Sinn. Ich denke, das ist also eine schwierigere Frage, aber für mich fühlt es sich in gewisser Weise wie die Möglichkeit, diese Person anzuziehen, obwohl wir etwas ähnliche Fähigkeiten haben, für mich eine Gelegenheit, auch gleichzeitig einzubringen, einen Mentor oder jemanden, der mich im Laufe der Zeit führen kann, da er viel mehr Erfahrung hat als ich. Und ich denke, ich könnte versuchen, der CEO zu sein und jemanden zu suchen, der kostenlose Fähigkeiten besitzt und das Team um mich herum aufbaut. Und ich habe das Gefühl, dass das Unternehmen stärker wäre, wenn wir jemanden hätten, der zuvor ein großes Unternehmen geführt hat, um die gleiche Rolle zu spielen. Aber vielleicht ist das nicht das, wovon ich am besten profitieren würde, aber es fühlt sich wahrscheinlich das Beste für das Unternehmen an.
Jeremy Au (16:08):
Ja. Ich denke, Sie stellen eine uralte Frage für so viele Mitbegründer, die nur ... und ich denke, es wird nicht nur für den Titel des CEO passieren, es wird auch für viele Entscheidungen passieren. Es ist wie: "Wen stellen wir ein? Wen bringen wir als Mentor mit? Wie treffen wir eine Entscheidung über ein oder B?" Es gibt so viele verschiedene Permeation dieser Frage immer wieder, wir sind nur "persönlich, sollte ich das für mich tun oder sollte ich dies für das Unternehmen tun", was auch immer das bedeutet. Und dann umgekehrt: "Ist das, was diese Person für das Unternehmen hilfreich ist, oder glaube ich anders und wie viel Gewicht sollte das, was ich sage, und was die andere Person sagt?"
Jeremy Au (16:47):
Es ist nicht einfach ... Ich würde gerne sagen: "Okay, ich werde 80% und 20% dazu geben." Es ist so situativ. Ich denke, das Beste, was ich tun kann, ist, Ihnen bestenfalls nur einige Heuristiken zu geben. Ich denke, der erste ist, willst du reich sein oder willst du König sein? Und das ist ein Rahmen, das das Dilemma des Gründers verwendet. Aber ich denke, das illustriert wirklich: "Ist Ihr Wunsch, CEO Nummer eins zu sein? Überwiegt es Ihren Wunsch, reich zu sein?" Und es ist eine faire Frage, denn es geht nicht nur darum, Macht zu sein. Es geht um Autonomie, es geht um Entscheidungsfindung, es geht um Fähigkeiten, wenn das Sinn macht. Während ich mich für reich anreichst, bedeutet dies, dass ich alle finanzielle und usw. aufbauen kann.
Jeremy Au (17:40):
Und ich denke, diese Wertschöpfung wird so viel von Ihrer Entscheidungsfindung vorantreiben, denn Sie können wie ... Ich denke, was das Dilemma des Gründers sagt, ist, dass die Menschen im Durchschnitt, wenn Sie sich für reich sind, viel mehr nach dem besten Talent suchen, wenn dies Sinn macht, wo auch immer sie sind, in der besten Kombination, wenn dies sinnvoll ist. Während Menschen, die König sein möchten, neigen, um mehr Junior -Leute zu suchen und nach Menschen zu suchen, die sich selbst ähnlicher sind, im Durchschnitt ähnlicher sind.
Jeremy Au (18:10):
Auch hier ist es keine harte und schnelle Regel, aber es ist nur eine Sache, die sie auf dem Feld gesehen haben. Und ich denke, es ist für uns alle intuitiv sinnvoll, oder? Und ich denke, es ist einfach so, wenn Sie das für sich selbst artikulieren können, kann das möglicherweise ein wenig helfen.
Hörer (18:28):
Verschiedene Rahmen für die Aufteilung der Verantwortung, ob es sich um einen CEO handelt, der der CEO ist und einer von uns der COO ist, oder einer von uns, der der CEO und einer von uns CPO oder andere Arrangements wie diese ist. Ich bin neugierig, wenn Sie irgendwelche Einblicke dazu haben?
Jeremy Au (18:44):
Es gibt einen großartigen Artikel der ersten Runde, in dem ein super solider Gründerfragebogen mit Ihrem Mitbegründer durchlaufen wird. Es sind 50 Fragen. Es fühlt sich ziemlich schwer an, aber es ist gut, weil die Länge des Fragebogens es wahrscheinlich macht, was, wie ein fünfstündiges Gespräch? Und Sie verbringen problemlos mehr als fünf Stunden Gespräch über Ihr Produkt oder Ihre Finanzen oder was auch immer es ist. Sie können also genauso gut fünf Stunden damit verbringen, ob die Beziehung funktionieren kann.
Jeremy Au (19:18):
Und ich denke, es gibt einige spezifische Gitter, die Ihnen helfen, die Verantwortung zwischen ... es ist ein Netz von Verantwortlichkeiten und sagt nur: "Welche möchten Sie bearbeiten, über welche fühlen Sie sich sicher?" Und dann passen Sie es mit der anderen Person an und sehen, was es ist. Ich glaube, ich denke, was ich vermute, wird aus dieser Netzausübung herauskommen, dass Sie beide sehr stark auf Produkte index werden und dann möglicherweise unterschiedliche Überlappungen in anderen Bereichen haben. Und ich denke, die Wahrheit ist, dass die andere Person auch über dieses Problem nachdenkt, vorausgesetzt, diese Person hat zwei Augen im Kopf. Und ich denke, es ist eine rationale Frage, denn die andere Person wird für sich denken: "Hey, du willst auch CEO und ich möchte CEO sein. Wie funktioniert das? Und wenn man sich dieses Netz ansieht, sind wir beide stark im Produkt.
Jeremy Au (20:10):
Am Ende des Tages denke ich, wenn Sie dieses Gespräch mit einer Person führen und dann herausfinden, ob Sie tatsächlich ... diese Frage ist nicht die schwierigste Frage, dass Sie mit dieser Person diskutieren und diskutieren. Es ist eines der einfachsten, weil das gesamte Detail vorhanden ist. Alle Details darüber, ob Sie für einander arbeiten können, ist da. Sie wissen es, die andere Person weiß es, es gibt keine Details zu finden. Wenn Sie in Zukunft eine Kohortenanalyse durchführen und das Detail etwas fleckig und wirklich durcheinander ist, ist es wirklich schwer zu sagen. Aber im Moment haben Sie alle Details zu entscheiden. Wenn Sie also zur Entscheidung kommen können, können Sie es.
Jeremy Au (20:47):
Eine andere Sache ist, dass dies nicht die einzige Person ist, mit der Sie möglicherweise miteinander mitbekommen können. Wenn es Sie gebraucht hat, wie lange, oder? Es hat eine Weile gedauert. Sechs Wochen, um diese Person zu finden. Was ist, wenn Sie noch sechs Wochen in Anspruch nehmen und weiter im Programm oder außerhalb des Programms gesucht haben? Sie sehen, woher ich komme? Nur weil Sie auf diese Person gestoßen sind, heißt das nicht, dass sie die einzige Person sind, die auch die gleiche Vision teilen kann. So kommt die nächste Kohorte bald herein und eine weitere Kohorte wird danach jedes Quartal eintreten. Ich versuche hier nur zu sagen, dass diese Person nicht alle ist und alles enden. Sie müssen es nicht zum Laufen bringen. Und ich denke, manchmal ist es ein bisschen schwierig, weil man manchmal das Gefühl hat, dass dies der einzige andere Co-Gründerkandidat ist, der jemals ein ähnliches Interesse gezeigt hat, und Sie vergleichen diese Person mit der Lücke. Und es ist irgendwie wie: "Okay, ich muss diesen romantischen Partner wählen oder ich kann für immer allein sein." Und jeder wird sagen: "In Ordnung, ich werde jemanden wählen, der für immer allein ist." Aber jetzt haben wir unsere Zweifel und wir sagen: "Oh, wir wählen einen romantischen Partner gegenüber der Möglichkeit, mit jemand anderem auszugehen."
Jeremy Au (21:55):
Ich denke, die Frage ist, dass Sie hören, dass dieser Punkt dieser Person nicht nur gut genug ist, sondern auch gut genug, um ein Unternehmen aufzubauen. Und Ihr Gespräch mit dieser Person in kurzer Zeit wird es Ihnen sagen und Sie mitteilen, ob es ist ... es wird Ihnen ein Signal geben, ob Sie nicht mit dieser Person arbeiten können. Sie können nicht wirklich einer einzigen geben, ob Sie mit dieser Person arbeiten können, weil Sie die Arbeit noch nicht erledigt haben, weil Sie auch keine schwierigen Entscheidungen durchlaufen haben.
Hörer (22:19):
Interessant. Eine andere Frage, die ich habe, ist mit unserer Dynamik. Ich versuche herauszufinden, ob es sinnvoll wäre, einen dritten Mitbegründer zu bringen, um die Stromversorgung weiter zu verteilen und auch unsere Schwächen auszufüllen. Aber ich denke, ich bin auch empfindlich für die Verdünnung und ziehe jemanden zu früh an oder ziehe die falsche Person zur falschen Zeit auf.
Jeremy Au (22:44):
Ich denke, es gibt so viele Gleichnisse in meinem Gehirn, aber es ist irgendwo in der Sicht, wenn Ihr Fundament nicht stark ist. Sie werden es nicht beheben, indem Sie ein weiteres Fundament daneben hinzufügen. Sie haben ein grundlegendes Kernproblem, nämlich Sie und diese andere Person haben eine Menge Überschneidungen, beide teilen eine ähnliche Vision, sind jedoch der Rolle des CEO nicht einverstanden, und es ist ein ausreichend groß genuges Problem. Und es ist nicht blendend offensichtlich, dass einer von Ihnen weiß, wie man dieses Problem löst, was darauf hindeutet, dass es auch für Menschen draußen nicht so klar ist.
Jeremy Au (23:23):
Wie lösen wir zuerst dieses Problem? Und das Hinzufügen einer dritten Person hilft nicht, da sie dieses grundlegende Problem der grundlegenden Beziehung zwischen diesen beiden Personen nicht löst. Alles, was es tun kann, ist, einige Mechaniker um die Bedienelemente und Ausgleiche zu verbessern, aber es löst nicht das Kernproblem. Wenn wir das Produkt in Richtung A oder Richtung B machen müssen, wer wird den Schuss anrufen? Und wird die andere Person glücklich dazu verpflichten und es trotzdem tun? Oder unglücklicherweise tun, aber es mit voller Glauben und Respekt gegenüber dem anderen Gründer ausführen?
Hörer (24:01):
Eine andere Frage, die ich dann habe, ist, dass ich, wenn ich meinen Mitbegründer zum CEO zum CEO machte, das Gefühl habe, dass ich in meiner Karriere immer mehr jüngerlich bin, die ich wirklich in der Art von schwebenden Firma landen könnte. Weil ich mich nicht sehen konnte, nahm ich an, dass wir immer jemanden für eine wirkliche Rolle bringen würden. Und ich frage mich, wohin das mich bringen würde.
Jeremy Au (24:21):
Es ist nicht unbedingt eine schlechte Sache. Wie ich schon sagte, Dschungel, unbefestigte Straße und Autobahn. Die Wahrheit ist, der schwierigste Teil dieses Geschäfts ist das Aufbau dieses Unternehmens in dieser Phase. Das ist der schwierigste, schwerste und schwierigste Teil. Nichts anderes wird so schwer wie diese Phase. Wenn Sie diese Dschungelphase durchlaufen, sehen Sie zumindest die Scheinstraße, es wird immer einfacher und einfacher, dass es eine Menge Dinge gibt, die wirklich, sehr schwer sind. Und das ist der springende Punkt der Vesting. Wenn Sie dort sind und ein Jahr dort sind, haben Sie zwei Jahre, Sie haben die Hälfte. Dafür ist Vesting gedacht. Es soll Menschen für ihre Zeit fair entschädigen. Und ich habe viele Gründungsteams gekannt, die sich getrennt haben, und es gibt viele Gründer, die zurückbleiben und das Gefühl hatten, dass die Person, die ging, viel hatte, weil sie die Hälfte der Gründeraktien oder drei Viertel der Gründeraktien bekam. Und dann gingen sie, um das Leben am Strand zu genießen, das Äquivalent davon, oder ein weiteres Start-up mit dem, was sie gelernt haben, wenn das Sinn macht. Und dann steckt eine andere Person fest, die den Rest der Firma durch die Dirt Road und die Autobahn zu bauen.
Jeremy Au (25:28):
Ich sage nicht, dass das das Szenario sein wird. Es ist nur so, dass es nicht unbedingt eine schlechte Sache ist. Im schlimmsten Fall soll die Vesting -Aktien dies tun. Und Sie und ich haben frühere Jobs schon einmal verlassen. Dieses Unternehmen ist nicht die letzte Firma unseres Lebens. Es ist eine der Unternehmen in unserem Leben. Es gibt wahrscheinlich noch einen anderen ... unter der Annahme, dass jedes Unternehmen fünf Jahre alt ist, gibt es wahrscheinlich noch sieben Unternehmen für beide von uns. Macht das Sinn?
Jeremy Au (26:01):
Also ja, du wirst gehen. Die Wahrheit ist, selbst wenn Sie jetzt gründen und sich Sorgen machen, dass jemand die Rolle übernehmen kann. Die Wahrheit ist, dass Sie in vier oder sieben Jahren abreisen werden. Mit vier Jahren sagen Sie vielleicht: "Ich bin froh, dass jemand übernimmt. Frieden, ich habe meine Anteile." Und das ist großartig, denn in diesem Szenario geht davon aus, dass das Unternehmen in vier Jahren immer noch da ist und gut geht. In diesem Fall werden Sie sich also sehr freuen, zu gehen, weil Ihre Aktien ziemlich viel wert sind. Das ist die finanzielle Seite davon. Und auch zu diesem Zeitpunkt, hoffentlich, haben Sie natürlich auch das Gefühl: "Wenn dies passiert, bin ich mir selbst bewusst, dass es sehr sinnvoll ist, wie diese Person das Gefühl hat, dass diese Person viel Sinn macht." Das ist das beste Szenario in diesem Sinne.
Jeremy Au (26:41):
Aber lassen Sie uns den Schalter umdrehen, diese Firma geht nirgendwo hin, worum geht es dann? Du wirst trotzdem rausgehen und etwas Neues bauen. Du hast etwas gelernt. Dieses Unternehmen funktioniert nicht oder diese Idee davon funktioniert nicht, aber ein neues Unternehmen, das ist kein Problem. Oder in einem Jahr können ihr nicht zusammenarbeiten. Dann die Firma auflösen, verlassen. Es ist in Ordnung, Sie können immer eine neue Firma finden. Die Idee ist in Ihnen, es gibt keine IP usw.. Was kostet es? Sie sehen, woher ich komme, oder? Wenn Sie innerhalb von sechs Monaten nicht wissen, dass Sie zusammenarbeiten können ... Sie werden es innerhalb von sechs Monaten wissen. Das Problem ist im Moment, dass Sie zu wenig Zeit haben. Sie haben sechs Wochen. Es ist momentan nicht einmal ein Versuch.
Jeremy Au (27:27):
Nutzen Sie die Zeit als Ihre Gating -Schwelle, um zu erforschen und zu experimentieren: "Was ist die minimal lebensfähige Beziehung für mich, um diesen Kerl zu haben, um zu sehen, ob diese Beziehung funktionieren wird?" Wenn es nicht funktioniert, ist das in Ordnung. Wir sagen nur: "Wir haben aus diesem Experiment gelernt, nicht dass es ein Misserfolg war, aber wir haben aus diesem Experiment gelernt, dass wir in dieser Konfiguration einfach nicht zusammenarbeiten können. Das ist völlig in Ordnung, passiert die ganze Zeit. Betrachten Sie es also als eine minimale lebensfähige Beziehung, anstatt diesen schlanken Prozess auf die Beziehung anzuwenden.
Hörer (28:08):
Richtig, je mehr ich, in gewisser Weise Menschen, die mehr älter als ich sind, in gewisser Weise ein Prozess, der mich in gewisser Weise dazu zwingt, die Verantwortung zu finden oder für mich zu arbeiten, um innerhalb des Unternehmens zu tun. In gewisser Weise scheint es so, als würde ich in gewisser Weise versuche, reich zu werden, anstatt zu versuchen, König zu sein und Menschen einzustellen, von denen ich denke, dass sie einen großartigen Job machen, besser als ich, ich habe in gewisser Weise ein.
Jeremy Au (28:39):
Ich denke, der zweite Teil davon ist nur, dass Sie Ihre eigene Rolle nicht zu sehr arbeiten sollten, denn wie gesagt, es ist eine Funktion der Zeit. Sie haben die Möglichkeit zu wachsen. Sie sind der, der Sie heute sind, aber das bedeutet nicht, dass in zwei oder drei Jahren ... Sie lernen, Sie sprechen mit mir, Sie sprechen mit Ihren Kollegen, Sie haben einen Gruppentrainer, Sie haben einen Executive -Trainer. Es gibt so viele Möglichkeiten für Sie zu lernen, dass Sie sich für Unterricht entscheiden können. Sie wissen, was ich meine? Ich habe gesehen, wie viele Menschen sich wieder auf unterschiedliche Weise umrunden haben. Weil die Wahrheit ist, ein hyper-Wachstumsstart-up, wenn es wieder erfolgreich ist, müssen beide Gründer in sehr kurzer Zeit eine Menge Dinge lernen. Ich würde mich darüber keine Sorgen machen. In Ihrem Namen mache ich mir weniger Sorgen um die Kappe Ihrer Rolle, wenn Sie auf der Autobahn sind. Ich mache mir mehr Sorgen darüber, ob Sie beide oder in welcher Konfiguration die Fähigkeiten als Portfolio als Team benötigt werden, um aus dem Dschungel herauszukommen. Das ist das, wofür ich es lösen würde.
Hörer (29:51): Und was bedeutet das wirklich für Sie? Bedeutet das, den Produktmarkt zu finden? Was bedeutet es, aus dem Dschungel herauszukommen?
Jeremy Au (29:56):
Ja, den Produktmarkt zu finden und auch das Geschäftsmodell zu finden. Ich denke, dass viele Leute es als Viralität oder Benutzer ansehen, was auch immer es ist. Aber ich denke, du bist nur wirklich aus dem Dschungel, wenn du ... zum Beispiel dein LTV: CAC. Drei ist zu einem Lebensdauerwert für Kundenerwerbskosten. Wenn Sie eine hohe Netto -Promoter -Punktzahl haben. Es ist, wenn Ihre Wirtschaft Sinn macht. Dann sind Sie wirklich aus dem Dschungel, und in der Dirt Road geht es wirklich darum, diese Wirtschaft als Produktmarkt zu nutzen, die Ihre Fans zu Ihren Loyalisten lieben, und sie dann zu einem größeren Publikum bringen und stabiler machen oder wie auch immer Sie es nennen möchten. Und die Autobahn erweitert die Geografien und erweitert die Produktvertikale und Cetera.
Hörer (30:47):
Interessant. Und im Moment geht es nur darum, aus dem Dschungel herauszukommen, und können wir das zusammen tun, denke ich, das macht Sinn. Ich denke, dies ist eher eine taktische Frage und weniger eine Frage mit Mitbegründer, aber ich bin neugierig, in welchem Stadium es den Mitbegründer für den Mitbegründer macht ... Da wir die Beziehung immer noch testen, wann ist es sinnvoll, Verträge und alles so zu integrieren und zu schaffen? Ist es zu früh, um das zu tun?
Jeremy Au (31:13):
Ich denke, es gibt zwei Fragen. Ich denke, die erste Frage lautet: "Wie testen wir die Arbeitsbeziehung mit Mitbegründer?" Und dann ist der zweite: "Wie schützen wir uns vor etwas, das schief geht?" Das ist was ich denke, ich lese in dieser Aussage zwei verschiedene Fragen. Ich denke also, der erste ist wirklich am wichtigsten. So testen Sie schnell und sehen, ob Ihr Gründer zusammenpasst. Es muss kein monatlicher, dreimonatiger Prozess sein. Aber Sie machen eine Woche und arbeiten sehr intensiv, holen etwas aus der Tür und sehen, ob etwas funktioniert, und sehen Sie, ob Sie gerne miteinander arbeiten.
Jeremy Au (31:58):
Es sollte kein Schmerz sein, miteinander zu arbeiten, es sollte nicht respektvoll sein, miteinander zu arbeiten. Es sollte Spaß machen, in den zugeschriebenen Rollen miteinander zu arbeiten, wie auch immer Sie es nennen möchten, Mitbegründer und jemand, der verantwortlich ist oder was auch immer es ist. Testen Sie jedoch, dass es wichtiger ist, diese schneller zu testen, als Ihre Schutzmaßnahmen schneller herauszufinden. Da der erste Wert generiert und der zweite keinen Wert erzeugt, ist er dafür nur ein Fehler. Und ich glaube, ich habe viele Gründerfreunde gesehen, die im zweiten, weil sie wie "Oh, wenn ich dort den Schutzmechanismus habe, gibt es mir mehr Zeit, um den ersten herauszufinden." Aber es macht keinen Sinn, denn normalerweise ist es, dass die Menschen über den ersten Teil faul werden, weil sie zu beschäftigt sind, Zeit für den Schutz aufzubauen, aber nicht in der Lage sind, neue Alternativen zum Mitbegründer zu beschaffen oder darüber nachzudenken, ob diese Person die richtige Passform ist. Ich denke also, dass der Index im ersten Teil wirklich indexiert ist, wie Sie diesen Teil lösen, nämlich "Wie teste ich schnell, um zu sehen, ob dies der richtige Mitbegründer ist?" Und dann verwenden Sie minimal lebensfähige Beziehung. Finden Sie heraus, was Sie benötigen, um Ihre Beziehung zu verbessern oder jemand anderen zu sagen. Das ist also wirklich Index für diesen Teil.
Jeremy Au (33:22):
Nachdem dies gesagt wird, gibt es natürlich einen Schutzmechanismus, wie der Fragebogen, über den wir gesprochen haben, ist gut, weil er hilft, darüber zu sprechen: "Was passiert, wenn einer von uns gehen muss?" Solche Dinge. Ich denke, Sie möchten im Grunde genommen die Vereinbarung eines Gründers schaffen. Ein Seitenkugel-Punkt-Ding. Es ist kein rechtlicher Vertrag, aber es ist wie: "Lassen Sie uns zustimmen. Das sind die Dinge, die wichtig sind. Wir werden beide bestimmte Zahlenstunden begehen. Wir werden es in die Lage versetzen, wenn dies passiert." Eine grundlegende Einigung über eine einseitige Gründervereinbarung, die eher einer A oder einer Verkapselung dessen ähnelt, was Sie beide vereinbarten. Vielleicht die Rollen, das Eigenkapital, wenn das Sinn macht. Und das ist gut genug als Dokument.
Jeremy Au (34:03):
Das Problem der Kooperation und Erstellung eines Rechtsdokuments besteht auch darin, dass beide Parteien häufig den Anwalt auferlegen, wenn dies sinnvoll ist. Denn auch, wenn Sie das Gefühl haben, eine sehr starke Beziehung vor dem Vorsprung zu haben, aber die Schutzmaßnahmen sehr einfach, da jeder wie 50/50 ist, sind wir beide miteinander begeistert. Wen interessiert die Details? Wir werden nur eine Vorlage, eine YC -Vorlage oder eine Clerky -Vorlage verwenden.
Hörer (34:45):
Ja, das macht Sinn. Wenn ich mich darauf konzentriere, Wert und weniger auf die Schutzmechanismen zu schaffen, hilft uns das, unser Unternehmen in Gang zu bringen. Ich mag, dass eine starke Beziehung den ganzen Prozess erleichtert. Ich denke, das macht Sinn. Ja, ich finde das sehr hilfreich. Ich denke, das ist die nächste Stufe, die ich vorhatte, wirklich zu versuchen, etwas zusammen aus der Tür zu holen. Ich denke, das, was ich mir Sorgen mache, ist, dass wir vielleicht jemanden einstellen müssen, und ich habe das Gefühl, dass Sie einstellen müssen, sobald Sie anfangen, Geld zu verwenden und Geld auszugeben.
Jeremy Au (35:23):
Ja. Die Voraussetzung, eine technische Person zur Ausführung Ihres Produkts einzustellen, ist ein Symptom dafür, dass Ihr aktuelles Teaming nicht über das minimale tragfähige Teaming oder die Fähigkeiten verfügt, die für Ihr Produkt erforderlich sind. Das ist also der wahre Kern des Problems, und ich denke, direkter zu sein, mein Anliegen als jemand, der nicht beide weiß, ist, dass Sie beide zusammen nicht ausreichen, um das Produkt tatsächlich zu liefern und zusammen aus dem Dschungel zu kommen, weil Sie, wie Sie sagten, nicht die Möglichkeit haben, es zu bauen.
Jeremy Au (35:56):
Nun, wie Sie sagten, gibt es viele Teams, die am Ende eingestellt werden, und holen Sie sich einen MVP aus der Tür. Ich denke, es gibt verschiedene Ansätze. Abgesehen davon lassen Sie mich artikulieren. Ich weiß nicht, was Ihre Idee ist, ich kenne den Mitbegründer nicht. Aber wenn sie andere Teams sehen, lösen sie es mit Nocode, zum Beispiel Dinge, die verwenden ... Die Wahrheit ist heute, entweder Sie oder ich können in 30 Minuten einen Blogshop für Kleidung einrichten. Und so einzeln, ich habe das minimal lebensfähige Team, um es einzurichten, weil ich Shopify und all diese anderen Dinge an usw. verwenden kann.
Jeremy Au (36:40):
Die Idee ist also für mich selbst sehr erreichbar. Aber natürlich gehen Sie vor 20 Jahren zurück, das minimal praktikable Team, um einen Blogshop für Kleidung einzurichten, wäre ich und ein CTO gewesen, da wir eine Website mit HTML codieren und sagen: "Okay, wie haben wir einen Checkout -Taste mit HTML?" Ich denke natürlich, der Kern der Frage ist, dass Sie Ihre MVP, Ihre Geschäftsidee und Ihren Ansatz für etwas ändern können, das Sie beide erreichen könnten, weil Sie beide gerne miteinander arbeiten? Oder wie bauen Sie das Team auf, das die Produktvision erreichen kann? Und ich denke, dass die meisten Menschen zumindest oberflächlich "dies ist ein schlechtes Paar", weil diese Gruppe nicht überzeugt ist, dass sie die Fähigkeit haben, gemeinsam ein Produkt zu bauen, weil sie die gleichen Fähigkeiten haben.
Jeremy Au (37:32):
Jetzt gibt es viele andere Menschen, die das Produkt aus ähnlichen Gründen oder aus unterschiedlichen Gründen nicht rechtzeitig aufbauen können. Vielleicht, weil sie nicht gut zusammenarbeiten, weil sie sich nicht mit der Produktvision einig waren, gibt es so viele Gründe, warum die Dinge nicht funktionieren. Dies ist vielleicht nicht der einzige Grund, aber es gibt nur eine Möglichkeit, dass das Produkt pünktlich und auf eine Weise geliefert wird, die gut funktioniert. Worum geht es in der Geschichte: "Jede glückliche Familie ist die gleiche, aber jede unglückliche Familie ist auf ihre eigene Weise unglücklich." Ich versuche nur zu sagen, dass Sie dieses Produkt nur so liefern können, dass Sie das Produkt so vereinfachen, dass Sie erreichbar sind. Sie haben eine großartige Arbeitsbeziehung mit der Person. Entscheidungsfindung ist klar, zusammen finden Sie einen Weg, ein Produkt pünktlich aufzubauen, Sie haben die richtigen Berater mitgebracht, um zu helfen. Sie sind also alle sehr ähnlich, aber wie Sie versagen, könnte viele verschiedene Gründe sein. Ich sage nicht, dass das Team der einzige Grund ist, warum es scheitern könnte, aber ich denke, das ist etwas, worüber man sich bewusst sein kann.
Hörer (38:41):
Ja, das ist hilfreich. Ja, das gab mir viel zu denken. Ich denke also, ich bekomme etwas heraus, das wir zusammen machen können und wie wir das tun müssen. Ja, Jeremy, ich finde das sehr hilfreich. Sie haben viele gute Ratschläge, das schätze ich das sehr. Ich schätze es, dass Sie mir eine volle Stunde Ihrer Zeit geben.
Jeremy Au (38:56):
Ja, kein Problem. Ich helfe gerne. Und ich war schon einmal in dieser Situation. Ich glaube, meine erste Firma, mein Mitbegründer in der Armee mit mir und wir waren freundliche Bekannte in der Mittelschule und in der High School, aber wir waren gemeinsam im Militär- und Infanterie-Commander-Kurs. Und wir hatten eine tolle Zeit, es war großartig. Ich genieße es wirklich, mit ihm einige wirklich schwierige Zeiten durchzugehen, und ich hatte keine Ahnung in der Mittelschule oder der High School, dass ich es genießen würde, sein Begleiter und Kumpel zu sein, um das Problem zu lösen, was umwerfend ist. Und so waren Jahre später in Kontakt und offensichtlich, wir unterhielten uns nicht jeden Tag und die besten Knospen, aber wir hatten viel Respekt voreinander. Und dann Jahre später, als wir etwas bauen wollten, hatten wir verschiedene Fähigkeiten. Ich war in der Geschäftsseite. Wir haben uns sehr wohl gefühlt, miteinander zu arbeiten, und jedes Mal, wenn wir bestimmte Entscheidungen getroffen haben, verwendet er einen sehr reibungslosen Prozess, um eine Entscheidung zu treffen.
Jeremy Au (40:07):
Ich schätze die Tatsache, dass er gründlicher war als ich und detaillierter orientierte und er war ruhiger als ich, um ehrlich zu sein. Und ich bin sehr schnell orientiert, Ausführung, großes Bild. Und wir waren großartig, es fühlte sich einfach natürlich an, wir hatten einige ähnliche Rollendiskussionen und sie waren leicht zusammen zu durchkommen. Wir haben Sachen zusammen gemacht, wir haben über zufällige Scheiße zusammen gelacht. In der Armee haben wir am Morgen um 3:00 Uhr, 4:00 Uhr einen Route Marsch marschiert und wir haben Jason Mraz Geek zusammen im Rosa gesungen. So haben wir gemeinsam diesen verrückten Wegmarsch gekommen, weil wir zusammen gesungen haben, um sie zusammen durchzukommen. Und wer wusste, wer diese Jahre später wusste, wir würden gemeinsam zu einem Spendenbesprechung gehen und wir sind beide aus unserem Kopf gestresst, wir wissen nicht, was wir tun. Und so sangen wir Geek im Rosa zusammen, um uns vor dem Treffen zu steigern.
Jeremy Au (41:07):
In diesem Sinne fühlte es sich also leicht an und der Grund, warum ich die Geschichte geteilt habe, ist niemand ... Offensichtlich gibt es eine große Mystik, die mit Menschen gegründet hat, die Sie bereits Erfahrung gemacht haben. Deshalb sagen die Leute: "Gehen Sie mit Leuten zusammen, die in Ihrem Netzwerk sind, mit denen Sie sich wirklich gut fühlen." Weil Sie bereits diese Zeit haben und diese drei Monate oder sechs Monate oder zwei Jahre damit verbringen, mit diesem Kollegen zu arbeiten oder mit dem Cent eines anderen zu gleichwertigen. Also wurden wir beide vom Militär schlecht bezahlt, wir haben festgestellt, dass wir es wirklich genießen, miteinander zu arbeiten, oder? Und so hatten wir diesen Nutzen. Der ultimative Weg ist natürlich darin, jemanden zu finden, mit dem Sie in diesen Gründer -Matching -Programmen oder was auch immer er ist.
Jeremy Au (42:00):
Und ich finde es großartig, ich denke, es ist wie Beziehungen. Sie können mit Personen ausgehen, mit denen Sie in der Mittelschule und der High School befreundet waren, oder Sie können sich in einer Online -App treffen. Warum nicht? Sie können auf jeden Fall online einen Co-Gründer treffen. Ich denke, der Hauptunterschied zwischen einer Online-Beziehung und dem Ausführen eines Start-ups als Gründer-Matching-Programm besteht darin, dass Sie keine Zeit haben. Sie haben eine persönliche Landebahn mit Bargeld und da draußen sind Leute, die vielleicht um eine ähnliche Idee aufbauen. Denn wenn Sie darüber nachdenken, sind Sie nicht die einzige Person auf der Welt, die darüber nachdenkt. Und dann besteht die Herausforderung darin, dass Sie versuchen, diese Beziehung aufzubauen, und so weiter. Die Frage ist also, wie Sie das Bootcamp -Äquivalent davon erstellen, dieses Militär ... wie können Sie diese Erfahrung in eine Woche injizieren? Die minimal lebensfähige Beziehung.
Jeremy Au (42:49):
Ich denke, das ist es, was ich hier zu sagen versuche, nur ich weiß nicht, ob diese Person die richtige Passform ist oder nicht, und es ist keine hilfreiche Frage, ich kann diese Frage nicht für Sie beantworten. Ich kann Ihnen sagen, dass es von außen nach außen so anfühlt, als ob diese die Flaggen sind, die ich testen würde. Das ist es, was Sie tun müssen, der minimal -lebensfähige Beziehungstest wird es sein, das beide zu Produkten zu finden. Könnt ihr zusammenarbeiten und sich wirklich glücklich fühlen, zusammen mit einem Produkt als MVP zusammenzuarbeiten? Und ihr könnt zustimmen, dass ihr gerade gelernt euch zu überlappten, um eine Entscheidung darüber zu treffen, und Sie müssen einige harte Anrufe über die Tonhöhe oder wie das Projekt strukturiert werden sollte, und Cetera. Und dann, wenn Sie sich für CEO entscheiden und er sich dafür entscheidet, zu Ihnen zu ernennen, werden Sie beide lernen, ob Sie mit dieser Struktur zufrieden sind. Oder umgekehrt melden Sie sich ihm, Sie werden beide lernen, ob Sie es können.
Jeremy Au (43:47): Ich denke, es ist wirklich wichtiger, was der Testprozess ist, den Sie haben werden.
Hörer (43:52): Dieser Prozess zur Bewertung der Beziehung. Ja.
Jeremy Au (43:56):
Ja. Ich erinnere mich, dass es eine zweite Firma gab, ich habe mich mit dieser Person zusammengetan. Sie sah auf dem Papier perfekt aus, unterschiedliche kostenlose Fähigkeiten, Ivy League Education, ähnliche Aussichten auf das Geschäft usw. Und es war sogar klar, dass ich der CEO sein würde und die andere Person melden würde, usw. Und so fühlte es sich wie gut für das Produkt und die Idee an. Und dann haben wir uns zusammen nach Hackathon entschieden und ich stellte schnell fest, dass ich leider nicht mit ihr arbeiten möchte. Das war's, denn bei Hackathon war es wie 48 Stunden oder so. Wir waren ziemlich schlafhaft, es war ziemlich stressig und am Ende des Prozesses, den ich dachte ... konnten wir uns einfach nicht über bestimmte Dinge einig sein. Und es war keine schlechte Sache. Die Wahrheit ist, sie ist sehr kompetent auf ihrem Gebiet und es ist nur so, dass diese Start-up-Beziehung für diese Idee und ich und sie in diesem Zusammenhang nicht funktionieren.
Jeremy Au (45:02):
Also schüttelte wir danach die Hand und trennten uns einfach, weil wir einfach nicht gut zusammenarbeiten konnten. Ich bin kein schlechter Mensch. Es gibt viele Kollegen, die gerne mit mir arbeiten, aber es gibt auch viele Kollegen, die nicht gerne mit mir zusammenarbeiteten, weil wir kein gutes Spiel sind. Und ähnlich gibt es viele Menschen, die großartige Kollegen mit ihr sind, aber leider war ich einer der Menschen, die nicht mit ihr arbeiten konnten. Das ist es, was ich hier sagen möchte, ist diese andere Person, sind sie gut oder schlecht, schwer zu erzählen. Die große Frage ist, wie Sie schnell testen. Bei der MVP geht es darum, den riskantesten Teil Ihres Produkts zu testen. Was sind die riskantesten Teile Ihrer Beziehung zu testen, die Sie haben? CEO, wer wird CEO? Wer kann wem berichten? Nummer zwei, intern gegen extern, aus Ihrer Sicht. Kann diese Person in der Lage sein, mit Ihnen gut zusammenzuarbeiten, um sowohl interne als auch externe Erfolg mit dem Unternehmen zu erzielen? Und das dritte ist Produkt, Sie beide sind Produktleute. Können Sie tatsächlich schnell das Produkt iterieren und Sachen erledigen und das Produkt tatsächlich auch liefern? Das wären die drei wichtigen Dinge, die Sie schnell testen sollten.
Jeremy Au (46:10):
Ja, und ich denke, Sie können mit der anderen Person darüber im Freien sein, weil die andere Person erfahren ist, die andere Person darüber nachdenkt. Je klarer und transparenter Sie über diesen Prozess sind ... es ist eine ehrenvolle Vereinbarung. Ich denke, historisch gesehen nennen sie es eine Gentleman -Vereinbarung, wie auch immer Sie es nennen möchten. Ich erinnere mich, dass es eine Situation gab, in der ... viele Leute über Gerechtigkeitsspalten sprechen, und ich habe mehrmals Eigenkapitalspalten gemacht. Es ist insgesamt ein weiteres Gespräch. Und das Größte, was ich jemals von meinem Mentor bekommen habe, der ein Harvard -Professor war, lehrt über die Dilemmas und Reisen des Gründers, ein großer Kerl, Professor. Und ich denke, der größte Teil, den er mir sagte, war: "Hey Jeremy, es geht nicht darum, was Sie verhandeln. Es geht darum, wie Sie verhandeln.
Jeremy Au (47:13):
Wie Sie verhandeln, ist also wichtiger als das, was Sie verhandeln, da Sie keinen Wert geschaffen haben, Sie tun nur so, als wären Sie Könige dieses magischen Stücks, das angeblich eine Million Dollar oder eine Milliarde Dollar in fünf bis zehn Jahren wert sein wird. Es ist also eine theoretische Übung, oder? Sie möchten also nicht auf eine Weise verhandeln, die Ihre Fähigkeit, einen Wert zu erzeugen, zerstört, aber zum gleichen Zeitpunkt, von innen nach außen, wird die Art und Weise, wie Sie mit ihnen arbeiten, widerspiegelt, wie sie mit Ihnen arbeiten.
Jeremy Au (47:49):
Und wenn sich alle im Voraus überall klar haben, dann macht es die Verhandlungen viel besser, weil jeder weiß: "Hey, weißt du was? Dies ist theoretischer Wert. Jeder kann in einer bestimmten Zeit ausgehen. Ja.
Hörer (48:15):
Sehr wahr, sehr wahr. Ja, und es ist interessant, auch Ihre Erfahrung und Perspektive dazu zu hören. Weil ich deinen Hintergrund nicht so gut kenne, weiß ich nicht, was deine vorherigen Sachen waren. Ich bin sicher, ich hätte es finden können. Es war also cool, diese Geschichten zu hören.
Jeremy Au (48:29):
Ja. Es ist verrückt, oder? Es ist eine verrückte Sache. Sie bauen nur ein Geschäft aus dem Nichts mit einem Fremden auf, das Sie kaum wissen. Genau. Zumindest wenn Sie Fallschirmspringen sind, sind Sie normalerweise Fallschirmspringen, normalerweise mit einem bekannten Ausbilder, der ein klarer Experte ist, der es am Dienstag macht. Und Sie springen von einem Flugzeug, aber Sie haben den Sicherheitsgurt. Alles ist für Sie angelegt und das ist eine der riskantesten Aktivitäten, die wir vorstellen können. Wie viele Menschen nicht einmal Fallschirmsprung, weil sie sich darüber Sorgen machen? Sie sagen im Grunde: "Ich werde lernen, wie man ein Flugzeug baut, ich werde das Flugzeug selbst fliegen. Ich werde aus dem Flugzeug springen und mich an jemanden anschnallen, der es auch nicht getan hat." Und dann finden Sie heraus, wie man den Fallschirm zusammenzieht und zusammen auf der Erde landet. Es ist eine verrückte Aktivität. Fühlen Sie sich also nicht schlecht, dass ... es eine totale Reihe von Fragen ist, die Sie stellen sollten. In zwei Jahren, in fünf Jahren, werden Sie gerade genug über diesen Prozess lernen, um es jemand anderem zu zahlen, der dieselbe Frage stellen wird. Und für Sie wird es so sein, wie es für mich ist, was intuitiv ist. Ich würde nicht offensichtlich sagen, ich würde nicht einfach, aber intuitiv sagen. Es wird so natürlich für Sie sein, dass Sie für zukünftige Gründer über dieses Problem sprechen.
Hörer (49:58): Dies ist ein schwieriger Prozess, das ist sicher.
Jeremy Au (50:02):
Ja, es ist schwer. Ja. Die Menschen überleben, Unternehmen nicht. Ich werde dir das sagen. Ja, das sind die Unternehmen, die diesen Lernprozess nicht überlebt haben. Aber es gibt viele großartige Gründer, die aus schlechten Gründungsbeziehungen ausgegangen sind. Ich persönlich kenne viele Gründer, die große Finanzierungsbeziehungen hatten und später schlechte Arbeitsbeziehungen hatten, und dann haben sie sich getrennt, und dann lernten sie aus diesem Prozess und wurden wieder Freunde. Ich habe keine Gründerfreunde, die zusammengekommen sind ... Ich habe sie beide zusammen vorgestellt, sie kommen zusammen, sie arbeiten großartig zusammen, sie haben sich getrennt, beide haben daraus gelernt, beide kamen wieder zusammen, machten ein paar großartige Sachen zusammen, dann gingen sie wieder und dann sind sie immer noch die besten Freunde. Ich kenne andere Leute, die schreckliche Beziehungen hatten und dann nie wieder mit der anderen Person sprechen werden, aber sie gingen aus und sagten: "Okay, als ich meine zweite Firma oder meine dritte Firma baue, weiß ich viel besser darüber, wie hoch ein Standard für meinen Mitbegründer, meine Arbeitsbeziehung, muss. Ja, also denke ich, dass die Leute überleben, Unternehmen nicht unbedingt so. Aber das ist okay. Ideen und Unternehmen sind nur Ergebnisse. Wie wir sagten, haben wir beide sieben Unternehmen vor uns.
Hörer (51:25): Nein, wie gesagt, ich schätze es wirklich, dass Sie mit mir darüber sprechen, und ich werde Sie wissen lassen, wohin es geht, ich werde Sie auf dem Laufenden halten.
Jeremy Au (51:35):
Ja. Wer weiß? Es gibt so viele Möglichkeiten, wie die Geschichte gehen könnte. Sie zwei könnten ein großartiger arbeitender Partner sein, Sie beide machen diese minimal praktikablen Beziehungstests und jeder, das Sie machen, wird immer schwieriger, und Sie beide genießen den Prozess wirklich und dann werden Sie gute Freunde. Nicht unbedingt die besten Freunde, sondern großartige arbeitende Freunde. Und dann schütteln Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt beide die Hand und gehen los, machen trennen Dinge. Es ist unvermeidlich, denn in 20 Jahren werden Sie beide definitiv getrennte Dinge tun. Und es ist eine Funktion der Zeit, oder es könnte umgekehrt sein, das ist nicht so gut, aber Sie haben viel daraus gelernt und dann hilft es Ihnen, sich besser zu positionieren. Selbst wenn es gut läuft oder schlecht läuft, geht es mehr darum, was Sie daraus gelernt haben und wie Sie es zu Ihrer nächsten Iteration des Produkts oder der Idee des Unternehmens bringen. Es ist eigentlich viel wertvoller.
Hörer (52:31): Ja.
Jeremy Au (52:32):
Ja, ich denke, die Wahrheit ist, wenn Sie die richtige Denkweise für den minimalen tragfähigen Prozess für dieses Ding haben, können Sie nicht verlieren. Sie werden entweder lernen, ein großartiger CEO zu sein, oder Sie werden lernen, ein großartiger CPO zu sein, oder Sie werden lernen, was es braucht, um einen großartigen Mitbegründer zu finden. Und Sie werden lernen, wie Sie sich selbst ein besserer Mitbegründer sein können. In jedem Szenario werden Sie also gewinnen.
Hörer (53:01):
Ich lerne sicher. Hoffentlich lernen Sie so viel wie möglich, wenn Sie es brauchen, und dann können Sie es, wenn Sie es brauchen, das ist es, was ich hoffe. Dass all das Timing funktioniert. Ich mache viel, was ich noch nie gemacht habe.
Jeremy Au (53:14):
Ja, ich denke, das ist der Kern, es geht wirklich um die Geschwindigkeit des Lernens. Können Sie schneller lernen, als Ihr Geld ausgeht? Können Sie schneller lernen, bevor jemand diese Idee kopiert? Es geht also wirklich darum, wie schnell Sie lernen. Eine bessere Beziehung, ein besseres Produkt, ein besserer Markt, wie man Spenden sammle, wie man ein Unternehmen aufbaut. Und je schneller Sie diese Dinge lernen, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie überleben und erfolgreich sein. Manchmal fühlt sich der Gründerkampf wie ... hier ist meine persönliche Theorie. Ich denke, meine persönliche Theorie ist, dass es so lächerlich hart ist, ein Unternehmen zu bauen, und so lächerlich schwer zu verstehen, wie schwer es ist, dass unser Gehirn das Problem nur personalisiert und alles auf die Menschen bringt. Weil es einfacher zu glauben ist, dass es nicht Menschen gegen die Natur ist, aber es ist einfacher, ein Mann gegen Mann in unserem Rahmen zu sein. Wir sind also über-index: "Dieser VC ist schrecklich, weil die Person nicht an mich glaubt, also hasse ich diese Person." Aber es ist nicht.
Jeremy Au (54:14):
Es ist eher so, als hätten wir noch nicht die Traktion und den Erfolg, der erforderlich ist, um es dem VC um den Sinn zu machen, Geld in dieses Ding zu investieren, oder dass wir als Team nicht über die Kommunikationsfähigkeiten verfügen, um unsere Idee effektiv auf eine Weise zu kommunizieren, die es für einen anderen verlockend macht. Es ist eine Art Mann gegen Naturrahmen. Und tatsächlich um ehrlich zu sein, Mann gegen sich selbst. "Kann ich schnell genug lernen und kann ich dieses Problem lösen? Und kann ich die Fähigkeiten aufbauen?" Aber es ist einfach einfacher, es als Mann gegen den Mann zu machen. Es ist wie: "Diese Idee hat wegen dieser Person nicht funktioniert." Ich denke also, das ist der Rahmen, ist es ein Mensch gegen Natur, der Mensch oder der Mensch oder der Mensch und Selbst? Und ich denke, je mehr Sie es in irgendeiner Situation gegen sich selbst gegen sich selbst machen, desto besser ist von Ihnen, weil Sie das Problem selbst lösen. Der Mensch gegen Natur, nun, die Geschichte eines jeden Menschen gegen Naturgeschichte ist, dass der Typ sich selbst entdecken muss, und die Geschichte eines jeden Menschen gegen die Mann -Geschichte geht auch um sich selbst, denn das ist das einzige, was er kontrollieren kann.
Hörer (55:25): Das heißt, wir möchten die Schlüssel in die Hände anderer Menschen stecken, aber diejenigen, die wir kontrollieren können, sind wir selbst, und diejenigen, die wir nicht kontrollieren können, sind in der Natur.
Jeremy Au (55:36):
Ja, genau. Es geht nicht darum, ob er CEO werden wird. Es geht mehr um: "Werde ich in dieser Konfiguration glücklich und produktiv sein? Und entscheide ich mich, diese Konfiguration zu verabschieden, oder entscheide ich mich, das Beste aus dieser Konfiguration zu machen?" Es ist ein viel löslicheres Problem. Die Wahrheit ist, er könnte in bestimmten Situationen ein guter CEO sein und Sie wären in anderen Situationen ein guter CEO. Beide Dinge können wahr sein und es ist schwer zu sagen mit diesen unvollkommenen Daten. Wir sind so viel Gehirnkraft zu sagen: "Wer wird der beste CEO in diesem ..." Es ist ein wirklich beschissenes Modell und es ist, als hätten wir für die nächsten 10 Jahre keine Daten und wir versuchen die Daten und das Modell, aber werden Sie in dieser Konfiguration glücklich sein und dieses Unternehmen mit ihm aufbauen? Das ist das einzige, was Sie kontrollieren können. Und wählen Sie mit dieser Person zusammen? Das ist das, was Sie tatsächlich wählen können. Das war's. Machen Sie sich nicht zu viel Sorgen darüber, ob das Unternehmen mit X -Person erfolgreich sein wird oder das Unternehmen mit diesem Produkt erfolgreich ist. Das einzige, was Sie wirklich kontrollieren können, sind Sie selbst. Das Leben des Lebens, Mann, Sie müssen nicht in einer suboptimalen Firma arbeiten.
Hörer (56:53): Ja. Jeremy, ich schätze es sehr, dass du spät mit mir aufbleidest, um diese Erfahrung zu überreden, die ich mache. Ich schätze das sehr.
Jeremy Au (56:59):
Eindrucksvoll. Nun, es kommt für mich in der Nähe von Mitternacht, es ist 23:00 Uhr und ich bin sicher, Sie haben eine Menge Dinge zu tun. Gibt es noch etwas, mit dem ich Ihnen helfen kann, andere Fragen oder andere, die Sie mit dem Sieg gehen oder ...?
Hörer (57:16): Wenn Sie bereit sind, kann ich mit Ihnen nachverfolgen und Sie wissen lassen, was ich mitgenommen habe und wo es mich verlassen hat.
Jeremy Au (57:23):
Ja. Ja, das ist perfekt, überlegen Sie sich einfach die Aktionsschritte und gehen Sie dann von dort aus. Ich denke, als Dritter, aus meiner Sicht, bin ich denke, dass Sie auf dem richtigen Weg sind, um die richtigen Fragen zu stellen. Ich denke, Sie stellen die richtigen Fragen an sich. Ja, es wurde mehrmals von ähnlichen Gründern an Ihrem Platz gefragt, aber es ist wie jeder neue Elternteil selbst: "Okay, ich habe gelesen, dass ich das Baby auf diese Weise wickeln soll, und ich fühle mich verwirrt davon." Es ist nicht schlecht, es ist nur eine natürliche Sache. Jeder neue Elternteil muss den Windelprozess herausfinden. Obwohl sie es lesen, sind einige Leute ein bisschen mehr mit Geburtskursen vorbereitet, einige Leute haben ihrem Bruder geholfen, es zu tun.
Jeremy Au (58:07):
Ich denke, Sie stellen bereits die richtige Frage und ich denke nicht, dass Sie sich fühlen sollten ... nur für den Fall, ich denke nicht, dass Sie sich schlecht fühlen sollten, wenn Sie Frage stellen sollten. Ich finde es eigentlich gut. Es ist besser, dass Sie diese Frage stellen und es gut ist, dass Sie jemanden fragen, in diesem Fall mich, aber es könnte jemand anderes sein ... es ist gut, fragen zu können, denn nur wenn Sie fragen, können Sie lernen. Es ist wie ein minimal lebensfähiger Selbstlernprozess. Wenn Sie diese Lernschleifen hoch und schnell darüber halten, was es braucht, um ein großartiger Mitbegründer in jeder Situation zu sein, desto besser. Ich denke, du bist an einem guten Ort. Ich denke, du wirst es herausfinden. Ja. Ja, obwohl Sie die Antwort mit diesem Kerl noch nicht kennen, und obwohl Sie die Antwort nicht kennen, wie Sie diese Frage beantworten würden, wenn ein anderer Gründer Ihnen diese Frage gestellt hat, bedeutet dies nicht, dass Sie nicht innerhalb von ein bis zwei Jahren dort ankommen, wenn Sie die gleiche Philosophie des persönlichen Lernens haben, das Sie gerade haben.
Hörer (58:59): Super.
Jeremy Au (59:00): Super, okay. Lassen Sie mich wissen, ob es noch etwas gibt, Mann. Bleib gut und alles Gute.
Jeremy Au (59:07):
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