Maxime -Hauthur

"Dengan Mendorong Batas Kemampuan Anda, Anda Menjadi Orang Yang Lebih Baik. Ini Seperti Ketika und ein Berada di Gym Dan unda Tidak Dapat Mengangkat Beban tertentu, Dan Kemudian di lain waktu, itu mmenjadi lebih mudah muster mmenjadi lebih mudahahaha. Dilatih Setiaap Hari. - Maxime -Häuptling

"Sesuatu Yang Sangat Menarik Bagi Saya Yang Saya Temukan, Terutama Saat und Tidak Melihat Peran Yang Benar-Benar Teknis, Adalah Bahwa Sikap Benar-Benar Memakan Pengetahuan Sebelumnya Ununtuk Sarapan. Cerdas Yang Bersemangat Dan Ingin Belajar Unuk Berkembang Dan Membangun Bisnis, Mereka Akan Bekerja Dengan Sangat Cepat. Banyak Dorongan Unuk Belajar Dengan Cepat. " - Maxime -Häuptling

"Ada Perbedaan Budaya Dalam Mengelola Sebuah Tim Dan Bagaimana Orang Bekerja Dan Berkolaborasi. Saling Mendukung Satu Sama Lain Meskipun Ada Tingkat Persaingan Tertentu Dalam Bisnis Dengan Orang-Orang Yang Sangat Ambisius. Sangat Baik Dan Dukungan Yang Baik Dibandingkan Dengan Pekerjaan Yang Lebih Kaku. Keluar, Mereka Tidak Akan Beranjak Dari situ. - Maxime -Häuptling

Maxime-Häuse , Mitbegründer von Upworth , Dan Jeremy Au Membahas Tiga Tema Utama:

1. Rocket Internet GM: Maxime Berbagi Tentang transisinya Dari Bekerja di Bidang Konsultasi Manajemen Ke Lingkungan Startup Yang Dinamis di Asia Tenggara, Terutama Dengan Rocket Internet Dan Kemudian Zen Rooms Di Malaysia. Dia membahas Pertimbangan Strategis di Balik Pilihan Unuk Menyewakan Kamar, Waralaba, Atau Mengadopsi Pendekatan Label Putih di Industri Perhotelan, Terutama Dalam Konteks Pandemi Covid 19. Dia Menekankan Kompleksitas Peran General Manager, Yang Melibatkan Perencanaan Strategis, Kepemimpinan Tim, Dan Adaptasi Industri Yang Cepat, Yang Mencerminkan Pergeserannya Dari Konsultan Strategis Kepemimpinan Langsung Di Perusahaan Rintan Rintisan Rintan Rintan Rintan Rintan Rintan Rintan Rintan Rintan Rintan Rintan Rintisan.

2. Pembelajaran Dari Flash Coffee Indonesien: Maxime Menceritakan Perannya Dalam Mengubah Kinerja Flash Coffee di Indonesia Dari Segmen Pasar Yang Paling Tidak Menguntungkan Menjadi Segmen Pasar Yang Paling Menguntungkan. Dia Menyoroti Pentingnya Memahami Perilaku Konsumen Yang Spesifik Unuk Pasar Tertentu, Dengan Mencatat Perbedaan Yang Signifikan di Indonesia, Singapura, Thailand, Dan Hong Kong. IA Membahas Strategi Yang DissiaIKan Unuk Setiap Pasar, Menggarisbawahi Otonomi Lokal Dalam Strategie Merek Global, Dan Tantangan Serta Implikasi Dari Likuiditas Modal Ventura Dan Keputusan Investasian Investasian, Yang SangaTaSan SangaTaSan SangaTaSan DanaTasan Bagi perusahaan rintisan yang yang mmenavigasian Yang Cepat.

3. Keberaner Sebagai Sebuah Otot: Maxime Merefleksikan Keberanian Sebagai Kebajikan Dasar Dalam Kepemimpinan Dan Kewirausahaan. Dia Berpendapat Bahwa Keberanische Memfasilitasi Praktik Dan Efektivitas KaBajikan Lainnya, Yang Penting Unuk Pertumbuhan Pribadi Dan Pengambilan Keputusan Profisional. Narasinya Tentang Pilihannya Unuk Menjadi Seorang General Manager, Menavigasi Berbagai Peran di Malaysia Dan Indonesia, Dan Akhirnya Mendirikan Perusahaan Rintisannya Sendiri Menggarisbawahi Peran MeraNian Dalam Melangya Melangya Melangkah Keang Keangka Keang Keangka Keyah Keangka Keyah Keang KeanwilaH Keang Keang Keang Keang Keang Keang Keang Keang Keang Keang Keang Keang Keang Keang Keang Keang Keang Keanw. Pertumbuhan.

Jeremy Dan Maxime Juga Berbicara Tentang Poros Strategie Zen Zimmer Menü

Didukung Oleh Getreide

Getreide Adalah Restoran Online Yang Menyajikan Makanan Sehat Dan Lezat Sesuai Permintaan Dan Katering. Mereka didukung oleh para Investor, Termasuk Die Lo und Gehe -Gruppe, Tee Yih Jia, Openspace, Dan Centoventures. Makanan Mereka Dibuat Dengan Cermat oleh Para Koki Dengan Bahan-Bahan Yang Sehat. UNFUK BULAN April, Getreide Bekerja Sama Dengan Hjh Maimunah Unituk Mitglied des Pengalaman Unik Namun Menyenangkan Unuk Katering Yang Terinspirasi Oreh Michelin Pertama di Singapura. Pelajari Lebih Lanjut di www.grain.com.sg. Jika Anda Ingin Mitglied Makan Tim Keluarga Anda, Kunjungi Grain.

(01:37) Jeremy Au:

Hai Maxim, Senang Sekali Anda Bisa Hadir di Acara Ini. ANDA MEMILIKI BANYAK PENGALAMAN DI Asia Tenggara Dengan Berbagai Merek Terkenal, Seperti Perusahaan Teknologi Yang Merupakan Perusahaan Rintisan. Dan Anda Akan Membangun Perusahaan Anda Sendiri. Cerita Yang Sangat Menarik Unuk Dibahas di Sini. Bisakah Anda Berbagi Sedikit Tentang Diri Anda?

(Max Häusch:

Terima Kasih Telah Menerima Saya, Jeremy. Jadi Ya, Saya Max. Saya Orang Prancis, Tapi Saya Banyak Bekerja di Seluruh Dunia, Terutama di Asia Tenggara Dan Asia Pasifik Selama Beberapa Tahun Terakhir. Saat Ini Saya Tinggal di Australien Dengan Membangun Upworth, Sebuah -Startup Fintech Yang Saya Dirikan, Namun Sebelumnya, Setelah Meraih Gelar MBA Dan Bekerja di Bidang Ekuitas Haken Dan Konsultasi Strategi Strategi, Saya Bgergabung Dungan Dungan Dungan Dungan Dungan Dungan Start Dengan Raket Internet Ventures, Dengan Dengan Dungan Start Dengan, Dengan Rocket Ventures, Dengan Dengan Dungan Dungan Start Dengan, Dengan Rocket Ventures, Dengan Dengan Dünn Dünn Dungan Dünn Dündung Dünn Dünn -Dünn -Start -Ventures -Ventures -Ventures. Saya Berada di Masa-Masa Awal Junior Food. Jadi greifen Essen Atau Ubereats Dari Afrika yang terdaftar di nasdaq pada tahun 2015 Dan Kemudian Saya Berada di Jakarta Unuk Flash Coffee Sebagai Md Unuk Indonesia Dan Berkembang Selama Dua Tahun Terakhir Sebelum Pindah Ke Upworth, Perusahaan di Indonesien.

(02:37) Jeremy Au:

Luar Biasa. Jadi Bisakah Anda Menceritakan Sedikit Tentang Bagaimana Anda Berotasi Ke Bidang Teknologi di Asia Tenggara?

(02:42) Max Häusch:

Ya. Jadi begini, maksud saya, setelah pengalaman pertama saya di Rocket Internet di Afrika, begitu juga di Aljazair, Afrika Utara, saya sangat menyukai lingkungannya, terutama orang-orang yang bekerja dengan saya, sangat dinamis, muda, termotivasi, cerdas, dan kami Benar-Benar Mengalami Pertumbuhan Yang Gila Dengan Menguasai Pasar Dalam Beberapa Bulan. Benar-Benar Ada Banyak Adrenalin Dan Banyak Pembelajaran Dalam Waktu Yang Singkat. Saya Merasa, Oke, Ini Adalah Hal Yang Ingin Saya Lakukan. Saya Ingin Melakukan Lebih Banyak Hal Seperti Ini, Saya Ingin Belajar Lebih Banyak Dan Saya Ingin Mengembangkan Bisnis Dari Nol Sampai Menjadi Sukses Dan Memiliki Dampak Bear Pada Kehidupan Orang Lain. Jadi Ketika Saya Memeriksa Profil Orang-orang Yang Memimimpin Rocket Internet Ventures di Afrika, Sebagian Besar Dari Mereka Adalah Ekuitas Haken Dan Konsultasi Strategis.

Jadi Saya Seperti, Oke, Anda Tahu Ketika und in Ingin Pergi Ke Suatu Tempat, Lihatlah EH, Bagaimana Orang-orang Yang Kembali Dari Sana Atau Yang Sudah Ada di sana? Jadi ya, ketika saya mengambil gelar MBA, saya bekerja di sebuah perusahaan ekuitas swasta berkapitalisasi menengah di Afrika yang bernama Adenia Partners, dan setelah lulus, saya bergabung dengan Roland Berger dan strategi serta dua perusahaan konsultan strategi di Afrika Barat, Tepatnya di Casablanca, Yang Pada Dasarnya Merupakan Pusat Unuk Frankophon, Afrika, Dan Saya Selalu Terpapar Pada Pasar Negara Berkembang Seperti Itu.

Dan Ada Banyak Kesamaan Dengan Asia Tenggara Yang Juga Memiliki Banyak Pasar Negara Berkembang Yang Berkembang Pesat. Jadi Saya, Ketika Melakukan Konsultasi Strategi, Saya Selalu Mencari Langkah Selanjutnya, Yang Pada Dasarnya Adalah Masuk Ke Rocket Internet Atau Perusahaan Rintisan Yang Berkembang Pesat di Pasar Negara Berkembang. Saya memiliki kesempatan sebelumnya untuk mengenal Asia Tenggara selama masa kuliah saya, ketika saya bekerja selama satu tahun di Vietnam, enam bulan di Hanoi, enam bulan di Ho Chi Minh pada tahun 2014 sebelum lulus, sehingga saya sangat tertarik, saya Mengikuti Dengan Seksama Ekosistem Startup di Asia Tenggara. Jadi, ketika ada kesempatan di ZEN Rooms, saya melihat peluang di ZEN Rooms dan ya, sebenarnya ZEN Rooms adalah perusahaan yang sudah saya perhatikan sebelumnya, jadi ketika Anda benar-benar menyukai sebuah perusahaan, pergilah ke sana dan Bicaralah Dengan Orang-orang di Sana, Jadi Saya Mengambil Gelar MBA, Singkat Cerita, Saya Membuat Tesis Mini MBA Saya Mengenai Analisis Bisnis di Zen Räume.

Jadi Ini Sebenarnya Sudah Dilakukan Dua Tahun Sebelum Saya Bergabung Denngan Zen Räume. Jadi Saya Sudah Berbicara Dengan Beberapa Manajemen Zen Rooms. Saya Sudah Mengerjakan tesis Saya Tentang Hal itu. Saya Telah Berbicara Dengan Beberapa Pemain, Tapi mereka sebenarnya, pada saat itu, mereka massih dalam tahap pra-seri a, jadi mereka tidak memiliki cukup dana unulk Menyambut orang-orang baru Di-Di-Di-Di-Di-Di-Di-Di-Di-Di-Dal-Memen-Memen-Dalam-Dalam-Dalam-Bisnis. Jadi Saya Berpikir, Baiklah, Mari Kita Tetap Berhubungan. Saya masuk ke bidang konsultasi dan kemudian ketika saya melihat mereka merekrut md baru Unuk Malaysia pada Akhir 2018, Saya Langsung Menghubungi mereka Dan Saya Berhasil Mendapatkan Pekerjaan Itu Sabagian Karena Pengala yangjaan itu Sabagian Karena Peglalaman Saya yangjaan kerna karena pengalaman saya yangjaan karen karena pengalaman saya yangjaane Konsultasi Strategis, Ekuitas Swasta Dengan Gelar MBA, Dan Saya Kira Fakta Bahwa Saya Sudah Menunjukkan Minat Saya Pada Usaha Ini Dua Tahun Sebelumnya.

(05:17) Jeremy Au:

Jadi Bicarakan Tentang Zen Räume. Seperti apa pengaramannya? Karena Pada Saat Itu, Airbnb Sangat Sulit, Tapi Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Itu?

(05:23) Max Chauny:

Ya, begini, maksud saya, itu benar-benar sangat Menarik, Saya telah melihat kedua sisi gambar di sini karena Saya Bergabung Pada Akhir 2018 Hingga Pada Dasarnya Sela Dua Tahun Hingga Akanghir Akanghir 2020. Melihat Hal Yang Gila, Saya Tidak Tahu Apakah Degrowth Adalah Istilah Yang Tepat. Saya Pikir Pada Dasarnya Ini Adalah Periode Gempa Bumi Covid Unuk Sektor Perhotelan, Secara Umum Dan Teknologi Perhotelan Pada Khususnya. Jadi maksud saya, ZEN Rooms benar-benar sebuah bisnis yang sangat keren dan mencoba, Anda tahu, pada dasarnya bekerja untuk membangun solusi untuk hotel-hotel independen kecil di seluruh Asia Tenggara, dan berbagai jenis solusi dengan tingkat integrasi yang berbeda. Jadi Sebenarnya Ada Jaringan Waralaba Seperti Misalnya Hotel Ibis, Katakanlah Dari Accor, Tapi Anda Membangunnya di Asia Tenggara Dengan Hotel-Hotel Independen Berskala Kecil Yang Sudah Ada, Bukan? Jadi Itu Ada di Beberapa Pasar di Asia Tenggara, Yang Bertangung Jawab Atas Malaysia. Jadi Itu Adalah Bagian Pertama, Namun Tentu Saja Ada Pandangan Yang Lebih Luas Dari Itu. Jadi Kami Memiliki Model Yang Berbeda Seperti Yang Saya Katakan, Mulai Dari Integrasi Penuh Hingga Sentuhan Yang Sangat Ringan. Jadi Yang Dimaksud Dengan Integrasie Penuh Adalah Kami Benar-Benar Mengelola Beberapa Hotel Sendiri, Seperti Kami Menyewa Dan Mengelola Seluruh Operasi, Seluruh Tim, Seluruh Sistem Yang Melakukan Penjualan. Jadi Pada Dasarnya Kami Melakukan Semuanya. Jadi Kami Memiliki Beberapa Hotel Seperti Itu di Malaysia, Dan Kami Juga Memiliki Beberapa Airbnb, Jadi unda Tahu, KL Adalah Tempat Yang Sangat Populer Untuk Perjalan Dengan Airbnb, Jadi Kami Kami Mengambile Seperti Hotel, Pada Dasarnya.

Dan ya, itu Bekerja Dengan Sangat Baik di Malaysia Dan Pasar lain di asia tenggara, tetapi itu adalah integrasi maksimum, tetapi tentu saja unda tidak dapat meningkatkannya, itu tidak dapat dapat Diucur karen karen karen mahal, pada Dan Itu Juga Bukan Tempat di Mana Anda Bisa Mitgliedschaft Nilai Paling Besar Dalam Skala Besar Dengan Teknologi Sebagai Bisnis Teknologi. Kemudian kami memiliki model waralaba di mana kami benar-benar menyediakan perangkat lunak manajemen untuk hotel-hotel independen yang biasanya bekerja secara manual dengan atau tanpa lapisan merek, jadi kami menyediakan label putih bagi mereka untuk menjalankan operasi dari Perspektif Teknologi, Perspektif Sistem, Dan Juga Menambahkan Merek Pada Dasarnya.

Jadi Zen Zimmer Yang Anda Tahu, Logo, Bantal, Dan Semua Bagian Dari Pengalaman Pelanggan Dari Perspektif B2C Unuk Hotel-Hotel Terebut, Bukan? Jadi Konsistensi Yang Anda Tahu, Jaringan Hotel, Pada Dasarnya Adalah Konsistensi Pengalaman Bagi Pengguna Akhir. Dan Kami Juga Sedang Membangun Sebuah Ota Unuk Asia Tenggara. Jadi Setara Dengan Booking.com, Katakanlah, Tapi Unuk Asia Tenggara, Dan Kami Adalah Ota Pertama di Filipina. Jadi Ya, Jadi Itu Juga Cukup Sukses Dan Kemudian Ya, Akhirnya Kami Melakukan Pada Dasarnya di Atas Waralaba Baik Dengan Branding Maupun Tanpa Branding, Kami Membantu Hotel-Hootel Berjualan Secara Online. Jadi Kami Memiliki Algoritme Dan Tim Kami Sendiri Unuk Melakukan Manajemen Hasil, Seperti Yang Anda Tahu, Anda Melakukannya Unuk Maskapai Penerbangan. Jadi Anda Memiliki Manajemen Unuk Hotel. Jadi, Ini adalah sesuatu yang tidak dilakukan oleh hotel-hotel di masa lalu dan pada Dasarnya Kami memperkenkenalkannya kepada hotelhotelhotel unabhängig Seratus Kamar, Jadi Ya, Itulah Yang Kami Lakukan, Berkembang Dengan Sangat Cepat. Ya, Itu Berjalan Dengan Baik. Tentu saja dunia, perjalanan di Asia Tenggara berkembang sebagai, Anda tahu, secara global sebagai salah satu wilayah yang paling menarik untuk dikunjungi, menemukan budaya baru, memiliki akses ke makanan dan lokasi yang menarik, tetapi ya, COVID terjadi, Bukan?

Sebenarnya Sejak Awal Tahun 2020 Dengan Ketergantungan Yang Besar, Terutama di Malaysia Pada Pasar Tiongkok. Jadi Panasnya Dimulai Pada Awal Tahun 2020, Bukan? Dan Kemudian Jelas Dengan Covid, Karantina Wilayah di Bulan Maret Dan Kisah Selanjutnya Sangat, Sangat Sulit Bagi Industri Rumah Sakit Dan Kami. Jadi kami benar-benar harus menutup banyak hal, maksud saya, Anda tahu, memecat banyak orang, menutup banyak operasi Menghentikan operasi hotel kami tidak segera, tetapi selama periode waktu tertentu karena pada awalnya kami jelas mencoba untuk memanfaatkan Hal-Hal-Hal Unuk anda Tahu, Petugas Keseehatan Dan Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Hal-Seperti Itu, Tetapi anda Tahu, Ini Memiliki Batas Waktu terbatas dan juga ya, anda tidak dapat mempertahankan potensi unda tidak dapat mempertahankanuhankanuhankanuhankanuhankananuhankananuhanuru unda unda tidak dapat mempertahankanuhankanuhankananuhankananuhankanuhankananuhankanuhankananuhanuru unda unda touco itu. Ini Lebih Terbatas Dalam Hal Ukuran Pasar, Bukan?

Jadi Ya, Pada Dasarnya Kami Hampir Sepenuhya Melakukan Pivot. Kami Sepenuhya Beralih Dalam Beberapa Bulan Ke Semua Jenis integrasie Semacam Ini Menjadi Murni seperti Saas, Perangkat lunak Manajemen Properti Seperti Beberapa Solusi dalam payung Perangkat Lunak Manajemen Opert. Lunak Dan Setelah Apa Yang Terjadi, Setelah Saya Pergi, Perusahaan Ini Masih Berlanjut Dan Diakusisi uleh Yanolja, Yang Merupakan Ota Dan Unicorn Nomor Satu di Korea. Saat Itu, Mereka Menguasai 80% Pasar Ota di Korea, Jadi Cukup Solid. Dan Ya, Pada Dasarnya Mereka Mengintegrasiker Zen Rooms. Jadi Zen Räume Sebagai Sebuah Merek Sudah Tidak Ada Lagi, Tapi Sekarang Menjadi Bagian Dari Yanolja Cloud Yang Memiliki Kantor Pusat di Singapura, Dan Mendistribusikan Perangkat Lunak, Perangkat Lunak Manajemen Properti Dien.

(09:39) Jeremy Au:

Luar Biasa. Apa Pembelajaran Utama anda Tentang Zen Räume Dan Pgaralaman Perhotelan? Apa Saja Hal-Hal-Hal Yang Tidak Dipahami Orang Tentang Pendekatan Tersebut?

(09:47) Max Chauny:

Menurut Saya, Ada Banyak Sekali Pembelajaran. Saya Rasa, Ada Beberapa Pertanyaan Yang Berbeda Mungkin di Sekitar Manajemen di Industri Ini Secara Khusus. Saya Rasa Hal Pertama Adalah, Dan Itulah Kindahan Dari Konsultasi Strategis. Hal yang pensig penting adalah mendorong pendekatan yang tepat, pola pikir yang tepat dan metodologi yang tepat unnituk memecahkan masalah, Mengidentifikasi Masalah Dan Menyelesaikannya. Jadi ketika saya datang, saya tidak memiliki latar belakang di industri perhotelan, tetapi saya masih dapat dengan cepat membantu dan memberikan nilai kepada tim, mengembangkan tim, membangun bisnis karena Anda dapat menggunakan alat yang Anda pelajari di Konsultasi Strategis Unuk Industri Yang Berbeda, Termasuk Perhotelan, Dan Itu Terbukti.

Dan Sebenarnya, Seesuatu Yang Sangat Menarik Bagi Saya yang Saya Temukan Adalah Bahwa, Terutama Ketika und Tidak Melihat Peran Yang Sangat Teknis, Yang Tentunya unda Tahu, Atau und Tidak -Tidak -Sub -Bahu -Subbahasa Python, Atau, Atau, wob Benar-Benar Memakan Pengetahuan Sebelumnya Unuk Sarapan. Jadi, Jika Anda Memiliki Orang-orang Yang Sangat Pintar Dan Memiliki Motivasi Tinggi Unuk Belajar Dan Tumbuh Serta Membangun Bisnis, Mereka Akan Bekerja Dengan Sangat Cepat. Mereka akan Bekerja jauh lebih baik dengan seseorang yang sudah berpengalaman selama x tahun di industi ini karena mereka memiliki lebih banyak dorongan unnit luk belajar dengan cepat.

Dan juga, mereka telah melihat hal-hal lain dan sebenarnya ketika Anda mencoba, ketika Anda berada di perusahaan rintisan dan Anda mencoba memecahkan masalah dengan cara yang inovatif, seringkali Anda tidak dapat melakukannya seperti yang dilakukan oleh Perusahaan Yang Sudah Ada. Jadi, Ketika und Merekrut Orang-orang Dari Jaringan Hotel Yang Sudah Ada Yang Terbiasa Dengan Semua Proses Dan Sistem Dari Perusahaan Besar, Biasanya Hal Tersebut Tidak Berhasil Karena merka mereka mereka mereka mereka mergerkan Tingkan Dukatau Dukungan yang tidaka merka mergerkan tingkan yang tingkan yang tidakan Mereka Tidak Terbiasa Memiliki Tingkat Otonomi Yang Tinggi Dan Diberdayakan Dalam Pengambilan Keputusan. Dan Mereka Tidak Benar-Benpikir di Luar Kebiasaan Karena mereka seperti, Oh, Memang Begitulah Seharusnya. Dan Hanya Itu Saja. Padahal, Jika Anda Mempekerjakan Seseorang Dari Industri Lain Yang Memiliki Hal-Haler Berbeda, Unuk Dibandingkan Dan Yang Benar-Benar Fokus Pada Pemecahan Masalah Daripada hanya meluncurkan Solusi yang telah merka lihat Berhasil Berhasil Berhasil Berhasil Berhasil Lingkunl. Ya, Hal itu sangat kuat. Jadi Ya, Itulah Beberapa Pembelajaran Yang Mereka Dapatkan, Tapi Maksud Saya, Saya Yakin Kita Akan Membicarakan Hal lain di Sepanjang diskusi ini.

(11:35) Jeremy Au:

Dan Menarik Karena Anda Memiliki Seorang Geschäftsführer Yang Menurut Saya Setara Dengan Peran General Manager Juga. Dapatkah Anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Bagaimana Rasanya? Karena Sebelumnya und Adalah Seorang Konsultan Strategi di Roland Berger Slash Strategie Dan Kemudian, Anda Memiliki Berbagai Perusahaan, Tetapi Saya Hanya Ingin Tahu, Apa Yang Harus Ditangani Oleh Peran GM Bagi unda und?

(Max Häusch:

Ya. Jadi Pertama-Tama, Hal Yang Umum Terjadi Dalam Konsultasi Strategis Adalah Itu, Dan Terutama di Awal Ketika unda Memulai Misi Baru Dengan Klien Baru, Bukan? Anda Harus Benar-Benar Menyelami Dan Mempelajari Sebanyak Mungkin Tentang Industrie Dan Perusahaan Dengan Melihat Semua Dokumen Yang Bisa unda Pegang Dan Kemudian Mempelajarinya. Jadi, Hal ini Sangat Mirip Dengan Konsultasi Strategis. Perbedaan Dari Konsultasi Strategis Adalah Bahwa Setelah Anda Melakukan Semua Analisis, Penelitian Dan Analisis Anda, Anda Hanya Menyerahkannya Kepada Orang Lain Unuk Menanganinya. Dalam Hal Ini, Setelah und Melakukan Semua Analisis, Anda Juga Mengimplementasisikannya Sendiri, Yang Mana Hal ini Sangat Mitgliedsdayakan Dan Menyenangkan, Sejujurnya.

Maksud Saya, Lapisan Yang Anda Miliki di Atas Adalah Manajemen Sumber Daya Manusia. Dan Saya Mendapat Kesempatan Dan Itu Juga Salah Satu Alasan Mengapa mereka mempercayai saya unulk mengambil Namun Sebelumnya, Saya Adalah Seorang Perwira di Angkatan Bersenjata Prancis. Saya Pernah Mengikuti Pendidikan Setara Dengan West Point Atau Sandhurst di Prancis. Dan Mengelola Sebagai Letnan, Mengelola Tim Yang Terdiri Dari 20 Hingga 30 Orang di Lapangan Unuk Berbagai Jenis Operasi Militer, Dan Juga Menjadi Kapten Tim Bola Korb Ketika Saya Masih Di Sciences Po. Jadi Pada Dasarnya Itu Adalah Bagian Strategi Dan Jenis Keterampilan Manajemen Orang Yang Mereka Kembangkan di Militer Dan Olahraga, Saya Pikir Menyatukan Keduanya Pada Dasarnya Adalah Peran MD, Bukan? Dan Juga Saya Pikir Ada Aspek Kepribadian, Bukan? Beberapa Orang, Mereka akan sangat baik dalam berfokus pada satu hanya mernyelam di dalamnya unnituk selamanya dan mmenjadi hli dunia dalam halko terebut dan itu bukan kepribadian saya pikir penktuir bukanluah bukanluah bukanluraha bukanluah bukanluah bukanluah bukanluah bukanluah bukanluah bukanlua dass Baik Karena und Harus memiliki kingintahuan Dan Fleksibilitas mental Untuk terus-Menerus melompat di Antara Orang-Orang Yang Berbeda, Tugas yang Berbeda, Masalah Yang Berbeda, Abteilung Yang Menelepon Klien, Itu Tidak Menyenangkan. Jadi, Anda Harus Memiliki Kemampuan Beradaptasi Dan Fleksibilitas ini di Atas Keterampilan Manajemen Sumber Daya Manusia. Tentu Saja, Keterampilan Manajemen Sumber Daya Manusia Juga Mencakup Aspek Fleksibilitas Ini, Namun ini Lebih Seperti Benar-Benar, Dan Itu Adalah Seesuatu Yang und A Lakukan. Anda tidak terlalu banyak melakukan konsultasi, terutama sebagai konsultan junior, tapi Anda harus benar-benar memahami apa motivasi dan kebutuhan orang-orang yang bekerja dengan Anda, apakah itu karyawan Anda, apakah itu orang yang akan Anda rekrut sebagai investor, atasan Anda, Dan Juga Klien Serta Mitra Hotel, Yang Pada Dasarnya Sebagian Besar Bekerja Sama Dengan Pemilik Atau Manajer Hotel Independen. Jadi, Cobalah Unuk Benar-Benar Memahami Apa Saja Kebutuhan Mereka Dan Bagaimana Hal Tersebut Bisa Sesuai Dengan Kemampuan Yang unda Miliki Unuk Perusahaan Anda.

(14:04) Jeremy Au:

Dan Kemudian Setelah Itu, Anda Memilih Unuk Bekerja di Flash Coffee, Yang Sangat Populer Baik Dari Perspektif Konsumen, Yang Memiliki Kopi, Tetapi Juga Populer Dalam Hal seperti Gebrakan Ekonomi Startup, Bukan? Jadi Flash Kaffee Dan Kopi Kenangan Dan Picking Coffee Sekarang. Bisakah Anda Menceritakan Sedikit Tentang Anda, Mengapa Anda Memutuskan Unuk Bergabung Denngan Flash Coffee?

(Max Häusch:

Ya. Pertama, penafian, saya pikir perusahaan ini menjadi populer setelah saya masuk dan tidak hanya saya, tentu saja, banyak orang yang sangat berbakat bergabung dengan perusahaan ini, tetapi saya pikir ketika saya bergabung, yaitu pada bulan April 2021, perusahaan ini Belum terlalu Populer. Perusahaan Ini Baru Saja Mendapatkan Seri A Dan Tidak Berjalan Dengan Baik. Maksud saya, ada beberapa toko yang berkinerja baik seperti di Singapura sebenarnya, di Thailand, Indonesia, sebenarnya merupakan pasar terburuk dan berkinerja sangat buruk dan cukup memprihatinkan, jadi sejak hari pertama pendekatannya adalah, oke, Anda Tahu Anda Harus Mengambil Alih. Para pendiri pindah ke singapura karena ini adalah kantor pusat Dari Sudut Pandang Investor Unuk Mengembangkan Bisnis Secara Umum.

Seperti Yang Sudah Direncanakan, Tetapi, Anda Hanya Mengambil Alih Indonesia Dan Anda Harus Membalikkan Keadaan Dengan Cepat Karena bisnis Ini Tidak Berjalan Dengan Baik. Jadi Pada Dasarnya itulah misya. Dan Ya, Saya Menerima Tantangan Tersebut. Dan lihatlah, Kami Mengubah Indonesia memang seperti di, saya pikir faktanya, di pusat kekuatan kaffee secara global Dari yang Berkinerja terburuk dalam halam halam halam halam terbees Pendapatan Dan Keuntungan Dalam Waktu Dua Tahun. Jadi Kami Memiliki Hampir 100 Gerai di Tiga Aglomerasi Utama Yaitu Jabodetabek, Bandung, Dan Surabaya. Dan ya, jadi lihatlah, saya pikir ini, ini berada di pasar yang berbeda, tapi memang dan kami memiliki merek yang sama yang sangat membantu, seperti yang Anda katakan, dalam menciptakan fenomena Asia Tenggara atau bahkan Asia di sekitar Flash Coffee.

TAPI ADA BANYAK OTONOMI LOKAL DI SETIAP PASAR KAREN JENIS KLIEN ANDA MILIKI, JENIS EKSPEKTASI, JENIS Konsumsi Yang Sangat Berbeda Dari Satu Pasar Ke Pasar Lainnya Dengan Senang HAMI KAMI KAMI AKAN BERBAGI. TAPI YA, Hal ini Benar-Benar Anda Butuhkan Dan Apa Yang Membuat Flash Sukses di Berbagai Lokasi. Ini Benar-Benar Perpaduan Antara memiliki kekuatan negosiasi tertentu, sistem tertentu yang dapat anda terapkan di tingkat regional, namun juga benar-bear terbuka unituk mitoniomi kepada pasar unituk mencapai mencapai mencapai mencapai mencapai mencapai mencapai mencapai mencapai mencapai tujuani TingkaThuani TingkaThuani TingkaThuani tingka

(16:09) Jeremy Au:

Bisakah Anda Ceritakan apa Saja Perbedaan Yang anda Lihat di Pasar Dalam Flash Kaffee?

(16:13) Max Häusch:

Ya. Ya, Maksud Saya Perbedaan Dalam Banyak Hal, Pertama-Tama, Mungkin Yang Penting Adalah Perbedaan Dalam Hal Pelanggan Dan Perilaku Pelanggan. Jadi Biasanya, Misalnya, Anda Berada di Bisnis Kopi, Jadi Jenis Minuman Dan Makanan Yang Diinginkan Dan Disukai Orang Sangat Berbeda. Jadi Misalnya, Ya, Anda Dapat Memiliki Elemen Klasik Utama di Seluruh Pasar. Oke? Anda Bisa Mendapatkannya di Mana Saja. Anda Harus memiliki Americano Dan Cappuccino Dan Hal Hal-Hal Semacam Itu, Tetapi Selain Itu, Portfolio Produk anda Bisa Sangat Berbeda di Setiap Pasar Dalam Hal Pangsa Pasar, Bukan? Jadi, Di Indonesien, Misalnya, Sangat Tinggi, Sebagian Besar Penjualan Adalah Produk es. Jadi, Antara 80 Hingga 90 Persen Dari Penjualan Adalah es Kopi. Di beberapa pasar, sebenarnya mayoritas adalah produk panas, jadi ini adalah contoh kecil, tapi ini memiliki banyak implikasi dalam hal logistik, dalam hal pengiriman, dalam hal penyimpanan di toko-toko, jadi setiap hal kecil memiliki banyak implikasi.

TAPI YA, JADI ITU ADALAH CONTOH DARI JENIS MINUMAN YANG PALING Populer, Jenis Bahan Apa, Seberapa Penting, Katakanlah, Komponen Susu Dalam Campurannya, Bukan? Dan Juga Ketika Anda Berbicara Tentang, Jadi Itu Adalah Sisi Produk Dari Pelanggan, Tetapi Juga Dalam Perjalanan Pelanggan di Setiap Pasar. Jadi Jika Anda Melihat Indonesia, Ada Banyak, Oke, Kami Memiliki Pengiriman Yang Relatif Murah, Pemain Pengiriman Yang Sangat Sangat Yang Juga Cukup Agresif Dalam Tumbuh di Pasar Indonesia. Jadi kami mengalami masa-masa COVID dan bahkan setelah sebagian besar penjualan kami dilakukan secara online, jadi ini benar-benar tentang bagaimana Anda mengoptimalkan pengantaran di Indonesia, di Hong Kong, misalnya, perjalanan pelanggan yang sama sekali berbeda, Bukan? Orang-orang di sana Banyak Berjalan Kaki, Menggunakan Transportasi Umum, Kepadatan Penduduk Yang Sangat Tinggi, Stasiun Metro Yang Sangat Banyak, Dan Perjalanan di Mana Orang-Orang Berjalan Kaki. Jadi apa yang mereka inginkan adalah benar-Benar Mengambil, Memesan di Aplikasi, Dan Kemudian Ketika Mereka Melewati Stasiun Sebelum Mencapai Kantor Mereka, Mereka Hanya Mengambil Kopi Mereka.

Ini Adalah Bagian Yang Sangat Kecil di Indonesia Karena Orang Hanya Ingin Memesannya Dan Menerimanya di Kantor Atau di Rumah Mereka. Jadi hal ini memiliki banyak implikasi dalam hal bagaimana Anda membangun bisnis Anda, bagaimana Anda menyusun strategi dalam pendekatan real estat Anda tentang bagaimana Anda membangun end-to-end pada dasarnya adalah layanan pelanggan, sehingga perbedaan pertama adalah di seluruh pelanggan Dalam Hal Produk Dalam Hal Perjalanan Pelanggan, Dan Ini Adalah Kunci Utama.

Dan Kemudian Saya Pikir Kami Juga di Luar Pelanggan, Hampir Semua Hal Memiliki Perbedaan Antar Negara Dalam Hal Mengelola Tim Seperti Aspek Budaya Seperti Cara Orang Bekerja. Bagaimana Cara Orang Bekerja, Cara Orang Berkolaborasi di Pasar Yang Berbeda? Misalnya, Yang Saya Temukan, Dan Itu Juga Merupakan Tim Yang Ingin Kami Bangun di Indonesia, Tapi Juga, Saya Pikir Ada Faktor Indonesia di Sini, Dan Jakarta Krist Saya Temukan, Dan Terutama Dibandingkan Dengan Banyak Pasar Lain, Bahkan Mungkin di Luar Asia, Tetapi Bahkan di Dalam Asia, Orang-orangnya sangat kolaboratif Dan Terbuka Untuk Membantu Membantu Sa. Tingkat Persaingan Tertentu Dalam Bisnis Dengan Orang-orang Yang Sangat Ambisius. Namun saya pikir, dari apa yang kami alami di Flash Coffee, kompetisi yang sangat sehat dan kolaborasi yang sangat baik di antara orang-orang, yang berarti Anda bisa mengetahui jalur komunikasi yang sangat baik dan dukungan yang sangat baik, dibandingkan dengan Pekerjaan Yang Lebih Kaku. Di Beberapa Budaya, Di Beberapa Lokasi, Mungkin Orang-orang Bahkan Lebih Kaku Dalam Hal, Oke, Apa Deskripsi Pekerjaan Saya? Saya Akan Sesuai Dengan Deskripsi Pekerjaan Saya. Jika Sedikit Keluar, Saya Tidak Akan Bergerak Dari situ. Jadi Dalam Hal Ini, Saya Menemukan Bahwa Indonesia Adalah Negara Yang Sangat Ramah Terhadap Startup Dan Kewirausahaan Serta Orang-orang yang memiliki pola pikir yang yang tepat untuk memecahkan masalah dalam arti bahwa indonsia adala adala yang sangadalam arti bahwa indonyakindonsie Bahasa, Asal-Usul, Dan Enam Agama Resmi, Dan Sebagainya. Jadi Saya Belum Pernah Melihat Orang Indonesien Mengatakan Kepada Saya Bahwa Hanya Ada Satu Cara Unuk Melakukan sesuatu. Tidak apa-APA, Mereka Sadar Bahwa Ada 10 Cara Unuk Melakukan Sesuatu, Dan Jika Cara Pertama Tidak Berhasil, Mereka Akan Menggunakan Cara Kedua, Dan Seterusnya. Dan di Beberapa Negara Lain, Mungkin Negara Yang Sedikit Lebih Bersifat Satu Arah, Mono Budaya Dan Mono Jenis Risiko Ketika unda Mengelola Tim Dari Persspektif Budaya.

(19:52) Jeremy Au: Ya. Dan Yang Menarik Adalah Anda Memiliki Pgaralaman di Indonesia Dan Malaysia, Bukan? Jadi Bisakah Anda Membandingkan Dan Membedakannya? Karena Bagi Banyak Orang, Jika Mereka Merasa Seperti Itu Akan Sangat Mirip Karena Mereka Berdua Berbicara Bahasa Melayu. ITU ADALAH SALAH SATU VERSI, TAPI BAGAIMANA ANDA Bisa Membandingkan Perbedaan Atau Kesamaan Antara Kedua Negara Tersebut?

(20:06) Max Häusch:

Maksud Saya, Anda Ada Benarnya. Tentu Saja Ada Banyak Kesamaan. Jadi Banyak Alasan Mengapa Saya Menyukai Indonesia Dan Malaysia, Karena Keduanya Memiliki Kemiripan Dalam Hal Budaya, Agama, Orang-Orangnya Yang Sangat Beragam, Sangat posif, Energik, Dan Ramah. Namun Ada Juga Perbedaannya. Maksud saya, misalnya, saya pikir Malaysia jauh lebih Anglo, ada kemahiran berbahasa Inggris yang jauh lebih tinggi, katakanlah, di atas rata-rata, dan jauh lebih kebarat-baratan dalam hal sedikit, mungkin lebih seperti, Singapura Dalam Hal Paparan Budaya Dan Bahasa Anglo Saxon, di Mana Indonesien Lebih Banyak Pengaruh Lokal. Saya hampir tidak mempractikkan bahasa melayu saya di kl karena orang melayu, mereka lebih suka berbicara dalam bahasa inggris, sedangkan, maksud saya, tentu saja, di indonesia, seperti kebany orang di Perusahaan, Merti Keyakan oder Berbicara Bahasa Inggris Dengan Baik, Tentu Saja, Tetapi Ada Lebih Banyak Ketajaman Dan Lebih Banyak Praktik Bahasa Lokal Yang Mendasari Bahasa Indonesien.

Jadi Ya, Itu Salah Satunya. Dan Lihatlah, Saya Pikir Dari Segi Pasar, Kota Dan Kepadatan Penduduknya Sangat Berbeda. Jadi Dari Segi Bisnis, Anda Harus Memiliki Pendekatan Yang Berbeda. Maksud Saya, Malaysia, Pada Dasarnya Seluruh Populasi Malaysia di Semenanjung Barat, Malaysia Timur Lebih Sedikit, Sekitar 30 Juta, Jadi Yang Pada Dasarnya Adalah AGLOMERASI JABODETABEK. Jadi Aglomerasi Jakarta Pada Dasarnya Adalah Seluruh Populasi Malaysia. Jadi anda Memiliki Dinamika Yang Berbeda Dalam Hal Kepadatan Populasi Dan Karenanya Kemungkinan Unuk Benar-Benar Mengembangkan Bisnis Ke Skala Yang Sangat Solid Bahkan Tetap Berada di Satu Kota Misalnya, Bukan? Jadi Itulah Salah Satu Perbedaan Yang Menarik.

(21:30) Jeremy Au:

Saya Pikir Yang Juga Menarik Adalah PDB pro Kapita Malaysia Sekitar Dua Kali Lipat Dari Indonesien. Jadi, Malaysia Sekitar 12.000 Unituk Tahun Lalu, Indonesien Sekitar 5000. Jadi, Bagaimana Hal ini Terlihat Dari Sudut Pandang Anda?

(Max Häusch:

Ya, Saya Juga Berada di Industri Yang Berbeda. Jadi Ya, Perhotelan versus, Anda Tahu, Tiket Yang Lebih Besar Bagi Pelanggan Akhir Unuk Membeli Tiket Hotel gegen Tiket Kopi, Tapi Ya, Tentu Saja. Maksud Saya, Ada Sensitivitas Harga Yang Lebih Tinggi di Indonesia Dalam Hal ini, Bukan? Jadi anda Jauh Lebih Berhati-Hati Dengan Perubahan Harga. Anda Juga Memiliki Tantangan Yang Berbeda, Katakanlah di sisi logistik. Jadi Pasar Yang Lebih Matang, Pasar Yang Lebih Maju Seperti Malaysia, Bukan? Infrastrukturnya lebih mudah diprediksi, dan mungkin secara keseluruhan, maksud saya, kualitasnya lebih tinggi dibandingkan Jakarta, terutama dalam hal logistik dan bagi kami yang mengantarkan kopi ke berbagai wilayah di berbagai kota, dan bagaimana cara kami Menjaga Rantai Dingin, Memastikan Bahwa Pengiriman Produk Selalu Dalam Kondisi Sehat Dan Dari Segi Keamanan Pangan, Selalu Yang Terbaik. Ya, Jadi Itulah Beberapa Perbedaannya. Dan Saya Pikir Terkait Dengan Dan Saya Pikir itu adalah hal Yang Menarik Juga, Saya Pikir di Negara Dengan Ekonomi pro Kapita yang Kurang Berkembang, Ada Pola Pikir Kewirausaha yang lebih Tinggi Karen und Asa Bennaraaa und Abaraaa und Asa Bennaraaaa und Asa BENAR-BENAR BENAR HARUSAUSAHA KAREN und ABENAR BENAR HARUSAUSAHA KAREN und ABENAR BENAR HARUSAUSAHA KAREN ANDABENAR HARUSAHA KAREN ANDABENAR HARUSAHA KAREN ANDAGERAUSAHA AUSAUSAHA KAREN ANGEUSAUMI ASANARE. mewujudkannya agar dapat bertahan versteckte Memiliki Lebih Banyak Keamanan Dalam Pekerjaan und Dan Lebih Sedikit Insentif Unuk Berinovasi, Untuk Mengambil Risiko, Karena Mengapa unda Harus Menguji Risiko Yang Telah unda Tentukan di Dalam Pekerjaan und? Jadi saya menemukan bahwa jelas saya memiliki tim yang luar biasa yang merupakan pengusaha yang sangat inovatif di kedua negara, tetapi menurut saya, lebih mudah menemukannya di Indonesia daripada di Malaysia, dalam arti bahwa di Malaysia, masih lebih Sedikit Orang yang tertarik Unuk Bekerja di Sebuah Perusahaan Rintisan. Maksud saya, pertama, jumlah pelamarnya lebih sedikit karena Indonesia adalah negara yang lebih kecil sehingga jumlah talenta yang ada lebih sedikit, tetapi juga Anda memiliki lebih banyak orang yang harus Anda yakinkan dan bahkan orang-orang hebat pun harus Saya Yakinkan.

Saya Memiliki Lebih Banyak Pekerjaan Unuk Meyakinkan Mereka di Awal Unuk Bergabung Denngan Perusahaan Startup Yang Berisiko Dan Berkembang Dengan Cepat, Yang Masih Baru. Orang-Orang Yang Perlu und Ajarkan Lebih Banyak Tentang Hal Itu, Menurut Saya Mereka Langsung Mendapatkannya Seperti Banyak Pelamar di sana, Mereka Sudah Sangat Tertarik Dengan Hal itu. Dan Anda dapat melihat dalam pola pikir mereka bahwa mereka memiliki pola pikir yang lebih bersifat kewirausahaan karena mungkin ukuran ekonomi informal juga di negara-negara yang kurang berkembang sehingga Anda harus menjadi seorang pengusaha secara default Dalam situasi seperti ini.

(23:53) Jeremy Au:

Luar Biasa. Dan Tentu Saja, Anda Tahu, Flash Coffee Sangat Menarik, Bukan? Jadi Kita Telah Melihat Kebangkitan Pickup Kaffee di Filipina. Kita Telah Melihat Kopi Kenangan Terus Berkembang. Sayangnya, Kopi Kilat Mengalami Beberapa Kendala. Jadi Itulah Yang Menyebabkan Flash Kaffee Singapura Berhenti Beroperasi. Dan Kemudian Penjualan Einheit Bisnis Dassi Flash Coffee Ke, Anda Tahu, Semacam Dana VC Yang Memangkas Ekuitas Haken. Bisakah Anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Apa Yang Menurut unda Telah Terjadi?

(Max Häusch:

Ya. Jadi, maksud saya, seperti penafian, seperti ketika kedua peristiwa ini terjadi, saya sudah meninggalkan perusahaan, untuk meluncurkan Upworth, tapi ya, maksud saya, saya pikir apa yang terjadi pada Flash Coffee, dalam banyak hal, ini tidak, saya Pikir Ini Tidak Unik. Ini Cukup Mewakili Apa Yang Terjadi Sejak Akhir Tahun 22 di Pasar Modal Ventura. Dan Dengan Kekhususan Bahwa Pendekatan Yang Dilakukan OLEH Kaffee Adalah Unuk Sepenuhya Mengelola Pengalaman Pelanggan Dari A Sampai Z Dan Sepenuhya Membangun Gerainya Sendiri. Tidak Ada Waralaba, 100%. Jadi, Mereka Tidak Memiliki Tempat, Tetapi Menyewa Dan Benar-Benar Melakukan Semua Konstrksi, Membangun Toko, Dan Melakukan Semuanya Sendiri.

Jadi, Ini Berarti Cukup Padat Modal, Bukan? Ketika Anda Mengambil Sewa, Tergantung Negaranya, Tetapi und Harus Membayar di Muka Dan Unuk Beberapa, Anda Tahu, Kadang-Kadang Dua Tahun di Muka Atau Hal-Halcam Ini, Bukan? Jadi pada dasarnya bisnis VC yang padat modal, dan kami benar-benar mengharapkan jumlah modal yang sangat tinggi untuk datang dengan sangat cepat dan kami sebenarnya telah menandatangani term sheet oleh investor besar secara global untuk jumlah investasi yang sangat tinggi dan Sayangnya, Beberapa Kali Investor Yang Telah Menandatangani Sheet Tersebut Keluar Bukan Unuk HAL-Haler Yang Berkaitan Dengan Flash, Tetapi Lebih Terkait Dengan Pasar Secara Keseluruhan, Yang Mana, Sekali Lagi, Saya Tidakberpikir Bahwa in adali lagi, Saya Tidakberpikir Bahwa in adali lagi, Saya Tidak Berikir Bahwa in adali lagi, Saya Tidak Berikir Bahwa in Seskali, Saya Tidak Berikir Bahwa, Saga, Saya Tidak Berikir Bahwa, Saya, Saya Tidaker, Saya Tidaker, Saya Tidaker unik, saya yakin perusahaan lain juga pernah mengalaminya, tetapi dampak dari hal tersebut adalah Anda memiliki modal yang jauh lebih sedikit daripada yang Anda butuhkan untuk portofolio, terutama ketika Anda berada di banyak pasar di seluruh Asia dan Asia Tenggara dan saya pikir itu adalah salah satu hal Yang baik, seperti kopi kenongan atau pemain lain yang lebih fokus pasar satu pasar, mungkin tidak terlalu terpengaruh karena tidak memiliki straktur yang lebih padat modal memiliki straktur yang lebih padat modal memiliki straktur

Dan Anda juga harus memahami bahwa ketika Anda membangun sebuah jaringan, Anda memiliki skala ekonomi di tingkat grup, tetapi kebanyakan, sejujurnya, skala ekonomi di tingkat negara atau kota, yang berarti Anda harus mencapai ambang batas tertentu Agar Menguntungkan. Maksud Saya, Efisien Dan Menguntungkan di Dalam Pasar. Jadi, Negara-Negara Yang Lebih Kecil Yang Memiliki Lebih Sedikit Toko, Pada Dasarnya Mereka Berharap Untuk Mencapai Ambang Batas Berdasarkan Investasi Baru Dalam Jumlah Besar Yang Tidak Kunjung DATANG. Jadi, Pada Dasarnya Para Pendiri Harus Memutuskan, Bagaimana Saya Mengalokasikan Modal Yang Saya Miliki, Mengetahui Bahwa Mereka Memiliki Lebih Sedikit Dari Yang Diencanakan. Oke. Dan Kemudian, Sangat Masuk Akal Unituk Memutuskan Negara Mana Yang Menjadi Fokus Saya Yang Menghasilkan Lebih Banyak Pendapatan, Yang Menghasilkan Lebih Banyak Kuntungan, Tetapi Juga Yang Pada Dasarny Telah Tele Telah Mencapai Ambang Batas Ekaken Pada Dasarny Telah Mencapai AUBLE Memungkinkan Mereka Unuk Benar-Benhasil Dengan Modal Yang Relatif Rendah.

Mari kita gunakan negara-negara yang berada dalam situasi yang berbeda, jadi itulah mengapa saya pikir maksud saya penutupan Singapura didasarkan pada kinerja yang dilakukan pasar tersebut dibandingkan dengan pasar Flash lainnya, jadi saya pikir Anda tahu, meskipun ini Jelas Sulit Dan Menyedihkan Bagi Tim Dan Karyawan Serta klien di singapura yang setia pada merek terebut, tetapi ya, mereka harus mernutupnya, dan thailand, yang Menurut saya juga tidak memiliki kinerja kinerja terbaum, memiliki Merek Terebut Dan Karyawannya Unuk Terus Bekerja Dan Terus Mitgliedikan Nilai Kepada Pelanggan.

Saya Pikir Ini Adalah Hal Yang Baik. Dan Ya, Hingga Saat Ini, Setidaknya di Indonesien, Bisnis ini Masih Berjalan. Ada Beberapa Penyesuaian di Sepanjang Jalan, Tapi Ya, Merek Ini Masih Ada Dan Berjalan Dengan Baik Dan Ya, Mari Kita lihat apa yang akan terjadi dalam beberapa bulan dan tahun ke depan. Kami Akan Mengikutinya.

(27:18) Jeremy Au: Ya. Dan Yang Menarik Adalah und Sendiri Yang Memutuskan Unuk Menjadi Pendiri. Sekarang, Bisakah anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Mengapa Anda Memutuskan Unuk Mengambil Keputusan Tersebut?

(27:23) Max Häusch:

Ya, saya rasa itu adalah sesuatu yang selalu saya jelaskan kepada atasan saya di dunia startup dalam lima Tahun terakhir, Jadi Tidak Mengherankan. Maksud Saya, Waktunya Selalu Bisa Menjadi Kejutan, Terutama Karena Indonesia Sedang Berkembang Dengan Baik, Jadi Saya ingat Ketika ada artikel Tentang Saya Meluncurkan Upworth Dan Flash Coffee, Hanya Beberapa Setelah Setelah Kaffee Mereka Seperti, Ini Sangat Mengejutkan. Mengapa Orang ini Masih Hidup Sampai Saat Ini?

ANDA TAHU, TAPI Sebenarnya Bukan Karena Flash Kaffee Indonesien Tidak Berjalan Dengan Baik, Tapi Memang Itu Adalah Agenda Pribadi Dan Karir Saya yang Sedang Saya Kejar Unuk Mencapai Tujuan Hidup Saya Seelurhan. Jadi Ya, Seperti Yang Saya Katakan, Saya Selalu Ingin Berada di Dunia Startup. Saya Telah Mengalami Peran Senior Dalam Peningkatan Skala di Malaysia Dan Indonesien. Dan Ya, Langkah Alami Berikutnya Bagi Saya Adalah Unuk Merasakan Pengalaman Sebagai Pendiri, Meluncurkan -Startup Sebagai Pendiri. Itu adalah sesuatu yang telah saya pikirkan, tentu saja selama beberapa waktu, tetapi anda tahu unda perlu Menemukan orang yang tepat untuk diajak berkerja sama, polyek yang tepat di pasar yang yang tepat. Dan Itu Membutuhkan Waktu. Dan Saya Pikir Saya Tidak Ingin Terburu-Buru Karena Saya Mencintai Pekerjaan Saya Dan Flash, Saya Belajar Banyak, Tetapi Saya Juga Selalu Siap Untuk Melompat Kapan Pun Ada Kesempatan Yang Baik, Pada Dasarnya. Dan Ya, Itulah Yang Terjadi. Seorang Teman Baik Saya Dari Universitas Yang Kami Temui, 13 Tahun Yang Lalu, Salah Satu Pendiri Saya, Alex Dasarnya Adalah Seorang Konsultan Strategis McKinsey di Sydney, Bekerja Unuk Quantum Schwarz, Cabang Ai McKinsey.

Dia Telah Menjadi Tangan Kanan Seorang -CEO Dari Sebuah Perusahaan Yang Sedang Berkembang di Meksiko, Dan Juga Melihat, Semua Kehidupan Peningkatan Skala Sebagai Eksekutif Amerika Latin. Dan Dia Juga Pada Saat itu Kami Menyadari Bahwa Kami Berdua Berada di Titik di Mana, Oke, Lihat, Kami telah memiliki pengalaman baik di bidang konsultasi, baik di perusahaan rintisan di Tinganjutkat Eksekse Sebelum Kami Benar-Benar Memulai Perjalanan Kami Sendiri Dan Membangun Sesuatu Serta Membangun Nilai Bagi Orang Lain Bersama-sama. Jadi begitulah cara kami mulai membicarakan proyek ini, menganalisis pasar Australia di mana dia sebagai warga negara Australia dan ya, pada dasarnya kami mengidentifikasi Australia sebagai pasar yang menarik, pasar yang sudah matang, sangat berbeda dengan Indonesia atau Malaysia, tetapi di sisi positifnya, ini juga merupakan pasar yang tepat untuk memulai solusi seperti yang kami tawarkan, di mana kami lebih banyak berbicara tentang pengelolaan kekayaan jangka panjang dan membantu orang-orang menavigasi kehidupan mereka, kehidupan Keuangan Pribadi Mereka. Jadi Kami Mengidentifikasi Bahwa mereka adalah pemain yang mmenarik dan berhasil dengan baik di pasar lain secti adalah saat yang tepat karena perubahan legislatif yang terjadi di australien dalam hal Nasihat Keuangan Dan Perbankan Terbuka.

Jadi Pada Dasarnya Kami Berada di Pasar yang Menarik Untuk apa yang Kami rencanakan, di Mana ada Dampak Besar yang dapat Kami bawa unnituk memulai di pasar ini dan di Mana ini adalah yang tepat karen karen karen karena karen karena karena karena karena karen undang-undang Keuangan, Dan Akibatnya Kami Pada Dasarnya, Saya Mitgliedsglied Pengunduran Diri Saya Kepada Flash, Dan Kemudian Dia Juga Memberikan Pengunduran Diri, Dan Kami datang Berama Pada Pertengahan Mei Tahun Lalu Di memiliki keahlian di bidang teknologi, yaitu seorang Insischen Daten, Pengembang Perangkat Lunak, Yang Telah Membangun Sistem Yang Sangat Besar Unuk Startup Dan Perusahaan Seperti di Sektor Keuangan, Seperti Moody's Analytics. Jadi, Ya, Yang Membantu Kami Membangun Produk Dan Perusahaan.

(30:34) Jeremy Au:

Bisakah Anda Ceritakan Secara Singkat Tentang Upworth?

(30:35) Max Häusch:

Upworth Adalah Toko Serba Ada Unuk Keuangan Pribadi di Australien. Jadi Orang-orang di Sana Dapat Melacak, Merencanakan, Dan Mengembangkan Kekayaan Mereka di Satu Tempat. Biasanya, mereka dapat Mengetahui Seluruh Kekayaan Bersih Mereka, Seluruh Aset Dan Kewajiban Mereka, Laporan Keuangan Pribadi mereka di upworth, Dan Mereka dapat melalu melalu apukarya langen bankari Lain Yang Telah Kami Terapkan. Dan setelah mereka memiliki pandangan Tentang Dunia mereka, mereka juga bisa mendapatkan wawasan Tentang apa saja peluang Potensial Untuk Mengembangkan Kekayaan Mereka. Dan kami juga membuat mereka dapat menindaklanjuti wawasan ini di dalam platform, mengambil keputusan keuangan yang tepat, apakah itu seperti berinvestasi di properti dan mengambil pinjaman rumah, atau merealokasi dana mereka untuk meningkatkan keuntungan Mereka.

Semua Ini Tersedia di Upworth.

(31:15) Jeremy Au:

Luar Biasa. Mengenai Hal itu, Bisakah und Berbagi Tentang Waktu Dimana und Secara Pribadi Telah Berani?

(31:18) Max Häusch:

Oke, Itu Pertanyaan Yang Sangat Bagus. Saya Pikir Ini Menarik, Berani Dan Keberaner Seperti Apa Keberanian Itu, Pertama-Tama Saya Pikir Keberanian Yang Saya Maksud Adalah Sebagai Penafian, Saya Pikir Keberan yang Sebenarnya, Seperti Tingkat Keberanian yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang Mungkin Sebagai Sebuah Kebajikan Moral, Mungkin Menempatkan Hidup Anda Dalam Bahaya Unuk Membantu Orang lain, Dan Saya Pikir Saya Tidak Bisa Memenuhi Syarat Unuk itu pada sat ini ini.

Ya, Jadi Pertama-Tama, Ini Adalah Keberanian, Namun Dalam Spektrum Tertentu Yang Menurut Saya ini adalah Tingkat tertinggi yang dapat anda temukan, tapi kemudian apa tingkat keberianisch la. Prancis, André Consponville, Yang Melakukan Analisis, Oke, Apa Saja Kebajikan, Kebajikan Utama Dalam Kehidupan Manusia? Dan Dia MenyeButkan Ada 15 Kebajikan Yang Dia Analisis Dan Keberanian Adalah Salah Satunya, Tapi Sebenarnya Ada Lebih Dari Satu Kebajikan. Dan apa yang dia katakan seperti keberanian atau, Menjadi Berani Adalah Kualitas Yang Memungkinkan Kualitas Lainnya Karena Itulah Yang Membuatnya Efekof Dan Nyata.

Anda Bisa Saja Baik Hati, Namun Jika und Tidak Menerapkan Kebaikan ini Dan Berusaha Serta Berani Unituk Menolong Orang Lain Atau Kualitas Lainnya atau unda Tahu, Baik Hati Atau Suportif atau Jika anda Tidak Berusaha, Menggunakan Keberanian und di Tangan und Sendiri Dan Menggunakan Kecerdasan und U Unuk Tujuan Tertentu di Dunia Nyata, Maka Akan Sisia Saja, Bukan? Jadi Menurut Saya, Keberanische Adalah Kualitas Nomor Satu Yang Anda Butuhkan Dalam Hidup Dan Startup, Serta Menjadi Pembeda Utama. Ada Banyak Orang Pintar di Luar Sana, Namun Hanya Sedikit Yang Benar-Benar Memiliki Keberanian Yang Cukup Dan Menurut Saya Keberanian Adalah Sebuah Keterampilan Pada Akhirnya. Ini Adalah Sebuah Proses, Jadi Saya Harap Saya Akan Menumbuhkan Keberanian Saya di Tahun-Tahun Mendatang, Tetapi Saya Pikir Keberanian Adalah Tentang Mendorong Batas-Batas unda Pada Dasarnya, Bukan? Mencoba Unuk Menerima Bahwa und AKan Masuk Ke Dalam Zona Dan Ketidaknyamanan Dan Tahu Bahwa Jika unda Ingin Tumbuh Jika unda Ingin Membangun seesuatu unda harus melalui rasa sakit dan ketidaknyaman. Itulah Saran Dari Jensen Dari Nvidia Juga Unuk Para Mahasiswa Stanford. Saya Berharap Anda Mengalami Rasa Sakit Dalam Dosis Tertentu. Jadi Ya Rasa Sakit Dan Dalam Kenyamanan.

Jadi Contoh Bagi Saya, Ini Adalah Contoh Yang Sangat - Maksud Saya, Tidak Klasik, Tapi ini adalah contoh yang sangat fisik, tapi saya pikir ini adalah contoh yang bagus, dalam artian, ketika saya saya saya saya saya taya mado. Dari Lompatan Pertama, Ini Tidak seperti ketika und terikat dengan seorang pria dan anda hanya bermain dan pria belakang anda melakukan segalanya Pesawat di Ketinggian 4.000 Meter. Jadi Pada Awalnya, Ada Seseorang Yang Sedikit Membantu Unuk Bagian Terjun Bebas, di Mana Anda Melaju Dengan Kecepatan 200 Kilometer pro Jam, Jadi 55 Meter pro Detik Ke Bawah. Tapi Kemudian Pendaratan, Pembukaan Parasut, Dan Semua Perjalanan Sejak Parasut Terbuka, Dan Terminsuk Pendaratan Dari Lompatan Pertama, Anda Harus Melakukannya Sendiri. Dan Itu Tidak Nyaman. Seperti Saat anda Melompat, Anda Stres. Ketika Anda Jatuh, Anda Juga Seperti Berusaha Mengatur Napas. Dan Itulah Yang Menarik. Meskipun Saya Tidak Takut Secara Sadar, Saya Sebenarnya Tidak Sadar Karena buktinya Saya Mengalami Masalah Untuk Bernapas Pada Lompatan Pertama, Seperti Mengalami SERANGAN PANIK SATEMEMAT, MESKIPUN SAYA TIDAK MENGALAMIEN. Jadi, Tubuh Anda Beeaksi Terhadap Lingkungan Yang Ekstrem Seperti Itu. Saya Masih Bisa Mengatur Dan Belajar Sendiri Dari Lompatan Pertama. Dan Kemudian Saya Menyadari, Bahwa Lompatan Kedua, Rasa Sakit Itu Benar-Benar Hilang.

Jadi, Dengan Mendorong Batasan Anda, Anda Benar-Benar Menjadi Orang Yang Lebih Baik Dan Naik Level, Seperti Ketika Anda Berada di Gym Dan Anda Tidak Bisa Melakukan Angkat Beban Ini, Lalu di lain wactu, itu Menjadi Muda, Bukan? Jadi ya, saran saya adalah bahwa keberan adalah sebuah otot dan pada Dasarnya perlu dilatih setiap hari Ketidaknyamanan, Tentu Saja Bukan Dengan Cara Sadomasokis, Tapi Lebih Dengan Cara Yang Produktif. Namun Jangan Khawatir, Karena Hampir Semua Hal Yang Perlu Anda Capai, Akan Ada di Sepanjang Jalan Sebagai Langkah Yang Diperlukan. Jadi, Lebih Baik Belajarlah Unuk Menghadapinya Dan Berlatihlah. Cara Terbaik Unuk Belajar Adalah Dengan Berlatih.

(34:41) Jeremy Au:

Unuk itu, Saya Ingin Meringkas Tiga Hal penting yang bisa diambil Dari Percakapan Ini. Pertama-Tama, Terima Kasih Telah Berbagi Tentang Mengapa und ein Memilih Unuk Bekerja Sama Dengan Rocket Internet Dan Zen Räume di Malaysia. Saya Pikir Ini Adalah Diskusi Yang Menarik Tentang Perhotelan, Tetapi Juga Saya Pikir Strategi di Balik, Misalnya, Menyewakan Kamar gegen Waralaba gegen Label Putih. Dan Saya Pikir Ada Bagian Yang Menarik Dari Pandemi Secara Keseluruhan, Anda Tahu, Kiamat Yang Terjadi Tepat di Industri Perhotelan. Namun, Hal ini Juga Mitglied Wawasan Yang Luar Biasa Tentang Bagaimana Anda Berpikir Tentang Peran Manajer Umum. Dan Saya Rasa Transisi Dari Konsultan Manajemen Strategis Menjadi Pendiri Dan General Manager Yang Dinamis Yang Merekrut Tim Dan Berpikir Unuk Membangun Dan Mempercepat Industri.

Kedua, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Flash -Kaffee, Tentang Apa Yang Anda Pelajari Tentang Membangun Pasar Indonesien. Sekali Lagi, Gambaran Yang Sangat Bagus Tentang Model Bisnis, Tetapi Yang Lebih Penting, Saya Pikir Perbedaan Perilaku Konsumen di Tingkat Pasar Antara Indonesien, Singapura, Thailand, Dan Hong Kong. Saya Juga Merasa Tertarik Unuk Mendengar Tentang, Anda Tahu, Persspektif und A Tentang Ekonomi Bisnis gegen Teknologi Global, Karena Kami Melihat Keterediaan Likuiditas Unuk VC. Dan Saya Pikir apa Saja konsekuensi Bagi Perusahaan Yang Melakukan unterbrochen Terhadap Halerebut.

Terakhir, Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Bagaimana Keberanian Adalah Sebuah Otot. Saya Sangat Menikmati Sudut Pandang Anda Tentang Bagaimana Keberanian Adalah Sebuah Kebajikan Yang Memungkinkan Kebajikan-Kebajikan Lainnya. Dan Anda Berbagi Tentang Hal itu Dengan Berbagai Cara. Saya Pikir anda Berbagi Tentang Hal itu Dalam Kontek Pengalaman und Sendiri Saat Belajar Terjun Payung, Tetapi Juga Dalam Pengalaman und Sendiri satat memilih Unituk Menjadi General Manager, Memilih Unuk bekerja di -di Malays, memilih unkkerja danja di -di Malays, memilih unkkerja danja diri, memilih unkkerja bekerja di malayays, memilih unkkerja bekerja di di malayays, memilih unkkerja danja diri, memilih unkkerja bekerja di malayays, memilih unkkerja bekerja, UNFUK MENJADI SEORANG PENDIRI LAGI SETELAH Dua Kali Menjadi GM Karena und Merasa Bahwa Waktunya Sudah Tepat.

Jadi, Unituk Itu, Terima Kasih Banyak, Maxim, Sudah Berbagi.

(36:14) Max Häusch:

Terima Kasih, Jeremy. Senang Sekali Bisa Berbincang-Bincang.