Mohan Belani: Gründung E27 & Echelon, Mediengeschäftsmythen & Angel & ORVEL VC Investing Journey - E442
"Ein klares Missverständnis ist, dass es sehr schwierig ist, Geld in Medien und Ereignissen zu verdienen. Ja, es ist eine Herausforderung, zu skalieren, aber wenn sie richtig gemacht werden, können sie äußerst rentabel sein. Ich habe einigen Gründern geraten, eine Ereignisebene in ihre Geschäfte aufzubauen, da die Auswirkungen, die Sichtbarkeit und die Einnahmen, die sie bieten, von Bedeutung sind. Diese Aspekt sollte nicht ignoriert werden. - Mohan Belani
„Wenn wir einen Schritt zurück treten, ist die erste Erkenntnis, dass es sehr klare und einfache Einnahmenmodelle für den Bau von Unternehmen wie unsere gibt. Wir hätten viel mehr auf diese konzentrieren können, anstatt zu versuchen, anders zu sein. Geldverdiener mit Lead -Generation, Content -Marketing und Ereignisse sind nachgewiesene Methoden. In den frühen Tagen wollten jeder innovieren. Ich wünschte, wir hätten uns früher verdoppelt. “ - Mohan Belani
„Ich bin immer auf der Suche nach Fonds, in denen die General Partners (GPS) tief in das lokale Ökosystem investiert sind. Sie haben alles auf dem Spiel, um sicherzustellen, dass sie lokal investieren und den lokalen Markt aufbauen. Weil sie Stiefel auf dem Boden haben, und Geld vor Ort und Geld lokal. Exklusiv auf ihren spezifischen Märkten, was für mich von entscheidender Bedeutung ist, gibt ich einen Einblick in ihre Wachstumsperspektive. - Mohan Belani
Mohan Belani , Mitbegründer und CEO von E27 , und Jeremy Au sprachen über drei Hauptthemen:
1. Gründung E27 & Echelon: Mohan diskutierte seine frühen Karriereentscheidungen als Bachelor für Computertechnik beim NUS Overseas Colleges (NOC) -Programm, fehlgeschlagener Gründer und Startup -Exekutive. Er teilte mit, wie er seine Studien und seine Gründungsrolle in E27 jonglierte und oft Warnbriefe für seine Noten erhielt. Er und sein Mitbegründer Thaddeus standen vor erheblichen Herausforderungen, darunter das Zurücksetzen der Marke, das Aufräumen des Cap-Tisches und die Anziehung von Investoren aus Japan, Thailand, Taiwan und Indonesien zwischen 2012 und 2013. Trotz dieser Herausforderungen hat sich E27 zu einem führenden Akteur im technischen Ökosystem der Region entwickelt.
2. Mediengeschäftsmythen: Mohan hat das Rentabilitätspotenzial von Medien- und Veranstaltungsunternehmen trotz häufiger Missverständnisse hervorgehoben. Er betonte die Vermeidung von Eitelkeitsmetriken und konzentrierte sich auf den realen ROI. Während der Covid-19-Pandemie schenkte E27 von physischen Ereignissen zu Online-Kanälen, was zu einem signifikanten Wachstum der Einnahmen von Medien und Webinaren von 2021 bis 2023 führte. Diese strategische Veränderung führte zu den drei besten Jahren in der Geschichte des Unternehmens. Er diskutierte auch die schwierigen Entscheidungen, z. B. die Stornierung von Ereignissen, anstatt sie zu verschieben und harte Entscheidungen in Bezug auf Gehälter und Entschädigung zu treffen. Er unterstrich die Bedeutung der Navigationspartnerschaften mit Regierungsbehörden, die im Vergleich zu gemeinnützigen Unternehmen häufig unterschiedliche Betriebsmetriken und -ziele haben.
3.. Angel & OREVEL VC Investing Journey: Mohan erzählte die Erkenntnisse aus seinen 30 Angel -Investitionen, die 2013 begonnen haben. Er teilte mit, wie die Gründung von ORVEL mit Mailand Reinartz und Jeremy Au einen neuen systematischen Ansatz für die Bewertung von Unternehmen erforderte, einschließlich der Analyse von Bruttomargen und Ausstiegsmöglichkeiten. Seine Erfahrung als LP in Fonds wie Golden Gate Ventures und Rebel Fund lieferte Einblicke in die Bedeutung lokalisierter GPS und fokussierter Anlagestrategien. Er betonte auch die Notwendigkeit von Mitteln zur Unterstützung lokaler Ökosysteme und vermeiden übermäßig ehrgeizige Skalierungspläne.
Jeremy und Mohan sprachen auch über effektive Onboarding -Praktiken, die Entwicklung des Tech -Ökosystems in Südostasien und die Verwendung von OKRs zur Planung und Bewertung des persönlichen und beruflichen Fortschritts.
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(01:27) Jeremy Au:
Hey Mohan, wie geht es dir?
(01:28) Mohan Belani:
Hey Morgen, danke, dass du mich hast, Mann.
(01:30) Jeremy Au:
Ja, endlich. Ich meine, wir sind jetzt schon eine ganze Weile Freunde. Hier sehe ich, dass Sie zuerst in einem anderen Podcast aufgetaucht sind.
(01:36) Mohan Belani:
Ich habe nur gestern einen gemacht. Ja, es hat eine Weile gedauert, um dies einzurichten. So froh, dass wir es endlich geschafft haben.
(01:41) Jeremy Au:
Okay. Okay. Ich nehme es. Ich nehme es. Okay. Endlich freue ich mich, Ihre Reise mehr Leute zu teilen.
(01:47) Jeremy Au:
Mohan, könnten Sie ein wenig über sich selbst teilen?
(01:48) Mohan Belani:
Ja, der vollständige Name ist Mohan Belani. Ich begann. Ich war ein Teil des Teams, das in den frühen Tagen des Tech -Ökosystems E27 begann. Also habe ich das schon eine Weile ausgeführt. Ich hatte eine Gaming -Firma namens Gokil Games, die begann, startete, die versuchte, Kapital zu erhöhen, beschloss aber, es zu schließen und später ein bisschen mehr darüber zu sprechen.
Ich habe einige Zeit damit verbracht, BD zu machen und 33, Littlelives, Edutech Company zu machen. Wenn also einer von Ihnen in Singapur verwendet wird, Kinder im Kindergarten haben, hätten Sie die App definitiv benutzt, oder? Und dann starten Sie meine Angel -Investing Journey im Jahr 2013 und dann vor ungefähr zwei Jahren zurück. Ich hatte also das große Glück, in den frühen Phasen des Tech -Ökosystems eine unterhaltsame Rolle zu spielen und in irgendeiner Weise dazu beizutragen.
(02:25) Jeremy Au:
Sie sind als Student an die National University of Singapore zurückgegangen und haben einen Bachelor's in Computer Engineering gemacht. Sie sind Teil der NUS Overseas Colleges wie dem NOC -Batch -Netzwerk. Könnten Sie ein bisschen mehr darüber teilen, wie Sie als Student waren?
(02:38) Mohan Belani:
Ja, also habe ich das wie aus Sicht der Bildungsreise aus begonnen. Ich wollte mich stark in die Technik einlassen, um sich einer großen Firma, einer Regierung oder dem typischen singapurischen Weg anzuschließen, oder? Ich wusste nichts über Startups. Ich habe viel über Tech -Unternehmen gelesen, die aufwachsen. Aber NOC war die Gelegenheit, etwas anderes zu tun und sich auch etwas Zeit von Singapur zu nehmen. Ich dachte, die Exposition in Übersee wäre hilfreich und wollte nicht nur ein sechsmonatiges Praktikum machen. So machte ein Jahr Sinn. Und während ich dort war, war das große Lernen natürlich, wenn Sie wirklich die Welt verändern möchten und wenn Sie wirklich ein großes Problem lösen möchten, ist der beste Weg, dies zu tun, mit einem schnellen und flinker Team mit Ressourcen, die es ihnen ermöglichen, das Problem regional oder global zu skalieren. So begann die Reise und die Firma, die ich beigetreten bin, war ich tatsächlich Mitarbeiter Nummer eins. Also war es nur ich und der CEO. Auf einer Ebene war es also großartig, weil ich alles tun musste. Alles, von den Treffen mit Vorstandssitzungen, zu Veranstaltungen, dem Vermarktung, das Marketing mit seinem VC und all dem zu machen, so war die Belichtung ziemlich erstaunlich. Auf der anderen Seite war es auch ziemlich einsam, weil es buchstäblich nur ich und er war, bis er vielleicht auf halbem Weg in der dritten Person kam. Ich habe also nicht so voll bekommen, vielleicht die Belichtung, wenn Sie ein 10-Mann-Unternehmen sind, in dem Sie aus verschiedenen Funktionen und Teams lernen können. Die Erkenntnisse waren also auf einer gewissen Ebene begrenzt, aber auch sehr wirkungsvoll, weil ich ziemlich tief gehen musste.
(03:48) Jeremy Au:
Ja, unglaublich. Und so sind Sie da und Sie beschließen, die Erfahrung zu sammeln und zu einem frühen Teil der Karriere an einem technischen Ökosystem teilzunehmen. Könnten Sie ein bisschen mehr darüber teilen?
(03:57) Mohan Belani:
Ja. Als ich dort war, denke ich, dass das eine wichtige Lernen, das ich hatte, war, wie man Verkäufe tätigte, wie man BD macht und wie man mehr herauskommt. Und ich war immer ein technischer Typ, und ich habe den Wert des Vernetzung, den Treffen mit Menschen und den Aufbau von Beziehungen nicht vollständig verstanden. Also Nusea, die NUS Entrepreneurship Association, die ich war. Ich war eine Weile der Präsident, beschloss, mich nur da draußen zu bringen und in einer unangenehmen Position zu sein, oder? Als ich nach Singapur zurückkam, war dies 2007. Viele der Alumni des NOC hatten also wie eine Community begonnen, die es ihnen ermöglichte, die Aktivitäten durchzuführen, die sie in den US -amerikanischen Veranstaltungen durchführen und an solchen Dingen arbeiteten.
Also war ich wie der letzte Eintrags -Tischler. Und in dieser Zeit war die Studentengemeinschaft diejenige, die darauf gedrängt wurde, Startups, nicht die Unternehmen oder die älteren Gemeinden zu untersuchen. Als es also das IGM -Programm gab, weiß ich nicht, ob Sie sich daran erinnern, dass MDA begonnen hat, NUS einer der Inkubatoren des Ernennungsmittels wurde und dann diesen Inkubator auf der Rückseite von NUs in PGP namens Garage begonnen. Und natürlich sagte Nus im Grunde genommen, hey, e27, könnt ihr es tun? Und das war die frühe Gründung des Unternehmens mit ungefähr 20 von uns und dann dazu beigetragen, Aktivitäten für Ökosystembuilding in der Schule durchzuführen. Und ich war wieder der letzte, der sich angeschlossen hat. Also habe ich die Launchparty in Yishak House durchgeführt und mich dann mehr in die allgemeinen E27 -Aktivitäten einbezogen, als ich noch als Student auf dem Campus war.
Ich erinnere mich, dass ich einen Professor hatte, der sich mit mir zusammensetzte und sagte: Schau, mach dir nicht die Mühe, A zu bekommen, und all das, machen Sie einfach Ihr Minimum, denn wenn Sie eine Nebenbeschäftigung oder ein Nebengeschäft haben, sollten Sie sich stattdessen besser darauf konzentrieren. Das habe ich also getan. Ich habe E27 -Ökosystembuilding -Arbeit und Schularbeit jonglierten, Sie haben nur sichergestellt, dass ich die Schule nicht vermasselte.
(05:33) Jeremy Au:
Entschuldigung, ich frage mich nur, was Ihre Noten waren.
(05:35) Mohan Belani:
Es war schrecklich nackt. Sagen wir einfach, ich habe mehrere Warnbriefe bekommen. Ich war ein Stipendium, oder? Also bekam ich mehrere Warnbriefe und musste mehrere Appelle machen, aber es war wie das Bloy -Minimum, nur um zu kratzen.
(05:48) Jeremy Au:
Ja, ich verstehe es total. Und Sie haben ihren Abschluss gemacht und dann haben Sie angefangen, auch bei mehreren Unternehmen zu arbeiten, oder? Was haben deine Gedanken damals gedacht?
(05:54) Mohan Belani:
Ja, also war Littlelives die Firma, die ich war, ich habe dort ungefähr anderthalb Jahre gearbeitet. Also alles von der Anwesenheit über die Überwachung der Temperatur und dann natürlich E-Portfolios und solche Dinge, um die Entwicklung von Kindern zu verfolgen. Das war also eine ziemlich erstaunliche Erfahrung, weil ich an ein Publikum verkauft habe, das viel Bildung und Ausbildung erforderte. Sie waren wirklich nicht mit grundlegenden Dingen wie dem iPad vertraut oder melden sich sogar bei Systemen an, oder?
BD war also viel mehr als nur nur verkauft. Ich denke, das war mein großes Lernen, wenn man verkaufen muss, aber dann mussten Sie auch der Typ sein, der wirklich hilft, sicherzustellen, dass das Onboarding gut geschieht, die Unterstützung gut und die Adoption gut geschieht. Deshalb wurde ich regelmäßig von Kindergärtner und Schulleitern kontaktiert, direkt aus jedem kleinen mikroproduktbezogenen Problem. Ich ging im ganzen Land in Kindergärten, trainierte nur Lehrer und half ihnen wirklich, sie davon zu überzeugen, dass wir als Unternehmen ihre Reise und ihre Verständnis für die Probleme unterstützen, aber sie auch erkennen, dass hey, wie Sie wissen, Sie müssen lernen, Technologie zu adoptieren. Und all diese neuen Systeme und Dienstleistungen, um die Arbeit mehr effektiver zu erledigen.
Und das, das funktionierte recht gut. Ich glaube, es gab ein paar hundert PCF -Kindergärten, oder? Das nutzte die Lösungen sehr aktiv. Und damals ist es heute natürlich ein ziemlich größeres Unternehmen, das in der Region gearbeitet hat. Das war also meine erste Art von realer, echter Job, wenn Sie ihn auf diese Weise in den Kontext gesteckt haben.
Und dann ist der andere MiG 33. MIG 33 für diejenigen unter Ihnen, die es nicht wissen, ist ein mobiles soziales Netzwerk in der Feature -Telefon -Ära. Und sie hatten sehr intelligente Funktionen, bis alle anderen Netzwerke mit Aufklebern und mit einem Peer -to -Peer -Monetarisierungsmodell mit Credits und all dem eingesetzt wurden. Und früher zielten sie vor allem Märkte wie Bangladesch und Nepal an, wo Feature -Telefone groß waren. Sie wurden öffentlich in Australien aufgeführt. Meine Aufgabe dort war also, die Partnerschaft mit elektronischen Künsten im Grunde zu bringen, Spiele auf der Plattform zu starten. Das war also eine Kurzvertragsrolle für etwa drei Monate. Und ich habe das alles gemacht, als ich die Gaming -Firma Gokil Games hatte, die ich angefangen habe. Zu diesem Zeitpunkt haben wir zu diesem Zeitpunkt nicht viel Finanzmittel gesammelt. Wir haben einige kleine Regierungszuschüsse. So war es also ein Weg, um die Dinge zu halten, die Lichter an zu halten, ein bisschen Kapital nebenbei zu haben. Denn vergessen Sie nicht, ich habe ein Jahr nach der Schule um 2010 angefangen. Okay. Ich hatte also nicht die Basiseinsparungen, um zu helfen, und als ich dann Geld für Gokil -Spiele sammelte, war meine Hauptaufgabe das Produkt, also begann ich, das Tech -Team auf den Philippinen zu bauen. Ich ging ziemlich oft auf und ab. Ich habe alles aus dem Produkt voll bearbeitet. Also hat das Produkt eingeführt, begann es zu monetarisieren. Und dann war ich und ich, als ich eine Minute lang Kapital auf sich sammelte, und ich erkannte, dass meine Leidenschaft und mein Interesse daran waren, und ich hatte einfach nicht die Begeisterung. Und in meinen Gedanken dachte ich, okay, was wäre, wenn die nächsten zwei, drei Jahre meines Lebens so aussehen, als würde ich nur mehr Spiele starten und auf weitere Märkte gehen, es mich einfach nicht mehr begeistert. Es fühlte sich nicht nach einer sinnvollen Arbeit an. Ja. Und so wurde dann der VC, mit dem ich für Gokil -Spiele gesprochen habe, der erste Angel -Investor für E27.
(08:46) Jeremy Au:
Interessant ist das also, dass Sie offensichtlich eine große Menge an Entdeckung durchlaufen, oder? Aus meiner Sicht haben Sie nach der Universität im Grunde drei sehr unterschiedliche Rollen gespielt. Einer mit MiG33 war ein soziales Netzwerk. Einer war Gründer eines Startups. Und ich möchte es nicht verwenden, war wie ein Berater und wie ein zweiter Befehl an einen CEO und einen Gründer. Und dann konvergierten Sie alle eine Entscheidung. Können Sie mehr über diese Entscheidung erzählen, was wie an E27 arbeiten?
(09:11) Mohan Belani:
Das war also wie Ende 2011, oder? Zu diesem Zeitpunkt hatte E27 ein eigenes Team. Ich denke, dort waren vier Leute. Cap Table war ein Chaos, weil er mit 20 Personen begann. Obwohl es auf dem Weg ein bisschen Aufräumarbeiten gab, war es immer noch nicht funktionierender Cap-Tisch. Und dann gab es zu diesem Zeitpunkt wirklich keine Richtung. Also entschied ich mich jetzt mit meinem Mitbegründer, Thaddeus, um sechs Monate einen Plan zu erstellen. Für mich war es eine Übergangsarbeit. Mal sehen, ob dies sechs Monate lang sinnvoll sein könnte, aber lassen Sie uns auch die neuen Angel -Investoren mitbringen und ihn dazu bringen, zwei Mal in der Woche mit uns zu sitzen, dreimal in der Woche Coach US -Mentor uns und lass uns den Cap -Tisch aufräumen und die Menge an Bargeld in der Bank ansehen und dann sehen, was mit dem mit dem, was wir mit dem, als wir das offiziell begonnen hatten, sechs Monate lang auf dem Laufenden hatten.
Ich denke, in den frühen Tagen war es im Grunde genommen nur die Markenreset, ein Cap -Table -Zurücksetzen, herauszufinden, wo unsere Rolle im Ökosystem liegt, und nehmen Sie es dann Schritt für Schritt. Es ist kein Punkt, drei Jahre später zu planen, schau es dir an, okay, was ist, was wird in den nächsten sechs Monaten passieren? Und wir hatten großes Glück, dass die Arbeit, die wir geleistet haben, von einem Niveau war, das andere Investoren anzog. So kamen wir japanische Investoren zu uns und sagten: Hey, könnten wir investieren? Die Absicht war wirklich nicht, mehr Kapital aufzubringen. Es sollte sich um die Arbeit mit Partnern befassen, die uns helfen könnten, auf neue Märkte zu expandieren. Wir hatten also Investoren aus Japan, Thailand, Taiwan und Indonesien, die Ende 2012, Anfang 2013, basierend auf der Arbeit, die wir im ersten Jahr geleistet haben. Und die und die und die hochrangige Idee waren, dass wir mit diesen Partnern zusammenarbeiten, etwas Kapital entnehmen, aber den größten Teil des Kapitals verwenden können, um neue Märkte in der Region zu starten.
Oder Investitionen in E27 -Äquivalente in diesen anderen Märkten. Ich meine, dass die Strategie natürlich nicht funktioniert hat, weil die Herausforderung darin bestand, dass es nur wenige regionale Akteure gab, die sehr aktiv waren, und die meisten Äquivalente in den regionalen Märkten waren beide Nebenbeziehungen, die die Menschen machten, oder sie hatten ein Konzentrationsrisiko von einem Umsatzstandpunkt, oder es schien einfach kein sehr nachhaltiges, lebensfähiges Geschäft zu sein. Also mussten wir leider nur alles selbst machen.
(10:55) Jeremy Au:
Interessant ist also, dass Sie jetzt 13 Jahre lang E27 bearbeiten, was ein guter Teil der Zeit ist. Und offensichtlich haben Sie gesehen, wie das Tech -Ökosystem von Null zu Held gewachsen ist, denke ich. Was reflektieren Ihre Überlegungen zum Bau?
(11:09) Mohan Belani:
Ich meine, es gibt also mehrere Bereiche, oder? Ich denke, wenn wir einen Schritt zurück treten, besteht der erste Teil darin, zu erkennen, dass es sehr klare Einnahmenmodelle gibt, wenn es darum geht, Unternehmen wie unsere zu bauen, die ziemlich einfach sind, dass wir uns frühzeitig auf viel größere hätte verdoppeln können, anstatt zu versuchen, anders zu sein, oder? Klar Geld mit Lead Gen, aus Content -Marketing, von Ereignissen, oder? Ich denke, ich denke in den frühen Tagen wollten alle anders sein. Sie wollten das alles ausprobieren. Versuchen wir, anders zu sein. Versuchen wir, neue Ideen oder neue Modelle zu haben. Aber die Wahrheit ist für Unternehmen wie uns, sie sind sehr spezifisch in Bezug auf neue Modelle. Und es gibt Möglichkeiten, sie zu bauen und auch früh mit ihnen ziemlich stark zu sein. Das sind also einige der Gebiete, von denen ich wünschte, wir hätten uns früh verdoppelt.
(11:47) Mohan Belani:
Das zweite ist, dass es, so oder nicht, und dies eine Erkenntnis war, die ich nicht früh gemacht habe, aber jetzt ist es natürlich sehr offensichtlich. Organisationen wie die USA sind in der Regel ziemlich ähnlich, was Regierungen tun, und Verbindungen, die in der Region existieren, oder? Irgendwann wird es eine Konvergenz zwischen der Arbeit für Gewinnteile geben, die Unternehmen wie wir tun, und was die Regierung zu erreichen versucht, oder? Das Ziel hier ist das, oder? Sie können, Sie können kollaborativer sein und versuchen, Gewinn für einander zu finden, während Sie sicherstellen, dass ein gewisses Maß an Selbstkontrolle beibehalten wird, oder? Im Nachhinein denke ich, dass es Bereiche gab, in denen es Teile gab, in denen wir vielleicht bessere synergistischere Beziehungen und Partnerschaften mit allen Regierungsbehörden in der Region aufbauen können, weil sie eine ganz andere Art des Betriebs haben. Sie haben keine obere Linie, unter dem Strich zu lösen. Für sie geht es darum, Kapital zu nutzen, in das Ökosystem zu investieren, ohne dass dieses Kapital vom Sicht des Gewinns zurückgegeben werden muss, aber aus ROI -Sicht, oder? Wie viele Investitionen, wie viele Arbeitsplätze und all das. Die Art und Weise, wie sie Metriken berechnen, ist also ein völlig anderes Modell.
Der letzte Teil ist wirklich in Bezug auf Wachstum und Skalierung, oder? Es gibt klare Bereiche, die beispielsweise Investitionen oder Mittel, oder? Das schaue zurück. Wäre jetzt ein Like gewesen, ich denke, es ist sehr klar, dass E27 vielleicht einen Fonds hätte starten sollen. Vielleicht hätten wir Angel -Syndikate beginnen sollen, die wir viel früher hätten tun können, anstatt auf ein Niveau zu warten, in dem das Ökosystem viel, viel stabilisierter und reifer ist, oder? Viele davon, die ich tun wollte, war also um 2020 2019, 2020, aber leider musste es mit Covid diesen gesamten Plan ausgelöscht und ich musste auf Null und den Überlebensmodus und all das zurückkehren, was für die von uns gebaute Basis nicht hilfreich war. Ich denke, wenn man zurückblickte, gab es diese drei Dinge, die geplant werden können und die aus dem Zeitraum von 2012 2020 besser hätte gemacht werden können, die uns heute vielleicht in eine andere Position gebracht hätten.
(13:34) Jeremy Au:
Ja. Und Sie haben erwähnt, dass die Pandemie eine schwere Zeit war. Wie war das eine schwere Zeit? Denn aus der Sicht eines Außenseiters, Medien, sind alle zu Hause, alle lesen, die Nachrichten und ähnliches. Es scheint also keine schlechte Zeit für Medien zu sein. Was ist passiert?
(13:47) Mohan Belani:
Ja, also liegt es im Grunde unseres Umsatzmodells, oder? Ein großer Teil unseres Einnahmenmodells war für Ereignisse und Ereignisse, die physische Operationen waren. Das war das erste, was aus pandemischer Standpunkte ausging. Und in der Regel machen Sie sie sechs Monate im Voraus, wenn Sie Ereignisse planen. Für unsere Veranstaltungen im Juni hatten wir sie bereits im Dezember und Januar geplant. Manchmal haben Sie möglicherweise Kosten anfallen, manchmal haben Sie möglicherweise ein gewisses Maß an Einnahmen gesammelt. Das Management dieses Teils war also auf Problem Nummer eins. Und wenn Sie keine haben, wenn ein letzter Teil unserer Einnahmen Ereignisse wären und wir keine Ereignisse durchführen konnten, war die Notwendigkeit, sich zu drehen und sich zu entwickeln, sehr notwendig.
Ich denke, im Nachhinein erkannte wir das und ich hatte Glück, weil ich ein bisschen Intel aus anderen Quellen hatte, aber erkennen, dass es keinen Sinn macht, die Ereignisse zu verschieben, was viele der Spieler getan haben. So sagte jeder Großereignisorganisator: Oh, wir werden verschieben. Wir waren die einzigen, die sagten, nein, wir werden stornieren. Und ich habe etwas Flak von verschiedenen Agenturen und Leuten in der Branche bekommen. Ich denke, die Nachricht, die ich auch an mein eigenes Team senden wollte, war, dass wir die Schiffe verbrennen und wir müssen keinen anderen Weg nach vorne haben. Also müssen wir hier keinen Backup -Plan gibt. Wir müssen herausfinden, wie es funktionieren würde, wie der neue Plan sein wird. Ansonsten werden wir weitermachen. Ich meine, psychologisch war ich sehr, sehr gepumpt von der Gelegenheit, neue Dinge zu tun, aber die Wahrheit der Sache, so sehr, sehr Angst, dass viel davon nicht funktionieren wird.
Und was passiert dann dann? Also ja, jeder ist zu Hause. Wenn Sie ein reines medienzentriertes Geschäft haben, in dem alles nur Abonnements, nur Content-Marketing, dann ist dies sinnvoll. Das haben wir also gemacht, oder? Auf einer Ebene haben wir viele unserer Offline -Einnahmekanäle auf Online gepiviert. Unsere Medieneinnahmen haben sich also sehr gut gemacht. Unsere Online -Geschäftseinnahmen für das Online -Geschäft haben sich sehr gut gemacht, aber Offline -Einnahmen starb, oder? Und dann natürlich aus Sicht der Fähigkeiten. Die Fähigkeiten setzt, dass es vielleicht sein mag, dass die gleichen Fähigkeiten sagen können, dass Sie Offline -Sachen machen. Sie können es online tun, aber es gibt Micro -Optimierungen, die Sie betreiben, die die Dinge tatsächlich vollständig verändern. Es war also ein schwieriger Übergang.
Ich denke, es hat uns vielleicht über die volle 2020 gebraucht, um diesen Übergang wirklich zu erkennen. Aber 2021, 2022, 2023 wurde zu den drei besten Jahren in der Geschichte des Unternehmens. Ja. Schmerzhaft, aber sehr, sehr glücklicher Übergang. Und jetzt bauen wir das zurück und bringen einige der älteren Elemente zurück.
(15:51) Jeremy Au:
Was sind einige Mythen oder Missverständnisse über den Aufbau, wie Sie sagten, ein Medien, aber auch ein Eventgeschäft.
(15:57) Mohan Belani:
Ja. Das einzige klare Missverständnis ist, dass es sehr schwierig ist, in Medien und Ereignissen Geld zu verdienen. Ja. Ja, es ist schwierig zu skalieren, aber wenn sie richtig gemacht werden, können sie tatsächlich äußerst rentabel sein. Es gibt mehrere Ereignisse in Singapur, die von drei, vier Männern geführt werden. Sie erzielen irgendwo innerhalb von drei bis 5 Millionen Einnahmen, und etwa 30 Prozent davon sind in nur Beta. Und ich habe einigen Gründern tatsächlich erzählt, wie die Unternehmen, die Sie haben, eine Ereignisschicht aufbauen, da die Auswirkungen, die Ihnen verleiht, die Sichtbarkeit sowie die Einnahmen und Gewinne, die Sie verleihen, für das Unternehmen von großer Bedeutung sein können. Ich meine, wenn Sie sich nur Werbeveranstaltungen ansehen, ist es immer noch ein ziemlich großer Teil des Umsatzteils. Auch wenn Sie sich Carousell ansehen, stammt ein großer Teil der Einnahmenbasis immer noch aus Anzeigen des Mediengeschäfts. Ich denke, dieser Teil sollte wirklich nicht ignoriert werden. Und natürlich muss es gut gemacht werden. Es muss richtig gemacht werden. Die Erfahrung, die Sie mit der Online -Benutzerbasis haben, muss sich gut in Offline übersetzen. Als hätte ich überhaupt darüber mit Kenneth von Saatgut gesprochen, bisher kreidlich, oder? Als er noch da war und sie auch ihre Ereignisbasis ausbauten, oder? Die Klebrigkeit, die Sie bekommen, kann extrem mächtig sein.
(16:55) Mohan Belani:
Dies ist jetzt, dass es einfach ist, Fehler bei dieser Art von Veranstaltungsaktivitäten zu machen, bei denen Sie die Aktivitäten oder die Funktionen aus den Waschtischgründen ausführen, weil Ereignisse noch physisch sind, oder? Es gibt ein bestimmtes Element von Eitelkeitsmetriken. Diese Vorsicht muss also verwaltet werden. Wie können Sie sicherstellen, dass die Arbeit, die Sie bei Veranstaltungen leisten, einen echten ROI liefert, und sie kann aber auch monetisierbar sein und nicht in die Gefahr von Eitelkeitsmetrik fallen. Und das ist wirklich mit Tech -Events ab 2016 passiert. Sie hatten jede andere Veranstaltung in die Gefahr von Eitelkeitsmetriken, die die größte Tech -Konferenz in Südostasien sein wollten, 5.000, 10.000, 20.000 Menschen, die wirklich die falschen Zahlen haben, und dann ließen Sie die Regierung versuchten, Ereignisse zu machen, Geld über das Problem zu werfen, nur freies Essen zu geben, alles frei zu geben, alles, und dann hat diese Art von Muthing es für die gesamte Branche in die gesamte Branche angemessen. Das ist also das Gute und das Schlechte des Veranstaltungsraums.
(17:40) Jeremy Au:
Ich habe Leute getroffen, die Ereignisse durchführen möchten, und das große Anliegen ist natürlich, dass jeder VC -Fonds auch die Ereignisse finanzieren möchte. Es ist also eine Form der Lead -Generierung für VC -Fonds. Es gibt also eine Menge Debatten, die heißt, Ereignisse sind daher nicht als sehr wettbewerbsfähig.
(17:53) Mohan Belani:
Ja, ich meine wieder, es hängt von Ihrem Kundenstamm ab, wenn Sie eine Plattform haben, die eine hat. Deshalb verwenden wir als Beispiel köstlich, oder? Samen ist eine große engagierte Online -Community. Es ist ein Inhaltsthema, das sehr beliebt ist und es für sie logisch sinnvoll ist, finanzielle Bildung und literarische Konversationen zu führen. Und dann gibt es ihnen die Möglichkeit, auch wichtige staatliche Interessengruppen, Parteien des Ökosystems zu engagieren. Aber wenn Seedlt es so getan hat, dass es sich bei der Veranstaltung nur um Größe und Waschtisch handelt und sich nicht auf das Endergebnis konzentriert oder nicht die richtigen Funktionen und Produkte gebaut hat, um das Ereignis monetizierbar zu machen, dann wird es einen Abfall geben.
Ich denke also, dass Saatly ein gutes Beispiel für ein Unternehmen ist, das Ereignisse ziemlich gut durchgeführt hat und während sie hauptsächlich als Online -Plattform angefangen haben. Ich denke, Carousell hat Ereignisse gemacht. Ich bin mir nicht sicher, ob sie, ob sie Geld verdienen sollen, aber zumindest einen physischen Touch -Punkt für die Marke haben, aber auch ein physisches Element für Second -Hand -Waren und all das. Es muss also wirklich gut gemacht werden, oder? Wenn Sie sich Marken wie Asianparent ansehen, ist der Veranstaltungsraum der Mumie massiv. Sie können eine sehr profitable Ereigniseinheit basierend darauf bauen. Die Hauptfrage ist nun, oh, sollten Sie dies tun, um den Raum zu stören oder mit vorhandenen Spielern zu konkurrieren, oder sollten Sie sie nur sponsern und mit ihnen zusammenarbeiten? Das ist eine ganz andere Diskussion. Ich denke, das erfordert viel mehr Tiefe, um herauszufinden, was der ROI ist, den Sie durch Sponsoring und Teil der vorhandenen Ereignisse erhalten können, und um sie selbst zu treiben, aber von einem Markenaufbau, aus Sicht der Hauptgengen, ist es äußerst mächtig.
(19:08) Jeremy Au:
Und was interessant ist, ist, dass Sie auch viel Engel in der gleichen Zeitrahmen persönlich investiert haben. Sie haben also in über 30 Startups und Teletechnologiefonds investiert. So beide als Engel, aber auch als LP im Südostasien -Fonds. Was reflektiert Ihre Überlegungen dazu?
(19:24) Mohan Belani:
Ja, die Reise dafür begann 2013. Als ich, als ich für E27 Kapital aufhob, bekam ich auch sekundäre Ausgänge, oder? Und mein einziger Gedankenprozess war, als ob ich im Raum aktiv und legitim sein möchte, ich muss selbst in sie investieren. Und was ich zuerst anfing, ist, in Fonds zu investieren. Und die Logik war, dass ich lieber Kapital in eine Gruppe von Menschen, die ich empfand, wusste, was sie besser machten als ich, der Zugang zum Deal Flow hatte und ein gewisses Maß an Vielfalt hatte, aber ich konnte auch von ihnen lernen. Und das habe ich getan, ich war 2013 ein LP in Golden Gate Fund 1. So dankbar, dass Vinnie und Jeff immer dankbar waren, dass er einen kleinen Fry wie mich erlaubt hat, aber dieser Kick begann die Reise, weil dann nur anderen Gründern, dass ich, oh ich bin, ein LP hinzugefügt hat, was ein gewisses Maß an Glaubwürdigkeit eröffnete.
Also begann ich mit einem kleineren Portfolio 2012, 2013. Und die Logik bestand darin, in Unternehmen zu investieren, die Technologie aufbauen, um traditionelle Industrien zu stören. Das war damals die Logik. Also habe ich in ein Logistikunternehmen investiert. Ich habe in ein Drohnen -Tech -Unternehmen investiert. So viele ziemlich schwere logistische Dinge und investierte in das Gesundheitswesen. Es gab also ungefähr fünf Angebote, bevor ich von meinem Mentor von, hey, schau, du machst all diese Engelsinvestitionen. Weißt du wirklich, was du tust? Das ist eins. Zweitens ist das, wie vergleichen Sie? Was sind Ihre Vergleiche? Haben Sie Finanzberichte von Microsoft und all diesen Unternehmen gelesen? Das war also ein Augenöffner für mich. Deshalb habe ich mich von 2015 bis 2015 entschieden, nur ausschließlich öffentliche Investitionen zu tätigen. In gewisser Weise habe ich das Wachstum des Engel -Ökosystems von 2015 bis 2018 verpasst. Aber ich habe durch öffentliche Investitionen erneut gelernt. Ich habe ein Portfolio von 40 Unternehmen aufgebaut. Ich nutzte den Vorteil, das Wissen, das wir in der Technik haben, und investierte in wie Twilio und Atlassian, als die allgemeinen Mainstream -Investoren eines dieser Unternehmen kannten.
(21:05) Jeremy Au:
Rechts.
(21:05) Mohan Belani:
Und dann im Jahr 2018, als ich das Gefühl hatte, genügend Wissen zu haben, entschied ich mich, die Hälfte dieses Portfolios zu liquidieren und einen privaten Fonds einzurichten, um wieder in Startups zu investieren. War nicht wieder so einfach, weil das Ökosystem anders war. Die minimalen Überprüfungsgrößen waren viel höher. Es war viel komplexer. Ich musste also einen portfolio -zentrischen Ansatz verfolgen. Also entschied ich mich, okay, ich werde früh, etwas Wachstum, einige B, C, einige Südostasien, einige wir machen, und dann habe ich das gesamte Portfolio gebaut. Wenn Sie es sich also ansehen, war Kearney Jackson mehr US -Stufe, oder? GD1 war frühes Stadium, aber Neuseeland und wir und dann waren ein paar andere Mittel lokaler spezifischer, sodass Sie indonesische Mittel hatten, Sie hatten Philippinen-Mittel, und dann waren der Rest Start-ups, einige früh, etwas Wachstum, etwas Pre-IPO, diese Art.
(21:43) Jeremy Au:
Ja. Sie haben Golden Gate Withures gemacht. Sie haben auch Foxmont auf den Philippinen gemacht und L4GWC für Indonesien gemacht. Und dann haben wir beide in den Rebel Fund investiert, der für uns und Y -Firmen -Startups viel umgeht. Also, was sind einige Überlegungen, wenn sie es aus der LP -Perspektive sehen?
(22:00) Mohan Belani:
Ja, ich denke für mich ist das eine große Spiegelbild, dass in Südostasien VC zuerst immer noch sehr früh ist. Das ist sehr offensichtlich, aber damit ein Ökosystem in einem bestimmten Markt arbeitet. Sie müssen lokale Mittel von lokalem GPS, GPS betrieben, die vor Ort betrieben wurden, oder sie könnten von Natur aus lokal sein oder einige Zeit in Übersee verbringen, oder? Aber was noch wichtiger ist, sie müssen Kapital von lokalen LPS aufgebracht haben, oder? Und sie müssen in den meisten Fällen ausschließlich in lokale Unternehmen investieren. Für mich ist diese Grundschicht von Mitteln in jedem in allen südostasiatischen Märkten ein Spiegelbild darüber, ob es ein gesundes Ökosystem geben wird.
(22:29) Mohan Belani:
Und ich bin immer auf der Suche nach solchen Mitteln, in denen ich das Gefühl habe, dass das GPS alles auf dem Spiel steht, um sicherzustellen, dass sie lokal investieren und das lokale Ökosystem aufbauen. Und weil sie Stiefel am Boden haben, weil sie vor Ort Geld haben, oder? Sie haben ein sehr starkes Interesse daran, dass es funktioniert. Sie sind zum Beispiel nicht Philippinen oder Thailand oder Vietnam kein 20% -Mandat aus einem regionalen Fonds, daher ist dieser Teil für mich sehr kritisch. Das ist eins.
Zweitens ist es auch, wenn es darum geht, dass das VCS nur ihre Flugbahn in Bezug auf das Fonds 2 nur versteht. Ich denke also, dass VCs, die Ambitionen haben, viel größere Mittel zu sammeln, die meiste Zeit von ihnen fernhalten. Ich bevorzuge VCs, die viel mehr an kleineren Mitteln interessiert sind und ausschließlich in einem Markt tätig sind und daran interessiert sind, früh zu gehen und frühzeitig mit Gründern zusammenzuarbeiten. Wenn Sie sich also Spiralunternehmen zum Beispiel in Japan ansehen, haben sie jetzt vier oder fünf Fonds getan, alle unter 30 m, alle investieren früh, aber jeder Fonds mit einer anderen Geografie oder einem anderen Sektorfokus, oder? Ich denke also, dass solche Fonds wie Rebel Fund wieder ähnlich, oder?
Sie betrachten nur YC, sie haben eine sehr spezifische These, und jeder Fonds konzentriert sich mehr oder weniger auf diese ähnliche These. Das sind also zwei der Erkenntnisse, die ich auf der VC -Seite habe. Und dann auf der Gründerseite bin ich immer noch sehr angetrieben, in Gründern zu investieren, die versuchen, die Welt auf ihre eigene Weise oder Form zu verbessern, oder? Ich denke, wenn ich direkt in Unternehmen investiere, ist es weniger nur vom Einstiegspreis. Es geht wirklich mehr um den Traum der Gründerin des Gründers Vision und sieht, wie ich einen kleinen Einfluss darauf haben kann, ihnen dabei zu helfen, dorthin zu gelangen.
(23:59) Jeremy Au:
Ja. Und was interessant ist, ist, dass Sie auch übergegangen sind und begannen, einige davon mit ORVEL -Ventures zu formalisieren, wo wir jetzt zusammenarbeiten und Unternehmen ansehen, was diese Reflexion war, weil ich als Änderung von einem Engelinvestor, Individuum diesen Übergang zu einem strukturierteren Ansatz gemacht habe.
(24:13) Mohan Belani:
Ich meine, es war ein großer Unterschied, Ihr eigenes Geld und in das Geld eines anderen zu investieren. Das Bedürfnis nach einem systemisierten und strukturierten Ansatz, so dass jedes Unternehmen mit einem ähnlichen Objektiv betrachtet wird, ist meiner Meinung nach sehr hilfreich. Die Art und Weise, wie wir die Bruttomargen betrachten, wie wir uns GTMS ansehen, wie wir die Ausstiegsmöglichkeiten für Unternehmen betrachten, haben Sie einen systemisierten Ansatz, mit dem Sie diesen Denkprozess skalieren können. Ich denke, das war ein wichtiger Teil gewesen, aber so begann Orevel wieder, ich wollte nie einen Fonds gründen. Orevel begann eine zufällige Trinksitzung mit Mailand und es begann wirklich mit dem Kern von Hey, wenn wir heute ein neues Unternehmen gründen, von wem wir Kapital beschaffen wollen? Und natürlich hatte Mailand seine eigene Liste. Ich hatte meine eigene Liste und wir haben die Liste verglichen und dann haben wir festgestellt, dass jeder VC -Investor seine Vor- und Nachteile auf natürliche Weise hatte.
Aber wie nützlich waren sie? Wie relevant waren sie? Und hier haben wir zu diesem Konzept gekommen, wie Sie wissen, was, eigentlich die heutigen Mittel, die heute existieren, möglicherweise nicht gut ausgestattet oder am richtigen Ort sind, um die Gründer heute zu unterstützen. Und ich denke, Gründer brauchen wahrscheinlich einen anderen Typ eines Venture -Fonds, um sie in den frühen Phasen für dieses aktuelle Marktumfeld zu unterstützen. Und dann sagen wir, okay, was wäre, wenn wir einen Fonds starten? Wie würde es aussehen? Wie würde es in Bezug auf die Unterstützung auf der Gründerseite aussehen? Wie würde das in Bezug auf die Kapitalzuweisung auf der Investitionsseite aussehen? Aber wie würde es, da wir alle selbst investoren, LPS aussehen?
Wir alle haben dieses ganze Problem in Südostasien gehört, die DPI -Probleme haben. Ich habe eine etwas andere Einstellung und These dazu. Ich glaube nicht, dass Südostasien ein DPI -Problem hat. Ich denke, es ist ein Problem mit der Ausstiegskultur, und das scheint im Laufe der Zeit besser zu werden, aber dann war die Idee, dass, wenn Orevel als neuer Fonds Gründern und LPs gleichzeitig helfen kann und auch für die aktuelle Marktbedingung im Vergleich zu allen anderen Fonds relevant bleibt. Vielleicht sollten wir den Fonds starten, oder? Also begann es wirklich damit, dass wir den Gründerhut zuerst anzogen und sagen: Hey, wenn ich heute Kapital beschaffen würde, wer wäre die VCs, die ich wollen würde? Und wir konnten nicht, dass wir zwischen uns beiden nicht eine Liste von VC -Partnern finden konnten, die wir uns auf unserer Seite wünschen würden, die uns unterstützen und mit uns zusammenarbeiten.
(26:01) Jeremy Au:
Können Sie in diesem Sinne ungefähr eine Zeit teilen, in der Sie persönlich mutig waren?
(26:04) Mohan Belani:
Es gab mehrere Höhen und Tiefen, E27 -Geschichte, oder? Wir mussten ein paar Entlassungen 2016 machen. Und dann gab es natürlich die Covid -Herausforderung im Jahr 2020. Ich denke, das einmal musste ich mich wirklich an meine Waffen halten und mutig sein, mit jeder Definition, die wirklich bedeutet, dass ich wirklich im März, dem April -Zeitraum, war. Das ist das Konzept des CEO von Friedenszeiten und Kriegszeiten. Ich musste 2016 wirklich in den CEO -Modus des Krieges eintreten, als wir die Entlassungen machten. Und das hat keinen Spaß gemacht. Ich denke, wenn Sie mit einem Mitarbeiter sprechen, werden sie wahrscheinlich viele schlechte Dinge über die Art und Weise sagen, wie ich operierte. Es war schmerzhaft, aber notwendig. Im Jahr 2020 war das CEO -Konzept des Krieges etwas anders, wo es eine pragmatische Sicht auf den Markt und die Chance geben musste. Und ich konnte es nicht ganz vortäuschen. Es musste ein gewisses Maß an Realismus im Spiel geben, aber ich konnte nicht so stark drängen, weil alle sehr schmerzhafte Überholung ihres eigenen Lebens durchmachte, also denke ich, dass dieser Teil für mich Tapferkeit auf diesen Teil kommt, in dem ich besonders bescheiden sein musste. Ich musste extra einfühlsam sein, aber auch gleichzeitig extra ballig und diese widersprüchlichen Emotionen verwalten. Ich konnte nicht hundertprozentig nach meinem Team fragen, weil alle von der gesamten Arbeit von zu Hause aus auf Ihre eigene Weise zu kämpfen hatten, aber gleichzeitig musste ich auch sicherstellen, dass wir hundertfüßig Prozent gaben, denn wenn wir es nicht getan hätten, hätten wir es nie überlebt. Das ist also, ich denke, diese Zeit war professionell wahrscheinlich die schwierigste, aber auch die lohnendste Zeit.
Ich denke, Tapferkeit kommt auch von Kreativität zu diesem Zeitpunkt. Ich musste eindeutig eindeutig sehr kreative Ideen finden, um das Unternehmen weiterhin funktionieren zu lassen. Eine einfache Sache, die ich gemacht habe, während alle Entlassungen oder Lohnkürzungen machten, habe ich stattdessen Zahlungen für Gehälter aufgeschoben, oder? Und ich erinnere mich, dass ich Gespräche mit der Hälfte des Unternehmens dafür geführt habe. Also haben wir uns ein Modell ausgedacht, und als ich und jeder, den ich anrief, würde diese Person in den ersten Minuten normalerweise weinen oder in einem Gesamtzustand des Schocks sein, weil alle davon ausgegangen waren, dass wir sie standardmäßig ablegten, und für mich ist es, oh, nein, nein, ich werde tatsächlich nur die Hälfte Ihres Gehalts für die nächsten sechs Monate aufschieben, und ich werde Sie sechs Monate später zurück bezahlen. So dass Tapferkeit auch damit kam, kreativ sein zu müssen, um verschiedene Ideen zu finden, um diese Zeit zu überleben. Insgesamt harte, aber sehr lohnende Erfahrung.
(28:01) Jeremy Au:
Ja. Und wenn wir über all das nachdenken, welchen Rat würden Sie Ihrem jüngeren Bachelor -Selbst geben, um Computertechnik zu studieren?
(28:09) Mohan Belani:
Oh Mann, ich mag heutzutage mehr verarbeitet und strukturiert zu sein, und das war ich definitiv nicht so. Also benutze ich OKRs für mein eigenes Leben. Ich spielte wöchentliche Überlegungen und so geschah dies, weil ich 2016 in einem Hotel war und den Ballon -Silvesterlebnis zum Silvesterabend beobachtete. Einer dieser klischeehaften, oder? Und als die Luftballons fallen, schaute ich nur auf und reflektierte. Ich dachte, was zum Teufel habe ich im letzten Jahr gemacht? In Ordnung. Ich konnte nicht schlüssig sagen, was habe ich erreicht? Was habe ich getan? Und es ist nicht so, dass ich nichts getan habe oder nichts erreicht hat. 2015 war kein schlechtes Jahr. Es ist nur so, dass ich es nicht niedergeschrieben habe und nicht regelmäßig darüber nachgedacht habe. Ich hatte keine Möglichkeit, zurück zu gehen und zu sehen, ob ich wollte. Und 2016 begann meine Reise in Ordnung, lassen Sie mich mein Leben in vierteljährlichen Zeiten planen. Lassen Sie mich wöchentliche Möglichkeiten nutzen, um nachzudenken, um sicherzustellen, dass ich immer optimiert und sicherstellen kann, dass ich weiß, wohin ich gehe. Und dann lassen Sie mich jedes Viertel mit einem neuen Ansatz nehmen, oder? Und frag mich, okay, habe ich das letzte Quartal genossen, alles, was ich in diesem neuen Quartal geplant habe? Was möchte ich erreichen? Möchte ich das verdoppeln, was ich getan habe, oder möchte ich etwas völlig Neues tun? Und ich denke, wenn ich zurückblicken würde, hätte ich mein altes Ich wirklich gesagt.
Wenn Sie Systeme und Prozesse entwickeln, die es Ihnen ermöglichen, effizient zu sein, die Zeit zu verwalten, aber auch zu ermöglichen, wieder zu reflektieren, hilft Ihnen hoffentlich, ein erfüllteres Leben zu führen, anstatt nur zu leben, sobald es kommt und übermäßig glücklich sein Glück haben, denn dann, bevor Sie wissen, dass eine erhebliche Zeit, die Sie mit dem Verlust haben können, ohne dass nichts mehr zu tun hatte.
(29:37) Jeremy Au:
Ja. In diesem Sinne würde ich gerne die drei großen Imbissbuden zusammenfassen, um aus diesem Gespräch zu gehen. Vielen Dank, dass Sie sich über Ihre frühen Entscheidungen als Student, aber auch in Ihrer frühen Karriere über Ihre frühen Entscheidungen geteilt haben, herauszufinden, welche Rolle und welche Branche Sie aufbauen möchten. Und ich denke, es war faszinierend, diesen Entscheidungsprozess zu hören.
Zweitens danke, dass Sie einige der Mythen und Missverständnisse über den Aufbau eines Medien- und Veranstaltungsunternehmens wie E27 geteilt haben, aber auch einige der schwierigen Zeiten wie die Pandemie und auch die Entscheidung, Ereignisse zu kündigen, und einige der harten Entscheidungen, die Sie um Gehälter und Vergütungen treffen müssen. Ich denke also faszinierend, diesen Winkel auch zu hören.
Zuletzt vielen Dank für Ihre Investitionsreise. Wie Sie das Ökosystem insgesamt entwickelt haben und ein wenig über die Ausstiegskultur und die Fondsleistung gesprochen haben und was Sie in Fondsmanagern in der Region suchen, und darüber nachdenken, was einige der Überlegungen, über die die Menschen in den letzten 12 Jahren getätigt wurden, über die 30 über Investitionen nachdenken müssen. In diesem Sinne Vielen Dank für das Teilen.
(30:32) Mohan Belani:
Hey, danke, dass du mich Jeremy hatte. Ich bin so froh, dass wir endlich die Chance dazu hatten.