Nurul Hussain über technische Vielfalt und Inklusion und Erhöhung der Minderheit, muslimisches und weibliches Talent - E9
Wenn Sie die Möglichkeit haben, geben Sie immer jemandem, der sich wirklich von Ihnen unterscheidet. Das ist etwas, das wir mit den Frauen in unserer Gemeinde sehen. Wir wissen, dass sie fähig ist, wir haben gesehen, wie fähig sie ist. Wirst du in der Lage sein, dieses Risiko einzugehen, um dieser fähigen Person einen Job zu geben, den sie in der Lage sein wird?
- Nurul Jihadah Hussain
Nurul Jihadah Hussain ist der Gründer des Codette -Projekts . Das Seit 2015 ist das Codette-Projekt eine gemeinnützige Grundinitiative zur Verbesserung des Zugangs und der Möglichkeiten für Minderheiten- und muslimische Frauen in der Technologie. Das Codette -Projekt führt regelmäßig Kurse, Workshops, Panels, Netzwerksitzungen und gesellschaftliche Veranstaltungen aus, einschließlich der einzigen Frauenhackathon in Singapur. Sie möchte bessere Gemeinschaften, Netzwerke und Chancen schaffen und diversifizieren, was Erfolg in der Gesellschaft bedeutet - um zu beweisen, dass der Erfolg wie jeder andere aussehen kann.
Sie ist eine von 115 globalen Community -Führungskräften, die in Facebooks Eröffnungs -Community -Führungsprogramm . Nurul sitzt auch im Gender Advisory Panel für die Beschleunigung von Asia Ventures , einem unabhängigen und preisgekrönten Startup-Beschleuniger in Singapur. Yayasan Mendaki , der führenden Selbsthilfegruppe in Singapur, die Resilienz, Bildung und Anpassungsfähigkeit der Malaiischen und muslimischen Gemeinschaft erheblich auf mehreren Lenkungsausschüssen Sie ist die Vorsitzende, die ein Team erfahrener Gründer führt, um bessere Ökosysteme und Unterstützung für Unternehmer von Minderheiten und muslimischen Unternehmern zu schaffen. Zuvor war sie in den Lenkungsausschüssen für CLF Labs , einer Plattform für Jugendliche in Organisationen, um das intrapreneurshauptsächlich und die digitale Transformation für den malaiischen muslimischen freiwilligen Sektor zu übernehmen.
Nurul absolvierte einen Ehrenmeister der Künste in Arabisch und Politik an der University of Edinburgh und einen Master of Business Administration von der Singapore Management University . Sie hat in der Hochschulbildung, in Japan und in Singapurs Bankensystem gearbeitet. Ihre Hobbys lesen Fiktion, Kochen und Häkeln. Sie können ihre Arbeit unterstützen, indem Sie unter www.thecodetteProject.com
Sie finden unsere Community-Diskussionen für diese Episode unter https://club.jeremyau.com/c/podcasts/9-nurul-hussain-fänger-of-thecodette-project
Adriel Yong produziert .
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Nurul Jihadah Hussain: Hallo, Jeremy. Wie geht es dir?
Jeremy Au: So gut. Ich freue mich sehr, Sie hier zu haben und Ihre Domain -Expertise und Ihre Autorität in Bezug auf Vielfalt und Inklusion hier zu teilen. Für alle, die zuhören, möchte jeder wissen, was Ihre Führungsreise war.
Nurul Jihadah Hussain Also, wenn wir über meine Führungsreise sprechen, möchte ich in der Vergangenheit ein wenig anfangen. Das ist, als ich an die Universität an der Universität von Edinburgh in Schottland ging, und das war das erste Mal, dass ich wirklich an interreligiösen Arbeiten und Arbeiten in der Nähe von Frauen beteiligt war. Das war also wirklich interessant für mich, weil ich Vizepräsident der Islamischen Gesellschaft war. Ich war ein Vertreter der Frauen als Kaplan, und ein Großteil der Arbeit führte dazu, dass ich von Frauen mit sehr unterschiedlichen Hintergründen umgeben war, die sich sehr dafür einsetzten, die Dinge für die Menschen um uns herum gerechter zu machen . Edinburgh war diese großartige Stadt, in der die Leute wirklich so schön und warm waren und aus so vielen verschiedenen Hintergründen, dass sie mir geholfen hat, viele meiner Ideen zu erfreuen, was für eine Sache funktionieren. Weil die Leute keine Angst hatten, die Hände schmutzig zu machen, hatten keine Angst, vom Boden aus zu führen. Und es war etwas, von dem ich viel gelernt habe.
Dann kam ich zurück nach Singapur. Ich habe im Grunde eine Weile mit meinen Eltern rumgehangen und ein paar verschiedene Jobs gemacht. Und ich ging nach Japan und arbeitete zwei Jahre in Kochi City, der Präfektur Kochi, dieser winzigen Präfektur auf Shikoku Island und es ist nicht wirklich ein Ort, an dem die Leute besuchen. Und ich arbeitete als Lehrer an Grund- und Junior -Schools im japanischen öffentlichen Schulsystem. Es war ganz anders als alles, was ich mir vorstellen würde. Die Frauen, die ich traf, waren also unglaublich. Sie würden den ganzen Tag arbeiten, nach Hause gehen, sich um ihre Kinder kümmern, ihr Marketing machen und dann zurückkommen und viel von der Pastoralpflege machen, die wir brauchten. Da die Schulen, in denen ich unterrichtete, ehrlich gesagt Schulen waren, in denen es für Schüler sehr schwierig war, waren viele meiner Schüler nicht von Familien, die gut zu tun waren. Viele von ihnen stammten aus Häusern, die als unvollständig angesehen werden können. Für mich war es nur eine unglaubliche Erfahrung, dort zu sein und diese Menge an Opfern und Arbeiten zu erleben, die diese Frauen in die Schule zusammenhielten.
Dann bin ich wieder nach Singapur zurückgekehrt und mein MBA an der SMU, der Singapore Management University, für ein Jahr gemacht. Und ich sage immer: "Es lohnt sich völlig, weil ich meinen Mann getroffen habe." Im Dezember 2015 hatte ich dann die Möglichkeit, ein Social Impact -Projekt zu starten, das zum Codette -Projekt wurde. Ich habe es wirklich von Grund auf neu gebaut. Nur ich machte die Arbeit in den ersten sechs Monaten und dann, um einfach ein erstes Team von sechs zu bekommen, um zusammenzukommen und zu sagen: "Was können wir tun, um mehr Minderheiten, muslimische Frauen in Technologie zu bringen?" Und dann sind wir jetzt bei ungefähr 15, es gibt 15 von uns, die alle Freiwillige sind, die am Codette -Projekt arbeiten.
Jeremy Au: Warum ist Führung für Sie so wichtig?
Nurul Jihadah Hussain Ich denke für mich, wenn wir über Führung sprechen, ist das, was ich wirklich betrachte, und vielleicht eher traditioneller Ideen, was Führung ist. Sie stehen also nicht vorne oder nehmen Credits. Sie verstehen wirklich, dass der Anführer für Ihr Projekt oder für jede Arbeit die Person ist, die am Ende des Tages sagt: "Es ist ehrlich gesagt, dass meine Verantwortung für alles, was in diesem Projekt schief oder richtig geht." Und selbst wenn es richtig geht, ist es die meiste Zeit daran, dass jemand anderes im Team die Arbeit aufgetreten ist, aber Sie müssen auch die Dinge übernehmen, die schief gehen. Es macht also die Arbeit, die erledigt werden muss.
Zu Beginn war ich zu verstehen, dass wenn ich nicht ausgehen und nicht alleine vor Codette zu den Leuten stellte und zufällige Leute nicht gefragt habe: "Möchten Sie sich dem anschließen?" Dann wird es mein Versagen sein.
Auch jetzt ist es zu verstehen, dass ich jeden Teil des Geschäfts, die Arbeit, die wir leisten, kennen muss. Ich muss wissen, wie wir für soziale Medien Öffentlichkeitsarbeit machen? Wie erstellen wir Inhalte, die ausgehen? Sind Menschen, die zu unseren Ereignissen kommen, positiv beeinflusst? Und zu verstehen, wie alles funktioniert und die Verantwortung für meinen Mangel an Wissen zu übernehmen. Ich sage nicht, dass ich ein Experte in einem davon bin, aber viel davon sieht es wirklich an, warum es wichtig ist, dass wir das tun, was wir tun, und wie wir es immer wieder verbessern, damit wir die Auswirkungen haben, die wir wollen. Ich denke also, dass es auf einer sehr grundlegenden Ebene im Moment Online -Inhalte betrachtet, weil es offensichtlich Coronavirus ist. Wir können nicht viele persönliche Meetings durchführen, die wir mögen, und wir lieben.
Aber was sind die Schmerzpunkte, die die Menschen gerade haben? Wie können wir das ansprechen? Es schafft also viel mehr Instagram -Leben, was wir getan haben. Sprechen Sie nur mit Frauen darüber, was sie tun, was sie vorhaben und wie sie es besser machen können. Es geht darum, Inhalte bereitzustellen, von denen ich hoffe, dass sie inspirierend sind, oder zumindest eine Erleichterung von vielen Stress, die Menschen im Moment durchmachen. Es geht darum, weitere Informationen bereitzustellen. Für mich ist ein Großteil davon tatsächlich eine Form der Führung, weil es bei der Führung darum geht, die Community zu setzen, die Sie dienen möchten, und die Auswirkungen, die Sie im Zentrum von allem, was Sie tun, und dann alles andere zweitrangig werden möchten.
Jeremy Au: Weißt du, das war ein so wichtiger Einblick. Und warum hast du überhaupt mit dieser Reise angefangen? Wie sind Sie auf Ihrer Domain- und Führungsreise gekommen?
Nurul Hussain: Also habe ich immer Codette als Startup betrachtet. Wir sind gemeinnützig, jeder ist ein Freiwilliger, aber es ist in vielerlei Hinsicht ein Startup. Als ich meinen MBA in SMU machte, hatte ich die Gelegenheit von Mendaki, für ein Stipendium zu stecken. Ein Teil dieses Stipendiums war, dass ich tatsächlich ein Pitch für ein Social -Impact -Projekt hatte. Was ich aufstellte, heißt das Codette -Projekt, obwohl das, was ich vorgeschlagen habe, ganz anders war. Was ich vorgeschlagen hatte, war also ein sechsmonatiges Schulungsprogramm für benachteiligte Frauen, in die sie eingehen konnten, und dann würden sie ihren Abschluss machen und in die Tech -Industrie einsteigen. Und denken Sie daran, dass ich zu diesem Zeitpunkt in der Tech -Branche wirklich überhaupt nicht viel Erfahrung hatte. Mendaki war sehr unterstützend. Sie gaben mir, was mein ursprünglicher Saatgutfonds von 7.500 US -Dollar anstelle eines Stipendiums war.
Dann ging ich raus und fragte die Leute: "Nun, was denkst du?" In den ersten sechs Monaten fragte ich Leute, die dann mein erstes Team werden würden. Wie: "Was denkst du? Was denkst du, kannst du dazu beitragen? Glaubst du, das ist eine gute Idee?" Einer der erstaunlichsten Momente, die ich hatte, war, dass es zu dieser Zeit eine Tech -Konferenz in Singapur gab und ich denke, es war die erste Tech -Konferenz dieser Art. Sie hatten Freikarten für weibliche Gründer ausgegeben. Und ich sagte: "Ja, okay. Ich werde mich dafür entscheiden." Ich ging dorthin und wurde festgestellt, dass es tatsächlich viele Frauen aus ganz Asien und vielen Frauen mit Minderheiten gab.
Dort habe ich die erste Person als meine Schwester getroffen, um im Team zu sein, und ihr Name ist Zee . Und sie ist Mitbegründerin einer Designmarke namens Playpause , die sie mit ihrem Ehemann läuft. Ich kannte sie nicht, wir wurden zufällig vorgestellt. Weil ich die App durchlaufen hatte, die sie Ihnen auf diesen Konferenzen geben. Ich habe im Grunde jeden mitgeteilt, von dem ich dachte, dass er sich für Codette interessieren würde. Und jemand, den ich gesendet hatte, sagte: "Nun, ich denke, Sie sollten Zee treffen." Und er sagte: "Okay, ich werde dich mit ihr verknüpfen." So traf ich Zee. Dann traf ich auch zufällig die anderen Leute meines ersten Teams. Das gab mir das Vertrauen, unser erstes Ereignis zu beginnen. Und das war eine Veranstaltung, die wir angerufen haben, Tee mit Codette, die die Menschen in der Community fragte: "Nun, wir sind daran interessiert, etwas mit Frauen in der Technik zu tun. Wie sollten wir das tun? Würden Sie interessiert sein? Ist unsere ursprüngliche Idee gut?"
Und was zurückkam, war, dass die Leute sagten: "Nein, wir wollen kein sechs Monate langes Programm machen. Ich denke, es ist wirklich unfair für Sie, Frauen zu bitten, dies zu tun." Nun, sie sagten nicht, dass es unfair ist. Ich denke, wir haben etwas später darüber nachgedacht, aber was Frauen wollten, war die Fähigkeit, für sich selbst zu wählen, wohin sie gehen wollten. Das befasst sich wirklich mit modulareren Klassen, modularen Ereignissen, die in ihre Reisen und ihre Karrierereisen passen. Also haben wir uns geschwenkt und wir haben uns die Vertretung von Frauen in der Technik als Ganzes angesehen. Grundsätzlich sehen alle unsere Ereignisse bisher diese Community, die auch so unterrepräsentiert ist. Und es wächst. Ich denke, für mich in jeder Phase war es eine Herausforderung, weil ich offensichtlich noch nie so etwas getan habe.
Es ist mein erstes Startup. Wie baue ich ein Team von sechs Menschen auf 15 an? Wie fange ich auf Instagram an und bekomme Ansichten? Wie erstelle ich eine Anzeige auf Instagram? Wie frage ich um Finanzmittel? Wie harte ich? Und ein Großteil davon war auf jeder Ebene völlig erschreckend, aber Sie tun es. Die erste Tech -Konvention, die ich durchgemacht habe, wie ich gesprochen habe. Ich kannte dort niemanden. Ich war drei Tage dort und sprach gerade mit jedem, den ich über Codette konnte. Das hat mir so sehr geholfen, dass ich irgendjemandem aufstellte. Weil ich meinte: "Ehrlich gesagt, wenn ich das mit nichts tun könnte, um dies zu unterstützen, dann gibt es im Moment mit den Ergebnissen, die wir in der Community sehen, nichts zu befürchten."
Jeremy Au: Mit welchen Hürden haben Sie persönlich konfrontiert und wie haben Sie sie überwunden?
Nurul Hussain: Ich denke, die größte Hürde war es, die Menschen davon zu überzeugen, dass Codette etwas ist, in das sie ihre Zeit investieren und ihr Geld investieren sollten. Und wenn sie Teil einer Organisation sind oder uns nur Ihre Unterstützung in Bezug auf die Zusammenarbeit geben. Wir haben wirklich an einem Punkt begonnen, an dem die Menschen viel mehr überlegen waren, dass Vielfalt und Inklusion wichtig sind.
Die Dinge, die in den ersten Jahren am schwierigsten waren, gingen aus und versuchten, die Leute zu fragen: "Würden Sie die Projekte unterstützen, die wir machen? Ist das etwas, an das Sie glauben?" Wir haben Menschen aus unserer Gemeinde gesehen. Die muslimischen Frauen auf ganzer Linie waren so: "Das ist eine großartige Idee, was auch immer Sie tun müssen, wir werden es tun." Aber es waren Menschen, die nicht in der Gemeinde waren, die wirklich zurückschuhen und Fragen stellten, die jetzt völlig verrückt erscheinen. Fragen wie: "Nun, muslimischen Frauen wollen überhaupt in der Technik sein? Wenn sie in der Technik sein wollten, wären sie in der Technik." Diese kreisförmige Logik macht keinen Sinn.
Und Sie können nicht mit diesen Leuten streiten. Was wir nach diesen Kommentaren tatsächlich erkannt haben, dass wir zufällig bekommen würden. Manchmal gehen Sie zu einem Networking -Ereignis und jemand wird Ihnen sagen, dass dies kein Problem der Logik ist, weshalb logischerweise nicht viele dieser Leute funktioniert haben. Es war nur sehr anstrengend für mich und mein Team. Es ist ein moralisches Versagen, es gibt eine moralische Lücke. Und die Leute, die diese Fragen stellen, sagen wirklich: "Nun, ich stelle diese Frage, weil ich im Grunde nicht glaube, dass wir gleich sind. Und ich glaube nicht, dass Sie einen Platz hier haben sollten und Sie müssen rechtfertigen, warum Sie existieren." Wir machen diese Arbeit nicht, um diese moralische Lücke zu schließen, weil ich denke, dass dies etwas ist, das der Einzelne tun muss. Wir versuchen also, zu tun und zu sagen, dass wir wirklich daran arbeiten, die Beziehungen zu Menschen aufzubauen, die uns als wer wir sind. Wer versteht, dass wir nicht rechtfertigen müssen, warum wir existieren. Dass sie nicht rechtfertigen müssen, warum sie mit Minderheiten- und muslimischen Frauen zusammenarbeiten, weil Vielfalt und Inklusion für sie wichtig sind.
Wir ziehen also die viel lohnendere Arbeit aus, diese moralische Brücke nicht zu machen und uns zu rechtfertigen. Denn ehrlich gesagt hat es uns das Gefühl gemacht, immer schlecht zu sein, als wir sagen: "Nun, ich weiß, dass es sich lohnt, weil ich die Menschen in meiner Gemeinde getroffen habe und die Frauen in meiner Gemeinde unglaublich sind. Und ich habe sie gesehen, sie tauchen auf, sie machen die Arbeit, sie sind interessiert." Sie wollen nur wissen, werden Sie sie hereinlassen? Und um sich davon zu entfernen und zu sagen, wissen Sie was, wir wissen, was wir haben und welcher Wert unserer Community. Wenn Sie dies auch kennen und die Ungleichheiten in Ihrer Organisation angehen können, indem Sie mit uns zusammenarbeiten. Und selbst wenn sie selbst arbeiten, um sicherzustellen, dass Ihre Möglichkeiten für Frauen, die unterrepräsentiert sind, zugänglicher sind als Sie Menschen, mit denen wir arbeiten möchten. "Und das war eine solche Erleichterung.
Jeremy Au: Wer sind deine Vorbilder im wirklichen Leben?
Nurul Hussain: Wenn es um Vorbilder geht, schaue ich mir zuerst meine Community für Menschen an, von denen ich sehen kann, dass ich wirklich lernen muss. Und wenn ich mein Team als Frauen betrachte, die zusammengekommen sind, zahle ich niemandem etwas. Es ist das, was ich tue. Ich bitte sie, auftauchen und sie sind trotz allem für mich aufgetaucht. Wie Zee und ihr Mann sind aufgetaucht und haben uns geholfen, am Vorabend ihres Hochzeitstags Veranstaltungen an Geburtstagen zu führen. Und sie haben immer gesagt: "Das ist eine Priorität." Und das ist trotz allem anderer, was in ihrem Leben vor sich geht. Für mich schiebt mich das ehrlich gesagt manchmal zu verstehen, dass es das Opfer der späten Stunden und die Mühe und die Müdigkeit wert ist, die Sie bekommen, weil es Menschen gibt, die so sehr an mich glauben.
Es gibt Leute, die mich an mich gewandt haben. Liyana Fauzi ist jemand, der jetzt in meinem Team ist. Sie war in Govtech . der NYU abgeschlossen . Und sie hat mich an mich gewandt, nachdem wir seit ungefähr 10 Jahren nicht mehr in Kontakt waren. Weil wir in die gleiche Sekundarschule gingen und sie meinte: "Nun, ich mache das bei govtech und ich denke, wenn Sie aus meiner Erfahrung lernen möchten, wenn ich etwas tun kann, kann ich zusammenarbeiten?" Ich sagte: "Ja. Ja, bitte. Danke." Ihre Fähigkeit, einfach zu erreichen und kurz zu sein und zu sagen: "Ja, ich möchte das tun" war unglaublich. Wir haben Anastasia, die für im Grunde genommen ihren ersten Vollzeitjob aus Australien nach Singapur gezogen ist. Sie sagte: "Ich möchte wirklich eine Community finden." Sie tauchte für Codette auf, sie begann freiwillig zu sein. Dies ist eine Geschichte, die wir immer und immer wieder hören. Jedes Mitglied meines Teams hat eine Geschichte, die mich für mich inspiriert. Warum mache ich das dann? Es ist mein Team. Es ist nicht nur mein Team als Einzelpersonen, sondern auch, was wir vertreten.
Eine andere Sache, die wir manchmal bei Codette bekommen, ist, dass die Leute davon ausgehen, dass wir muslimische Männer hassen, was ein schrecklicher Mythos ist. Es ist nicht wahr, weil wir muslimische Männer von Anfang an unterstützen lassen. Ich habe einen muslimischen Mann in meinem Team, Hakim, und er ist jedes Mal aufgetaucht. Obwohl ich gesagt habe: "Nun, Sie werden wahrscheinlich nicht viel Anerkennung dafür bekommen, weil ich sagen werde, dass es um die muslimischen Frauen aus unserem Team geht und Sie möglicherweise nicht so prominent vorgestellt werden." Er sagt: "Gut, die Ursache ist wichtig und dafür bin ich hier." Es geht um Männer wie Hakim, wie mein Mann, wie Zees Ehemann, der jedes Mal aufgetaucht ist und einfach unglaublich unterstützende Verbündete war. Die Männer, die im Grunde genommen für Ereignisse aufgetaucht sind, weil sie die Frauen in ihrem Leben unterstützen, die gehen wollen, aber zu nervös, um alleine zu gehen, weil es ihr erstes Ereignis ist. Wir haben gesehen, dass sie für unsere Panelsitzungen auftauchen. Wir hatten eine Sitzung mit dem Titel "Er für sie", in dem hauptsächlich Minderheitenmänner darüber sprachen, wie man Verbündete ist. Dies ist eine Geschichte, die wirklich nicht erzählt wird und die ich nie gehört hätte, wenn ich die Arbeit, die ich jetzt mache, nicht erledigt hätte.
Der Reichtum der Beispiele, die ich von meinem Team sehe, von den Leuten, die ich sehe, ist genug, dass ich nicht zu weit nach Beispielen von Menschen schauen muss, die ihre Arbeit wirklich besitzen. Wer sind Führer, die für eine Sache opfern, die sie für die Unterstützung der Frauen in ihrem Leben haben. Ich habe das Gefühl, in ihrer Nähe zu sein und Beispiele dafür zu sein, wer ich wünschte und wer ich sein möchte, war sehr hilfreich, um mir zu helfen, ein besserer Anführer des Projekts zu werden, an dem ich teilnehmen möchte.
Jeremy Au: Was sind die gemeinsamen Mythen, denen Sie in der Vielfalt und Inklusion begegnen?
Nurul Hussain: Also, dies entspricht der Frage, die ich zuvor beantwortet habe, was wirklich um die Frage geht, wer die Verantwortung für die Bekämpfung von Inklusion und Vielfalt hat. Es liegt nicht in der Verantwortung unterrepräsentierter Gemeinschaften, weiterhin den Fall zu machen, dass wir es verdienen, einbezogen zu werden. Ich denke, das sollte eine grundlegende moralische Tatsache sein. Jeder verdient es, gleich vertreten zu sein, und dieses Talent ist in allen Gemeinden und Gruppen gleichermaßen verteilt. Es ist wirklich eine Gelegenheit, die nicht gleichermaßen verteilt ist. Die Arbeit, um diesen Unterschied zu überwinden, muss wirklich von Organisationen aller Art, von Menschen, aus Gemeinschaften aller Art stammen. Sagen Sie also: "Ja, dies ist ein Problem, das gelöst werden muss."
Ich denke, dass ein gutes Beispiel für eine Organisation, ein paar Organisationen, die sich darüber im Klaren sind, dass dies etwas ist, für das sie sich bemühen möchten. Obwohl es sich um eine langfristige Reise handelt, müssen die Menschen langfristig Anstrengungen unternehmen, arbeiten und Geld einsetzen. Sie sehen sich die großen technischen Organisationen wie Google und Facebook , die zumindest in APAC, zumindest in Singapur, sehr klar sind, dass sie in Community -Führungskräfte investieren und in Frauen investieren. Sie machen nicht Manels, was in Asien in der gesamten Tech -Branche so weit verbreitet ist . Es ist in Singapur in der gesamten Tech -Branche weit verbreitet.
Sie werden eine Gruppe aller Männer haben. Und manchmal ist die einzige Frau, die dort ist, vielleicht den Moderator. Manchmal ist der Moderator auch immer noch ein Mann. Und das ist schrecklich, aber Organisationen wie Google und Facebook schauen sich No Manels wirklich an. Sie wollen sich dagegen zurückschieben und das ist ein großartiger erster Schritt. Ich denke, wenn viele dieser Organisationen sagen: "Ja, das ist etwas, dem wir uns verpflichten." Dann Frauen in meiner Gemeinde, die die Frage stellten: "Nun, auch wenn wir an Technologie interessiert sind, werden uns jemand einstellen?" Kann sich diese Organisationen ansehen und sagen: "Ja, Organisationen wie Facebook und Google werden Sie einstellen, weil Sie gut genug sind und es egal, woher Sie aus oder wie Sie aussehen oder was Sie tragen." Und das ist eine sehr mächtige, mächtige Sache.
Jeremy Au: Das ist so wahr. Welche Unterstützung oder Ressourcen stehen für andere zur Verfügung, die eine ähnliche Reise in Betracht ziehen?
Nurul Hussain: Okay. Ich denke, wenn wir über Inklusion und Vielfalt sprechen, gibt es in APAC in Singapur offensichtlich nicht so viele Ressourcen. Es gibt auch immer mehr internationale Programme. Ich war in einem Facebook -Programm, das 2018 ein internationales Programm war, und es gibt eine Reihe internationaler Programme zu Inklusion und Vielfalt, die die Menschen erreichen sollten. Was meine Erfahrung mit Facebook war, war, dass ich ehrlich gesagt nicht glaubte, dass ich es bekommen würde. Als ich tatsächlich die E -Mail bekam, die heißt: "Nun, Sie sind in der zweiten Runde." Ich sagte: "Ist das ein Witz?" Als ich die E -Mail bekam, die besagte, dass Sie tatsächlich drin sind, konnte ich es nicht glauben. Ich musste wirklich überprüfen, ist es echt? Ich denke, viel davon ist die Suche nach Ressourcen, nicht nur in Singapur, sondern auch nach internationalem.
Betrachten Sie Organisationen in Singapur. Mendaki hat ein paar verschiedene Mittel, auf die sich die Leute speziell dafür bewerben können. National Youth Council betrachten können, für die Sie leidenschaftlich sind.
In Bezug auf Codette versuchen wir, ein Umverteilungsverteiler ein Ökosystem aufzubauen. Wir erhalten also mehr Ressourcen für die Menschen, um die Gemeinschaft zu unterstützen. Wir haben also so etwas namens Codette Cares gestartet, nämlich muslimische Frauen, die entweder Studenten oder Geschäfts- oder Projektbesitzer sind, um ein wenig Finanzmittel und ein Jahr Mentoring für sie zu erhalten, um sie in ihrem Geschäft oder in ihrem Studium wirklich auf die nächste Stufe zu erreichen. Wir hoffen wirklich, dass dies zu einem breiteren Netzwerk von Menschen führt, nur um unterrepräsentierte Gemeinschaften zu erreichen.
Jeremy Au: Viele Menschen sehen Vielfalt und Inklusion wirklich als Sieg dynamisch verlieren. Ich habe persönlich davon profitiert, es eher als Gewinn -Gewinnmodell zu betrachten. Was haben Sie über die Voränderungen in Vielfalt und Inklusion zu sagen?
Nurul Hussain: Okay. Ich mag diese Frage. Ich denke, es gibt zwei Hauptmethoden, um es zu betrachten, aber beide sind positiv. Ich denke, der erste Teil ist der Geschäftsfall für Vielfalt und Inklusion. Und das heißt wirklich: "Nun, wenn Sie ein vielfältigeres Exekutivkomitee, ein vielfältigeres Vorstand haben, etwas vielfältigeres, wenn Ihre Organisation im Grunde genommen vielfältig ist, dann betrachten Sie mehr Widerstandsfähigkeit. Sie möchten mehr auf Ihre Verbraucherbasis ausgerichtet sein . Ich denke, das ist ziemlich überzeugend. Ich denke, McKinsey hat eine ziemlich gute Reihe von Forschungsarbeiten aufgestellt, was wirklich auf Vielfalt steht. Sie haben gesagt, dass es etwas gibt, das so aussieht, als ob es eine Korrelation zwischen vielfältigeren Organisationen und besseren Geschäftsergebnissen gibt. In Bezug auf Gewinne funktioniert das.
Ich denke, es gibt auch den anderen Aspekt, nämlich, wenn Sie ein Unternehmen sind, können Sie nicht auch ein Geschäft für das Gute sein? Das ist eine moralische Frage für Unternehmen. Was lautet: "Ja, Sie behaupten, Ihre Mitarbeiter wie eine Familie zu behandeln. Sie behaupten, dies für die Community zu tun. Sie behaupten, dies zu tun, aber können Sie auf sehr praktischer Ebene das moralische Verständnis festlegen, dass jeder eine Chance verdient, Teil Ihrer Organisation zu sein und dies zu tun?" Ich denke, dass Engagement eine moralische Stärke ist, über die Unternehmen und Organisationen wirklich darüber nachdenken und sagen sollten: "Können wir dies tun? Wenn nicht, warum nicht? Wo sind unsere moralischen Versagen?"
Es ist eine gute Übung, die Führungskräfte zu fragen: "Wo sind Sie in Ihrem Unternehmen, dass Sie diese Entscheidungen treffen können?" Und sagen Sie: "Ja, das möchte ich hinter sich bringen, weil ich daran glaube." Ich denke, es sind beide Dinge. Es gibt den geschäftlichen Aspekt und es gibt den moralischen Aspekt, in dem ich denke, dass Unternehmen wirklich keine Entschuldigung dafür haben, dass sie nicht an Inklusion und Vielfalt glauben, weil es einfach das Richtige ist.
Jeremy Au: Für Startups, die sehr junge und kleine Teams sind, welche Empfehlungen, die Sie für sie einfach haben, um langsamer Vielfalt und Inklusion für ihre Teams zu veranlassen?
Nurul Dschihadah Hussain Es erfordert einen Akt des Glaubens. Wenn Sie Ihre Stellenbeschreibung auslegen oder wenn Sie jemanden einstellen, der Ihre eigenen Daten verfolgt und sagt: "Nun, wann in diesem Prozess und dieser Pipeline, die verschiedenen Kandidaten fallen aus? Ich denke, das ist eine große Frage. Also zweitens, fallen sie vielleicht nach ihrem Interview aus? Wenn Sie dies tatsächlich bemerken, können Sie sagen: "Nun, gibt es hier etwas, das ich reparieren muss?" Geh zurück und repariere das. Wenn Sie die Gelegenheit haben, geben Sie immer jemandem, der sich wirklich von Ihnen unterscheidet, eine Chance. Ich denke, das ist etwas, was wir durchgehend mit den Frauen in unserer Gemeinde sehen. Es ist nur wirklich die Person, die dieser Frau eine Chance geben wird. Weil wir wissen, dass sie fähig ist, haben wir gesehen, wie fähig sie ist. Wirst du in der Lage sein, dieses Risiko einzugehen, um dieser fähigen Person einen Job zu geben, den sie in der Lage sein wird? Wenn Sie ein Startup sind, sind Sie es gewohnt, Risiken einzugehen. Sie könnten diesen also genauso gut nehmen. Und das ist ehrlich gesagt meine Herausforderung für Startups.
Jeremy Au: Wir haben gesehen, dass Technologie eine der wenigen Branchen war, die aufgrund des enormen Talents, wo immer sie sind, ein offeneres Spielfeld hat. Sie waren also oft Führungskräfte, um nicht nur zu suchen und zu beschaffen, sondern auch die Vielfalt und Inklusion zu fördern, um nicht nur das Richtige zu tun, sondern auch Ihre eigene Suche nach großem Talent zu beschleunigen, wo immer sie sind. Wie du gesagt hast: "Was auch immer sie aussehen." Was hoffen Sie für die Technologieindustrie für die nächste Arbeit?
Nurul Jihadah Hussain: Unser Ziel ist es also, 10% der Tech -Industrie auf jeder Ebene zu sehen, Minderheiten- und muslimische Frauen zu sein. Ich denke, das ist ein sehr klares Ziel, auf das wir hinarbeiten können, das wird repräsentativ sein. Muslime sind ungefähr ein Fünftel der Weltbevölkerung. Und wenn wir uns ansehen, dass Frauen 50% davon sind, dann klingt das ziemlich proportional.
Und ich denke, dass wir das auf jeder Ebene brauchen, weil wir manchmal sehen können, dass Sie auf sehr hohem Niveau eine Menge Repräsentation haben. Es ist also die mittlere Ebene wirklich, die die Pipeline des Talents zählt und betrachtet und absichtlich von Organisationen aufgebaut wird, um zu sagen: "Ja, wir werden diese Strukturen besser machen, wir werden das besser machen." Und ich denke, ein Beispiel dafür, wie Menschen das tun können, ist nur, was die Strukturen für einen Hackathon sind. Wir glauben, dass wir der erste Hackathon in Singapur sind, der einen Gebetsraum anbietet, der Frauen im letzten Jahr einen Raum zum Stillen anbietet.
Das unterscheidet sich ganz von der traditionellen Idee eines Hackathons, bei dem Sie sich 24 Stunden, 48 Stunden, Bier und Pizza ansehen. Das schließt per Definition Menschen wirklich aus, die sich dafür entscheiden können. Frauen sind immer noch die meisten Hauptbetreuer für jüngere Menschen wie Kinder und ältere Menschen. Es wird erwartet, dass Frauen, insbesondere in asiatischen Gemeinden, nachts zu Hause sind. Um über Nacht übernachten zu können, schließt Frauen aus traditionelleren Haushalten aus. Und um zu betrachten: "Nun, Frauen mit unterschiedlichem Glaubenshintergrund. Wenn Sie einen Raum haben, der nur für Frauen ausgeruht oder meditiert oder beten, dann ist dies für alle wirklich inklusive. Um sicherzustellen, dass Sie Halal -Essen haben, haben Sie vegetarische Essen. Was auch immer, was auch immer die Menschen in der Lage sind, sie zu überlegen.
Jeremy Au: Welchen Rat würden Sie ihnen geben, um ihre Berufserfahrung in ihrer LinkedIn und ihrer persönlichen Marke zu vertreten , für Menschen, die in ihren Gemeinden und Industrie unterrepräsentiert sind
Nurul Dschihadah Hussain: Ich denke, das Größte, was ich sagen würde, ist, dass sie das tun müssen, was sie tun müssen, um voranzukommen, weil es für viele Menschen, wo sie sind, unfair ist. Ich werde nicht darüber lügen und es ist unfair. Stellen Sie also sicher, dass Sie alles tun, was Sie tun müssen, um das Geld zu erhalten, das Sie wert sind, um die Positionen zu erhalten, in die Sie gehen müssen. Sie haben nicht das Gefühl, Organisationen oder Institutionen, die im Grunde keine Menschen sind, Schulden zu haben. Sie sollten keine Loyalität von vielen dieser Organisationen und Institutionen erwarten, insbesondere wenn sie Ihnen das nicht gezeigt haben.
Erstellen Sie also Ihre eigene Flugbahn. Stellen Sie sicher, dass Sie den Kredit verfolgen, den Sie für Ihre Projekte und die Dinge, die Sie befinden, erhalten. Denken Sie dies in Ihrem Lebenslauf wider und erstellen Sie dies in Ihrem LinkedIn und bauen Sie Netzwerke von Menschen an Orten auf, an die Sie gehen möchten. Wenn Ihr Ziel darin besteht, in 10 Jahren in Google und Facebook zu arbeiten, beginnen Sie jetzt mit dem Aufbau dieses Netzwerks und machen Sie einfach weiter. Es wird nicht einfach, aber ich denke, es lohnt sich, dieses Ziel zu haben und einfach weiter zu gehen. Auch wenn es schwierig ist, wie es sein wird.
Jeremy Au: Wenn Sie 10 Jahre in der Zeit zurückkehren könnten, welchen Rat würden Sie sich selbst geben?
Nurul Jihadah Hussain: Lernen Sie vielleicht Codierung. Ich denke, vor 10 Jahren wäre ich in Edinburgh gewesen und hätte sagen: "Nun, was mache ich als nächstes?" Und ich denke für mich, wenn ich zurückblicke, lautet das Verständnis: "Nun, solange es eine Wahl ist, über die ich nachdenken und lernen und Erfahrung lernen kann, dann ist es eine gute Wahl." Ich denke, zu viele junge Leute sagen: "Die erste Entscheidung, die ich nach der Universität treffe, ist die Entscheidung oder Break -Entscheidung. Die Universität, zu der ich gehe, ist die Entscheidung für die Marke oder Break." Wirklich, es gibt nur sehr wenige Entscheidungen, die Entscheidungen treffen oder brechen. Ich denke, es geht wirklich darum: "Nun, was auch immer ich als nächstes tun werde, ich werde es von ganzem Herzen tun und es in voller Sicht auf das tun, was ich als nächstes brauche . Muss ich die Erfahrung für eine große Organisation benötigen, muss ich sofort Geld verdienen, weil ich mein Lerndarlehen abbezahlen muss? Muss ich das tun?" Und ich denke, ich hätte mir gesagt: "Nun, vielleicht tun Sie etwas von der Arbeit, um sich besser kennenzulernen und herauszufinden, wohin Sie gehen möchten?"
Jeremy Au: Sie haben erwähnt, dass Ihre Hobbys, Kochen und Lesen von Fiktion und Häkeln. Was ist mit diesen Hobbys, die Sie dazu bringen, sie zu genießen?
Nurul Jihadah Hussain: Ich denke, die Tatsache, dass sie sehr unterschiedliche Teile meines Gehirns einbeziehen. Also, wenn Sie etwas kochen, oder? Sie müssen aufpassen, wenn Sie Gemüse schneiden. Wenn nicht, ist das ein Unfall, der darauf wartet, passiert zu werden. Aber das ist ein ganz anderer Teil Ihres Gehirns, der sich Sorgen macht: "Nun, habe ich auf diese E -Mail geantwortet, den richtigen Ton? Habe ich alles getan, was ich tun sollte?" Und ich mag diesen Teil wirklich, weil ich das Gefühl habe, was wir nicht genug tun, ist nicht genug Schöpfungsakte, bei denen Sie etwas schaffen, das Sie sehen können, das nützlich ist, das produktiv ist. Und ich denke, diesen Aspekt zu haben, in dem Sie etwas schaffen, ist unglaublich wichtig. Ich habe Fiktion gelesen, weil es so ist, dass dein Verstand leer wird und du bist wie: "Was kommt als nächstes in dieser Geschichte?"
Jeremy Au: Super. Vielen Dank, dass Sie sich der Show angeschlossen haben.
Nurul Jihadah Hussain: Gern geschehen. Vielen Dank, dass Sie mich haben. Ich habe das wirklich genossen.