Hsu Ken Ooi: Vom rebellischen Kind zum Chief Product Officer und beschleunigten Startups in Südostasien - E8
"Ich mache den Witz immer mit Freunden, dass die beiden Dinge, die mir am meisten über mich selbst beigebracht haben, Beziehungen und Startups sind."
"Wenn Sie schnell gehen wollen, gehen Sie alleine. Wenn Sie weit gehen wollen, gehen Sie mit anderen."
"Eines der Dinge, die ich mit diesem Führungsteil versuche, ist: Schätzen Sie, dass sie die Entscheidung treffen, mir dazu zu folgen. Ich zwinge sie nicht dazu. Sie treffen diese bewusste Entscheidung selbst."
"Für Startups gibt es insbesondere nur Zweifel, Selbstzweifel. Ich weiß nicht, wie viel Gründer darüber sprechen. Dies ist etwas, was ich bei iterativen Ansprechen ansprechen möchte, ist, dass wir sichere Räume bauen müssen, damit Gründer über das Selbstzweifeln sprechen können."
"Ehrlich gesagt, ein Teil meiner These, warum wir dies in Südostasien tun, ist, dass ich keinen Unterschied in Bezug auf Rohstoff- oder Intelligenz- oder Arbeitsmoral oder einen der zwischen Gründern in Singapur und Gründern in San Francisco finde."
"Um loszulegen, müssen Sie nur ein Problem finden, das manche Menschen haben, und machen Sie sich am Anfang nicht einmal Sorgen darüber, wie groß ein Problem ist. Finden Sie einfach eine Gruppe von Menschen, die ein Problem haben, dass sie sich akut fühlen und es für sie lösen. Und ich möchte eine Notiz über meine Formulierung dessen, was ich gerade gesagt habe, nur gesagt.
"Meine Mutter ist der Träumer. Ich glaube nicht, dass ich Startups ohne die Einstellung meiner Mutter zu Sachen machen würde. Sie war diejenige, die sagte:" Du kannst alles tun, was möglich ist ", was sehr klischeehaft ist, aber auch eine großartige Sache für deine Mutter, die du dir sagen musst. Hier ist all die harte Arbeit, die es dauern wird. “
Hsu Ken Ooi ist Mitbegründer und geschäftsführender Partner bei Iterative . Iterativ ist ein Kombinator -Stil, der sich ausschließlich auf Südostasien konzentriert. In ihrer neuesten Charge wählten sie die Top 9 Unternehmen von über 300 Start -up -Bewerbern aus. Die Domänen reichen über Proptech, Fintech, direkt an Verbraucher und Logistik.
2009 war er Mitbegründer von entschieden.com mit Hsu Han Ooi , Brian Ma und Ian MA . Entschieden.com war ein frühes maschinelles Lernunternehmen, das den zukünftigen Preis von Konsumgütern vorhergesagt hatte. Es wurde über 16 Millionen US-Dollar gesammelt und wurde 2013 von eBay . Seitdem zählen zu seinen weiteren Tech-Führungsrollen der Chief Product Officer bei Workkollege , eine On-Demand-Personal-Personal-Personalplattform in Südostasien, die insgesamt über 10 Millionen US-Dollar gesammelt wurde. Er war früher Vizepräsident von Product bei Weave . Weave war eine Plattform, die jede Woche eine personalisierte professionelle Einführung lieferte und Teil der YC Summer -Batch von 2014 war.
Hsu Ken hat einen Bachelor of Science in Mathematik und Statistik der University of Washington . Seine Hobbys sind Bücher, Kochen und Fußball. @hsukenooi finden .
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(01:47) Wie HSU seinen Führungsstil definiert
(09:40) Erste Schritte beim Aufbau einer Firma
(16:02) Die häufigsten Herausforderungen beim Starten
(19:13) Gemeinsame Mythen über Start -up -Erfolg
(25:04) Vorbilder von HSU
(31:28) Warum sich auf Südostasien konzentrieren?
(33:37) Schlüsselressourcen vor dem Start
Zusammenfassung
Wie HSU seinen Führungsstil definiert
Entlassen Sie keine Führung. Als seine erste Firma zunahm, erkannte er, dass intelligente und ehrgeizige Leute eine Richtung und ein Gefühl dafür brauchten, wo sie in das Gesamtbild passen. Das war nicht einfach und er lernte unterwegs und machte viele Fehler auf dem Weg. Das Management hat ein Metaspiel, was bedeutet, anpassungsfähig und offen für Feedback zu sein.
Teams machen die Träume zum Laufen: Intelligente Menschen in einen Raum zu bringen, macht Magie nicht automatisch. Geben Sie zu, dass Sie nicht gut in allem sind und dass Sie Hilfe von anderen brauchen. Denken Sie daran, dass jeder im Team eine Führungsversion hat, auch wenn sie nicht der CEO sind.
Als Startup -Gründer ist Ihre Hauptaufgabe, Menschen in Ihrer Vision zu rekrutieren und sie zu inspirieren. Versammeln Sie sich alle mit dieser Vision, damit sie ihre volle Energie und sein Talent beitragen.
Schlagen Sie vor, plant, bei der Erstellung einer Roadmap oder Plan Ihren Teammitgliedern vorzuschlagen, und laden Sie ihr Feedback ein. Dies zeigt Ihre Wertschätzung für ihre Perspektiven und ermöglicht es allen, sich auf die Richtung zu einigen, die vorwärts gehen kann.
Erste Schritte beim Aufbau einer Firma
Bauen Sie die Dinge aus Leidenschaft auf: Hsu Ken begann seine Karriere als Berater, fühlte sich jedoch unerfüllt und begann, an Nächten und Wochenenden zu arbeiten, um verschiedene Projekte zu erstellen, um einfach die Praxis zu erhalten und alle Aspekte der Erstellung einer Website zu verstehen, dh Linux, Apache auf seinem Heim -PC.
Finden Sie die richtigen Partner: Es ist nicht leicht, Leute aufrichtig daran zu finden, an einem Startup zu arbeiten, und viele seiner Freunde sind nicht aufgeladen, zusammen zu arbeiten. Hsus Bruder verband ihn interessant mit Brian Ma (wegen Gitarrhero), der dann ähnliche Moral und Interessen teilte und offen zu sein und sie zusammenzukommen und startete!
Holen Sie sich bequem mit Rückschlägen: Hsu und Brian haben viele Produkte gebaut, die ~ 2 Jahre lang nirgendwo gingen, und einige schafften es nicht einmal, eine einzige Anmeldung zu erhalten. Trotz der Begegnung mit solchen Herausforderungen und der Arbeit aus einem Keller gelang es HSU, ein paar Millionen Dollar zu sammeln. Die frühen Tage, in denen das "Ausschalten" von Bedeutung ist, wurden wertvoll.
Herausforderungen / Hürden von HSU
Selbstzweifel beim Starten: universell unter den Gründern und muss mehr darüber gesprochen werden. Hsu Ken fühlte sich klein, als er sah, wie seine Freunde in ihrer Unternehmenskarriere fortschritt, während er als Unternehmer zu kämpfen hatte. Seine Erkenntnis, dass er tatsächlich Spaß hat, das Startup trotz der Sorgen zu bauen, gab ihm im Vergleich zu seinen Kollegen seinen wahren Norden.
Wie man mit Selbstzweifeln umgeht: Er hat seinen Selbstzweifel nie vollständig gelöscht, er hat gelernt, Umgebungen und Rahmenbedingungen zu bauen, um effizient damit zu arbeiten.
Er meditiert als Mittel, um Distanz zu Selbstzweifeln zu erreichen
Erwischt sich selbst als ein vorübergehendes Gefühl und nicht als bestimmendes Merkmal für sich.
Gemeinsame Mythen
Der Erfolg über Nacht ist ein Mythos: zB Begriff, der es seit sieben Jahren gibt. Der Erfolg kommt normalerweise eher aus konsequenter harter Arbeit als durch plötzliche Durchbrüche.
Die Gründer von Silicon Valley sind nicht von Natur aus begabter: Es kann die Wahrnehmung geben, dass Gründer aus Silicon Valley oder San Francisco "Wunderkinder" sind, aber in Wirklichkeit gibt es keinen signifikanten Unterschied in der Intelligenz oder der Arbeitsmoral zwischen ihnen und Gründern aus anderen Regionen. Der Hauptunterschied ist das Ausmaß der Entwicklung und Unterstützung von Ökosystemen und Unterstützung, die an jedem Standort verfügbar sind.
Rebellion ist in Ordnung: Die frühere Rebellion von Hsu Ken gegen Autorität und Erwartungen in der Schule führte schließlich zu seiner persönlichen Entwicklung und seinem Erfolg bei Startups.
Machen Sie sich mit persönlichen Wünschen und Zielen in die Tat: Als die Eltern von Hsu Ken ausdrückten, dass sie sich nicht mehr um seine Entscheidungen kümmerten, ermöglichte es ihm, die Kontrolle über sein Leben zu übernehmen und bewusstere Entscheidungen zu treffen.
Vorbilder im Leben
Hsu ist keine prominente Person, also wird er die Elon -Moschus oder Bill Gates der Welt nicht sagen :)
Für ihn waren es seine Eltern. Aus dem bescheidenen Hintergrund arbeitete sie hart, um ihren Kindern ein gutes Leben zu bieten. Er bewundert ihren Mut, Risiken einzugehen und in unbekannte Gebiete einzusteigen, z. B. in ein neues Land.
Als Hsu sein Wall Street Journal mit seiner Mutter teilte, sagte sie ihm, sie sei stolz auf ihn, lange vor seinen Erfolgen
Hsus Vater arbeitete über 20 Jahre hinauf, um schließlich alle weltweiten Fertigung von Intel zu betreiben. Das gleiche Antrieb und der gleiche Ehrgeiz scheinen an ihn und seine Cousins weitergegeben worden zu sein, die alle unternehmerische Unternehmungen in verschiedenen Branchen wie Anime und Technologie verfolgt haben.
Warum Südostasien
Das Startup -Ökosystem der Region ist erheblich gewachsen und bietet Unternehmern zahlreiche Möglichkeiten, erfolgreiche Unternehmen aufzubauen. Dies erinnert an Chinas explosives Wachstum vor 10-15 Jahren.
Gründer in der Region haben jedoch nicht die gleiche Unterstützung wie im Silicon Valley, was das Unternehmertum hier zu einem mutigen Bestreben macht. Die Beschäftigung mit lokalen Unternehmern könnte sich erheblich auf ihren Erfolg auswirken.
Hsu Ken Oois Y -Kombinator -Beschleuniger -Iterativ bietet den Kontext und die Unterstützung lokaler Unternehmer.
Welche Unterstützung für andere zur Verfügung steht
Lesen Sie den Blog von Marc Andreessen auf pmarchive.com
Erforschen Sie die Essays von Paul Graham, insbesondere „tun Sie Dinge, die nicht skalieren“, was die Bedeutung des Nicht -Fokussierens in den frühen Stadien eines Startups nicht nur auf die Skalierbarkeit konzentriert.
Gehen Sie dort raus und lösen Sie Probleme: Start -ups geht es in erster Linie um die Lösung von Problemen. Wenn Sie sich also auf diesen Aspekt konzentrieren, können Unternehmer auf ihrer Reise lernen und wachsen. Beachten Sie, dass er nicht Produkt oder Skalbarkeit oder Software oder Spendenaktionen sagt. oder irgendetwas anderes als ein Problem zu lösen.
(01:46) Jeremy Au:
Hey, Hsu Ken, so schön dich zu sehen.
(01:49) Hsu Ken ooi:
Schön dich auch zu sehen.
(01:50) Jeremy Au:
Es ist wirklich interessant zu sehen, dass Sie sich wirklich darauf konzentrieren, diesen Beschleuniger für Südostasien aufzubauen. Wir haben so gute Dinge darüber gehört.
(01:58) Hsu Ken ooi:
Ja. Die Antwort war erstaunlich und ich freue mich sehr, mehr Unternehmer kennenzulernen und mit Unternehmern in Südostasien zusammenzuarbeiten.
(02:05) Jeremy Au:
Also, für diejenigen, die Sie nicht kennen, wie wäre es, wenn Sie Ihre Führungsreise teilen?
(02:10) Hsu Ken Ooi:
Ich Gedankenführung war Zeitverschwendung, um ehrlich zu sein. Ich dachte als fast korporatives Gehirnwaschen nach. Ich dachte, wenn Sie zusammen ein paar kluge Leute in einem Raum zusammen haben, muss es keine Führung geben. Und es muss definitiv kein Management sein. Das Management für mich war ein Schimpfwort. Es schien nur ein Weg zu sein, Menschen zu kontrollieren. Es gab also keine Führungsreise, um zumindest bewusst anzufangen. Aber ich denke, wenn Sie Unternehmen gründen und diese Unternehmen wachsen, werden Sie natürlich in diese Rollen hineingezogen und müssen in diese Rollen passen. Ehrlich gesagt, in der ersten Firma habe ich das getan, was ich für das war, was ich tun würde, nämlich wir haben ein paar Leute eingestellt, ich habe sie alle in einem Raum und ich dachte: "Großartig, mach Magie." Und nichts passierte. Rechts? Und es war nicht so sehr, wie sie Sachen gemacht haben.
Sie kamen aktiv zu mir und sagten: "Okay. Nun, was machen wir? Wie werden wir das tun? Wie soll ich das tun?" Dies waren sehr kluge, sehr ehrgeizige Menschen. Sie suchten nach Hilfe, wie all dies zusammenpassen würde. Das warf meine Wahrnehmung dessen, was das Management bedeutete, völlig. Das, was ich als Management betrachtete, war nur ein sehr schlechtes Management, was sehr genau wie "Mach das, stellst du keine Fragen. Du musst nicht wissen, warum es dieser Fall ist.
Und ich denke, der Fortschritt für mich war diese erste Firma, ich warf ein paar Leute in einen Raum, nichts ist passiert. Und dann musste ich diese Sicht auf die Welt wegwerfen und mich dann an die Arbeit machen: "Okay, ich denke, wir sollten Teams machen und wir sollten Strukturen berichten. Okay, wie funktioniert das?" Aber zu der Zeit, als wir diese Firma begannen, war ich 22 Jahre alt. Wir haben sechs Jahre lang daran gearbeitet und es wurde auf etwa 40 oder 50 Personen gewachsen. Und ich denke, diese paar Jahre, in denen es sehr schnell wuchs, war ich ehrlich gesagt nur, dass ich versuchte, mit der Geschwindigkeit Schritt zu halten. Ich hatte das Gefühl, ein gewisses Maß an Management zu erreichen, eine Art Know-how für die Stufe, in der wir uns befanden, würde das Unternehmen beschleunigen. Ich war total aus meiner Tiefe, oder? Eine 10 -Personen -Firma unterscheidet sich sehr von 25 Personenfirmen und dann ist es bei 50 so eine Art und Weise. Also war ich ständig bequem, dann musste ich mich beschleunigen und wieder lernen und auf dem Weg viele Fehler machen.
Bei der zweiten Firma setzte ich mich, bevor wir diese Firma begannen, und sagte: "Okay, hier sind die Liste der Dinge, die ich als Leiterin und Managerin in der ersten Firma falsch gemacht habe. Ich möchte sie in der zweiten Firma anders machen." Das, was ich in dieser zweiten Firma gelernt habe, war, dass ich bei der zweiten Firma nicht die gleichen Fehler gemacht habe. Einige sind gleich, aber Sie machen einfach neuere Fehler, weil jedes Unternehmen so unterschiedlich ist. Die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, sind sehr unterschiedlich, alles ist anders.
Ich denke, nach der zweiten Firma war es mir sehr klar, dass man die Führung nicht wie eine Art Whack-a-Mole-Spiel behandeln kann. Das ist wie: "Oh, es gibt nur 20 Fehler, die Sie machen. Und solange Sie diese 20 Fehler nicht machen, funktioniert es." Es funktioniert überhaupt nicht. Und das, was aus der dritten Firma kam, war, dass Sie sich im Meta -Spiel des Managements gut machen möchten, was lautet: "Wie können Sie gut darin sind, gut zu sein und sich zu verbessern, um Manager zu sein?" Dann tritt es wirklich ein, oder? Sie werden also als Manager Fehler machen. Wie bringen Sie sich an einen Ort, an dem Sie erkennen, dass Sie eine Änderung vornehmen müssen? Wie gehen Sie vor, um diese Veränderung schnell und irgendwie auf eine betrachtete Weise vorzunehmen? Und wie du das kommunizierst.
Es gibt also diesen ganzen Prozess, um das zu machen. Und gut im Prozess zu werden ist eine viel wertvollere Fähigkeit, als zu wissen, was Dinge nicht tun und diese Fehler nicht machen. Es ist ein viel besserer Ansatz dafür. Das ist also, wo ich jetzt bin, in diesem Teil gut.
(05:49) Jeremy Au:
Wow. Das ist eine ziemliche Reise. Wie finden Sie Führung für sich und Ihre Kollegen wichtig?
(05:57) Hsu Ken Ooi:
Ich kam von diesem Ort, an dem ich nicht viel darüber nachgedacht habe, das habe ich nicht sehr davon überzeugt. Ich denke, das Sprichwort, das zusammenfasst, wie ich jetzt dabei fühle, lautet: "Wenn Sie schnell gehen wollen, gehen Sie alleine. Und wenn Sie weit gehen wollen, gehen Sie mit anderen." Und ehrlich gesagt, meine Persönlichkeit, ich denke, ein Introvertierter ist: "Ich möchte einfach alles alleine machen. Ich fühle mich auf diese Weise viel wohler." Das, was ich gelernt habe, ist, dass Sie einfach nichts so ehrgeiziges tun können, wenn ich ehrlich bin. Sie brauchen Hilfe von anderen Menschen. Und Sie brauchen Hilfe, nicht nur, weil es nicht genug Stunden am Tag gibt, sondern Hilfe, weil Sie nicht in allem gut sein werden.
Ich bin nicht unbedingt gut genug in allem, was ich brauche, um gut genug zu sein, um die Dinge zu erreichen, die ich erreichen möchte. Und so muss man sich auf andere Menschen stützen, um das irgendwie zu tun. Immer wenn Sie andere Personen in die Falte bringen, gibt es eine Version der Führung. Und Führung ist nicht nur der CEO. Rechts? Ich denke, jeder hat eine Form davon. Wo es wichtig wird, insbesondere bei Unternehmertum und Startups, ist Ihre Hauptaufgabe darin, Menschen in dieser Vision zu rekrutieren, die Sie haben. Und das machst du ständig, oder? Am Anfang ist es wie: "Okay, ich habe diese Idee. Wie kann ich die Leute darüber aufregen?" Das ist ein inspirierender Teil, der am Anfang wirklich wichtig ist.
Sobald Sie die Menschen haben, ist es wie: "Okay, wie werden wir alle zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass wir alle unsere Kraft und Mühe in eine Richtung stellen." Manchmal, wenn ich an Teams nachdenke und manchmal meine Teams sind, geht es nicht gut wie: "Wir drängen alle in die relative richtige Richtung, aber wir haben 30% Verlust, weil ein Teil der Kraft dem tangential wird." Also geht nicht alles den Hügel hinauf. Wir gehen irgendwie seitwärts. Für mich, insbesondere bei Startups, kann es zusammengefasst werden, dass Sie in der Lage sein müssen, Menschen zu rekrutieren und zu inspirieren und Menschen mit dieser Vision zu versammeln, die Sie haben. Dann müssen Sie in der Lage sein, Menschen in die richtigen Rollen an die richtigen Stellen zu bringen, damit sie ihre Energie effektiv ausgeben können.
Der letzte Teil, für den ich persönlich viel Verantwortung übernehme, ist, dass sie mir ihre Zeit und ihr Talent und ihre Energie verleihen, wenn Leute zu mir oder einem Unternehmen oder jemandem in meinem Team kommen. Ich nehme diese Verantwortung ernst, weil sie das nicht tun müssen, oder? Es gibt viele Orte, an denen sie das können. Sie haben viel Zeit damit verbracht, diese Dinge im Laufe ihres Lebens buchstäblich zu kultivieren. Eines der Dinge, die ich mit diesem Führungsteil versuche, ist: Schätzen Sie, dass sie die Wahl treffen, mir dazu zu folgen. Ich zwinge sie nicht dazu. Sie treffen diese bewusste Entscheidung selbst.
Manchmal muss ich eine Roadmap machen, wie eine Produkt -Roadmap oder so, sagen wir sehr taktisch, oder? Ich rufe tatsächlich eine Besprechung an, eine Vorschlag -Sitzung. Was ich in dem Meeting tun werde, ist, dass ich eine Roadmap zusammengestellt habe und sie allen anderen im Team vorschlagen werde. Der Vorschlag ist ein wirklich wichtiges Wort, weil ich nicht sage: "Hey, ich werde aus dem Berggipfel erlassen, an dem Sie alle arbeiten werden." Ich schlage es vor und mache meinen Fall, dass dies etwas ist, das wir alle unsere Energie ausgeben sollten. Ich möchte Feedback dazu hören. Jetzt bin ich kein konsensgetriebener Mensch. Ich denke nicht, dass der Konsens die ganze Zeit die besten Ergebnisse erzielen wird.
Aber ich denke, dass die Leute diese Art von Respekt schätzen, wo du zu ihnen gehst und bist: "Ich nehme nicht das, was ihr tut, für selbstverständlich. Ich werde vorschlagen, was ich denke, wir sollten es tun. Ich habe gute Gründe dafür. Wir sollten ein Gespräch über diese Gründe führen. Danach können wir uns zustimmen und weiterentwickeln." Aber das ist etwas, mit dem ich getragen habe. Wir haben damit begonnen, dies bei der zweiten Firma als Reaktion auf ein Problem zu tun, das wir bei der ersten Firma hatten. Und ich habe das in jede Firma getragen. Und dieser Prozess von: "Hey, das ist ein Vorschlag. Ich komme zu euch. Ihr seid meine Investoren. Ihr investiert mit Ihrer Zeit und Energie. Und ich möchte diesen Fall für Sie machen." Aber ehrlich gesagt ist Startup -Gründer hauptsächlich genau das, oder? Sie rekrutieren und Sie lassen die Leute auf Dinge ausgerichtet. Es gibt also wahrscheinlich nichts Wichtigeres als den Führungsaspekt davon.
(09:40) Jeremy Au:
Es hört sich so an, als hätten Sie wirklich viel getan und viel gelernt. Nehmen Sie uns bis zum Anfang zurück. Wie sind Sie persönlich mit der Reise angefangen?
(09:49) Hsu Ken Ooi:
Also habe ich seit fast 13 Jahren Startups gemacht. Ich kann mich an diese ersten zwei Jahre so lebhaft erinnern. Die meisten Sachen in der Mitte gehen sehr schnell vorbei. Aus irgendeinem Grund konnte ich in den ersten Jahren alles darüber aussuchen. Also habe ich die Schule abgeschlossen und wollte immer Sachen bauen. Ich habe nur versucht herauszufinden, was Menschen, die irgendwann etwas anfangen wollen, tun? Am Ende war ich Berater. Ich habe im Grunde viele PowerPoint -Präsentationen gemacht und es war nicht das, wonach ich gesucht habe.
Ich habe keine Sachen gebaut. Wenn Sie ein Berater sind, können Sie an einem Projekt arbeiten. Sie können eine Empfehlung abgeben, der Kunde kann diese Empfehlung annehmen oder nicht. Auch wenn sie die Empfehlung entgegennehmen, rollen Sie dieses Produkt aus. Sie sehen es also nie durch. Es war nicht die Erfahrung, die ich wollte. Da ich das nicht von meinem tatsächlichen Job bekommen habe, verbrachte ich alle meine Nächte und Wochenenden, die Sachen auf der Seite bauten. Ich erinnere mich, dass ich alle möglichen wirklich dummen Ideen aufgebaut habe. Um ehrlich zu sein, wollte ich nur die Praxis des Bauens bekommen, es war mir egal, was die Ideen waren.
Also erinnere ich mich, dass ich einmal, an einem Projekt, an dem ich gearbeitet habe, wissen wollte, wie es war und was es brauchte, um eine Website im Internet von Anfang bis Ende zu machen, bis hin zu, niemand hilft bei irgendetwas. Aber in den Tagen war dies 2008, ich musste einen Server einrichten. Es gab keine AWS. Ich habe buchstäblich einen Server eingerichtet, Ubuntu darauf installiert und Apache konfiguriert. Ich wollte jeden Schritt wissen, weil es nur dieses Ding war, das ich mir darum kümmerte. In einer der Nächte, an denen ich sehr spät arbeitete, war es fünf oder sechs Uhr morgens, als ich es merkte. Ich erinnere mich nur an ein überwältigendes Gefühl der Belästigung, zur Arbeit gehen zu müssen. Ich erkenne, dass dies eine lächerliche Art von Gefühl ist. Jeder muss zur Arbeit gehen. Jeder geht jeden Tag zur Arbeit, ich war einfach so verärgert, dass ich zu diesem Job gehen musste, das mir ehrlich gesagt egal war. Ich war nur verärgert. "Wenn dies der Rest meines Lebens ist", war ich damals 22 oder 23 Jahre alt. "Wenn ich 25 Jahre lang habe, weiß ich nicht, ob ich es richtig machen werde? Ich weiß nicht, was passieren wird, aber ich weiß nicht, ob dies funktionieren wird." Und so erinnere ich mich, dass ich mich verändert habe und ich war Berater, also musste ich etwas Knopf -Up -Shirt tragen und ich musste einige schöne Hosen anziehen. Ich muss all dieses Zeug machen und fahre mit dem Bus, um zu arbeiten.
Und ich erinnere mich die ganze Zeit: "Gibt es eine Möglichkeit, nicht zur Arbeit zu gehen? Zu der Zeit sagte ich:" Oh, Startups scheinen eine Möglichkeit zu sein, einen Lebensunterhalt zu verdienen und das zu tun, was ich wirklich gerne mache. "
Ich lebte damals in Seattle. Ich kannte niemanden, der bei einem Startup arbeitete. Ich denke, jemand hat mir einmal einen TechCrunch -Link geschickt. Also fing ich an, Freunde zu finden, um mit mir an diesem Startup zu arbeiten. Und was ich fand, war, ich würde mit meinen Freunden darüber sprechen: "Hey, wir sollten an einem Startup arbeiten." Viele Freunde sagten: "Ja, wir sollten total an einem Startup arbeiten." Und ich sagte: "Großartig, Sonntagnachmittag. Treffen wir uns in diesem Café und lass uns fünf Stunden lang an einem Startup arbeiten." Ich würde am Sonntagnachmittag in einem Café auftauchen. Niemand sonst würde auftauchen. Ich erinnere mich nur daran, dass ich sehr frustriert und überrascht war: "Warum nahmen die Leute das nicht so ernst wie ich?" Und nur immer und immer wieder enttäuscht zu sein.
Das war eine Sache, die mir wirklich interessiert war und niemand sonst schien sich darum zu kümmern. Glücklicherweise habe ich einen Bruder, der der beste Ingenieur ist, den ich kenne, immer noch der beste Ingenieur, den ich kenne. Er arbeitete bei einem Startup namens Zillow. Zillow ist eine der ersten Immobilienstellen in den USA. Aber als er dort anfing, waren sie vor dem Start und ungefähr 40 Menschen. Als er dort arbeitete, erzählte er mir immer wieder von diesem Typen namens Brian Ma. Zuerst waren die Geschichten von Brian Ma: "Hey, da ist dieser Typ, mit dem ich Gitarrenheld spiele. Er ist wirklich gut im Gitarrenhelden und ich bin wirklich gut in Gitarrenhelden, und es macht wirklich Spaß." Und ich sagte: "Großartig, fantastisch. Ich bin froh, dass Sie einen Freund bei der Arbeit haben, um Gitarrenhelden zu spielen."
Also sagte er eines Tages: "Hey, erinnere dich an diesen Brian Ma -Typ, von dem ich dir erzählt habe?" Ich dachte: "Ja." Er sagt: "Oh, er wird aufhören." Ich sagte: "Oh, okay. Nun, was wird er tun?" Er sagt: "Oh, er wird seine eigene Firma gründen." Ich sagte: "Oh, das ist interessant. Was glaubt er, dass er es tun wird?" Er sagt: "Oh, ich weiß es nicht. Er hat diese Idee oder was auch immer. Er möchte, dass ich es mit ihm mache." Und ich sagte: "Oh, wirst du es tun? Er sagt", weiß ich nicht. Ich werde ihm sagen, wenn er Finanzmittel bekommt, werde ich aufhören. Aber ich weiß es nicht. Er will rüberkommen und mich aufstellen. "Ich sagte:" Oh, du solltest zuhören. "Er sagt:" Okay. "Und dann ein paar Tage später ruft er mich an und er sagte:" Hey, also wird Brian vorbeikommen. Ich sagte ihm, dass Sie an Startup -Sachen interessiert sind. Und er sagte, du solltest rüberkommen. "Und ich sagte:" Okay. "
Also gehe ich zum Haus meines Bruders, Brian Ma sitzt da. Wir sitzen in seiner Couch und sein Fernseher und Brian führt uns durch dieses 60 Slide -Deck seiner Idee und wir stellen keine Fragen, weil ehrlich gesagt keiner von uns etwas genug weiß, um Fragen zu stellen. Wir hatten einfach keine Ahnung. Wir waren so, dass ich das erste Mal jemals jemanden hatte, der mir irgendetwas aufpeppte. Am Ende lautet Brian: "Hey, ihr solltet mit uns arbeiten." Und ich sagte: "Okay. Nun, vielleicht können wir diese Sonntagssache machen." Weil das gerade mein Test war, lautete: "Wirst du an einem Sonntag auftreten, im Grunde zur Arbeit? Und wenn du am Sonntag auftauchen wirst."
Also sagte ich: "Okay. Nun, nächstes Wochenende, lass uns am Sonntag auftauchen und wir können daran arbeiten." Er war so großartig. "Also sagt er:" Okay, lass uns am Sonntag im Haus deines Bruders treffen. Und wir werden uns um ein Uhr treffen. "Ich sagte:" Großartig. "Also tauche ich am Sonntag um ein Uhr auf und Brian und sein Bruder sind da. Sie waren schon eine Weile dort. Und ich gehe über ihn. Er ist seit 10:30 Uhr hier. Sie sagten nur, sie seien aufgeregt. Also kamen sie herüber und fingen an zu arbeiten. „Ich sagte:„ Oh. “Ehrlich gesagt, zu diesem Zeitpunkt war ich in der Lage. Ich habe endlich Leute gefunden, die so aufgeregt sind wie ich. Ich kenne sie nicht sehr gut, ehrlich gesagt und ich weiß nicht, ob ich anderen Leuten Ratschläge geben würde, um Mitbegründer so zu finden, dass Mitbegründer auf diese Weise mit den Mitbegründern fanden. Kündigen Sie unsere Jobs.
Ich erinnere mich deutlich, dass eines unserer Produkte keine einzige Anmeldung bekam. Wir konnten unsere Freunde nicht dazu bringen, sich anzumelden. Niemand hat sich angemeldet. Sie erreichen ein neues Maß an niedrigem Niveau, wenn Sie etwas bauen, und Sie können keine einzige Anmeldung erhalten, nicht eines. Und das waren wir.
Ich kann sagen, der Rest ist Geschichte oder was auch immer, aber wir hatten Glück und wir haben ein paar Millionen Dollar gesammelt, und wir gingen in die nächste Stufe. Aber das waren die frühen Tage, bescheidene Anfänge, die es zwei Jahre lang ausschreien. Und das war wirklich wertvoll für uns.
(16:01) Jeremy Au:
Toll. Mit welchen Hürden haben Sie persönlich konfrontiert? Und wie haben Sie sie überwunden?
(16:05) Hsu Ken Ooi: Meine Güte, es gibt so viele Hürden. Ich mache immer den Witz mit Freunden, dass die beiden Dinge, die mir am meisten über mich selbst beigebracht haben, Beziehungen und Startups sind. Insbesondere für Startups gibt es nur viele Zweifel, Selbstzweifel. Ich weiß nicht, wie viel Gründer darüber sprechen. Dies ist etwas, das ich bei iterativ ansprechen möchte, dass wir sichere Räume bauen müssen, damit Gründer über den Selbstzweifel sprechen können. Ich fühlte es beim ersten Mal sehr genau. Wir haben zwei Jahre damit verbracht, Sachen zu bauen, oder? Und wir haben ein Produkt gebaut, für das sich niemand angemeldet hat.
Als wir diese zwei Jahre verbrachten, habe ich kein Geld verdient und keine Versicherung. Wir haben die Hitze im Haus meines Bruders nicht eingeschaltet, weil wir versuchten, Geld zu sparen. Ich saß buchstäblich in einem Klappstuhl an einem Klapptisch und wir brachten Schlafsäcke herein. Also saßen wir in einem Schlafsack, während wir arbeiteten, weil wir so kalt waren, weil wir die Hitze nicht einschalten konnten.
Ich sah zu, wie alle meine Freunde Fortschritte machen. Sie waren PMS bei Google und wurden Senior PMS. Sie bewegten diese Firmenleiter hoch und fuhren schönere Autos. Ich wollte im Keller meines Bruders in der eiskalten Kälte arbeiten. Ich war durch das Leben gegangen und habe die Schule gegangen, es ist strukturiert und die Leute klopfen dich auf den Rücken und du gehst zur Arbeit und es gibt einen Manager, der dir die ganze Zeit Feedback gibt und dir auf dem richtigen Weg sagt. Sie beginnen ein Startup, nichts davon ist wahr, es gibt keine Struktur und niemand klopft Sie auf den Rücken.
Ich fragte mich, ob ich die richtige Person war, um Startups zu machen und Unternehmer zu sein. Ich kannte zu dieser Zeit keine anderen Unternehmer und kenne keine anderen Gründer. Es gab viele Tage, an denen wir etwas bauen und ich alles hineingießen würde. Es würde uns Monate dauern und wir würden es starten, und niemand würde sich anmelden. Ich würde nach Hause gehen und sagen: "Was mache ich mit meinem Leben? Werden wir jemals dort ankommen? Bin ich die Person, die auf einer einsamen Insel ist, die versucht, eine Theorie der Relativitätstheorie zu finden, hat aber einfach nicht erkannt, dass ich das nicht in der Lage bin, aber alle anderen haben das erkannt?"
Ich denke, das, was uns am Laufen hielt, war, wir schienen einfach mehr Spaß zu haben als sie, wenn ich ehrlich war. Sie wollten nie wirklich über ihre Arbeit sprechen und wir konnten einfach nicht aufhören, darüber zu reden. Obwohl ich nicht so nett für ein Auto fuhr, schien es nur, als hätte ich viel Spaß, mit meinen Freunden rumzuhängen und dieses Ding zu tun. Und das hat uns am Laufen gehalten.
Sie müssen einen Weg finden, um das auf einer bestimmten Ebene damit fertig zu machen und weiterzumachen. Ich würde dir das gerne sagen, das ist verschwunden, aber es hat ehrlich gesagt nicht. Drei Startups drin. Manchmal sitze ich in Dingen, und ich weiß: "Ich weiß nicht, was ich tue. Ich weiß es nicht." Das, was ich auf dieser persönlichen Reise um das Zweifel erkannt habe, ist, dass Sie sie einfach nie löschen.
Der Name des Spiels lautet also, wie Sie Umgebungen und Rahmenbedingungen erstellen, damit Sie mit diesem Zweifel effizient arbeiten können? Ich bin schon lange eine große Meditationsperson. Früher wollte ich mir nicht zugeben, dass es Zweifel gab, denn wenn ich zugab, dass es Zweifel gab, bedeutete das, dass es real war, was den Zweifel schlimmer machte. Und so, was ich aus der Meditation genommen habe, ist, dass es besser zuzugeben ist, dass es Zweifel gibt, aber erkennen, dass Sie nicht Ihr Zweifel sind.
Zweifel ist das, was Sie fühlen. Es ist vorübergehend. Das ist das, was du in diesem Moment fühlst. Du bist nicht der Zweifel, oder? Das hat mir eine Art Distanz dazwischen gegeben, dies ist ein Gefühl, das ich habe, genau wie Wut oder Traurigkeit, das sind alles Gefühle, die Sie haben, aber sie sind nicht ich. Das war das Größte für mich persönlich. Es ist immer noch etwas, mit dem ich jetzt arbeite.
(19:13) Jeremy Au:
Was sind die gemeinsamen Mythen, die Sie bisher in Startups begegnet sind?
(19:18) Hsu Ken Ooi:
Meine Güte, ich habe das Gefühl, dass es heutzutage so viele Start -up -Mythen gibt, weil die Presse die Start -up -Kultur erlangt hat und es liebt, Mythen auf Sachen zu schieben. Ich werde Ihnen die sehr allgemeinen Mythen geben und dann werde ich an der, nicht so typischen Mythen arbeiten. Die allgemeinen Mythen über Nachtserfolge und Sachen sind also einfach nicht wahr. Nachdem sie eine Weile im Silicon Valley waren, passieren sie einfach nicht.
Sie können eine Geschichte über einen Gründer hören, der etwas geschafft hat, und in drei Monaten ist es wie: "Oh, Clubhaus, sie sind erst seit drei Monaten am Leben. Sie haben noch nicht einmal öffentlich gestartet und ihre Branche ist bei einer Bewertung von hundert Millionen Dollar." Die Fakten davon sind wahr, aber diese Gründer arbeiten schon sehr lange in diesem Raum. Sie haben diese Netzwerke über sehr, sehr lange gebaut.
Die Begriff gibt es tatsächlich seit sieben Jahren. Sie haben gerade ihren Moment, aber sie gibt es seit sieben Jahren. Dieser Typ hat es seit sieben Jahren als Solo -Gründer ausgeblendet. Diese ganze Idee des Erfolgs über Nacht ist also völlig nicht wahr. Und ich denke, die Leute haben darüber gesprochen, aber meiner Erfahrung nach auch nicht wahr. Ich denke, vielleicht ist der weniger häufige Mythos, vielleicht ist dieser persönlich für mich, ich denke manchmal, und es war interessant, zu mir zurückzukehren, dass ich ursprünglich aus Südostasien komme.
Also wurde ich in Penang geboren. Meine ganze Familie ist aus Penang. Meine Eltern leben immer noch in Penang. Ich zog in die USA, als ich fünf Jahre alt war. So habe ich einen sehr starken amerikanischen Akzent bekommen. Wenn ich den Leuten sage, ich komme aus Penang, glaubt mir niemand. Ich spreche Hokkien, was für Menschen sehr lustig ist, weil es Hokkien ist, aber mit einem amerikanischen Akzent. Also ging ich in die USA, als ich fünf Jahre alt war, aber ich verbrachte jeden Sommer in Penang. Es waren also neun Monate in den USA, als es in der Schule und drei Monate in Penang mit meiner Großmutter lebte. Und so war es interessant, diese Erfahrung in den USA zu haben. Dann lebe irgendwo wie Silicon Valley und ziehe dann nach Singapur und engagiere dich hier in Startups. Eines der Dinge, für die ich manchmal ein Gefühl von Gründern in Singapur bekomme, ist, dass die Menschen oder Gründer von San Francisco eine Art Wunderkinder sind. Sie sind Gottes Geschenk an alle.
Es ist einfach nicht wahr. Es gibt viele sehr kluge Leute. Sie sind sehr ehrgeizig und all das. Ehrlich gesagt, ein Teil meiner These, warum wir dies in Südostasien tun, ist, dass ich keinen Unterschied in Bezug auf Rohstoff- oder Intelligenz- oder Arbeitsmoral oder einen der zwischen Gründern in Singapur und Gründern in San Francisco finde. Der einzige Unterschied für mich ist nur, dass das Ökosystem hier weniger entwickelt ist. Es unterstützt diesen Rohstoff also nicht so sehr. Ich denke, meine Geschichte ist wahrscheinlich auch ein Fall. Ich habe in der Schule nicht wirklich gut geschlagen. Ich war sehr rebellisch. Ich weiß nicht, was es in Singapur ist, aber in den USA ist es die achte Klasse, die kurz vor der High School ist. Am letzten Tag von Junior High erinnere ich mich sehr lebhaft, dass ich zu meinem Lehrer der achten Klasse gegangen bin und sagte: "Habe ich die achte Klasse versagt? Muss ich das noch einmal tun?"
Sie hat gerade gelacht und sagt: "Nein, sie hätten dir das vor langer Zeit gesagt, aber du bist nahe." Ich sagte: "Oh, okay." Ich war einfach sehr rebellisch. Ich kenne Singapur, hier gibt es einige sehr große Tests im Singapur -Schüler, und das ist wahrscheinlich Blasphemie, aber ich würde die Schule an Testtagen buchstäblich überspringen. Nur Testtage. Ich beweist allen, dass ich derjenige war, der die Kontrolle hatte und ich mich an meine Eltern rebte. Einfach den Hass abschließen. Wieder einige Kontexte, mein Vater hat drei Schulklassen in der Schule übersprungen und ich bin sein ältester Sohn. Ich bin sicher, dass es in anderen asiatischen Familien so ist, aber chinesische Familien, das ist eine Sünde. Für seinen ältesten Sohn, für den er alles geopfert hat, und in ein anderes Land, das „mehr Chancen“ hat, um nicht für die Schule zu tauchen. Das verursachte viel Reibung. Meine Eltern hatten mich geerdet und sie haben mich rausgeschmissen. Ich war erwischt worden, um sich herauszuschleichen und all das.
Ich erinnere mich an diesen Sommer. Ich war auf halbem Weg und sie setzten mich hin und sie sagten: "Schau, hsu ken, wir haben alles ausprobiert. Wir haben dir Tutoren geholt. Wir haben dich geerdet. Wir haben alles getan. Von diesem Punkt an ist das deine Wahl. Wir haben das Gefühl, alles und mehr zu tun, was Sie von Eltern verlangen können. Sie möchten nicht zum College, nicht. Das Lustige, was passierte, war, dass sie das Ding weggenommen haben, gegen das ich rebellierte.
Im Grunde genommen hatte ich in diesen nächsten Jahren einen 4,0 GPA in der High School. Der Grund dafür ist, dass ich, nachdem sie dieses Gespräch mit mir geführt hatten, nichts zu rebellieren hatte. Dann musste ich mich hinsetzen und sagen: "Was will ich?" Also, es ist nicht mehr was wollen meine Eltern? Es ist nicht mehr was will die Gesellschaft von mir? Sie haben alle im Grunde genommen gesagt: "Es ist uns egal." Als ich an den Punkt kam, an dem ich dachte: "Was will ich?" Ich sagte: "Oh, eigentlich ist es wahrscheinlich eine gute Idee, aufs College zu gehen." Also musste ich dabei arbeiten. Selbst im College habe ich es ziemlich gut gemacht. Ich ging in eine ziemlich gute Schule. Ich bin nicht nach Harvard gegangen. Ich ging zur University of Washington.
Diese Rebellion hat mir im Leben sehr geholfen, dass ich aus diesem Alter jetzt angefangen habe, über die Welt nachzudenken und was möchte ich tun? Was möchte ich daraus herauskommen? Nicht das, was meine Eltern von mir wollen, nicht was die Gesellschaft von mir möchte. Ich denke, diese Agentur selbst für sich selbst von in jungen Jahren ist hilfreich. Der andere Teil ist auch, dass Sie den Rest Ihres Lebens nicht mehr perfekt sein müssen, wenn Sie viel früh im Leben scheitern, weil Sie einfach viel versagt haben. Ich bin natürlich nicht so gut in vielen Dingen. Wenn ich jetzt schwere Sachen mache und ich sauge und immer saugen, ich bin immer einfach nur wie: "Okay, cool. Das ist der Prozess, du saugst. Okay, wie lutsche ich nicht? Wie werde ich bei diesem Ding besser?"
Dies ist etwas, das ich erzähle, besonders neue College -Absolventen, die in meinem Team arbeiten. Sie stellen immer Fragen zu: "Oh, wie komme ich zu einer Gehaltserhöhung?" Dies sind sehr taktische Fragen. Ich würde sagen: "Hör auf. Es ist nicht so wichtig, ob du all diese technischen Dinge kennst. Das, was du gut machen willst, ist, dass du gut darin bist, gut in Dingen zu sein." Das ist das Spiel. Das gilt insbesondere dann, wenn Sie Unternehmer sein wollen. Sie werden immer Dinge tun, an denen Sie saugen, und Sie wissen nicht, wie es geht. Die beste Fähigkeit, die Sie lernen können, ist, wie komme ich darüber hinweg, dass ich an diesem Ding sauge und wie kann ich daran arbeiten, in diesem Ding gut zu werden? Ich bin der Meinung, dass meine Erfahrung im Silicon Valley eine sehr direkte Korrelation zwischen den sehr guten Gründern und ihrer Fähigkeit gibt, gut darin zu sein. Das ist eine wirklich wichtige Sache, die ich schon in jungen Jahren gelernt habe, nur weil ich einfach nicht gut in Sachen war.
Ich bin also nicht überrascht, wenn ich sauge. Ich habe einige Freunde, die sehr talentiert sind, und sie sind überrascht, wenn sie saugen. Und sie wissen nicht, was sie tun sollen, weil sie es so gewohnt sind, gut zu sein. Wenn es mir passiert, bin ich wie: "Okay, das ist in Ordnung."
(25:04) Jeremy Au:
Ja. Also, wer sind Ihre Vorbilder im wirklichen Leben?
(25:08) Hsu Ken Ooi:
Vorbilder im wirklichen Leben. Ich werde eine wirklich kitschige Antwort geben, aber ich werde es sehr spezifisch und persönlich machen. Ehrlich gesagt, ich bin keine große prominente Person. Ich werde also nicht sagen, dass die Elon -Moschus der Welt und die Bill Gates von Bill Gates sind, obwohl ich das Gefühl habe, dass sie alle irgendwie großartig sind. Ehrlich gesagt sind es meine Eltern. Lassen Sie mich ein wenig darüber sprechen, warum das ist, besonders für mich. Meine Eltern sind nicht sehr viel aufgewachsen. Meine Mutter war eine von zehn. Ich glaube, mein Vater war einer von sieben. Mein Vater wuchs mit sechs seiner Brüder und Schwestern ein Zimmer auf. Sie hatten nicht viel. So sehr, dass keiner von ihnen aufs College ging. Ehrlich gesagt, weil sie es sich nicht leisten konnten. Mein Vater war der zweite älteste Bruder. Jeremy, vielleicht wissen Sie auch ein bisschen davon, aber vor allem diese Generation haben die älteren Kinder nicht so viel Geld.
Sie gingen also nicht zur Schule, sie gingen zuerst zur Arbeit. Die älteren Geschwister bezahlten die Bildung der jüngeren Geschwister. Also war mein Vater der zweite, also tat er es nicht. Mein Leben hat im Vergleich zu ihrem Leben eine wahnsinnige Menge an Vorteilen. Es waren nur zwei Kinder aus Penang, die nicht sehr viel aufwuchsen. Um eine lange Geschichte kurz zu schneiden, landeten sie in Amerika. Mein Vater begann Ende der 1970er Jahre bei Intel zu arbeiten und er war ursprünglich Buchhalter. Dann leitete er eine der Linien in der Produktionsfabrik. Dann lief er in dieser Fabrik einen Raum. Dann leitete er die Fabrik und dann leitete er Malaysias Fabrik. Als er in den Ruhestand ging, leitete er 2000 die weltweite Fertigung von Intel.
Also kamen alle Halbleiter und alle Chips, die in den neunziger Jahren von Intel gebaut wurden, aus einer Fabrik, die er lief. Er erzählte mir wirklich großartige Geschichten über seinen direkten Manager. Ich denke, aus dem Thema dieses Podcasts haben viele Leute von Andy Grove „High Output Management“ gelesen. Ein Management Tome jetzt, oder? Jeder liest es. Der direkte Manager meines Vaters war 10 Jahre lang Andy Grove. Gordon Moore aus Moores Gesetz musste er zu einem zweiwöchentlichen Treffen mit Andy Grove und Gordon Moore gehen und erklären, warum Intel nicht mehr Chips produzieren konnte. Ich erinnere mich, dass er mir als Kind nur sagte: "Oh, Gordon Moore und Andy Grove." Ich war ein Kind und ich war nur: "Dies ist die Arbeitsfreunde meines Vaters." Es war mir egal. Als ich aufs College kam und Informatikbücher las, werde ich sagen: "Oh, Gordon Moore."
Ich erinnere mich, dass ich meinen Vater angerufen habe und sagte: "Hey, also lese ich über diesen Kerl namens Gordon Moore und Moore's Law. Das kann nicht derselbe Typ sein, über den du sprichst." Er sagt: "Es ist der gleiche Typ." Ich sagte: "Warum hast du mir nicht gesagt, dass er wichtig war?" Er sagt: "Ich habe versucht, es dir die ganze Zeit zu sagen. Du warst sieben und es ist dir egal." Ich denke also, dass ihre Geschichte, woher sie kommen, und mein Vater, der eine Rolle in dieser ganzen Computerrevolution spielt und meine Mutter sich um uns kümmern und viele der familiären Rollen spielen muss, während mein Vater dieses Zeug macht.
Sie hatten Malaysia noch nie zuvor verlassen. Und dann zogen sie drei Jahre lang nach Jamaika oder drei Jahre lang Barbados. Ich wurde fast in Barbados geboren, ich wäre Barbadian gewesen. Der Witz, den ich gerne sage, ist, dass Rihanna und ich Freunde gewesen wären. Der Witz, der danach kommt, ist, ich bin 10 Jahre älter als Rihanna. Wir wären definitiv keine Freunde gewesen. Meine Mutter erzählte früher Geschichten der späten siebziger Jahre in Jamaika, der Anzahl der asiatischen Menschen in Jamaika zu dieser Zeit war eine Handvoll. Sie ging an einem der Tage auf den Markt, es war das erste Mal, dass sie dorthin zogen, und dort buchte sie buchstäblich eine Menge Menschen um sie herum, die ihre Haare berührten und sie in die Luft hob und sagte: "Sieh dir an, wie klein sie ist." Die Menge an nur Unbekannten und Risiken, die sie zu mir einnahmen, ist einfach erstaunlich. Keines der Risiken, die ich eingegangen bin, um Unternehmen zu gründen, bla, bla, bla, kann damit mithalten. Das ist so toll und ich bin sehr dankbar, dass ich meinen Teil daran haben kann. Ich werde damit eine andere Geschichte über meine Familie erzählen.
Ich bin nicht der einzige Unternehmer in meiner Familie. Mein Bruder hat die erste Firma gegründet, aber tatsächlich gibt es zwei oder drei weitere Gründer in meiner Großfamilie, meine Cousins. Wenn Sie sich für Anime- oder Korean -Dramen interessieren und Sie jemals Crunchyroll gesehen haben, ist mein Cousin tatsächlich der Gründer von Crunchyroll von der Zeit, wann. Sie haben es vor einiger Zeit verkauft. Er ist auch der Direktor für Ingenieurwesen bei Hot oder nicht vor langer Zeit, was für mich einfach lustig ist. Ich habe ein heißes oder nicht T-Shirt von damals, was großartig ist. Und wir haben uns alle eines Tages zusammengetan, und meine Eltern geben uns immer schwer bei: "Warum können Sie nicht normale stabile Jobs bekommen? Wir haben so hart gearbeitet, um Sie nach Amerika zu bringen, damit Sie normale, stabile Jobs arbeiten würden. Wir haben einmal darüber gesprochen.
Ich denke, es war wirklich interessant, wir hatten alle die gleiche Antwort und wir hatten nur noch nie darüber gesprochen. Wir hatten das Gefühl, dass sie die harte Arbeit geleistet haben, uns in diese Position zu bringen, um die Gelegenheit zu haben, diese Dinge zu tun. Ich muss keinen stabilen Job bekommen. Das ist ein vollständiges Privileg, das ich meinen Eltern völlig schulde. Vielleicht ist das teilweise eine kulturelle Sache, aber ich denke an eine Familie in Generationen wie "Was können Sie für die Familie tun?" Und wir hatten alle das gleiche Gefühl, nämlich wie: "Schau, ihr hat uns in diese Position gebracht. Es liegt jetzt in unserer Verantwortung, Risiko einzugehen und zu versuchen, die Familie in den nächsten Teil zu bringen." Wir alle fühlten uns so. Schau, wir konnten einfach Jobs bekommen. Vielleicht ist dies eine Geschichte, die ich irgendwann erzählen sollte, aber bevor ich mich entschlossen hatte, lehnte ich im Grunde die zweite PM in Google Mail ab.
Sie flogen mich dort hinunter und haben die gesamte Liste der Interviews durchgemacht. Ich lehnte das ab. Dies ist 2008. Ich denke, die Google -Aktien wären sehr wertvoll gewesen, wenn ich zu dieser Zeit beigetreten wäre, wäre es eine wirklich gute Erfahrung gewesen. Aber ich hatte nur das Gefühl, dass meine Eltern dieses Ding getan haben und es ist wirklich wichtig für uns, damit weiterzumachen. Und so ist es an der Reihe unserer Generation, diese Möglichkeiten zu nutzen, die sie uns gegeben haben. Ich denke also, dass die Elon -Moschus und Jeff Bezos der Welt großartig sind. Ich habe viel von ihnen gelernt, aber meine primären Vorbilder sind meine Eltern. Ich betrachte mich gerne als eine Mischung aus meinen Eltern. Meine Mutter ist der Träumer. Ich glaube nicht, dass ich Startups ohne die Einstellung meiner Mutter gegenüber Sachen machen würde. Sie war diejenige, die lautete: "Du kannst alles tun, was möglich ist", was sehr klischeehaft ist, aber auch eine großartige Sache für deine Mutter, um es dir zu sagen. Mein Vater war derjenige, der lautete: "Okay, wenn du das tun willst, hier all die Dinge, die du tun musst. Hier ist die harte Arbeit, die es braucht." Er war derjenige, der das tat.
Eine letzte Geschichte, die ich über meine Mutter erzählen werde, die wahrscheinlich der bedeutendste Teil von allem ist, was aus Startups und Sachen stammt. Es hat nicht einmal wirklich mit Startups zu tun. Wir arbeiteten an der Entscheidung und wurden im Wall Street Journal geschrieben. Ich war 25 Jahre alt, das Wall Street Journal war eine große Sache für mich. Es war nicht wie TechCrunch. Wir wurden in der Druckanzeige gedruckt. Ich erinnere mich, dass es Thanksgiving war, ich habe die Zeitung gekauft und zu meiner Mutter gegangen und ich sagten: "Hey Mama, schau uns an. Wir sind im Wall Street Journal." Und meine Mutter nahm die Zeitung und sie lächelte mich an. Sie sagte zu mir: "Ich war vor langer Zeit stolz auf euch." Ich denke bis heute, das macht mich immer noch Tränen, weil das für mich alles ist, was über meine Eltern gesagt werden muss. Sie werden also immer Vorbilder sein.
(31:28) Jeremy Au:
Warum bist du so aufgeregt über Südostasien?
(31:30) Hsu Ken Ooi:
Persönlich betrachte ich mich immer noch gerne aus Südostasien. Ich möchte hier ein Teil des Ökosystems sein und ich möchte auf eine Weise beitragen, die ich für hilfreich halte. Ich denke, einige meiner Erfahrungen aus dem Tal können hilfreich sein. Wir hätten ein anderes Unternehmen eröffnen können, aber ich denke, es ist für mich sinnvoller, anderen Gründern hier zu helfen. In erster Linie, weil ich denke, dass Gründer nicht so viel Unterstützung wie Gründer im Tal erhalten. Und ich denke, sie machen im Moment eine sehr mutige Sache mit sehr wenig Unterstützung. Ich möchte nur da sein, um ihnen dabei zu helfen. Der andere Teil ist auch, dass ich denke, dass Südostasien wirklich am Wendepunkt ist. Wir können eine Debatte darüber führen, wie kontrovers das ist oder nicht, aber ich glaube nicht, dass es tatsächlich so kontrovers ist.
Das, was mich wirklich überraschte, als ich in letzter Zeit durch Südostasien reiste, war, wie sehr die Region in ihren Start -up -Ökosystemen gewachsen ist. Ich denke, dass es in vielen verschiedenen Räumen viel Möglichkeiten gibt, dass Menschen hier Unternehmen bauen. Ich glaube nicht, dass es nur darum geht, alles in anderen Ländern zu portieren oder das Land zu beenden. Ich denke, wir sind am Ende. Und ich denke, es ist nicht so einfach, nicht so einfach zu sein, ich weiß nicht, ein Amerikaner zu sein und nur in Südostasien zu sehen. Ich denke, ich kann das sagen, weil ich jetzt sehr amerikanisch bin und einfach nur so sagen soll: "Okay, cool. Ich weiß, wie man das macht. Ich komme aus dem Silicon Valley. So macht man so etwas." Es ist ein ganz anderer Ort.
Ich denke, es erfordert eine andere Reihe von Fähigkeiten, um hier erfolgreich zu sein. Ich denke also, Iterativ ist ein wirklich guter Ort für mich, weil es den persönlichen Erfüllungseimer der Arbeit hier und hier mit Gründern überprüft. Und dann sehr selbstsüchtig, ich denke nur, dass dieser Ort wirklich gehen wird. Ich spreche oft mit Leuten, dass ich das Gefühl habe, dass dies China ist, vor 10, 15 Jahren. Ich weiß nicht, dass das wahrscheinlich nicht mehr umstritten ist, aber ich denke, Chinas überholtes Silicon Valley ein wenig.
Schamloser Stecker, ich starte einen Y -Kombinatorbeschleuniger in Südostasien. Wenn Sie also an Unternehmen interessiert sind, würden wir gerne von Ihnen hören. Wir werden auch damit beginnen, viele Inhalte und Blogs zu produzieren und Gespräche zu geben. Wir werden also versuchen, ein aktiver Teilnehmer der Community zu sein, um Unternehmertum in Südostasien zu unterstützen. Und ich denke, dieser Ort wird wirklich gehen und ich würde sehr gerne ein Teil davon sein.
(33:37) Jeremy Au:
Welche Unterstützung steht für andere zur Verfügung, wenn man eine ähnliche Reise wie Ihre berücksichtigt?
Hsu Ken Ooi:
Fanboying ein bisschen. Als wir anfingen, sahen wir alle zu verschiedenen Unternehmern auf und meine war Marc Andreessen. Marc Andreessen hat einen wirklich guten Blog, den er, glaube ich, wie früher, wie 2006, 2007, geschrieben hat. Er hat tatsächlich alles niedergeschlagen, aber jemand hat es geschafft, es zu archivieren. Wenn Sie also zu einem PMArchive.com gehen, ist alles aus Marc Andreessens Blog. Marc Andreessen ist bis heute, die Person, die ich einfach bewundere, wie er über Sachen denkt und wie er Sachen macht.
Paul Graham ist offensichtlich. Wenn Sie mit Startups anfangen und die Essays von Paul Graham nicht gelesen haben, müssen Sie viel Zeit verbringen und diese einfach durchgehen. Ich bin der Meinung, dass das CS -Programm im Grunde nur eine Erweiterung von Paul Grahams Essays ist. Aber das sind ein paar, die wirklich gut sind. Einer ist: "Mach Dinge, die nicht skalieren". Ich denke, das ist wirklich gut für Leute, die gerade erst anfangen. Wenn wir mit Unternehmern sprechen, glauben sie oft, von Anfang an eine sehr skalierbare Lösung zu haben. So beginnt eines dieser Dinge eigentlich nicht. Also skizziert er das wirklich gut. Und dann denke ich auch das letzte, was ich wohl keine Ressource ist, aber ich möchte es für Menschen zum Ziel gesetzt.
Sie müssen dort rauskommen. Sie möchten lesen, was Sie können. Andreessens Blog ist großartig. Polygramms sind großartig. Sie möchten alles lesen, was Sie können, aber Sie können nur so viel vom Lesen lernen. Ich denke, Startups können Sie nur lernen, indem Sie dort rausgehen und tun. Und tun ist nichts sehr Großes. Es ist nicht so, als müssten Sie Spenden sammeln. Es ist nicht so, als müssten Sie rekrutieren. Es ist eigentlich keines dieser Dinge. Um loszulegen, müssen Sie nur ein Problem finden, das manche Menschen haben, und machen Sie sich am Anfang nicht einmal Sorgen darüber, wie groß das Problem ist. Finden Sie einfach eine Gruppe von Menschen, die ein Problem haben, das sie akut fühlen und es für sie lösen. Und ich möchte meine Formulierung dessen, was ich gerade gesagt habe, notieren. Zu keinem Zeitpunkt habe ich Produkt gesagt, und zu keinem Zeitpunkt habe ich Software gesagt.
Sie lösen Probleme für Menschen. Das ist ein Startup. Darum geht es bei Unternehmertum, dass Sie Probleme für Menschen lösen. Ich denke, das ist die Hauptsache, die Sie da rausholen möchten, und ist einfach ein Problem, etwas, das Menschen hilft und das für Menschen tun wird. Und Sie können sich Sorgen über die Aktien und Mitbegründer von Spenden und Mitbegründer und Umsatzmodellen und TAM-Rechner machen, alles kommt später. Mach dir keine Sorgen um etwas davon, oder? Das ist nur notwendig, wenn Sie am Anfang Geld oder so etwas sammeln möchten. Finden Sie ein Problem, lösen Sie ein Problem für eine Gruppe von Menschen, das ist es. Ich denke, das ist wahrscheinlich der beste Weg, den ich gelernt habe.
(35:52) Jeremy Au:
Eindrucksvoll. Vielen Dank.
(35:54) Hsu Ken Ooi:
Danke, dass du mich hast.