Patrick McGinnis: FOMO (Angst vor dem Verpassen) gegen Fobo (Angst vor besserer Option), Überwindung der Karrierelähmung & VC & Life -Entscheidungsrahmen - E394
„Ich habe versucht, das Ding zu finden, das mich beleuchtete und mir Freude bereitete. Es hat nur lange gedauert, und es lohnte sich, weil nur sehr wenige Menschen, die ich kenne, in ihrer Arbeit wirklich erfüllt fühlte. Rückblickend mochte ich meinen Job nicht so sehr, und ich war nicht besonders gut gut darin. Leben." - Patrick McGinnis
„Wir leben in einer Welt, in der es Bedrückung des Wohlstands gibt. Wenn Sie in einem Kriegsgebiet leben, werden Sie keinen FOBO haben, weil Sie nur versuchen, den Tag zu schaffen. Das ist ein Luxusgut. Das andere ist, dass wir so digitales Leben führen. FOMO existiert existiert. wahrscheinlich, dass Sie FOMO und FOBO erleben werden. “ - Patrick McGinnis
„Wenn FOMO zur Pathologie wird, bedeutet dies, dass Sie eine innere Erzählung geschaffen haben, in der Sie Ihr Leben mit einer idealisierten Form Ihres Lebens vergleichen, die es nicht gibt, aber Fomo kann positiv sein. Es kann ein unglaublicher Motivator sein, Menschen von der Couch aus der Couch zu bringen, leben Sie zu leben. Rauchen. - Patrick McGinnis
Patrick McGinnis , VC und Schöpfer von FOMO (Angst vor dem Verpassen) von Sapiens , und Jeremy Au sprach über drei Hauptthemen:
1. FOMO (Angst vor dem Verpassen) gegen Fobo (Angst vor einer besseren Option): Patrick teilte mit, wie er die Begriffe Fomo und Fobo während seiner MBA -Studententage in Harvard geschaffen hatte. Er teilte mit, wie er 10 Jahre später überrascht war, dass sein Lingo mit Freunden zu einem weltweit anerkannten Phänomen gewachsen war. Diese Verhaltensmuster von Überbeamten, Unentschlossenheit und Maximierung der Optionalität wurden durch die endlosen Entscheidungen und Informationsüberlastungen, die durch digitale Plattformen erleichtert wurden, verschärft, was zu einer weit verbreiteten Analyse -Lähmung und -stress führte. Er diskutiert, warum er fobo für weniger beliebt ist als FOMO aufgrund seiner dunkleren Natur und einer aufschlussreicheren Linse in die menschliche Entscheidungsfindung.
2. Überwindung der Karrierelähmung: Patrick teilte seine persönliche Reise von einer Karriere im Risikokapital zu Autor, Sprecher und Unternehmer. Er teilte mit, wie er einen Herzfrequenzmonitor durch den hohen Stress seines Auftrags installiert hatte, den er grundlegend nicht mochte, und die schließlich einsame, schmerzhafte und beängstigende Entscheidung, eine Karriere -Sabbatik zu treffen und außerhalb des konventionellen Weges zu treten, der von einem Harvard -MBA -Abschluss erwartet worden wäre.
3.. Patrick teilte seine Frustrationen mit den Incentive-Strukturen der VC-Branche, einschließlich der Herausforderungen der Entscheidungsfindung in einem Umfeld mit FOMO und FOBO. Er betonte die Bedeutung von Disziplin, Due Diligence und achtsamer Motivationen bei der Treffen von Investitionsentscheidungen. Er teilte auch Beispiele aus seiner Strategie "FOMO Folio" zur Verwaltung der Investitionsversuche.
Er diskutierte auch über die gesellschaftliche Verschiebung in Richtung ständiger Vergleich und Unentschlossenheit, Strategien zur Bekämpfung von Entscheidungsmüdigkeit und warum er Coaching und Bauen für die nächste Phase seiner Karriere untersucht.
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(01:34) Jeremy Au ：
Hey, Patrick, sehr aufgeregt, dich in der Show zu haben. Ich bin ein großer Fan Ihres ursprünglichen Schreibens von Studenten sowie Ihrem Buch, 10% Unternehmer. Könnten Sie sich bitte vorstellen?
(01:42) Patrick McGinnis:
Sicher. Ich bin Patrick McGinnis. Ich lebe in New York City und mache eigentlich drei Dinge. Ich mache eine Art Medien. Also habe ich einen Podcast. Ich schreibe Bücher. Ich gebe Gespräche. Ich wurde letztes Jahr der Sprecher eines Tech -Unternehmens in Lateinamerika. Das ist also das Medienbit. Ich investiere. Also mache ich eine Art Engelsinvestitionen. Und dann bin ich Mitglied des Investment Committee eines Risikokapitalfonds in Lateinamerika. Und dritter ist, dass ich gerade ein Unternehmen mit einem meiner guten Freunde aus Harvard und einem anderen Freund gegründet habe, der ein neues Executive Coaching -Unternehmen ist, das sich auf Investoren und Gründer konzentriert.
(02:14) Jeremy Au ：
Wow. Erstaunliche drei erstaunliche Branchen, in die wir uns definitiv einlassen werden.
(02:18) Jeremy Au:
Ich möchte also ein bisschen mehr darüber hören, wie Sie in den frühen Tagen in Ihrer frühen Karriere waren, bevor Sie zu HBS gingen, was waren einige Ihrer entscheidenden Entscheidungen, die zu dieser Zeit?
(02:27) Patrick McGinnis:
Meine Flugbahn war also ein, ich wusste nicht wirklich, was ich tun wollte. Ich wusste, dass ich es war, ich hatte als Studentin in Argentinien gelebt und ich liebe Lateinamerika. Und so wollte ich etwas mit Lateinamerika machen. Und dann wurde jeder ein Investmentbanker, als ich seinen Abschluss in Georgetown absolvierte. Also dachte ich, okay, lass mich das machen. Und ich bekam einen Job im Investment Banking und war sehr schlecht darin. Ich bin wirklich nicht gut darin, Sachen zu Banking. Als wäre ich keine gute Excel -Person, ziemlich schrecklich, kein sehr gut, ich bin wie gut in Mathe, aber nicht, ich bin nein, kein Quant -Jock. Ich war einfach nicht, ich war nicht gut darin. Und ich wollte gehen, um zu gehen und wie eine volle Fahrt oder eine andere Art von akademischem Programm zu sein, und gehen Sie wieder zur Schule. Und mein Chef sagte, hör zu. Warum interviewst du nicht für unsere, unsere Risikokapitalgruppe? Und ich dachte, nein, ich will das nicht tun. Und dann sagte er, treffen Sie sie einfach.
Und so tat ich es, ich wurde in der Art von Peak 2000 -Jahr und 2000 erster Internetboom eingestellt. Und ich habe all diese Investitionen getätigt und dann haben sie alle in die Luft gesprengt und es war so spektakulär aufregend und verrückt. Und dann überzeugte mich, dass ich mich auf das Investieren konzentrieren wollte. Also habe ich mich bei HBS beworben und habe am 10. September 2001 meinen GMAT genommen, ob Sie es glauben oder nicht. Also nahm buchstäblich den GMAT, bekam eine gute Punktzahl und feierte mit meinen Freunden. Am nächsten Morgen passierte 9/11. Ich lebte in New York City. Es war völlig schrecklich. Bei Harvard, stieg ein, ging nach Boston und das war, das war die nächste Phase.
(03:48) Jeremy Au:
Wow. Was für eine verrückte Fahrt dorthin. Und dann offensichtlich die Tech -Blase dort passiert. Und dort in Harvard haben Sie diesen Artikel über zwei Dinge geschrieben, oder? Angst vor dem Verpassen und Angst vor besseren Optionen. Wie ist das zustande gekommen?
(04:01) Patrick McGinnis:
Nachdem ich in die Business School gekommen war, zog ich nach Boston und komme aus einer sehr bürgerlichen Familie im Bundesstaat Maine. Sie wissen, Harvard war für viele Menschen so ein wie für viele Menschen. Ich war wie, wow, wie, oh mein Gott, was mache ich hier? Es gibt so viele Möglichkeiten. Ich wollte alles machen. Ich wollte für jeden Job interviewen. Und Sie erinnern sich wahrscheinlich, dass ich für Jobs interviewte, an denen ich kein Interesse hatte. Ich dachte, warum bin ich bei Procter and Gamble ein. Ich weiß nicht. Und dann war ich, weißt du, so viele Partys und Ausflüge und Klassen und Ereignisse und ich habe alles getan. Und ein Teil davon war, weil ich am 11. September nur irgendwie wie, wow. Wie die Welt wirklich ungewiss ist, wer weiß, was passieren wird?
Ich muss gerne jeden Moment ausnutzen. Und so erinnere ich mich, wie an den einen oder anderen Punkten an einer Nacht sieben Geburtstagsfeiern oder so und nur so, ja, ich meine, weißt du, es ist eine Business School. Und ich dachte, das ist nicht normal und ich genieße das nicht. Ich bin gestresst. Als ob ich mich nie zu irgendetwas verpflichte. Ich bin wie, ich stelle 20 Minuten vorbei und gehe zum nächsten. Und das ist nicht normal. Also fing ich an, diese Angst zu nennen, den Stress, den ich fühlte, die Angst, FOMO zu verpassen. Und dann bemerkte ich auch, dass niemand etwas verpflichtet war. Sie würden immer auf etwas Besseres warten. Sie waren alle Arten von Maximierern. Und ich fing an, diese Angst vor einer besseren Option oder einer besseren Option zu nennen. Und ich fing an, sie die ganze Zeit mit meinen Freunden zu benutzen, wurde unser Lingo. Und ich beschloss, als ich meinen Abschluss machte, kurz zuvor im Jahr 2004, der letzten Folge oder der letzten Ausgabe der Zeitung, der Ernte, schrieb ich einen Aufsatz, einen satirischen Aufsatz über diese beiden Worte und wie, wie Sie wissen, so froh war, dass ich meinen Abschluss machen und in die reale Welt zurückkehren würde, in der diese Dinge nicht existierten. Weil Sie wissen, es ist ein so hochklassees Problem, das die Harvard-Schüler haben. Und ich habe einen Artikel geschrieben und es wurde sehr beliebt. Und das war der Anfang.
(05:38) Patrick McGinnis:
Ich kann, ich bin froh zu erklären, wie es bis zum Wörterbuch geschafft hat, aber so ging es so, dass alles runtergegangen ist.
(05:42) Jeremy Au:
Wie hat es es zum Wörterbuch geschafft? Denn ein paar Jahre schnell vorwärts, höre ich davon. Ich habe es gegoogelt und ich dachte, oh warte, ein Harvard -Student hat das gemacht und ich bin auch in Harvard. Also ist es dort ein bisschen kreisförmig, aber wie hat es es da draußen gemacht? Brechen Sie trotzdem aus.
(05:54) Patrick McGinnis:
Also, was passiert war, bin ich nach New York zurückgezogen und bekam einen Job im Finanzwesen und dachte nicht an Fomo nach. Als wäre ich zu beschäftigt. Dann, 10 Jahre später, in der Woche vor meinem 10-jährigen Harvard-Wiedersehen, bekam ich eine E-Mail von einem Journalisten, der einen Artikel für das Boston Magazine schrieb. Und er sagte, hey, ich schreibe einen Artikel über die Ursprünge von Fomo und ich habe ihn auf dich zurückgeführt. Würdest du bereit sein, mit mir zu sprechen? Und ich sagte: Wow, ich meine, ja, das habe ich getan, aber ich mag es, warum, warum kümmert es Sie? Und er ist wie, Alter, es ist im Wörterbuch. Und ich dachte, was? Also sagte ich, hör zu, ich komme morgen nach Boston. Warum schnappen wir uns kein Bier und ich werde Ihnen sagen, was die Geschichte ist? Und so ging ich und hatte ein Bier mit diesem Kerl. Sein Name ist Ben Schreckinger. Er ist jetzt ein großer Reporter bei Politico. Und ich gab ihm ein Interview und dachte dann nicht viel mehr davon. Nun, ein oder zwei Monate später habe ich eine E -Mail von einem Freund von mir bekommen, der den Artikel über Sie gesehen hat? Und ich dachte, was? Und dann stellte sich heraus, dass er einen Artikel geschrieben hatte, der ziemlich viral wurde. Und es ging nur um mich. Er machte mich zum Mittelpunkt des Artikels und ich hatte noch nie zuvor darüber geschrieben. Also war ich sehr nervös, aber je mehr ich es las, ich wurde klar, dass das ziemlich cool ist. Und dann hatte ich einen Buchvorschlag für den 10% Unternehmer, der 33 Mal abgelehnt worden war, aber mein Agent nahm den Artikel über FOMO, schickte ihn an Penguin und ich bekam zwei Wochen später einen Buchvertrag.
(07:08) Jeremy Au:
Wow. Toll. Was und wie war es? Ich meine offensichtlich, das Gefühl zu haben, wo es vor 10 Jahren gedacht hat, und jetzt ist es zurück. Warst du überrascht? Warst du aufgeregt? Warst du dankbar? Wie fühlen Sie sich?
(07:21) Patrick McGinnis:
Also, ich ist zuallererst so verrückt. Es ist wie, ich war wirklich, Fomo war so ein Nischenproblem und wir hatten keine Facebook, als ich an der Business School war. Tatsächlich war Mark Zuckerberg wie eine halbe Meile von meiner Wohnung auf dem Campus entfernt, wie das Facebook wie den gleichen Frühling, den ich diesen Artikel über FOMO geschrieben habe. Also wie dann er, das ist es für eine Sache, die jeder erleben konnte. Also, danke, Mark, Eduardo und Team, aber ich erinnere mich, dass ich meine verlassen hatte, ich hatte das wie die ganze Karriere durchgemacht. Und als dieser Artikel herauskam, war ich tatsächlich sehr verloren, wie Super Lost. Ich wusste nicht, was zum Teufel ich mit meinem Leben machen würde, aber ich fühlte diesen Artikel, als ich es sah, ich dachte, das ist etwas Besonderes. Das passiert nicht jeden Tag. Hier gibt es etwas. Und ich wusste, dass es sich in etwas verwandeln würde. Also fühlte ich mich sehr dankbar und es gab mir in einem Moment wirklich ein Schild, in dem ich es brauchte, dass es etwas für mich gab, das etwas Besonderes war. Und das hat mir in einer Zeit, in der ich mich nicht so besonders nicht gefühlt hat, sehr geholfen.
(08:17) Jeremy Au:
Rechts. Interessant. Warum warst du verloren? Denn angeblich meine ich, aber alle Meister des Universums, Harvard MBA, und so weiter, aber warum fühlten Sie sich mit 10 Jahren verloren, fast 10 Jahre später?
(08:28) Patrick McGinnis:
Ja. Nun, raten Sie mal, was? Ich bin jetzt mehr als 20 oder ich bin fast 20 und ich sehe meine Klassenkameraden und das Gespräch, das jeder hat, dachte ich, ich dachte an diesem Punkt in meinem Leben, ich hätte alles herausgefunden. Und ich bin ahnungslos. Und ich denke, das ist etwas, was wir uns normalisieren müssen. Weil es so klingen kann, klingt es zuallererst ein wenig widerlich. Oh, oh, ich bin nach Harvard gegangen und mein Leben ist so schwierig. Ich meine, das ist lächerlich. Natürlich müssen wir wie wir es tun, wir müssen uns über die vielen Privilegien, die wir haben, realistisch sein, aber es geht um das Leben um Erwartungen und die Realität. Und wenn sie sich nicht ausrichten, weil sie es niemals tun, meine ich, wissen Sie, dann ist es schwer. Und meine persönliche Geschichte war, dass ich einen Job außerhalb der Business School bekommen hatte. Das war mein erster Job. Ich habe sechs Monate gedauert. Ich hasste es. Dann nahm ich einen Job an, den ich mochte. In der ganzen Welt investieren, aber leider war es für eine Aufteilung von AIG und AIG in der Finanzkrise 2008 in die Luft gesprengt. Meine Aktie ging auf Null. Und ich landete mit all dem Stress auf einen Herzmonitor und ich war wirklich wie, wirklich? Mehr als das, als hätte ich einen Plan und mein Plan wurde in die Luft und ich hatte keinen weiteren Plan und ich suchte nach Jobs und Sachen, aber ich war irgendwie depressiv darüber. Und so wusste ich einfach nicht, was ich tun sollte.
Also schwebte ich irgendwie herum und versuchte, das Ding zu finden, das mich aufleuchtet und mir Freude bereite. Und es hat nur lange gedauert. Und ich denke, dass es sich gelohnt hat, weil sich nur sehr wenige Menschen, die ich kenne, in ihrer Arbeit wirklich erfüllt fühlen. Als wäre es schockierend, wie wenige es tun. Und ich merke jetzt im Nachhinein, dass ich meinen Job nicht so sehr mochte und nicht besonders gut darin war. Ich würde in diesem Job niemals großartig sein. Ich würde niemals der Beste der Welt sein. Aber du weißt, wenn du es wie Fomo schreibst, meine ich, es ist mein Wort. Also wie wer ist besser als ich? Rechts? Also fand ich das, was ich tun sollte. Und das war für mich in so vielen anderen Teilen meines Lebens eine solche Freischaltung.
(10:02) Jeremy Au:
Können Sie darüber sprechen, was dies in Bezug auf das Entsperren für Sie persönlich bedeutet?
(10:05) Patrick McGinnis:
Ich denke, was vielen von uns passiert, ist, dass wir kluge, fleißige Menschen sind. So könnten wir in irgendetwas erfolgreich sein. If you had put me in McKinsey, if you had put me at, I don't know, million different companies, like I would have done well, but my true skills, like my area of transcendence is what Susie Welch who came on FOMO Sapiens and is a professor at NYU, but with the Harvard Business School, your area of transcendence is like that, what you're supposed to really be doing like finding that and then doing it. Es ist wirklich sehr schwer, und oft entdecken Sie es nur, weil das, was Sie getan haben, viel konventioneller ist und man tief graben muss. Und so. Ich denke, für mich war die Freischalt die Nummer eins und erkennen, dass ich niemals großartige Private -Equity sein werde. Als wäre ich ziemlich gut in Venture, aber ich bin nicht wie ein großartiger Private -Equity -Typ, aber ich bin wirklich gut in Ideen und Schreiben und Gesamtbild und all den Dingen, die ich jetzt mache. Und ich kannte niemanden, der diese Dinge getan hat. Ich hatte keine Vorbilder, weißt du was ich meine?
Und und immer noch in der Harvard Business School gibt es nur sehr wenige Menschen, die das tun, was ich tue. Es war also sehr unkonventionell. Ich musste das Laufband sozusagen aufgeben. Übrigens lieben manche Menschen Private Equity. Es erfüllt sie und sie finden tiefe Freude daran. Rechts. Welches ist großartig. Ich wünschte, ich hätte es auch getan, aber ich musste meinen eigenen Weg finden. Und das war wirklich schwer für mich.
(11:14) Jeremy Au:
Würde es Ihnen etwas ausmachen, zu teilen, wer einige Ihrer früheren Vorbilder sind, im Vergleich zu einigen, wer sie heute sind?
(11:19) Patrick McGinnis:
Ja, das ist eine großartige Frage. Wow. Ich denke, es war wie der Typ, der wirklich aufblickte, um die Geschäftsführer auf der Bank zu mögen, wie das Hermes -Krawatte. Sie kennen das Zeug, wie alles, was Sie darin eingesaugt werden.
(11:32) Jeremy Au:
Das ist so gut. Und es ist so schön.
(11:34) Patrick McGinnis:
Ich weiß, ich habe einige, weißt du, ich trage sie nie mehr. Sie zieht es gerade für Sie an. Aber das war eine Art Ding, aber Sie wissen, was lustig ist, ist immer super, also war ich immer wirklich in Literatur und Musik. Ich war immer wirklich an Medien und Sachen interessiert. Und ich und ich super, super wie, haben Journalisten immer wie Helden hochgehalten. Und so hatte ich viel Respekt vor diesen Leuten, aber ich mache diese Arbeit nicht. Das war also das Alte. Heutzutage bewundere ich die Leute, die ich am meisten bewundere. Es ist lustig, ich bin keine Person, die wie ein Fan -Jungen -Mensch ist. Ich habe nicht so viele Leute, wie ich es bin, ich möchte wie du sein. Es war noch nie so, wie ich bin. Ich habe irgendwie wie mein eigenes Ding, aber ich würde sagen, die Leute, die ich am meisten bewundere, sind Menschen, die mehrere Disziplinen kombinieren.
Es ist wie, ich bin ein Investor und ich schreibe Bücher. Ich habe gerade Scott Galloway interviewt, wie Scott Galloway. Ich meine, er ist Professor, aber er ist in den Medien und schreibt diese wirklich bedeutungsvollen, herzlichen Bücher über die Lebensreise. Das ist großartig. Das ist die Art von Person, Menschen, die mehrdimensional sind, wie ein Mitt Romney, tatsächlich wie die Tatsache, dass er eine Bain war und dann Senator wurde. Das ist großartig. Ich denke, es sind Menschen, die viele verschiedene Fähigkeiten zusammenbringen, um coole, wirkungsvolle Dinge zu tun.
(12:37) Jeremy Au:
Ja. Ich denke, das ist wirklich interessant, weil sie auch mehrere Phasen der Karriere durchlaufen haben, oder? Mitt Romney, er war Berater und wurde dann Privatkapital. Und danach war er im öffentlichen Dienst und in verschiedenen Formen und Moden. Wie würden Sie also Ihre eigene Art von Bogen Ihrer eigenen Karriere beschreiben?
(12:53) Patrick McGinnis:
Es ist eine großartige Frage. Ich glaube, ich habe getan, was ich getan habe. Ich bin jetzt sehr zufrieden. Ich habe einige harte Fähigkeiten. Und ich bekam, berechtigte und dann konnte ich es mit dem verwendeten, was ich gelernt hatte, und dann meine angeborenen Fähigkeiten, die ich seit meinem kleinen Kind hatte, war immer sehr neugierig und Beobachter und wirklich gut darin, sehr gut zu assimilieren. Ich reise die, ich war zu diesem Zeitpunkt in über hundert Ländern. Und wenn ich gehe, werde ich dabei sein, ich weiß es nicht einmal. Ich war letzte Woche in Dubai und ich werde etwas sehen, das mich an etwas in Peru erinnert. Ich bin wirklich nur gut darin, die Verbindungen in meinem Kopf herzustellen.
Also, was ich jetzt viel mache, weil ich dir gesagt habe, dass ich diese drei Dinge mache. Ich habe das Executive Coaching, ich habe die Medien -Sachen und ich habe die Investition, sie alle füttern sich ineinander. Es geht darum, Trends zu erkennen, Menschen zu lesen und dann zu versuchen, Dinge zu nehmen und sie besser zu machen und zu bauen. Und ich habe diesen Test kürzlich gemacht, was sehr, völlig offenbar war. Ich war wie, whoa, es heißt NBI. Und ich nahm es. Es ist wie ein zeigt, wie Sie, Sie denken und welchen Teil Ihres Gehirns Sie verwenden. Und ich fand heraus, ja, es ist cool. Du solltest es tun. Jeder sollte es tun. Dass ich 50%bin, als wäre ich ein Teil von mir, ich bin sehr wie der richtige Top Quadrant, das ist wie alles für mich. Und es sind 50% Vorstellungsgeschäft und 50% strategisch. Ich soll also nicht in der detaillierten Tabelle sein. Hier werde ich nicht gewinnen. Und hätte ich vor 20 Jahren gewusst, dass es sehr beruhigend gewesen wäre. Weil ich immer wie Gott war, sauge ich daran. Nun, jetzt muss ich mir keine Sorgen machen.
(14:15) Jeremy Au: Ja. Und was interessant ist, dass Sie auch die Wörter Fomo und Fobo geprägt haben, oder? Angst vor besseren Optionen, können Sie ein bisschen mehr darüber teilen? Weil es interessant ist, weil jeder Worte macht, oder? Sie wissen, und die Wahrheit ist, dass die meisten von uns im Laufe der Zeit relevanter werden. Wenn ich darüber nachdenke, werden die meisten Wörter immer weniger relevant wie Telefon. Ich meine, die Leute verstehen nicht wirklich, wie ein Telefon heutzutage aussieht. Warum glaubst du, ist es relevanter? Ich denke, Sie haben erwähnt, dass Mark Zuckerberg auch ein großes Stück davon war, aber teilen Sie einfach, was Sie glauben.
(14:41) Patrick McGinnis:
Ja, also ist es verrückt. Wie Fomo saß ich, als der Pandemie -Hit in meiner Wohnung war, in meiner Wohnung Twitter, was sehr ungesund ist. Tu das nicht. Tu das nie, aber wie, besonders während einer Pandemie und alle waren, als wäre Fomo tot. Fomo war tot. Und ich dachte, das ist wirklich schlecht für mich. Gut für die Welt. Schlecht für mich. Und dann ist es jetzt wie zurück mit der Rache. Warum? Was passiert? Nun, FOMO, FOBO, Angst, Angst vor einer besseren Option zu verpassen, sie sind wirklich, wenn Sie darüber nachdenken, was sie verbindet, ist es ein Wunsch nach mehr und Maximierung, mehr, größer, schneller, was auch immer. Der FOMO ist, dass Sie es wollen, es gibt dort eine Menge Psychologie, aber das ist ein grundlegender Teil davon. Und was in unserer Welt vor sich geht, ist, dass wir so überschwemmt sind. Du gehst online und willst kaufen, als würde ich Amazon machen, um zu kaufen, nur Socken, es gibt Tausende von Paaren. Was solltest du damit machen?
Ich war gerade, ich glaube, ich habe erwähnt, dass ich letzte Woche in Dubai war. Ich war in diesem schönen Hotel. Es gibt wie 19 Restaurants und sie sind alle unglaublich. Wie soll ich damit umgehen? Also dachte ich, das ist verrückt. Wir leben also in einer Welt, in der dies Leiden des Wohlstands sind. Wenn Sie in einem Kriegsgebiet leben, werden Sie keinen FOMO haben, weil Sie nur versuchen, den Tag zu schaffen. Das ist ein Luxusgut, aber das passiert wirklich. Und ich denke, das ist ein Teil davon. Die andere Sache ist, dass wir einfach so digitales Leben führen. FOMO existierte nicht. Ich meine, es existiert natürlich, es ist Teil der menschlichen Erfahrung, aber die Auslöser sind weitgehend digital. Es ist Informationsgetrieben. Informationen sind der Auslöser für alle FOMO. Je mehr Informationen Sie konsumieren, desto wahrscheinlicher werden Sie FOMO und FOBO erleben.
(16:02) Jeremy Au:
Und was interessant ist, dass es sich so anfühlt, als wäre FOMO viel bekannter als Fobo. Haben Sie in Bezug auf Lexikon einen Standpunkt darüber, warum?
(16:10) Patrick McGinnis:
Es ist eine großartige Frage. Also hatte Fobo ein paar Momente, wie die New York Times und solche Sachen, aber es hat es nicht geschafft, und ich habe versucht, es zu greifen. Ich denke, es sind zwei Dinge. Das erste ist, dass FOMO viel mehr Spaß macht. Als wäre es lustig. Es ist ein Mem. Niemand macht ein Fobo -Mem, oder? Und als ich denke, dass Fobo viel mehr ist, ist es dunkler. Es ist viel dunkler. Fomo kann lustig sein. Es kann auch ein echtes Problem sein, aber Fobo ist wie, es ruiniert das Leben der Menschen. Warum heiraten die Leute nicht? Weil sie einfach streichen, wischen und den ganzen Tag für immer streichen. Solche Sachen. Und es betrifft auch Menschen, die älter und wohlhabender sind. Es macht also nicht so viel Spaß für die Internetkultur. Also, ja, das denke ich. Aber ich sage das oft und ich denke, die Leute sagen mir das auch zu mir. Wenn sie von Fobo hören, werden die Leute sagen, das ist eigentlich das eigentliche Problem. Fomo, ha ha, was auch immer, aber Fobo ist wirklich das, was mich zurückhält. Und so geht es bei meiner Arbeit auf der Entscheidungsfindung und der Überwindung von Fobo.
(17:03) Jeremy Au:
Lass uns darauf eingehen. Warum sagst du, dass Fobo dunkler ist? Ich meine, Angst, das Verpassen zu verpassen, macht Sinn, oder? Es ist wie, ha ha, ich hatte sieben Geburtstagsfeiern. Ich muss vier davon auswählen, aber warum ist die Angst vor einer besseren Option? Warum ist es dunkler? Ich meine, es ist definitiv anders, aber warum ist es aus Ihrer Sicht dunkler?
(17:17) Patrick McGinnis:
Also sind sie beide. Beide können sehr dunkel sein, wie FOMO, wenn Sie darüber nachdenken, wenn FOMO zur Pathologie wird, ist, dass Sie eine innere Erzählung geschaffen haben, in der Sie Ihr Leben mit einer idealisierten Form Ihres Lebens vergleichen, die es nicht wirklich gibt. Und du bist jetzt, du erzählst dir eine Geschichte, die nicht wahr ist. Das entwertet sich, wie Sie, ah, ich lutsche. Das ist also wirklich schlecht. Versteh mich nicht falsch. Aber FOMO kann positiv sein. FOMO hat, es kann ein unglaublicher Motivator sein, Menschen von der Couch zu bringen, Leben zu leben, Dinge zu tun und zu erleben. Also wie wir die Positiven sehen können. Es ist wie Wein, ein bisschen Wein, du fängst an zu tanzen, du sprichst mit der Person, die du willst, triffst. Zu viel Wein, weißt du, nicht so gut, du wirst umfallen.
FOMO ist wie Rauchen. Schlecht für Sie, schlecht für die Menschen in Ihrer Umgebung, weil es bei Fobo versucht, jedes Risiko in einer Entscheidung zu minimieren und zu beseitigen, was übrigens unmöglich ist. Und deshalb hält es die Leute zurück, ob es einen Film über Netflix auswählt oder ob es so ist, wie es wichtige Lebensentscheidungen treffen. Menschen sind gelähmt und Lähmung ist für Menschen äußerst schädlich.
(18:19) Jeremy Au:
Es ist interessant, weil mich diese Lähmung an die Angst erinnert, die Angstreaktion, die entweder Flug oder Kampf auslöst, oder? Weißt du, fliehst aus einem Kampf. Aber dann denke ich, dass ich in diesem Jahr gelernt habe, dass es so etwas wie Freeze gibt, oder? Dies ist die andere Antwort, die die Lähmung ist, was tatsächlich eine häufige Reaktion ist, was für mich ziemlich überraschend ist. Ich denke, als du das gesagt hast, erinnerte es mich daran. Warum glauben Sie, dass so viele Menschen anfangen, sich einzufrieren, wenn sie versuchen zu machen?
(18:42) Patrick McGinnis:
Kognitive Überlastung. Vieles davon ist das. Es ist genau so, dass ich der Typ, der, das ist mein Job, diese Dinge nicht zu haben. Ich soll der Experte sein. Und so bin ich sehr, sehr in Kontakt mit meinem Fomo und meinem Fobo. Ich bin sehr, sehr in Kontakt. Und ich musste einen ganzen Kader von Strategien entwickeln, weil ich die ganze Zeit fühle. Ich mache es wirklich. Und jetzt bin ich rücksichtslos darüber. Ich habe eine ganze Art und Weise, wie ich damit umgehe, aber ich denke nur, dass wir wie in unserer modernen Zeit nur so sind, dass unser Leben so voller Sachen, Informationen und Auswahlmöglichkeiten ist, als ich ein Kind war. Ich bin in den achtziger Jahren aufgewachsen, als wären es im Fernsehen wie 13 Kanäle. Es war einfach. Es war wie, wir hatten ein Telefon in unserem Haus. Es war wie das Rotary -Telefon. Im Moment ist es, als ob unser Fernseher auf unserem verdammten Telefon ist und es gibt unbegrenzte, es gibt unbegrenzte Inhalte. Es ist also einfach wie, das ist das Zeug.
(19:29) Jeremy Au:
Ja. Sie haben einen Kader mit Strategien erwähnt, den Sie jetzt bereitstellen. Könnten Sie also ein bisschen mehr darüber teilen, was sich in Ihrem Toolkit befindet?
(19:39) Patrick McGinnis:
Ich habe mein Buch geschrieben, ich habe eine Reihe von Nachforschungen angestellt, weil Psychologen über dieses Zeug schreiben. Gott sei Dank, Gott segne sie. Jede Universität, jemand schreibt über Fomo. Es ist wie verrückt. Liebe es. Aber ich habe im Laufe der Jahre Strategien entwickelt und ich habe meine Art von Erfahrungen mit der Forschungsanalyse kombiniert. Und mein Favoriten, über den ich einen Ted gesprochen habe, mit dem Titel "Wie kann man schnellere Entscheidungen treffen?" Treffen wir drei Arten von Entscheidungen im Leben. Was ich hohe Einsätze, niedrige Einsätze und keine Einsätze nenne. Beginnen wir unten.
Keine Einsatzentscheidungen sind Dinge, an die Sie sich in drei Tagen nicht erinnern werden. Es wird so sein, was hatte ich am Freitag im Flugzeug? Ich kann darüber nachdenken, ich würde wie Hummus und Pita wie Hummus und Pita hatten. Yay. Es war übrigens köstlich, aber sie sind nicht wichtig, aber Sie müssen sie nur dort machen. Und die meisten dieser Entscheidungen, die Sie jeden Tag treffen, ohne darüber nachzudenken, oder? Entscheidungen mit niedrigen Einsätzen sind Dinge, die ein wenig Kriterien erfordern. Es ist wie, in welchem Hotel soll ich übernachten oder in welchem Drucker soll ich kaufen oder was auch immer? Aber Sie werden sich nicht daran erinnern, diese Entscheidung in drei Monaten nicht getroffen zu haben. Und dann sind Entscheidungen mit hohen Einsätzen wirklich wichtige Dinge. Und was passiert, wenn wir Fobo haben, neigen wir zu den hohen Einsätzen, den niedrigen Einsätzen und den No -Stakes fühlen sich alle sehr, sehr groß an. Und wir überanalysieren wie, gehen auf Netflix. Und dann 30 Minuten später haben Sie sich nicht entschieden und geben einfach auf.
Also, was ich ohne Einsatzentscheidung mache, ist, dass ich auslagerte. Ich bin buchstäblich, wohin gehen wir heute Abend zum Abendessen? Ich weiß nicht. Sie wählen. Ich bin im Restaurant. Ich kann mich nicht für das Menü entscheiden. Ich fragte den Kellner, was ist deine Lieblingsbeschäftigung? Gut. Ich werde das bekommen. Ich würde buchstäblich, denn wenn ich die Antwort wüsste, würde ich bereits wählen. Wenn ich also unentschlossen bin, bedeutet das, dass ich einfach nie gehe, ich setze das Drama hinein. Und übrigens, wenn diese Person dann sagt, dass du das Huhn haben solltest und ich möchte, dass ich den Fisch wirklich wollte, dann weiß ich, dass es problemlos gelöst ist. Aber wie ich wirklich auslagerte und normalerweise mit den No Stakes, was ich tue, ist ich eine Münze. Buchstäblich Köpfe oder Schwänze, Hühnchen oder Fisch. Und so, weil ich nicht alle die ganze Zeit fragen kann, aber wenn ich zu Hause sitze und ich bin, sollte ich heute ins Fitnessstudio gehen? Ich weiß nicht. Ich werde buchstäblich mein Handy ansehen. Wenn die Zeit gleich ist, gehe ich, wenn es seltsam ist, gehe ich nicht. Also mache ich das die ganze Zeit.
Niedrige Einsätze. Ich lagere Leute an Leute aus, wie ich welchen Drucker ich kaufen soll? Nun, ich kenne einen Freund, der viel über dieses Zeug weiß. Ich habe sie nur gefragt. Oder ich werde Wirecutter und die New York Times lesen, die Dinge wie ich nur einen Experten und eine Auslagerung und dann einen hohen Einsatz empfehlen, ich habe eine, es ist eine viel kompliziertere Sache, aber es geht wirklich darum, eine Menge Fleiß zu machen und sich dann im Grunde genommen zu zwingen, Dinge zu beseitigen, wissen Sie, durch eine Art rücksichtslosem Prozess. Sie kommen also auf eine Sache und Sie wählen es einfach.
(21:47) Jeremy Au: Richtig. Und was interessant ist, ist das für diese Entscheidungen mit hohen Einsätzen, viele von ihnen, Sie tun sie im Kontext von Risikokapital, oder? Aber Sie müssen Entscheidungen treffen und in Startups investieren. Könnten Sie ein bisschen mehr darüber teilen, wie Sie diese Entscheidungen treffen? Vielleicht nicht aus einer generischen, offensichtlich VC -Perspektive, sondern in einem, wie Sie über die Verwendung dieser Schnitt und Strategien denken.
(22:05) Patrick McGinnis:
Ja. Ich denke, der wirklich interessante für VC ist der FOMO, weil ich Teil eines VC -Fonds bin. Ich bin Mitglied des Investment Committee eines Fonds und wir haben das, was wir unser FOMO -Folio nennen, was buchstäblich den Deal ist, der in der Tür kommt, dass es so ist, als ob jeder in dieses Unternehmen investieren. Es ist wie, oh, Sequoia ist in und Klein und Gründerfonds oder was auch immer. Sie sind alle drin. Und du bist wie, wow, diese Bewertung ist wirklich hoch. Wie was? Und du bist wie, dieser Deal ist cool, könnte interessant sein, aber wie bei der Hälfte der Bewertung. Wir würden sagen, das ist sehr viel, aber der Preis ist falsch. Wir haben Fomo. Wir wollen es wirklich tun, aber wir wissen, dass wir es nicht tun sollten. Also setzen wir es in unser FOMO -Folio. Wir werden den Deal nicht machen. Wir werden es verfolgen. Wir werden sehen, was passiert und wir lernen. Es ist wie ein Anti -Portfolio -Typ, also denke ich, dass ich wirklich in Kontakt mit den Motivationen ist? So oft machen Investoren Geschäfte. Motiviert, wer sonst noch auf dem Cap -Tisch ist oder was der heiße Geschmack des Monats ist, und wirklich zu verstehen, wie viel von Ihrer Investitionsentscheidung auf Fundamentaldaten gegenüber FOMO basiert. Das ist zutiefst wichtig in Fleiß. Und Sie wissen, wie es passiert, die Leute haben sehr durcheinandergelöste Anreize und Mittel, weil sie, manche Leute, es ist stolz, es sieht cool aus. Es ist PR, es ist die Angst, den Deal oder was auch immer zu verpassen, all diese spielen in und es ist natürlich, aber das überlegt wirklich das Warum bei einem Deal, weil es in VC auch schwierig ist, weil Sie es noch nicht wissen, oder? Als könnte es funktionieren, aber das war ein großer Teil meiner Karriere und lernte zu lernen, wie man darüber nachdenkt. Und ich denke, der Grund, warum wir zu Beginn meiner Karriere in alles investiert haben und alles in die Luft gesprengt wurde und ich es aufräumen musste und es schrecklich war. Und dann mit Fobo, was ich denke, gibt es Anleger, Investoren tun dieses Ding, was sehr, nicht sehr schön ist, was der großartige Firmengründer ist, aber Sie wissen, können wir einfach wie ein anderes Paar sehen, in einem Monat mit Ihren Zahlen zurückkehren und wir schauen uns an. Und sie ziehen es immer wieder mit. Und ich denke, auch das Beste, was Sie als Investor tun könnten, ist, einem Unternehmen einen schnellen Hinweis zu geben. Das ist der richtige Weg, um das Spiel zu spielen. Als ob es entweder ist, muss man Überzeugung haben. Und so werden Unternehmen, die von Risikokapitalgebern aufgereiht werden, wie sie nicht vergessen, dass es sehr respektlos ist.
(24:01) Jeremy Au:
Ich meine, Sie haben über durcheinandergebrachte Anreize und Mittel erwähnt, die darüber sprechen möchten. Ich meine, ich bin auch in Risikokapital, damit wir darüber sprechen können. Ich denke, eine Form von durcheinandergebrachten Anreizen ist, ich denke, Menschen, die Investment Committee sind. Also sind sie älter, oder? Und sie investieren, weil sie Leistung sehen. Und ich denke, die Leute, die nicht im Tragen sind, denken nicht über eine langfristige Investition nach. Sie sind also sehr viel mehr die Angebote, die die Möglichkeit haben, aufzusteigen. Ich denke, das ist ein interessanter Zeitunterschied in Bezug auf die Leistung, denke ich.
(24:27) Patrick McGinnis:
Ja, sicher. Und es ist interessant, dass ich, als ich meine Karriere bei VC begann, gleich außer College war und nicht wusste, was ich tat, aber ich wusste nicht, dass ich nicht wusste, was ich tat. Ich dachte, ich wäre wie super klug oder was auch immer. Und so erinnere ich mich, dass ich diese Investitionen getätigt habe und wie im Alter von 25 Jahren ein großer Mann war, und diese armen Gründer, wie sie, dachten wahrscheinlich, ich sei schrecklich, aber sie brauchten mich, weil ich die Linie zu meinem Chef hatte. Also mussten sie nett zu mir sein, oder? Und Sie wissen, als der VC -Markt im Jahr 2000 in die Luft sprengte, sind viele der Junior -Leute beendet, weil Sie nicht wirklich brauchen. Es ist nicht wie ein schweres Analysespiel. Was jetzt passiert ist, ist mit der neuen Welle, all diese VC -Mittel sind massiv und sie haben sehr, jüngere Fachleute, die noch nie einen Abschwung gesehen haben, der in alles investiert hat, was sie berühren, um sich in Gold zu verwandeln, weil es so war, alles war los und rechts.
Und ich fühle mich wie eine Sache, die interessant ist, wenn Sie über Incentive sprechen, ist, dass sie noch nicht erfahren sind. Ihr Anreiz ist es, Erfahrungen zu sammeln und so viele Geschäfte wie möglich zu machen. Und ich versorge sie nicht. Es ist die Aufgabe der älteren Leute, die Leitplanken aufzunehmen, aber dann sind sie manchmal auch so reich. Und so sind sie einfach auf dem Golfplatz, dass sie noch nicht gerade sind. Ich denke also, wir haben in den letzten fünf, zehn Jahren wie ein echter Mangel an Strenge in der Risikokapitalindustrie gesehen, Menschen, die in wie alles investieren, und ich meine, schauen Sie sich NFTs um Güte an. Ich meine, meine Güte. Und Sie wissen, es gibt keine Zeit für Anreize, wie die Leute nicht mögen, Sam Bankman und seine Investoren, wie die Sequoia-Investoren, die öffentlich sagten, dass er wie ein Videospiel spielte, als er sie aufstellte, und sie diese Investition tätigen und ihr ihr Geld verlieren. Hatten sie, was ist mit ihnen passiert? Wurden sie gefeuert? Was war, was war ihre Bestrafung? Wie wahrscheinlich nichts. Es gibt also einen echten Mangel an Rechenschaftspflicht, wenn es um die faule Investition einiger dieser Menschen geht.
(26:01) Jeremy Au:
Ja, ich finde es frustrierend. Ich meine, ich denke, als ich herauskam, war ich sehr ähnlich wie eine Pumpe und Dump, weil Sie von den Token dieses Systems knapp sein könnten, aber ich weiß es nicht. Das wäre so, als würde ich sagen, dass ich mich an das Urheberrechtssystem oder ein Tier drei. Du würdest wie, ja, es ist dort urheberrechtlich geschützt. In diesem Urheberrechtsregistrar ist es knapp, aber in Amerika oder in verfügbaren Orten nicht urheberrechtlich geschützt. Ich weiß nicht. Ja. Sie erinnern mich jedoch, es gibt viele wirklich seltsame Anreize im Web3 VC -Bereich. Ich denke, es war die ungeheuerlichste Version davon, weil Sie so kurzfristig sind, oder?
(26:30) Patrick McGinnis:
Ja. Es ist wie etwas, über das die Leute nicht reden. Ich liebe dieses Gespräch, denn übrigens. Und ich erkenne an, dass es einfach ist, Menschen zu riss, die dumme Investitionen getätigt haben. Wie ich auch einige gemacht habe. Also riss mich auf, aber ich finde die Art der mangelnden Rechenschaftspflicht von Menschen, die wirklich schlechte Investitionen tätigen. Es gibt viel Arroganz. Ich denke nur, dass es schade ist, weil die größte Gelegenheit, die wir als Einzelpersonen haben, darin besteht, aus unseren Fehlern zu lernen und es besser zu machen. Und die Menschen müssen demütig genug sein, um ihre Misserfolge zu besitzen. Das ist der einzige Weg, wie du wächst.
(26:57) Jeremy Au:
Rechts. Glaubst du, es wird besseres Risikokapital? Ich meine, ein Teil, den Sie erwähnt haben, ist die Daunen, Abwärtsrunden oder Abschwung, aber ist es wie eine strukturelle Sache? Ist es so, als ob wir sechs Zyklen davon verurteilt haben? Wie denkst du darüber?
(27:08) Patrick McGinnis:
Es ist eine so interessante Frage. Nun, ich nicht, was denkst du? Du gehst zuerst.
(27:11) Jeremy Au:
Ich gehe zuerst?
(27:13) Patrick McGinnis:
Ja, sag es mir zuerst.
(27:13) Jeremy Au:
Ich habe dieses interessante Forschungspapier gelesen, um zu sagen, dass jedes Jahrzehnt Boom -Zyklen passieren, weil die alten, aber wie Sie sagten, in den Ruhestand. Und dann übernimmt die neue Generation. Wir sind also dazu bestimmt, Boom und Büste zu mögen. Das ist eine sehr hohe Sichtweise, aber das war eine sehr lustige Forschungsarbeit, die besagte, dass Zentralbanker in dieser Führung an der Spitze ungefähr 10 Jahre sind. Als eine neue Person, die ankommt, könnte das eine Version davon sein.
(27:34) Patrick McGinnis:
Ja. Das ist interessant. Ich, also würde ich sagen, dass VC eine gute Sache ist. Es ist eine gute Kraft im Universum. Wir sollten also nur sagen, dass die Branche viele gute Dinge gemacht haben und es in gewisser Weise besser wird, als würde es viel internationaler werden, es ist vielfältiger, wie all diese Dinge. Ich liebe das. Ich bin wie, ich bin überhaupt kein Anti-VC. Wie ich, weißt du, nein. Was ich denke ist, dass wir eine Zeit sehen werden, übrigens, was ich sage, ist, ich glaube nicht, dass es all dieser Roman ist, aber Nummer eins ist, dass Sie sehen werden, dass ein paar Mittel einfach aus dem Geschäft gehen. Als ob sie keinen zweiten Fonds erheben können.
Es wird wie blutig sein. Dann habe ich gestern gerade gelesen, dass 70 Prozent von US-amerikanisch unterstützten Unternehmen innerhalb der nächsten 12 Monate sammeln müssen. Das wird also Cray Cray sein. Du wirst nur sehr schlechte Dinge sehen. Aber das ist die Natur des Tieres. Aber dann ist die andere Sache, wenn ich ein Gründer einer beschissenen Firma wäre, die Geld sammeln muss, würde ich nur sagen, dass ich Klima -KI mache. Und dann habe ich all das Geld gesammelt, das ich wollte. Das ist also so lustig, dass es buchstäblich ist, ja, es gibt eine riesige Kürzung, es sei denn, Sie haben KI oder Klima in Ihrem Geschäftsmodell. Ich meine, das ist so, das ist das. Im Moment verrückt. Also lernte niemand so etwas wie Sie buchstäblich, KI -Unternehmen heben sich nur aus, wenn Sie buchstäblich, wir könnten nur, Sie und ich morgen ein Deck finden, es wie AI etwas nennen, und wir würden Geld sammeln und das würde Spaß machen. Wir könnten Mitbegründer sein. Wir würden das lieben. Beginnen wir eine Firma.
(28:44) Jeremy Au:
Da wir gehen, gründen wir einfach eine Firma, KI wahrscheinlich inzwischen aufgenommen. Sky.ai
(28:49) Patrick McGinnis:
Lassen Sie uns Podcast.ai machen. Nun, ich habe einen Sektion, einen Freund von HBS, der eine Firma in diesem Bereich startet, damit wir einfach mit ihm zusammenarbeiten können, aber trotzdem. Es ist verrückt.
(28:59) Jeremy Au:
Aber ich finde es interessant, weil Sie wie viele der Hype -Zyklen beschreiben, die geschehen. Ich meine, gut und schlecht. Es ist richtig. Wie Sie sagten, war NFT ein Hype -Zyklus. KI ist ein größerer Hype -Zyklus. Es gibt etwas wohlverdient.
(29:09) Patrick McGinnis:
Ja. Und du bist auch in Asien. Es ist so interessant, wenn Amerikaner, wie und wieder, nicht wie ein super neuer Punkt, aber wie, wenn ich gerade im Nahen Osten war, war ich letztes Jahr auf den Philippinen auf den Philippinen. Und wenn die Amerikaner wie Dubai oder Singapur an Ort wie den Nahen Osten gehen, die sehr unterschiedliche Orte sind, aber einige Ähnlichkeiten haben, sind Sie so, wie es die Zukunft ist. Hier passiert alles. New York City fühlt sich in vielerlei Hinsicht so gestern, oder? Und so sind die Chancen riesig, aber dann sind die Hype -Zyklen noch verrückter. Wie die Tatsache, dass Sie diese wie Kaffeefirmen haben, wie Kaffee und Sachen, die wie VC zurückgezogen sind und was auch immer. Ich meine, oh meine Güte. Es ist verrückt. Keine Beleidigung, holen Sie sich Kaffee.
(29:49) Jeremy Au:
Ja, es ist schwierig. Ich meine, die unangenehme Realität ist, dass Singapur und Amerika in dem Sinne ähnlicher sind, dass wir das gleiche BIP pro Kopf haben, oder? Aber Sie wissen, viele Länder in Südostasien sind sie um das 9.000 BIP pro Kopf, während die USA und Singapur 90.000 haben, oder? Es ist also wie ein 10 -facher Unterschied. Also hören Singapur und Amerika die gleiche Musik und zahlen den gleichen Preis für Netflix und dann für ein Land, das ungefähr 9.000 BIP pro Kopf ist, wenn sie ihr BIP pro Kopf in den nächsten 15 Jahren verdoppeln, wenn sie jedes Jahr 5 Prozent wachsen, stellt sich heraus, dass sie wirklich Kaffee kaufen wollen, und Sie wissen, wie klimatisierte Sitze und ähnliche Sitze.
Es ist also eine interessante Dynamik, bei der ich denke, dass die Investitionsmöglichkeit real ist. Ich denke, das sind es, was die Leute wirklich kaufen wollen, Verbraucher und all diese grundlegenden Dinge, und dann haben wir dieses sehr neue Risikokapitalmodell, das Investitionen an eine Risikogrenze lenkt. Es heißt, dass die Risikogrenze für die USA Raum und KI ist. Im Land ist es konditionierte Starbucks, weißt du?
(30:40) Patrick McGinnis:
Nun, es ist auch interessant, denn offensichtlich ist die USA ein Markt, und so ist es einfacher, in Südostasien, was massiv ist, aber es ist fragmentiert. Es ist also schwierig, Multi-Country zu sein, wie die Leute es tun, wie Grab es natürlich, und es wirklich, wirklich gut, aber wenn du darüber nachdenkst, was? Wie die Herausforderung, in drei Märkten großartig zu sein. Was ist der MVP, den sie sagen, oder wie ist es, wie VIP Vietnam, Indonesien, Philippinen? Wenn Sie gleichzeitig in diesen drei Ländern eingesetzt werden, denken Sie darüber nach, wie viele Dinge Sie gut machen müssen, es ist so schwierig.
(31:08) Jeremy Au:
So hart.
(31:08) Patrick McGinnis:
是啊
(31:09) Jeremy Au:
Es ist verrückt schwer. Und wenn Sie über verrückte Hart sprechen, können Sie jederzeit über harte Geschichten in Ihrem Leben erzählen, in denen Sie es zu einer Zeit fanden, in der Sie mutig sein mussten?
(31:18) Patrick McGinnis:
Nach der von mir erwähnten Finanzkrise im Jahr 2008 hatte ich einen Herzmonitor aus Stress. Ich würde nie, ich meine, es war verrückt, als hätte ich diese ganze gesundheitliche Sache und ich hatte große Angst. Ich hatte wirklich Angst und fühlte mich sehr einsam und und schämte mich. Und ich erinnere mich, dass ich, als ich so krank war, ein Virus hatte, es war wie ein bisschen wie lange Covid, bevor wir wussten, was das war und so war ich, wie ich es war, ein bisschen Einsiedler. Ich habe keine Leute gesehen und ich dachte nur, ich weiß nicht, ich fühlte mich nicht glücklich oder gut oder was auch immer. Und dann erholte ich mich. Ich fühlte mich besser. Und physisch und und geistig in einigen Monaten. Und dann dachte ich, was mache ich als nächstes? Und ich wusste, dass ich meinen Job verlassen musste, aber ich wusste nicht, was ich als nächstes tun sollte. Und ich beschloss, ein Sabbatical zu nehmen. Ich kündige meinen Job. Und dieser Prozess, einen Job ohne einen anderen Job zu verlassen, war für mich äußerst schwierig. Ich hatte große Angst und hatte Geldeinsparungen und Dinge. Es war so, als wäre es nicht finanziell, wie es wirklich um Identität und in der Lage war zu wissen, wer ich war, denn ich denke, manchmal ist so viel von unserer Identität in unsere Arbeit verwickelt.
Und so war es zutiefst furchterregend, diesen Job zu beenden, in das Büro meines Chefs zu gehen, und ich tat es. Und. Dann fühlte ich eine Euphorie, weil ich etwas getan hatte, von dem ich nicht dachte, ich könnte es tun, und ich hatte erfolgreich und es war der erste Schritt zu allem, was seitdem gekommen ist. Und eines würde ich Menschen ermutigen, ich denke, meine Lektion daraus ist, dass wir wie wir manchmal versucht sind zu glauben, dass jede Entscheidung im Leben, große Entscheidungen wie Entscheidungen treffen oder brechen. So ist es so, so ist das die Gabel in der Straße. Und manchmal sind sie. Aber im Allgemeinen ist eine Entscheidung nur eine Tür, die Sie zu Ihrem nächsten Satz von Entscheidungen und Türen betreten. Und so denke ich, dass ich dazu gedreht habe, ich habe viel zu viel Drama hineingezogen. Ich hätte es nur tun sollen, aber ich habe es getan und es war der mutige Moment. Also bin ich froh, dass ich es getan habe.
(33:00) Jeremy Au:
Könnten Sie mehr über diesen Herzmonitor erzählen? Wofür war es? Warum mussten Sie überhaupt auf einem Herzmonitor sein?
(33:05) Patrick McGinnis:
Oh mein Gott. Also, oh, das ist so schrecklich. Aber so war ich auf einer Vorstandssitzung in Charleston, West Virginia, die übrigens wie ein Ganzes ist, das ist eine ganz andere Situation. Und ich bin mitten in der Nacht aufgewacht und hatte diese Nachtschweiß. Und dann hatte ich eine geschwollene Drüse. Und ich dachte, es stimmt etwas wirklich nicht mit mir.
Ich ging zu einem Arzt. Er nahm meinen Blutdruck. Mein Blutdruck war wie aus den Charts. Und er war wie, was ist mit dir los? Er ist wie, wir müssen alles überprüfen. Also hatte ich jeden Test. Und dann gingen sie zu dem Kardiologen und hatte das Ding und alles war in Ordnung, aber es war stressig. Stress ist ein Mörder und ich meditierte nicht und tue, ich war in gewisser Weise ziemlich ungesund.
Ich war definitiv wie, habe mich nicht so auf mich selbst gekümmert, wie ich es hätte tun sollen. Also ja, das war es. Und am Ende bekam ich 30 Pfund und lief Marathons und bekam in Form und kümmerte mich um mich selbst und startete mit dem Meditieren und all diesen anderen Dingen. Und wie, es ist ein langer Prozess. Das ist ein Lebensprozess, aber das ist passiert. Und es war eine sehr glückliche Sache, dass ich diese Lektion damals gelernt habe.
(33:58) Jeremy Au:
Warum war es damals so schwer, aus Ihrer Sicht aufzugeben?
(34:01) Patrick McGinnis:
Ich kannte niemanden, der das getan hatte. Ich wurde nicht erzogen, um meinen Job zu kündigen und ein Sabbatical zu nehmen, aber es ist nicht etwas, was meine Eltern getan haben. Wie meine Eltern Jobs hatten. Und ich fühlte mich, ich glaube, ich fühlte mich sehr wie eine Kombination aus tief schäbigem. In dieser Firma, die gescheitert ist, und obwohl es nicht meine Schuld war, dachte ich, Gott, ich bin es wirklich geblasen. Und wie, wer und auch ich denke wirklich, ich wusste nicht, was ich als nächstes tun wollte. Und so war die Idee, etwas ohne eine Vorstellung zu lassen, was ich wollte, zutiefst furchterregend für mich, aber dass ich eine wie ein Prozess einer Art von De -Programming selbst durchgehen musste, um das zu finden, was ich tun wollte.
(34:34) Jeremy Au:
Rechts. Und diese tiefe Programmierung, was denkst du, musstest du dich depressieren?
(34:37) Patrick McGinnis:
Oh, mein Bruder, mein Bruder ist ein Künstler. Er ist Musiker. Und er sagte zu mir, du solltest jeden Tag sechs Monate aufstehen, ohne zu wissen, was du tun wirst oder drei Monate oder so. Und ich dachte, das ist verrückt. Ich weiß, dass es verrückt war. Und dann habe ich es getan. Und was mir klar wurde, war wie das gesamte Wertesystem, von dem ich wirklich besessen oder in mich verwurzelt war, wie Private Equity das Beste auf der Erde.
Und wie, was übrigens ist, nicht wahr. Es ist schön, aber es gibt auch andere Dinge. Ich musste bekommen, ich musste raus und erkennen, dass Private Equity nicht das einzige ist, was Sie tun können. Und ich denke, dass, als ich bei HBS war, so, was alle getan haben. Das war die Sache. Und es gibt eine sehr berühmte Sache. Die Leute sagen, wenn Sie wissen wollen, was als nächstes abstürzen wird, schauen Sie sich an, was alle HBS -Absolventen tun. Aber ich denke, es war so, dass ich erkannte, dass ich nicht musste, ich könnte viel mehr haben. Weißt du, mehrdimensionaler Weg als ich, als ich wusste, dass ich es hätte,
(35:26) Jeremy Au:
Eindrucksvoll.
(35:27) Jeremy Au:
Und wenn Sie nächstes Jahr in die Zukunft schauen sollten, sind diese Dimensionen, die Sie zusammenkommen?
(35:34) Patrick McGinnis:
Es wird interessant sein. Als wäre es lustig, wie 2023 war ein verrücktes Jahr für mich. Als wäre es ein schreckliches Jahr für die Welt. Schrecklich. Für mich war es wunderbar. Ich wurde der Sprecher von Mercado Libre, einem erstaunlichen Unternehmen, und machte einen TV -Werbespot für sie. Ich habe Events für sie gemacht, wie Sachen. Und das kam aus dem Nichts. Sie haben mich eines Tages angerufen und sagten, hey, wir denken über diese Idee nach. Und das war so erstaunlich, ich war im Jahr 2023 in einem Film, der jetzt tatsächlich als "Dies ist keine finanzielle Beratung" genannt, die Sie wahrscheinlich in Ihrem Flugzeug bekommen können. Wenn Sie fliegen, war es an meinem Flug auf Katar Airways.
Und so können Sie mich darin sehen. Also wie solche Dinge, die zu mir kamen, haben mich die Leute angerufen. Es gibt also ein Element, in dem ich es einfach nicht weiß, weil Sie aufregende Anrufe erhalten. Lustige und interessante Dinge. Und dann ist das die Natur des Unternehmers, dass einige Dinge, die Sie einfach nicht erzeugen können. Und das habe ich gelernt und du musst dich irgendwie vertrauen. Und dann auf den Teilen, die ich so bauen kann, und dieses Unternehmen im Coaching -Bereich auf den Markt bringen. Es war eine wundervolle Erfahrung, teilweise, weil ich Geschäftspartner habe, die ich nicht hatte, und das vermisse ich. Wenn Sie einen Geschäftspartner haben, ist es alles besser, wenn Sie mit ihnen eintreffen, aber auch, weil es das erste ist, was ich in meiner Karriere getan habe, das ich nicht so leicht sagen wollte. Ich sage nicht einfach, aber es ist so natürlich. Jeder, mit dem ich darüber gesprochen habe, ist wie, ja, das ist, sie wie, oh mein Gott, das ist erstaunlich.
Ich sehe, Sie sollten das tun. Übrigens, lassen Sie mich Sie einem potenziellen Kunden vorstellen. Also habe ich gerade so viel inbound. Ich kann den Moment sehen. Vielleicht ist es dieses Jahr, vielleicht ist es als nächstes. Ich weiß nicht, wann oder wo ich bin, aber ich möchte es tun. Ich möchte keine Vollzeit machen. Ich möchte immer noch andere Dinge tun. Es wird Teil dessen sein, was ich tue, aber ich kann den Moment sehen, in dem ich wirklich eine gefragt bin. Ich weiß, ich kann niemanden mitnehmen. Ich arbeite mit erstaunlichen Menschen zusammen, die einen echten Einfluss haben. Und ich kann es sehr deutlich sehen. Ich weiß, wie es aussieht. Und das hatte ich noch nie zuvor, wo ich es nur wusste. Was würde passieren? Und ich war sehr zuversichtlich, dass ich es schaffen konnte. Dieses Gefühl ist also sehr hilfreich.
(37:19) Jeremy Au:
Toll. In diesem Sinne würde ich gerne die drei großen Imbissbuden aus diesem Gespräch zusammenfassen. Vielen Dank, vielen Dank für die Teile von frühen Karriereentscheidungen. Ich schätze es sehr, dass Sie teilen, nicht nur über die Entscheidungen, die Sie treffen mussten, sondern auch viele der Gefühle, die sich dahinter in Bezug auf die Unsicherheit, den Stress und die Bedenken, die Sie hatten, offensichtlich der Schatten des Lebens aller sind, aber auch vielen Dank, dass Sie das geteilt haben.
Zweitens vielen Dank, dass Sie sich über die Angst vor dem Verpassen und Fobo, der Angst vor besseren Optionen, geteilt haben. Und ich habe unser Gespräch über die helle Seite und die dunkle Seite, die Nützlichkeit, aber auch das Nachteil in der heutigen Gesellschaft sehr genossen. Und sprechen Sie auch darüber, warum wir glauben, dass diese Optionsbegriffe im Laufe der Zeit immer beliebter werden, um zu beschreiben, was wir beschreiben und fühlen.
Und schließlich vielen Dank, dass Sie mitgeteilt haben, wie Sie sehr bewusst gearbeitet haben, um sie alle zusammenzubringen. Der Kader der Techniken und Strategien, mit denen Sie mit ihnen umgehen, nicht nur für die No-Stakes und niedrigen Einsätze, sondern auch für die Entscheidungen mit hohen Einsätzen und auch, wie Sie Ihre eigene Karriere aufgrund dieser Prinzipien weiter vorantreiben möchten.
In diesem Sinne vielen Dank, Patrick, für das Teilen.
(38:14) Patrick McGinnis:
Vielen Dank, Jeremy.