Chia Jeng Yang: Setzen Sie Ihren Hunger, VC auf den Gründer übertragbare Fähigkeiten und USA gegen SE Asia Startup -Ökosysteme zurück - E420 - E420
„Ich war gut zurückzusetzen, wie hungrig ich bin. Ich war in einem hochbezahlten VC-Job und ich konnte tun, was ich wollte. Verstehen Sie Ihren Hunger und was Sie wirklich sind, und es hat mir geholfen, Dinge zu navigieren, was bedeutet, dass ich bereit war, meinen Stolz zu schlucken und meinen Stolz zu schlucken und zu starten. My Herztiefe. “ - Chia Jeng Yang, Mitbegründer von WhyHow.ai
„Es ist Teil des allgemeinen Work-Life-Gleichgewichts, ob das existiert oder nicht, ob Sie es unterwerfen oder nicht. Es geht auf das zurück, was Sie sich identifizieren und ob Sie sich mit dem, was Sie identifizieren, als besessen sein können. Dies war nicht unbedingt der beste Weg, um darüber nachzudenken, aber diese waren die Zitate, die mich wirklich inspiriert haben, als sie auf dem Weg zu den Wachstum zu tun haben. Ich habe auf jeden Fall eine obsessive Persönlichkeit. - Chia Jeng Yang, Mitbegründer von WhyHow.ai
„Das US -Ökosystem ist so dynamisch und wettbewerbsfähig. Die Art und Weise, wie Sie über Unternehmen, Finanzierungsmodelle, Wettbewerb und wer die natürlichen Stakeholder in der Branche sind, sind äußerst unterschiedlich. Die gemeinsamen Stereotypen über Geschäftsmodelle, Märkte und das Verständnis der lokalen Kultur werden im Allgemeinen nicht immer wahr sein. Die technische Natur der Risikokapitalmärkte in den USA ist wirklich interessant. - Chia Jeng Yang, Mitbegründer von WhyHow.ai
Jeremy und Chia diskutierten über seine Erfahrungen, die die Karriere von Südostasien VC Direktor zum US -Gründer veränderten. Er skizzierte den nicht übertragbaren Charakter vieler VC-Fähigkeiten, wenn er Gründer wurde. Während VC ein hochrangiges Verständnis für die Markt- und Investitionsdynamik bietet, fehlt ihm die praktischen operativen Fähigkeiten, die für den Aufbau eines Startups von Null erforderlich sind. Sie verglichen auch das wettbewerbsfähige, schnelllebige US-Startup-Umfeld mit Südostasien und unterstreichen Unterschiede in der Markttiefe, der Wettbewerbsintensität und der unternehmerischen Möglichkeiten. Chia betonte, warum Sie Ihren Hunger für den Erfolg "zurücksetzen" müssen, um die Notwendigkeit zu beraten, persönliche und berufliche Ziele zu überdenken, wenn sie Rollen oder geografische Grundlagen wechseln. Solche Veränderungen erfordern nicht nur die Anpassung der Fähigkeiten, sondern auch eine tiefgreifende Veränderung des persönlichen Antriebs und der Belastbarkeit.
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(01:39) Jeremy Au:
Hey, Chia! Schön dich wieder zu sehen.
(01:41) Chia Jeng Yang:
Hey, schön hier zu sein.
(01:42) Jeremy Au:
Sie sind jetzt offiziell die wiederkehrendste Person, um wieder in den mutigen Podcast zu kommen. Viel Liebe.
(01:48) Chia Jeng Yang:
Es ist immer gut, zurück zu sein. Es ist immer gut, mit Ihnen zu plaudern.
(01:50) Jeremy Au:
Ja. Ich wollte mit Ihnen plaudern, weil Sie seit dem letzten Mal ein bekannter südostasiatischer VC-Schreibdankenführung waren. Und jetzt sind Sie ein KI -Gründer in den USA und viele Leute sind wie, was ist mit Chia los? Außerdem gibt es viele Leute, die Sie als Vorbild betrachten, weil Sie in Bezug auf die Industrie sowie die Geographie den Doppelsprung in Bezug auf die Rolle gemacht haben. Es ist also ein dreifacher Sprung. Aus dieser Perspektive möchten Sie also ein bisschen tiefer in sie eintauchen. Es ist also nicht unbedingt wie ein klassisches Interviews, sondern eher wie eine Chat-Chat-Sitzung.
(02:18) Jeremy Au:
Der große ist der Grund, warum Sie beschlossen haben, Gründer zu werden, anstatt sich als VC zu halten.
(02:23) Chia Jeng Yang:
Ja, ich bin mit dem expliziten Ziel in die Technik gegangen, irgendwann etwas zu starten. Und so beschreibe ich es gerne, da ich ein bisschen zu viel Zeit im Venture verbrachte. Ich habe meine Zeit dort offensichtlich genossen. Wir konnten mit großartigen Menschen, großen Gründern, großen Kollegen und Cetera eine ganze Reihe wirklich großer Dinge erreichen, aber ich hatte immer den Drang, etwas zu bauen und etwas zu ermöglichen und wirklich eine Lücke zu schließen, die ich in der Welt gesehen habe. Und ich war geehrt und privilegiert genug, um die Gelegenheit dazu zu haben, ziemlich vor kurzem mit einer Reihe von Mitbegründern, die ich sehr respektiere. Und das war, das war eine wirklich interessante Reise. Und es war interessant. Es ist sicherlich etwas, das ein bisschen Anpassung erforderte. Und ich war schon immer ziemlich gut darin, sehr schnell bewegende Industrien zu verstehen und zu verstehen, wo Wert liegt, zumindest hoffe ich es. Und in der Lage zu sein, einen Vertrauenssprung und Vertrauen in mich selbst zu machen, ist wirklich wertvoll. Und das hat sich in letzter Zeit ziemlich gut ausgezahlt. Und so war ich sehr aufgeregt von allem.
(03:23) Jeremy Au:
Toll. Wir sprechen also definitiv über das, was Sie aufbauen und was Sie unterwegs lernen mussten, aber auf der Karriere -Seite gibt es viele Leute, die mit der Idee VC eintreten, dass sie diese Leiter oder diese Treppe gibt, um Gründer zu werden. Fühlen Sie sich wie diese Hypothese ausgestattet? Denn im Moment klingst du wie ein mandschurischer Kandidat, aber als VC -Gründer sehe ich wie ein VC aus, aber ich bin eigentlich heimlich ein Gründer, wie du dich dazu fühlst?
(03:45) Chia Jeng Yang:
Ich glaube nicht. Ich glaube nicht, dass meine Jahre in Venture mir wirklich zu sehr geholfen haben. Wenn ich zurückblicke, hätte ich es wahrscheinlich, wenn ich einen geraden Weg haben wollte, ich bereue nichts, was ich getan habe, aber wenn ich einen geraderen Weg haben wollte, hätte ich wahrscheinlich etwas früher begonnen. Und ich denke, ich hätte früher etwas anfangen sollen, aber natürlich hätte ich damals wahrscheinlich etwas ganz anderes gemacht, nur weil der Markt war und wo es war, und Cetera. Ich bereue also nichts auf dieser Seite.
Das einzige, was Venture wirklich hilft, ist nur zu verstehen, wie Menschen über Investitionsmöglichkeiten denken, wie Menschen darüber nachdenken, was interessant ist. Als Investor selbst und viel Zeit investieren, verstehen Sie auch die Schwierigkeit, sich als Investor sehr wohl zu fühlen. Es ist ein sehr gut bezahlter Job, bei dem Sie in 99% der Zeit im Grunde genommen Nein zu den Menschen sagen können und Sie nichts grundlegend riskieren. Und so ist das ein großartiger Job. Und es ist ehrlich gesagt ein Privileg, sagen zu können, das will ich nicht. Und ich möchte noch etwas tun. Und ich bin definitiv das Privileg, das zu tun. Und es ist sehr einfach, in es zu fallen. Und es ist sehr einfach, eine sehr zynische Denkweise zu haben, was existieren sollte und was nicht existieren sollte, insbesondere wenn die Rückkopplungsschleifen so lang sind und Sie möglicherweise nicht unbedingt richtig sind, insbesondere angesichts der Historie mit null Zinsszene in der Venture -Szene. Das Aufbau bringt Sie wirklich näher dem Verständnis, was wirklich grundlegend ist, im Gegensatz zu dem, was über das Geschäftsmodell gebrochen werden könnte.
(05:03) Jeremy Au:
Das war etwas, das ich auch als wertvoll empfunden habe, weil ich früher Gründer war, oder? Zweimal. Und danach schloss ich mich der VC -Seite an und hatte das Gefühl, dass das, was ich definitiv daraus gemacht habe, dass ich verstand, wie VCs in Bezug auf ihren Prozess denken, warum sie Informationsasymmetrie mögen und warum sie ihre Zeit verzögert und ihre Zeit mit Wendungen nehmen.
Ich habe also wirklich ein viel besseres Gefühl für den Kapitalbeschaffungsprozess bekommen, aber definitiv stimme ich Ihnen zu, dass die Fähigkeiten, wie man aufgebaut ist, in diesem Sinne in gewissem Maße nicht sehr gut verwendet wurde. Lassen Sie uns ein bisschen darauf doppelklicken, denke ich. Was sind also einige Mythen oder Missverständnisse über VC -Fähigkeiten, die jetzt nicht wirklich für Gründer aus Ihrer Perspektive gelten?
(05:40) Chia Jeng Yang:
Ja, sicher. Dass VCs großartig sind, um Dinge zu katalogisieren. Und als jemand, der viel gestimmt hat, bin ich sicherlich schuldig. Ich habe einen guten Job gemacht, um ein Kataloger von Informationen zu sein, und dieser Katalogisierungsprozess ist hilfreich. Paul Grahams YCS ist ein fantastisches Beispiel für zeitlose Ratschläge, die auch dann hilfreich sein werden, auch wenn Sie in 50 Jahren und ähnliches ein Unternehmen gründen. Das, was ich verstanden habe, ist, dass es viel schwieriger ist, Bewertungen zu nicht offensichtlichen Möglichkeiten vorzunehmen. Und wenn sich die Dinge schnell bewegt, ist es schwierig, es zu katalogisieren. Und so haben Sie diese Zeitverzögerung, wenn Sie als Datei als Investor nicht sehr nahe am Boden stehen und ein gutes Verständnis dafür haben, wie Ihre Portfolios die Dinge sehr betriebsbereit tun. Es ist sehr schwer, Schritt zu halten. Als ich investierte, habe ich versucht, ein bisschen zu tun. Ich würde nicht sagen, dass ich sehr gut darin war, weil es schwer ist. Sie sind super dünn und geschweige denn versuchen, in detaillierte Betriebsdetails einzugehen, ist in mehreren Unternehmen im Grunde unmöglich. Und so sehe ich diese Lücke und diese Lücke entstehen wirklich grundlegend eine Menge Chancen.
(06:45) Jeremy Au: Ja, ich mag es wirklich, was Sie über Katalogisierung gesagt haben, weil ich wirklich das Gefühl habe, dass Sie als VC fast so sind, als müssten Sie jede Geographie, jeden vertikalen, und diese Landschaftsansicht, wer das beste Team ist, und nicht, aber Sie konzentrieren sich nicht auf etwas, wenn das Sinn macht. Und dann synthetisieren und fördern Ihre Werte dieses Wissen auch in irgendeiner Weise, entweder für eine LP oder für Ihren Teamkollegen oder an Ihren Partner oder an einen Gründer, der zum ersten Mal lernt. So viele Informationen, Verkehrswächter, Ampel, Art von Dynamik. Ich denke, ich habe persönlich zu kämpfen, dass als VC, der inverse oder umgekehrte Umkehrer dieses Verkehrswächters, dass es fast eine Anforderung besteht, in dem Sinne ein bisschen zu einverstanden zu sein, dass in diesem Sinne ein bisschen Konsensorientierung in diesem Sinne ist, gegenüber als Gründer, Sie sind unangemessen. Sie werden mehr über etwas übereinstimmen, das Sie sehr gut wissen. Ich frage mich nur, wie Sie sich dabei fühlen.
(07:34) Chia Jeng Yang:
Das ist ein wirklich interessantes Rahmen. Mir hat sehr gut gefallen, wie du das gemacht hast. Das stimmt. Es ist so interessant zu verstehen, dass ich persönlich viel darüber geschrieben habe, wie Dynamik in der Venture als beschreibende These darüber funktioniert, wie es passiert, und ähnliches. Und Sie können einen Konsens sehen, der offensichtlich neben einem sehr natürlichen sozialen Phänomen, dass die Menschen dazu neigen, auch eine sehr positive Art von finanziellen Ergebnissen zu erzielen. Und es ist sicherlich etwas, das einen guten Grund hat zu existieren. Und Sie haben Recht in dem Sinne, dass tatsächlich hilfreich und wertvoll eine Art Nichtversicherung ist. Natürlich haben Sie die Gegen-These, nämlich, dass Nicht-Konsens bedeuten könnte, dass Sie früh sind, Nicht-Konsensus bedeuten, dass Sie sich falsch machen, Nicht-Konsens kann bedeuten, dass Sie Recht haben, aber niemand mag Sie, und niemand mag die Tatsache, dass Sie Recht haben. Und so gibt es dort eine Art ganzer Spektrum von Dingen.
(08:24) Chia Jeng Yang:
Und zum Beispiel über die Geschichten einiger Alternativen, wie Impfstoff, nähert sich zum Beispiel, die nie wirklich populär gemacht haben, bis es offensichtlich wurde, dass solche Dinge benötigt wurden. Es ist also eine sehr interessante Dynamik, aber am Ende des Tages ist es die Aufgabe, letztendlich so schnell wie möglich Ergebnisse zu erzielen. Und es ist immer noch die Aufgabe, sich am Ende des Tages zu erfüllen. Und es ist eine interessante Dynamik. Es ist eine Dynamik, die darauf beobachtet werden muss, aber am Ende des Tages müssen die Ergebnisse getroffen werden. Und das bedeutet, den besten Weg zu identifizieren und herauszufinden, wie viele Menschen auf dieser Reise mit Ihnen ziehen können. Das muss noch passieren.
(08:59) Jeremy Au:
Welche Fähigkeiten mussten Sie jetzt lernen, wo Sie ein Gründer aus Ihrer Sicht sind? Was sind Dinge, die Sie sich früher gelernt hätten oder einige wie früher in Bezug auf DLC heruntergeladen haben?
(09:09) Chia Jeng Yang:
Ja, sicher. Sie können nicht zu viel Erfahrung im Produkt haben. Ich liebe es. Produkt ist eine meiner Lieblings -Phrasen "Ein großartiges Produkt ist eine Funktion starker Meinungen, die ausgedrückt werden", und eine starke Meinung kann nicht widersprüchlich sein. Eine starke Meinung muss eindringlich gut exprimiert und kohärent sein. Und ich liebe es zu verstehen, wie Produkte und Meinungen mir übereinstimmen. Es ist eine konzeptionelle Übung, die offensichtlich durch seine sehr taktischen Schlussfolgerungen abgebohrt werden muss. Also sicher Produkt. So viel Erfahrung mit Produkten zu haben, hilft Ihnen wirklich dabei, sich darauf vorzubereiten, wirklich etwas zu bauen.
(09:47) Jeremy Au:
Ja. Und was auch in Bezug auf Ihre Verschiebung interessant ist, ist, dass Sie auch Geografien bewegen. Sie ziehen also von Südostasien und Singapur in die USA. Können Sie ein bisschen mehr darüber teilen?
(09:57) Chia Jeng Yang:
Ja, sicher. Es war interessant. Ich meine, ich würde vorher ein bisschen Zeit damit verbringen, in die USA zu investieren. Ich würde ein wenig Zeit damit verbringen, in den USA darüber nachzudenken, aber nicht viel Zeit. Aber hier hilft VC Ihnen vielleicht sehr. Bei VC geht es darum, einzugeben, und für das Unternehmertum ist es offensichtlich eine Größe davon, aber bei VC geht es darum, jeden Raum zu betreten und nur zu versuchen, alle zu kennen und so zu tun, als ob Sie wichtig sind. Und Gründer zu sein ist vielleicht das wichtige Stück, aber im Raum zu sein und in der Lage zu sein, großartige Erkenntnisse aus verschiedenen Erfahrungen zu bekommen, und das ist eine Sache, die VC und Unternehmertum gemeinsam haben.
(10:29) Jeremy Au:
Ja. Und was interessant ist, ist, dass wir in gewissem Maße umgekehrte Beziehungen für eine Weile in Bezug auf Reisen haben. Für mich selbst war ich ein US -Gründer, der nach Südost -VC zog. Ich bin zurück zum Gebäude. Und dann für sich selbst zogen Sie von Südostasien VC zum US -Gründer. Also ein wenig Benjamin -Knopf hier. Was denkst du, ist und wir haben auch darüber gesprochen. Sie haben mich um Rat gefragt. Ich habe mit dir darüber gesprochen. Wir tauschen auch Notizen über Südostasien VC aus. Also hast du mir auch geholfen. Was gibt es einen Rat, den Sie Menschen aus Ihrer Sicht geben?
(10:54) Chia Jeng Yang:
Ja, diese Parallele ist lustig. Und auch, dass wir der erste und zweite Singapurer in zwei plus zwei sind. Es ist also ein bisschen verrücktes Leben parallel, wenn du Rat meinst, meinst du Menschen, die von Südostasien in die UD ziehen?
(11:05) Jeremy Au:
Wie würden Sie die Ökosysteme auf hohem Niveau vergleichen?
(11:07) Chia Jeng Yang:
Ja, das US -Ökosystem ist super dynamisch. Es ist äußerst wettbewerbsfähig und die Art und Weise, wie Sie über Unternehmen und Finanzierungsmodelle und Wettbewerbe nachdenken müssen und wer die natürlichen Stakeholder der Branche sind, ist äußerst unterschiedlich. Und neben den gemeinsamen Stereotypen über verschiedene Geschäftsmodelle und verschiedene Märkte und das Verständnis der lokalen Kultur und ähnlichen Dingen, die nicht immer im Allgemeinen wahr sein werden. Ich schätze die Gelegenheit, in einem sehr dynamischen Raum auf ganz andere Weise wettbewerbsfähig zu sein. Offensichtlich ist Südostasien auf eigene Weise dynamisch, aber angesichts der technisch ausgerichteten Natur der Risikokapitalmärkte in den USA ist es wirklich interessant. Und in den letzten drei Jahren, drei oder vier Jahren nicht viel geschlafen zu haben, war ein guter Weg, um sicherzustellen, dass ich den Trends bereit bin und entsprechend wettbewerbsfähig bin.
(11:57) Jeremy Au:
Viele Leute in Südostasien sind jetzt sehr optimistisch und wir waren vor einigen Jahren sehr verwirrt über den Optimismus. Und dann sind die Leute heute sehr, sehr pessimistisch gegenüber Südostasien als Technologie -Ökosystem. Und so habe ich viele Gründer und VCs getroffen, die sehr viel sind. Ich habe nicht verarbeitet, um in die USA zu ziehen oder darüber nachgedacht zu haben. Was denkst du darüber?
(12:14) Chia Jeng Yang:
Es ist interessant. Ich meine, schau, ich bin immer noch optimistisch in Südostasien. Es ist in erster Linie zu Hause für mich. Und Südostasien litt ein wenig unter einem Missmanagement der Erwartungen im Gegensatz zur wirtschaftlichen Realität. Südostasien ist immer noch eine der gesündesten Regionen der Welt, aber wir hatten viele Erwartungen, die darauf gefahren sind, und es hat sich sehr gut mit der spezifischen Zinsdauer von Null gekreuzt, die wir hatten, und die allgemeine Euphorie, die in den letzten vier Jahren stattfand, was ein globales Phänomen ist, nicht in Südostasien. Wenn einige dieser Erwartungen möglicherweise nicht unbedingt auftreten, denken Sie an einige Stürze dagegen, oder? Und eine der großen Beschwerden ist wirklich die Monetarisierung in Südostasien und die Tiefe des Marktes und ähnliches. Und so eine natürliche Reaktion auf vielleicht Misswirtschaftserwartungen und die Zeitlinien für die Monetarisierung bedeutet offensichtlich, dass Sie versuchen, darüber nachzudenken, was für eine großartige lukrative tiefe Märkte wie die USA sich angehen müssen. Und so ist es eine sehr natürliche Reaktion auf Dinge. Ausreichend werden wir immer noch ein interessanter Markt sein, aber offensichtlich verändert die Art der Chancen die Art der Erwartungen, sich zu ändern. Die Grundlagen sind noch da.
Und so werden wir einen Anstieg sehen. Ich habe schon oft gesagt, dass südostasiatische Märkte parallele indische Märkte paralleler indischen Märkte im Jahr 10, vor 15 Jahren in Indien, sehr ähnlich waren, und niemand wird sagen, dass der indische Technologiemarkt schlecht ist, obwohl einige Menschen gerade argumentieren werden, dass der indische Tech -Markt derzeit an einer sehr ähnlichen Euphorie leidet. Es wird möglicherweise eine Korrektur geben, die dann passieren wird, und ähnliche Einstellungen werden steigen und fallen, aber schauen Sie, aber Indien hat jetzt einen großartigen boomenden Tech -Markt, der auf der ganzen Welt Software exportiert und ein großes Kraftpaket ist. Und so sehen wir irgendwann ähnliche Dinge, es wird nur darum gehen, die Erwartungen an Zeitpläne zu verwalten.
(13:59) Jeremy Au:
Ja, mir gefällt mir wirklich, was du über Zeitlinien gesagt hast, oder? Über eine 50-jährige Zeitleiste wachsen die wirtschaftlichen Grundlagen in Südostasien weiter. Die starke Dynamik und in den nächsten 10 Jahren ist das Ökosystem strukturell schwieriger als das US -Ökosystem, insbesondere für die Ergebnisse des VC -Fonds. Natürlich gibt es innerhalb des nächsten Jahres noch viele technische Möglichkeiten als Mitarbeiter und als Mitwirkender gegen die Euphorie vor ein paar Jahren. Ich denke, aus Ihrer Sicht geht es in dieser Debatte darüber, wie viel strukturell härter in Südostasien mit den USA verglichen wird. Sie beginnen jetzt, auf beiden Seiten ein bisschen Erfahrung zu bekommen. Einige Leute, einschließlich mir, würden es wahrscheinlich mindestens dreimal härter stecken, würde ich sagen, als Ökosystem habe ich hier nur Äpfel an Orangen gesteckt. Südostasien ist auch eine sehr weite Region, aber ich denke, wenn ich das sage, schaue ich auch Singapur, Indonesien und Vietnam an. Einige Menschen sind bärischer. Sie denken vielleicht, es ist 5 bis 10 Mal schwieriger. Ich bin nur irgendwie neugierig. Was denkst du darüber?
(14:50) Chia Jeng Yang:
Ja, es fällt mir schwer, eine Nummer zu geben. Ich glaube nicht, dass ich genug Erfahrung habe, um das wirklich zu verstehen. Sie sind wahrscheinlich der beste Ort, um es tatsächlich zu verstehen, insbesondere mit den neuesten Daten, da Sie auch in einem Verwandten bauen. Es war immer noch eine relativ schwierige Zeit und definitiv nicht auf dem Höhepunkt der Euphoriezeit. Sie mussten also wirklich schätzen, dass es in dem Sinne schwieriger ist, dass es Konkurrenz gibt und die Bars viel höher sind, oder? Die Menschen, mit denen Sie konkurrieren, sind auf eine ganze Reihe verschiedener Arten verrückt. Und Sie müssen wirklich wissen, wovon Sie sprechen. Und es gibt keine Möglichkeit, es zu verbergen, besonders wenn Sie wie ich sind. Ich bin im Grunde ein Einwanderer in dieses Land und hatte weniger Ressourcen als ich zu Hause hätte. Das ist meine Perspektive grundlegend, aber ich denke, Sie haben Recht.
Ich denke, dass die Markttiefe am Ende des Tages wirklich alles widerspiegelt. Wenn Sie sich in sehr tiefen Märkten befinden, ist Ihre Fähigkeit zur Gebühr, Ihre Fähigkeit, mit verfügbarem Einkommen Geld zu verdienen, inkrementell viel schwieriger. Ist es also 5 bis 10x? Ich weiß nicht genug zu sagen, aber es ist sicherlich in der Regel schwierig. Und Zeitlinien zum Erfolg sind nur eine Sache, die Sie so schlau sein könnten, wie Sie möchten. Sie können so gut wie gewünscht sein und genauso gut miteinander verbunden sein, wie Sie möchten, aber wenn Zeitpläne Zeitlinien und Markt sind, ist es grundsätzlich eine Frage, ob Sie 15, 20, 25 Jahre Zeit sind, um in Südostasien erfolgreich zu sein? Und das ist eine sehr schwierige Frage, weil es sehr, sehr schwer zu sagen ist. Und viele berühmte Gründer wie Jensen sprechen darüber, dass ich das nicht getan hätte, wenn sie wüssten, dass dies so schwer sein wird, so lange hätte ich das nicht getan, weil es ihr Leben ist. Es ist buchstäblich Ihr ganzes Leben für ein Ankerergebnis und das ist wirklich schwer, um Menschen zu fragen.
(16:16) Jeremy Au:
Ich liebe es wirklich, was du über Ergebnisse und Zeitpläne hier gesagt hast. Diese 15 bis 20 Jahre sind wahrscheinlich der richtige Weg, um in Asien darüber nachzudenken. Da es sich um ein einzigartiges Privileg handelt, in Amerika zu sein und in einer 10-jährigen Zeitleiste denken zu können, dh aufgrund der Kapital und Beschleunigung, die es hat. Es kann also sehr viel sein, dass die Leute sagen: "Hey, ich werde 8 Jahre oder 10 Jahre lang ein Startup bauen und damit fertig sein und dann mit dem nächsten übergehen." Aber ich stimme dir zu. In Asien oder anderen Schwellenländern kann es sein, dass Sie 15 bis 20 Jahre lang mit Ausdauer vertraut sind. Es ist ein bisschen eine höhere Bar für die Art von Geschäft oder vertikal, die Sie ehrlich einbauen möchten. Wenn Sie über all dies nachdenken und dies offensichtlich viel Übergang war, gibt es eine bestimmte Ressourcen oder Denkweise, die Sie für eine Lust hatten, weil Sie diese Änderungen in Bezug auf VC zum Gründer, von Südostasien bis zu den USA, und offensichtlich von einem Generalisten bis zu einer KI -Fokusperspektive, irgendwelche allgemeinen Dinge, die Sie sich wenden mussten, um sich um einen Denkmal zu wenden, um sich zu wenden, um sich in der Nähe zu wenden.
(17:08) Chia Jeng Yang:
Ich möchte sagen, dass es eine Reihe von Ressourcen oder sogar einen Rahmen gab. Es war wirklich nicht das Größte, was für mich am hilfreichsten war. Ich bin ziemlich gut darin, zurückzusetzen, wie hungrig ich bin. Und das bedeutet, dass es einfach war, bevor ich dies tat, ich war bei einem ziemlich hochbezahlten VC-Job und ich konnte sie anfeuern und tun, was ich wollte. Und wieder gilt das für VC im Allgemeinen. Und die Hauptübung, die ich machen musste, war, wie viel ich das will. Gründer zu sein ist weniger sexy. Es ist wahrscheinlich nicht mehr sexy. Mache ich das, weil ich etwas sexy machen will? Tue ich das, weil ich wirklich ein Problem lösen und es besitzen und es von Ende zu Ende lösen möchte? Und wie hungrig bin ich dafür? Und das ist wirklich, was Verständnis dafür ist, was Sie wollen, und dann verstehen zu können, wie hungrig Sie wirklich dafür sind und sich begehen können. Für mich war ich so in der Lage, Dinge zu navigieren, was beispielsweise aussehen kann, ich bin bereit, meinen Stolz zu schlucken und von unten zu beginnen und mich einfach durchzuwandeln, weil ich das wirklich will. Und ich möchte wirklich, dass dies erfolgreich ist. Und was ich meine Zeit damit verbringen werde. Und so ist es wirklich. Es gab keinen Rahmen. Es gab wirklich nichts. Es war nur so, als ob ich intern zuversichtlich sein konnte, dass ich das definitiv tun werde und ich möchte es wirklich aus der Tiefe meines Herzens und so werde ich Dinge tun.
(18:23) Jeremy Au:
Ich liebe es wirklich, was du über das Zurücksetzen deines Hungers gesagt hast. Und natürlich haben Sie früher geteilt, wie sehr VC sehr bequem ist. Sie können gleichzeitig zu 98% sagen. Du wirst gut bezahlt. Leute kommen zu dir. Es ist ein bisschen eine Ego -Reise, würde ich sagen. Also denke ich, wenn Sie darüber nachdenken, Ihren Hunger zurückzusetzen, war es unangenehm, Ihren Hunger zurückzusetzen, oder war es angenehm oder was können wir tiefer in das eingehen?
(18:42) Chia Jeng Yang:
Ich würde sagen, es ist definitiv nicht einfach. Ich bin in einer sehr privilegierten Position. Vieles, was ich in meinem Leben getan habe, trägt durch. Und so kann ich nicht von Null zurücksetzen. Ich höre Geschichten von Menschen in Amerika, die klassische amerikanische Geschichte darüber, wie sie Ärzte in ihrem Heimatland waren, mit Respekt behandelt wurden, hierher gekommen sind, sauberer wurde und sich nach oben arbeitete, oder? Das ist die Art von Einstellung, die ich sehr bewundere. Und ich bin nicht, dass ich durch Harvard nach Amerika gekommen bin, oder? Das beginnt bei weitem nicht von Null. Und wenn Menschen das historisch in Amerika tun können, kann ich versuchen, zumindest mein Bestes zu geben, um das zu entsprechen. Und genau das war meine Einstellung, und das hat mich getrieben. Und war es schmerzhaft? Offensichtlich. Es steckt viel dran, aber hier kommt es zurück: "Hey, was für ein Leben willst du führen? Wie hungrig bist du wirklich?" Denn ja, wir beide, wir können so ziemlich andere Dinge tun, die viel komfortabler und viel lukrativer sind. Und das ist es wirklich. Also ja, es war sicherlich schmerzhaft, aber das ist etwas, was Sie sein müssen, um als Teil dieser Formel zu berechnen.
(19:40) Jeremy Au:
Das Interessante ist, dass Hunger oft als negativ angesehen wird. Als ob du nicht hungrig sein solltest. Ich habe tatsächlich dieses Feedback bekommen, es war wie und ich bin einfach wie, ja. Du weisst,
(19:50) Chia Jeng Yang:
Vielleicht Hunger und Hustling. Hustling wird in einem negativeren Ton in anderen Geografien sicherlich angesehen. Und ich war sicherlich in einem Land in einem Land schon einmal, was wahrscheinlich nicht das ist, was das Publikum denken wird, aber ich war in dem Land, in dem ich, als ich jemanden ergänzt habe und sagte, dass du ein Hustler bist, das zunächst als potenzielle Beleidigung genommen hat. Sie versuchen mich zu fragen, warum du das sagst? Und das ist interessant, oder? Und vielleicht lebe ich das Leben falsch, aber ich möchte hungrig sein. Und ich möchte in der Lage sein, wie viel Einfluss ich machen kann. Und ich zahle die Kosten dafür. Du tust es auch. Wir zahlen unsere Gesundheit. Wir zahlen unsere Kosten für unser soziales Leben und andere solche Dinge, aber das ist, was wir sind, und dann sind wir damit einverstanden, hoffentlich auf einer bestimmten Ebene. Hoffentlich auf einer sehr tiefen Ebene. Und solange Sie dort ausgerichtet sind, ist das in Ordnung.
(20:34) Jeremy Au:
Ja. Interessant ist auch, dass Sie eine Reihe von Entscheidungen treffen, um auf diesen Hunger aufzubauen. Und wie schaffst du das? Weil Sie über Kompromisse sprechen, oder? Wie in Bezug auf Körper und Seele und so weiter, aber offensichtlich gibt es einen großen Eindruck von Work-Life-Gleichgewicht, was kein richtiger Satz ist, aber wie das integrierte Gesundheitssystem und all diese anderen Dinge denken Sie darüber nach?
(20:53) Chia Jeng Yang:
Es ist eine schwierige Frage. Es ist Teil des allgemeinen Work-Life-Gleichgewichts und ob dies vorhanden ist oder ob Sie sich daran unterwerfen oder nicht. Es geht zurück auf das, was Sie identifizieren und ob Sie mit dem, was Sie identifizieren, vertraut sind. Was Sie als völlig besessen sein können, es gab nicht unbedingt den besten Weg, um darüber nachzudenken, aber dies waren das Zitat, das aufwuchs, das mich wirklich inspirierte, nämlich: "Sprechen Sie nicht darüber, wofür Sie leben würden, sprechen Sie darüber, wofür Sie sterben würden." Und für mich habe ich sicherlich ein bisschen obsessive Persönlichkeit. Und so passt diese Philosophie, aber es war auch ein Spiegelbild, dass ich froh bin, jemand zu sein, der besessen ist. Das ist auch ein bisschen ein Privileg, alles, was einer Sache widmen kann, nicht etwas ist, was die Leute manchmal haben können.
(21:32) Jeremy Au:
Ja. Verwenden Sie oft das Wort zurückgesetzt in einem Gespräch und wie setzen Sie persönlich zurück?
(21:38) Chia Jeng Yang:
Gute Freunde. Ich habe das Privileg, gute Freunde zu haben. Ich habe das Privileg meines Verlobten. Ich habe das Privileg vieler sinnloser Aktivitäten, die ich mache. Das ist es, was ich persönlich tue, aber am Ende des Tages bin ich auch für den Gründerprozess sehr dankbar, weil es Ihnen auch hilft, zu verstehen, wer Ihre Freunde sind und wer tatsächlich für Sie da sein wird, wenn es zu Scheiße geht. Wenn Sie nicht wirklich die Zeit widmen können, die Ihre Freunde verdienen und die dabei bleiben. Und deshalb war ich viel dankbarer und dankbarer für die Beziehungen, die ich in meinem Leben habe. Und es ist nicht etwas, das ich sein kann, wenn sie vorher vollständig erkennen können.
(22:09) Jeremy Au:
Es ist ungefähr mindestens fünf Jahre her, nein, länger, seit wir zum ersten Mal rumgehangen haben. Wo war das? In Orchard Road, Singapur. War das vielleicht 2016? 2017.
(22:19) Chia Jeng Yang:
Nein, wir haben uns 2017 getroffen, weil ich damals in Sri Lanka gearbeitet habe.
(22:25) Jeremy Au:
Rechts. Und Sie erzählten mir von Ihrem Traum, eines Tages Gründer zu sein.
(22:28) Chia Jeng Yang:
Ach wirklich? Ja, das habe ich wahrscheinlich gesagt.
(22:30) Jeremy Au:
Ja, das hast du gesagt. Sie waren wie Jeremy, ich möchte mit Ihnen in diesem Kaffee -Chat sprechen, weil Sie gerade Gründer sind. Ist Harvard ein guter Ort, um Unternehmertum zu machen? Soll ich zu 2 plus 2 gehen? Soll ich nicht gehen? Leute, die nicht zu High HBS gehen, sagen mir, ich sollte nicht zu HBS gehen und ihr MBA ist wertlos. Und dann dachte ich, warum sagen Leute, die nicht zu etwas gehen, dir nicht gehen? Es ist wie Menschen, die nicht Eltern sind, die Ihnen sagen, dass Sie kein Elternteil sind, und Sie sollten zumindest ein Elternteil sein, um den Leuten zu sagen, ob Sie es bereuen, Kinder zu haben oder nicht.
Ohnehin. Also irgendein Rat, wenn Sie eine Zeitmaschine hatten, die in der Vergangenheit, bereits 2017, in die Vergangenheit zurückkehrte, oder? Es war also fast wow, vor sieben Jahren, effektiv. Wenn Sie diese Zeitmaschine zurückgehen müssten, würden Sie Rat, den Sie Ihrem jüngeren Selbst geben würden? Wenn Sie einen Kaffee -Chat mit Ihrer älteren Version von sich selbst anstelle von mir gemacht haben.
(23:09) Chia Jeng Yang:
Ja, es gibt zwei Arten von Leben, und die erste Art von Leben ist, dass Sie erkennen, dass bestimmte Dinge eine sehr bewusste Planung erfordern, um sie zu erreichen. Wenn Sie zum Beispiel zum Beispiel Präsident sein wollen, ist dies nicht unbedingt ein gerader Weg, aber es gibt Dinge, die Sie tun müssen, um das zu bekommen. Und dies bedeutet, drei zu bauen oder Partner, eine Beratungsfirma oder was auch immer, es ist möglicherweise keine geraden Straße, es ist möglicherweise keine einfache Straße, aber es gibt eine sehr einfache Straße, die Sie sich widmen müssen. Und dann gibt es eine Straße, auf der Sie Gründerin sein würden und im Grunde genommen im Geschäft des Chaos sind.
Ich habe versucht, gleichzeitig für beide zu optimieren, und das lag daran, dass ich Angst hatte, auf einer sehr grundlegenden Ebene zu gehen. Und ich versuchte ein Managementrisiko auf eine Weise, die nicht erwähnt werden konnte. Mein Ratschlag wäre also wahrscheinlich, viel mehr Risiko einzugehen. Wenn Sie sich dem Weg der Eingehen von Risiken verschrieben haben, was ich war, und ich ein wenig überspannt habe. Ich hätte es früher viel einfacher finden sollen, weil ich viele Dinge erkannte, die ich mir vorbereitete und meine Erfahrung selbst Erfahrung am Ende des Tages nicht so nützlich war.
Ich bereue es wieder nicht. Es brachte mich an den Ort, an dem ich heute bin, aber wenn das Ziel wirklich darin bestand, das Risiko zu verwalten, das Risiko zu kontrollieren und herauszufinden, wie man durch Risiken Chancen schafft, hätte ich weitermachen sollen.
(24:21) Jeremy Au:
Eindrucksvoll. In diesem Sinne vielen Dank für das Teilen. Und ich werde dich nächstes Jahr wieder erwischen.
(24:26) Chia Jeng Yang:
Sicher. Danke, dass du mich hast, Jeremy.
(24:28) Jeremy Au:
Ich muss diesen Spitzenplatz behalten, Kumpel.
(24:29) Chia Jeng Yang:
Danke, dass du mich hast.
(24:30) Jeremy Au:
Okay. In Ordnung. Wir sehen uns, Mann.