Der gute Technologe: Jeremy Au - Investor für soziale Auswirkungen; Gebäude zu dauern
Interview mit Rovik Robert über den guten Technologen
Jeremy trat am 11. Dezember 2021 dem guten Technologen bei, um mit Rovik Robert zu plaudern:
Seine früheren Projekte
Seine Ansichten, seine beiden Welten des Investierens und der sozialen Auswirkungen zusammenzubringen
Besprechen Sie, wie TechForGood -Projekte anders über Nachhaltigkeit und Finanzierung nachdenken sollten
Schauen Sie sich den Podcast hier und das Transkript unten an.
Transkript:
Rovik:
[00:00:07] Willkommen im Good -Technologen, einem Podcast darüber, wie Innovatoren Technologie einsetzen, um unsere Gesellschaft zu einem besseren Ort in Asien und auf der ganzen Welt zu machen. Dieser Podcast wird Ihnen von besser.sg zu Ihnen gebracht, eine Bewegung, um Tech für gut in Singapur zu treiben. Wir glauben, dass Kooperationen zwischen Disziplinen und verschiedenen Menschen dazu beitragen können, Technologie bessere soziale Ergebnisse zu erzielen.
Mein Name ist Rovik und ich bin heute dein Gastgeber. Der heutige Gast ist Jeremy, ein Multi-Hyphenat, aber jemand, der genau glaubt, in Menschen und großartige Ideen zu investieren. Jeremy ist nicht nur ein Engelsinvestor in mehreren Unternehmen, sondern leitet auch die wichtigsten Initiativen von Monk Hill Ventures von Venture Scouts bis zur Gedankenführung.
Jeremy hat eine Reihe von Sozialunternehmen und Initiativen unter seinem Gürtel, aber eine war Mitbegründerin von Cosykin, einem frühen Bildungsmarkt, und führte ein Startup als CEO von Null in die Serie A und sogar einen Verkauf an. Er war auch Mitbegründung und Bootstrain-Conjunct Consulting, eine Impact Consulting-Plattform, über die wir in unseren vorherigen Episoden tatsächlich gesprochen haben.
Sie sollten es auf jeden Fall überprüfen. In diesem Interview hören wir über Jeremys frühere Projekte, sprechen über seine Ansichten über seine beiden Welten des Investierens und der sozialen Auswirkungen zusammen und diskutieren, wie ein gutes Projekt anders über Nachhaltigkeit und Finanzen nachdenken sollte. Jeremy, willkommen im Podcast.
Jeremy:
[00:01:20] Ich freue mich sehr, hier zu sein. Ich bin ein großer Fan der Show. Ich bin ein großer Fan von dir, Rovik.
Rovik:
[00:01:26] Großer, großer Fan von dir, Mann. Genau deshalb freue ich mich darauf, mit Ihnen zu sprechen. Und in diesem Fall konzentrieren wir uns wirklich auf Tech, weil wir jetzt in früheren Gesprächen über so viele Dinge gesprochen haben. Vielleicht fangen wir einfach für unsere Zuhörer an, um etwas über Ihre frühen Abenteuer für soziale Unternehmen zu hören.
Kannst du uns etwas mehr darüber erzählen? Wirklich, was haben Sie zu lösen oder Probleme zu lösen, die Sie mit Cosykin sowie konjunkten Beratung lösen wollten.
Jeremy:
[00:01:50] Für die konjunktive Beratung kamen Jia Chuan und ich zurück und wir wollten dem sozialen Sektor sehr helfen und wirklich professionell und qualifiziert zurückgeben und in einem Beratungsansatz mit sozialen Unternehmen und gemeinnützigen Organisationen zusammenarbeiten.
Und es gab keine Möglichkeit, es zu tun. Natürlich haben wir mit Agenturen gesprochen, Sie sprechen mit den verschiedenen Plattformen und es gibt viele Worte, aber nicht viel Action. Es gibt keine wirkliche Möglichkeit für uns, sich wirklich auf diesem Niveau zu engagieren. Und da gibt es viele Schlagworte, oder? Fertigkeitsbasierte Freiwilligenarbeit ist die Art und Weise, wie wir ihn definiert haben, also sagten wir nur, hey, lasst uns etwas bauen, wo wir tatsächlich einsetzen können, diese hochkarätige Beratung. Tatsächlich ein Problem erledigen und mit den Führungskräften der sozialen Auswirkungen vor Ort zusammenarbeiten. Und auch die nächste Generation von Impact -Führungskräften gleichzeitig Mentor und ausbilden. Und ich denke, wir hatten eine enorme Menge an Unterstützung und eine sehr angenehme Überraschung, sie nicht nur auszubauen und diese anfängliche Unterstützung zu erhalten, sondern auch herauszufinden, wie schwierig es tatsächlich war, es zu bauen. Auch tatsächlich erkannte wir, dass wir einen Erfolg definieren mussten, nicht nur, oh, ein Ort sein mussten, an dem wir konnten ... ja. Aber hier könnten noch Dutzende oder Hunderte von Menschen sein, aber wie man es finanziell nachhaltig operativ nachhaltig macht und es am Laufen hält, wo Sie auch über mehrere Universitäten, Organisationen, für Hunderte von Klienten hinweg steigen und wachsen können und uns in unseren 10 Jahren in diesem Sinne überleben können.
Und ich denke, es gab eine wirklich interessante Dynamik, also unterschiedliche Probleme, als wir mit dem ersten und einer Kernmission anfingen, ist immer noch die gleichen, aber die Probleme, die Sie aufweisen, ändern sich weiterhin. Und ich denke, für Cosykin, wir haben gesehen, dass ein Problem ... es gibt eine große Frustration und einen großen Stress, dass neue Mütter von grundlegender Grundlage konfrontiert waren, wieder zur Arbeit zu gehen und ihre Fähigkeit, Mutter in den USA zu sein.
Aus dieser Perspektive mussten wir eine Entscheidung treffen, ob wir ihnen als einige unserer Berater helfen sollten. So schlug vor, eher eine therapeutische Dimension zu sein, was bedeutet, dass sie empfohlen haben, vielleicht die Meditation zu geben, die Tatsache akzeptieren, dass es keine Kinderbetreuung gibt. Akzeptieren Sie die Tatsache, dass sie nicht wieder arbeiten können, da es keine gute Kinderbetreuung für einen direkteren Ansatz zur Problemlösung gibt, bei dem wir die Ausbildung und die Pflege zu Hause tatsächlich zur Verfügung gestellt haben.
Für ihre Kinder, wo sie sich wohl fühlten, wieder zur Arbeit zu gehen. Und so konnten wir das tun. Infolgedessen konnten wir das Problem tatsächlich wieder auf Millionen von Dollar Einnahmeverletzungen skalieren. Aus dieser Perspektive werden wir Ihren finanziellen Erfolg einerseits als Ergebnis mit Risikokapital und Finanzmitteln und all diesen verschiedenen Dingen anerkennen.
Ich betrachte es mehr von persönlicher Basis, mehr Tausende von Eltern vertrauen und ... ja. Die wertvollste schwierige Entscheidung, oder? Wir sind nur ein Kind, oder? Die wertvollste Pflicht, Verantwortung gegenüber uns. Dies ist ein großes Problem, insbesondere im Zusammenhang mit hier und in einem so problematischen Umfeld, wie in den Vereinigten Staaten von Amerika und in Bezug auf das Arbeitsumfeld ein Kind großzuziehen-keine Arbeitspolitik, die sozialökonomischen Probleme, die es gibt, die Sicherheitsprobleme, so unterschiedliche Probleme, die unterschiedliche Dynamik, aber beide Male, die Kern, die wirklich nicht gelöscht werden, ist in der Mitte nicht gelöst.
Nicht nur das, zu radikal ein politisches Niveau, die große Worte waren, sondern ... was bedeutet es für den Einzelnen am Ende des Tages?
Rovik:
[00:05:06] Beide Problemaussagen sind sehr faszinierend und sehr relevant. Ich denke, besonders jetzt, bei konjunkten Beratung, haben sie definitiv eine riesige Delle und die Umgebungen gemacht, die das Spielen spielen, und tatsächlich die Hauptsache, von der ich beeindruckt bin, ist wirklich diese Fähigkeit zu skalieren, oder?
Es gibt also eine Fülle von Projekten für soziale Auswirkungen. Es gibt eine Fülle von sozialen Unternehmen. Aber tatsächlich in der Lage zu sein, etwas zu bauen, das über Ihren Verlust hinausgeht, ein paar Generationen, und kann eine nachhaltige Wirkung haben, denke ich, dass die Realität die Trophäe oder das wirkliche Ziel ist. Sie haben ein bisschen gesprochen und auf Herausforderungen hingewiesen.
Ich bin neugierig, wenn Sie vielleicht einige der wichtigsten Herausforderungen destillieren könnten, mit denen Sie sich sowohl bei der Skalierung von Cosykin als auch bei der Konjunkturberatung gegenübersehen könnten. Wie beschreiben Sie das?
Jeremy:
[00:05:51] In den frühen Tagen ist es wirklich menschlich und wirklich zentriert, dass diese Auswirkungen oder das, was Sie zu lösen versuchen. Als wir uns auf den Weg nach Carzykin machten, begannen wir tatsächlich als Startup für psychische Gesundheit? Also wollen wir etwas psychisches Gesundheit machen. Wir haben uns nach der Geburt angehalten. Und so waren diese Mütter nur sehr traurig und deprimiert über den Mangel an Kinderbetreuung und die Unfähigkeit, zur Arbeit zurückzukehren, und die Unfähigkeit, ihre Karriere und ihre Selbstidentität wieder aufzunehmen. Und es war ein großer Auslöser für Depressionen oder Stress. Und so beschlossen wir, dass wir tatsächlich die Wurzel des Problems lösen konnten, indem wir das Problem der Kinderbetreuung aufgrund des Mangels an Kinderbetreuung in den Öfenpopulationen in Boston und New York und Brooklyn und Manhattan später auf Lösen von Kalifornien, Georgia, Texas und Cetera lösten. Wenn Sie jedoch darüber nachdenken, weil wir als Arzt, wie unser medizinischer Berater sagte, keine Kinderbetreuung machen oder nicht mein Ort ist, um Kinderbetreuung zu machen. Warum unterrichten wir nicht einfach ihre Meditation, das Set, die Tatsache, und es ist keine schlechte Sache. Weil es lustig ist, wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie es sich vorgestellt haben, Meditation zu unterrichten.
Den Eltern, um die Tatsache zu akzeptieren, dass sie ihre Karriere wieder aufnehmen können. Das sind Bonkers, oder? Das ist wie ein, wirklich ein Pflaster mit einem Problem. Viele Leute haben nicht unbedingt die Selbstarbeit gemacht, die notwendig sind, um zu sagen, dies ist etwas, das ich bereitet, nicht nur ein Jahr Rechts. Zwei Jahre Arbeit, aber dies ist ein tiefes und dauerhaftes Problem, das ich bereit bin, fünf Jahre oder 10 Jahre zu setzen, denn nur mit diesem Zeithorizont können Sie das Problem wirklich von dieser tieferen Dynamik lösen? Und das ist der Kern, in dem Sie das Problem durchgehen müssen, und sagen, ich bin bereit, es auf individueller Ebene zu lösen, für die ich löse.
Ich bin auch bereit, mich als Individuum zu bringen. Ich werde die Zeit verbringen. Nicht ich als politischer Entscheidungsträger, ich werde in den nächsten fünf Jahren an diesem Problem arbeiten. Die meisten sozialen Unternehmen, die meisten Impact -Unternehmen oder mehr Startups. Warum wir sie anrufen wollen, hat nie abgenommen, weil sie in dieser frühen Zeit nie diese Konzentration von Willen und Feuerkraft und Zeit hatten, um das tatsächlich auf den Weg zu bringen.
Weil es hohe Oktan gibt. Feuerkraft oder Kraftstoff, die Sie benötigen, um vom Boden zu steigen. Jedes Projekt oder jede Organisation hat einen natürlichen Lebenszyklus. Und das schwierige Teil ist, dass dies in Ordnung ist, okay, ja, dieser Treibstoff mit hohem Oktan. Aber weil Sie Ihr individuelles Selbst dazu gebracht haben, ist die Wahrheit.
Organisationen sind grundsätzlich nachhaltiger als die Person. Also sogar die Scouts anschauen, oder? Die Pfadfinder, die Pfadfinder, die Organisationen sind viel größer als die Personen, die es gefunden haben.
Genau. Die Menschen haben also jahrelang zu Institutionen beigetragen, und offensichtlich machen sie heute Herausforderungen. Aber die Institution ist, wer geht, und ich bin sicher, dass sie sich im Laufe der Zeit sich selbst wiederbeleben und sich irgendwann erneuern und herausfinden, was sie tun müssen, um das fortzusetzen, was sie brauchen, weil es diese Tradition und dieses Erbe gibt.
Und so ist die Wahrheit, denke ich. Es gibt diesen Wendepunkt für jeden Führer, für jede Organisation, für jedes Startup, für Social Enterprise, wo sie sich fünf Jahre lang mitgebracht haben. Und es geht auf die Selbstarbeit zurück, über die wir in den frühen Tagen gesprochen haben. Haben Sie in den frühen Tagen die Selbstarbeit gemacht, um zu wissen, dass dies ein Problem ist, das ich fünf Jahre meines Lebens bringen kann, und daher kann ich parallel vollständig verpflichten?
Können Sie zum Ende von fünf Jahren weitermachen, sagen Sie. Ich habe die Selbstarbeit gemacht und ich sage, ich bin einverstanden, wenn ich loslasse, dass es mir einverstanden bin, die Institution so aufzubauen, dass die fünf Jahre eines anderen, wenn meine fünf Jahre abgeschlossen sind, eintreten und sie es vorantreiben wollen. Und es ist schwierig, weil ich mich erinnere, dass ich bei der Konjunkteberatung geholfen habe, das Tief für den nächsten Führer und eine Art fünfte.
Und ich erinnere mich, dass ich gefühlt habe. Offensichtlich gibt es das intellektuelle Bewusstsein und die Überzeugung, dass wir bisher nach neuen Führungskräften suchen mussten, aber ich war eine emotionale Dynamik, in der ich nicht loslassen wollte. Also hatte ich von anderen Leuten von Organisationen gehört, die es nicht geschafft hatten, volles Potenzial auszuschöpfen, weil ich nie erfolgreich in die zweite oder dritte Generation der Führung gewechselt war.
Und ich habe selbst gesehen, ich denke, die Stagnation dieser Organisationen, und dennoch fühlte ich mich immer noch so emotional zurückgeführt, als eine neue Person hereinkam, sie war besser als ich, ich habe sie trainiert. Die Wahrheit ist, dass sie für die nächste Phase der Firma besser war als ich. Sie traf eine Entscheidung, die ich nicht treffen konnte. Ihr Erfolg hat dazu geführt, dass die konjunktive Beratung bis heute andauert. Und ich teile Kredit, um ehrlich zu sein, wenn sie die Organisation auf die nächste Stufe drängt, oder? Weil Sie mit mir über konjunkte Beratung sprechen, aber ihre Arbeit drängt unsere Organisation weiter voran.
Rovik:
[00:10:21] Wenn Sie diese Geschichte teilen. Wir finden dort Resonanz, weil meine persönliche Reise mit dem verborgenen Gut auch ähnlich ist, oder?
Denn mit dem verborgenen Gut brauchten wir das auch. Meistens, weil ich aufs College ging und wir jemanden hatten, den wir übernehmen konnten, aber Sie haben absolut Recht. Ich denke, wenn wir nach unserem nächsten Exekutivdirektor suchen, war die Frage, die wir stellen mussten, nicht wirklich, wer das tun kann, was ich tat, sondern wer kann das tun, was für die nächste Phase des verborgenen Gutes notwendig ist. Und ich denke, das Maß an Multi -Generation -Denken. Ich finde es sehr wichtig. Ich werde mich auf die sozialen Auswirkungen konzentrieren. Ich denke, das ist definitiv etwas, auf das ich zurückkommen werde, und ich möchte ausgraben, um zu verstehen, warum Sie in die Investition geraten sind, oder? Sie haben sich also entschlossen, in Risikokapital und Angel -Investitionen zu investieren, die wirklich auf der Kapitalseite der Gleichung gehen?
Was hat diese Entscheidung getrieben?
Jeremy:
[00:11:11] Für mich ist es eine Funktion von zwei Aspekten, oder? Der erste Aspekt ist das, was ich von mir selbst entdeckt habe. Und das zweite ist das, was in Südostasien da draußen ist. Was ich selbst entdeckt habe, ist, dass in diesen beiden Organisationen, mit denen ich wirklich geliebt habe, wirklich rumhing. Leidenschaftliche Menschen missionorientierte Leute, oder?
Das war es, was ich all die Gründe liebte, an Universitätstagen, als ich Student war. Auch hier war es ein Sinn für den Zweck der Mission. Ich denke, das zweite, was ich mir interessierte, ist das, was Sie zuvor erwähnt haben, und es geht um den Wunsch, die Auswirkungen zu skalieren.
Ein Skalenaufprall, nicht unbedingt nur in Bezug auf die Quantität, auch in Bezug auf die Qualität und auch in Bezug auf die Zeit ist das Auswirkungenskala für mich sehr wichtig. Ich genieße es, Menschen zu trainieren, zu helfen und Menschen zu helfen. Offensichtlich genieße ich die Problemlösung in Kombination mit der Tatsache, dass Entschlossenheit Asien ist. Ich denke, es gibt enorme Möglichkeiten. Es gibt eine große Menge an Nachholwachstum. Wir sehen, dass die Menschen offensichtlich immer noch ein mittleres Einkommen im gesamten Südostasien haben, und es gibt eine große Menge an bürgerlicher Klasse, die angebaut werden muss. Die Wahrheit ist, dass Technologie ein großer Teil ihres Lebens sein wird, ist ein wirklich großer Teil ihres Lebens.
Und so denke ich, dass Technologie die Antwort in Südostasien ist. Aus diesem Grund war das erste, was ich vor zwei Jahren zurückkam, als ich es tat, und der Grund, warum wir uns verbunden haben, war, dass ich einen Podcast eingerichtete. Nachdem ich über 150 Leute interviewen konnte, können Sie zu www.jeremyau.com gehen.
Rovik:
[00:13:04] Ich habe es wirklich genossen, eine ganze Reihe davon zu hören. Sie machen einen wirklich guten Job, Sie und Ihr Team haben gute Arbeit geleistet, um nicht nur die wirklich inspirierenden Führungskräfte und Persönlichkeiten zusammenzubringen, sondern auch einige dieser Lektionen zu extrahieren. Ich denke, es ist eine Sache, eine Reise zu teilen, aber wirklich in das Herz einzusteigen, das Problem des Erlernens einiger dieser kritischen Entscheidungen, die in unserem Prozess getroffen wurden. Wir hatten meiner Meinung nach funktioniert.
Ja, absolut. Für diejenigen, die zuzuhören, schauen Sie sich bitte Mut von Jeremy Au an.
Ich denke, es ist definitiv ein guter Podcast, um Ihre Sammlung hinzuzufügen, aber ich wollte etwas aufnehmen, über das Sie gesprochen haben, oder? Wir haben darüber gesprochen, wie es wirklich mit vielen Dingen übereinstimmt, nach denen Sie sie fragen werden.
Eine Sache, die Sie erwähnt haben, und tatsächlich eines unserer frühesten Themen, dass Sie erwähnt haben, dass Sie auch der Ansicht waren, dass das Grundkapital oder die Arbeiten im Risikokapital auch zu sozialen Auswirkungen beitragen. Und so bin ich neugierig darauf, was bedeutet das, oder?
Weil ich denke, dass viele Leute das technische Telefon aus gutem Raum sehen, als vielleicht mehr gemeinnütziger und vielleicht mehr Wohltätigkeit, und dann die Basis der Risikokapitalgeber, sehr gewinnorientiert, sehr kapitalistisch, aber Sie sehen diese Dichotomie nicht.
Jeremy:
[00:14:17] Ich denke, die erste Frage, nach der Sie gestellt haben, ist, was Risikokapital ist.
Das zweite ist das, was Venture Capital Funding ist, nämlich Technologie und Geschäft. Und wenn dies der Einfluss von Technologie und Wirtschaft im Vergleich zum Sozialsektor ist, oder? Das sind die drei Ebenen, die wir verstehen müssen. Und ich denke, wie ich oft schnell artikuliert habe, würde wir in einer Welt ohne Strom leben wollen?
Sie und ich machen heute einen Podcast. Über das Internet, das von DAPA und Risikokapitalgebern finanziert wurde, die mehreren VCs, die all dies finanzierten, usw. Und jetzt können wir diese erstaunliche Sache namens Communicate in diesem Land tun und dies aufzeichnen und dies in Südostasien und sogar in der Welt verteilen, nicht nur über den Raum, sondern über die Zeit, oder? Weil jemand dies hören und aus diesem Gespräch lernen konnte, oder? Wir haben also eine Zeitkapsel. Ich denke, es gibt diese Dynamik, in der die Technologie uns erlaubt hat, diese erstaunliche Sache zu tun, die wir hier haben, und ich kann Ihnen sagen, dass ich das Leben mag, in dem wir das mehr tun können als das Leben, wo wir nicht konnten.
Risikokapital ist wie das Kapital nur eine Form der Finanzierung, eine Form von Inputs. Es ist eine Art zu finanzieren, aber das Realität finanziert den echten Eisberg unter dem Wasser wirklich Technologie. Die Leute betrachten Risikokapital. Finanzierung. Es ist wie, was es finanziert, Technologie.
Das reale, was wir fragen, ist, dass wir mit Technologie, mehr Technologie und mehr Beschleunigung vertraut sind? Die Veränderung verändert die Gesellschaft, elektrizität. Es ist. Und das ist wirklich, ich denke, das Unbehagen geschieht. Aber was es nicht antwortet. Und ich denke, wo ich einen persönlichen Standpunkt habe, ist das.
Das tiefste, das jenseits der Verantwortung, die wir alle haben. Als Technologen. Das sage ich es als Risikokapitalgeber, als Betreiber, als politische Entscheidungsträger, wer auch immer wir sind, was ist unsere Verantwortung für die Gesellschaft inmitten dieser Veränderung?
Rovik:
[00:16:19] Es ist eine größere Philosophie. Die Rolle der Technologie, oder? Ich erinnere mich, wie ich einen Master-Kurs gemacht habe, in dem wir die Technologie und den Einfluss in unseren Gemeinden als sozio-technisches System sehen müssen. Es ist also nicht nur technologischen Determinismus, bei dem Technologie alle Dinge löst, sondern wirklich darüber nachdenkt und wie Menschen sich engagieren und interagieren.
Und so ist es nicht, dass das Risikokapital und das Kapital im Allgemeinen nicht von dem, was Sie geteilt haben, nicht. Was uns von den sozialen Auswirkungen wegzieht. In vielerlei Hinsicht ist es ein Schlüssel und blockieren alle sozialen Auswirkungen. Wenn wir Projekte beginnen, sind wir in erster Linie in erster Linie wirksam. Wir konzentrieren uns in erster Linie auf das soziale Ziel, das wir ansprechen wollen.
Wie Sie erwähnt haben, werden Menschen, die wir versuchen, mit uns zu profitieren oder die Reise zu bringen. Und dann ist die finanzielle Nachhaltigkeit normalerweise ein nachträglicher Gedanke. Was würden Sie all diesen Projektleitern sagen, die Projekte entwickeln, die einen großen Einfluss haben können? Und wie würden Sie sie ermutigen, an Nachhaltigkeit zu denken? Sie werden Mittel brauchen.
Sie werden das Gleichgewicht in all dem, was sie mit diesen Projekten machen, brauchen, aber gleichzeitig wollen sie sie, wie Sie bereits erwähnt haben, einige der externen Effekte und einige der Probleme mit Menschen, die nur Technologie für weniger schmackhafte Ziele erforschen möchten, nicht zulassen.
Jeremy:
[00:17:35] Es gibt zwei Dimensionen, die die ersten sind, die Projekte.
Und das zweite ist das Beispiel. Und die Modellierung wurde vom ersten Tag an für das Team eingestellt. Tun Sie, worüber wir gesprochen haben, das sich darauf konzentriert, sich sehr darauf zu konzentrieren, was das Problem auf individueller Ebene ist und nur welches Problem Sie sich als Einzelperson und als Team interessieren. Mit anderen Worten, wenn sich jemand in Ihrem Team nicht um ein Problem kümmert, versuchen Sie nicht, sie davon zu überzeugen, zu bleiben, lassen Sie ihn einfach gehen.
Wenn Sie sich nicht um ein Problem kümmern, gehen Sie einfach und arbeiten Sie an einem Problem, das Ihnen wichtig ist. Das ist okay, weil kein Jahr der Zeit der Menschen verschwende. Arbeiten Sie an einem Problem, das Ihnen tatsächlich wichtig ist. Sie brauchen eine hohe Oktan -Bedeutung, jeder zieht in die gleiche Richtung, um sie tatsächlich vom Boden zu bringen.
Und Sie können kein nachhaltiges Projekt haben, wenn sich alle in einem Team nicht um das Projekt kümmern. Also am ersten Tag ... geht es darum, wenn Sie das Projekt so tief interessieren, dass Sie das Problem so intuitiv verstehen. Der zweite Aspekt ist wirklich wichtig, dass die Annahme, dass sie jetzt mit diesem Projekt beginnen, um früh in diesem Projekt zu kommen, was die meisten Menschen sind.
Sie sollten wirklich versuchen, die Teams, den Glauben und die Überzeugung und den Wunsch nach Gutem nicht zu zerstören, nämlich dass die Menschen in einem Team, wenn sie sich um ein Problem in usw., usw., nicht von diesem Projekt entfernen sollten. Und es sollte nicht mit einem bitteren Geschmack im Mund weggehen. Sie sollten nicht weggehen, um Technologie für gute Projekte zu sagen.
Oh, Social Impact -Projekte können niemals skalieren. Sie sollten niemals mit einer Perspektive weggehen, dass dies ein schlechtes Projekt war oder es keine Wirtschaft beteiligt ist. Wenn Sie ein führender Anführer sind, erstellen Sie nicht nur die Projekte kurzfristig und maximieren die Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit, was der Schlüssel ist, da alle dafür da sind.
Auch das sicherstellen. Sie haben das Projekt so gebaut. Aktiviert und behält das Feuer für die Menschen um Sie herum, denn das ist ein wahres Geschenk für die Gesellschaft. Sie müssen nicht gewinnorientiert sein, um nachhaltig zu sein. Sie müssen nachhaltig sein. Nachhaltigkeit bedeutet, dass sie mindestens monetär sein müssen, aber sie müssen auch von Menschenbasis braakeven sein.
Wie ist ein Impact -Projekt wirklich wirkungsvoll und definieren Sie es dann auf Ihre Weise. Und die andere Weise, wie ich die Auswirkungen in Bezug auf Quantität, in Bezug auf die Qualität, in Bezug auf Zeit, Zeitraum oder Generation und dann von dort nach hinten nach hinten bezieht. Und ich denke, wenn du es so machst, das. Mission erfüllt, wenn Ihr Projekt drei Monate dauert und es nicht profitabel war und Sie 10.000 US -Dollar Ihr eigenes Geld dafür ausgeben, aber Sie haben das Ziel erreicht, Masken mitten in einer Pandemie zu liefern, die keine Maske bekommen konnte. Und ja, es ist finanzielle Hilfe. Es ist dein eigenes Geld. Es war nicht profitabel. Aber du hast etwas Gutes getan und es hat dich glücklich gemacht und es hat das Leben von Menschen gerettet, die deinen Namen nie erfahren werden.
Ja. Sie haben dieses Ziel der Wirkung erreicht, das nicht profitabel sein muss. Und die Definitionen dieses früheren Podcasts war nicht einmal nachhaltig, aber es war wirksam. Ich denke also, dass es wirklich wichtig ist, die Auswirkungen durch Ihren persönlichen Standard zu definieren. Und wenn es nur kommt, ist es der Schlüssel, wenn Sie die Auswirkungen nach Nachhaltigkeitsstandards nach Nachhaltigkeit von Menschen und finanzielle Nachhaltigkeit darüber nachdenken.
Und wenn Sie die Auswirkungen durch die Fähigkeit, schnell zu skalieren und auf Risikokapital und Rentabilität zugreifen zu können, definieren. Ich sage immer gerne.
Rovik:
[00:20:58] Ich denke, das ist ein großartiges Gespräch über Nachhaltigkeit.
Ich denke, besonders für die Projekte, die sich vielleicht in einer ausgereifteren Phase befinden. Oder wer beginnt wirklich so lange über die Auswirkungen nachzudenken, die sie wollten. Ich denke, einige Organisationen mögen eine Art Nachhaltigkeitsmodell. Vielleicht wird ein Teil davon von Gewinn angetrieben, aber insgesamt ist die Auswirkung der wichtigste Treiber.
Und ich denke, das sind interessante Bereiche, um weiter zu erforschen. Jeremy, wir werden auf jeden Fall auch mehr darüber plaudern, vielleicht sogar in unseren eigenen, unsere Aufhole später, aber ich wollte den Podcast einsetzt, indem ich einige der cooleren oder lustigen Frage stellte. Wir fragten unsere Gäste. Dies ist wirklich, um zu wissen, dass Sie mit dem ersten beginnen. Was tun Sie, um das Gleichgewicht und die Intentionalität in Ihrem täglichen Leben zu üben?
Jeremy:
[00:21:56] Die Art und Weise, wie ich versuche, mich selbst zu zentrieren, ist wirklich lange Spaziergänge mit vertrauenswürdigen Freunden und tiefe Gespräche über das Leben und die Karriere, um nachdenklich zu sein, warum ich etwas mache und warum fühle ich mich dann so? Und nicht unbedingt nur darüber nachdenken, wie ich versuche, das Beste zu optimieren.
Was ist das Richtige oder was ist die größere, beste oder größere oder richtige Sache?
Rovik:
[00:22:29] Hier ist die letzte Frage. Also haben wir alle diese Frage gestellt. Was ist die Zukunft der Technik?
Jeremy:
[00:22:35] Träume. Träume werden wahr.
Rovik:
[00:22:37] Das ist eine großartige Notiz, um diesen Podcast einzuschließen, weil es in dieser ganzen Episode um nachhaltiges Denken ging.
Ich denke, das ist auch wirklich etwas. Auch die ganze Front und das Zentrum, zusammen mit Jeremy. Nochmals vielen Dank, dass Sie in die Show gekommen sind, dass Sie Zeit mit uns verbracht haben, um Ihre Erfahrungen zu teilen. Und ich hoffe, wer auch immer zuhört. Wenn Sie sich so inspiriert fühlen, nehmen Sie diese Herausforderung an und bauen Sie dieses nachhaltige Projekt auf.
Können wir einen Einfluss machen?
Jeremy:
[00:23:10] Ja. Vielen Dank. Und wenn Sie interessiert sind, können Sie auch auf www.jeremyau.com gehen. Ich denke, höre den Podcast und höre auch in der Vergangenheit Roviks Episode.
Rovik:
[00:23:22] Vielen Dank, dass Sie sich uns in dieser Episode des Good Technologist angeschlossen haben. Wenn Ihnen das gefällt, was wir tun, können Sie immer mehr auf unserer Website, besser.sg, erfahren und den Podcast abonnieren.
Wir sind auf Ihren typischen Kanälen wie Spotify, Apple Podcast oder jeder App, die Sie bevorzugen. Dieser Podcast wird von mir selbst produziert und bearbeitet, Rovik Robert, und unsere E -Mail -Adresse lautet Goodtech@better.sg. Bitte teilen Sie uns mit, was Sie denken.