Wing Vasiksiri über uns gegen Se Asia VC, Mimetic Desire & Paradox -Entscheidungen - E73 - E73
"... alles, was es wert ist, es zu tun, ist schwer. Opfer ist erforderlich, um dein Handwerk auf höchstem Niveau zu üben, und dieses Opfer ist eine Wahl. Ich denke, du musst aufwachen und jeden Tag machen." - Flügel Vasiksiri
Wing Vasiksiri ist Mitbegründer und geschäftsführender Partner von Iseed Sea , einem Risikokapitalunternehmen, das in Gründer investiert, die Software- und technologiebägige Unternehmen in ganz Südostasien bauen. Das Unternehmen ist agnostisch Sektor und konzentriert sich auf Investitionen der Seed -Stage in Indonesien, Singapur, Vietnam und Thailand. Zu den begrenzten Partnern im Fonds zählen globale Gründer wie Naval Ravikant (Gründer und Vorsitzender von Angellist ), Kunal Bahl und Rohit Bansal (Gründer von Snapdeal) sowie Jonathan Swanson (Gründer und Vorsitzender von Thumbtack ).
Zuvor war er im Operations -Team von Angellist Venture tätig, wo er mit Angel -Investoren und Fondsmanagern zusammenarbeitete, um über 80 Millionen US -Dollar in 357 Startups zu investieren. Während seiner Zeit bei Angellist startete und stellte er Investitionen für 25 Venture -Fonds auf und arbeitete direkt mit aufstrebenden Fondsmanagern im gesamten Fonds -Lebenszyklus.
Zuvor half er bei der Erschaffung von institutionellen Mitteln für 500 Startups und des House Fund und hat sich persönlich in 18 Startups und 3 Venture -Fonds investiert. Er ist jetzt in Thailand ansässig, wo er in Südostasien investiert und Unternehmen hilft, den thailändischen Markt zu skalieren und einzubrechen.
Wing hat einen Abschluss in Wirtschaftswissenschaften an der University of California in Berkeley . Zu seinen Hobbys gehören Freitauchen, Tauchen, Surfen und Jiu Jitsu. Sie finden ihn auf Twitter unter @wingvasiksiri.
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Jeremy Au: [00:00:00] Willkommen in Brave. Lassen Sie sich von den besten Führungskräften der Southeastasien -Technologie inspirieren. Bauen Sie die Zukunft auf, lernen Sie aus unserer Vergangenheit und bleiben Sie dazwischen menschlich. Ich bin Jeremy Au, VC, Gründer und Vater. Machen Sie sich mit uns für Transkripte, Analysen und Community unter www.jeremyau.com.
Hey, Flügel. Schön, Sie in der Show zu haben.
Wing Vasiksiri: [00:00:32] Hey, Jeremy. Ich schätze es, dass Sie sich die Zeit haben, mich hier zu haben. Ich habe mich auf den Chat gefreut.
Jeremy Au: [00:00:37] Also, Wing, ich bin sehr aufgeregt, weil Sie einer der reinsten VCs in Südostasien sind, die die gute Arbeit und die Finanzierung frühzeitiger Startups leisten, bei denen sie diese Finanzierung benötigen. Ich freue mich darauf, mich damit und alles umzugehen. Aber wie sollten die Leute über Sie wissen, bevor wir anfangen? Was ist deine Geschichte?
Wing Vasiksiri: [00:00:57] Ich freue mich, Ihnen davon zu erzählen, und ich werde hier ganz zu Beginn anfangen. Ich bin in Bangkok aufgewachsen und habe mein ganzes Leben damit verbracht, hier aufzuwachsen. Als ich aufwuchs, lag ein sehr starker Schwerpunkt auf Bildung. Es war die klassische, stereotype asiatische Kindheit. Ich habe mich ziemlich gut gemacht, ich bekam gute Schulnoten und habe mich wirklich für eine gute Universität beantragt. Am Ende ging als Wirtschaftsmajor in Kalifornien zu UC Berkeley. Als ich dort ankam, ging ich zunächst in die Beratung ein, einen sehr verfolgten Weg, auf dem es der Rolle folgt, die viele Menschen dorthin bringen, wo gute Noten, gute Universität, Beratung, Blah, Blah, Blah, ein paar Jahre dasselbe tun.
Und als ich nach Berkeley ankam, machte ich ein Praktikum in der Beratung, wurde von mehr Menschen umgeben und merkte wirklich, dass ich das nicht tun wollte. Gleichzeitig gab es auch diesen großen Boom auf dem Campus von Technologie und Unternehmertum. Viele Leute, die Unternehmen anfingen, und das war meine wirkliche erste Bekanntheit der Welt der Technologie. Das und ich habe auch gern viel Haifisch -Panzer gesehen, die mich wirklich der Welt des Risikokapitals ausgesetzt haben. Ich erinnere mich, wie ich ein paar Folgen gesehen habe und dachte nur, das sei der coolste Job der Welt. Zu hören zu können, um den Menschen ihre Ideen zu hören und selektiv zu wählen, mit wem Sie arbeiten wollten, was Gründer für Sie inspiriert hat.
Zu diesem Zeitpunkt dachte ich: "Das möchte ich tun." Ich war sehr beabsichtigt, es zu tun, es zu tun. Zu diesem Zeitpunkt war ich vielleicht 18 Jahre alt, so sehr langsam meinen Weg in den Weg des VC. Eine andere Sache, auf die ich damals gestoßen bin, als ich dieser Welt des Risikos ausgesetzt war, war, dass ich gerade angefangen habe, viele YouTube -Interviews zu sehen, viele VCs, die über die Zukunft sprachen, wie sie über Dinge nachdachten, und dies war einfach eine unglaubliche Gruppe von Denker, die ich fand. Das waren also Menschen wie Chris Sacca, Chamath und Peter Thiel, besonders wen ich für einfach hielt. Ich machte sein tiefes Kaninchenloch, in dem ich den ganzen Tag Podcasts oder Interviews anhörte und wirklich etwas über sie lernte. Ich denke, eines der großen Dinge, die ich beim Anhören all dieser Peter Thiel -Ideen und dem Lesen seiner Bücher bekommen habe, ist nur, dass ein Großteil seiner Arbeit in einer These basiert, die Sie auf ein Monopol anstreben und Wettbewerb vermeiden sollten.
Und das ist ganz anders als das, was in traditionellen Econ -Klassenzimmern unterrichtet wird, oder? Es wird beigebracht, dass Monopole schlecht sind, viele negative externe Effekte stammen, aber es gibt dieses eine Zitat von ihm, das ich wirklich mag und er sagt: "Die enormen Teile, größere Fragen zu stellen, gehen nicht immer durch die winzigen kleinen Türen, die jeder versucht zu eilen. Vielleicht gehen Sie um die Ecke. Als ich diese Mentalität frühzeitig ausgesetzt war, begann ich mir zu denken: "Welche Rolle, die die Leute normalerweise nicht wirklich tun wollten oder welchen Weg ich dorthin gehen kann, um dorthin zu gelangen?" Und ich glaube, ich bin auf diese Weise auf VC gelandet, also war ich sehr beabsichtigt.
Von dort aus arbeitete ich Zeit bei einigen Startups in den USA und auch in Südostasien. Ich startete mein eigenes Ding in Berkeley im Zentrum des Unternehmertums, wir haben ein Team zusammengekommen und haben ein Fintech -Unternehmen gegründet, das sich zunächst auf Pakistan an die dortige untergelassene Bevölkerung richtete. Das funktionierte nicht, aber all dies war in meinem Kopf nur Erfahrung und habe mich mehr in die Welt der Technologie einbezogen, um wirklich in die Welt des VC zu gelangen. Und dann würde ich von dort aus sagen, vielleicht ein oder zwei Jahre, nachdem ich während dieser Reise, um zu versuchen, sich zu unternehmen, anfänglich bei 500 Startup, so hübsch in Venture Firma, mein erstes Praktikum bekommen. Ich begann als Praktikant in ihrem Fundraising- und Investors Relations -Team und danach danach konsultierte sie ungefähr sechs Monate danach.
Also habe ich viel Zeit damit verbracht, in diesem Team zu arbeiten, und dort half ich ihnen, ihr Spendenfive zu diesem Zeitpunkt zu sammeln. In der Regel hatten sie viele LPs, es gab multinationale Unternehmen, die versuchten, die Tonhöhenstrategie neu zu erfinden, um mehr institutionelle Investoren in den USA zu zielen, und ich habe alles von Build -Finanzmodellen für den Fonds bis hin zur sehr spezifischen Forschung in der technischen Industrie gemacht und in einem sehr frühen Alter von Exposition aufgenommen. Ich glaube, ich war zu der Zeit 19 Jahre alt, als ich in diesen LP -Treffen saß. Wir haben uns sehr gegenüber dem Team und der gesamten Reise zur Einrichtung eines Fonds eingesetzt. Ich denke, es gibt ein paar Dinge, die ich aus dieser gesamten Erfahrung herausgenommen habe.
Ich denke, ein großes Lernen war genau die Rolle des Glücks und der Risiken, die sich in Ihrem Leben abspielen. Ich denke, so viele Dinge, die in meinem Leben zum Guten oder Schlechten passiert sind, sind weitgehend außerhalb meiner Kontrolle. Zu diesem Zeitpunkt konzentrierte ich mich sehr darauf, mich für Arbeitsplätze zu bewerben, das Richtige zu bekommen, und vieles davon hängt davon ab, wie sich der Interviewer an diesem Tag gefühlt hat. Ich habe dieses aus erster Hand mit den LP -Stellplätzen gesehen, die ich auch wollte. Es ist, als hätte die LP einen guten Tag, hatte etwas Schönes zum Mittagessen, in einen Streit mit ihrer Frau geraten. Es gibt nur so viele kleine Dinge, die außerhalb Ihrer Variablen liegen. Dinge wie eine Chance, ob Sie jemanden getroffen haben und er in guter oder schlechter Laune waren, hätte sich als völlig andere Situation herausgestellt.
Wenn Sie darüber nachdenken, gibt es wirklich so viele Variablen, die das Ergebnis jeder menschlichen Interaktion regeln, dass Sie wirklich Ihr Bestes geben möchten, um die Chancen für Ihre Gunsten zu haben, und ich denke, zu dieser Zeit war es ein Spiel mit Zahlen. So viele LPs wie möglich für 500 aufnehmen, für mich, um mich auf so viele Positionen anzuwenden, um meinen Fuß in die Tür des Risikos zu bekommen. Und dann erfuhr ich zum ersten Mal von Venture, fing dort an und genoss diesen ganzen Prozess sehr, sehr. Danach wurde die Reise in der Branche fortgesetzt, es war wie meine erste Glückspause. Und nach 500 Startups trat ich einem anderen Fonds namens House Fund bei.
Das war also ein kleiner Fonds in UC Berkeley, der Hausfonds wurde vom GP gestartet, sein Name ist Jeremy Verlobte. Jeremy war 21 oder 22 Jahre alt, als er den ersten Fonds tatsächlich erhöhte, und der Fonds One betrug sechs Millionen Dollar und fand zwei endlich fast 50 Millionen Dollar. Es war ein vorsamer und Seed Fund und die These war, dass sie nur in Gründer mit einer UC Berkeley-Zugehörigkeit investierten. So waren es Berkeley -Gründer, Berkeley -Studenten, Berkeley Alumni und Berkeley -Professoren, und dies war mein erstes echtes Unterfangen, wie ein VC -Fonds tatsächlich auf der Investitionsseite betrieben wird. Vor zuvor bei 500 war es sehr auf der Fundraising -Seite, und dann sah ich im Hausfonds aus erster Hand, wie die Investitionspipeline aussah.
Dort sah ich Startups im gesamten Berkeley -Ökosystem, übernahm die Führung in mehreren Treffen und begann, die Fachkenntnisse wirklich zu entwickeln. Ich habe mich ihren Partnertreffen mit dem Investment -Team angeschlossen, tatsächlich zu Due -Diligence -Berichten über Startups über verschiedene Branchen hinweg erstellt, verschiedene Prozesse für unseren aktiven Beschaffungsprozess, unseren internen Rekrutierungsprozess, unseren Pitch -Reaktionsprozess erstellt und das UC Berkeley -Startup -Unternehmertum wirklich kennengelernt. Und das führte zu vielen anderen Dingen, über die ich später gerne sprechen kann, aber eine große Sache dort habe ich wirklich gelernt, wie man zu diesem Zeitpunkt über Portfoliokonstruktionen nachdenkt. Denken Sie also wirklich nur an die Macht der Machtgesetze und darüber, wie das wirklich alles in unserer Branche antreibt. Das Pareto -Prinzip, die 80/20 -Regel, seine langen Schwänze fahren letztendlich alles und ich denke, das ist nicht nur in Venture, sondern auch im Leben wahr.
Sie sehen wirklich, dass eine kleine Anzahl von Ereignissen den größten Teil der Ergebnisse antreibt, oder? Im Kontext von Venture wird der Gewinner in unserem Portfolio also ein oder zwei Unternehmen sein, die den gesamten Fonds zurückgeben. Die meisten Investitionen gehen auf Null und es ist wirklich eine sehr ausgewählte Anzahl von Unternehmen, die das vorantreiben, und Sie sehen auch andere Dinge auf den öffentlichen Märkten. Es ist ein weit verbreitetes Missverständnis, dass Sie das nicht sehen, aber die Renditen des S & P 500 in den letzten 10 Jahren haben sich im Grunde genommen in den fünf besten Technologieunternehmen konzentriert. So wirklich zu lernen, dass die Welt nicht linear ist, und das war eine große Veränderung in der Denkweise, die ich im Haus gearbeitet hatte. Angellist für diejenigen, die nicht vertraut sind, denke ich, dass der beste Weg über Angellist diese riesige Holdinggesellschaft ist, und ihre Kernmission ist es wirklich nur, Gründern zu dienen oder den Gründern das Leben leichter zu machen.
Ich denke, im Moment gibt es bis zu 10 verschiedene Unterkompanien innerhalb des Angellisten. Es gibt also Angellist Venture, das Team, in dem ich mich speziell befand, es gibt Angellist Talent, Rekrutierungsstandort, wir haben Produktjagd, wir haben Angellist India, ein Haufen verschiedene Unterkompanien. Das Team, das ich speziell angellistisch war, haben wir mit Angel -Investoren und Fondsmanagern zusammengearbeitet, um sie im Grunde zu starten. Wir hatten also diese SaaS -Software, in der wir Venture -Fonds auf der Plattform ausführen würden. Angel -Investoren könnten Syndikate verbessern und mit Investitionen über die Plattform investieren. Und wirklich die ganze These war, wenn wir mehr Kapital in Startups fahren, ist es netz positiv für die Arbeit, oder? Da die Anleger es leichter investieren können, haben wir die Anzahl der Startups erhöht, um Finanzmittel zu erhalten, die Anzahl der Gründer, die Kapital und Anzahl der Experimente erhalten können, die im Ökosystem durchgeführt werden können.
Im Angellist -Team war ich also in Betrieb. Also machte ich eine kleine Pause von der Investition in den Hausfonds und trat diesem Team für eine Operations -Rolle bei, in der ich Syndikate verwaltete. Deshalb habe ich den Leuten geholfen, verschiedene Engelsgelder zu verwalten. In diesem Fall würde ich während der gesamten Lebensdauer ihres Fonds mit verschiedenen Fondsmanagern zusammenarbeiten und ihnen bei Dingen wie Fundraising, Verhandlung mit Unternehmen, Sorgfalt in Unternehmen, Verhandeln von Pro -Rata, wirklich das gesamte Spektrum davon, helfen. Ein weiterer interessanter Punkt war, dass Angellist in den USA auch in den USA sehr prominent ist, oder? In diesem Fall begann ich auch, zu Beginn ein paar persönliche Engelsinvestitionen zu tätigen, zunächst durch Syndikate. Es gibt einen Status, der in diesem Jahr aufgetaucht ist, dass Angellist tatsächlich 50% der hochwertigen Frühstadiengeschäfte verzeichnete. Das bedeutete also, dass von allen US -Geschäftsabkommen im Jahr 2020 50% von ihnen qualitativ hochwertige.
Dies wird von Co-Investor gemessen, von denen 50% von ihnen mit hochwertigen Co-Investoren ebenfalls auf der Angels-Plattform waren, also habe ich während meiner Zeit dort viele Geschäfte gesehen. Einige hundert, vielleicht bis zu tausend und ich konnte selektiv Investitionen in die besten tätigen. Deshalb würde ich anfangen, 1.000 US -Dollar Schecks in Unternehmen zu schreiben, die ich für aufregend hielt. Und es war das erste Mal, dass ich mein eigenes Kapital in das Ökosystem einbrachte, und das hat die Dinge wirklich verändert, weil ich in der Lage war ... es stand noch viel mehr auf dem Spiel, anstatt das Geld anderer Leute in einen Fonds zu investieren, in dem ich kein Partner war, investieren Sie Ihr eigenes Kapital. Sie verbringen mehr Zeit damit, das Unternehmen abzugrenzen, den Co-Investoren und solche Dinge zu kennen. Ein großes Mitnehmen dort war auch, dass ich dort mit so vielen verschiedenen Fondsmanagern zusammengearbeitet habe.
Zu einem bestimmten Zeitpunkt arbeitete ich mit etwa 50 Fondsmanagern und jeder hatte eine sehr, ganz andere Strategie. Es gibt also wirklich keinen richtigen Weg, um sich von dem zu wagen, was ich gesehen habe. Es geht wirklich darum, was Ihre Strategie für den Einstieg in die Machtgesetz -Unternehmen ist, denn am Ende des Tages kennt niemand die ultimativen Ergebnisse. Wichtig ist also der Rahmen, durch den Sie die Welt sehen, und Sie müssen den Mut von Überzeugungen haben und mit ihnen übereinstimmen. Ich bin froh, auch ein bisschen mehr Zeit für meine Rolle bei Angellist zu verbringen, aber nur ein bisschen vorwärts zu gehen. Bei Angellist habe ich Utsav Somani wirklich gut kennengelernt. Ich fing an, das Syndikat von Utsav zu leiten und ihm bei seinem Fonds zu halfen, und wir sind uns nur sehr nahe gekommen und wir haben an Angellist an einigen verschiedenen Projekten zusammengearbeitet. So ist Utsav für diejenigen, die es nicht wissen, der Gründer und CEO von Angellist India. Er brachte das Angellist -Modell nach Indien und sie waren dort ziemlich erfolgreich.
Ich denke, sie gibt es seit drei oder vier Jahren in Indien und sind in dieser Zeit der aktivste Saatgut -Investor in Indien, einem Portfolio von über 200 Unternehmen. Er und ich waren Angellist sehr nahe und wir sprachen immer über Südostasien, da ich hier aufgewachsen bin, war immer im Hinterkopf, um hier etwas zu tun. Utsav ging in Singapur zur Schule und wir freuten uns über das Wachstum, das wir sahen. Wir haben eine Reihe verschiedener Makrofaktoren identifiziert, die sich auch später eingraben, aber wir waren nur sehr aufgeregt über das, was wir in Südostasien sahen. Und gegen Ende meiner Zeit bei Angellist haben wir uns dann entschlossen, zusammen mit ISED Southeastasien zusammenzuarbeiten, und daran habe ich in den letzten 10 Monaten oder so gearbeitet. Ich freue mich sehr, sich mehr mit Iseed in Südostasien einzugraben, aber wir werden dort ein wenig innehalten, falls Sie Fragen hatten. Ich weiß, dass ich dort ein bisschen weitergeschaltet habe.
Jeremy Au: [00:12:36] Ja. Eindrucksvoll. Ich finde es erstaunlich, dass Sie so viel getan haben, besonders in VC so viel konzentriert. Vorher sprechen wir offensichtlich über Ihren Ansatz und alles, Sie waren an der UC Berkeley, auch ich. Go Bears.
Flügel Vasiksiri: [00:12:50] Ja. Gehen Sie Bären.
Jeremy Au: [00:12:52] Was hat dich dazu gebracht, von der Beratung zu Technologie und VC zu wechseln, oder? Weil ich nicht glaube, dass viele Leute zu dieser Zeit auf Bachelor -Ebene denkt: "Oh Risikokapital ist ein potenzieller Weg für mich", denke ich, dass ich denke, besonders aus der Art und Weise, wie Sie sich ihm näherten.
Wing Vasiksiri: [00:13:13] Ja. Zu dieser Zeit dachten nicht viele Studenten, dass sie VC machen könnten, so dass es nur zwei Hauptmethoden gibt, die Sie zu diesem Zeitpunkt in VC einsteigen könnten. Es war im Grunde genommen, ein Unternehmen zu gründen, einen erfolgreichen Ausgang zu haben und dann Investor zu werden, oder Sie gehen auf die Bankenroute. Sie würden ein paar Jahre lang Bankgeschäfte machen, Sie zahlen Ihre Beiträge mit den langen Stunden des Investment Banking und gehen dann davon in das Unternehmen ein. Ich würde sagen, ich war sehr, sehr entschlossen, in VC zu kommen, alles über den Job zog mich dazu an. Die Hauptsache, die ich denke, die mich in dieses Arbeitsbereich getrieben hat, und ich denke, das hat sich im Laufe der Zeit geändert, und ich freue mich, ein wenig später darüber zu sprechen, wie sich meine Ansichten zur Branche und meine Motivation, in der Branche zu sein, im Laufe der Zeit verändert hat.
Aber anfangs war es wirklich nur, ich dachte, es gäbe so kluge Leute, die Zeit in diesem Raum verbrachten. Also fing ich an, viele VCs zu hören, und sie beeinflussten mein Denken viel. Und mein Gedanke zu dieser Zeit war: "Nun, wenn so viele kluge Leute auf diesem Gebiet arbeiten, muss es etwas geben, das aufregend ist, neu, das möchte, dass sie daran arbeiten." Und ich denke sogar bis heute, ich denke, es ist eine sehr privilegierte Arbeit als Risikokonzipentor. Du bist nicht derjenige, der unbedingt die Risiken selbst eingeht, ich denke, das Guthaben gehört den Gründern. Sie sind in einer bequemen Position, in der Ihr Produkt im Wesentlichen Kapital ist und Kapital an Gründer verkaufen. Sie sind diejenigen, die Sie aufstellen, Ihnen Ihre Lebensgeschichte erzählen und versuchen, Sie davon zu überzeugen, dass sie einer Investition würdig sind.
Die klügsten Menschen der Welt kommen zu Ihnen und stellen Sie, wie sie die Welt verändern wollen, ihr Ökosystem, was auch immer. Es ist also eine sehr privilegierte Position, ich erkenne das, aber zunächst denke ich, dass es nur die Qualität der Denker war, die ich in der Branche gesehen habe, die mich dazu gezogen hat. Und ich werde Ihnen ein Beispiel geben. Mit Peter Thiel denke ich, dass eine Idee, und es wurde viel im Silicon Valley gesagt, aber ich denke, es ist sehr wichtig, seine Idee der Mimetheorie, oder? In Stanford studierte er unter diesem Philosoph namens Rene Girard, und Girard ist wirklich diejenige, die diese Idee einer Mimetheorie Pionierarbeit hat, und die grundlegende Prämisse der mimetischen Theorie ist, dass Nachahmung der grundlegende Mechanismus des menschlichen Verhaltens ist, richtig? Viele von uns leben also unser Leben in Autopilot und fallend Dynamik, wir wissen nicht, was wir tun.
Und diese ganze Idee eines mimetischen Verlangens beruht auf der Tatsache, dass Girards Hypothese nicht wissen, was wir selbst wollen. Es ist also sehr schwer, unabhängig zu denken und zu sagen: "Ich will X wegen mir." Unser Wunsch ist es, tatsächlich nachzuahmen, wir kopieren die Wünsche anderer. Wenn Sie zum Beispiel vielleicht aussuchen, wo Sie essen möchten, schauen Sie, welches Restaurant die längsten Linien hat. In welchem College willst du gehen? Wer bewerbt sich dort am meisten? Und in einer Beziehung, mit der wir uns verabreden wollen, ist es die beliebteste Person, oder? Sie sehen also, dass es in jedem Aspekt des Lebens ist, in dem viele unserer Wünsche nicht wirklich unsere eigenen sind, aber es kommt von anderen Menschen. Was dazu führt, dass eine mimetische Rivalität ist, die diese Idee ist, dass Konflikte nicht passiert, weil wir verschiedene Dinge wollen, aber es liegt daran, dass wir dasselbe wollen, oder? Der mimetische Verlangen führt also zu einem Konflikt, und es wurden einige Experimente durchgeführt, die dies beweisen.
Es gab ein Studium mit Babys, in dem sie zwei Babys in einen Raum voller Spielzeug steckten, ein Baby ein Spielzeug schnappt, und das andere Baby beginnt sofort, das Spielzeug zu wünschen, das das Baby greift, und nicht alle anderen Spielsachen. Das Interesse des Babys an einem bestimmten Spielzeug hat also weniger mit dem Spielzeug selbst zu tun und vielmehr mit der Tatsache zu tun, dass das andere Baby das Spielzeug gewünscht hat. Und es gibt offensichtlich einige positive Aspekte und weil wir uns so als Kinder entwickeln, oder? Wir lernen Sprache und lernen, wie wir unsere Eltern durch Nachahmung von Erwachsenen verhalten können, aber wenn alle gleich denken, dann denkt niemand wirklich. Dies ist also nur eines der Beispiele, die mich anfänglich in dieser Welt des Unternehmens wirklich zugezogen haben, nur verschiedene Konzepte, von denen diese Denker sprachen, die mir wirklich einen neuen Rahmen für mich in meinem Kopf entsperrten. Ich denke, viele Menschen werden von der Seite der Unternehmertum und nicht der Investorenseite in VC eingezogen, aber für mich war es zunächst die Investor -Seite.
Eine Sache, die ich auch schnell hinzufügen werde, ist, dass viele Leute denken, dass Venture eine großartige Möglichkeit ist, Geld zu verdienen. Ich persönlich denke nicht, dass das wahr ist. Die Mehrheit der Venture -Fonds geht also auf Null, das ist ein schmutziges kleines Geheimnis, über das nicht viele Menschen öffentlich sprechen. Sehr wenige VC -Fonds geben tatsächlich Kapital zurück und eignen sich gut aus Sicht der Renditen. Und selbst wenn dies der Fall ist, sind die Zeithorizonte, auf denen wir operieren, sieben bis zehn Jahre oft länger. Wenn Ihr Ziel also darin besteht, persönlichen Wohlstand zu schaffen, denke ich nicht, dass Venture tatsächlich eine gute Route ist. Ich denke, Investment Banking, Beratung, solche Dinge sind viel sicherer. Ich denke, es ist leicht zu phantasieren, dass "Oh, VCs viel Geld verdienen", weil Sie den Ausreißer -Fall wie Chris Saccas 8 -Millionen -Dollar -Fonds sehen, der 1,6 Milliarden US -Dollar an LPS zurückgibt, und sie finanzieren wie Uber, Twitter, Instagram, aber das ist sehr, sehr viel die Ausnahme. Und wenn persönlicher Vermögen hoch auf Ihrer Liste Ihrer Ziele liegt, denke ich nicht, dass Venture der richtige Weg ist.
Jeremy Au: [00:18:07] Ich bin ein großer Fan von Peter Thiels Denken von null bis eins und offensichtlich denke ich, dass ein Großteil des Denkens von Erik Torenberg kürzlich denke. Ich habe Rene Girard noch nie selbst konsumiert, aber ich denke, es ist interessant zu sehen, dass das Auspacken davon ist. Und ich denke, ich habe es sehr geschätzt, dass Sie es zu sich zurückbringen, was ein Kind die Puppe mag, also will das andere Kind diese Puppe, oder? Hat das für Sie schwarz, als Sie ein Studenten waren, weil andere Leute ein VC sein wollten, also haben Sie beschlossen, dass Sie auch VC werden wollten?
Wing Vasiksiri: [00:18:42] Es war eigentlich das Gegenteil. Als ich ein Studenten war, war es nicht so wünschenswert für einen Job. Ich bin sicher, dass die Leute darüber gesprochen haben, aber es war nicht so hoch wie jetzt. Als ich ein Student war ... Ich denke, es ist auch spezifisch für die sozialen Kreise, mit denen Sie abhängen. Viele Leute wollten Unternehmen gründen, es gab eine Menge Gründerverehrung im Silicon Valley und in Berkeley, insbesondere im Beratung von vielen Menschen. VC nicht so viele, es wurde wirklich als dieses Ding angesehen, wo es sehr schwer zu erreichen war. Sie müssen x Jahre Erfahrung mit dem Bankgeschäft oder einem Startup haben, bevor Sie sich darauf einlassen können. Für mich war das Venture weniger ... zumindest halte ich das, aber es war mehr in meinem Kopf, dass das mimetische Verlangen aller in der Beratung brechen sollte, versuchen wir, einen Weg zu tun, auf dem nicht viele Menschen ein VC werden, wenn ich 19 ist, während andere Menschen viel später in ihrer Karriere darauf warten, dies zu tun.
Jeremy Au: [00:19:38] Okay, das verstehe ich. Also verwenden wir diese Theorie des mimetischen Verlangens, oder? In diesem Fall sagen Sie also, dass Sie Ihre Studenten nicht imitieren, und ich verstehe es total. Als ich dort war, begannen Google und Facebook gerade erst auf dem Campus zu mieten und alle sagten: "Warum sollten wir in diesem großen Tech -Unternehmen arbeiten?" Ich bin also nur neugierig, dass Sie gleichzeitig gesagt haben, dass Sie zu einer Zeit Inhalte von Chris Sacca, Peter Thiel usw. konsumieren. Würden Sie also, ich sage nur, würden Sie sagen, das Flugzeug war zwischen Ihnen und den Vorbildern, die Sie auf Twitter oder ihren Büchern oder ihres Schreibens gesehen haben? Wie spielt sich das aus?
Wing Vasiksiri: [00:20:17] Ja, nein, ich denke das ist wahr. Ich denke also, dass Sie mit mimetischem Design nicht wirklich entkommen, nur weil wir das als Menschen sind. So haben wir uns entwickelt, um zu lernen, zu denken, andere Menschen haben Sie beeinflusst, ob Sie es zugeben oder nicht. Ich denke also, was dort wichtig ist, wenn Sie das erkennen, ist es viel beabsichtigt, mit wem Sie Zeit verbringen. Die Menschen, die Sie in Ihren inneren Kreis lassen, mit denen Sie jeden Tag sprechen, weil ich glaube, dass Sie der Durchschnitt der fünf Menschen sind, mit denen Sie die meiste Zeit verbringen. Es war also sehr selektiv, dass es Teil meiner Strategie war, aber ja, ich denke, Sie können das definitiv als eine andere mimetische Ebene ansehen, in der ich mich eher in meiner Peer -Gruppe befand.
Jeremy Au: [00:20:57] Ja. Und ich denke, du fliegst etwas sehr Wichtiges, es ist nicht schlecht, oder? Und ich denke, das war ein wirklich wichtiger Punkt, den Sie gerade gesagt haben, es ist nicht schlecht. Ich war in einem Club voller Berkeley Group, Social Impact Consultants, und Sie kennen sie wahrscheinlich. Und dann wollte ich die 8. Foundation, eine Bridgespan -Gruppe, beitreten, weil ich das für wünschenswert hielt, obwohl viele Leute dachten, ich sei verrückt danach, diese Jobs zu erledigen, aber es stellt sich heraus, dass sie keine Länderspiele einstellen, sondern nur so ziemlich amerikanische Staatsbürger einstellen. Und so musste ich zu meiner dritten Wahl gehen, was eine Unternehmensberatung war, die sich als Bain herausstellte, was sich als erste Wahl herausstellte, und ich hatte keine Ahnung für so viele andere Leute, mit denen ich nicht wirklich rumhängen konnte. Es gibt also so interessant, dass es verschiedene Flugzeuge und die Intentionalität gibt. Und das Selbstbewusstsein, das stattfindet, ist eine solche Schlüsselkomponente, insbesondere wenn es um Ihre persönlichen Entscheidungen auf einer professionellen Front geht.
Wing Vasiksiri: [00:21:55] Ja. Ich denke, was du gesagt hast, war auch wirklich wichtig. Ich denke, das Selbstbewusstsein ist ein so großer Aspekt davon, oder? Es gibt also ein Zitat, das Naval kürzlich gesagt hat, was ich wirklich mag, und er sagte: "Der wahre Test der Intelligenz ist, ob Sie das bekommen, was Sie aus dem Leben wollen oder nicht." Und ich denke, wenn Sie das ein bisschen zerlegen, geht es darum, das zu bekommen, was Sie wollen. Die meisten Menschen tun das, was von ihnen erwartet wird und was sie tun wollen. Und ich denke, wenn er darüber spricht, das zu bekommen, was Sie aus Ihrem Leben wollen, gibt es dort eine Unterscheidung zwischen glücklich und erfüllter oder Bedeutung. Ich denke, meine Hypothese ist, dass ich nicht glücklich ist, der Zweck des Lebens zu sein. Wenn ja, wären wir im Durchschnitt wahrscheinlich viel glücklicher. Ich denke, Glück ist da, um sich zu approximieren und Sie zu etwas näheres zu führen, was Erfüllung oder Bedeutung ist.
Und wie Sie Sinn finden, ist normalerweise die Verantwortung für etwas, indem Sie eine Rolle spielen, bei der Sie Verantwortung übernehmen, und das Ergebnis eines Ereignisses hängt von Ihnen ab. Und ich denke, es kommt zu dem Punkt zurück, über den Sie gesprochen haben, was sich selbst bewusst ist. Ich denke, das ist letztendlich das, worum es bei einem selbst untersuchten Leben geht. Es geht darum, auf eine kohärente Sichtweise zu arbeiten, wie Sie Ihr Leben leben können, und es spielt keine Rolle, was das ist. Wenn Sie Schach lieben, wenn Sie Ballsaaltanzen, VC, Beratung lieben, spielt es wirklich keine Rolle, dass Sie nur erklären können, warum diese Dinge für Sie wichtig sind. Und was ich gefunden habe, ist, dass Selbstbewusstsein wirklich wie die höchste Berufung ist. Es macht Sie glücklicher, erfolgreicher, es ist der Kern der Selbstverbesserung und es ist etwas, das kultiviert werden kann, etwas, das im Laufe der Zeit trainiert werden kann, und ich stimme dem Punkt, den Sie über Selbstbewusstsein gemacht haben, voll und ganz zu.
Jeremy Au: [00:23:34] Also Wing, was willst du im Leben? Offensichtlich hast du es angehoben, ich freue mich auch, meine zu teilen.
Wing Vasiksiri: [00:23:42] Ja, ich denke, es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie Sie sich dieser Frage nähern können. Sie können in der persönlichen Front darüber sprechen, in Bezug auf Hobbys oder Dinge, die Sie erfüllt machen. Ich werde diesen im Kontext meiner Karriere beantworten und warum ich VC ausgewählt habe, aber ich denke, insgesamt denke ich für mich persönlich, dass ich immer besser werden möchte. Ich verbessere mich nur als Person, als Mensch, ich möchte Zeit mit Menschen verbringen, die Risiken eingehen und mich inspirieren, aber wenn Sie wirklich aus einem professionellen Kontext meiner Motivation schauen und was mich derzeit in der aktuellen Rolle erfüllt, ist ich glaube, dass Fortschritte und neues Wissen in der Grenze erzeugt werden. Frontier Meeting, Orte, an denen nicht viele Menschen arbeiten. Es gibt also Leute da draußen, die etwas glauben, das sie nicht glauben sollen, oder etwas glauben, von dem sie wissen, dass es auch wichtig ist und was funktionieren kann, was für sie ist, ein wenig beängstigend, über das man sprechen kann.
Wenn Sie keine Lächerlichkeit oder Gegenreaktion gegenübersehen, arbeiten Sie standardmäßig nicht an etwas Neuem. Wenn es allgemein akzeptiert ist, kann es nicht neu sein. Die meisten Menschen arbeiten an etwas, das in 99% der Zeit beängstigend oder falsch ist, aber diese kleinen Bruchteils von Menschen, die Recht haben, sind diejenigen, die die Welt verändern, neues Wissen machen und uns vorantreiben. Ich denke, ich denke, ich möchte einen Ort bauen können, an dem Sie gehen können, wenn Sie etwas glauben, an das Sie nicht glauben sollen, aber Sie wissen, dass es wichtig ist, Sie wissen, dass es wahr ist und es kann funktionieren. Daher möchte ich diese stacheligen Menschen finden, die keine typischen Konventionen befolgen, außerhalb der Linien färben und sie auf jede erdenkliche Weise unterstützen.
Und im Moment unterstützt es das Neue, indem es ihnen durch diesen Fonds Kapital und Zeit zuordnen. Damit habe ich mich jetzt wirklich konzentriert. Aber ja, das ist es, was mich motiviert, und ich denke, was mich erfüllt hält. Es gibt ein Zitat von TS Eliot, das ich wirklich mag, und er sagt: "Wir werden nicht von der Erkundung aufhören, und das Ende all unserer Erkundung wird sein, wo wir angefangen haben und kein anderer Ort zum ersten Mal." Derzeit motiviert mich das. Es könnte sich im Laufe der Zeit ändern, aber ich würde auch gerne von Ihnen hören, Jeremy, was derzeit Ihre Bedeutung hat oder was Sie erfüllt.
Jeremy Au: [00:25:59] Ja, es ist eine faire Frage. Es ist lustig, denn als Sie das geteilt haben und ich erinnere, dass ich an einem Ort war und ich denke, dass ich im vergangenen Jahr die Gelegenheit hatte, unter der Grand Quest, die von Anita geführt wird, die auf die Show kommt, Anita Hossain, aber es war eine gute Diskussion, und es war sehr ähnlich. Wir haben eine Kohorte und eine Community sowie eine Einzelzeit, aber ich denke, das, was mich aus mir herausholte, war, dass ich parallel das Buch Atomic-Gewohnheiten gelesen habe, und ich denke, es war sehr viel die Fraktionierung dessen, was ich tun möchte, was ich heute will? Was ist mein Traumjob heute?
Was ist mein Traumtag? Und ich denke, es gibt einen "Warten, aber warum" -Aktel, der auch einen großartigen Job in Bezug auf das Glück leistet. Für mich persönlich bewegte sich es von dem, was in Zukunft passieren wird, zu dem, was der Tag ist. Und ich denke, der Tag wachte morgens auf, Frühstück als Familie und Kinder, die die Kinder definitiv nicht zur Schule fuhren, also küsste ich sie auf die Stirn und schickte sie ab. Und dann beginnen Sie den Tag und machen Sie viel weißes Boarding, Brainstorming, Zusammenarbeit, Diskussion, authentisches Gespräch, und es wird meinen Tag geben. Und dann werde ich mit etwas Tee zusammenarbeiten und dann machte ich mich auf den Weg und führte einige tiefe Gespräche mit Menschen über die Mahlzeiten. Zu einer Zeit wusste ich es noch nicht, aber das Podcasting kratzt auch das, was juckt.
Und ausgehen, improvisieren und ein- oder zweimal pro Woche proben. Das war also mein Traumtag. Ich denke, das ist eine interessante Verschiebung, weil ich vor 10 Jahren nicht hätte artikulieren können, dass ich nicht artikulieren konnte, was mein Traumtag war. Deshalb gefällt mir das wirklich, was du über Marine gesagt hast und was ich aus dem Leben will, dieser perfekte Tag. Und ich verstehe es einfach nicht jeden Tag meines Lebens, sie werden perfekt sein, aber wenn ich es drei oder vier Tage in der Woche bekomme, wäre das perfekt. Rechts?
Wing Vasiksiri: [00:28:21] Ja, nein. Danke fürs Teilen, das ist ein großartiger Punkt. Naval denke ich denke ziemlich viel darüber. Es ist nur diese Idee des Ruhestands, wenn Sie heute aufhören zu opfern, morgen, wenn heute an und für sich vollständig ist. Und ich denke, das habe ich immer versucht, auch zu optimieren. Es ist nur Reichtum in der Form, die vollständige Kontrolle über Ihre Zeit zu haben. Ich denke, das ultimative Zeichen des Reichtums ist, wenn Sie jeden Tag aufwachen und auswählen können, was Sie tun, wo Sie zusammenarbeiten, mit wem Sie zusammenarbeiten und wenn Sie auch arbeiten. Es ist sehr eng mit dieser Idee verbunden, dem Prozess wirklich zu vertrauen, und was ich damit meine, müssen Sie in dem Prozess selbst Erbauung und Befriedigung finden. Die Erfüllung der Opfer zu finden ist sehr wichtig, da die grundlegende Illusion ein Ziel gibt, das Sie für immer glücklich und erfüllt macht .
Die Naval spricht die ganze Zeit darüber und er sagt: "Nichts dort draußen wird Sie für immer glücklich und erfüllt sein, außer dem Tod." Ich denke, dies gilt für die Verfolgung einer Karriere, der Erfüllung einer Aufgabe, des Kaufs von Materialartikeln, im Urlaub, auch in Beziehungen. Ich denke, alles, was wir tun oder erreichen, wird es nach einiger Zeit zum neuen Normalen, oder? Egal, was Sie in Zukunft erreichen, Sie werden so glücklich sein wie im Durchschnitt, wenn ich im Durchschnitt sagen sollte, sollte ich sagen. Ich habe das persönlich gesehen, wenn ... oh, okay, du stehst an eine großartige Universität, du wirst glücklich sein. Nein. Sie bekommen einen tollen Job, Sie werden glücklich sein. Nein. Sie können endlich VC machen, Sie sind Associate in einer Firma, Sie werden glücklich sein. Sie haben endlich einen eigenen Fonds, Sie werden glücklich darin sein und an diesem Punkt bewegt sich die Ziellinie immer. Ich denke also, dass auch für mich auch eine große Entsperren war, nicht zu sehr an das Ergebnis zu sein und zu erkennen, dass die Schönheit im Job ist Also habe ich definitiv viel mit dem, was Sie dort gesagt haben, sehr anklang.
Jeremy Au: [00:30:11] Die Reise, um diesen perfekten Tag zu erreichen, ist der schwierige Teil. Und das ist interessant an Ihrer Reise, wenn ich auch Ihre Reise ansehe, ist der Flügel, wenn Sie es im Studium gesagt haben und gesagt haben: "Ich möchte ein VC oder zumindest in diesem Ökosystem sein." Ich verstehe, weil es etwas ist, es ist etwas zu tun. Was für mich interessant ist, ist, dass Sie sich darauf eingelassen haben und dann geblieben sind. Im Laufe der Zeit haben Sie Unternehmen gewechselt, aber Sie sind in dieser Vertikalen geblieben, was interessant ist, weil es eine Entscheidung gibt, sich etwas anzuschließen, das jeder tut, weil er etwas ausprobiert. Sie können jedes Praktikum acht Wochen lang machen, Sie können ein Jahr lang jeden Job machen, aber ich denke, es ist interessant, dass Sie sich entschieden haben, das Handwerk in diesem zu vertiefen. Ich bin nur neugierig und Sie haben dies früher ausgescherzt. Könnten Sie also mitteilen, was sich von Ihrem ersten Impuls, dem VC beizutreten, verschoben hat, und warum Sie sich dafür entscheiden, in VC zu bleiben?
Wing Vasiksiri: [00:31:15] Ja, definitiv. Ich denke, das ist ein großartiger Punkt. Ich denke, es fällt unter diese Idee von ... nun, eigentlich habe ich gerade eine Harvard -Eröffnungsrede darüber zugehört, dass es vor kurzem als Liquid Modernity bezeichnet wurde, ich würde es definitiv empfehlen. Die grundlegende These ist, dass eines der größten Probleme, mit denen wir jetzt konfrontiert sind, Ablenkungen sind. Es ist also die alltägliche Langeweile und die Unsicherheit, die auf unsere Langstrecke nicht in der Lage ist, sich auf irgendetwas zu verpflichten. Er spricht über unendliches Surfen, das ist, dass Sie Netflix durchsuchen. Vielleicht verbringen Sie 30 Minuten damit, herauszufinden, was Sie sehen möchten, aber dies wird für alles in unserem Leben angewendet. Es ist das Streben nach Optionalität für die Optionalität. Optionalität ist im Grunde genommen der Zustand, Möglichkeiten zu genießen, ohne für irgendetwas tatsächlich am Haken zu sein, aber die Hauptthese ist, dass wir etwas ganz tun, wenn wir uns für etwas verpflichten. Eines der befriedigendsten Dinge, die Sie tun sollten, ist es, sich für etwas, an einen Ort, einen Beruf, eine Sache, eine Gemeinschaft, eine Person, unsere Liebe zu etwas zu zeigen, indem er lange Zeit daran arbeitet.
Ich denke, das ist das große Paradox der Entscheidungsfindung. Es ist besser, sich zu entscheiden, zu verpflichten und zu beginnen, anstatt auf die bestmögliche Option zu warten, sodass die richtigen Entscheidungen tatsächlich immer suboptimal sind. Ich denke, was auch immer Sie tun möchten, die Person, die Sie heiraten möchten, die Arbeit, die Sie für den Rest Ihres Lebens auswählen. Es gibt wahrscheinlich einen Job, der ein bisschen besser für Sie passt. Aber das Paradoxon ist, dass es fast immer besser ist, etwas zu wählen, sich zu verpflichten und zu verpflichten und an etwas Zeit zu arbeiten, als nur unendlich zu stöbern. Ich denke, das ist eine große Idee, die ich auch mein ganzes Leben lang hatte, ist, dass das Compounding wirklich dort ist, wo die Magie liegt. Sie müssen langfristige Spiele spielen, denn dann findet das Compounding statt, und das Interesse von Zinsen ist eine der wenigen nicht leckbasierten Möglichkeiten, um Belohnungen zu ernten. Es ist in Ihrem Handwerk, Ihren Hobbys und Ihren Beziehungen wahr. Die Art und Weise, wie Sie etwas gut werden, ist ziemlich einfach, Sie tun es immer wieder und dann immer wieder und dann im Laufe der Zeit entspricht letztendlich den Ergebnissen.
Aber das zusätzliche zu sagen ist auch, dass es eine langfristige Verpflichtung erfordert, alles, was es wert ist, es zu tun, ist schwierig. Opfer ist erforderlich, um dein Handwerk auf höchstem Niveau zu üben, und dieses Opfer ist eine Wahl. Ich denke, Sie müssen jeden Tag aufwachen und machen. Ich denke, es gibt so viel Lärm, so viel Ablenkung in der Welt, dass, wenn es darum geht, dem, was Sie sich verpflichtet haben, wirklich treu zu bleiben. Für mich wurde ich zunächst in VC von den Sprechern, von der Gedankenführung in der Branche, davon angezogen, aber jetzt geht es mehr darum, dieses Handwerk auf einem sehr hohen Niveau zu machen und zu erkennen, dass es Zeit braucht. Ich denke, in einem der Bereiche zu investieren, in denen es wirklich lange dauert, um einen Geschmack für Investitionen zu entwickeln. Also möchte ich gut darin werden, und ich erkenne, dass es lange dauern wird, und deshalb habe ich mich entschieden, auf absehbarer Zukunft zu verpflichten und auf diesem Gebiet zu bleiben.
Jeremy Au: [00:34:16] Interessant. Erstens, danke, dass du dir geteilt hast und so offen über die Evolution ist, was du willst, willst du jetzt gut darin. Und interessant, weil es so viele Menschen gibt, die ein Risikokontribor werden und nach ein oder zwei Jahren Frieden ausgehen und sogar Top -Betreiber oder sogar Top -Gründer oder sogar Führungskraft sind. Für sie waren sie natürlich vielleicht auf schlechte Hygienefaktoren in Bezug auf die richtige Firma oder nicht die richtige Passform, oder vielleicht war es nicht das, was sie erwarteten. Ich bin nur neugierig, als wenn Sie sagen, dass Sie dieses VC -Ding tun möchten, geht es nur um interessante Motivation, um Meisterschaft und Handwerk. Ich weiß nicht, es klingt sehr zen, sehr japanisch. Weißt du was ich sage? Im Vergleich zu anderen Leuten könnten Sachen sagen: "Oh, ich mag es, VC zu sein, und ich blieb ein VC, weil es Spaß gemacht hat. Ich lerne neue Leute kennen, mehr Nervenkitzel." Ich war nur neugierig, was Sie darüber denken.
Wing Vasiksiri: [00:35:11] Ja, ich denke, es hat so angefangen. Ich sagte definitiv: "Ich werde einige super kluge Leute treffen und dann werde ich sehen, was passiert." Ich denke, ein Teil davon könnte nur mein Persönlichkeitsmerkmal sein, und ich mag das Grind, das Engagement, aufzuwachen und immer wieder dasselbe zu tun und es besser zu werden. Im Laufe der Zeit habe ich mich also dazu entwickelt, und ich sehe das auch in anderen Aspekten meines Lebens, also sind es meine Hobbys außerhalb von Venture oder solchen Dingen. Ich denke, es mag auch eine Persönlichkeitssache sein, aber ja, zu Beginn, und das ist definitiv immer noch ein Teil davon. Ich denke, es ist auch sehr erfüllend, nur Zeit mit super klugen Menschen zu verbringen, Unternehmen zu bauen und eine kleine Rolle auf ihrer Reise zu spielen.
Aber für mich im Moment, und das gleiche Freischalt ist da draußen nichts, was Sie für immer glücklich und erfüllt macht. Es geht wirklich um die Reise und nicht um das Ziel, also werde ich einfach so viel Zeit verbringen und auf dieser Reise mein Bestes tun, anstatt mich auf das Ziel zu konzentrieren. Ich denke, diese beiden Dinge spielen dort zusammen zusammen. Und ich denke für mich, ich fühle mich ziemlich glücklich mit dem Fonds, in dem ich jetzt bin, da ich in meinem Fonds die Kultur auswählen kann, und das wirklich von Grund auf das aufbauen kann, was ich letztendlich möchte. Es wird nicht dasselbe sein, wenn ich darum gebeten habe, einem Unternehmen beizutreten oder einem separaten Fonds anzuschließen. Ich denke, viel davon hängt davon ab, mit wem Sie arbeiten können. Und weil ich sehr selektiv sein kann, mit wem ich Zeit verbringe, mit wem ich arbeite, spielt ich auch eine Rolle, um zu machen, warum ich so aufgeregt bin und warum ich an diesem Handwerk arbeiten und viel Zeit damit verbringen möchte.
Jeremy Au: [00:36:44] Denkst du jemals daran, Gründer zu sein oder warum sollte ein VC Gründer werden? Weil wir das die ganze Zeit sehen. Wir sehen viele VC -Mitarbeiter, sogar Leute mit mittlerer Bühne, springen zurück oder springen zum Gründer. Ich bin also nur neugierig, was Sie darüber denken.
Wing Vasiksiri: [00:37:02] In diesem Bereich gibt es einige verschiedene Denkschulen. Eine davon ist, dass man ein Gründer gewesen sein muss, um in der Lage zu sein, mit Gründern zusammenarbeiten zu können, um sich wirklich in sie einfühlen zu können. Ich denke, das ist in gewissem Maße wahr, ich denke, wenn Sie diese Gründungserfahrung gemacht haben, wissen Sie, wie diese langen Stunden aussehen, Sie kennen die Höhen und Tiefen des Jobs selbst wirklich, sodass ich denke, dass es für den Job, Gründer zu sein, definitiv einen Mehrwert verleiht. Aber wenn Sie historisch auf die besten VCs aller Zeiten schauen, sind nicht alle Gründer, sie stammen alle auf sehr unterschiedlichen Karrierewegen. Sie sehen sich Michael Moritz in Sequoia an, er war Journalist, Bill Gurley bei Benchmark stammte von einem öffentlichen Markt. Ich denke also nicht, dass es eine Voraussetzung ist, ich denke, es kann definitiv helfen und es ist ein weiteres Werkzeug, das Gründer, die sich in VCs verwandeln, haben.
Und ich denke, es hilft dabei, andere Gründer dazu zu ziehen, mit ihnen zu arbeiten, aber ich glaube nicht, dass es sich auf jeden Fall um eine Anforderung handelt. Für mich habe ich definitiv darüber nachgedacht, Gründer zu sein, aber ich mag diesen Job sehr und ich würde nur im Kontext darüber nachdenken, wie sehr er diesem Job dient? Und ich denke, der beste Weg, um der beste VC zu werden, besteht darin, nur ein VC zu sein und zu investieren. Weil ich denke, dass es sehr lange dauert, um den Investitionsgeschmack zu entwickeln, um zu wissen, was Sie mögen wie das, was Sie nicht mögen. Und ich bin sehr früh, also denke ich, dass die optimale Verwendung meiner Zeit für meine Ziele nur darin besteht, diesen Weg fortzusetzen, dafür offen zu sein, aber keine unmittelbaren Pläne, Gründer oder so etwas zu werden.
Jeremy Au: [00:38:31] Ja. Das macht total sinnvoll. Ein interessanter Teil daran natürlich und dass Sie und ich eine ähnliche Verschiebung gemacht haben, oder? Weil wir in Südostasien aufgewachsen sind, haben wir Zeit in den Staaten verbracht, sowohl zu studieren als auch zu arbeiten, und dann haben Sie und ich beide nach Südostasien zurückgekehrt, oder? Könnten Sie also mehr teilen, haben Sie immer vor, irgendwann nach Südostasien zurückzukehren, oder war es opportunistischer? Wie hast du darüber nachgedacht?
Wing Vasiksiri: [00:38:56] Das ist eine großartige Frage. Die kurze Antwort lautet also nein, ich hatte eigentlich nicht vor, anfänglich zurückzukommen. Obwohl ich hier aufgewachsen bin, ist die Familie hier draußen und die meisten meiner Freunde, mit denen ich aufgewachsen bin, sind auch hier draußen, dachte ich immer, und ich glaube, ich glaube immer noch, dass die klügsten Leute, die an den interessantesten Problemen arbeiten, nicht unbedingt in Südostasien sind. Ich denke, dass sie immer noch im Silicon Valley oder San Francisco zusammen sind. So viel Scheiße wie die Stadt in den letzten Jahren gegangen ist, denke ich, dass es immer noch ein ganz besonderer Ort ist, an dem die Tech -Kultur in I denke und das ist eine Funktion der Art von Menschen, die dort draußen gewachsen sind. Anfangs war das die Grenze, oder? Amerika war die Grenze, wo alle Menschen in England die Welt erkunden, buchstäblich auf Booten über den Ozean zu diesem neuen Land setzten und ein Camp aufstellten.
Es ist also sehr viel in die DNA des Landes gebacken. Darüber hinaus ist es auch eine Menge, in die Menschen einwandern, um daran zu arbeiten, also denke ich immer noch, dass die klügsten Menschen, Gründer oder Investoren immer noch in diesem Bereich versammelt sind. Nachdem dies gesagt wurde, machte es meine Entscheidung, ziemlich schwierig zurückzukommen. Es gab diese Gelegenheit, jetzt einen Fonds mit meinem Partner zu gründen, und zunächst war er nur opportunistisch. Ich dachte, dass dies eine Chance war, einen Fonds zu gründen, in einem sehr frühen Alter Partner zu werden und diese Kunst in einer Geografie zu üben, die mir sehr wichtig war. Also wollte ich diese Chance nutzen, aber seitdem war ich von der Qualität der Gründer, der Qualität anderer Investoren und der Tiefe des Ökosystems hier als Ganzes angenehm überrascht. Ich denke, dass in den nächsten 10 bis 20 Jahren in dieser Region viel Wert in dieser Region erfasst wird, wobei eine Menge Wert geschaffen wird.
Es wird einige erstaunliche Unternehmen begonnen, und viele großartige Gründer, viele großartige Unternehmen werden nur basierend auf dem gebaut, was ich gesehen habe, und ich denke, wir fahren wirklich in einem Ausmaß auf der Welle des Investierens. Wenn Sie sich Silicon Valley oder San Francisco in den letzten 20 Jahren in den letzten 20 Jahren ansehen, wenn Sie ein halbwegs anständiger Investor sind, war es schwierig, Geld in den frühen Stadien dort zu investieren, da es so viel Kapital hat, dass das Ökosystem in den letzten 20 Jahren unglaublich gut geworden ist. Ich denke, wir sind in Südostasien in der Phase von etwas Ähnlichem. Ich freue mich sehr über all den Wert, der hier geschaffen wird, und ein Nebenprodukt davon ist, dass ich in einer Geographie arbeiten kann, für die ich sehr leidenschaftlich bin. Meine Familie ist hier, ich bin hier aufgewachsen, ich kümmere mich sehr um die Menschen in dieser Region, also denke ich, dass mein Denken darüber im Laufe der Zeit auf gute Weise geändert hat.
Jeremy Au: [00:41:32] Danke, dass du so ehrlich war, wie dein Denken verändert hat. Ich denke, die meisten Leute versuchen zu sagen: "Ich habe Punkt B erreicht", ohne mitzuteilen, wie Punkt A auf Punkt B passiert. Persönlich hatte ich eine ähnliche Verschiebung im Hinblick auf das Denken zwischen den USA und Südostasien -Ökosystemen und einer ähnlichen Dynamik zwischen der Familie und der Chance auf den Kopf. Ich denke, was auch interessant ist, ist, dass du Thai bist, oder? Und das war ein interessantes Stück, weil ich denke, dass wir uns das ansehen und auch einen regionalen Raum schauen, also bin ich nur neugierig, wie Sie sich darüber fühlen?
Wing Vasiksiri: [00:42:06] Mit unseren bisherigen Investitionen haben wir also neun Unternehmen finanziert, seit wir den Fonds vor allem in Singapur, Indonesien, Vietnam gestartet haben, und nur ein Unternehmen ist in Thailand. Wir haben vielen Portfolio -Unternehmen geholfen, in der Region zu expandieren, und ich denke, es ist ein sehr attraktiver zweiter Markt für Unternehmen, in dem sie expandieren können, aber ich denke, das thailändische Ökosystem als Ganzes ist definitiv hinter unseren Nachbarn zurückgeblieben, nämlich Indonesien, Vietnam und Singapur. Es gibt ein paar Gedanken darüber, warum das so ist. Viele meiner Freunde, andere Investoren hier denken, es ist ein Kapitalallokationsproblem. Ich denke nicht, dass das stimmt, ich denke, wenn das Talent hier ist und hier großartige Unternehmen gebaut werden, wird das Kapital eingesetzt. Ich betrachte es also nicht als ein Kapitalproblem so sehr wie ein Talentproblem. Ich denke, in Wirklichkeit denke ich in der thailändischen Gesellschaft und in der thailändischen Kultur, viel Wert und Schwerpunkt, der auf den sozialen Status gelegt wird.
Und im Moment wird dies in Arbeitsplätzen wie Consulting, Arbeiten bei einem der vier großen Beratungsunternehmen, Investmentbanking und ähnlichen Dingen gewonnen. Alle meine klügsten Freunde sind also immer noch etwas in dieser Arbeit, sie beraten sich, sie machen IBANBANKS und es gibt keine riesige Gründerinbetungskultur in Thailand. Das Eingehen von Risiken wird nicht als etwas gut betrachtet, das gut ist. Sie sehen also viel mehr Leute, die bei großen Technologieunternehmen arbeiten möchten. Die US -Unternehmen wie Facebook und Google in Thailand und dann auch die regionaleren Unternehmen wie Grab, Gojek, Lazada, Shopee.
Viele kluge Leute wechseln dort langsam in Rollen. Und dann denke ich, dass der logische nächste Schritt von dort aus, sobald Sie in einem großen Tech -Unternehmen arbeiten, irgendwann Sie ein eigenes Unternehmen gründen möchten. Ich denke, es gibt diese kleine Verschiebung, die im Laufe der Zeit passieren wird, in der immer mehr kluge Leute Unternehmen gründen, und ich denke, sobald Sie Vorbilder sehen, ist das auch eine große Verschiebung. Wir haben noch kein großes thailändisches Einhorn gesehen, es gibt kein thailändisches Gründer -Vorbild, zu dem wir in diesen anderen Ländern nachschauen können. Sobald das passiert, denke ich, dass es Schneeball und viel mehr Leute, viel mehr Talent, es wird aussehen und sagen: "Hey, das möchte ich auch tun." Ich denke, wir sind hinterher zurückgeblieben, aber ich bin ziemlich optimistisch, dass sich das im Laufe der Zeit ändern wird.
Jeremy Au: [00:44:23] Und ich denke, ein großer Teil darüber, warum sich das im Laufe der Zeit ändern wird, ist, dass Sie sich für einen Seed -Fonds entscheiden, und Seed Funds sind so kritisch, weil Sie eine Wette auf Gründer auf der Anpassung des Produktmarktes machen. Es hat also eine Auswahlverantwortung, aber Sie haben auch eine Pflege und helfen ihnen, den Produktmarkt zu erreichen. Aber zu dem gleichen Zeitpunkt denke ich, dass Sie und ich dies schon einmal besprochen haben, nämlich, dass wir einen Rückzug von Saatgutfonds sehen. Und so gibt es weniger engagierte Saatgutkapital oder Spezialisten, die ein Signalrisiko verursachen, und so und so weiter, also bin ich neugierig zu hören, dass Ihre heiße Einstellung dazu gehört, warum das passiert.
Wing Vasiksiri: [00:45:09] Ja, definitiv. Bevor wir den Fonds in Südostasien starteten, sprachen wir mit vielen Investoren und vielen Gründern. Auf der Investorenseite hörten wir ähnliche Dinge wie das, was Sie jetzt sagen. Sie haben gesehen, wie die erste Generation von Risikokonstrumentfonds sehr gut lief, und wir sprechen hier nur mit lokalen Mitteln, und dies sind Monk's Hill, Dschungel, Openspace, Golden Gate, was auch immer, ihre frühen Saatgutfonds haben es gut gemacht, sehr starke Vielfachen. Sie haben also am Ende zusammengekommen, sie haben immer mehr Mittel gesammelt, und die Anreize in einem VC -Fonds sind so, dass Sie, wenn Sie es gut machen, skalieren. Es ist höhere AUM, mehr Managementgebühren, mehr Verantwortung, und ich denke, es bedeutet auch, dass Sie in größerem Maßstab spielen. Sie haben mehr Kapital zuzuweisen, Ihre Arbeit ist in gewissem Maße aussagekräftiger.
Sobald Sie ein Fonds in Höhe von mehr als 100 Millionen US -Dollar geworden sind, verwalten Sie 200 Millionen US -Dollar, es ist sehr schwierig, ein echter Saatgutfonds zu sein. Die Tatsache mit Saatgut ist, dass die Mehrheit der Renditen liegt, aber Sie können zu diesem Zeitpunkt nicht zu viel Kapital zuweisen. Teilweise, weil das Ökosystem auch sehr früh ist. Es ist Saatgut, die Runden sind klein, man kann sie nicht zu sehr aufblasen. Wir sahen, dass all diese Saatgutfonds, die gut abschneiden, jetzt Serien -A -Mittel sind und in dieser Phase miteinander konkurrieren. Und dies hat wirklich eine Marktlücke für echte Saatgutfonds eröffnet. Ich würde sagen, dass es nur zwei oder drei Kernsaatfonds gibt, in denen Samen alles sind, was sie tun. Und ich denke, es ist gut für uns, da wir die neuen Jungs in der Stadt sind, wollen wir eine kleine Nische für uns selbst herausholen, und ich bin sicher, dass auch andere Mittel dies gesehen haben.
Wir haben ein paar entstanden, aber insgesamt denke ich, dass der Wettbewerb stromaufwärts zur Serie A Stage und Saatgut offen ist. Obwohl Sie sehen, dass Serien -A -Fonds wieder in die Saatgutbühne investieren, möchten sie die Beziehung zum Gründer früh aufbauen. Und das ist eine weitere sehr interessante Sache an Venture ist, dass die Größe Ihrer Fonds letztendlich Ihre Strategie und bei verschiedenen Fondsgrößen ändert. Mit wem Sie konkurrieren, mit wem Sie zusammenarbeiten, unterscheidet sich von Ihrer Fondsgröße und wie viel Kapital Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt zuordnen können. Ich denke, es ist nur ein wirklich, wirklich interessantes Spiel und wir sehen, dass es sich im Laufe der Zeit ändert. Ich denke, ich bin weniger besorgt über Saatgut, da ich mich um die späteren Phasen befindet, nämlich die Serie C, obwohl sich das auch langsam ändert. Ich denke, insgesamt ist es nur gut für uns, da es in der Region nicht so viele wirklich reine Saatgutfonds gibt, zumindest im Vergleich zu der Vergangenheit.
Jeremy Au: [00:47:37] Ja, definitiv wahr, denke ich. Sie haben so viele gute Punkte über das Aushöhlung und die Mechanik darüber erwähnt, warum VCs, die mit einem Samenansatz erfolgreich waren, darüber hinaus expandieren, und das verursacht diesen ganzen strukturellen Wandel. Gute Nachrichten sind natürlich in den späteren Phasen wie der Serie C und außerdem haben wir Leute wie Nick Nash, die kürzlich im Podcast tätig waren und einen großen Fonds für diese Runde in Höhe von 384 Millionen US -Dollar gesammelt haben. Aber ich glaube, ich habe immer einen besonderen Platz in meinem Herzen für Spezialisten für Saatgutfirmen. Ich erinnere mich, dass ich meine Saatgut in meiner letzten Firma von der Ostküste von Amerika gemacht habe. NextView Ventures, Boxgroup und Gründerkollektiv waren die drei besten Saatgutspezialisten.
Und sie hatten eine ganz besondere Rolle, weil sie von allen anderen VCs vertrauen, weil sie im Wesentlichen an ihrer Spur hielten und nicht nur gut im Auswahl sein konnten, was viele Menschen tun können, sondern auch sehr gut darin, den Wert und das Potenzial des Gründers zu schämen und freizuschalten. Und das ist eine wirklich schwierige Sache, da es nicht nur Zeit und Aufmerksamkeit und Coaching erfordert, sondern auch neben dem Nebenproduktmarkt, Experimentieren und Hypothesen. Es ist eine interessante und schwierige Rolle, aber eine lohnende für die richtigen Menschen. Was denkst du, Flügel?
Wing Vasiksiri: [00:49:03] Ja, nein, ich stimme definitiv zu. Ich denke, Samen, es ist am schwierigsten und ich denke, der schwierigste Teil an diesem Job auf der Saatgutebene ist nur, ich habe wirklich keine Ahnung, ob ich gut darin bin. Ich werde es erst in fünf oder sieben Jahren wissen. So wie wir den Fonds jetzt ausführen, wie wir Unternehmen aussuchen und mit Gründern zusammenarbeiten, werde ich nicht wissen, ob ich schon sehr lange gut darin bin. Aber es ist etwas ganz Besonderes, einer der ersten Menschen zu sein, die an einen Gründer, eine der ersten Institution oder Fonds glauben, die keine Engel sind, die an einen Gründer glauben und diese Beziehung vom ersten Tag an wirklich aufbauen und diese beim Wachsen der Wachstum wirklich aufbauen. Ich denke, das ist schwer zu replizieren, um sie in den späteren Phasen zu tun, denn später wird das mehr Kapital nur zu einer Ware im Vergleich zu den frühen Tagen, in denen Sie sich wirklich in den Gräben mit dem Gründer befinden, in der Lage, eng mit ihnen zusammenzuarbeiten und diese Beziehung aufzubauen. Und ich denke, das ist unglaublich wertvoll, diese Beziehung früh aufzubauen und ein vertrauenswürdiger Partner für die Gründer zu sein, ist eine andere Sache, die ich auch sehr erfüllend finde.
Jeremy Au: [00:50:05] Ich bin nur neugierig, wenn wir hier die Dinge einpacken, wenn Sie 10 Jahre zurückgehen könnten, wo wären Sie und welchen Rat würden Sie sich geben?
Wing Vasiksiri: [00:50:16] Das ist eine gute, 10 Jahre in der Zeit? Ich würde zwei Dinge sagen. Eine große Sache ist, dass diese Idee von allem im Nebeneinander existiert. Im Zusammenhang mit VC und ich wurde von vielen Arbeitsplätzen abgelehnt, wahrscheinlich über 100 Unternehmen, ein Plus -Fonds, das ich beantragt habe, um mich abzulehnen, und Sie müssen sich wirklich an die Ablehnung gewöhnen und in der Lage sein, weiterzumachen. Diese Idee der Nebeneinanderstellung ist also, dass es sehr wertvoll ist, wenn Sie sich als Gründer oder einfach persönlich durch Ihre Karriere niederlassen, wenn Sie sich durch Ihre Karriere niederlassen, wenn Sie sich ohne die Schlechten nicht vorstellen, dass das Gute nicht existiert. Sie können also nicht ohne den anderen haben, es ist dasselbe für Glück und Traurigkeit. Wenn Sie die ganze Zeit glücklich sind, wären Sie nicht glücklich, oder? Es wäre nur ein konstanter Zustand. Sie brauchen die Downs, um die UPS zu spüren. Und Sie sehen dieses Prinzip auch überall, es ist so, als ob Sie sehen, dass es in Ihren Stärken und Schwächen alles relativ ist und das überall existiert.
Die Momente, in denen es schwierig ist, wenn Sie traurig sind, ist es wirklich in Ordnung, weil Sie das spüren müssen, um Höhen zu haben, also denke ich, dass das das erste ist. Und ein weiterer Ratschlag, den ich mir geben würde, ist, dass ich glaube, dass ich sehr eine Persönlichkeit tippte und sehr motiviert war, mein Ziel zu machen, Tick -Kästchen zu tun, was kommt als nächstes? Was kommt als nächstes? Immer die nächste Leistung verfolgen. Und ich würde das sagen, ich mag dieses Zitat sehr aus. Ich denke, es stammt aus Milliarden in der TV -Show, ich weiß nicht, ob Sie es gesehen haben, aber es gibt eine Zeile, die heißt: "In der großen Zeit sind wir bereits tot." Es ist also schwer, den Kontext zu verlieren und die Tatsache aus den Augen zu verlieren, dass wir buchstäblich auf einem Raumschiff sind, das 30 Kilometer pro Sekunde in einer brennenden Sonne bewegt und viele Menschen das aus den Augen verlieren. Auf lange Sicht sind wir alle tot, also nehmen Sie sich nicht zu ernst. Lassen Sie sich nicht zu sehr an den Tiefen aufhalten und genießen Sie einfach die Fahrt. Ich denke, das wäre der größte Imbiss und Rat, den ich meinem jüngeren Selbst geben würde.
Jeremy Au: [00:52:13] Super. Vielen Dank Flügel. Wie können sie für diejenigen, die Sie erreichen möchten, Sie in Verbindung setzen?
Wing Vasiksiri: [00:52:18] Ich bin ziemlich gut in E -Mails und ich überprüfe es jeden Tag. Ich versuche auf alles zu antworten, was ich nur w@iseed.vc und dann auch auf Twitter @wingvasiksiri. Ich bin bei beiden ziemlich aktiv, daher bin ich ziemlich nicht schwer zu erreichen.
Jeremy Au: [00:52:37] Nun, ich werde das, was ich aus unserem Gespräch am meisten aufleuchtete, zusammenfassen, und offensichtlich in ein bisschen Zeit werden wir es für Fragen öffnen. Wenn also jemand seine Hand heben möchte, um den Flügel eine Frage zu stellen, können Sie Ihre Hand erheben. Ich denke, Sie haben einen tiefen Sinn für Leben und Sterblichkeit, der zwei Seiten derselben Münze sind, was es uns ermöglicht, ein viel tieferes Gespräch zu führen als nur die Mechanik von VC, aber auch die Lebensphilosophie und warum Sie sich für VC entschieden haben. Ich denke, das ist dort wirklich ein tolles Stück. Ich denke, das zweite Stück, das jeder genossen hat und das wir natürlich abdecken konnten, war, dass Sie die Perspektive auf Karriereübergänge und Risikokapital als Lebensreise haben, was nicht üblich ist und auch nicht unbedingt ein wünschenswertes, insbesondere im Kontext des mimetischen Verlangens. Und dann liebte ich unsere Gespräche in Südostasien sowie das Samenökosystem. Vielen Dank, dass Sie das alles geteilt haben.
Wing Vasiksiri: [00:53:31] Danke Jeremy, und ich habe das Gespräch auch sehr genossen, und ich schätze die Zeit.
Jeremy Au: [00:53:36] Nun, wenn jemand seine Hand heben möchte, haben wir Zeit für ein oder zwei Fragen und dann werden wir von dort abschließen. Fühlen Sie sich also frei, Ihre Hand zu heben.
Sprecher 3: [00:53:42] Ist das in Ordnung, wenn ich hier in der Gruppe die Frage nach Investitionen stelle?
Jeremy Au: [00:53:46] Hallo, ja. Stellen Sie Ihre Frage.
Sprecher 3: [00:53:50] Oh, schön. Ich habe ein Startup für die Integration, einen sehr überfüllten Markt, aber ich könnte Produkt verkaufen. Wir sind ein vietnamesisches Startup. Wie können wir also am besten Geld aus Südostasien sammeln?
Wing Vasiksiri: [00:54:03] Ich freue mich, dass Sie per E -Mail an die Höhe von Ihnen gelangen, ich bin nur w@iseed.vc. Ich denke, der beste Weg, das beste Format, das ich gerne über E-Mail-Stellplätze betrachtet habe, sind nur drei oder vier Kugelpunkte eines hochrangigen Überblicks über das, was Sie bauen, und dann ein Pitch-Deck. Und wir haben einen ziemlich guten Eindruck davon, was Sie bauen, und dann glücklich, mit einigen Gedanken zurückzukehren. Ich denke, ein allgemeiner Punkt, den ich darüber machen möchte, ist, dass die Gründer oft VC um Feedback fragen, was sie mögen und was sie nicht mochten. Ich würde ein wenig vorsichtig sein, welches Feedback Sie von Ihren Investoren erhalten, denn die Realität ist, dass dieser Job letztendlich darauf hängt, Risiken zuzuweisen, und es gibt verschiedene Arten von Risiken.
Es gibt Gründerrisiken. Wir glauben, dass Sie ein Unternehmen gebaut haben? Haben Sie schon einmal etwas erfolgreiches gebaut? Es gibt Finanzierungsrisiken, können wir untergehen? Sehen wir, dass Sie in Zukunft die Gelder sammeln können? Und jeder VC hat einen anderen Appetit auf Risiko. Und nur weil ein Venture -Fonds Sie als Unternehmen oder als Gründer Nein zu Ihnen sagt, bedeutet dies nicht unbedingt, dass Ihr Unternehmen schlecht ist. Es könnte, aber das bedeutet das nicht unbedingt. Es liegt daran, dass Sie berücksichtigen müssen, dass die Aufgabe von VCS darin besteht, dass sie Ihre Möglichkeiten im Vergleich zu anderen Möglichkeiten bewerten. Es ist also vielleicht nicht so attraktiv im Verhältnis zur Gelegenheit B, das zweimal wiederholte Gründer, früherer Ausgang, Blah, Blah, Bla. Ich würde also darauf achten, Ratschläge von VC zu beziehen, weil der Job nicht viel sagt, und ich denke, das ist der schlimmste Teil des Jobs.
Und oft kann Feedback generisch werden, wenn Sie sagen: "Oh, der Markt ist nicht groß genug" oder so ähnlich. Wenn ich in Wirklichkeit denke, dass es viele Male ankommt, ist wir ein knappes Kapital zuzuweisen, und wenn wir zu einem Unternehmen Nein sagen, kann es dazu führen, dass Sie für Option B nicht so attraktiv sind. Das ist etwas zu beachten, aber für Ihren spezifischen Kontext, wenn Sie ein Tonhöhe -Deck an meine E -Mail senden, sorgen Sie sich sehr, wenn Sie sich über ein Pitch -Deck anstellen, und Sie teilen Sie einige Gedanken, ob es sich um eine Anpassung handelt.
Sprecher 3: [00:56:04] Vielen Dank, Flügel. Ich werde Ihnen eine E -Mail geben, wenn ich meine Tonhöhe erfüllt habe.
Wing Vasiksiri: [00:56:10] Ja, kein Problem.
Jeremy Au: [00:56:11] Super. Vielen Dank Flügel. Es war ein absolutes Vergnügen, Sie zu haben.
Wing Vasiksiri: [00:56:15] Danke Jeremy, ich schätze die Zeit und wir werden bald reden. Vielen Dank an alle.
Jeremy Au: [00:56:19] Vielen Dank, dass Sie sich mutig angehört haben. Wenn Sie diesen Podcast genossen haben, teilen Sie diese Episode bitte mit Freunden und Kollegen. Melden Sie sich unter www.jeremyau.com an, um diese Episode mit anderen Community -Mitgliedern in unserem Forum zu besprechen. Bleib gut und bleib mutig.