„Was wollen Sie heute erreichen? Wenn mir jemand sagt: ‚Ich möchte ein brandneues Innovationsprogramm aufbauen und erwarte in den nächsten fünf Jahren einen enormen finanziellen Gewinn‘, antworte ich: ‚So etwas gibt es nicht. Außer vielleicht im Bereich der KI, und selbst da wissen wir noch nicht, ob und wann die Blase platzt.‘ Es ist sehr schwierig, solche Ziele zu erreichen, da Startups Zeit zum Reifen brauchen. Wenn Sie mir sagen, Sie hätten Zeit und sprächen von einem enormen finanziellen Gewinn in fünf Jahren, bedeutet das für viele CEOs: ‚Ich werde dann sowieso nicht mehr da sein.‘ Deshalb muss ich sicherstellen, dass ich in der Zwischenzeit etwas unternehme, um diesen Weg voranzutreiben.“ – Ziv Ragowsky, Mitgründer von Wright Partners
„Wenn ein Unternehmen nicht kontinuierlich innovativ ist, riskiert es sein Überleben. Das ist nicht nur meine Ansicht. Jede große Unternehmensberatung, McKinsey, BCG und andere, sagt dasselbe. Sie müssen also innovativ sein. Die eigentliche Frage ist, wie und wofür sie ihr Geld ausgeben. Das ist die schwierigere und interessantere Frage, denn es geht nicht darum, ob man innovativ ist. Wer es nicht ist, wird früher oder später abgehängt. Die Fortune-500-Listen belegen dies eindeutig. Jeder neue CEO verkündet auf Grundlage von Beratungsstudien: „Wir werden innovativ sein.“ Doch sobald ein neuer CEO kommt, wird die Innovationsstrategie des Vorgängers verworfen, ein oder zwei Jahre gewartet und von vorne begonnen. Das ist der Kreislauf.“ – Ziv Ragowsky, Mitbegründer von Wright Partners
„Sie müssen davon überzeugt sein, dass das Problem für Sie von entscheidender Bedeutung und einzigartig ist und dass Sie die richtigen Partnerschaften eingehen können. Wir haben großen Unternehmen oft gesagt: ‚Das ist ein wichtiges Problem, das es zu lösen gilt, aber es ist ein Infrastrukturproblem der gesamten Branche. Es ist nicht Ihr Problem. Sie sollten etwas entwickeln, aber dabei mit anderen Unternehmen zusammenarbeiten.‘ Denken Sie an Visa oder Euroclear in Europa – sie sind auf diese Weise entstanden und zu starken Unternehmen geworden. Manchmal ist die Innovation branchenweit notwendig. Sie können nicht erwarten, dass ein Startup mit fünfzig Banken interagiert und diese dazu bringt, Zahlungssysteme zu entwickeln. Das funktioniert nicht. Genau hier macht Innovation und der Aufbau einer eigenen Lösung Sinn.“ – Ziv Ragowsky, Mitgründer von Wright Partners
In dieser Folge Jeremy Au über Mythen der Unternehmensbeteiligungen, warum Innovationen scheitern und wie Startups innerhalb von Konzernen überleben können.
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