Reiche: Alibaba (CN) | Interview, Auswirkungen auf Startups im Meer

In dieser Episode von Empires diskutierten Guang Jin Yeo , Cynthia Ding und Jeremy Au Alibabas Auswirkungen auf die südostasiatischen Märkte. Jeremy hebt Alibabas Beiträge zur Weiterentwicklung von E-Commerce und Fintech sowie die erhebliche Finanzierung im späten Stadium für regionale Startups hervor. Er erwähnte auch die negativen Auswirkungen des Unternehmens, einschließlich des Kampfes der Gründer, ob er konkurrieren oder zusammenarbeiten soll. Cynthia teilt die Vorteile und Herausforderungen, die Alibaba mitgebracht hat, und betont den praktischen Ansatz des Unternehmens für Investitionen. Ihr Gespräch beleuchtet Alibabas dynamische Rolle bei der Gestaltung des technischen Ökosystems der Region. Sie teilten auch ihre Vorhersagen für Alibabas zukünftige Entwicklungen in der Region.

Schauen Sie sich die Folge hier und das Transkript unten an.

[00:00:00] Guang Jin Yeo:

Willkommen bei Empires. Ich bin dein Produzent Guang Jin. In den vergangenen Episoden haben wir uns mit dem beeindruckenden Bereich von Alibaba befasst, einer der beiden Titanen, die die Wirtschaftslandschaft in China prägen. Um unser Verständnis von Alibabas Auswirkungen in Ost- und Südostasien heute zu vertiefen, werden zwei Gäste begleitet, die jeweils einzigartige Einsichten und Perspektive zu diesem Thema bringen.

Unser erster Gast ist Jeremy, eine einflussreiche Figur im südostasiatischen Startup -Raum.

[00:00:41] Jeremy Au:

Ich bin Jeremy Au. Ich bin ein VC. Ich bin auch der Moderator des Brave Southastasien -Tech -Podcasts unter www.bravesea.com mit über 20.000 Hörern, die Gründer, VCs und Betreiber sind. I. Meine vorherige Erfahrung, ich war zweimal Gründer. First Company Bootstrap Social Enterprise auf über hundert Kunden und Rentabilität.

Und das zweite Unternehmen, das ich in der C -Serie A ein Bildungsunternehmen in der C -Serie A gebaut habe und schließlich an ein globales Bildungsunternehmen verkauft wurde, wo ich dort auch ein Jahr später ein GM war.

[00:01:12] Guang Jin Yeo:

Jeremys Erkenntnisse werden uns helfen zu verstehen, wie Alibaba die Welt der Startups beeinflusst hat und welche Auswirkungen auf den südostasiatischen Markt sind. Im Folgenden wird Jeremy von Cynthia hören. Ding.

[00:01:28] Cynthia Ding:

Vielen Dank an alle. Guang Jin, danke, dass du mich wieder hast. Früher leitete ich das Nokia und das Microsoft Emerging Market -Portfolio und insbesondere für ein Breakout -Land zu diesem Zeitpunkt. Und dann bin ich Ende 2016 nach Singapur gezogen und dann unsere eigene Firma gegründet.

Es ist wie Inkubator und unser Beschleunigungsprogramm, das SAGA -Beschleunigungsprogramm zusammen mit dem EDB und hier versuchen, den Asia Origin Technology -Unternehmen zu helfen, global zu werden.

[00:01:58] Guang Jin Yeo:

Cynthias geografischer Fußabdruck hat ihr umfassenderes Wissen über AABA vermittelt und gleichzeitig die Nuancen innerhalb der aufstrebenden Märkte Südostasiens verstanden.

Lassen Sie uns ohne weiteres in die heutige Diskussion eintauchen, beginnend mit Jeremy.

[00:02:21] Jeremy Au:

Gerne beantworte ich die Fragen, die Sie haben.

[00:02:23] Guang Jin Yeo:

Wir freuen uns, Sie hier an Bord zu haben. Alle Zuhörer haben bereits eine Idee. Okay. Alibaba ist dieses Verhalten, von denen sie an E-Commerce und Logistik beteiligt sind. I. Dann gibt es Endgänger für Fintech, aber Alibaba ist auch sehr in unserer Region involviert.

Und dann ist die Frage, welchen Einfluss Alibaba in Südostasien und in der Region Ostasien hatte?

[00:02:42] Jeremy Au:

Was in Südostasien einzigartig ist, ist natürlich, dass ich nicht nur chinesische Lieferanten mit der E-Commerce-Plattform zusammenarbeiten, sondern dass es E-Commerce-Plattformen und mehrere Portale gibt, die tatsächlich von Alibaba und der Gruppe unterstützt werden.

Es gibt also eine, nicht nur die Lieferanten aus China, die die Nachfrage erfüllen und auch die Lebenshaltungskosten senken, die Inflationskosten senken und die Kosten der Waren für das, was der asiatische Verbraucher der Mittelklasse will, senken. Wir sehen aber auch eine Menge Infrastruktur auf den Marktplätzen.

Zu finanziellen Zahlungen und so weiter. Es gibt also einen interessanten Zusammenfluss. Und insgesamt denke ich, was das für die durchschnittliche südostasiatische Person bedeutet, sind billigere Preise, oder? Schnellere Erfüllung und eine glattere E-Commerce-Erfahrung. Ich denke, es gibt diese interessante Arbeit, die sie leisten, das ist, dass sie.

Bereitstellung von Milliarden Dollar Kapital in der Finanzierung der Spätbühne. Viele dieser Plattformen hätten ehrlich gesagt nicht nur nicht in der Lage gewesen sein gewesen, die Benutzeroberfläche zu skalieren, die Benutzeroberfläche zu erstellen, sondern auch dazu beitragen, Lieferanten und Kunden aufzuklären. Über E-Commerce. Daher wurde ein enormer Geldbetrag verschmolzen, um die Verbraucher zu erziehen und ihre Verbrauchergewohnheiten von Offline bis online zu ändern.

Die zweite Kategorie war eigentlich ein ähnliches Spielbuch für die USA und China, oder? Welches ist über die Finanzdaten, die E-Commerce-Stromversorgung betreiben. Es ist ziemlich offensichtlich, wenn wir laut sagen, wenn ich etwas online kaufe, sollte ich kein Bargeld bezahlen, oder? Zum Beispiel haben wir in den USA Paypal zum Beispiel zum Existenz gesehen, weil es sich um einen Schweinchen von diesem Verlangen handelte und dann zu einer Hühnereidynamik wurde, wo es zu einem Schwungrad wurde, oder?

Je mehr Paypal verfügbar wurde, desto einfacher kann E-Commerce auftreten. Je mehr E-Commerce geschah, desto mehr Paypal existierte und so weiter. Es ist also ein schönes Schwungrad passiert, und ich denke, für den chinesischen Markt, ich denke, sie hatten bereits den Vorteil, diese Synergie zu sehen, oder? Und so denke ich, dass Alibaba mit Kombination mit und finanziellem Herbst dieses Schwungrad wiederholen konnte.

I. Wir haben in Südostasien eine ähnliche Dynamik, in der ich denke, dass die Leute sagen, okay, ich möchte online mehr Sachen kaufen. Ja, wir müssen Bargeld für die Lieferung bezahlen. Aber dann gibt es diesen Push als Plattform sagen, schau, wir werden diesen Schnitt nicht den Kreditkarten geben, oder? Denn die Banken geben nicht wirklich heraus.

Kreditkarten, richtig? Sie geben den Finanzkyc nicht wirklich aus, sie haben nicht wirklich Zugang, den wir brauchen, aber umgekehrt. Deshalb müssen sie den Verbraucher darüber informieren, wie diese Artikel verwendet werden. Es gibt also eine interessante Dynamik, bei der sowohl Shopee als auch Lazada usw. bauen konnten.

In Zusammenarbeit damit sehen wir natürlich, dass wir AKU sehen, dass wir eine ganze Reihe von Fintech -Spielern sehen, die von und finanziell investiert wurden. Interessant.

[00:05:21] Guang Jin Yeo:

Gibt es negative Auswirkungen oder Auswirkungen, die sie verrückt haben?

[00:05:26] Jeremy Au:

Ich denke, was lokale Gründer kämpfen können, ist, dass wir zusammenarbeiten? Werden wir antreten? Was wir gesehen haben, ist, dass das Ökosystem aufgrund der sehr starken Ausführungsgeschwindigkeit von Alibaba, aber auch andere chinesische und amerikanische multinationale Unternehmen, ist, dass sie dann bestimmte Nebenentscheidungen treffen, oder? Was ist, okay, wenn dies zu schwer für uns ist und sie zu schnell sind, ist es für uns besser, sich auf andere benachbarte Bereiche zu konzentrieren?

Ich denke, es gibt eine interessante Dynamik, bei der Gründer aussehen können, okay, lasst uns damit verbündet. Abgesehen davon denke ich, dass es interessant ist zu sehen, dass viele dieser großen Unternehmen nicht nur konkurrieren, sondern auch offen für Investitionen. Ich denke, es gibt immer so ein bisschen Spannung, wo ich denke, dass ein lokaler Gründer aussehen kann, okay, bin ich wirklich dagegen?

Aber es gibt auch die Möglichkeit, später eine Investition von ihnen zu erhalten. Das ist eine Frage, die Sie die ganze Zeit hier haben, ist, dass dies am Ende des Tages immer noch die strategischen Bereiche sind, auf die sich Alibaba beispielsweise sehr konzentriert, oder? Das sind Zahlungen, Logistik sowie E-Commerce, und dies sind alles Bereiche, die sie dort haben werden.

Ich denke, wir sehen das definitiv in aufstrebenden Kategorien wie Live-Streaming und Verkäufern E-Commerce-Support-Tools. Viele dieser Bereiche sind Leute, die sich selbst berücksichtigen. Okay, ich muss mit der C -Gruppe arbeiten. Ich muss arbeiten. Zum Beispiel mit Lazada und Wikipedia und Goto, und darüber hinaus gibt es Alibaba.

Ich denke, es gibt immer diese Navigationsdynamik, in der diese Gründer sagen, okay, ich möchte das nächste aufbauen. Und sie sind einen Huckepack oder bauen auf der Spitze der Schienen oder der Infrastruktur auf, die sie für diese Plattformen haben. Und so denke ich, dass viele von ihnen hoffnungsvoll sind, dass diese Riesen weiterhin vorhersehbar sind, aber auch gute Partner über das Medium bis langfristig sind.

[00:07:08] Guang Jin Yeo:

Ich denke, was passieren könnte, ist das. Es ist momentan sehr fraktionell. Die negative Implikation ist dann vielleicht, wenn Sie nicht Teil der Fraktion sind, Sie sind irgendwie gegen die Fraktion. Ist das eine genaue Art, darüber nachzudenken?

[00:07:23] Jeremy Au:

Ja, ich denke, es gibt diesen Wettbewerb zwischen diesen verschiedenen Plattformen. Und aus Versorgungsperspektive oder aus Händlerperspektive.

Offensichtlich bist du es. Ihr Ziel ist es, zu Ihren Kunden zu gehen, oder? Sie möchten also in all diesen verschiedenen Plattformen verkaufen und so weiter. Ich denke, Startups, ich denke, Sie haben immer dieses Gespräch, nämlich sind Sie sehr an eine Plattform gebunden oder versuchen Sie, auf allen Plattformen verteilt zu werden? Und ich denke, diese strategische Wahl ist nicht klar.

Und ich denke, die Wahrheit ist, mein Rat an sie lautet, nur zu sagen. Steigern Sie den Umsatz weiter. Mach dir keine Sorgen um den Wettbewerb, mach dir keine Sorgen um Plattformen, denn das ist, die Wahrheit ist, dass sie nicht jeden Tag an dich denken, also hat es so viel zu tun, oder? Sie mussten sich also nur auf Ihre Kunden konzentrieren.

Sie müssen sich zuerst auf Ihre Anforderungen und Ihre Produkt -Roadmap konzentrieren und glauben, dass Sie wissen, dass die Menschen mit Ihnen zusammenarbeiten möchten, anstatt Sie zu kopieren oder Sie zu verdrängen, wenn sie ein gewisses Maß an Wachstumsgeschwindigkeit trifft.

[00:08:19] Guang Jin Yeo:

Interessant. Haben Sie Vorhersagen oder Gedanken, die Sie in der Region aufgrund von Alibaba glauben, dass Sie denken?

[00:08:28] Jeremy Au:

Ich denke, was passiert, ist, dass wir in Südostasien viele grundlegende Schichten aufbauen konnten, oder? Wir haben die Internetinfrastruktur erstellt, die E-Commerce-Plattformen ermöglichte, die Logistik aufgebaut und verbreiten, die auch digitale Zahlungen verbreiteten. Wir können also sehen, dass diese grundsätzlich alle ähnlich wie in Industrieländern aufeinander stapeln.

Was jetzt interessant ist, ist natürlich. Der nächste Stapel, richtig, was die verschiedenen Schichten sind. Ich denke, es gibt viele Bereiche, die von Interesse sind und von all diesen verschiedenen Leuten von Interesse sind. Und Plattformen. Große werden zum Beispiel für Händler, oder? Sie verwalten Millionen von Paketen pro Jahr, sogar möglicherweise sogar möglicherweise Milliarden Dollar GMVA -Jahr.

Wie gehen sie damit um? Wie steigern sie ihren Umsatz? Wie verwalten sie die Logistik? Wie senken sie die Kosten? Dies sind alles Aspekte, in denen diese Händler zu kämpfen haben, oder? Aber diesen einzelnen Händlern zu helfen, ist im Allgemeinen im Interesse der Plattform im Allgemeinen. Ich denke, der Support der Verkäufer wird ein großes heißes Thema sein, das da ist.

Was damit miteinander verflochten ist, ist natürlich tatsächlich Live -Streaming und andere Arten von dem, was ich als Wachstumsdynamik und Tools bezeichne. Zum Beispiel wissen wir, dass Bite -Tanz und Tiktok einen großen Schub in Tiktok Shop und Live -Streaming in China bisher wirklich erfolgreich waren, aber in Südostasien noch nicht wirklich in das gleiche Ausmaß geschlossen wurden.

Es gibt also viel Interesse, denke ich am Live -Streaming oder. Sie können es Verkäufer -Agenten oder Leute nennen, die versuchen, dieses Merchandising zu verkaufen oder weiterzuverkaufen und diese Vertrieb in Bezug auf das Publikum zu erstellen. Das ist der zweite Bereich, der großes Interesse erhöht. Und ich denke, das dritte, was von Interesse sein wird, ist wirklich, tatsächlich Kapitaleffizienz.

Wir haben eine Welt betreten, in der die Kapitaleffizienz König ist. Der Grund dafür ist, dass offensichtlich mit den Zinssätzen steigen. Daher denke ich, dass ein Großteil des Fokus wirklich auf der Rentabilität für jedes einzelne Unternehmen auf der ganzen Welt liegt, insbesondere für Unternehmen, die öffentliche oder Unternehmen sind, die vorhaben, bald an die Öffentlichkeit zu gehen.

Was bedeutet dies, dass historische Investitionen in Startups eine Möglichkeit waren, zusätzliches Geld einzusetzen, oder? Aber auch um eine Wachstumsgeschichte zu schaffen und ein Weg zu sein, um mittelfristig schnell die Einnahmen zu steigern. Davon abgesehen können Sie jetzt mit Ihrem Geld, das Sie haben, einen hohen Zinssatz für die Banken verdienen.

Dann bist du wie, okay, ich parkte mein Geld auf einer Seite, um meine kontinuierlichen Operationen zu finden. Aber zwei sind natürlich die Messlatte in Ihren Investitionsentscheidungen, um zu sein, okay, wie sind die Unternehmen, von denen wir glauben, dass sie nicht nur ein potenzieller langer Schuss sein werden? Dies wird möglicherweise langfristig ein großes Wachstum der Top -Line -Einnahmen mittelfristig vergrößern.

Aber eigentlich denke ich, dass sich viele Unternehmen wirklich darauf konzentrieren, zu sagen: Hey, welche Unternehmen können die Rentabilität wirklich schnell vorantreiben? Oder dass wir, wenn wir sie finanzieren, relativ kapital effizient sein werden, um ein großes Top -Line -Wachstum voranzutreiben, und ist für ein Unternehmensgeschäft sehr synergistisch. Mit anderen Worten, ich erwarte, dass die Messlatte für eine großartige Investition aus der Sicht der Unternehmensbranche über den Sektor steigt.

Ich denke, das wird für alle Plattformen zutreffen, die darüber nachdenken, in was sie investieren sollen und wie viel für diese Investition zu bezahlen ist.

[00:11:37] Guang Jin Yeo:

Nachdem wir die Perspektive eines Investors von Jeremy erhalten und Alibabas Auswirkungen auf den südostasiatischen Markt eingeteilt haben, ist es an der Zeit, unseren Fokus zu verlagern. Wir haben das Glück, die Stimme eines anderen Experten zu haben, um die Erweiterungen von Alibaba zu teilen. Bitte begrüßen Sie Cynthia Ding.

[00:12:01] Cynthia Ding: Sehr glücklich, wieder hier zu sein. Danke für die Einladung.

[00:12:04] Guang Jin Yeo:

Cynthia ist heute hier, um über Alibaba, UH, zu sprechen, und um ihre Sichtweise auf seine Auswirkungen in Südostasien zu teilen, sind Regionen in Asien. Welche Auswirkungen hat Alibaba in unserer Region, die Sie bemerkt haben, auf die Fledermaus?

[00:12:22] Cynthia Ding:

Sie beginnen diese Abenteuer, die sie in Südostasien sagen, mehr oder weniger um 2016 oder 2015. Ich denke, ihre erste Investition wurde in Lazada im Jahr 2016 direkt nach dem Auflistung von Alibaba. Sie waren also ziemlich früh hier. Äh, aber wenn wir über die Investition sprechen. Von Alibaba nach Südostasien.

Ich denke, wir können nicht einfach über die Alibaba -Gruppe selbst sprechen. Denn Alibaba hat Tochterunternehmen, also haben sie die Alibaba -Gruppe, sie haben S -Finanzgruppe oder S -Gruppe. Sie haben, es heißt Green Fund Fund. Und welches ein Partner zwischen mir, dem Jack Ma und den anderen Gründern ist. Und sie haben auch einen EWTP -Fonds, einem weiteren strategischen Fonds, der von der Alibaba -Gruppe verankert ist.

Ich denke, es ist die Logik, die das gleiche ist wie das letzte Mal, dass wir über den Tencent teilten. Und dies ist eher eine Versuchs- und Irrtümungszeit in der Anfangs. Ich denke, sie schlagen ihnen gut vor, dass sie zu diesem Zeitpunkt einige Märkte außerhalb Chinas erforschen. Natürlich vergangen die Zeit, sie beginnen zu erkennen, dass sie, okay, versuchen, E-Commerce als aufzubauen.

Was sie also in China gemacht haben, müssen sie auch alle mit ihnen verbundenen Infrastrukturen investieren, und es wird nicht nur ein Land in Südostasien sein. Es wird viele Länder geben, in die sie investieren müssen. Sie können also sehen, wie sich die Investition über die Zahlung für eine sehr natürliche Logistik verteilt. Eine andere E-Commerce-Plattform und das Ländersystem, einschließlich natürlich Singapur, Philippinen, Thailand, Indonesien, so vielen, ich denke, sie sind es.

Insgesamt haben Sie etwa 20 investiert, mehr oder weniger, obwohl die meisten von ihnen später sind. Ich denke, die Motivation, die stärkste Motivation für sie, in Verbindungen zu investieren, besteht darin, eine Synergie für ihr E-Commerce-Geschäft außerhalb Chinas zu schaffen.

[00:14:22] Guang Jin Yeo:

Werden Sie wissen, einige dieser Startups, um dem Publikum zu teilen, was sind die verschiedenen Startups, auf die sie sich befinden, und wie interessant sind sie?

[00:14:30] Cynthia Ding:

Der größte und der berühmteste ist natürlich Lazada, oder? Ich denke, einer der beiden, einer der beiden Spieler in der Hauptstufe in der Hauptstufe des E-Commerce in Asien. Also, Lazada, sie, die erste Investition wurde im Jahr 2000 getätigt. 16 und dann ist es tatsächlich übernommen, oder? Es ist nicht nur Investitionen, es ist eine Übernahme.

Und dann haben sie im vergangenen Jahr nur eine weitere Runde injiziert, ungefähr 1,6 Milliarden US -Dollar. Sie verleihen dem Feuer mehr Treibstoff und definitiv gibt es einen höheren Ehrgeiz, Lazada für eine unabhängige IPO -Version zu teilen. Das ist also für einen der berühmtesten, ich denke, selbst sie haben es zurück getan. Es gibt mehrere Brieftaschen und Zahlungsunternehmen, die in verschiedenen Ländern investieren.

Zum Beispiel, Singapur, haben sie zwei C Two p investiert, wenn Sie jemals gehört haben, ist dies einer der alten, nicht das älteste, aber dies ist eine der Zahlungsunternehmen, die schon lange auf dem Markt sind. Sie haben letztes Jahr schließlich die Investition geschlossen. Indonesien, Donna, das Zahlungsgateway, das ist definitiv eine weitere, sehr berühmte Firma.

Ich denke am meisten, ähm, am liebsten Vietnam. Sie haben auch eine Mansa. Die andere Investition in die Zahlung. Bei der Zahlung geht es um Zahlung. Und dann haben sie auch in mehreren ziemlich berühmten logistischen Firmen wie Ninja One, Ninja One,, eines der berühmten in Singapur, über die Logistik und den Fesch Express investiert.

Das ist in Thailand. Diese sind also auch wie die Notwendigkeiten für die E-Commerce-Firma. Zahlungen, Logistik und ja, ich denke mehr oder weniger, das sind die beiden größten Säulen.

[00:16:18] Guang Jin Yeo:

Interessant. Im Moment ist viel von dem, was wir richtig teilen, offensichtlich super positiv. Es klingt fast so, als ob Alibaba wahres Geld geworden ist, und dann feierten alle und dann gingen sie.

Aber wie jeder wissen wird, haben wir auch ein wenig darüber geschrieben, was Alibaba tut und dass sie sehr hilfsbereit sind. Ja. Es gibt also einige andere Auswirkungen, die sie in der Region tun, und vielleicht können Sie teilen, was einige dieser praktischen Interventionen haben, die sie getan haben? ICH.

[00:16:46] Cynthia Ding:

Ja. Ich denke, selbst vergleichen Sie natürlich, dass sich der Theaterstil etwas von anderen strategischen Investoren unterscheidet.

Sie sind ziemlich praktisch. Sie haben eine sehr starke Kultur, die in China außerhalb Chinas in Südostasien sogar sehr wahr ist. Ich denke, außer Lazada, Sie sehen eine solche Art von starken Intervention oder Kontrollmuster nicht wirklich. Eigentlich denke ich Lazada, weil sie mehr. Betrachten Sie es als Übernahmemodell anstelle der Direktinvestition.

Laal hatte mehrere Jahre Turbulenzen, als der ursprüngliche Änderungsantrag ausgeschaltet wurde, und dann landeten sie jemanden aus China, Hong, und übernahm dann nur in der Mitte. Und jetzt gibt es jetzt offensichtlich einen Kulturschock, sowohl für das Management als auch für die Mitarbeiter. Und dann haben die Leute nur eine super hohe Abwanderungsrate und alle.

Zu diesem Zeitpunkt ging nicht nur die anderen Mitarbeiter, sondern auch das Flugmanagementteam von. Mindestens ein oder zwei GMs vor dem aktuellen, nur um ein Jahr zu bleiben. Oder einige von ihnen bleiben sogar noch kürzer. Zu diesem Zeitpunkt gab es also eine Art Gefühl. Natürlich Südostasien im Vergleich zu China und immer noch sehr kleiner Markt.

Ich denke, es gab ein Gefühl für das Managementteam, die aus China Grippe in Anspruch genommen haben. Wenn dies ein ist, ist dies ein. Bestrafung dies ist, wie Alibaba sie bestrafen will. Ist das, um sie zu belohnen. Ich denke, das ist das Gefühl. Sie entfernt ein bisschen von der Mitte der Macht und befinden sich nicht im Gerichtsteam.

I. Die Dinge verändern sich natürlich sehr, besonders Lucy, treten Sie zurück, Lucy Pong, die Mitbegründerin von Alibaba, sie übernahm und dann beginnt sie, das lokale Team zu fördern, und die Dinge werden stabilisiert. Und jetzt ist der neue Vorsitzende John Fan, ähm, eigentlich. Es macht in gewissem Maße noch bessere Arbeit, um das lokale Team wirklich zu mobilisieren, also sind sie wieder auf der Strecke. Ich fühle nach all diesen Ratschlägen, sie haben dafür bezahlt, zu lernen, wie man Lokalisierung durchführt.

[00:19:06] Guang Jin Yeo:

Interessant. Es ist wie die IAN -Gebühren, die sie zahlen, um den Markt zu verstehen. Ja, wahr. Wenn wir jetzt über Alibaba sprechen und vorwärts gehen. Haben Sie Vorhersagen, alles, was Sie glauben, könnte interessant sein, dass Sie beobachten, dass Alibaba in der Region in der Region kommen könnte?

[00:19:24] Cynthia Ding:

Ich denke, es gibt zwei Dinge. Eine natürlich über die E-Commerce-Plattform selbst wie Lada, oder? Ich denke, sie haben definitiv Ehrgeiz, diesen unabhängigen Auflistung zu erhalten, was wir glauben, dass es auch eine ziemlich große Herausforderung für Shopee haben wird. Denn jetzt werden sie lokalisiert und haben die Ressourcen, die sie haben, denke ich.

Dort sehen sie, zumindest aus Alibaba -Sicht, eine große Chance, eine Lazada zu haben, ähm, ein tragfähiges Geschäft und, ähm, eine der größten Plattform, ähm, übernimmt wirklich den Anteil dieses Marktes in Südostasien. Ich denke, das ist eine Sache, die Sie definitiv ihre Entwicklung sehen können. Zu diesem Endziel, und ich denke, die strategische Bedeutung ist jetzt sogar höher als vor Jahren.

Ich meine aus Lazada aus Alibaba -Sicht ist Lazada jetzt etwas, nicht nur die zweite Wachstumskurve, sondern auch den potenziellen Stern für die gesamte Gruppe, um ihren Globalisierungsplan zu untersuchen. Ich denke, das ist das erste. Der zweite ist wahrscheinlich interessant über S Finance oder S Group. Ich denke, sie umbenennen sie auch.

Außerhalb Chinas versuchen sie, schwere Marke zu entfernen, die von der S -Gruppe selbst angesprochen wurde. Ich meine, die Gruppe habe definitiv eine, viele, die in den letzten zwei oder drei Jahren in China vor allem in China gelitten haben. Holen Sie sich einen großen Druck von den Aufsichtsbehörden. Jetzt kommen die Dinge zu kommen, runter, aber ich denke, die ENS -Finanzgruppe außerhalb Chinas sind wir in Übersee.

Gruppenteil würde gerne auch ein neues Leben selbst führen. Sie ändern also ihren Markennamen, sie ändern ihre Strategie daran, alles selbst zu tun, in eine andere Art von Brieftasche und ein Pay Payment -Gateway zu investieren. Werden Sie für die Fintech-Unternehmen in Südostasien ein, um sie in Verbindung zu bringen, um eine Verbindung zu den Händlern und Benutzern herzustellen, die Alibaba oder Lazada, die gesamte E-Commerce-Plattform, müssen.

Im Grunde genommen werden Ökosystembauer. Das ist es, was ich zumindest gehört habe, anstatt nur zu versuchen, alles selbst zu schnappen. Ich denke, dies ist auch, wie Sie gerade erwähnt haben, die Studiengebühr und haben nicht verstanden, was der Weg zum Geschäft in Südostasien ist.

[00:22:00] Guang Jin Yeo:

Das ist eigentlich unsere letzte Frage, also bin ich mir nicht sicher, Cynthia, und wir können das herausnehmen, aber gibt es etwas, das Sie dem Publikum teilen möchten?

Gibt es etwas, das du fördern willst?

[00:22:11] Cynthia Ding:

. Tech Giants Global Journey. In den letzten fünf Jahren haben wir gesehen, wie sie lernen, wie sie sich fühlen und wie sie wieder aufstehen, und genau das ist auch unsere Investitionsthese.

Wir versuchen zu helfen. Diese chinesischen Herkunftstechnologieunternehmen, insbesondere Deep -Tech -Unternehmen, wachsen von Singapur zum globalen Markt und geben ihnen die beste Praxis, wie man ein globales Unternehmen ist und wie man Geschäfte vor Ort macht. Und wie man das größere Ökosystem zusammenweist, wirklich ein lokaler verantwortungsbewusster Geschäftsidex sein und dann auch ihr globales Marktwachstum investiert.

Ich glaube, nachdem all diese gelernten Lektionen und dass die geopolitischen Turbulenz gerade stattfindet, hat Singapur einen großen Vorteil, diese Art von Unternehmen zu veranstalten und diese Art von Kapital für solche Möglichkeiten einzusetzen. In der Zwischenzeit in der Zwischenzeit in der Lage, das gesamte Asien als nächste Wirtschaftskraftmotor für die nächsten 10 Jahre zu erweitern.

Wenn Sie ein Interesse haben, Teil dieser Reise zu sein, freuen wir uns sehr, die Chance zu haben, mit Ihnen zu diskutieren, wie man mit solchen Unternehmen arbeitet und wie sie zu ihrem Wachstum werden können, ein Teil ihres Ökosystems.

[00:23:58] Guang Jin Yeo:

Das war Cynthia, der Gründungspartner von Y Inkubator und zuvor zu uns, war Jeremy. Er betreibt auch einen Podcast namens Brave. Es geht mehr und alles über Startups. Wenn Sie mehr über unsere Gäste erfahren möchten, finden Sie ihren Link in unserer Beschreibung. In der nächsten Episode von Empires wird VNG, den Tencent of Vietnam, erforschen, der den Facebook -Messenger als dominierender Bote in Vietnam herausstellte.