Asien analysieren: die Südostasien -Investitionslandschaft mit Jeremy Au.

Jeremy Au erschien in Analyse Asia und diskutierte das Startup-Ökosystem in Südostasien mit Bernard Leong. Sie erforschen das Wachstumspotenzial der Region, die Dynamik des Fundraisings, die Podcasting Evolution und das Einfluss von Sci-Fi auf die Vorstellung zukünftiger gesellschaftlicher Veränderungen und wirkungsvolle Innovationen, die Leben verändern.

Schauen Sie sich die Folge hier und das Transkript unten an.

(00:00) Jeremy Au:

Südostasien ist ein sehr aufregender Markt und ich denke, viele Leute und frühere Gäste haben darüber gesprochen, aber lassen Sie uns einfach von der Liste rasseln. Offensichtlich steigert Sie die Mittelklasse, Sie haben diese Offenheit für Handel, Offenheit für Einwanderung und Offenheit, um aus politischer Sicht weiter zu wachsen. Und natürlich gibt es die Urbanisierung und die Digitalisierung der Internet -Technologie. Dies sind also alle ersten drei Folien jedes VC -Fonds, LP -Deck, aber auch die ersten drei Folien jedes Marktberichts.

Und da draußen sind so viele großartige. Aber ich denke, wenn wir ein bisschen weiter klicken, denken wir auch über die Branchen, die für Veränderungen geeignet sind? Und du nennst es Störung. Sie können es Digitalisierung nennen, aber ich denke, es gibt den Kern, wenn wir über Risikokapital sprechen.

Wie bauen Sie innerhalb von 10 Jahren ein hundert Millionen Dollar Umsatzgeschäft auf? Und erstellen Sie ein 10 x Multiple. Ich denke, das ist der Homerun, auf den VC -Fonds ausgerichtet sind. Das ist etwas, das derzeit noch in Bewegung ist. Vor 10 Jahren existierte es nicht.

Bernard Leong: (00:56)

Willkommen bei der Analyse Asia, dem Premier -Podcast, der sich der Analyse des Pulses von Unternehmen, Technologie und Medien in Asien widmet. Ich bin Bernard. Ja, und wir machten eine lange Pause, um unsere Batterien aufzuladen, um in dieser Saison in Richtung der 500 -Folge unseres Podcasts zu beginnen. Ich würde gerne nachsehen. Die Investor- und Startup -Landschaft im Südostasien -Ökosystem angesichts der jüngsten tiefgreifenden Investitionen in der gesamten Region.

Jeremy AL, Stabschef von Monks Hill Ventures und Moderator des Brave Southeast Asia Tech Podcast, um uns bei diesem Thema zu helfen.

Jeremy Au: (01:29)

Jeremy, willkommen in der Show. Ich freue mich darauf, in einer Show zu sein. Ich war ein regulärer Zuhörer, und in der Tat war ich von Ihrem Podcast inspiriert, als ich anfing, mit Podcasts und dem Raum herumzuspielen. Ich freue mich sehr, hier zu sein, um ein bisschen meines Wissens zu teilen.

Bernard Leong: (01:42)

Vielen Dank, dass Sie angekommen sind, und ich möchte im Grunde anfangen, Sie haben einen sehr interessanten Hintergrund, nicht nur selbst ein VC, sondern auch ein genießener Investor. Arbeitet das Ökosystem für Startup und Investor, aber wahrscheinlich sehr neugierig, Sie besser kennenzulernen. Wie starten Sie Ihre Karriere?

Jeremy Au: (01:57)

Ja, ich meine, wuchs in Singapur oder Armee auf, dann ging ich zu UC, Berkeley. Ich habe Technologie, Wirtschaft und Wirtschaft untersucht. Dann ging ich nach Bain, wo ich in Südostasien und China an Sitzung in Singapur an Verbraucher und Technik gearbeitet habe. Dann habe ich meine erste Firma gebaut, die die Beratung für den sozialen Sektor war, und Sie mögen Bootstrap. Das wuchs, das wurde profitabel und ich ging schließlich nach Harvard, um meinen MBA zu machen, und dort baute ich die zweite Firma, in der wir das im Grunde von null bis Millionen Dollar Einnahmen erhöhten.

Die Frome Seed Series A. verkaufte das Unternehmen schließlich und ich war dort ein Jahr lang in Boston, New York, ein GM, bevor ich nach Südostasien zurückkehrte und zu Moneo Ventures kam, wo ich VC und Stabschef war. Betrachten Sie das Investieren, betrachten Sie die Daten in der gesamten Region. Helfen Sie auch bei der Strategieplanung für das Unternehmen.

So sehr aufgeregt, hier zu sein. Ich habe auch den Brave Offensichtlichen Asien -Tech -Podcast www.bravesce.com, wo wir. Ein bisschen von Ihnen inspiriert, aber ein bisschen mehr auf die Südostasien, nicht auf Panasas Asia, und viel mehr auf wie Gründer und mehr auf die dort sind. Ich freue mich sehr, alles zu teilen, was Sie fragen möchten.

Bernard Leong: (03:05)

Wir werden später ein bisschen mehr über den Podcast darüber sprechen. Mm. Aber ich möchte ein bisschen interessanter für das jüngere Publikum da draußen, die zuhören. Welche interessanten Lektionen können Sie mit meinem Publikum über Ihre Karrierereise teilen?

Jeremy Au: (03:17)

Die beste Lektion, die ich je hatte, ist, einen guten Chef zu suchen, der sich immer ausgezahlt hat, ehrlich. Ich meine, du hörst, dass du, wenn du jung bist und wie du wie bist, und nach einer Weile, ich glaube, ich habe diese Erfahrung tatsächlich bei Bain gemacht, weil ich denke, Bain ist tatsächlich ein wirklich guter Arbeitgeber. Viel super solides Training, weil sie eine obere Richtlinie haben. Sie wissen also, dass sie Sie verlieren, wenn sie Sie nicht trainieren, und sind in ihrem Interesse, Sie so gut wie möglich zu verändern.

Es liegt an Ihnen, aus dem Feuerschlauch zu trinken. Aber selbst in Bain denke ich, dass Sie ehrlich gesagt großartig sind. Projektleiter, und dann haben Sie gute Projektleiter und Sie haben Projektleiter, die neu sind und einen Job lernen. Und ich denke, du bekommst so massiv, wie alle drei Monate hast du einen neuen Chef und dann bist du wie, wera, okay.

Sie beginnen, ein Gefühl zu haben, okay, das sind die Menschen, von denen ich lernen kann. Dies sind die Menschen, mit denen ich psychologische Sicherheit mag, und dann sind dies Menschen, die leider nur herausgefunden haben, und es kann viele Schmerzen in Verbindung bringen, weil Sie lernen und trotzdem lernen. Ich denke, eines der großen Dinge, die ich gelernt habe, ist, wie es immer wieder so geht.

Ich habe es immer am besten gemacht, als ich ein großartiges Vorstandsmitglied hatte. 'Ursache Vorstandsmitglieder, wenn sie VC sind, sind sie in einem Coaching -Sinne Ihr Chef in einem Treuhänder. Aber auch Sie können Vorstandsmitglieder haben, mit denen es schwer zu arbeiten ist, oder? Und dann sind großartige Chefs ein großer Teil davon. Ich denke, mein Rat ist, ja, das.

Wenn Sie zwischen zwei, zwei Jobs wählen müssen und sich ein bisschen weniger gemein bezahlt, ist natürlich natürlich nicht mehr Sinn, aber auf einer bestimmten Ebene denke ich, dass es 90% davon ausgewählt hat. Das ist interessant, weil ich Ihre beiden Chefs in meinem Podcast in den Weg über ihre Reise und ihre Sicht auf diesen Dienst Asia -Ökosystem hat.

Bernard Leong: (04:48)

Aber heute, für das Hauptthema des Tages, möchte ich mit Ihnen über Angel -Investing und auch sprechen. Risikokapital und das Südostasien -Ökosystem. Ich denke, der beste Weg, um dieses Gespräch auszulösen, ist, wie Sie die Risikokapital und die Engels -Investitionslandschaft in Südostasien beschreiben würden.

Jeremy Au: (05:12)

Südostasien ist ein sehr aufregender Markt, und ich denke, viele Leute und frühere Gäste haben darüber gesprochen, aber lassen Sie uns einfach von der Liste rasseln.

Ich meine, offensichtlich steigert du auf der Mittelklasse. Sie haben diese Offenheit für Handel, Offenheit für die Einwanderung und Offenheit, um aus politischer Sicht weiter zu wachsen. Natürlich gibt es die Urbanisierung und die Digitalisierung der Internet -Technologie. Das sind also alle wie eine Art wie die ersten drei Folien jedes VC -Fonds, LP -Deck, aber auch die ersten drei Folien aller Art von Marktbericht.

Und da draußen sind so viele großartige. Aber ich denke, wir klicken ein bisschen weiter. Ich denke, ich denke auch, dass wir auch über ein bisschen nachdenken, was sind die Branchen, die für Veränderungen geeignet sind? Und du nennst es Störung. Sie können es Digitalisierung nennen, aber ich denke, das ist wirklich, ich denke, der Kern, wenn wir über Risikokapital sprechen, ist, wie Sie dieses Einnahmegeschäft von hundert Millionen Dollar innerhalb von 10 Jahren aufbauen und dieses 10 x Multiple erstellen.

Ich denke, das ist der Homerun, auf den ich denke, dass VC -Fonds darauf ausgerichtet sind. Und ich denke, das ist etwas, das derzeit noch in Bewegung ist. Ich meine, vor 10 Jahren existierte es nicht. Ich erinnere mich, dass ich ein früher Gründer war und ich erinnere mich, dass wir im ersten gemeinsamen Raum in Singapur waren. Der Impact Hub Singapur Jungle Ventures war da, Golden Gate Ventures war da.

Wir haben alle auch an dem gleichen gemeinsamen Raum Uhlin gearbeitet. Es schwebte um das gleiche Ökosystem. Also tauchte diese erste Welle von Ökosystembauern zu diesem Zeitpunkt auf. Und jetzt denke ich, dass wir 10 Jahre schnell vorwärts sind, ich denke, wir sind definitiv reifer. Ich denke, Singapur hat angefangen zu steigen und ist eindeutig ein großartiger Hub für Kapital, aber auch Einsatz und Beratung in Südostasien.

Und natürlich sehen wir, dass andere Märkte in Südostasien ebenfalls zu wachsen beginnen. Und doch werde ich teilen, wie es nicht nur in den letzten 10 Jahren ist, es ist nicht das laufende Jahr, es geht um die nächsten 10 Jahre, die nächsten 20, die nächsten 30. Und ich denke, das ist wirklich, ich denke, wo es dieses interessante Gespräch gibt, das überall passiert.

Hey, was denken wir in den nächsten 10 Jahren und können wir in den nächsten 10 Jahren Venture Scale -Ergebnisse erstellen? Und wenn wir dies tun, wie wählen wir dann effektiv und wie helfen wir Unternehmen, dorthin zu gelangen? Nun, richtig. Ich finde es sehr aufregend, viel Potenzial, und wir müssen anerkennen, dass es noch ungefähr 10 Jahre ist.

Ich denke, es gibt mehr Zeit, um den Film spielen zu lassen, und um dem Publikum vielleicht auch zu helfen, ist, dass wir, wenn wir über Südostasien sprechen, über die sechs Top -Länder wie S Singapur, Malaysia, Indonesien, Thailand, Philippinen und Vietnam sprechen.

Bernard Leong: (07:20)

Und dann gibt es natürlich die andere Südostasien, dass Kambodscha und Myanmar viel mehr über die Landschaft denken, da ich denke, dass Sie einige der makroökonomischen Faktoren und auch die Trends gegeben haben.

Da ist es. Ein Breakout werden. MM-HMM. Aufstrebende Region. Wie ist es zu sagen, die USA und China zu sagen? Weil es diesen Kommentar gab, der mir kürzlich gegeben wurde. Wenn Sie an die USA oder die Wirtschaft denken, gehen Sie jetzt nach China und dann gehen Sie jetzt an Europa, Sie gehen nach Südostasien.

Jeremy Au: (08:01)

Ja, ich meine, ich liebe Metaphern. Als ich in der Sekundarschule war, wollte ich ein Dichter werden und ich machte eine Menge Gedichte, und ich denke, Metaphern sind sehr einfach, weil ich denke, dass es uns erlaubt, zu verstehen. ICH.

Ich werde darüber sprechen, wo ich denke, dass Analogie wirklich gut ist, besonders wenn man sie von einer GGP -Pro -Kopf -Basis betrachtet. Wir sind also offensichtlich die Nummer eins. Singapur ist tatsächlich ungefähr der gleiche GGP -Pro -Kopf -GGP, wie die USA tatsächlich sogar noch höher sind als in Großbritannien, was eine Art interessantes ist.

Aber dann ist China natürlich so, dann gibt es Indien. Ich gebe diesen Handbewegungen, die die dritte Ebene zeigen. Und wenn Sie sich Südostasien ansehen, wenn Sie die sechs Länder, die Sie erwähnt haben, disaggregieren wir, sehen wir, dass Malaysia und Thailand ziemlich hoch sind, aber wir sehen, dass Vietnam, Indonesien, schnell, aber an einer niedrigeren Basis wachsen.

Und natürlich sehen wir, dass Philippinen auch auf dem Stapel und dem Hoch des Singapurs niedriger sind. Das ist also interessant dynamisch. Ich denke also, wenn wir das ein bisschen gepeilt haben, denke ich, dass die Wirtschaftswachstumsrate jedes Landes die Menschen irgendwie sagen lässt, hey, wenn Sie in etwa dem Indien aufmerksam sind, dann sind China, eine Art Pro -Kopf -GP, das sind diese Beugungspunkte.

Ich denke, Asia Partners macht einen großartigen Jahresbericht über diesen Glaubenspunkt, der dann sicher ist, dass sich bestimmte Vertikale leichter zu digitalisieren. Und dann gibt es natürlich auch einen sequentiellen Pfad, Abhängigkeit in gewisser Weise, dass Sie nicht haben können. Online -Hauskauf ohne Verbraucher -Internet können Sie ohne Infrastruktur wie das Internet kein Verbraucher -Internet haben.

Rechts? Und so gibt es, du arbeitest ein wenig rückwärts. Ich denke, die Leute bauen aufeinanderfolgende Generationen von Startups übereinander, und dann können sich diese Startups gegenseitig stapeln, um erfolgreich zu werden. Ich denke also, dass ich denke, dass die Analogie gut funktioniert, was ich denke. Im Allgemeinen glauben wir, dass das Pro -Kopf -BIP im Laufe der Zeit steigen wird und daher die Industrien ma reifen werden.

Zum Beispiel kann wie Wealth Tech nur dann auftauchen, wenn es viele akkreditierte Investoren im Land gibt. Und so wird es irgendwann passieren, aber es mag für einige Länder im Moment zu früh sein, aber für einige Länder kann es nur rechtzeitig sein. Nun, ich denke, wo es ein bisschen härter ist, und ich denke, wir denke, wir sind darauf achten, dass beispielsweise Südostasien keine einzige ist.

Gemeinsame Zone in Bezug auf Sprache, Religion, Regulierung, Recht. Oder sogar politische Anreize. Rechts. Und so ist es in gewisser Weise, in gewisser Weise wie Europa vor der Europäischen Union, in diesem Sinne eine Geschichte miteinander. Und ich denke, es macht diese interessante Dynamik, wo ich mich erinnere, als ich als Gründer in den USA war. Wir waren sehr ähnlich, als wir Boston waren und wir nach New York expandierten und sie diskutierten, sollten wir nach New York gehen?

Sollten wir zu DC gehen? Aber und ich erinnere mich, dass wir diese Marktauswahl getroffen haben und es sich fast fühlte. So viel einfacher im Vergleich zur Marktauswahl, die wir jetzt in Südostasien tun mussten, weil es so viele Dinge gibt, die wir damals für selbstverständlich gehalten haben. Es war wie die gleiche Sprache, effektiv das gleiche Gesetz, außer in der Gemeinde oder des Stadtgesetzes, desselben Talentpools, der gleichen Zeitzone.

Viele Dinge sind also viel einfacher zu handhaben als aus Singapur. Es gibt jetzt so viele Unternehmen, dass ich vor kurzem mit jemandem gesprochen habe. Und ich war wie, whoa, das sind wie. Die Tatsache, dass Sie über diese beiden nachdenken, muss ich herausfinden, was Ihre Xes, welche Kriterien sind.

Rechts. Weil die gute Nachricht ist, dass beide zum Beispiel ziemlich fließend Englisch sind, das ist also gut. Aber Distanz ist völlig anders. Einer ist eine Art von gemeinsamen versus Manila und so viele Unterschiede, dass es für Unternehmen, wenn Sie wirklich darauf eingehen, eine Art Expansion mit mehreren Marketen wirklich schwierig machen.

Rechts. Und so denke ich, dass das in gewissem Maße die Marktgröße und die einfache Einreise begrenzt, aber auch sehr unzusammenhängend schafft. Was ist das Wort? Risiko -Meilensteine, die Kapital zu sichern muss, müssen aber auch wie Gründer tatsächlich ausführen. Ich habe vor ein paar Folgen mit Helen von AC Ventures gesprochen, und sie spricht entweder über Sie in Indonesien, oder Sie versuchen, ein regionales Stück zu machen.

Bernard Leong: (11:53)

Was sehen Sie als die wichtigsten Trends in der Risikokapitalindustrie in Südostasien?

Jeremy Au: (12:10)

Ich denke, einer der größten Trends, wissen Sie, es ist so, wie Sie zuvor erwähnt haben, ist, dass ich denke, dass die Entstehung von Angel -Investoren als einen Beruf nicht sagen würde, sondern tatsächlich als Aktivität und ich denke, Sie sehen ein großes Wachstum von Syndikaten, aber nicht nur in Singapur, sondern auch in Indonesien und Vietnam und auch in Philippines, auch in Philippines aufzutreten.

Ich finde es also interessant, das zu sehen. Gespräch gehen. Ich denke, es gibt eine zunehmende Raffinesse von Angel -Investoren, weil ich denke, dass Sie natürlich jeden kennen, der wie die englische CK Angel -Liste liest. Ich denke, es gibt eine ganze Reihe von Materialien, die da sind, und ich denke, es ist eine kostenlose Ausbildung.

Daher fügt sie viele Angel -Investoren hinzu, sie sind bereits erfolgreich in der Technologie oder in der damit verbundenen Branche wie Werbung oder Finanzen. Also wollen sie das machen und. Sie sind versiert. Sie investieren wahrscheinlich in andere Vermögensklassen, daher denke ich, dass sie bereit sind, ein paar Beinarbeiten zu erledigen, um es auch versiert zu machen. Ich denke, es ist interessant zu sehen, dass diese Entstehung vor 10 Jahren kaum Engelsinvestoren gab.

Ich denke, es gab eigentlich nur Geld. Und jetzt finde ich es interessant zu sehen, wie die Syndikate auftauchen. Also sehen wir, wie I. Offensichtlich die Asien -Nachhaltigkeitsgelgel. Wir sehen Ascent -Engel, offensichtlich sehen wir NC und Angel Central. Das sind Singapur. Ich sehe auch das Manila Angels -Netzwerk, das XA -Netzwerk, so viele Syndikate.

Ich finde es interessant, weil ich denke, dass sie ein sehr wichtiges Kapital sind. I. Pool in Bezug auf die Investitionsrendite, aber auch eine wirklich wichtige Quelle für Beratung und Kapital für Gründer der frühen Stufe, oder?

Bernard Leong: (13:31)

Wie haben Änderungen in der Technologie und auch die Märkte die Art der Startups, an denen Anleger aus der Region interessiert sind.

Als Teil des XA -Netzwerks sehen wir normalerweise viele verschiedene Geschäfte in verschiedenen Branchen, und jeder von uns würde unsere eigenen Nuancen haben und. Nehmen Sie an, welche Branche wir angehen wollen, also richtig. Kannst du aus deiner Sicht ein wenig näher darauf eingehen?

Jeremy Au: (13:58)

Ja. Es gibt wie die Kreuzungen.

Einer sind verschiedene Länder sind unterschiedliche GGP -Pro -Kopf -Niveaus, aber auch unterschiedliche Industriestapelniveaus. So entstehen zum Beispiel einige Märkte, die derzeit bereits eine Immobilientechnologie entstehen. Sie können sich also vorstellen, dass es danach zusätzliche Immobilientechnologie geben wird, die zum Beispiel auf diesem Finanzierungsstapel basiert.

Ich denke, das ist offensichtlich auch ein Markt nach Marktansicht. Ich denke, die zweite Ebene, über die sie gerade gesprochen haben, ist Technologie. Also offensichtlich mit verschiedenen technologischen Wellen, die stattgefunden haben. Ich meine, also gehst du vor 10 Jahren zurück, es ist nur die erhöhte Rechenleistung von Mobiltelefonen, oder?

Wenn Sie vor 10 Jahren zurückgehen, erinnere ich mich immer, dass es so ist, als wäre das große Ding, was die Leute hatten, wie ein Laptop pro Kind. Rechts. Weißt du, Sinn, das war, als wäre das große Ding, wie der Formfaktor für jedes Kind auf dem aufstrebenden Markt ist, ein Laptop, oder? Und es würde so sein, als ob NGO oder staatlich subventionierte und sich herausstellten.

Es stellte sich heraus, dass es Mobiltelefone waren, oder? Die waren tragbare, einfachere, unterschiedliche Preispunkte. Offensichtlich sahen wir ein mobiles Auftauchen, das sehr schnell verlief. Aber ich denke auch, dass viele Regierungen ehrlich gesagt waren. Ich denke, dass sie überraschend günstig für Telekommunikationsunternehmen sind, die Datenpläne mit staatlichen Subventionen, Landunterstützung, genau wie alle verschiedenen Hochzeiten und sogar den Preis in einer anderen Region, vorhandenen Pläne für staatliche Subventionen vorantreiben.

Aber das war ein großes, denke ich, unausgesprochene Welle. Es ist sehr nicht offensichtlich, denn wenn Sie im Internet aufwachsen, sind Sie immer wie, oh, es gibt immer Internet. Und ich bin wie, nein, das ist nicht wahr. Rechts. Eigentlich hatte ich Freunde, die zu dieser Zeit nach Myanmar gingen, um die Telekommunikationstürme einzurichten. Als ich zu diesem Zeitpunkt liberalisierend war, gab es wie eine Einstellung, es gab nur dort, um Telekommunikations -Türme einzurichten.

Rechts. Und es war einfach nur interessant zu sehen. Aber ich denke, der nächste Stapel, offensichtlich haben wir als mehrere Wellen gesehen, die anfangen. Ich denke, man ist, ich denke die Professionalisierung von SaaS. Ich denke, das Wissen darüber, was SaaS ist, ist geworden. Aus meiner Sicht enorm kodifiziert. Wie vor 10 Jahren war es, als hätten Sie Ihre Freunde gefragt und Sie hatten Bücher gekauft, um über SaaS zu sprechen, und jetzt gibt es all diese Statistikvergleichstische.

Aber ich denke auch, wir sehen viel Demokratisierung aus meiner Sicht auf viele verschiedene Werkzeuge. Und so meine ich damit, dass es nicht nur darum geht, wie man bewertet wird, sondern all diese SaaS -Tools, da Sie Geschäfte für viel billiger aufbauen. Und so finde ich es interessant. Ich war wie mit einem zu sprechen.

Philippinischer Unternehmer und dann benutzte sie HubSpot, oder? Und es gab keine lokale Version. Offensichtlich verwendet sie HubSpot, aber es ist nicht nötig, ein, HubSpot ein globales Produkt ist, da bin ich mir sicher. Ich bin sicher. Meine Freunde bei HubSpot sind jetzt sehr glücklich und verstopft jetzt Hubspot. Aber der Punkt ist, dass Sie einen anderen Stapel bauen können, da Sie jetzt nicht die gesamten 80% des Unternehmens neu erfinden müssen, nämlich Erzeugung und Schließung und Priorisierung und usw.

Sie fangen an zu verkaufen, oder? Aber jetzt kommen diese neuen Wellen natürlich auf. Ich denke, generative KI ist die heißeste. Ich habe gerade kürzlich mit einer VR, AI AR -Firma gesprochen, und deshalb denke ich, dass jeder das mag, wie das, was ich wie das Mi T nenne, was ist, was ist ein Rahmen, anstatt zu sagen, was ist der Produktmarkt?

Wenn Sie sich ansehen, was Kunden wollen, tun Sie das rund um die Vermarktung von Technologie oder nur mit dieser Technologie, wie finden wir diesen richtigen Einfügen in das Ökosystem so? Und ich denke, die besten Gründer. Ich denke, in gewissem Sinne verstehen sie, was sie mitbringen, ausleihen, aber auch sehr schnell lokalisieren und einen Produktmarkt für die lokale Leinwand und einen lokalen Kunden herausfinden sollen.

Und ich denke, das ist der interessante Teil ist, als hätten Sie den Markt auf einer Seite, Sie haben die Technologie auf der anderen Seite, und dann muss der Gründer die einzige Art des Zusammenziehens und die Lokalisierung und die tatsächlich Arbeit machen. MM-HMM.

Bernard Leong: (17:14)

Was ist ein typischer Tag für Sie als Risikokapitalgeber?

Jeremy Au: (17:18)

Ich meine, ich glaube, ich wache morgens auf, ich spiele meine Kinder. Ich habe zwei sehr süße Töchter, ein Jahr alt, ein Jahr alt. Also muss ich an diesem Morgen jetzt machen, und dann öffne ich meine WhatsApp und meine E -Mail, und das ist die große, die ich denke, weil ich denke, das ist, ich kann aufwachen, um hundert WhatsApp -Nachrichten und wie hundert E -Mails und diese zu mögen. Im Moment bin ich wie, okay, wie verarbeite ich das einfach?

Weil ich denke, dass die Leute ein gewisses Maß an Aktualität und ein gewisses Maß an Triage erwarten. Sie verwenden also so viel wie möglich nach Posteingang Null. Sie benutzen David Allens, die Dinge erledigen. All dies mögen Produktivitätshacks. Und manchmal verschiebst du das einfach. Du hast einen Schlummerknopf gedrückt und du bist einfach wie, okay, ich muss in zwei Tagen keine Entscheidung darüber treffen, aber zumindest bin ich mir dessen bewusst.

Ich denke, das ist das, denke ich. Und ich denke, es ist nicht nur E -Mails, richtig, aber es ist eigentlich, dass Sie nur sagen, dass Sie asynchron mit Leuten vermitteln, die mit Ihnen sprechen möchten. Es ist also wie Menschen, die Sie offensichtlich aufstellen wollen, aber Leute, die Rat von Ihnen möchten, brauchen Menschen Verbindungen oder Menschen, die Ihnen nur Informationen geben.

Und natürlich muss ich ungefähr eine Stunde damit verbringen, so ziemlich so ziemlich zu lesen. Ich versuche es also nur, aber es könnte von der Gesellschaft über den Tag getrennt werden. Könnte zu Mittag essen. Ich werde nur die Informationen lesen. Ich werde die Dose lesen. Ich werde Asia Tech Review verwenden. Ich könnte Ihren Podcast ein bisschen hören, genau wie hier, Snippet.

Ich scrolle nur, ob es jemanden ist, der interessant ist. Also versuche ich nur, diese Informationen auf einer Fliege zu konsumieren. Und danach denke ich dann, wenn Sie einige Ihrer tieferen Arbeiten erledigen können, was in Ordnung ist, sind dies der Satz von Gründern, die sich erreicht haben. Was ist die Hilfe? Das Bedürfnis, wir investieren derzeit derzeit nicht.

Wie unterstützen und sind wir in diesem Gespräch proaktiv? Und dann umgekehrt. Dies sind Unternehmen, in die wir investiert haben. Wie unterstützen wir sie auch für die aktuellen Bedürfnisse? Ich denke also, was endet, ist, dass ich am Ende des Tages als VC denke, dass Sie all diesen ganzen Trichter tun müssen. Sie müssen beziehen und Sie müssen auswählen, oder?

Dann müssen Sie helfen und alle drei Dinge. Ich muss das nur den ganzen Tag machen. Die gute Nachricht ist, dass ich extrovertiert bin, also bin ich froh, Anrufe und Besprechungen zu entnehmen, aber ich denke, meine Frau findet mich oft, ich bin wie sieben, 20:00 Uhr.

Ich dachte, ich hätte einen Extrovertierten geheiratet, weißt du, und du bist um sieben oder acht zu Hause. Ich bin wie, oh, ich bin schon extrovertiert. Ich habe alle meine Gespräche für den Tag geführt. Ja. Hmm.

Bernard Leong: (19:28)

Die Frage dieses typischen Tages ist also auch darüber nachzudenken, wo Sie der Meinung sind, dass die Zeit am besten in der Beschaffung liegt. Vielleicht, wie Sie sagen, Portfoliomanagement, Portfolio -Konstruktion.

I. Was denkst du, wenn du in den Gründungsteams oder Startups nachgingst, was hilft dir, dass du eine Entscheidung bei der Investition in sie treffen würde?

Jeremy Au: (19:48)

Ich meine, ich denke, die einfache Grundlage ist ein großartiger Gründer. Ein Gründer, der hungrig, Ausdauer, intelligentes Wachstumsvermögen ist. Ich denke, das ist wirklich der Kern dessen, was Sie für den Gründer oder die Mitbegründer brauchen.

Und dann denke ich, dass Sie einen Schritt zurück treten und dann hoffentlich zeigt das, dass sie in der Lage waren, ein Team zu sein, das zu dem Pro -Problem passt, das das verfügbare Problem angeht, und dass sie eine Lösung aufbauen können, die passt, ähm, und eine Einheitökonomie hat, um dies zu tun. Es ist also, ich denke immer daran, dass es fast wie innen nach außen ist.

Wie die Leute sind wie der Produktmarkt. Und ich bin wie, ja, ja. Die Produktmarktanpassung spiegelt den Gründer in diesem Sinne jedoch wider. Wenn der Gründer nicht bekommt. Der Zielkunde, raten Sie mal, was? Die Produktmarktanpassung ist falsch und wenn der Gründer das Problem wirklich versteht, aber Sie denken, dass Problem, Problem, Marktanpassung falsch ist, dann entweder Sie als Richter, richtig, wenn der Investor irrt, haben Sie vielleicht schlechte Annahmen oder sind vielleicht ein gutes Gespräch zu führen.

Und stellt sich heraus, dass der Gründer aufgrund des Gesprächs schwenken oder iterieren kann, um sich dem Produktmarkt zu nähern. Ich denke, es gibt diese interessante Dynamik, in der ich denke, dass der Gründer wirklich, wirklich der Kern davon ist und alle Dinge zur Qualität der Gründer zurückkehren. Davon abgesehen ist der schwierige Teil natürlich, dass Sie wissen würden, dass Sie im X Exit -Netzwerk wissen würden, das ist so, als würde man sagen, hey, Sie sind ein Lauftrainer bei Olympics und ich suche einen Jungen, der schnell rennt.

Wie, Sie sind wie Jeremy, Sie sind VC, die nach großartigen Gründern suchen. Sie sind so generisch und ja, ich denke, es ist es so, aber ich denke, die andere Art und Weise, wie es sich ansieht, ist wie ich. Wer sind alle anderen Gründer im Ökosystem? Wenn Sie sich LinkedIn ansehen und sagen, wie viele selbst identifizierte Gründer es gibt, gibt es jedes Jahr über 10.000 selbst identifizierte Gründer im Ökosystem.

Wie viele Investitionen werden getätigt? Ziemlich hundert. Sie können sich also vorstellen, dass es ein enormes gibt. Wenn Sie einen Schritt zurücktreten und fragen, was ist der VC?

Wer trifft sich 10 bis hundert bis tausend Unternehmen? Oder vielleicht haben sie alle 10.000 Gründer getroffen. Sind Sie Teil dieser Top 1%? Rechts. Und ich denke, es ist wirklich sehr, sehr hart. Denn denken Sie darüber nach, ich gehe immer zu Antler, zum Beispiel nächste Woche, und ich denke, interessantes Gespräch ist wie ich, diese ganze Charge, weißt du was ich meine?

Jeder hat sich selbst als Unternehmer ausgewählt, was bedeutet, dass er den psychologischen Hunger und die Aggressivität hat, weil er sich entscheiden, das Risiko einzugehen. Und dann hat ein Programm wie Geweih oder so beschlossen, Sie auszuwählen. Es gibt also noch einen Filter. Das ist also ein wirklich schwieriger Anflug, um implizit gegen den Wettbewerb zu konkurrieren.

Es ist kein direkter Wettbewerb, es ist offensichtlich kein Null -Sum -Spiel. Aber ich versuche nur zu sagen, dass dies das ist, wie es das Gespräch ist, was wir haben müssen, nämlich, dass Startups auf dem Gebäude schwierig sind. Und die Risikokapitallandschaft hat eine quantitative Dynamik. Und so denke ich als Gründer, dass diese Wachstumsanzeige Super Duper Key ist, weil die Wahrheit ist, wenn Sie, als ich als Gründer persönlich als Gründer war, I.

Ich meine, ich saugte. Ich meine, du hast keine Ahnung. Ich dachte, all meine ersten Bilder, es war schrecklich. Ich habe versucht, das zu tun und das zu tun. Ich erinnere mich, dass ich mit einem Investor gesprochen habe und er meinte, Jeremy, Sie sprechen mit mir, als wären Sie ein Berater, der alles weiß, aber wenn Sie alles wissen, wäre dies kein Startup.

Rechts? Was ist die Frage hier? Was wissen wir nicht über ein Startup? Rechts? Und ich dachte, das ist ein guter Rat. Rechts? Und so denke ich, dass die Wahrheit an diesem Tag ist, jeder Gründer ist unerfahren. Sie sind unweigerlich nicht großartig, aber ich denke, im Laufe der Zeit, im Laufe von einem Monat, einem Jahr, drei Jahren, fünf Jahren, 10 Jahren, denke ich, dass dort ich denke, dass es eine Gewinnung der Chaff aus einer anderen Seitenperspektive gibt, aber aus der Sicht der Gründer ist es so, wie die Ausdauer weiter wächst und lernt?

Bernard Leong: (23:28)

Wenn ich also zusammenfassen würde, ist die Art und Weise, wie Sie darüber nachdenken, dass Sie zu jedem Zeitpunkt in einem Investor in Investitionen, VC oder sogar Private Equity sind, ein Volksgeschäft. Also werde ich die Frage umkehren und sie stellen, ja. Was sind die roten Fahnen dann, dann werden Sie nach dem Abhalten von Investitionen in die Gründer und deren Startups nachschlagen?

Jeremy Au: (23:50)

Nun, es gibt die einfachen, die offensichtlich ein kriminelles oder unethisches Verhalten sind, wie es in einem einfachen. Nun, es ist unkompliziert als Kriterien, aber ich denke, ich habe jetzt bemerkt, dass viele Leute nicht die Beinarbeit von Referenzprüfungen machen, also verstehe ich es total. Wenn ich zum Beispiel den Investor investieren kann, werden Sie wirklich das Beinwerk machen, um dies so weiter zu überprüfen.

Aber ich denke, es gibt, ich denke, man denke, dass ich für beide offensichtlich ist. Ich denke, es ist auch in einem aufstrebenden Markt wie Südostasien sehr wichtig, wo es wie eine und undurchsichtige Beschäftigungsgeschichte gibt, ähnlich wie Hub und sprach auch unzusammenhängende Informationsnetzwerke. Ich denke, du musst das Beinwerk machen.

Ich denke, das ist eins. Ich denke, das zweite ist ein Gespräch, das ich habe, ist, ich denke, Sie können sagen, ich denke, die Anerkennung des Risikos oder wie schwer das Geschäft ist. Und ich hatte in der Vergangenheit tatsächlich ein Problem, das war das, ja, ich nur. Es scheint super einfach zu erscheinen, und ich denke, ich denke, es funktioniert, weil viele Investoren tatsächlich ein einfaches Unternehmen gewonnen haben.

Ich dachte, oh, es ist sicher, sicher hundert Prozent zu gewinnen, duh, duh. Aber ich denke, ich erkannte, dass ich denke, dass die anspruchsvolleren Investoren, die ich schließlich aufgewachsen bin, und die Vorstandsmitglieder, die ich wirklich respektierte, wirklich irgendwie wie eingebrochen und sagen, dass dies Dinge sind, die wir für leicht oder bekannt halten, und das sind Dinge, die wir für schwer, aber bekannt sind.

Das mussten wir nur tun, und das sind Dinge, die wir einfach nicht wissen und müssen es herausfinden. Und ich denke, wenn ein Gründer in der Lage ist, dieses Gespräch zu strukturieren, würde ich sehr nicht sauber sagen, aber in einem sehr nennen Sie es authentisch, aber sehr echte Art und Weise, dass diese Dinge sinnvoll sind. Das sind Dinge, die wir tun müssen.

Dies sind Dinge, die Ihr Geld uns helfen wird, das Risiko abzubauen. Ich denke, es schafft viel Vertrauen und Boden, ähm in der Tatsache, dass dies am Ende des Tages eine 10 -jährige Horizont -Art von Unternehmen ist. Dass es diese Reife und das geschäftliche Urteilsurteil gibt, um einen Schrittbrief von Punkt A nach Punkt B nach Punkt C zu wie möglich zu machen.

Und so denke ich, dass die rote Fahnenversion davon es super einfach erscheinen lässt. Sie wissen, so, als würde man viel Hand bewegen, was ein Unternehmen ist und wie schwierig es ist. Und das ist etwas, von dem man achtsame.

Bernard Leong: (25:57)

Könnten Sie einige Beispiele für Startups teilen, die Sie investiert haben, und wie war das mentale Modell, um Sie dazu zu bringen, diesen Scheck an sie zu schreiben?

Jeremy Au: (26:05)

Nun, ich denke, es gibt viele interessante Startups, in die ich investiert habe. Weißt du, ich denke, ein Unternehmen, an das ich denke, war iterative Bereiche. Also Jonathan, es ist eine Geschichte, in der ich ein singapurischer Gründer in Boston war, und dann würden mich jeder auf Dinnerpartys treffen und einfach wie: Oh, du bist singapurisch.

Hast du von Jonathan gehört? Er ist auch ein singapurischer Gründer hier in Boston. Also dachte ich einfach und hatte eine ganze Reihe von Gesprächen. Ich wurde wie gelangweilt und müde darüber, also habe ich ihn einfach auf Facebook Messenger geschrieben. Ich war einfach wie Cold, das ihm versuchte und sagte: Yo, sie, du bist der einzige andere singapurische Gründer in Boston, also lass uns rumhängen und was auch immer.

Und wir hatten einige wirklich, wirklich gute chinesische Essen und haben dort gegessen. Und dann wurden wir wirklich gute Freunde. Und dann baute ich irgendwann zu einem bestimmten Zeitpunkt für mich, aber er baute eine KI -Computersicht für Koloskopie. Im Grunde ist es so einfach. Sie legen eine Sonde vor, Sie machen eine Koloskopie und dann einen Arzt mit den menschlichen Augen und treffen Entscheidungen, um die Anzahl der Polypen zu zählen, die letztendlich krebsartig werden könnten.

Das wird später sein. B biopsiert. Offensichtlich gibt es ein Problem, bei dem Sie falsch positive Aspekte haben und falsche Negative haben. Ein Mensch zählt also richtig und er bewegt die Sonde und alles. Grundsätzlich geschieht also, dass Sie falsch positive Ergebnisse haben können, das ist eigentlich kein Polyp, aber Sie glauben, dass er auf dem Blitz und dem Blitz basiert.

Und dann haben Sie falsche Negative, die Sie den Polyp verpasst haben, aber nicht identifiziert und der Ort markiert und beobachtet haben. Offensichtlich ist dies ein menschlicher Fehler, und so macht er Computervision und macht es viel einfacher, viel schneller. Ich erinnere mich, dass es einmal war, als ob er genau so war, hey, ich sammle für die nächste Runde.

Ich dachte, hey, ich bin nicht dein Freund. Ich bin nicht dein Nachbar. Du musst mich einen kleinen Scheck erfinden lassen. Er sagte, ja, ja, ja. Oh, ich habe das vergessen. Entschuldigung. Entschuldigung. Okay. Dann machte ich einfach den Scheck und seitdem war das so ziemlich mein erster Scheck, und ich fand das wirklich interessant, weil ich dieses Wachstum wirklich gesehen habe.

Weil ich denke, dass viele Sachen im Nachhinein Sinn gemacht haben. Ich war nicht anspruchsvoll, ich kannte ihn nur als dieser unglaublich fleißige Typ, der sich in den Arsch arbeitete. MM-HMM. Und es machte mir intuitiv Sinn, aber im Nachhinein ist er wie, oh, es war ein gutes Investitionsgefühl, dass er Arzt war. Er hatte eine Firma gebaut, bevor er in Boston studierte.

Boston hat also ein großartiges Pharma- und Bio -Ökosystem. Es war das richtige Timing, weil dies in 20 17, 20 18 war. Aber es ist interessant, wo es genau so ist, dass er ein super solider Gründer war, mit dem ich mich befreundet habe.

Weil ich ihn respektierte und ihn mochte. Und ich denke, das ist etwas, an das ich denken kann. Ist das so, als würden Sie diesen Gründer respektieren? Ja.

Bernard Leong: (28:34)

Ihre erste Überprüfung beeinflusst tatsächlich, wie Sie in Ihrem späteren Investitionsdatum denken.

Jeremy Au: (28:43)

Und natürlich ist es nicht sicher. Ich meine, er ist die erste Person, die wie, hey, wir haben ernsthafte Meilensteine ​​vor sich.

Und nur weil wir diese Bewertung haben, die wirklich, sehr hoch ist, heißt das nicht, dass es einen Ausgang gibt. Also arbeitet er auch daran. Ich, aber die Tatsache, dass er wirklich so etwas wie fünf Jahre unglaublich harter Arbeit der FDA -Zertifizierung, aufgebaut, ein Team aufgebaut, erneut Spenden sammelt, wieder aufgeworfen und dann wieder Spenden sammelt, all das Zeug.

Nicht einfacher. Und das bedeutet, dass er ein Gründer ist, der im Laufe dieser fünf Jahre wachsen konnte, obwohl das Unternehmen Hockeyform machte, war sein persönliches Wachstum auch so ziemlich eine Hockeyform, um dem zu folgen. Und das ist kein einfacher Geschick und keine einfache Einstellung zu behalten.

Bernard Leong: (29:21)

Hmm. Wenn ich Sie wieder in den Service Asia bringen würde, was sind Ihrer Meinung nach derzeit die einzigartigen Stärken? Auch die Herausforderungen der Startup -Ökosysteme in verschiedenen Ländern. Ich denke, Sie haben einen sehr guten Punkt gemacht. Die Leute scheinen zu denken, dass dies sehr einfach ist. Das Leben unserer Gründer ist tatsächlich äußerst schwierig, äußerst herausfordernd, und Sie versuchen tatsächlich, ein sehr, sehr schweres Gewicht zu leben, das für einige andere tatsächlich als Mission unmöglich angesehen wird.

Rechts. Vielleicht helfen Sie mir, ein bisschen zu kontextualisieren, was Sie jetzt als Stärken und vielleicht sogar Herausforderungen sehen. Innerhalb der verschiedenen Start -up -Ökosysteme. Ein Startup -Ökosystem in Singapur unterscheidet sich sehr von einem Startup -Ökosystem, beispielsweise auf den Philippinen und in Indonesien.

Jeremy Au: (30:04)

Erstens gibt es einige wirklich, wirklich großartige Investitionsberichte.

Zum Beispiel hat der Philippinen den Fox Mont -Bericht und erstellt in Verbindung mit BCG. Überprüfen Sie das definitiv. Es gibt auch die Indonesienberichte, die da draußen sind. Wenn es mir gefallen hat, besonders ich bereits erwähnte, ist Asia Partners, Nick Nash, der ein früherer Podcast -Gast ist, der einen großartigen Bericht hat, ich denke, all die verschiedenen Ökosysteme.

Das ist also einen guten Stift. Ich denke, es gibt ein Moxi -Unternehmen, es gibt einen Bericht des Sana Council, der tatsächlich über die zugrunde liegende Wirtschaft und die von uns digitalisierten Branchen spricht. Außerdem gibt es einen großartigen Bericht, der auf einem Stift, in Südostasien, da ist, und dann ist es offensichtlich wie das Singapur -Ökosystem, das von mir denke, dass einige der lokalen Regierungsbehörden, die es da draußen gab, einen ziemlich guten Bericht gab.

Und natürlich gibt es auch vietnamesische Berichte, die da draußen sind. Das sind alles für uns. Wir haben jeden einzelnen Bericht auch im tapferen Podcast angelegt. Und wenn ich einen Schritt zurück trete, denke ich, werde ich zuerst nach Singapur beginnen, weil es am einfachsten ist.

Singapur. G GP pro Kopf ist so hoch wie ein US -Land, es ist ein entwickeltes Land. Und so ist es wie die Schweiz, es ist wie Israel, es ist wie in den USA wie London. Es ist ein Stadtstaat. Interessant ist, dass er einen sehr starken Kapitalpool mit einem Nettostrom von Vermögenswerten aus den USA mit Familienbüros aus China, aber auch aus MNCs und so weiter und Südostasien hat.

Es ist also ein Bankenzentrum, und so gibt es einen Netto -Kapitalzufluss. Es gibt also eine Menge Kapitalverfügbarkeit, die in alle verschiedenen Sektoren, öffentlichen Märkte und auch private Märkte, zu denen auch Risikokapital und damit gehören. Und natürlich haben Sie eine sehr protechische Regierung, die Regierungspolitik macht und einen hochgebildeten Arbeitsplatz hat.

Und wie Sie bereits gesagt haben, ist es auch ein sehr kleiner Markt von 5 Millionen Menschen. Ich denke also, die unangenehme Realität. Und so beginnt jeder einzelne Elternvater und der Rat ist sehr viel, hey, du musst für eine Region bauen oder du könntest weltweit bauen. Ich denke, jeder hat diesen Rat, wie ich nicht weiß, wie geschrieben, in Rot an der Wand.

Und jeder Inkubator ist wie: Wie denkst du größer? Wie denkst du, wie denkst du tief? Ich denke das Indonesien -Ökosystem. Ich denke, Asia Partners hat einen ziemlich guten Bericht gemacht. Offensichtlich sind es 200 Millionen Menschen. Ich denke, das Pro -Kopf -BIP ist ein Schritt früher, aber ich denke, dass es diese Branchenmenge gibt, die viel, viel, viel, viel Produktivitätsverbesserung erfordern, ist Chance.

Ich denke also, dass die Fischerei jetzt offensichtlich ganz oben in der Stadt steht. Es macht Sinn. Ich meine, ich denke, das Fischereigeschäft hat eine Menge Produktivitätsverbesserungen, die passieren könnten, und sie beginnen zu katalysieren, und diese Produktivitätsverbesserungen in der gesamten Wertschöpfungskette hilft sehr, diese Gespräche, aber auch den Anstieg des täglichen Lebens aller, zu katalysen.

Aber ich denke auch, wie viel Prozent das das Startup annehmen kann, um für die Hilfe kompensiert zu werden. Es ist also eine Win-Win-Situation für alle. Ich denke, wir sehen zum Beispiel auch, dass sie dies für die Immobilienfinanzierung tun. Ich denke, das ist auch in Verbindung mit Ideal. Offensichtlich haben viele Indonesier unterschiedliche Hindernisse für den Zugang zu Immobilienfinanzierungen in verschiedenen Städten in ganz Indonesien.

Das ist also ein interessantes Gespräch, das wiederum ist, wie dieser ganze Prozess vereinfacht, digitalisiert wird und dann die Produktivitätsverbesserungen zu einer Grundlage für ein Startup. Um einen Umsatz zu erzielen und diese Position im Laufe der Zeit zu verdienen. Also, und was interessant ist, ist, dass sich alle Indonesien -Unternehmen sehr auf Indonesien konzentrieren, weil Sie 300 Millionen Leute haben, die da sind.

Ich denke, es ist interessant, dass wir in Vietnam sehen. Ich denke, wir sehen, dass es eine Reihenstufe kleiner ist. Das ist also eine Instanz der Bevölkerungsgröße. Das Pro -Kopf -BIP ist grob vergleichbar, aber er hat a. Das weltbekannte Bildungssystem wurde vorgestellt, ein Ökonom, der kürzlich ein besseres Bildungssystem hatte als viele DOECD -Länder.

Und was natürlich interessant ist, ist, dass Unternehmen, wie der Markt in Bezug auf die Bevölkerungsgröße klein ist, oft versuchen, das zu überlegen, was ich wie One-Stop-Läden nenne, oder versuchen, mehrere Produkte oder Monetarisierung zu haben, richtig, um so zu bauen, dass sie in Vietnam bleiben möchten, zum Beispiel, um dies zu wählen.

Es gibt natürlich. Wenn vietnamesische Unternehmen zum Beispiel nach Kambodscha expandieren, nach Laos. Das ist also tatsächlich eine andere Konversation über den Expansionspfad, den wir sehen. MM-HMM. Das sind also unterschiedliche Marktunterschiede, die da sind, aber ich denke auch, dass es unterschiedliche Kapitalverfügbarkeit gibt.

In Indonesien haben wir also die großen Mittel. Es gibt auch nicht nur Saatgut, sondern jetzt die Serien A und sogar die Serien -B -Fonds, die nur auf Südindonesien und Vietnam abzielen. Offensichtlich ist das Kapitalökosystem einen Schritt jünger. Wir haben viele neue Saatgutfonds, aber auch ein paar Wachstumsfonds. Aber ich denke, wenn wir uns dieses Ökosystem ansehen, ist ich denke, dass die Kapitallandschaft in Bezug auf die Verfügbarkeit für jeden Markt unterschiedlich ist.

Und ich denke, das zeigt sich in Bewertungen. Dies zeigt sich in der Tiefe der technischen Talentpools in jedem Markt, der in Höhe des Wissensaustauschs zeigt. Und dann ist eine letzte Sache, die ich dazu hinzufügen werde, tatsächlich eine weitere interessante Tatsache, wenn ich Podcasts, die ich mag, die Phrase wie die Sprache geprägt haben.

Im Grunde ist es so, als ob die Länder ums Leben gekommen sind, wenn sie keinen Zugang haben. Ozean, dann können Sie keinen maritimen Handel und so, so weiter. Also bist du ums Leben. Und so will jedes Land wirklich, wirklich sein, Zugang zum Ozean haben. Und was wir zum Beispiel sehen, ist, dass die Länder in diesem Sinne eine Sprache sein können.

Und so denke ich, dass offensichtlich so viel vom Startup -Ökosystem in Bezug auf Like, lass uns sehr offen sein, so viel Wissen darüber, wie man Startups aufbaut, wie man Spenden sammelt, wie man SA macht, all das ist in englischer Sprache. Wenn wir uns die Art von Wachstumsinvestoren im späten Stadium ansehen, ist die Sprache, die jeden Tag im Geschäft gemacht wird, in Bezug auf das Sammeln von Spenden, die Tonhöhe, die Verhandlungen, die Vorstandssitzungen und damit zum Beispiel die Aufschubniveau der englischen Flüssigkeiten.

Ich denke, das ist wirklich eine wichtige Voraussetzung für viele Gründer, die nicht nur offensichtlich in einem Saatgut Spenden sammeln wollen, was ich in Bezug auf Sprachen viel offener, richtig mehr denke. Um weiterhin auf spätere Kapitalphasen zugreifen zu können, müssen Sie auf Ihrem A -Spiel für Spendenaktionen sein. Und ich denke. Das fließende Englisch zu sein ist tatsächlich wichtig, ist dieser wichtige Teil und die wichtige Realität der Geschäftswelt heute.

Und so finde ich das interessante Dynamik, wo die Sprache auch ein großer Teil Südostasiens ist.

Bernard Leong: (36:16)

Sie sprechen über das Talent, Sie sprechen über die verschiedenen staatlichen Unterstützung und Vorschriften oder sogar über die Infrastrukturseite. Ich denke, vielleicht nur vielleicht, wenn Sie alles zusammen zusammennehmen und dann anfangen, einen Blick auf die verschiedenen Märkte zu werfen, richtig.

Wie würden Sie einen Gründer beispielsweise aus Indonesien raten, über die Küste hinaus zu expandieren, oder ist Indonesien groß genug? Dies ist die gleiche Situation mit China, wo der chinesische Markt groß genug ist. Ja. Sie wollen sich nicht einmal die Mühe machen, herauszukommen. Gleiches wird sein. Auch Indien, aber Indien, wie manche Menschen als Begriff nennen, wird die größte englischsprachige Bevölkerung sein, die gerade online weg ist.

MM-HMM. Wie würden Sie einen Gründer beraten, da Sie viel über Sprache sprechen, was meiner Meinung nach auch eines der sehr nuancierten Merkmale der Region selbst ist, oder?

Jeremy Au: (37:11)

Die erste Frage ist, ja, was ist Ihr Problem? Stellungnahme. Für wen lösen Sie das? Lösen Sie zum Beispiel für städtische Bewohner oder städt einer bestimmten Einkommensklasse, die beispielsweise Zugang zu ADC haben?

Sie haben bereits für Wohnungen gelöst, sie haben bereits für Bildung gelöst. Sie lösen bereits nach Grundbedürfnissen. Zum Beispiel. Dann können Sie zum Beispiel feststellen, dass Sie nur eine Tier -One -Stadtstrategie ansprechen, sodass Sie aus der Sicht der indonesischen Sicht nicht wirklich darüber nachdenken, aber Sie werden von einer Stadt von Jakarta Ho Chi Minh darüber nachdenken.

Hanoi Manila -Strategie, die völlig bedürftig ist, weil es tatsächlich viele Ähnlichkeiten gibt, die Hauptstädte dieser Länder. Ich denke, zum Beispiel gibt es einen interessanten Expansionspfad. Oder sagen Sie, dass das Verknüpfung zwischen Urban und Land etwas hat? So machen Sie zum Beispiel Farm to Tisch, Sie machen Lieferkette für Agri -Geschäft.

Ja, ja. Trennung von Tier drei bis Tier zwei bis Tier 1. Wir haben gesehen, dass sie in China sie als Tier eins bis zu zwei bis stufig drei bezeichnet haben, und dann war es genau so, als wäre die Ära genau so, sehr, sehr, sehr schwer zu arbeiten, nur um das am Laufen zu halten. Es ist nur Logistiknetzwerk ist nicht einfach und die Leute sind zu sagen, dass diese gesamte Logistikinfrastruktur nachzubilden, dass dieser gesamte Betriebsapparat in ein anderes Land einfach viel zu unzusammenhängend ist.

Nicht genug. Synergie auf den Kopf, aber auch viel zu teuer zu tun. Konzentrieren wir uns also einfach auf das, was wir haben, und lassen Sie uns einfach mehr Möglichkeiten finden, wie wir diese Infrastruktur monetarisieren können. So können wir mehr Produkte machen. Können wir mehr Dienste erbringen? Können wir finanzieren? Aber wie wachsen wir weiter? Ich denke, das ist eine andere Version davon.

Oder vielleicht konzentrieren sich die Leute nur auf das, was ich nenne, wie Sie wissen, die Ozeane. Es gibt also über einen Handel. Sie sind also nicht wirklich indonesische Firma, sondern Sie haben tatsächlich die Handelsströme in Assen. Ihr Unternehmen konzentriert sich auf Tourismus oder Handel oder. Zoll oder Versand, aber es geht um die Verbindungen zwischen den verschiedenen Ländern.

Und in diesem Fall spielt es keine Rolle, in welchem ​​Land Sie sich befinden. Sie spielen im Grunde genommen im Ozean oder im Flugluftraum. Und das ist wieder ein regionaler Spieler. Ich denke, es gibt diese Nuance, dass es kein wie ein gemeinsames Antwortspielbuch gibt, das allen passt. Ich denke, wir müssen nur sagen, hey, was genau ist Ihr Geschäftsmodell?

Wer ist Ihr Zielkunde? Wem sind sie am ähnlichsten? Und vergessen wir all die sexy Dinge, wie es in jedem Land in ICs eine Flaggenflaggen pflanzen. Lassen Sie uns einfach real sein, kostet es Geld? Es bietet möglicherweise keine Renditen und kann eine Ablenkung sein. Was ist also die beste Perspektive des Unternehmensurteils, die der Vorstand und der Gründer wirklich für die beste Möglichkeit sind, vorwärts zu gehen und auszuführen?

Bernard Leong: (39:50)

Okay, also werde ich zum Podcast zurückkehren, weil wir es früher erwähnt haben. Ich denke, meine merkwürdige Frage, Sie sind auch der Gastgeber eines ziemlich bekannten mutigen Podcasts vom Typ südostasiatischer Typ. Sie möchten über die Hauptteams des Podcasts und über das beabsichtigte Publikum sprechen?

Jeremy Au: (40:05)

Ja. Gerne zu teilen. Als ich nach Südostasien zurückkam, war ich sehr viel wie, hey, ich höre gerne Podcasts, aber.

Wer spricht über Südostasien? Rechts. Und es war so ziemlich nur du zu diesem Zeitpunkt. Und dann gibt es auch einen Haufen wie südostasiatische Geschichtspodcast. Und ich dachte, oh, okay. Und so fühlte ich mich ehrlich gesagt, ich war seltsam, aber ich hatte das Gefühl, nicht gehörte. Ich weiß. Ich meine, ich bin hier aufgewachsen, ich bin zurückgekommen, aber ich möchte gehören.

Und ich sagte, wer? WHO? Wer ist da draußen? Und so denke ich, dass sehr wie meine Reise wie meine Reise war, okay, ich würde gerne mit Menschen sprechen, die sich für ihr Handwerk leidenschaftlich interessieren. Offensichtlich verbunden mit jetzt mit Technologie in ganz Office Asia und führen wirklich gute Gespräche. Ich denke, große Themen sind offensichtlich, ich denke, man geht es um Tapferkeit, Angst, Menschlichkeit.

Persönliches Reisewachstum. Also sehr viel mehr von einer persönlichen Geschichte darüber. Und deshalb konzentriere ich mich manchmal nicht wirklich zu sehr auf die Details oder die These oder die Unternehmensdetails. Ich bin eher wie, oh, ich möchte wissen, wer du bist. Rechts? Und und ich denke, es ist ein wundervolles Abendessen, das ich jedes Mal habe, wenn ich den Podcast mache, oder?

Es ist einfach wie, oh, ich hatte nur ein gutes Gespräch. Rechts? Und es ist genau so, als wäre ich alles ein Lächeln des Gesprächs, denn ja, ich muss die Person kennen, oder? Und ich denke, es gibt ein großes Team. Das zweite große Team dreht sich natürlich wirklich um Offensichtlich Asien, oder? Und ich denke für mich, ich habe es immer geliebt zu unterrichten.

Ich liebe es zu coachen. Das ist eines meiner Hobbys, das ich tue. Und ich denke, für mich, als ich Gründer war, hasste ich es immer, wenn mir jemand ein bisschen BSS oder die Unternehmenslinie gab, weißt du, wovon ich spreche? Die Plattitüden. Die Plattitüden, richtig. Und ich denke, die Sache ist als Gründerin ziemlich schlau.

Ich meine, du, wenn du irgendwohin kommt, bist du wie hungrig, du bist zeit effizient. Sie müssen ungeduldig sein. Sie wollen nur Fakten wissen. Du willst die Wahrheit wissen, oder? Und es kann nicht, es muss nicht die Wahrheit in Bezug auf das Ziel sein. Es kann deine Wahrheit sein. Es kann eine Wahrheit sein. Es kann eine Wahrheit sein, dass Sie an die Menschen glauben, dass andere Menschen nicht einverstanden sind.

Aber ich denke, dass Geduld ziemlich kurz ist. Rechts. Und weil Sie Unternehmen bauen, oder? Und so denke ich für mich, eine meiner großen Versprechen, die ich mir hatte, war wie, hey, Jeremy. Ich werde nicht BSS, oder? Als würde ich mich nicht so behandeln, wie ich von einigen VCs als Gründerin behandelt wurde. Lassen Sie uns also einfach ein ehrliches Gespräch führen.

Es stellt sich heraus, dass ich die Frage nicht beantworten kann. Ich sage nur, ich kann die Frage nicht beantworten oder ich möchte die Frage nicht beantworten, aber das ist viel besser als nur. Und ich denke, das ist so wichtig, besonders in Südostasien, weil es so viele Informationsasymmetrie gibt.

Wir können es undurchsichtig nennen, aber es ist auch Asymmetrie. Und diese Asymmetrie verhindert, dass großartige Gründer ausbrechen, da dies darauf ahnungslos ist, dass Sie diese Informationen verpasst haben und dann nicht erfolgreich sind. Ich denke, das andere Thema ist wirklich kein BSS.

Schließlich ist es in Bezug auf das beabsichtigte Publikum wirklich für Gründer auf einen Aspekt gerichtet. Natürlich aufstrebende Gründer. Wir haben auch eine Art wöchentliche Techno -Show, in der ich denke, dass die Leute über das zuhören können, was wir besprochen haben. Zum Beispiel haben wir den jüngsten Zustrom von Familienbüros in Südostasien erörtert.

In der kommenden Woche diskutieren wir jetzt, dass die 15% ige Zunahme von weiblichen Investoren von einer sehr niedrigen Basis von 120 Entscheidungsträgern weiblicher Entscheidungsträger bei VC -Fonds ebenso wie ein Bericht von Ary Asia. Das ist also eher eine, aber das ist ein großartiges Gespräch, das ich mit Sheen habe, sie ist der GP des Hustle -Fonds. Dies ist eine schöne Chitchat -Sitzung, die in einer Woche über die Nachrichten spricht.

Ich denke also, dass das beabsichtigte Publikum am Ende des Tages Gründer, Betreiber und VCs sind. Am Ende des Tages sage ich den Leuten immer, dass ich es war, in einem Podcast das Publikum einer Zeile. Ich dachte, hast du den Podcast sonst genossen? Ja. Es ist ein, es ist ein, sonst ist es ein sehr schmerzhaftes Hobby. Ja.

Bernard Leong: (43:46)

Ich möchte irgendwie haben, ein Gespräch mit einem anderen Podcast führen, darüber nachdenkt, ja.

Die Erkenntnisse. Ich denke, Sie haben ein wenig über die Erkenntnisse geteilt. Wie denken Sie daran, Ihren Podcast zu erweitern, und ich denke, Sie machen auch Video und Audio. Ja. Was sehen Sie auch als Unterschiede?

Jeremy Au: (44:03)

Oh mein Gott. Von Audio zum Video zu gehen war so schmerzhaft. Ich habe es erst sechs Monate lang gemacht und

Bernard Leong: (44:09)

Ich finde es sehr, es ist fast so, als würde man alles noch einmal machen.

Jeremy Au: (44:11)

Ja. Es ist nur hundert Prozent. Und tatsächlich haben Sie mir tatsächlich in den frühen Tagen des Podcasts Ratschläge gegeben, also haben Sie mir Ratschläge zum Podcast und in allem gegeben. Ich schätze es sehr, dass Sie mir in den frühen Tagen während der Pandemie Ratschläge geben. Ich denke, was ich sagen würde, ist, dass der Video -Podcast so schwierig ist, weil ich als Audio -Podcast denke, dass es sehr einfach war, weil Sie offensichtlich mit Menschen sprechen.

Was ich versuche zu tun, also ist es schon die meiste Zeit ein kaltes Gespräch, aber ich denke, ein Audio zu haben, lass es. Tun Sie all Ihr Denken und Sie können Notizen schreiben und Ihre Denkweise und Sie können bearbeiten. Es ist eine sehr schöne Art zu bearbeiten, daher ist es sehr einfach zu produzieren. Aber wenn Sie einen Video -Podcast machen und plötzlich real sein, kann ich das Gesicht sehen.

Also Audio -Podcast, ich habe mich nicht rasiert. Ich werde einfach mein Singulett tragen und es einfach erledigen? Und jetzt bin ich wie, okay, ich muss meine Politik tragen. Passt auf. Offensichtlich achten Sie darauf, zeigen aber, dass Sie aufpassen. Verwenden Sie Ihre Hand, Körpersprache, all diese Dinge. Ich denke, es gibt einen Unterschied zwischen, ich weiß nicht, wie ein Radiomoderator auf 98,7 FM, oder es ist Ihr Sonnenuntergang.

Also singt du Pinal wie Radio, aber plötzlich wie ein Fernseher in gewissem Sinne, oder? Du weisst? Und so denke ich, dass es diese Dynamik gibt, die wirklich sehr, sehr wichtig ist, und ich denke, ich lerne immer noch, wie diese ha passiert. Ich denke, ein weiterer Aspekt davon ist, dass die Änderungen in einem Video -Podcast viel offensichtlicher sind als in einem Audio.

Der Audio ist also wie wir es fließen. Vergiss es. Wir werden einfach schneiden, richtig, fahren Sie fort. Und es ist anfangs aus einer Hörperspektive unsichtbar, aber ich erinnere mich immer, dass ich in letzter Zeit Feedback bekommen habe. Es war wie Jeremy, du schneidest die ganze Zeit weiter. Und ich dachte, oh, das liegt daran, dass ich UMS- und Arsch- und Füllwörter habe.

Und so ist es viel einfacher zu schneiden. Und so war das richtig, wenn Sie Füllwörter in einem Video -Podcast ausschneiden, wenn Sie Füllwörter ausschneiden. Ich denke, das dritte, was ein großer Unterschied ist, ist natürlich, dass Ihre Gäste vermuten. Ich denke, wenn sie einen Video -Podcast wissen, leider oder zum Glück denke ich, dass der Audio -Podcast es ein bisschen einfacher macht.

Ich weiß nicht, ob das Sinn macht, zumindest was ich bemerkt habe, ist, wenn Gäste ein bisschen entspannter auftreten, weil sie sich keine Sorgen darüber machen müssen, wie sie aussehen, die Körpersprache, dergleichen und es unterhalten und ein Gespräch führen. Es ist wie ein Anruf und es gibt immer noch einen Video -Feed zwischen den beiden Spielern.

Dieser Video -Feed wird jedoch nicht verteilt. Rechts. Und so sagst du ihnen, dass alle entspannt sind, weißt du? Es ist eine einfachere Sache, aber ich denke, wenn das Video auftritt, muss jeder seine Haltung und alles erledigen. Dann hat auch die Kunst des Podcasts in gewissem Maße. Ein offenes, warmes, echtes Gespräch, kein geschriebenes, das sehr geplant und eingepackt ist.

Rechts. Wie schaffen Sie diese psychologische Sicherheit, um dorthin zu gelangen? Rechts. Ich denke, das ist auch eine interessante Schwierigkeit, die ich überwinden musste. Ja. Hmm. Okay.

Bernard Leong: (46:48)

Das ist ein sehr interessanter Punkt. Ich glaube, ich neige dazu, geschrieben zu werden, aber selbst in Situationen, in denen ich dachte, habe ich eine sehr gute Vermutung, und ich denke, das Drehbuch funktioniert nicht.

Ich warf einfach alles weg und gehe einfach den Gesprächsmodus. Das funktioniert manchmal tatsächlich besser. Ja.

Jeremy Au: (47:03)

Ja. Ja, genau.

(47:04) Bernard Leong: Also meine traditionelle Schließfrage. MM-HMM. Wie sieht großartig aus, um einen erfolgreichen Risikokapitalgeber oder einen Engelsanleger in Südostasien aus unserer Sicht?

Jeremy Au: (47:13)

Ich denke, aus der Perspektive der Leistung gibt es großartig, und ich denke, das ist das lange und kurze, ist, dass jeder VC schließlich von der Fondsleistung gemessen wird, die auf IRR und DPI basiert, was wie die finanziellen Renditen von einer quantitativen Perspektive ist.

Rückkehr erzeugen, oder? Und finden Sie Homeruns und investieren Sie als Ergebnis, können Sie gut abschneiden und als Ergebnis in der Lage sein, auszugehen. Es nimmt die Kapital an und kehrt das an die LPS zurück. Ich denke, das ist eine einfache Tatsache. Und ich denke, im Moment in Office Asia sind so viele Fonds in ihrem Fonds effektiv in Bearbeitung, oder?

Und Fonds zwei. Das Gespräch geht also noch über die finanzielle Leistung und das ist eine Seite davon. Aus persönlicher Sicht denke ich darüber nach, wie ich Südostasien liebe und es ist zu Hause, oder? In diesem Sinne, oder? Ich bin wie, in den letzten Monaten ging ich nach Kambodscha, es war großartig. Und ich fing an, gebratenen Reis zu essen und ich dachte, oh mein Gott, das ist erstaunlich.

Und ich habe kambodschanische Studenten getroffen und sie sind so hungrig zu lernen. Sie waren wie, oh, ich möchte eine Praktikums -Matching -Plattform aufbauen. Und ich dachte, oh, hast du von dieser Firma namens Glimpse gehört? Sie wissen also, und dann bin ich bald nach Vietnam gereist, ich werde zum zweiten Mal wieder nach Manila zurückkehren.

Ich gehe dieses Wochenende nach Vietnam. Ich ging in drei Monate nach Malaysia. Ich denke also, Südostasien ist großartig und und ich habe Familienmitglieder, die auch in der Region verteilt sind, also kann ich mit der Familie rumhängen, wenn ich sie auch besuche. Aber ich denke für mich, ich denke, was ich persönlich für großartig halte, ist, wenn Sie tatsächlich Millionen von Menschenleben in Südostasien verändern, denn die Wahrheit ist, dass es eine riesige, ehrliche Menge an Wert gibt, die geschaffen wurden.

Von großartigen Gründern, denn wenn Sie ein großartiger Gründer sind und in Südostasien arbeiten, was tun Sie dann? Sie sagen im Grunde: Lassen Sie mich ein paar Kapital nehmen. Lemme nimmt eine Reihe von Talenten und lässt mich all meinen hundertprozentigen Fokus setzen und diese Branche unterbrochen. Was bedeutet das? Das bedeutete etwas, das schmerzhaft und gebrochen war und für viele Leute nicht für viele weitere Menschen arbeitete, und das ist die finanzielle Belohnung dafür, oder?

Die Wahrheit ist also, dass ich denke, dass ich ehrlich gesagt etwas ist, das ich sehr schätze. Ist das fast jedes Unternehmen, das in Südostasien ist, das an einem Problem arbeitet, das Sinn macht, und sie haben den Hunger danach. Oft sind diese Probleme super duper wertvoll. Ich meine, es gibt eine großartige Firma namens zum Beispiel Octopus und eine Reihe anderer Unternehmen.

Aber was sie richtig machen, sie richten das Recyclingproblem an, nämlich, dass Indonesien viel Müll hat und die Leute recyceln müssen und alle nicht Schritt halten. Und so. Sie wollen die Dinge nur besser machen. Das stimmt. Welches macht es für Teams vor. Es wird versucht, Leben und Hardware für Unternehmen in Südostasien viel einfacher zu gestalten, und das verbessert die Produktivität, da ich Ihnen in letzter Zeit jetzt sagen kann, dass ich einen Laptop für meinen Teamkollegen in Manila übertragen habe.

HR war wie, hey, hier ist der Laptop und. Hier ist die Ladeschlüsselflasche.

Bernard Leong: (50:07)

Ich werde hier eine Offenlegung vorlegen. Der Gründer und CEO von Esevel ist zufällig meine Frau, also werde ich einfach und das nicht getan.

Bernard Leong: (50:17)

Ich habe dich sowieso nicht nach dem Stecker gefragt. Ja, ja, ja. Unerwünscht. Das war großartig. Äh, Jeremy, vielen Dank, dass Sie in die Show gekommen sind.

Und abschließend habe ich wahrscheinlich zwei schnelle Fragen. Das erste, irgendwelche Empfehlungen, die Ihr Leben inspiriert haben? Ein Buch oder ein Film.

Jeremy Au: (50:31)

Ich liebe Science -Fiction. Ja. Ich bin ein großer, großer Science -Fiction -Nerd und ich lese immer. Ich habe immer ein oder zwei oder drei, um ehrlich zu sein, weißt du, also lese ich sie immer mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten.

Was das Gesetz einmal früher betrifft, und ich liebe Sci-Fi einfach wirklich. Ich meine, ich habe erst kürzlich den Ann Lackey -Übersetzungszustand gelesen. Ja, sie ist eine erste Autorin, Torin, der Hugo und der Nebel gleichzeitig. Sie hatte offensichtlich eine gute Serie in der Serie der Nebenjustiz, und jetzt macht sie eine Fortsetzung namens Translation State.

Und für mich fand ich es interessant, weil es genau so war, als würde sie jetzt über eine Zukunft sprechen. Sie sprach nicht unbedingt über eine Zukunft in Bezug auf die Technologie, aber sie sprach über eine Zukunft in Bezug auf die Gesellschaft. Dieser war also in Bezug auf die Identität in Bezug auf die Kultur in Bezug auf die Identifizierung in Bezug auf die Identität.

Und ich dachte, okay, das ist eigentlich ein wirklich interessantes Gespräch, es hat mich dazu gebracht, über eine Zukunft nachzudenken, wie es für A, B und C bedeutet? Aber in letzter Zeit war ich nur so, wie ich Overwatch ansah, was offensichtlich ein Computerspiel ist, und ich habe ein bisschen gespielt, während der Pandemie einiges davon, aber ich wurde wirklich in die Gesetzes eingelassen, weil sie über KI und so weiter darüber sprechen, wie die Gesellschaft.

Akzeptiert KI in Bezug auf Sprache und so weiter, und ich fand es ein wirklich interessantes Set von ähnlichen Konzepten. Sie begannen einige ihrer Comics und so weiter, weil sie versuchen, ein wenig darüber zu sprechen, was die Menschheit und Cetera ausmacht. Und natürlich ist es keine neue Frage, aber mit generativer KI denke ich zum Beispiel, dass ich offensichtlich alle darüber nachdenke, wie man Geld verdient, wie man kommerzialisiert.

Ich denke, die Leute sind wirklich so, wie die gesellschaftliche Veränderung, die von generativer KI geschehen wird, zu verstehen. Rechts. Was ist wie was passiert. Ich beginne mit einem Startup zu sprechen und es ist einfach nicht das einzige, aber es macht nur wie KI -Kinderbücher. So im Grunde genommen eine KI, die unendliche Geschichte, jede Geschichte, jede Personalisierung hat.

Ich meine, das sind Bonkers, denn das ist im Grunde genommen Ihr bester Freund, genau dort aus der Kindheit. Es gibt eine enorme Änderung und ich denke, Sci-Fi. Das heißt nicht, dass es richtig ist. Es ist nur spekulativ und offensichtlich gibt es ein bisschen Drama und Abenteuer zu machen, halten das Gewürz am Laufen. Aber ich genieße diese Zeitreisen immer sehr, weil ich mir immer denke, dass ich mir immer so eifersüchtig auf meine Kinder werde.

Rechts? Ich meine, nicht, ich denke, sie haben einen harten Griff. Offensichtlich gibt es eine Menge Dinge zu lösen, aber Sie würden ein Buch namens Times Scape von Gregory Benefit lieben.

Bernard Leong: (52:47)

Okay. Ich muss es überprüfen.

Bernard Leong: (52:52)

Du musst es ausarbeiten, denn ich denke, das ist wahrscheinlich einer der besten, es ist einer meiner wahren Favoriten, weil es darum geht, dass Menschen Tachyons entdecken, die schneller als die Partikel sind.

Ja. Ja. Aber die Art und Weise, wie sie es herausfinden, ist, codierte Nachrichten zu senden. Hat mehr Zitat bis 1965, um sie etwas zu warnen. Und dann und dann, und dann gibt es immer diese Lautstärke in mir, hey, vielleicht sollte ich anfangen, Code zu senden. Wenn es jemals vorhanden ist, sollte ich in 20 Details eine Codenachricht an mich selbst zurücksenden.

Sagen Sie, gehen Sie Bitcoin, gehen Sie meins.

Jeremy Au: (53:22)

Sie müssen, Sie müssen auch hinzufügen und verkaufen, wann Sie verkaufen müssen. Du musst, ja. Nein, nein. Dass Ike den Sport I A hat, aber ich denke, ein weiterer interessanter Teil, von dem ich dachte, ich sollte nur über Scifi hinzufügen, da Sie es erwähnt haben, ist, ich weiß nicht, ob Sie es versucht haben, aber für diejenigen dort draußen, wenn Sie jemals interessiert sind, hat ich tatsächlich zwei Summers angenommen, als ich noch meinen Doktor in Cambridge in Cambridge machte, in dem ich einen Sommer im Sommer bis zum Gewinner des Hugo -Gewinners im Jahr 2003 las.

Bernard Leong: (53:29)

Wow. Im Laufe des gesamten Sommers und dann das gleiche im folgenden Jahr für den ersten Nebelsieger bis zu diesem Zeitraum. Es ist tatsächlich sehr interessant, weil Sie anfangen, eine Trendlinie zu sehen, wie Science -Fiction eigentlich. Entwickeln Sie sich vom Sprechen über alternative Regierungen. Ja. Immer realer Science-Fiction zu werden, aber die zugrunde liegende Art und Weise, wie Menschen leben, die Anthropologie und die Wissenschaft.

Ich denke, es gibt eine sehr große Veränderung über sehr unterschiedliche Jahrzehnte, wie sich das Journal tatsächlich entwickelt hat.

Jeremy Au: (54:21)

Ich habe noch nie davon gehört, aber das ist wirklich faszinierend. Es ist eine großartige Idee. Eigentlich. Wenn wir darüber sprechen, gibt es einen neuen Trailer heraus. Es heißt Pod vorbei, es ist im Grunde genommen von Amelia Clark.

Sie ist, dies ist im Grunde eine Gesellschaft, in der niemand mehr Kinder auf natürliche, organische Weise hat. MM-HMM. Wir haben sie wie Kapseln, im Grunde die künstlichen Gebärmutter. Rechts. Und es war ein faszinierendes Stück, weil sie es in einem sehr schönen Apfelgeschäft zeigten. Sie sind wunderschön gemacht. Die Leute versuchen immer noch, diesen Topf zu platzieren und diesen als Teil mitzubringen, und dann würden Männer die Schoten mitnehmen.

Und ich, ich dachte, es wäre nur ein wirklich interessantes Stück, weil ich im Science-Fiction-Handel nur geklickt habe, weil ich vor einigen Jahren tatsächlich ein künstliches Start-up-Deck gesehen hatte. Und nachdem ich dieses Deck gesehen hatte, veränderte es eine Menge von dem, woran ich nachdachte. Aber dieser Film ist plötzlich herausgekommen, wie zeigt diese konsumentenbezogene Anwendung, Karriereist, wo es die neue Norm gibt.

Rechts. Und das war wirklich interessant. Weil ich in der Vergangenheit weiter zurückkehren kann, erinnere ich mich, als ich vor Jahren und Jahren Spendenaktionen habe, sagte mir ein VC tatsächlich, dass es so war, als ob Sie dieses Ding in der Kinderbetreuung so, so weit, aber konnten Sie etwas in künstlicher Gebärmutter tun? Weil ich auch mehr Kinder haben möchte.

Und so ist es so interessant, weil ich mag, was ich hier ein bisschen sagen möchte, ist wie ich. Ich habe vor einigen Jahren ein Start-up-Deck vor einigen Jahren gesehen, ich weiß nicht, was ist das Wort, Science-Fiction-Film von diesem so lebendig gemalten und ich war einfach wie, wow.

Die Wahrheit ist, dass es eine Zeit ist, es ist eine Funktion der Zeit, bevor es passiert, und nicht, wenn es passieren wird. Ja. Ich würde nur Arthur C. Clark in einer ausreichend fortgeschrittenen Gesellschaft anrufen. Die Technologie ist nicht von der Übereinstimmung zu unterscheiden.

Bernard Leong: (56:05)

Ja. Oh Mann. RIP ist der OG -Mann. Ja. Ich bin mit Arthur C. Clark aufgewachsen, Mann, ein paar tolle Sachen.

Okay, meine letzte Frage, wie kann mein Publikum dich finden?

Jeremy Au: (56:19)

Gehen Sie zu www.bravesea.com. Es ist ein Podcast. Es sind Gespräche mit Veränderungsherstellern und Führern in Südostasien, nur in Südostasien, also gibt es das. Wir machen aber auch einen wöchentlichen Podcast für Tech -News -Nachrichten und haben auch Transkripte, Ressourcen und Diskussionsgruppen für Gespräche.

Ich bin sehr aufgeregt, uns zu folgen, egal ob es sich um den Apple Podcast, Spotify, LinkedIn, Tiktok, WhatsApp und YouTube handelt, oder? YouTube auch. Oh, sorry, ich habe es vergessen. Ja, ja, ja. Oder auch Twitter. MM-HMM.

Bernard Leong: (56:57)

Sie finden diesen Podcast auf jeden Fall. Wie auch immer, und abonnieren Sie natürlich unseren YouTube -Kanal und alles andere, Jeremy.

Vielen Dank, dass Sie in die Show gekommen sind und ich freue mich darauf, bald mit Ihnen zu sprechen. Ja.

Jeremy Au: (57:08)

Eindrucksvoll.