Wie Gründer Fehlstarts vermeiden und was Risikokapitalgeber tatsächlich beitragen – E581
Steve Jobs wurde, so glauben die meisten, bei Apple gefeuert, weil er sich danebenbenahm. Er war viel zu perfektionistisch, was seine Produkte anging, ignorierte die Ingenieure und wusste nicht, wie man Talente fördert. Er blieb stur bei seinen eigenen Vorstellungen, und Apples Leistung verschlechterte sich so sehr, dass er schließlich entlassen wurde. Er weinte und war sehr traurig. Danach galt er als unerträglich. Er ging in Meetings und benahm sich wie ein absolutes Arschloch – stellen Sie sich vor, Sie arbeiten an einem Projekt, und er ist einfach ein absolutes Arschloch unter seinen Kollegen. Nach seiner Entlassung gründete er eine zweite Firma namens NeXT, wo er noch perfektionistischer war. Er wollte perfekte Würfelcomputer entwickeln und verlangte, dass die Roboter, die diese Produkte fertigten, makellos waren – was keinen Sinn ergab, da es sich ja um Montageroboter handelte. Dann sollten diese Würfelcomputer so eckig sein, dass die Gussformen für die Gehäuse Ecken hinterließen. Verstehen Sie, was ich meine? Man braucht doch eigentlich ein bisschen Rundung. „Die Besetzung loszulassen.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts
„Man sieht oft, dass Gründer sich häufig mit erfahrenen Gründern austauschen, ähnlich wie Erstsemester mit Zweitsemestern, Drittsemestern und Viertsemestern sprechen. Viele Gründer holen sich Rat – sie fragen dann zum Beispiel: ‚Hey, ich sammle gerade Geld von dieser Person, was hältst du davon?‘ Sie vergleichen verschiedene Meinungen und fragen: ‚Denkst du, jetzt ist ein guter Zeitpunkt für eine Finanzierungsrunde? Wie viel Umsatz sollte ich anstreben?‘ Ich habe mal eine WhatsApp-Nachricht bekommen: ‚Ich habe meine Series A-Finanzierung abgeschlossen und möchte nächstes Jahr eine Series B-Finanzierung anstreben. Wie viel Umsatz sollte ich anstreben?‘ Ich denke, gute Gründer konsultieren erfahrenere Berater, um Misserfolge zu vermeiden. Es ist sogar so weit gekommen, dass es beispielsweise in Amerika spezialisierte Executive Coaches gibt, die sich auf die Betreuung von Gründern konzentrieren, weil es ein risikoreicher Job ist, nicht wahr?“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts
„Letztes Jahr sind viele in den KI-Bereich eingestiegen – war das der richtige Zeitpunkt? Wir wissen es nicht. Viele haben es getan. Manche warten auch noch ab, es kommt also auf die Perspektive an. Zweitens ist wichtig, dass Erfolg weiteren Erfolg nach sich zieht. Anders gesagt: Erfolgreiche Unternehmer können mehr Ressourcen anziehen. Man präsentiert sich als erfolgreicher Gründer, und schon wollen mehr Leute mitmachen und investieren. Dadurch vergrößert sich der Vorsprung gegenüber weniger erfolgreichen Mitbewerbern, und es entsteht eine bestimmte Wahrnehmung. Und weil mehr Ressourcen zur Verfügung stehen – wenn das Sinn ergibt –, sind die Ergebnisse besser, richtig?“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts
Jeremy Au analysiert, warum Startups oft scheitern, weil Charisma nicht durch die nötige Umsetzung im Zaum gehalten wird. Er untersucht, wie Gründer Fehlstarts vermeiden können, warum Gründer mit wiederholten Erfolgen erfolgreich sind und warum der Wert von Venture-Capital-Gebern und Business Angels von der Reife der Gründer abhängt. Die Folge zieht Parallelen zwischen Unternehmertum und Berufsfeldern wie der Medizin und betont die Notwendigkeit von Coaching, Bescheidenheit und dem Lernen von Gleichgesinnten, um die Erfolgschancen zu erhöhen.