Elena Chow: Südostasien Talent Reset, Malaysias Aufstieg und wie KI die Einstellung neu formuliert - E580
"Vor 10 Jahren ist es 'besser digital'. Was bedeutet Digital? Denken Sie an KI, dann ist AI mein Konkurrent. - Elena Chow, Gründer von Connectone
"Also, als ich die Kredite an die Menschen um mich herum gepredigt habe-ob sie Startup-Gründer oder VCs sind-, ist Buy sehr einfach: Sie beauftragen Ihre Vollzeitbeschäftigten. Aufbau bedeutet, neue Absolventen oder unerfahrene Talente einzustellen und sie zu entwickeln. Kredite sind das fraktionelle Stück, in dem Sie Fachkenntnisse mit dem Fachkenntnis bringen, um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen. und die Verpflichtung in Frage zu stellen. Ratet mal, was die Zahl jetzt ist? - Elena Chow, Gründer von Connectone
"Wir wissen, dass die KI mit der Sprache begann - die Kraft der Sprache. Vor einem Jahr sagten wir alle, dass sie nicht analytisch großartig sind, die Skripte sind falsch, die Zahlen, die sie ausspucken, sind ungenau. Also sagten wir:„ Okay, es ist stark in der Sprachfront, und diese meist betroffenen Inhaltsmarkter, die Inhaltsmarkter betroffen sind. Und diese Verschiebung ist dramatisch. Und neben dem wird auch die Codierung genauer. - Elena Chow, Gründer von Connectone
Elena Chow , Gründerin von Connectone und Jeremy Au, verbinden sich nach drei Jahren wieder, um zu untersuchen, wie sich die Einstellungslandschaft Südostasiens von der raschen Ausdehnung auf vorsichtige, von AI-bekannte Entscheidungen entwickelt hat. Sie untersuchen, wie die Erwartungen des Arbeitgebers strukturierter geworden sind, warum Talentstrategien nun in der gesamten Region variieren und welche Einzelpersonen in dem kommenden Jahrzehnt beschäftigt sein müssen. Ihre Diskussion deckt den Aufstieg Malaysias als Einstellungszentrum, Vietnams wachsender Vorteil trotz der Sprachherausforderungen und die Umgestaltung der Jobfunktionen der Automatisierung ab. Elena teilt auch ihren Rahmen „Fähigkeiten, Märkte und Branchen der Zukunft“ und hilft Fachleuten, durch strategische Ausrichtung bessere Karrierezahlen zu erzielen.
02:00 Einstellung von Dringlichkeit zu Intentionalität : Arbeitgeber planen jetzt sorgfältiger Rollen und konzentrieren sich eher auf Ergebnisse und Kosten als auf die Mitarbeiter.
04:30 Bruch- und Vertragstalent wurden Mainstream : On-Demand-Expertise ist mehr akzeptiert, da Startups schlank und agil bleiben.
06:43 Malaysia wurde als Sweet Spot für die Einstellung von Technologien : Der Talentpool ist mehrsprachig, gut ausgebildet und kostengünstiger als Singapur.
08:54 Indonesiens Talentblase platzte nach dem Unicorn Boom : Durchschnittliche Arbeiter wurden während des Booms überbezahlt und sind jetzt mit harten Gehaltskorrekturen konfrontiert.
22:02 AI Adoption definiert die Ersatzlogik der Arbeitsplätze neu : Unternehmen bewerten AI -Tools vor der Rehverierung und machen die Automatisierung zur ersten Aktionslinie.
12:00 Vietnams Talentqualität steigt trotz englischer Lücke : Mit starken Arbeitsmoral und Verbesserungsinstrumenten werden die Ingenieure von Vietnam regional wettbewerbsfähig.
29:34 Zukünftige Karriere benötigen eine 3-Punkte-Ausrichtung : Elena fordert die Arbeitssuchenden auf, die Rollen durch die Linse zukünftiger Fähigkeiten, Wachstumsmärkte und vielversprechenden Branchen zu bewerten.
(01:02) Jeremy Au: Schön dich zu sehen!
(01:03) Elena Chow: Hey, Jeremy! Danke, dass du mich wieder eingeladen hast. Es ist gut, nach drei Jahren zurück zu sein. Ich habe mir nur das angesehen
(01:09) Geschichte und ich war deine 176 Folgen
(01:13) Jeremy Au: Das stimmt.
(01:13) Elena Chow: Du hast einen langen Weg zurückgelegt.
(01:15) Jeremy Au: 400 Folgen. Hoffentlich bin ich ein besserer Interviewer von Samran. Dann bist du wie, nach diesem Interview bist du, oh, Jeremy hat sich zurückgezogen. Als Interviewer wurde er schlimmer.
(01:23) Elena Chow: Nein, dieser eine klare Unterschied. Das letzte Mal war alles auf Zoom, weil wir alle zu Hause festgefahren waren. Aber ich bin froh, hier bei dir zu sein. Ich denke, es macht ein viel besseres Gespräch.
(01:32) Jeremy Au: Auf jeden Fall.
(01:32) Elena Chow: Ich freue mich nach vorne.
(01:33) Jeremy Au: Ja. Ich denke, was seit den letzten drei Jahren passiert ist, waren die technischen Talentkriege.
(01:38) Und jetzt ist hier wie das technische Talent, Winter plus Bedenken der AI -Apokalypse auf Talent. Was ist ein großer Unterschied in diesen drei Jahren, oder? Denn 2022, jeder hatte das Gefühl, dass es so viel Wettbewerb gibt
(01:50) für Jobs und Talent.
(01:52) Elena Chow: Ich nenne es zu dieser Zeit eingestellt.
(01:54) Jeremy Au: Wie war es?
(01:54) Elena Chow: Ja. Wenn Sie die Einstellung verpassen, müssen wir uns schnell handeln.
(01:57) Wenn es ein gutes Talent gibt, bringen wir es einfach (02:00) auf. Es spielt keine Rolle, ob es einen Job gibt oder nicht, wir erstellen einen Job. Wir haben sowieso die Finanzierung. Und die Talente haben mehrere Optionen, oder?
(02:07) Wie ich das sage, scheint es so weit weg zu sein, obwohl es nur zweieinhalb Jahre her ist. Es scheint sehr weit weg zu sein, weil sich die Dinge auch ein paar Monate nach dem Gespräch richtig gedreht haben. Die Dinge gingen völlig um Turn, als Gojek, Facebook, ihre ersten Entlassungen machte und eine ganze Spirale nach unten begann.
(02:26) Ja, aber ich glaube nicht, dass wir hier sind, um zu viel darüber zu sprechen.
(02:29) Jeremy Au: Ich denke, wir sollten darüber sprechen, weil es wie ein Vor und Nachher ist. Wir werden über die Zukunft sprechen und was wir glauben, sind die Jobs von 2035, oder? Aber ich denke, was waren die Erkenntnisse zwischen 2022?
(02:38) Wenn die Zinssätze niedrig waren, es viele Finanzmittel gibt, stellen die Leute super aggressiv gegen heute ein. Die Unternehmen legen sich ab, weil sie nur digitalisiert und produktiver werden.
(02:51) Und natürlich ist natürlich Asien- und Makro -technische Umgebung im Moment im Winter. Ich bin also nur neugierig, vielleicht reflektieren Sie diese zwei Jahre.
(02:57) Elena Chow: Ja.
(02:57) Jeremy Au: Einer Lektionen oder Erkenntnisse, die Sie erhalten haben, alles, was Sie ändern (03:00) Ihre Gedanken.
(03:00) Elena Chow: Ja. Beginnen wir also von der Arbeitgeberseite,
(03:02) Dann werden wir über die Talentseite sprechen. Auf der Arbeitgeberseite denke ich, dass sich eine Sache, die sich verändert hat, Mitte 2022 und zwischen 2021 und Mitte 2022 beabsichtigt wurde.
(03:17) Jeremy Au: MM-HMM.
(03:18) Elena Chow: Die Frage ist, ich muss nur 20 Personen in diesem Team einstellen und es gab nicht viel Analyse darüber, was genau der Umfang dieser Person ist. Was genau wird diese Person für mich liefern? Was wird die Entschädigung? Wie trifft es mein Endergebnis?
(03:33) Was wir anrufen. Aber ich denke, jetzt sind die Leute viel beabsichtigter geworden, wenn Sie Ressourcengeschnürung sind, Sie werden beabsichtigt, Sie beginnen JDs richtig zu betrachten.
(03:47) Sie beginnen sich zu schauen, okay, was wäre der Jobbereich? Sie suchen nach Indizieren gegen Ergebnisse, wie diese Person liefern, wie diese Person liefern? Welchen Unterschied wird diese Person meiner Firma oder zu den Ergebnissen machen, auf die ich hoffe? Es ist also mehr (04:00) beabsichtigt.
(04:00) Natürlich ist die negative Art, es auszudrücken, dass es etwas vorsichtiger ist. Aber es sollte so sein. Ich denke, das ist eine Sache, die ich auf der Arbeitgeberseite bemerkt habe.
(04:10) Die Mitarbeiterseite ist wie ein Lernen.
(04:14) Wir werden Talente bekommen, die uns eingehen. Sie antworten nicht. Sie haben ein Interview eingerichtet und sie tauchen nicht auf, weil es viele Optionen gibt, oder?
(04:22) Elena Chow: Also, jetzt denke ich, dass ein Flip ist, dass sie sich mit Ihnen beschäftigen werden
(04:26) Elena Chow: Auch wenn sie nein sagen müssen, werden sie zumindest höflich abnehmen.
(04:31) Oder sie würden sagen, ich schaue nicht nach, aber lass uns einen Chat machen. Weil sie eine Beziehung zu dir aufbauen wollen. Sie wissen, dass Sie ihnen in Zukunft helfen werden. Ich denke, das ist, wenn Sie mich bitten, es zusammenzufassen, das ist der Unterschied, den ich zwischen dem Arbeitgeber sehe. Und Mitarbeiter in Bezug auf das, was im letzten passiert ist.
(04:48) Jeremy Au: MM-HMM. Und Sie wissen, ich möchte fragen, es ist ein bisschen eine Mischung aus beruflich und persönlich, aber wie haben Sie sich persönlich als jemand verändert, der sich in einem Talentraum befindet? Was mussten Sie in den letzten drei Jahren Ihre Meinung (05:00) anpassen oder ändern oder bestätigt, dass Sie sich irren oder Ihr internes Betriebssystem aktualisieren mussten?
(05:04) Elena Chow: Ich war schon immer eine sehr offene Person.
(05:07) Jeremy Au: Ja.
(05:07) Elena Chow: Ich freue mich sehr über neue Sachen.
(05:10) Elena Chow: Die Veränderung für mich war nicht wie, oh, ich war ein Skeptiker und jetzt bin ich ein Gläubiger. Die Veränderung für mich ist wie, oh wow, etwas, das ich für echt hielt.
(05:20) was von Menschen nicht geglaubt wurde. Dann wird es jetzt gut, ich würde sagen, dass es noch nicht den Mainstream erreicht hat, aber es wird akzeptiert.
(05:27) Jeremy Au: Ja.
(05:27) Elena Chow: Richtig. Ich werde Ihnen ein Beispiel geben. Bruch- und Vertragstalent des freiberuflichen Talents. Ich nannte es das Modell "kaufen, bauen, ausleihen", das mir von einem meiner Berater, der seit vielen Jahren ein HR -Experte ist, beigebracht hat.
(05:39) Als ich die Kredite an die Menschen um mich herum gepredigt habe, egal ob sie Startup -Gründer oder VCs sind, ist Kauf sehr einfach. Es ist so, als würden Sie Ihre Vollzeitbeschäftigten einstellen, so dass Sie, neue Absolventen oder unerfahrene Talente einstellen und aufbauen und ausleihen.
(05:53) Es ist ein fraktionelles Stück, oder? Wo Sie Fachwissen auf Nachfrage nach einem bestimmten Ergebnis einbringen, aber (06:00) sind sie möglicherweise nicht Teil Ihrer Vollzeitbank.
(06:02) Jeremy Au: Richtig.
(06:02) Elena Chow: Die Menschen werden skeptisch sein. Warum sollte ich so jemanden mitbringen? Sie werden ihr Engagement in Frage stellen.
(06:07) Aber ich denke, was sich in den letzten zwei Jahren geändert hat, ist auf Kostendruck und die Notwendigkeit, aufgrund von Änderungen flexibel zu sein. Dies ist mehr akzeptiert. Sie werden also sehen, dass das Wort fraktional jetzt viel mehr verwendet wird. Tatsächlich gab es einen LinkedIn -Bericht oder es war Harvard Business
(06:23) Überprüfung, bei dem LinkedIn früher 2000 Profile mit dem Wort fraktional hatte.
(06:29) Jeremy Au: MM-HMM.
(06:29) Elena Chow: Erraten Sie diese Zahl.
(06:30) Jeremy Au: Keine Ahnung.
(06:31) Elena Chow: 120,000.
(06:32) Jeremy Au: Wow!
(06:32) Elena Chow: Ja. Ich muss genau diese Nummer bekommen. Aber es ist dieses Niveau des Multiplikators in zwei Jahren,
(06:38) richtig? Ich denke, das ist eine Sache, die ich denke, wenn ich zurückgespinne wäre, wäre eine der größeren Veränderungen gewesen. Ich hatte Interesse daran und einen Glauben daran, und jetzt bin ich sehr froh, dass es mehr Mainstream geworden ist. Das beantwortet also Ihre Frage.
(06:51) Jeremy Au: Gotcha.
(06:52) Elena Chow: Ich will nicht so klingen, als wäre ich ein wie Yoda. Ich denke, es ist etwas, an das ich immer geglaubt habe, an das das richtige Modell war, insbesondere für den Anbau von Startups.
(06:59) Jeremy Au: (07:00) Richtig.
(07:00) Elena Chow: Ja, ja,
(07:00) Ich denke, das ist eins. Aber es gibt auch ein paar andere Dinge, die ich auch erkenne.
(07:03) Jeremy Au: Ja.
(07:04) Elena Chow: Cross -Border -Einstellung und
(07:05) Jeremy Au: Richtig.
(07:05) Elena Chow: Covid beschleunigte es
(07:06) Jeremy Au: Ja.
(07:07) Elena Chow: Ja. Es geht um Kosten und Flexibilität.
(07:09) Jeremy Au: Recht.
(07:09) Elena Chow: Vor kurzem habe ich ein neues Projekt akzeptiert.
(07:11) Jeremy Au: Ja.
(07:12) Elena Chow: Ich war sehr überrascht. Eine US -SaaS -Firma,
(07:15) Jeremy Au: MM-HMM.
(07:16) Elena Chow: Sie haben ihr Verkaufs- und Custom -Erfolgsteam in Malaysia aufgebaut. Ein großes Team.
(07:19) Jeremy Au: Ja.
(07:20) Elena Chow: Sie kamen zu uns, um uns zu helfen, jemanden zu suchen, der dieses Team von 30 bis 40 Personen hirten. Als ich mit Kandidaten sprach, sagten sie als erstes: "Oh, das ist wirklich klug."
(07:29) Jeremy Au: MM-HMM.
(07:29) Elena Chow: Weil es ihnen sehr gut geht.
(07:31) Jeremy Au: Recht.
(07:31) Elena Chow: Es besteht keine Notwendigkeit, dafür auszugeben
(07:34) Jeremy Au: Recht.
(07:34) Elena Chow: Wenn ich ein Gleicher finden kann
(07:36) Niveau und Qualität der Kosten in einem anderen Land.
(07:38) Jeremy Au: Recht.
(07:39) Elena Chow: Und in diesem Fall wählten sie Malaysia.
(07:41) Jeremy Au: Recht. Reden wir darüber. Die geografische Mischung hat sich in den letzten drei Jahren ziemlich viel verändert. Die Menschen waren zum Beispiel sehr konzentriert auf Indonesien zur Einstellung. Denn ich denke, Indonesien ist 200 Millionen Menschen. Es war eine große Wachstumsgeschichte. Und jetzt denke ich, dass es unter der indonesischen Finanzierungslandschaft Winter gegangen ist. Die Einstellung ist also sehr flach. Ich würde sagen, dass Malaysia in den letzten zwei Jahren gestiegen ist
(07:59) (08:00) In Bezug auf die Technologieeinstellung.
(08:01) Elena Chow: Ja.
(08:02) Jeremy Au: Singapur ist neutral.
(08:03) Elena Chow: Ich denke, unter allen südostasiatischen Ländern ist es eine bekannte Tatsache.
(08:06) Weißt du,
(08:07) Das hat Singapur das Beste
(08:08) Talent,
(08:09) Talent höchster Qualität, globale Denkweise, gute Bildung,
(08:14) Einstellung zur Arbeit und alles andere. Singapur, ich denke, wir alle wissen es, sind die Kosten.
(08:18) Jeremy Au: Ja.
(08:18) Elena Chow: Richtig. Es sind die Kosten.
(08:20) Jeremy Au: MM-HMM.
(08:20) Elena Chow: Junior -Talent.
(08:21) Jeremy Au: Mm.
(08:22) Elena Chow: Weil unser Junior-Talent in unseren Nachbarländern genauso kostet wie ein mittlerer oder leitender Talent, oder?
(08:28) Jeremy Au: mm.
(08:28) Elena Chow: Aber ich denke jetzt, Singapur hat diesen Vorteil, weil wir mit Automatisierung möglicherweise nicht unbedingt so viele dieser Junior -Talente mehr benötigen.
(08:36) Jeremy Au: Ja.
(08:37) Elena Chow: Ich bin ein bisschen optimistischer in Singapur
(08:39) in
(08:39) Dieser Sinn.
(08:40) Jeremy Au: Ja.
(08:40) Elena Chow: Nach Indonesien ist Indonesien sehr schwierig, weil die Einhörner überbezahlt hatten.
(08:46) Jeremy Au: MM-HMM.
(08:46) Elena Chow: Ich denke, wir wissen es.
(08:47) Jeremy Au: MM-HMM.
(08:47) Elena Chow: Wenn Sie also mit Leuten wie vor zwei Jahren sprechen, warum möchten Sie Startup beitreten?
(08:51)
(08:51) Elena Chow: Es ist
(08:51) Weil ihre Bezahlung dreifach sein könnte
(08:53) Jeremy Au: Ja.
(08:53) Elena Chow: Im Vergleich zu anderen Ländern, insbesondere in Singapur, wie wenn Sie Startup beitreten, ist die unmittelbare Wahrnehmung (09:00), dass ich eine Lohnkürzung als Gegenleistung für Eigenkapital erhalten werde. Aber Indonesien war der andere Weg. Die Einhörner spülen besonders mit Finanzmitteln überbezahlt.
(09:07) Jetzt sind sie die ersten, die sich entlassen, und diese Menschen sind in eine schwierige Situation gefangen, weil sie bereits eine bestimmte Gehaltsskala erreicht haben. Und es ist nur ungewöhnlich und abnormal zu sagen: "Okay, ich werde wieder auf die Hälfte zurückgehen."
(09:20) Jeremy Au: Es ist schwierig.
(09:20) Elena Chow: Es ist schwierig. Wir wissen, dass das die Situation ist.
(09:23) Jeremy Au: Ja.
(09:23) Elena Chow: Ja. Indonesien hat viele verschiedene Herausforderungen, wenn es um Talente geht.
(09:27) Jeremy Au: Ja.
(09:28) Elena Chow: Ich würde sagen, dass das andere ist, weil Talent in Indonesien Narbe ist. Selbst Ihr durchschnittliches Talent wurde also überdurchschnittliche Gehälter bezahlt.
(09:37) Jeremy Au: Ja.
(09:37) Elena Chow: Und jetzt, wenn die Dinge gleichgesetzt werden, wohin gehen diese durchschnittlichen Talente?
(09:41) Weil sie das überdurchschnittliche oder oberste Prämiengehalt möglicherweise nicht verdienen.
(09:46) Jeremy Au: Ja.
(09:46) Elena Chow: Ja. Ich hoffe, so neutral wie möglich und real wie möglich zu sein. Aber das sehen wir auf dem Boden.
(09:52) Jeremy Au: Ja, ich verstehe total. Ich erinnere mich, dass während der Pandemiezeit 2020 bis 2022 für mich, als ich auf die Alumni der Harvard (10:00) ansah, viele Südostasiaten nach Südostasien zurückkamen, oder? Ja. Und so sahen wir, dass viele der indonesischen Leute in dieser Zeit alle nach Indonesien zurückkehrten, um Unternehmen aufzubauen, weil sie die Startups begeisterten. Ich kann Ihnen jetzt sagen, dass 2024, 2025 völlig anders.
(10:13) Wie die meisten von ihnen sagen, okay, ich möchte länger in den USA bleiben. Oder wenn ich Angestellter in Singapur sein möchte, in Indonesien Chancen in Indonesien ausschneiden, besuchen Sie meine Eltern. Oder wenn sie nach Indonesien zurückkehren, liegt es daran, dass sie ein Familienunternehmen haben.
(10:26) Es wird erwartet, dass sie die Kontrolle übernehmen, weil dies schwierige Zeiten sind. Sie müssen anfangen zu übernehmen und zu steigern. Aber es gibt nicht das Stück, in dem sie zum Beispiel direkt in den Tech -Sektor Indonesia gehen würden.
(10:35) Elena Chow: Kehren Sie zu traditionellen KMU -Unternehmen zurück.
(10:37) Jeremy Au: Ja.
(10:38) Elena Chow: Richtig? Von Anfang an profitabel, was auch immer Geschäft ist. Da Indonesien immer noch ist, gibt es in traditionellen Branchen immer noch viele Möglichkeiten. Nicht die sexiesten der Branchen, aber grundlegend klang,
(10:48) richtig?
(10:48) Es gibt kein Problem.
(10:49) Es ist nicht erforderlich, PMF zu verfolgen. Es ist ein Wachstum aus dem Wort "Go", weil Sie wissen, dass Sie PMF haben.
(10:54) Jeremy Au: Ja.
(10:54) Elena Chow: Ja.
(10:55) Jeremy Au: macht Sinn.
(10:55) Elena Chow: Es ist möglicherweise nicht hundert x.
(10:57) Jeremy Au: Ja.
(10:57) Elena Chow: Es ist vielleicht kein Milliarden Dollar (11:00) Geschäft, aber es sorgt für mehr als genug, um Sie in den Top 10% der Einkommensklasse zu machen.
(11:05) Jeremy Au: Ja. Und natürlich ist das Problem, dass jeder jetzt F & B aufstellt, weil es viele VCs und Private Equity gibt.
(11:11) Elena Chow: In die, in die,
(11:12) Jeremy Au: In F & B, weil sie das Geld nicht in Startup einsetzen können.
(11:14) Also geben sie jetzt das Geld in F & B und die Mittelklasse, erschwinglich, Prämie, wie sehr Waren. Also wie, weißt du,
(11:21) Elena Chow: in Indonesien.
(11:22) Jeremy Au: Genau. Wie, Jun Kai. Hühnergebratene und Garnelenpaste.
(11:25) Elena Chow: Was ist das?
(11:25) Jeremy Au: Nein, das ist auch wie die Halal -Rindfleisch -Reisschale, weil Yoshinoya Japanisch ist, aber auch nicht den lokalen Geschmack hat.
(11:31) Elena Chow: Grundsätzlich,
(11:32) Es kann technisch aktiviert werden. Es kann automatisiert werden.
(11:34) Jeremy Au: Ich denke, viele indonesische Talente, auf die sich jetzt konzentriert, ist wie diese Mittelklasse? Wie Sie sagten, Technologiegeschäft. Natürlich ist der schwierige Teil, dass Sie genug Kapital haben, um von Grund auf neu einzusetzen? Und weil die VCs eine Art gefroren sind, Indonesien, werden sie offensichtlich immer noch für diejenigen eingesetzt, die es tun. Sie bauen immer noch die andere Gruppe, die die zweite Generation, die dritte Generation aus den KMU sind. Sie gehen zurück zu Technik, weil sie von diesen Gruppen teilnehmen. Lassen Sie uns Indonesien zur Seite bringen.
(11:57) Ja. Und natürlich denke ich, dass die anderen drei Märkte (12:00) Malaysia, Vietnam und Philippinen ähnlich sind. Was denkst du über diese Märkte?
(12:02) Elena Chow: Malaysia hat viel Potenzial.
(12:04) Jeremy Au: MM-HMM.
(12:04) Elena Chow: Weil das Talent weise, die meisten von ihnen sprechen drei Sprachen.
(12:08) Richtig.
(12:08) Englisch und Chinesisch.
(12:10) Jeremy Au: Mm.
(12:10) Elena Chow: Das ist also eine Stärke
(12:12) Jeremy Au: Mm.
(12:12) Elena Chow: Das haben sie. Ich denke die qualitativ hochwertige Bildung,
(12:17) Jeremy Au: Mm.
(12:17) Elena Chow: Qualität des Talents, viele von ihnen werden auch nach Übersee geschickt. Lokale Bildung ist ziemlich gut,
(12:22) sowohl privat als auch öffentlich. Ich denke, Malaysia hat deswegen viel Potenzial. Die Kosten für Talente sind immer noch angemessen.
(12:29) Jeremy Au: MM-HMM.
(12:29) Elena Chow: Natürlich ist es noch nicht vergleichbar, Indonesien, Philippinen oder Vietnam zu sagen, aber wenn Sie sich das Gleichgewicht der Qualität ansehen
(12:37) Jeremy Au: Ja.
(12:38) Elena Chow: Malaysia ist in einem ziemlich guten Ort.
(12:39) Jeremy Au: Ich denke, es ist sicher ein Sweet Spot. Sie haben eine gute Infrastruktur in Bezug auf das Internet, es geht nicht wie die Philippinen.
(12:44) Elena Chow: Ja.
(12:44) Jeremy Au: Und dann, ich denke, sie sprechen offensichtlich Englisch.
(12:46) Elena Chow: Die drei Sprachen. Also habe ich dort amerikanische SaaS -Unternehmen aufgebaut.
(12:51) Jeremy Au: Ja.
(12:51) Elena Chow: Wir haben chinesische Unternehmen.
(12:53) Jeremy Au: Das auch.
(12:53) Elena Chow: Ich habe chinesische Unternehmen, die mir sagen, dass ich mein Team in Malaysia baue.
(12:57) Jeremy Au: Ja.
(12:57) Elena Chow: Der einzige Grund, Sprache.
(12:59) Jeremy Au: Richtig.
(12:59) Elena Chow: Die (13:00) Brücke zwischen der inneren Sprache ist sehr wichtig. Nicht extern, intern, Kultur synchron. Also Sprache. Und dann natürlich Englisch ist die internationale Sprache rundum, oder?
(13:12) Jeremy Au: Ja.
(13:12) Elena Chow: Ja. Deshalb denke ich, dass Malaysia einen hübschen Sweet Spot hat.
(13:15)
(13:15) Jeremy Au: macht viel Sinn, ja. Weißt du, das ist auch ein fairer Punkt, weil ich denke, dass viele Menschen in Singapur ihre Fähigkeit verloren haben, fließend Mandarin zu sprechen.
(13:21) Elena Chow: Ich bin Malaysian geboren, also habe ich eine leichte Vorurteile in Richtung Malaysia, aber ich bin die meiste Zeit meiner Jahre in Singapur aufgewachsen. Singapur gab mir ein Stipendium und ich bin seit Jahrzehnten hier, oder? Ich denke, das ist meine Einschätzung zu Malaysia, wenn Sie mich fragen. In den Unterländern, nur in meinem Standpunkt, habe ich möglicherweise nicht das tiefste, Verständnis, Vietnam in Bezug auf Talent, wahrscheinlich auffällt, weil
(13:45) Sie haben wirklich gute Einstellung.
(13:46) Jeremy Au: Recht.
(13:47) Elena Chow: Sie sind hungrig.
(13:47) Jeremy Au: Ja.
(13:48) Elena Chow: Sie arbeiten hart. Sie sind schlau. Wenn das englische Niveau übereinstimmen kann, könnte dies möglicherweise die Priorität sein.
(13:54) Jeremy Au: Ja.
(13:54) Elena Chow: Sie wären eine Kraft, die man rechnen müsste.
(13:56) Jeremy Au: Ich stimme zu.
(13:56) Elena Chow: zu rechnen.
(13:57) Jeremy Au: Hundert Prozent stimmen zu.
(13:58) Ich denke, Vietnam, das größte (14:00) Handicap ist Englisch.
(14:01) Elena Chow: VCS, PES gehen in der Bildung in Vietnam.
(14:04) Jeremy Au: Recht.
(14:05) Elena Chow: Ich habe keine Daten, aber das ist offensichtlich ein großer Wachstumsektor für viele Investoren.
(14:10) Diese Motivation und Verfügbarkeit der englischen Lektion oder was auch immer ist das die Brücke.
(14:16) Jeremy Au: Ja.
(14:17) Elena Chow: Weil Sie zuerst motiviert sind. Und zweitens, wenn es verfügbar ist und wenn es Englisch ist, ist es wahrscheinlich leicht mit Sprachwerkzeugen überbrückt.
(14:25) Online, insbesondere KI -Sprachwerkzeuge. Im Moment sind es so viele Optionen. Ich denke, das wäre etwas, das in fünf Jahren schlammbar sein könnte.
(14:31) Jeremy Au: Ja. Ich würde sagen, die Vietnamesen profitieren viel von der China und einem profitieren. Viele chinesische Unternehmen ziehen nach Vietnam, weil sie sich zumindest in der Nähe ziemlich wohl fühlen, zumindest im E-Commerce.
(14:42) Elena Chow: Natürlich gab es andere Überlegungen durch den internationalen Handel
(14:45) Jeremy Au: Es ist nicht umstritten, das zu sagen.
(14:47) Elena Chow: kam herein und sagte, wenn Sie sich vor einer Woche erinnern, sagten wir, hey Jeremy, wir sollten über Tarife und Talent sprechen, aber jede Vorbereitung, die ich mit Tarif und Talent zu tun habe, hat es einfach so gewesen, dass Sie es gerade auf eine Pause eingeleitet haben, weil die Dinge gerade so unsicher sind.
(14:59) (15:00) Richtig.
(15:00) Jeremy Au: Ich bin ungewiss, aber ich denke, die Richtung der Veränderung ist klar. Ich weiß nicht, wie ich von hier nach Bangkok fährt, aber die Richtung ist ungefähr dort.
(15:06)
(15:06) Jeremy Au: Ich denke, wir mögen die Handel mit China nicht, es ist asymmetrisch. Ja. Und so wird es Handelsbarrieren errichten. Es wird Steuern oder Zölle für chinesische Waren geben, die nach Amerika ziehen, oder? Ja. Das gibt die chinesischen Unternehmen an. Ja.
(15:19) nach Vietnam oder Kambodscha oder Laos zu ziehen. Grundsätzlich werden sie wie jedes andere multinationale Unternehmen. Rechts. Ja. Sie wissen, wie Amerikaner wurden als erste multinationale Unternehmen. Ja. Die Koreaner wurden zu multinationalen Unternehmen.
(15:33) Ja. Die Japaner wurden auch nach dem Plaza -Abkommen zu multinationalen Unternehmen. Ja. Und sie hatten einen Handelsstreit über Amerika. Alle diese chinesischen Unternehmen lernen also, wie man mehrere Büros hat.
(15:44) Elena Chow: Ja. Ich denke, wenn Sie mich in den letzten zwei Jahren fragen,
(15:46) Eine der größten Veränderungen für mich ist der Kontakt, ich meine die Anfragen chinesischer Unternehmen, die unsere Hilfe anfordern.
(15:55) Jeremy Au: Ja.
(15:55) Elena Chow: Um internationale Talente in Singapur, Malaysia, verschiedene Teile des Südostens (16:00) Asien zu finden.
(16:00) Jeremy Au: Ich denke, das ist der größte Unterschied, denn wenn Sie mich vor 2021 fragen, werde ich von 2000 bis 2020, der Zeitraum von 20 Jahren, sagen, bis dahin war dieser Aufschwung in China sehr stark. Der Standpunkt war also, okay, wenn Sie für eine chinesische Firma arbeiten möchten,
(16:14) Gehen Sie nach China. Es ist Geld zu verdienen. Tech Boom. Ja. Und dann richten Sie, wissen Sie, wenn Sie Meeresschildkröte sind, gehen Sie zurück nach China. Aber es war nie diese Idee, okay, ich werde für eine chinesische Firma in Singapur, Korea oder Vietnam arbeiten. Es ist wie, warum tun Sie das, wenn Sie in JI oder Hongkong sein können?
(16:28) Elena Chow: Weil es viel häuslicher war. Der Inlandsmarkt war groß genug.
(16:32) Jeremy Au: Ja.
(16:32) Elena Chow: Aber China hatte einige
(16:33) Herausforderungen
(16:33) In den letzten Jahren.
(16:34) Jeremy Au: Ja.
(16:35) Elena Chow: Und so sind sie internationaler geworden.
(16:37) Jeremy Au: Ja.
(16:37) Elena Chow: Und deshalb müssen sie Unternehmen außerhalb Chinas einrichten und dann auch außerhalb Chinas einstellen.
(16:44) Jeremy Au: Genau.
(16:44) Elena Chow: Und Singapur hat aufgrund der Sprache einen Vorteil.
(16:46) Jeremy Au: Ja.
(16:47) Elena Chow: Egal wie schlecht Ihr Chinesen ist, Sie können es immer noch abholen, weil Sie die Grundlagen haben.
(16:51) Jeremy Au: Ja.
(16:52) Elena Chow: Richtig.
(16:52) Jeremy Au: Ich habe mich verbessert, weil ich meine 4-jährigen und 2-jährigen Mädchen als zweisprachige trainiert habe. Ich lerne mit ihnen.
(16:57) Elena Chow: Mein Chinesen ist jetzt 10 -mal besser.
(16:59) Jeremy Au: Ja.
(16:59) Elena Chow: (17:00) Weil man mit mit dem sprechen muss, ja.
(17:01) Jeremy Au: Und dann denke ich, dass das letzte Land in dieser Liste wahrscheinlich Philippinen ist.
(17:05) Elena Chow: Philippinen waren früher der Hub für geschäftliche
(17:10) Jeremy Au: Ja.
(17:10) Elena Chow: Outsourcing, oder? Richtig. Kunden, Service -Teams, Backend,
(17:14) Jeremy Au: Recht.
(17:14) Elena Chow: Es wird aufgrund ihrer Englischkenntnisse sein.
(17:17) Jeremy Au: Ja.
(17:17) Elena Chow: Meine einzige Angst ist die Automatisierung i
(17:20) Beziehen Sie sich auf KI? Als Treiber der Automatisierung. Ich denke, meine einzige Angst wäre die Automatisierung.
(17:25) Jeremy Au: Ich denke auch. Der Kern ist, haben Sie die anderen Fähigkeiten jenseits des Englischen? Und zu dieser Zeit war es sehr ähnlich, okay, Sie haben Englisch, Sie haben eine SOP und werden deshalb ausgelagert.
(17:33) Dieser Kundendienstanruf an Sie. Die Menschen bauen dieses 1000 Center, Call Center. Also benutzt du das. Und jetzt hast du KI und es wird wirklich gut, Englisch zu sprechen, sie klingen weniger roboter
(17:43) Elena Chow: 'Ursache der Maschine
(17:44) Jeremy Au: Wegen des maschinellen Lernens. Also, wenn Sie persönlich wollen. Rechts. Und die Reihenfolge der Größenunterschiede an diesem neun Tag zwischen heute vor drei Jahren. Ja. Und so verbessert es sich einfach weiter. Ich denke also, das Problem ist, wissen Sie, die Unterinvestition aus meiner Sicht
(17:57) In so, wie Sie wissen, nennen Sie es vielleicht Wissenschaft oder (18:00) Mathematik, Bildung. Als ich zum Beispiel Talent für Talente bewertete, habe ich gesehen, wie vietnamesische Ingenieure sehr, sehr gut sind. Ja. Sie verwenden AI, um ihr Englisch zu verbessern. Ja.
(18:07) gegen eine philippinische Person, die gut in Englisch ist, die Arbeit aber nicht tief leisten kann. Plötzlich ist es kein philippinisches gegen vietnamesisches Talent mehr.
(18:14) Elena Chow: Es ist ein System, das tatsächlich denken. Das Systemdenken muss also vorhanden sein, oder? Und wenn Sie über dieses System denken, können Sie die Automatik -Tools, die derzeit verfügbar sind, nicht optimieren.
(18:26) Ich denke, das ist meine größte Angst. Es wird nicht sofort verschwinden.
(18:30) Jeremy Au: Richtig.
(18:30) Elena Chow: Ich denke, KI hat in diesem Aspekt enorme Fortschritte gemacht, es wird nur noch besser. Die Skala ist exponentiell.
(18:37) Jeremy Au: Ich stimme zu.
(18:38) Elena Chow: Die Verbesserung. Ich denke, das wird meine größte Angst.
(18:41) Ich meine natürlich, es gibt natürlich immer noch den höchsten Prozentsatz an Führungstalenten, Senior -Talent, das benötigt wird. Aber wenn Sie über eine breite Basis sprechen,
(18:50) Jeremy Au: Richtig
(18:50) Elena Chow: Hier ist mein Verständnis.
(18:52) Jeremy Au: Recht.
(18:52) Elena Chow: Ja.
(18:53) Jeremy Au: Und Sie wissen, ich denke, dies ist ein gemeinsames Timing, denn jetzt haben wir diese Landschaft davon.
(18:58) Ich denke, noch eine (19:00) Frage, die ich genauer gesagt habe, bevor wir uns der Art von KI und Jobs der Zukunft zuwenden. Was denkst du über diese Sonderwirtschaftszone von Jo Hall Singapur? Bist du optimistisch darüber? Bist du bärisch darüber? Weil ich wie ein paar gemischte Ansichten dazu höre. Also bin ich nur irgendwie neugierig.
(19:14) Was denkst du darüber?
(19:15) Elena Chow: Ehrlich gesagt, ich habe jetzt keine große Meinung darüber. In meinen täglichen Gesprächen höre ich nicht die Leute, mit denen ich rede, dass es für mich ein großer Vorteil sein wird. Ich denke
(19:37) Singapur hat nicht genug und hat Menschen aus Malaysia eingestellt, und es gab Hindernisse für die Bewegung, also würde diese Barriere möglicherweise entfernt werden. Es ist schon etwas, was passiert.
(19:48) Jeremy Au: Recht.
(19:49) Elena Chow: Richtig. Also vielleicht nur eine Entfernung von Barriere,
(19:51)
(19:51) Jeremy Au: ja
(19:52) Elena Chow: In gewisser Weise entfernt es nur diese Barrieren. Es wird davon profitieren und ich denke, es ist über das hinaus, worüber das Parlament in Bezug auf (20:00) Barrieren gesprochen hat
(20:00) Jeremy Au: Richtig.
(20:00) Elena Chow: Ozean und kambodschanisches Talent.
(20:02) Jeremy Au: Recht.
(20:02) Elena Chow: Ich denke, es ist eher eine Kombination als eine eigenständige.
(20:06) Jeremy Au: Ich denke offensichtlich eine besondere Wirtschaftszone in Jo Hall.
(20:09) Es ist eine Kodifizierung. Offensichtlich wissen wir, dass Malaysier und Singapur ein Land unter den Briten und dann auch zusammen waren. Ich denke also nicht, dass die Leute in Bezug auf das sehr unterschiedlich sind. Aber ich denke, es gibt wie gesagt, Lebenshaltungskosten. Großer Unterschied.
(20:20) Elena Chow: Ja.
(20:21) Jeremy Au: Labour: Die obere Lohnlohn ist viel höher als der tatsächliche Kompetenzunterschied, falls vorhanden. Ich denke, die Sonderwirtschaftszone ist ein interessantes Stück, das ich von Balaji in der Netzwerkschule gewesen bin, um zu sehen, dass das wirklich aggressiv drängt und sagte, wie, hey, dies ist ein großartiger Ort für uns, um in der Nähe von Singapur zuzugreifen. Sie leben mit geringen Lebenshaltungskosten.
(20:39) Elena Chow: Ja.
(20:40) Richtig,
(20:40) Richtig.
(20:40) Ich denke
(20:40) Das andere, was ich sehe, sind Singapurer oder Menschen, die in Singapur wohnen, die dorthin ziehen.
(20:45)
(20:45) Jeremy Au: Ja.
(20:46) Elena Chow: Ja. Es gibt bereits Menschen, die als Basis in Jo Hall ziehen, aber in der ganzen Welt, einschließlich Singapur, betrieben werden. Vielleicht erleichtert es diese Entscheidungen.
(20:57) Jeremy Au: Ja.
(20:57) Elena Chow: Weil es weniger Barrieren gibt. Ich (21:00) denke, dass die Effekte noch nicht offensichtlich sind.
(21:02) Jeremy Au: Ja, ich denke, wir werden es sehen. Singapurs Gebäude The MRT, der Zug zwischen Singapur und Jo Hall. Ich habe mit einigen Einzelhändlern gesprochen und sie sind ziemlich besorgt darüber. Aus Ihrer Sicht ist Singapur wie, hey, am Samstag habe ich einige Freunde, die dies bereits tun.
(21:13) Sie fahren nach Asien, kaufen alle Lebensmittel in Jo Hall und fahren dann zurück. Die Benutzer machen es also einfach, wissen Sie, die für alle offen sind, die nicht fahren. Ich finde es interessant.
(21:21) Elena Chow: Ich würde sehen, dass es für unsere Einzelhändler zwar nicht wirklich als großer Schmerzpunkt herausgekommen ist. Ich meine, sie wachsen immer noch und solche Dinge.
(21:28) Jeremy Au: Die Kette wurde noch nicht gebaut. Ich denke, die Leute sagen das schon, wenn es passiert,
(21:31) Ja, ich denke, sie erwarten ein ernstes Verhalten. Wir werden sehen, wann es passiert.
(21:34) Elena Chow: umstritten.
(21:35) Jeremy Au: umstritten. Glauben Sie, dass Singapores eine MRT über die Grenze reisen würde, um billigere Lebensmittel zu kaufen? Ich meine, für mich ist es wie ein Ja. Wenn Sie schauen
(21:44) Europa, es ist normal. Es passiert in der Szene.
(21:46) Elena Chow: Der Schweizer würde in einer Stunde nach Deutschland gehen, Lebensmittel abholen und zurückkommen. Ich denke, es ist genau so, wie es ist. Und die Einzelhändler hier müssen nur ständig an Innovation und Differenzierung denken und die Erfahrung verbessern.
(21:59) Jeremy Au: Fight (22:00) E-Commerce und kämpfe dann.
(22:01) Elena Chow: Und dann richten Sie hier anspruchsvolle Kunden oder Verbraucher.
(22:06) Ja.
(22:06) Der Zucker und alles andere, wie Ihre Grundnahrungsmittel aus Malaysia stammen, oder? Die Supermärkte hier verwandeln sich in einen Ort der Erfahrung. Es wird das sein, was der faire Preis getan hat.
(22:17) Wenn Sie momentan einen fairen Preis betreten, ist dies ein Ort der Erfahrung. Es nimmt nicht nur Heftklammern auf.
(22:23) Jeremy Au: Ich erinnere mich immer, dass ich diese Erfahrung gab, in der ich einen Schuhpinsel und Schuhkrise kaufen musste. Ja. Ich ging in den Supermarkt, bis wir fünf oder sechs Jahre lang keinen Schuhpinsel oder Schuhpolen nicht mehr auf Lager haben.
(22:33) Natürlich kaufe ich nicht so oft einen Schuhpinsel. Aber dann war es genau so, bitte kaufen Sie es online.
(22:37) Elena Chow: Ich weiß.
(22:38) Jeremy Au: Ich muss meine Schuhe bürsten.
(22:39) Elena Chow: Jetzt, wo Sie darüber sprechen und nach Malaysia übergehen, um etwas zu kaufen, das billig ist, ist es nur so, als würde man nach Shopee oder Taobao gehen
(22:44) Jeremy Au: Ja.
(22:45) Elena Chow: Kauf von Sachen.
(22:46) Jeremy Au: Ja, ja,
(22:46) Elena Chow: Es umgeht unsere lokalen Einzelhändler. Verbraucher sind glücklich.
(22:49) Jeremy Au: Ja.
(22:50) Elena Chow: Wenn Sie darüber nachdenken, öffnet es nur die Wirtschaft, oder?
(22:53) Jeremy Au: Ja, ja,
(22:54) Wir werden sehen.
(22:54) Elena Chow: Jeder muss herausfinden, was sein deutlicher Vorteil ist
(22:57) Jeremy Au: Ja.
(22:58) Elena Chow: Die Bedürfnisse der Benutzer.
(22:59) Jeremy Au: Über (23:00) Vorteil, wissen Sie, Sie haben erwähnt, dass Sie glauben, dass die Jobs von 2035 so unterschiedlich sind als Jobs von 2025. Und ich denke, wir sehen das schon, oder? Es gibt heute Menschen, deren Jobs von der KI betroffen werden.
(23:12) Wenn Sie sagen: „Oh, mein Traum war es, ein Call Service Center -Mitarbeiter zu werden oder ein Inhaltsmarker zu sein, zu schreiben, zu kopieren. Ja. Ich denke, wir sehen wirklich viele dieser Jobs, die schon wirklich verschwinden.
(23:24) Also haben frische Absolventen ein Problem. Und ich denke, zum Beispiel in Singapur gibt es bereits höher als die normale Anzahl von Menschen, die nach dem Abschluss nicht in der Lage sind, Arbeitsplätze zu bekommen. Weil ich denke, dass es gerade verrenkt wurde, oder? Wie die KI -Veränderung sehr schnell geschah.
(23:35) Sie waren bereits auf dem Weg, Marketing zu machen. Und dann gibt es einen normalen Marketingjob, die Buchhalten werden effizienter und alles. Da alle Unternehmen effizienter werden, gibt es weniger Einstiegsjobs für sie. Ich denke, es gibt dort wirklich einige Anzeichen von Bedrängnis.
(23:49) Aber ich bin nur neugierig, was deine Gedanken sind.
(23:50) Elena Chow: Ich denke, Unternehmen, ich glaube nicht, dass sie offensichtlich gesagt haben, dass wir wegen KI nicht so viele einstellen. Aber ich denke, sie sind nur vorsichtig. Also, (24:00) zum Beispiel, sagte Shopifys CEO vor einigen Tagen: "Wenn ein Mitarbeiter geht,"
(24:07) Jeremy Au: MM-HMM.
(24:07) Elena Chow: Es gibt kein Mandat, einen Mitarbeiter zu ersetzen, es sei denn, Sie haben mir gezeigt, dass Sie KI erforscht haben.
(24:12) Jeremy Au: MM-HMM.
(24:12) Elena Chow: Hast du KI erkundet? Kann eine KI die Arbeit ersetzen, die von diesem Mitarbeiter geleistet wird?
(24:18) Ich denke, es ist diese Art von Denkweise, die bereits unter Mitarbeitern stattfindet. Die tatsächliche Anzahl von Arbeitsplätzen, die verloren gehen, wissen wir nicht. Das ist nur eine Vorhersage. Ich denke, die Vorhersage ist von einem der internationalen Körperschaften etwas wie 40%. Wenn Sie mich also nach den Auswirkungen fragen, würde ich das als Frisch im Zusammenhang mit einem neuen Absolvent oder jemandem in einer Karriere sagen.
(24:40) Ich denke, das Schlüssel ist, die Fähigkeiten zu betrachten. Und es ist schwer vorherzusagen, denn KI bewegt sich in einem so schnellen Tempo, aber wir wissen ungefähr grob, was für eine Fähigkeit, die AI hat. Wie wirkt es sich auf die Fähigkeiten der Zukunft aus?
(24:54) Jeremy Au: Hmm.
(24:54) Elena Chow: Das wird das erste sein, was ich mir ansehen werde.
(24:57) Jeremy Au: Richtig.
(24:57) Elena Chow: Richtig. Wir wissen, dass AI mit (25:00) Sprache begann.
(25:00) Jeremy Au: mm,
(25:01) Elena Chow: Die Kraft der Sprache. Vor einem Jahr sagten wir alle, dass sie nicht analytisch großartig sind, Skripte sind falsch. Die Dinge, die sie auf Zahlen ausspucken, sind falsch.
(25:09) Also sagten wir, okay, am Sprachfrontend. Das wirkte sich also auf die Inhaltsmarkter, Personen aus, die schreiben und das einige Inhalte anbieten, oder? Aber ein Jahr später ist AI in Bezug auf ihre Analyse sehr mächtig. Sie können Skripte für Sie schreiben, ihre Datenbanken sind. Als es vor einem Jahr war, war es nicht genau, jetzt gehen wir, oh mein Gott, analytische Fähigkeiten werden gehen.
(25:29) Und natürlich wird die Kodierung neben diesem natürlich genauer. Ich denke, wir müssen als frischer Absolvent nur an der Spitze sein. Nummer eins, welche Art von Fähigkeiten KI besitzen würde. Und wie diese Fähigkeit wird, dann können Sie sie extrapolieren, um die Notwendigkeit von Menschen zu ersetzen oder zu verringern, um diese Fähigkeit zu haben.
(25:50) Jeremy Au: Ja, ja,
(25:51) Elena Chow: Richtig. So sehe ich es mir an. Um alles zusammenzufassen, fragen Sie nach meiner Meinung, welche Fähigkeiten die aktuellen neuen Absolventen oder Arbeitssuchenden oder Talente (26:00) brauchen würden? Soft Skills ist durch KI weniger ersetzbar.
(26:03) Soft Skills, bedeutet Kommunikationsfähigkeiten, wie Sie sich verhalten? Wie arbeiten Sie mit Menschen zusammen?
(26:11) Jeremy Au: Recht.
(26:11) Elena Chow: Das sind Soft Skills. In den letzten Jahren wurde es immer als etwas erzogen, das man mehr als harte Fähigkeiten priorisieren sollte. Aber jetzt denke ich noch mehr.
(26:22) Jeremy Au: Aber lassen Sie uns die kontrare Sichtweise, oder?
(26:25) Ja. Weil Soft Skills wie gut kommunizieren, zusammenarbeiten. Nun, KI kann sehr kollaborativ sein, oder? Ja. Wenn ich mit meinem KI -Agenten spreche, wie für eine großartige Idee, Jeremy. Das heißt, gehen wir dazu. Sie wissen also, es ist immer perfekt mit den Medien zusammengearbeitet. Rechts.
(26:38) Elena Chow: Klicken wir darauf.
(26:39) Sie sehen?
(26:40) Sie sehen also, dass die KI immer optimistisch ist. Es ist immer positiv, denn irgendwann gingen wir, oh wow, die KI ist ein bisschen zu unhöflich
(26:48) und nicht
(26:48) Richtig. Also, dann denke ich, dass die Leute dahinter es strukturiert haben, um super ermutigend zu sein.
(26:53) Die KI kritisiert Sie nicht, während ich denke, dass hier der menschliche EQ ins Spiel kommt. Wir müssen konstruktives Feedback haben, (27:00) konstruktive Kritik, oder? Und wenn es ermutigend sein muss, sind wir ermutigend. Und ich denke, hier ist KI nicht manchmal, dass der Typ die ganze Zeit über optimistisch ist. Da es nur so programmiert werden kann, dass es so ist, weiß ich nicht, vielleicht eines Tages so intuitiv.
(27:17) dass es diese menschliche Balance haben wird.
(27:19) Jeremy Au: Ich meine, okay, gut. Ich bin du weißt, Kritik an dir. Aber ich habe das Gefühl, ich werde einfach zu meinen Agenten gehen, bitte sei weniger nett und bitte konstruktiv und nachdenklich im Business -Englisch. Und dann können Sie Ihre KI so einstellen, wie ich sage
(27:33) Elena Chow: Ja, das könnte es. Aber im Allgemeinen denke ich, dass KI, wenn man sich den Job ansieht, weiche Fähigkeiten wichtig wäre.
(27:39) Jeremy Au: Recht.
(27:39) Elena Chow: Also, zum Beispiel Ihre Executive -Präsenz. Die Art und Weise, wie Sie kommunizieren, wie Sie mit jemandem zusammenarbeiten können,
(27:44) Jeremy Au: Ich würde sagen, persönlich ist eine große Sache, weil wir keine persönlichen Roboter sehen werden.
(27:48) Elena Chow: Ja.
(27:48) Jeremy Au: Richtig?
(27:48) Elena Chow: Auch dann wird es nicht dasselbe zwischen mir und dir haben, oder? Wenn nicht, warum luden Sie mich zu einem persönlichen Interview ein? Könnte es einfach online tun, oder?
(27:56) Jeremy Au: Vielleicht bin ich es nicht. Dies ist eigentlich der fortschrittlichste KI -Roboter, der (28:00) kopiert
(28:00) und fügen Sie Jeremys Manierismen in der Körpersprache ein.
(28:02) Elena Chow: Ich denke, das ist so weiche Fähigkeiten. Die andere Sache ist wirklich oben auf der KI.
(28:07) Jeremy Au: Ja.
(28:07) Elena Chow: Heute gibt es niemanden auf dieser Welt, der nicht sagen sollte, ich habe überhaupt irgendeine Form von KI verwendet.
(28:13) Jeremy Au: Recht.
(28:13) Elena Chow: Um auf KI zu stehen, zu wissen, was passiert, um damit zu experimentieren, als ob wir vor 20 Jahren sprechen, ist es Microsoft Word. Sie kennen Microsoft Word besser, oder?
(28:23) Sie tun es nicht
(28:23) Holen Sie sich einen Job, oder? Vor 10 Jahren ist es besser digital. Was bedeutet Digital?
(28:28) Vielleicht haben Sie einige Apps auf Ihrem Telefon. Sie verwenden eine Software, die über Microsoft Word hinausgeht, um Ihnen bei Ihrem zu helfen. Sie verwenden Google, vielleicht, wie Sie wissen, wie vor 10 Jahren. Und jetzt ist es so, dass es eingebettet ist. Wir müssen auf KI sein. Stellen Sie sich das als Ihren kleinen Konkurrenten vor, wenn Sie auf dem neuesten Stand sind und wissen, was Ihr Konkurrent tut, werden Sie immer ein Schritt Ihres Konkurrenten sein.
(28:49) Jeremy Au: Ja. Also,
(28:50) Elena Chow: Sie denken an AI. Wenn Sie also denken, dass KI Ihre Jobs ersetzt, dann ist AI mein Konkurrent, dann bin ich besser eine Meile vor meinem Konkurrenten. Beginnen Sie jetzt.
(28:58) Ich kann nicht genau vorhersagen, was (29:00) Jobs mit welchem Preis ersetzt werden.
(29:01) Sie wissen, richtig
(29:02) Jetzt können wir nur noch einige Ziele erraten, aber das sicherste Netz für jeden auf dem Arbeitsmarkt ist derzeit an der Spitze. Was bedeutet, KI zu benutzen, Gemeinschaften zu beitreten, zusammen zu lernen, was auch immer Sie tun möchten.
(29:14) Jeremy Au: Ich stimme dir zu. Ich denke, so wie ich denke, es ist wie vor 20 Jahren, alle, die wissen, lernte Microsoft Word. Wenn Sie Microsoft Word nicht gelernt haben, haben Sie wahrscheinlich keinen weißen Kragenjob. Sie müssen nur E -Mail verwenden.
(29:26) und vor 10 Jahren mussten die Menschen lernen, wie man digitale Apps benutzt. Salesforce, HubSpot, aber eine Art CRM oder Prozess in das System eingebettet.
(29:34) Ja. Die Leute fingen an, das zu lernen. Und wenn Sie nicht lernen, wie man eines dieser Systeme macht, denke ich, dass Ihre Jobs heute gekürzt werden. Denn wenn Sie nicht wissen, wie Sie das System digitalisieren und alles über Microsoft tun, was vor 20 Jahren Technologie war, wird es auf Wiedersehen gehen, oder? Und so denke ich, dass die heutige Technologie, die ich denke, Sie müssen an der Spitze sein.
(29:49) Elena Chow: Spezies, man muss ein wilder Lernender sein.
(29:51) Jeremy Au: Ich möchte kein Lernender sein, ich möchte mich nur entspannen.
(29:53) Ich weiß bereits, wie man Google -Folien macht. Ich weiß bereits, wie man Google Docs macht. Ich weiß bereits, wie man (30:00) Slack verwendet.
(30:00) Elena Chow: Ich mache mir Sorgen um Menschen. Da die Erhöhung so ist, bevor Sie überhaupt auf die 50 Meter rennen können, habe ich 10 Jahre trainiert, um diese dreistündige Marke für den Marathon zu treffen.
(30:10) Und jetzt werde ich zweieinhalb Stunden trainieren. Es ist anstrengend und deshalb fühle ich mich. Seien Sie Teil einer Gemeinschaft von Lernenden.
(30:18) Jeremy Au: Ja.
(30:19) Elena Chow: Ich denke, das ist wichtig, weil wir uns gegenseitig helfen müssen.
(30:21) Jeremy Au: Ja.
(30:21) Elena Chow: Ja. Es ist schwer, alleine zu lernen.
(30:23) Wenn Sie in der Schule sind, haben wir Klassenkameraden, wir haben Lehrer und all das. Sie verlassen sich aufeinander
(30:27) Jeremy Au: Richtig.
(30:28) Elena Chow: zu lernen.
(30:29) Jeremy Au: Es ist so anstrengend. Ich sagte, der Marathon ist ein gutes Beispiel und dann
(30:31) Elena Chow: Nein, aber wirklich, wenn Sie über Jobs der Zukunft sprechen, um Ihren Job zu sichern, wenn Sie über die Auswirkungen der KI sprechen, was real ist, muss es das sein.
(30:38) Jeremy Au: Sie haben die Fähigkeiten der Zukunft und den Märkten der Zukunft sowie der Berufe erwähnt.
(30:44) Elena Chow: Ich habe dieses Modell, das ich verwendet habe, um Menschen zu führen, um über ihre Karriere nachzudenken, es ist wie ein Venn -Diagramm.
(30:52) Denken Sie darüber nach. Kreis oben, Fähigkeiten der Zukunft.
(30:55) Jeremy Au: MM-HMM.
(30:56) Elena Chow: Märkte der Zukunft.
(30:57) Jeremy Au: Mm.
(30:57) Elena Chow: Und dann der dritte Kreis, (31:00) Industrie der Zukunft.
(31:00) Jeremy Au: Mm.
(31:01) Elena Chow: Also, wann immer Sie darüber nachdenken, okay, welchen Job soll ich annehmen? Soll ich diesen Job für den nächsten Job verlassen? Sie bewerten nur all diese drei, um Ihnen zu helfen, ob Sie gehen sollten oder nicht.
(31:12) Natürlich gibt es andere Überlegungen wie giftige Umgebungen, Kultur, schlechter Chef und all das. Aber ich werde nicht einmal darüber reden.
(31:19) Jeremy Au: Recht.
(31:19) Elena Chow: Ich werde über die praktischeren Datenbanküberlegungen sprechen. Ich werde mich all diese drei ansehen
(31:25) Bei der Bewertung Ihres Jobs. Wenn Sie mich fragen, welche Art von Fähigkeiten benötigt werden, werde ich mir den Qualifikationsquadrant ansehen. Wenn ich mir den Quadranten mit dem Skill betrachte, welche Fähigkeiten würden in Zukunft benötigt? Das hilft Ihnen, darüber nachzudenken. Weil die Informationen dort draußen sind.
(31:38) Wenn Sie dieses mentale Modell haben, können Sie bessere oder effizientere Forschungsergebnisse einsetzen, um zu einem Schluss zu kommen.
(31:44) Jeremy Au: Okay. Lassen Sie uns also darüber sprechen. Was ist der Markt der Zukunft?
(31:46) Wie hoch ist die Branche?
(31:47) Elena Chow: Ja. Ich denke, Märkte der Zukunft, so wie ich es betrachte, welcher Markt ist ein Wachstumsmarkt?
(31:52) Jeremy Au: mm.
(31:52) Elena Chow: Also sprach ich mit diesem kanadischen Herrn, der vor 20 Jahren nach China gezogen ist. Nicht nur er, sondern ein anderer Kollege als (32:00) gut. Zu dieser Zeit sahen sie, dass China das Wachstumspotenzial hatte. China war der Markt der Zukunft.
(32:05) Jeremy Au: Mm.
(32:06) Elena Chow: Nicht viele hätten es gesehen, weil nicht viele das Risiko eingehen, sich von Kanada nach China zu ziehen. Aber diese Person hat es gesehen.
(32:15) Jeremy Au: Mm.
(32:15) Elena Chow: Weil er glaubte, dies sei ein Markt der Zukunft.
(32:17) und es könnte aufgrund dieses Schritts durch Forschung unterstützt werden. Er ist jetzt in der Lage, mit 40 in den Ruhestand zu gehen, weil er einige gute Schritte unternahm und eine Firma eingerichtet hat, oder? Sie wissen oder schließen sich verschiedenen anderen Unternehmen an. Ich denke, das ist etwas, was ich meinte. Vielleicht, vor 10 Jahren würden Sie sagen oder vielleicht Indonesien.
(32:35) Jeremy Au: Richtig.
(32:35) Elena Chow: Wenn Sie also früh in Indonesien eintreten und im richtigen Geschäft sind, hätten Sie die Vorteile dieser sehr schnell wachsenden Wirtschaft geerntet, oder?
(32:44) Jeremy Au: Richtig.
(32:44) Elena Chow: Für jemanden heute möchte ich nicht zu wertend sein. Ich denke, Sie müssen sich selbst überzeugen, welcher Markt, von dem Sie glauben, dass er wachsen könnte? Und es hängt von Ihren Interessen ab.
(32:54) Jeremy Au: Marco, würdest du sagen?
(32:55) Elena Chow: Ich würde sagen, wenn ich ein Singapurer bin, würde ich mir Vietnam ansehen.
(32:59) Jeremy Au: MM-HMM.
(32:59) Elena Chow: Wenn (33:00) Sie wagen, wird ein größeres Risiko Unternehmen wie Kambodscha.
(33:04) Jeremy Au: MM-HMM.
(33:04) Elena Chow: Es gibt Unternehmen in Kambodscha in bestimmten Bereichen sehr gut, oder?
(33:07) Wie Fintech, finanzielle Eingliederung und solche Dinge. Das könnten also potenzielle Marker der Zukunft sein. Aber wenn du nicht dorthin gehst, weißt du es nicht, oder? Ich denke, einige Leute sagen, okay, wir könnten vielleicht immer noch ein Wachstumsmarkt haben. Vielleicht möchten Sie vielleicht die USA in Betracht ziehen.
(33:23) Jeremy Au: Recht.
(33:24) Elena Chow: Also würde ich für eine Person sagen, Sie müssen Ihre Recherchen machen und herausfinden, okay, wie in welchen Märkten ich sehe, hat dieses Potenzial für mich, oder? Und dann ziehe ich entweder entweder auf diesen Markt oder finde ich einen Job, der mir diesen Markt ausgesetzt ist.
(33:39) Jeremy Au: Okay, ich habe Vietnam und Kambodscha aufgeschrieben, oder?
(33:42) Elena Chow: Nein, im Ernst, es könnte auch Märkte der Zukunft geben, weil ihre Wachstumsmärkte, oder?
(33:46) Jeremy Au: Ich denke, Vietnam sieht immer besser aus. Also würde ich sagen, vor 10 Jahren, ich denke, wenn Sie Vietnam sagen, denke ich, dass die Leute ein großes Fragezeichen waren.
(33:55) Ja. Aber ich denke an die China Plus-Kriegsstrategie mit der ersten (34:00) Verwaltung des Trumps und der Anti-China-Politik, Chinesen, die nach Vietnam ziehen. Ich denke, es gibt definitiv ein Gefühl von chinesischen Hauptstädten, die amerikanischen Hauptstädte fließen. Ja. Singapur -Hauptstädte fließen nach Vietnam.
(34:09) Elena Chow: Unterschätzen Sie einige der anderen Länder nicht. Ich war in diesem Jahr zweimal in Laos. Die Entwicklung, Kaffeeplantagen, Durianplantagen und Avocados verwandeln sich in Avocadoöl.
(34:21) Ich denke, was ich zu sagen versuche, ist nicht allzu wohl, wo Sie gerade sind. Wenn es die Möglichkeit gibt, diesen Markt ausgesetzt zu sein,
(34:29) Jeremy Au: Richtig
(34:29) Elena Chow: bedeutet nicht, dass Sie umziehen müssen, aber vielleicht könnte es ein Job sein.
(34:32) Markteingänge,
(34:34) Dieser Markt hat Potenzial.
(34:35) Jeremy Au: Ja.
(34:35) Elena Chow: Ich denke, das ist einer. Und dann der dritte Teil meines Modells
(34:39) Will
(34:40) Seien Sie die Branchen der Zukunft.
(34:41) Jeremy Au: Mm.
(34:41) Elena Chow: Also, was sind potenzielle Branchen der Zukunft? Ich denke, jeder spricht über, natürlich ist KI unbestreitbar,
(34:48) Richtig?
(34:48) Ja.
(34:49) Jeremy Au: Sei besser, dem Meister zu dienen.
(34:51)
(34:51) Elena Chow: Wenn Sie also die Möglichkeit geben, etwas in der KI zu tun oder etwas in AI ausgesetzt zu sein, gehen Sie bitte dorthin. Vielleicht vor drei Jahren war es (35:00) Krypto.
(35:00) mögen,
(35:00) Ich habe viele Jahre lang eine Krypto -Community geleitet. Jemand, der sich in einem traditionelleren Startup der Tech -Industrie befindet. Auch sagte mir auch, was? Und er ist ein Trainer von mir. Nachdem ich nachgedacht habe, habe ich beschlossen, diese Rolle in Crypto zu übernehmen und sagte: "Gut für Sie." Weil es möglicherweise ein Indu ist, immer noch ein egal wie kontrovers es ist,
(35:21) Jeremy Au: Richtig
(35:21) Elena Chow: Es ist eine Branche der Zukunft.
(35:22) Jeremy Au: Recht.
(35:23) Elena Chow: Und dann ist das alles über saubere Technologie -Energie, erneuerbare Energien und alles, dieser ganze Eimer in Nachhaltigkeit, auch die Branche der Zukunft. Rechts.
(35:31) Jeremy Au: umstritten.
(35:32) Elena Chow: Aber,
(35:32) Jeremy Au: nicht umstritten, aber
(35:33) Elena Chow: klar.
(35:33) Jeremy Au: ziemlich klar. Aber ich muss Sie fragen, ob dies die Märkte der Zukunft sind.
(35:37) Was würden Sie sagen, die Sie nicht empfehlen würden? Okay, aber welche Märkte oder welche Branchen würden Sie sagen, hey, wenn ich Ihr Mentee wäre, und dann würden Sie zwischen zwei Jobs von zwei verschiedenen Dingen sein,
(35:49) Ich würde das nicht empfehlen.
(35:51) Elena Chow: Lassen Sie sich nicht von Menschen in diesen Branchen ermorden.
(35:53) Jeremy Au: Ja.
(35:53) Elena Chow: Ich hoffe, das ist eine neutrale Antwort. Wenn Sie eine wachstumsgesinnte Person sind und Sie (36:00) ehrgeizig sind und Sie die obersten 1% Ihrer ganzen Zeit sein möchten,
(36:04) Gehen Sie für die Branchen, über die ich gesprochen habe.
(36:06) Jeremy Au: Ja.
(36:06) Elena Chow: Richtig.
(36:07) Jeremy Au: Ja.
(36:07) Elena Chow: Weil es diesen speziellen Trainer gab, der kein Risikoträger ist.
(36:11) Jeremy Au: Ja.
(36:11) Elena Chow: Sehr glücklich, ein stetiges Einkommen zu erzielen
(36:14) Jeremy Au: MM-HMM.
(36:15) Elena Chow: Nicht instabil.
(36:16) Jeremy Au: Ja.
(36:16) Elena Chow: Destabilisiert werden,
(36:17) Jeremy Au: Ja.
(36:17) Elena Chow: Richtig? Und für die Mainstream -Industrie gehen, oder? Branchen, die sich bewährt haben.
(36:22) Jeremy Au: Recht.
(36:22) Elena Chow: Zum Beispiel wäre in der Technik E-Commerce, oder? Eecommerce, vor 5, 10 Jahren war die Branche der Zukunft.
(36:28) Jeremy Au: Richtig.
(36:29) Elena Chow: Richtig? Als Amazon anfing, war es vor 20 Jahren, Industrie der Zukunft, aber jetzt ist es Mainstream.
(36:33) Jeremy Au: Ja.
(36:34) Elena Chow: Also mach darauf, weil du nicht so schnell wachsen darf.
(36:37) Jeremy Au: Recht.
(36:38) Elena Chow: Aber Sie verlieren Ihren Job vielleicht nicht einmal so leicht den richtigen Job in der Branche. Fmcg.
(36:44) Ich kam 15 Jahre lang von FMG. Keiner der Rezessionen hatte einen Einfluss auf uns.
(36:48) Jeremy Au: Ja.
(36:48) Elena Chow: Du hast mehr gesehen.
(36:49) Wir haben gesehen
(36:49) Mehr Shampoos und mehr Windeln.
(36:50)
(36:50) Jeremy Au: Ja.
(36:50) Elena Chow: Es gibt also einen Unterschied zwischen Wachstum, MM-HMM, Branchen oder in der sogenannten Industrie der Zukunft. Und sie werden da sein, aber sie sind stabiler.
(36:57) Jeremy Au: Recht.
(36:58) Elena Chow: Richtig. Als Einzelperson brauchen Sie (37:00), um Ihre eigenen zu erkennen. Wenn Sie ehrgeizig sind und schnell wachsen möchten und nicht jeder da ist und nicht, dass Sie schlechter sind.
(37:07) Es ist nur Ihre eigene Präferenz.
(37:09) Jeremy Au: Großartig. In diesem Sinne vielen Dank für das Teilen. Ich fand es interessant, die Erkenntnisse zu hören und Unterschiede zwischen unseren eigenen persönlichen Verhaltensweisen und den Verhaltensweisen der Mitarbeiter zu beobachten. Zweitens danke, dass Sie die Landschaftsansicht aller Länder in Südostasien von Singapur bis Philippinen, Indonesien nach Vietnam, Malaysia, geteilt haben.
(37:28) Elena Chow: Das Land des guten Essens.
(37:29) Ich werde
(37:29) Jeremy Au: Gib dir 30 Sekunden Sicht auf thailändische Talente.
(37:32) Elena Chow: Thailand hat sich nicht viel verändert.
(37:34) Jeremy Au: Es hat nicht den reifen Markt, den er anfühlt.
(37:35) Elena Chow: Ja, es hat sich nicht viel verändert. Es gab nicht zu viel Entwicklung. Sogar nicht so viele Startups kommen von dort aus. VCs investieren dort nicht ganz. Traditionelle Unternehmen, Tourismus und all das könnten gut für sie sein. Das heißt, sie sind in einem guten Raum, oder?
(37:49) Jeremy Au: Okay, also gibt es das. Und dann der letzte Punkt, danke, dass Sie mitgeteilt haben, was Sie für die Jobs im nächsten Jahrzehnt von 2025 bis 2035 teilen.
(37:56) Es wird interessant sein, denn wenn wir noch in der Nähe sind (38:00) 2035, können wir aufnehmen, der Episode folgen, so sein wie, so wurde dies auch. Soft Skills eine wichtige Sache. Sollten wir einfach eine Super -Genius -Datenanalyse werden? Ich sage nicht, dass es ist, weißt du,
(38:11) Elena Chow: Ich werde nicht in meinem Telefon sein.
(38:12) Jeremy Au: Ja. Ich mag
(38:12) Elena Chow: zu
(38:12) Jeremy Au: Unsere AI -Version, das wird sehr gut aussehen. Keine Falten, die die Episode zusammenfassen.
(38:18) Elena Chow: Genau. Sie würden nicht einmal sagen, dass es 10 Jahre später ist.
(38:21) Jeremy Au: Okay.
(38:21) Elena Chow: Ai hätte mein Gesicht verändert.
(38:23) Jeremy Au: Nein, danke.
(38:23) Elena Chow: Danke, Jeremy! Schön, hier zu sein. Toller Chat wie immer.