Konferenzen: Schlechte Veranstaltungsorganisatoren, Sprecher- und Moderator -Hacks und Demokratie gegen das Publikum Engagement der Republik - E347
"Es ist ziemlich unkompliziert. Wie sieht eine großartige Teilnehmererfahrung für Sie als Organisator aus? Was sollen die Teilnehmer weggehen? Manchmal vergessen die Leute das und sie konzentrieren sich nur darauf, Tickets zu verkaufen. Sie konzentrieren sich darauf, wie viele Personen bei Ereignissen auftauchen. Bei unseren Veranstaltungen versuchen wir, dass wir uns mit den Mitarbeitern. - Shiyan Koh
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"Sie müssen nicht unbedingt einen Standpunkt haben, Sie sagen Dinge, die passieren, und geben interessante Fakten. Das ist eine gute Möglichkeit, einen Wert zu erzielen. Der zweite Weg, um Ihren Standpunkt zu teilen. Sie sind anders und Sie sprechen über etwas. Drittens sind Sie lustig, zumindest, es ist also ein charmantes Gespräch. - Jeremy Au
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„Konferenzen haben einen wirklichen Zweck. Es ist ein großartiger Sammlungspunkt von Menschen und Themen, aber manchmal brauchen Sie aufgrund der Dinge, die Sie tun müssen, um eine Konferenz zu organisieren, Sponsoren und bestimmte Leute, um sich aufzutauchen. Manchmal verdrehen sich die Organisatoren sich in Knoten, und sie enden mit seltsamen Setups. Eines ist, dass ein Tafel, wie es sich um eine Tafel handelt, die sich mit einem Tafel befassen, und es gibt, wie es sich an den Leuten handelt. Unterhaltung. - Shiyan Koh
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In dieser Diskussion Shiyan Koh , Geschäftsführer von Hustle Fund , und Jeremy Au über drei Hauptthemen:
1. Schlechte Konferenzen: Jeremy und Shiyan heben die Aspekte hervor, die sie frustrierenden, z. Shiyan diskutiert ihre Enttäuschung über unnötige Vorbereitungsanrufe und Panels mit zu vielen Teilnehmern, was die Qualität der Gespräche unweigerlich verwässert.
2. Sprecher & Moderatoren Hacks: Jeremy rät den Sprechern, sich darauf zu konzentrieren, mindestens 2 dieser drei Schlüsselelemente herauszuholen: sachliche Deskriptivität, ein frischer/ konträrer Standpunkt und Charme. Er teilt einen Trick mit, den er häufig als Moderator verwendet, bei dem die Mitglieder des Panels ermutigt werden, absichtlich auf Expertenebene zu sprechen.
3.. Demokratie vs. Republik vs. Serendipity: Jeremy und Shiyan geben ihren Ansatz zur Beteiligung der Konferenz offen und betonen die Bedeutung von Zufall als Schlüssel für eine bereichernde Erfahrung. Sie diskutieren auch den Ansatz des Demokratischen und der Republik im Engagement des Publikums.
Sie diskutierten auch die 1-Minuten-Stellplätze, großartige Teilnehmererfahrungen und ihre persönlichen Konferenz-Ansätze.
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(01:58) Jeremy Au:
Hey, Shiyan.
(01:59) Shiyan Koh:
Hey Jeremy, wie geht es dir?
(02:01) Jeremy Au:
Gut.
(02:01)
Jeremy Au:
Es ist eine weitere Runde der Konferenzsaison. Es fühlt sich also so an, als gäbe es im September und jetzt einen Spike. Es gibt noch einen Spike, den wir hier haben.
(02:09) Shiyan Koh:
Ich weiß, es ist wie beim Fintech Festival F1 Super Return Switch Q4 Wahnsinn.
(02:16) Jeremy Au:
Ja. Und dann werden wir diesen Monat alle Alumni -Galas zu gesellschaftlichen Ereignissen, Thanksgiving -Events, werfen.
(02:22) Shiyan Koh:
Nun, ich denke, es ist lustig, dass wir Thanksgiving in Singapur feiern oder bestimmte Taschen von Menschen in Singapur feiern, und nicht unbedingt die Menschen, die Sie sich vorstellen würden.
(02:31) Jeremy Au:
Offensichtlich studieren viele Leute die USA, wie Sie wissen, die US -Basis dann ist auch der Ray Dalio Scott Singapore die USA, die von allen ASEAN -Leuten in seinem jüngsten Artikel freundlich ist. Ich denke, wir werden das nächste Mal darüber sprechen, die Dynamik der USA-China, aber es ist das, was es ist. Wir haben also darüber nachgedacht, über Konferenzen zu sprechen und darüber zu sprechen, wie man sie entweder zu einer Teilnehmerperspektive oder als Sprecher -Slash -Teilnehmer und -organisatorin nutzt, weil wir so viele von ihnen durchlaufen haben und auch die Konferenzen des anderen waren. In Ordnung. Beginnen wir zuerst mit dem würzigen Zeug.
(03:02)
Jeremy Au:
Was ist der schlimmste Moment, der Sie an Konferenzen schlägt?
(03:06)
Shiyan Koh:
Oh Mann. Ich weiß, deshalb hältst du mich auf dem Pod, nur um unerhörte Dinge zu sagen, aber trotzdem.
(03:13)
Shiyan Koh:
Ich denke, Konferenzen haben einen echten Zweck. Es ist wie ein großartiger Sammlungspunkt von Menschen und Themen, aber manchmal müssen Sie aufgrund der Dinge, die Sie tun müssen, um eine Konferenz zu organisieren, Sponsoren benötigen, oder? Sie brauchen bestimmte Leute, um zu sehen, solche Dinge. Ich denke, die Organisatoren verwandeln sich irgendwie zu Knoten, und dann haben Sie seltsame Setups.
Ich denke, eins ist, wenn Sie zu viele Leute in einem Panel haben. Weil die Leute versuchen, inklusiv zu sein, und vielleicht einige dieser Leute Sponsoren waren, schieben Sie sie alle in ... ein Panel, und dann ist es wirklich kein Gespräch. Ich denke, es ist wirklich schwierig, persönlich mehr als drei Leute auf einem Panel zu haben.
(03:47)
Jeremy Au:
Ein Moderator.
(03:48) Shiyan Koh:
Ohne den Moderator. Weil es schwierig ist, nur ein Gespräch mit acht Menschen oder zehn Menschen zu führen, und jeder gibt das Mikrofon nur um, und Sie sagen Ihre drei Punkte, und es ist wie, wie viel können Sie tatsächlich in 45 Minuten oder einer Stunde erledigt werden? Und Sie können sich nicht wirklich gegenseitig aufbauen, Sie können nicht wirklich diskutieren. Ich denke, das sind die Leute, die nicht wirklich den Fluss des Gesprächs durchdenken. Ich denke, das ist eine Art von Haustier, die ich habe, dass es wie eine Verschwendung der Menschen scheint, weil Sie diese Leute eindeutig sehen und ihre Hintergründe sehen und Sie wie, oh, das sind wirklich kompetente Menschen. Sie werden einen super interessanten Einblick liefern, aber irgendwie erlaubt das Format dem Moderator nicht, diesen Einblick auszuziehen. Dann fühlt es sich wie eine riesige Zeitverschwendung an und dann sind alle sowieso auf ihren Telefonen, was nicht alle in diesen Ballsaal gekommen sind und sehr teure Parkplätze auf unseren Handys sind, um etwas zu hören, das nützlich ist, oder?
Ich denke, das ist eine wie Haustierpeeve, die ich habe. Ich denke, auf der anderen Seite ist mein anderer Haustierpeeve wie Pre -Panel -Vorbereitungsanrufe, die tatsächlich E -Mails sein sollten. Grundsätzlich würde jemand wie, lass uns einen Vorbereitungsruf machen, und du bist einfach wie, lass uns nicht, denn es gibt wie Leute aus sechs verschiedenen Zeitzonen oder was auch immer es ist, es ist wirklich schwer zu koordinieren, und dann stellt man sich auf den Anruf, und es lasst uns diese E -Mail zusammen lesen, und Sie sind so, warum wir das tun. Das ist also mein Sprecher Pet Peeve. Okay, ich bin fertig damit, mich zu beschweren. Jetzt bist du an der Reihe, Jeremy.
(04:59) Jeremy Au:
Ich bin an der Reihe. Ich denke, wir haben dies zuvor in der Vergangenheit besprochen, aber ich freue mich, auch Ihren Standpunkt zu hören. Für mich sprechen alle Unternehmen, und es gibt keinen Sinn, der in Bezug auf Ihre Einsichten klar ist, was es ist. Ich denke, dass es in Bezug auf ein Thema drei Möglichkeiten gibt, wie Sie wirklich einen Mehrwert schaffen können, oder? Ich denke, das erste ist, dass Sie beschreibend sein können. Sie können sachlich sein, Sie können Zahlen mitbringen, Sie sind also ein Experte und bieten nicht unbedingt einen Standpunkt, aber zumindest geben Sie ein gewisses Maß an Details an.
(05:24) Shiyan Koh:
Dies ist wie, wenn die Berater ankommen. Sie haben ihren Bericht, oder? Laut unserer Forschung bla bla.
(05:29) Jeremy Au:
Und ja, aus meiner Sicht ist es nicht viel Sicht, aber sie sind sehr sachlich und sehr beschreibend und Sie wissen, was weißt du was? Das ist Wert. Sie müssen nicht unbedingt einen Standpunkt haben, aber Sie sagen nur, dass dies Dinge sind, die geschehen. Und dann wie du wie, weißt du was? Das wusste ich nicht. Dies sind Dinge, die ich nicht über digitale Penetration oder die sieben häufigsten gebrauchten Apps in X Country wusste. Dies sind alles interessante Fakten. Ich denke, es gibt einen guten Weg, um einen Mehrwert zu schaffen. Der zweite Weg, ein guter Weg, um einen Mehrwert zu schaffen, ist, wenn Sie einen Standpunkt haben, also sind Sie einfach wie anders, oder? Sie sprechen tatsächlich etwas. Und dann weißt du drittens, du bist lustig, oder? Zumindest ist es ein charmantes Gespräch, oder? Und ich denke, das Beste ist, dass Sie mindestens zwei von drei. Ich weiß es nicht, hoffentlich charmant und, weißt du, konträrisch, oder? Oder charmant und sachlich oder sachlich und konträr, und Sie sind nicht charmant, wissen Sie? Ich denke, Sie bekommen zwei von drei, das ist wie ein guter. Aber ich habe einfach das Gefühl, dass es viele Gespräche gibt, in denen Sie sich aussehen, einer von drei oder schlechter, wie null von drei.
(06:18) Shiyan Koh:
Ja, ich denke, wie eine gute Faustregel ist, dass Sie nicht in einem Panel sein sollten, wenn es nach einer Pressemitteilung klingt. Es gibt keinen Wert, synchron zu sein und zu leben. Das ist eigentlich. Die Pandemie hat mich in Bezug auf die Synchronizität von geringer Qualität viel ungeduldiger gemacht. Wenn es einfach nicht so interessant sein wird, würde ich es eher irgendwann schnell lesen. Sie müssen es nicht zu einem bestimmten Zeitpunkt an einem bestimmten Ort konsumieren.
(06:39) Jeremy Au:
Ich meine, das ist, weißt du, oder? Alles konkurriert mit allen anderen. Und auf einer Konferenz, wenn es ein Panel gibt, ist die Wahrheit, dass Sie sich gegen Vernetzung außerhalb des Konferenzraums antreten.
(06:47) Shiyan Koh:
Ja, das stimmte immer. Es ist nur so, dass ich das Gefühl habe, dass die Pandemie zumindest für mich für mich selbst sprechen und mich viel weniger tolerant gemacht habe. Manchmal bin ich dabei und ich bin wie Gott, diese Menschen müssen schneller reden. Warum kann ich sie nicht auf 1,8x legen? Das ist also, wenn es ein Monolog ist und es kein Gespräch ist, dann sollte ich wahrscheinlich das Video ansehen, oder? Aber ich denke, was großartig oder mit dem Potenzial von Live -Ereignissen ist, ist das synchrone Zusammenspiel, und genau das sollte die Menschen bei der Strukturierung von Panels und nachdenken, wie die Form dieses Gesprächs sein sollte.
(07:17) Jeremy Au:
Ja. Ich denke, ein interessanter Trick, an dem ich als Moderator gearbeitet habe, wenn ich komme, ist, mit dem Panel zu sprechen und hey, habe dieses Gespräch auf einer Expertenebene, oder? Und was ich damit meine, sind viele Menschen, unnötig, vor dem Publikum, so etwas wie übermäßig zu vereinfachen oder etwas zu sagen, das das am niedrigste gemeinsame Nenner ist, weil es sich um eine große Gruppe handelt. Sie sprechen vor 100 Menschen, 200 Menschen. Aber ich denke, ich sage immer hey, habe dieses Gespräch auf Expertenebene, denn zumindest, wenn es in einem Kontext zueinander ist, denn auf einem Panel sollte jeder ein Experte sein. Sie wurden kuratiert, also sprechen Sie miteinander als Experten.
(07:45) Shiyan Koh:
Wir hatten eine großartige Veranstaltung zu diesem Thema, nämlich in dieser letzten Woche hatten wir ein Angelquad -Event, bei dem wir Hassan als Leiter von Coinbase für Singapur und Yam Ki, der der VP der Politik am Circle ist, ist. Und deshalb sprechen sie eindeutig auf Expertenebene und wurden vom Leiter der Tech -Innovation bei Julius Baer erleichtert. Ich dachte also, es wäre ein wirklich gutes Gespräch, weil Sie Branchen hatten, Sie Richtlinien hatten, Sie potenzielle Unternehmenskunden -Kund -Art von Einrichtung hatten, und es gab eine Begriffsdefinition Hey, hier ist ein Überblick, hier ist, was vor sich geht, aber ich denke, es gab, wie gute, gesunde Rück- und Forth -Debatten, mit denen die Branche konfrontiert ist. Also mag ich das Rahmen, das Sie haben. Es ist hey, rede einfach als Experten und duke es aus.
(08:25)
Jeremy Au:
Ja, weil du den Leuten den Ton gibst und hey, du willst bitte kontrarisch sein? Niemand will das tun, weil jeder angenehm sein will. Aber Sie sagen, bitte sei ein Experte, denn ich denke, die Leute verstehen heutzutage nicht, dass das Publikum wirklich raffiniert ist. Sogar das Publikum ist so, wenn die beiden Experten sprechen, sehen Sie tatsächlich das Publikum, wenn es wirklich Experte für die Telefone ist und googelt, als ob sie sich in Ordnung fragen, erwähnte diese Person ASEAN, ABC, oder? Und jemand wird Asean tippen, um herauszufinden, was es ist. Und ich denke, es gibt eine, das ist genau das Ding. Die Leute sind einfach raffinierter als früher. Und auch die Tatsache, dass sie Ihr Panel aufdrehen, bedeutet, dass sie kein Anfänger sind, oder? Es bedeutet, dass sie interessiert sind. Ein interessierter Anfänger im Zeitalter des Internets ist im Grunde eine Zwischenperson vor dem Internet, da sie alles googeln können, was sie tun möchten. Und Intermediate -Leute wollen ehrlich gesagt Expertengespräche und Experten in einem Raum hören. Sie hören entweder zu, nur zu hören, wie Sie sprechen und Ihren Standpunkt hören oder auf dem Panel. Sie können also auch ein Expertengespräch führen.
(09:13) Shiyan Koh:
Aber ich denke, Moderatoren können auch eine stärkere Haltung einnehmen. Manchmal sind Moderatoren genau wie Verkehrspops und ich mag das nicht wirklich. Und ich denke, es gibt eine Rolle für unseren Moderator, um die Synthese -Redirect -Fokus zu mögen, wirklich zu versuchen, Hilfe zu mögen, die Rolle des Publikums -Champions zu spielen. Hier sind sie. Können Sie ihnen von diesem Punkt an ein paar Guideposts geben, damit wir dieses Gespräch gestalten können? Der Moderator muss eine starke Sichtweise darauf haben, wie sich sein Job im Gespräch befindet, und manchmal sind Sie nur so. Wie macht der Moderator?
(09:45) Jeremy Au:
Lesen Sie eine Liste sehr vorbereiteter Fragen vor? Und eindeutig geht das Gespräch nach links, was tatsächlich interessant ist, aber dann ist es angeblich ausgeschaltet, was nicht ausgeschaltet ist, weil es ein Expertengespräch ist. Und dann versuche du es, ich versuche bereits, diese Person zu diesem Skript zurückzuziehen, dass niemand sehr an einer grundlegenden strukturellen Ebene interessiert ist.
Das kann schwierig sein. Und deshalb sage ich oft, wenn ich moderiere, ich mag hier, hier, hier sind die fünf bis zehn Fragen, die wir stellen konnten. Ich werde dem Gespräch folgen, in das es gehen wird. Das ist der interessanteste Aspekt davon. Nehmen Sie dies einfach als Leitfaden.
(10:11)
Jeremy Au:
Oh, und die andere Sache ist immer sicher, dass das Publikum Zeit ist, Fragen zu stellen. Ich verstehe nicht, warum Panels die ganze Stunde lang gehen. Und ich bin nur so, diese Struktur, 20 bis 30 Minuten für das Publikum Q & A, oder? Schlimmste Fall, Sie kehren zu einigen Fragen zurück, aber ich denke, das Engagement des Publikums ist ein großer Teil, warum Menschen sowieso zu Panels kommen, weil sie sie treffen wollen. Sie wollen diesen Moment haben.
(10:30) Shiyan Koh:
Ja, ich denke, das ist wie ein weiterer guter Frühverlobungstrick, das Publikum im Voraus zu verloben. Sie machen eine Show auf einigen der hey, was ist Ihr Grundkenntnis? Oder nehmen Sie eine kurze Umfrage wie: Wer glaubt umstritten, und um kontroverse Sache y? Und dann bringt diese Art das Publikum ein. Und dann können Sie in das Gespräch mit den Diskussionsteilnehmern einsteigen.
(10:50) Jeremy Au:
Ja, ich denke einer, ich werde das in Zukunft verwenden. Am Anfang tue ich normalerweise das Publikum, und ich verspreche ihnen, dass es zum X -Zeit -Mark Fragen und Antworten geben wird, und ich bitte sie, vorher Fragen vorzubereiten, weil manche Leute Zeit nehmen, um Fragen zu bearbeiten, einige Leute extrovertierter und sie stellen Fragen im Fliegen auf. Wenn Sie Leuten wie 20, 30 Minuten zu hören haben, aber auch von Verbrauchsbasis bewegt werden, um wie die Konsumsynthese zu sein und möglicherweise einen Fragenmodus zu erfragen, wie es ein bisschen mehr tritt. Es ist also wichtig, dass frühzeitige Fragen und Antworten auftreten.
(11:19) Shiyan Koh:
Ja.
(11:19) Jeremy Au:
Jeder Favoriten wie Tipps, Tricks, Ansätze, die Sie in Bezug auf vielleicht sogar teilnehmende oder moderierende sprechen.
(11:26)
Shiyan Koh:
Ich denke, wir haben die Moderation durchlaufen. Ich meine, ich denke, es hängt davon ab, wie das Gespräch läuft. Ich denke, dass ... je nachdem, wie es ist, werde ich entweder den Contrarian oder den Goofball spielen? Deshalb versuche ich zu lesen, was der Raum aus einer Energieperspektive braucht, und versuche, den Ball nach vorne zu bewegen, den Gesprächskall sozusagen voranzutreiben. Und so manchmal, wenn ich das Gefühl habe, dass jeder zu angenehm ist. Ich werde versuchen, etwas anderes zu sagen. Oder wenn es zu ernst wird, werde ich versuchen, einen Witz zu knacken, um den Ton ein wenig aufzuhellen. Aber ich fließe meistens nur mit dem Gespräch und sehe, was es ist. Wenn ich manchmal manchmal wirklich empört bin, werde ich nur ... verrückt, aber ich versuche das nicht zu tun.
(12:06) Jeremy Au:
Ja, ich denke, eine Erkenntnis, die ich hatte, ist, dass es auch ein bestimmtes Level als Diskussionsteilnehmer gibt, weil Sie nicht die volle Zeit haben, dass Sie etwas verdauliches sagen müssen, aber auch in dieser Zeit die Zuteilung ist nicht einfach, da Sie als Lautsprecher 20 Minuten, 30 Minuten, also eine logische Kette haben können, aber als Panelist, Sie haben nur zwei Minuten.
(12:26) Shiyan Koh:
Ja, und ich denke, es ist besser, wenn Sie das verbinden können, was Sie sagen, mit dem, was bereits gesagt wurde. Also ist es wie Sie gesagt haben, wenn Sie ein Sprecher sind, sind Sie derjenige, der alle Punkte liefert, aber wenn Sie ein Diskussionsteilnehmer sind, müssen Sie die Punkte anderer Leute mögen, um Ihren Standpunkt zu stützen, um die Punkte zu verbinden. Und weil Sie keine Zeit hatten, diese Dinge zu sagen. Also bist du es, oh, wie Jeremy sagte, bla. Daher Bah Bah Bah Bah Bah. Sie nutzen also etwas, das bereits gesagt wurde. Ich denke, das andere, was ich effektiv fand, sind kleine Vignetten, die oft effektiver sind, als nur das Ding zu sagen. Es ist wie Show, sagen ich nicht, dass ich den Ausdruck denke, und wenn du also wie eine kleine Snippet -Vignette erzählen kannst, illustriert er deinen Standpunkt besser, aber es muss kurz und bündig sein. Sie können nicht, wissen Sie, Sie müssen ein gewisses Bewusstsein haben, nicht zu viel Luft zu beschäftigen.
(13:07) Jeremy Au:
Nicht wie eine 20 -minütige Geschichte darüber, wie Sie einkaufen gegangen sind, und dann haben Sie bei einem Einkaufssachen etwas KI -Ding gefunden und dann verbessert das KI -Ding Ihr Leben.
(13:14) Shiyan Koh:
Was?
(13:14) Jeremy Au:
Ich war wie ein Scherz darüber, wie eine 20-minütige Vignette auf einem Panel aussehen würde.
(13:18) Shiyan Koh:
Ja. Ich denke, es gibt das, und ich denke, auch wie Energie hilft es, Energie immer zu helfen, nämlich Augenkontakt mit den anderen Diskussionsteilnehmern. Du hast Energie. Du bist nicht nur, ich denke, das ist alles wie sehr nützlich in einem Panel.
(13:29) Jeremy Au:
Ja. Ich denke, was ich mir wünschte, ich hätte mehr auf Panels gesehen, die, zumindest ich erinnere, dass ein Publikum nicht einverstanden ist.
(13:34) Shiyan Koh:
Ja! Ja. Ja, ich stimme zu. Und ich versuche das zu tun, wenn ich moderiere, oder? Was ist wie die Leute in Hey, es hört sich so an, als würden Sie das sagen, aber es hört sich so an, als ob Sie sich nicht unbedingt in diesem Punkt einig sind. Können wir ein bisschen mehr eingraben? Und ich denke, das ist immer hilfreich.
(13:49)
Shiyan Koh:
Wie wäre es, als Konferenzentsprecher, Jeremy, zu sein? Pro -Tipps?
(13:52)
Jeremy Au:
Ich denke, der Teilnehmer der Konferenz, ich denke, es gibt zwei Teile davon. Einer ist ein Netzwerk mit den Personen, mit denen Sie sprechen möchten. Und die zweite ist Serendipity. Und ich denke, es gibt eine interessante Dynamik, die da ist. Du musst nur vorher die Beinarbeit machen. Sei einfach wie, wer wird da sein? Mit wem möchten Sie sich treffen? Wahrscheinlich ein Sprecher. Und es ist eine Art durch die Liste. Serendipity ist nur offen für neue Dinge, neue Gespräche. Erforschen, gehen Sie zu den Ständen. Ich denke, es gibt viele Sachen, also denke ich, dass es mir immer schwer fällt, dieses Gleichgewicht zu haben. Manchmal, wenn ich ohne Plan rein gehe, fühle ich mich einfach sehr verloren. Und am anderen Ende, wenn Sie zu gerichtet sind, sind Sie am Ende nur sehr transaktional, wie Sie sich der gesamten Konferenz nähern und die Atmosphäre und Kultur nicht hereinkommen lassen.
(14:27) Shiyan Koh:
Fair genug. Ja, ich meine, ich glaube, ich bin ein bisschen mehr Zufall, aber ich versuche zu denken, dass dies die Leute sind, mit denen ich definitiv sprechen möchte, und dann plane ich diese, aber ich baue wie ein kleiner Puffer zwischen den geplanten Punkten ein, und der Puffer lässt mich ein bisschen herumwandern. Aber dann weiß ich immer, wo mein nächster Wegposten ist. Oh, ich muss hinübergehen, um mit dieser Person zu sprechen. Aber ich denke, auch wenn Sie mit jemandem in einer Konferenz sprechen, ist es, was Sie sagen, das ist im Moment wirkungsvoll? Okay, Haustier pinkeln. Ich hasse es, an Ort und Stelle aufzutreten.
(14:55) Jeremy Au:
Warten Sie, das hört sich so an, als wäre ich ein Teilnehmer und ich fand, dass Sie vor Ort total aufnehmen.
(14:59) Shiyan Koh:
Nun, ich hätte lieber ein Gespräch, aber ich möchte nicht aufgestellt werden.
(15:03) Jeremy Au:
Oh.
(15:04) Shiyan Koh:
Was ich denke, ist anders.
(15:05) Jeremy Au:
Ja.
(15:05) Shiyan Koh:
Was ich denke, manchmal kommen die Leute in ihren Talk -Track und sie wollen einfach alles auf dich werfen. Und Sie sind so, ist nicht der Geistesraum, in dem ich gerade bin, gegenüber Hey, als würde man es mit etwas verbinden, das, sagen wir, wir hatten gerade ein Panel auf eingebettete Finanzierung und Sie haben ein eingebettetes Finanzstart, Sie könnten ein Gespräch beginnen, das lautete, oh, es war interessant, dass das Panel diese Perspektive auf offenem Banken und API -Zugang hatte. Ich habe tatsächlich eine andere Ansicht, denke ich. Und vielleicht ist dies nur eine stilistische Präferenz gegenüber nur Bla, Bla, Bla, Bla, Bla. Und ich hebe auf. Und du bist nur so, wir stehen mitten von 500 Menschen. Was soll ich sagen? Das ist so toll, danke, bitte age das Formular und wir werden herausfinden, ob es Zeit zum Reden gibt, so etwas. Ich weiß es nicht, du sagst es mir. Genießen Sie es, sich vor Ort zu befassen? Soll ich nur alle zu dir schicken?
(15:47) Jeremy Au:
Ich bin einverstanden, wenn ich an einer Stelle aufgenommen werde. Und ich ermutige die Menschen, viel besser vorbereitet zu sein, um die Leute an einem Ort zu werfen, aber mit einer Minute oder einer dreiminütigen Version, je nachdem, wie viel Zeit Sie haben. Weil ich denke, dass das Problem so ist, ja, wenn Ihre Tonhöhe in diesem Sinne nicht vorbereitet ist, dann ist es nicht das beste Format, um zu liefern. Also stimme ich Ihnen zu. Ich denke, wenn Sie enge 60 Sekunden oder eine enge 3 -minütige Tonhöhe machen können, tun Sie es einfach. Und dann können wir sehen, wie man von dort etwas anderes macht, oder?
(16:10) Shiyan Koh:
Ja. Ja.
(16:11) Jeremy Au:
Das Problem ist, wenn Sie nicht vorbereitet sind, und dann das ganze Gespräch, es ist kein gutes Gespräch, auch kein guter Tonhöhe, oder? Und, wissen Sie, setzen Sie sich in den besten Fuß nach vorne.
(16:18) Shiyan Koh:
Das ist fair.
(16:18) Jeremy Au:
Ja. Ich denke, es ist, ich denke, sie wird es sein, du wirst weniger irritiert sein, wenn dir nur jemand nur eine Minute lang Pitch gegeben hat und das dann ist es.
(16:24) Shiyan Koh:
Ja.
(16:24) Jeremy Au:
Weil die Kürze hilft.
(16:26) Shiyan Koh:
Ja. Ich denke, das geht zurück, als ich meine, ich habe mit einem anderen Investor über das Geschichtenerzählen gesprochen und warum es wichtig ist, und wie in diesen 60 Sekunden kann man kurz und bündig? Wie warum sollten wir mehr Zeit damit verbringen, als wenn wir davon ausgehen, dass natürlich jemand jetzt wie eine weitere Stunde damit verbringen möchte, über dieses Ding zu sprechen, wenn er nicht einmal herausfinden kann, was in diesen 60 Sekunden passiert ist.
(16:44) Jeremy Au:
Ja. Ja. Und es ist hart, oder? Denn wenn Sie mich bitten, eine Stunde lang etwas zu erklären, ist es wahrscheinlich die langweiligste Stunde, mit der Sie jemals konfrontiert sind, zumindest können Sie es in einer Stunde tun. Aber ich denke, es in 10 Minuten zu tun, dann eine dreiminütige Version und eine einminütige Version ist tatsächlich viel Arbeit.
(16:58) Shiyan Koh:
Es erinnert mich an das College. Das erste Quartal. Sie schreiben ein 10 -seitiges Papier, das zweite Quartal, das Sie ein 5 -seitiges Papier schreiben, und im letzten Quartal müssen Sie ein 3 -seitiges Papier schreiben. Und es ist wirklich schwer!
(17:08) Jeremy Au:
Ja.
(17:08) Shiyan Koh:
Um alle Ihre Argumente in 3 Seiten zu bringen.
(17:10) Jeremy Au:
So erhöhen Sie sich, Sie verringern die Ränder und verringern die Schriftgröße. Das hat das definitiv in der Vergangenheit getan. Es war einfach wie,
(17:21) Shiyan Koh:
Natürlich, aber ja, ich denke, es ist eine wirklich gute Übung. Wie können Sie etwas nur ... mit mehr Wirtschaft kommunizieren?
(17:28)
Jeremy Au:
Wie sollten die Organisatoren das vorgehen? Moderatoren. Also haben wir natürlich so viele Leute organisieren, oder? Sie haben Hustle Fund, Sie haben Monks Hill Ventures, Sie haben das Fintech -Festival in Singapur, Super -Returns, iterativ. So viele Leute organisieren Veranstaltungen. Jeder Rat, das
(17:43)
Shiyan Koh:
Ich finde es ziemlich einfach, oder? Wie sieht eine großartige Teilnehmererfahrung als Organisator aus? Was soll dieser Teilnehmer fühlen oder erleben? Ich habe das Gefühl, dass die Leute das manchmal vergessen und sie sind einfach gut, ich habe ihnen ein Ticket verkauft. Als hätte ich wie viele Tausende von Menschen zu sehen, oder? Und ich glaube nicht, dass sie sich unbedingt so sehr darum kümmern, was die Teilnehmer erlebten? Aber ich würde gerne für unsere Veranstaltungen sagen, wie wir versuchen, über Hey zu denken, wenn ich ein Gründer bin, der an einem Gründerereignis teilnimmt, wie ich einige wie materielle Imbissbuden, über die ich denken oder auf mein eigenes Geschäft bewerben kann, weggekommen bin? Habe ich andere Leute getroffen, die ich für nett und hilfsbereit hielt, oder?
Und dann sind Ereignisse natürlich auch Marketing, wie ... bin ich mit einem besseren Eindruck oder einem besseren Gefühl des Hustle -Fonds weggegangen als zuvor, als ich zu einer ihrer Veranstaltungen kam? Ich denke, es ist sehr einfach, als ob die Veranstaltung das Produkt ist, was ist die Benutzerreise Ihres Kunden? Was ist das Ergebnis, das sie erleben sollen? Und vielleicht, wenn Sie ein größerer Organisator sind, wie das Fintech Festival oder was auch immer, war es ein Ort, an dem Aussteller in der Lage waren, relevante potenzielle Kunden zu treffen, oder? Und die Kunden waren in der Lage, neue Produkte und Trends ausgesetzt zu sein, die sie ansonsten nicht sehen konnten, konnten gute Gespräche zwischen diesen Menschen ermöglichen, und vielleicht können Sie die Art und Weise messen, wie viele Besprechungen erleichtert wurden, oder Sie wissen die Teilnehmer. Aber es ist manchmal etwas zufällig. Sie haben all diese Konferenz -Apps, in denen sie wie, hey, die Leute nach einem Treffen bitten! Und dann haben Sie nur eine Flut von Menschen, die wie, kann ich Sie treffen? Und du bist wie, wer bist du?
(19:06) Jeremy Au:
Ja.
(19:07) Shiyan Koh:
Was machst du? Ist das das Recht für Sie, ich meine, ich denke, aber es ist schwer, oder? Weil ihre Skala so groß ist, dass ich nicht weiß, dass es eine schwierige Aufgabe ist, herauszufinden, wie man all diese Leute dazu bringt, die richtigen Leute zu treffen, die für sie arbeiten. Und dann gibt es immer noch ein Maß an Serendipität, das Sie nicht all das kontrollieren können, aber okay, wenn Sie wissen, dass es eine Serendipität gibt, wie, wie Sie diese zufälligen Interaktionen auf eine Weise einrichten, die, wie Sie wissen, net positiv?
Und du? Sie haben gerade eine große Veranstaltung in Vietnam organisiert. Wie haben Sie darüber nachgedacht, was die Ergebnisse waren, die Sie zu fahren versuchten?
(19:32) Jeremy Au:
Sie wissen, ich denke, eine Reflexion ist, dass Sie, wenn Sie ein Panel zusammenstellen, wichtig, um die Frage zu erfassen, die Menschen im Kopf haben, was auch immer die Fragen sind, oder? Und ich denke, eine gute Panel -Frage treibt tatsächlich viel Energie im Publikum, das dort sein möchte. Sie wissen, es schafft Selbstauswahl im Publikum. Es hilft Ihnen, die Gruppe der Sprecher besser zu schaffen. Die Redner wissen, wovon sie sprechen werden. Ich denke also, dass Fragen auch ziemlich flüchtig sein können. Zum Beispiel denke ich zum Beispiel, wie vor drei Monaten, AI eine sehr Art von Frage, die sehr viel in den Sinn kam. Aber ich denke, jetzt fühlt es sich ein bisschen an, ich würde nicht gelöst sagen, aber zumindest ist es nicht so, als wäre es die aktuelle Frage des Tages in diesem Sinne. Und ich denke, das ist wirklich wichtig, weil ich denke, dass viele Leute die Frage stellen, dass sie das Panel so liefern, als wäre dies die Antwort, wenn das Sinn macht. Aber. Ich denke, das Entwerfen als Frage des Monats in diesem Sinne ist wirklich ein kritischer Schritt, den Sie in diesem Sinne dazu neigen, die geringste Vorbereitung zu machen. Und auch Sie haben das früheste angefangen, oder? Ich denke, das erfordert auch, dass Sie in Ihrem Geschmack ein bisschen kuratorisch sind, wenn das Sinn macht. Weil Sie auch in gewissem Maße prognostizieren, was ein Gesprächsthema im nächsten Monat sein wird, oder?
(20:34) Shiyan Koh:
Das ist interessant, oder? Ich denke, die Leute tun das nicht so viel, aber mit South By Southwest stimmen die Menschen für die Panels.
(20:41) Jeremy Au:
Ja.
(20:41) Shiyan Koh: Sie erhalten also ein bisschen mehr von diesem Publikum -Feedback zu dem, was für sie interessant ist, im Vergleich zu dem Organisator, wie es sein muss, okay, ich denke, das ist es, worüber die Leute sprechen wollen. Und so ja, ich glaube nicht, dass ich gesehen habe, dass viele Konferenzen das anwenden. Strategie, und dann das zweite, was jetzt, wo Sie darüber sprechen, wünsche, ich meine, ich meine, und wir könnten auch mehr davon tun, ist der Fluss des Gesprächs, wenn wir Fragen in Echtzeit eingereicht haben.
(21:06) Jeremy Au:
Ja.
(21:07) Shiyan Koh:
Und dann können sie wie: Oh, das ist ein interessanter Punkt, und dann können Sie es mögen, in den Strom stecken, und andere Leute können es sehen. Ich denke, das ist eigentlich eine interessante Art von parallelem Gespräch, denn das ist etwas, was ich an Zoom -Ereignissen mag. Wo Sie den Chat nebeneinander haben und es ist interessant zu sehen, worauf andere Leute reagieren oder mit dem Sie ansehen, und als Moderator, wenn Sie Q & A treffen, können Sie zurückgehen und sich den Chat ansehen und wie: Oh, oh, es scheint, Diese vier Leute auf der Bühne.
(21:47) Jeremy Au:
Ja, ich denke, es macht viel Sinn. Und ehrlich gesagt haben Sie mich plötzlich dazu gebracht, an eine Republik gegen Demokratie zu denken. Ich denke, wenn Sie die Diskussionsteilnehmer haben und die Moderatoren Mund von Republik haben, wo der Moderator das Interesse des Publikums darstellt. Und dann haben Sie Publikum Q und A im Spektrum, während ich denke, wo es in erster Linie das Publikum gibt, das diesen Chat näher an einem demokratischeren System ist, oder? Ich habe nicht unbedingt die vollständige Erzählung, die Sie versuchen zu wollen, aber ich denke, ich war für mich ein Moderator bei beiden Typen. Ich kann Ihnen sagen, dass ich denke, dass der demokratische das demokratische Wert auf den Publikum angeht, weil die Menschen während des gesamten Gesprächs mehr engagiert sind, weil Sie jederzeit Fragen stellen können. Ich habe das Gefühl, dass Ihre Rolle mehr vermindert ist, oder? Die, aber ich sage nur, dass Sie wissen, Sie, dann sind Sie ein bisschen wie ein dummes Terminal, in dem Sie nur sagen, okay, es sieht so aus, als ob jeder diese Frage stellen möchte. Rechts. Also sage ich nur, dass ich dem nicht persönlich nicht einverstanden bin. Ich denke, der demokratischere Ansatz ist wahrscheinlich ein bisschen mehr auf dem neuesten Stand mit modernem Geschmack. Ich sage das nur, weißt du
(22:37) Shiyan Koh:
Ja, ich meine, ich denke, es ist ein Gleichgewicht, beides zu erfassen, oder? Es geht zurück zu Ihrem Ding, was Fragen sind, die interessanter sind als die Antworten. Wenn es dynamischer ist, wird mehr Fragen erzeugt. Im Vergleich zu sagen, hey, wir gehen davon aus, dass allmächtige Leute auf der Plattform uns die Wahrheit sagen, die Antwort.
Und das ist einfach nicht, ich denke, das ist nicht der Fall. Wir sind alle auf einer Reise und versuchen alle, Sachen herauszufinden, oder? Und so mag ich das eigentlich. Und wie Sie sagten, das Publikum sei tatsächlich viel anspruchsvoller, und es ist durchaus möglich, dass die Dinge vom Publikum beantwortet werden können. Sie müssen nicht sein, nicht alles muss bis zum Panel gefiltert werden, oder? Und so führen Sie irgendwie ein eigenes organisches Gespräch, aber ich denke, es kann sein ... es könnte eine Menge sein, um den Überblick zu behalten, wenn Sie beide jemandem zuhören und wie ein Gespräch verfolgen müssten, aber ich weiß es nicht, vielleicht ist das nur ein modernes Leben.
(23:19) Jeremy Au:
Ich meine, wenn wir darüber nachdenken, wissen Sie, wenn Sie ein Panel -Publikum von hundert Menschen hatten und die Fragen von 10 Personen beantworten, bedeutet dies, dass eine von 10 Person einen magischen Moment hatte, der wahrscheinlich ihre Konferenz gemacht hat, oder? Sie wissen, weil Sie die spezifische Frage im Vergleich zu beantworteten, wenn Sie ein ganzes Panel hatten, kein Publikum an Q und A am anderen Ende des Spektrums ansprechen, dann könnte es ein guter Inhalt sein, aber es ist nicht so.
(23:39) Shiyan Koh:
Ich weiß nicht. Ich denke auch, dass es auch von den Schienen gehen kann, wo Sie diese Fragen manchmal sehen und wie Sie gerade in diesem Raum sind? Sind sie verrückt?
(23:47) Jeremy Au:
Es beschweren sich nur über Demokratie. Ich meine, weißt du, ja, ich denke eins, okay. Ein Problem zu diesem Ansatz ist, dass es sich wie ein bisschen Ping -Pong y anfühlt, weil eine Frage, die Top, die Frage, was die Frage ist, thematischer mit dem fünften oder der Frage verbunden sein könnte.
(24:00) Shiyan Koh:
Aber Sie können, ich denke, das ist Ihr Vorrecht als Moderator. Sie müssen nicht gehen und wie Rangreihenfolge oder was auch immer. Du bist genau so, als wäre ich nicht so interessant. nicht gehen zu. Aber hey, hier sind einige andere Dinge, die mögen, und Sie könnten auch ein paar Dinge in Eimer zusammenbrechen, oder? Welches ist ein Teil davon. Aber, oh, das gibt mir jetzt, dass ich das bei unserem nächsten Event irgendwie will.
(24:17) Jeremy Au:
Ja, ich weiß. Das ist etwas, das auf der mutigen Podcast -Seite oder so anfangen, herumzugehen und zu sagen, oh, es würde keinen Spaß machen, etwas persönlich zu tun. Sie haben das auch bereits in der Vergangenheit erwähnt. Also,
(24:26) Shiyan Koh:
Wir sollten es tun.
(24:27) Jeremy Au:
Ja. Wir sollten es tun. Ja, vielleicht eine Art Unkonferenz, vielleicht weißt du es.
(24:30) Shiyan Koh:
Ja. Ja. Ich meine, ich denke, es ist gut, ich denke, ich weiß es nicht. Es ist wie eines dieser Dinge, in denen Sie wissen, Konferenzen, Sie versuchen immer, diese wie berühmte Menschen zum Sprechen zu bringen. Sie sind wie die Headliner. Aber oft können Sie tatsächlich wirklich materielle Gespräche mit mehr Experten mit mittlerer Ebene führen.
Es ist wie Twitter, wissen Sie, manchmal folgt Sie Leuten auf Twitter, die per se nicht berühmt sind, aber sie wissen viel über eine bestimmte Sache, und das ist wie eine herausfordernde Dynamik, weil Sie, wenn Sie der Organisator sind, eine berühmte Person wollen, weil Sie möchten, dass jemand berühmt auf die Website ist, oh, Sie wissen, Tim Cook kommt, richtig? Aber tatsächlich ist die Person, die wahrscheinlich viel weiß, oh, Sie sind wie der für die Hardware für das MacBook Pro oder so, was auch immer er ist der technische Manager, der für die Hardware zuständig ist. Und wie generieren Sie diese Gespräche? Ich denke, das ist für mich tatsächlich ein interessantes Problem, dass ich oft, und das nicht, weil berühmte Menschen nichts wissen, aber es ist eher so, als ob berühmte Menschen viel mehr eingeschränkt sind, was sie öffentlich sagen können, dann klingen sie am Ende wie Pressemitteilungen.
(25:21) Jeremy Au:
Es sei denn, sie sind im Ruhestand.
(25:23) Shiyan Koh:
Ja, denn wie ihre PR -Teams sind wie, hey, hier ist unsere offizielle Position, oder? Bleiben Sie auf dem Punkt, sagen Sie nicht und bewegen Sie den Aktienkurs.
(25:29) Jeremy Au:
Ja.
(25:29)
Jeremy Au:
In diesem Sinne würde ich gerne Dinge einpacken und die drei großen Imbissbuden gerne zusammenfassen. Vielen Dank, vielen Dank, dass Sie sich über unsere Dinge geteilt haben, die wir in einer Konferenz am meisten hassen. Wir sprechen also von geringem Wert, geringer Dichte, geringen Charisma -Gesprächen, aber auch über das Gegenteil, weshalb die Momente, die eine Konferenz magisch und besondere und zufällig machen können.
Zweitens danke fürs Teilen. Ich denke, wie Sprecher und Moderatoren ihre Sprechen verbessern können. Also haben wir über einige Hacks, einige Tricks, einige Tipps darüber gesprochen, wie die Komposition besser positioniert werden kann, um zu wissen, welche Rolle aufgebaut und angezeigt wird, aber auch herauszufinden, wohin das Gespräch führt.
Zum Schluss vielen Dank, dass Sie sich darüber geteilt haben, wie schätzen wir als Teilnehmer? Wie organisieren wir es? Was sind die Ereignisse, nach denen wir achten? Vielen Dank für das Teilen.
(26:19) Shiyan Koh:
Danke, Jeremy.