Benjamin Loh: Polarisierende Gedankenführung, soziale Medien Harte Wahrheiten und familiäre Verpflichtung Erkenntnisse - E550

"Und in dieser Welt, in der wir leben, ist das Unglückliche, dass diese Spieler den unfairen Anteil-den Anteil des Löwen-von Aufmerksamkeit bekommen. Wenn sie angenommen werden, wenn sie die ganze Aufmerksamkeit erhalten, während sie ein durchschnittliches Produkt und einen durchschnittlichen Service anbieten, neigen sie dazu, über jemanden zu gewinnen, der weicher ist, unsichtbar, unbekannt, und dennoch liefern Sie einen oberen Parde-Service. be 2 out of 10 in attention but overwork ourselves to be 9 out of 10 in competency. We put in the overtime, yet we don't get the opportunities. And the unfair thing is that if this group of people doesn't get opportunities, those very opportunities are the fuel we need to get better. Without them, we don't get the projects, the big gigs, or the sign-offs. And as a result, even if we are good now, we don't get the chance to continue our greatness." - Benjamin Loh , zertifizierter Sprechprofi

"Und was schafft diesen Treibstoff im Fahrzeug auf einer Social -Media -Plattform - ob es sich um Anzeigen, Twitter oder Tiktok handelt - ist der Inhalt, den wir herausbringen. Dieser Inhalt stellt fest, ob das Fahrzeug mit 100 Kilometern pro Stunde pro Stunde fährt, oder nur 20. Abhängig von seiner Wirksamkeit und der Effizienz erkennen Sie. Die Leute spielen absichtlich das Spiel und den Ruhm Stoke, aber für die meisten Vordenker-intierende oder aufstrebende-ist es wichtig, sich zu setzen und kritisch zu beurteilen, welche Art von Gedanken sie schaffen wollen. - Benjamin Loh , zertifizierter Sprechprofi

"Also, wenn sie Ihnen BS geben, nehmen Sie es einfach nicht. Solange es nicht in Ihr System eingeht, ist Ihr Lernen festgelegt, und es ist in Ordnung. Behalten Sie den Ball im Auge, konzentrieren Sie sich auf das System. Und dann, wie Sie Lemonade aus Lemonen aus Zitronen machen. Mit diesem Beitrag hätte ich meinen gesamten Sonntag verärgert haben können. Respekt für Akademiker, ich habe nicht nur eine Dozentin -Lehre, die letzte Woche, letztes Jahr, zu einem strategischen Vorteil gemacht wurde. Erkennt man, dass Sie am Ende des Tages ein schönes Leben offline leben. " - Benjamin Loh , zertifizierter Sprechprofi.

Benjamin Loh , zertifiziertes Sprechprofi und Jeremy Au diskutierten öffentliche Sprech-, Gedankenführung und Führungswachstum. Sie reflektierten Benjamins Reise von der Öffentlichkeit, um Finanzberater auszubilden und eine Vordenker -Agentur zu leiten. Sie untersuchten, wie Social Media Stimmen verstärkt, wie Führungskräfte Branchenerzählungen gestalten können, und die Herausforderungen der Online -Verwaltung der Wahrnehmung. Benjamin teilte auch persönliche Überlegungen zum Ausgleich von Ehrgeiz mit persönlichen Verpflichtungen und Lernen aus früheren Fehlern.

1. Vom Sprecher zum Trainer zum Agenturleiter: Benjamin begann als öffentlicher Sprecher, wechselte in die Ausbildung von Finanzberatern und startete schließlich eine Vordenker -Führungsagentur, um seine Auswirkungen zu skalieren.

2. Die Kraft des Geschichtenerzählens in Führung: Er sieht sich als Lehrer und glaubt, dass großartige Sprecher nicht nur informieren, sondern sich durch überzeugende Erzählungen verändern.

3. öffentliches Sprechen und Beratung haben DNA geteilt : Beide erfordern ein tiefes Verständnis der Menschen, aber die Arbeit der Agentur fordert das Management von Teams, Systemen und sich schnell verändernden Branchentrends.

4. Die Vordenker muss polarisieren: Um sich in einer lauten Welt abzuheben, müssen Führungskräfte klar, manchmal spaltende Haltung, die ihr Publikum anziehen, während sie andere wegschieben.

5. Social Media Rewards Kühnheit, nicht Neutralität: Der beste Inhalt spricht Gespräche und Plattformen verstärken starke Meinungen über sichere, mittlere Botschaften.

6. Kritik verwalten ist Teil des Spiels: Benjamin teilt mit, wie er die Online -Negativität umgeht, einschließlich persönlicher Angriffe, und diese Chancen zum Einbeziehen und Aufbau von Glaubwürdigkeit neu bearbeitet.

7. Das Gleichgewicht zwischen Ehrgeiz und Familie ist hart, aber notwendig : Er eröffnet frühere Fehler bei der Priorisierung der Arbeit über die Familie und die Anstrengungen, die zum Wiederaufbau von Beziehungen erforderlich sind.

(01:00) Jeremy Au: Hey, schön dich zu sehen, Ben.

(01:02) Benjamin Loh: Hallo, Jeremy. Schön dich zu sehen. Es ist schön zu sehen, dass Sie in diesem up -Gremen, verbessert sind, wie auch ein Upform -Studio.

(01:08) Jeremy Au: Ja, es ist einige Jahre seit unserer letzten Aufnahme her und es war tatsächlich sogar wie eine Audio -Aufnahme zu dieser Zeit, aber wir haben viele interessante Grundstücke darüber berichtet, wie er in die Öffentlichkeit sprach und auch über Ihr schlechtestes Sprechverfall, was eine wirklich lustige Geschichte war. Probieren Sie es also an, wenn Sie es nicht getan haben. Und ich denke, es ist interessant, dass ich Sie in den letzten Jahren einholen möchte, weil Sie einige große Schritte in den öffentlichen Comms und im Ausbildungsraum unternommen haben.

(01:28) Benjamin Loh: Ja. Ich denke, seitdem war es als Gespräch ziemlich einprägsam.

(01:32) Und ich erinnerte mich, dass ich in meinem ersten öffentlichen Sprechen mitgeteilt habe, wie ich in meinem ersten öffentlichen Sprechen "bombardierte", und wie lange ich im Aufzug einige Mitglieder des Publikums hatte, sagten in Mandarin, das in englischer Sprache ist, da diese ganze große Konferenzpräsentation des Sprechers schrecklich war. Wir hätten unsere Zeit nicht verschwenden sollen. Ich denke, seitdem habe ich noch das getan, was ich getan habe. Der große Teil war also immer da. Ich denke, im Wesentlichen war ich im Wesentlichen immer, was ich als Pädagoge sehe, (02:00). Obwohl ich in einer professionellen sprechenden Szene bin, sage ich den Leuten immer, dass ich Lehrer bin, weil ich nie mag oder wieder, das sind meine eigenen Urteile. Ich denke, als Sprecher muss man im Rampenlicht stehen, Sie müssen im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit und Anziehungskraft stehen. Und ich weiß funktionell, das ist das, aber im Wesentlichen ist das nicht das, womit ich mich verbinde.

(02:24) Meine langfristige Ausrichtung war also schon immer Lehrer, da es bei einem Lehrer darauf handelt, auf die Schüler aufmerksam zu sein, sich von den Bedürfnissen der Schüler zu befassen, mit Wert zu gelangen, Veränderungen und Veränderungen zu schaffen und zu entwickeln. In dieser Linie denke ich von da an immer noch ein bisschen Kommunikationsarbeit. Ich trainiere Kunden in öffentlichen Präsentationsfähigkeiten, um jegliche Art von herausfordernden hohen Einsätzen und hohen Absichten festzunehmen.

(02:48) Schließlich denke ich, dass ich in den letzten sechs bis sieben Jahren viel mit Finanzberatungsunternehmen zusammengearbeitet habe, oder wir nennen dies die Lebensversicherungsunternehmen. Und mein Aufstieg hilft ihnen immer dabei, wie Sie Ihre Geschichte offline (03:00 Uhr) aufnehmen, um Ihre Geschichte, Ihren Wert, Ihre hervorragende Leistungen online zu ermöglichen und damit mehr Geschäftsmöglichkeiten zu gewinnen, sei es in der Rekrutierung oder im Verkauf. Also war ich ziemlich begehrt. Ich arbeite mit den drei großen Versicherungsunternehmen in ganz Asien. Und ich habe vor zwei Jahren aufgrund der überwältigenden Forderung vor zwei Jahren erkannt, welche Möglichkeiten es gibt, sie bei der Erstellung von Inhalten zu unterstützen, soziale Medien, was wir hier genau tun. Deshalb habe ich ein Zweck aus den Philippinen und Indonesien eingerichtet, das auch meine Kunden unterstützt. Das ist also der Untergang dessen, was in den letzten Jahren passiert ist. 

(03:31) Jeremy Au: Ja. Fantastisch. Und ich denke, dass es interessant ist, dass es in der Vergangenheit nur öffentlich sprechte. Das ist eine Sache. Und natürlich ist diese Schulungsseite natürlich für Versicherungen und Agenten, die Sie auch wie eine Vordenker -Agentur aufgebaut haben. Die erste Frage ist also, was Ihrer Meinung nach die Ähnlichkeiten zwischen diesen drei Unternehmen und was sind die Unterschiede?

(03:51) Benjamin Loh: Ähnlichkeiten in den drei Outfits sind, dass Sie sich mit Menschen wohl fühlen und mit Menschen zusammenarbeiten müssen. Und eines der Dinge, die ich manchmal auch teile, wie zu sein (04:00) ein Trainer, Sprecher, manchmal ist es wie ein bis 20 Menschen, ein bis 50. Und mein größter war ein bis 5.000 Menschen in Jakarta, ein bis 22.000 Menschen leben und dann hybride wie ein Lehrformate. Ich denke, eine der Ähnlichkeiten ist, dass Sie Menschen auf einer bestimmten Ebene mögen müssen, und ich sage dies aus einer sehr allgemeinen Absicht heraus, denn wenn Sie mehr Prozess gegenüber Menschen bevorzugen, wird es für Sie sehr schmerzhaft sein. Und warum sage ich, dass man lernen muss, die Güte der Menschen zu betrachten?

(04:28) So typisch. Ich habe als Unternehmensausbilder, Unternehmensberater mehr von der Verkaufsmannschaft gemacht, und das war in den Pandemiejahren. Und ich bin eine sehr methodische, sehr gründliche Art von Person. Also lief es, ich nannte es Microsoft -Teams Anruf. Ich habe durchgekommen, okay, sie wollten, dass ich eine Reihe von Webinaren über die Lebensversicherungsagenten, Finanzberater und den Transit von Offline bis online betreibe.

(04:51) Wir haben ein paar Shows wirklich gut gemacht. Ich denke ein drittes bis viertes Lauf. Ich denke, die Sponsoren oder die Unternehmensleiter, insbesondere einer von ihnen, war ein bisschen abgeschaltet. Er war unter einem (05:00) großen Stress. Also in meiner üblichen Art, in Ordnung, warum machen wir das? Viele Fragen stellen. Was ist das Ziel? Wie machen wir das mit dieser Themenarbeit? Inmitten dieses Microsoft -Teams, die sich mit etwa sechs bis sieben anderen Leuten treffen, die Ben sagen, warum stellen Sie eine so dumme Frage? Und für einen Moment, wie wenn Sie sich vorstellen könnten, wie es buchstäblich ruhig war. Alle warteten darauf, dass ich antwortete oder darauf, dass er etwas anderes sagt. Und ich mag einfach sehr ruhig, in meinem üblichen Auftreten sagte ich David, das ist keine dumme Frage. Es ist eine notwendige Frage, die ich stellen muss, um sicherzustellen, dass das Programm funktioniert, und das ist es, was Sie wollen, oder? Aber was war der Kicker, dass nach dem Aufruf des gesamten Kommunikationsanrufs der Schlüsselleiter offensichtlich den Anruf verließ. Ich hatte die beiden Kunden -Leads, die wie bei Show und Operationen helfen, definitiv viel mehr Junior. Sie sagten mir wie, Ben, wie können Sie so ruhig bleiben? Wie er gerade gesagt hat, sind Sie dumm oder stellen eine dumme Frage. Ich sagte zuerst, nein, er hat mich nicht dumm bezeichnet. Also nehme ich das so. Er fragte, warum ich eine dumme Frage gestellt habe. Und was noch wichtiger ist, denke ich, dass ich auch die gute Seite von ihm sehe. Ich sehe das, er ist sehr beabsichtigt, den gesamten Prozess zum Laufen zu bringen. Ich sehe, dass er mir auch viele Möglichkeiten gegeben hat, aufzutauchen. Ich denke also, der Wert der Lektion, die ich hier vorbringen möchte, sei es als Berater für große Fortune -500 -Unternehmen oder Trainer und Trainer oder sogar eine Agentur als Eigentümer der Agentur, die Tendenz für uns ist manchmal sehr reaktionsell. Und ich denke für mich, ich mache ein bisschen wie Meditation. Ich gehe auch zur Therapie. Also wieder, Menschen zu mögen, Menschen diesen Nutzen aus Zweifel zu geben, aber als Basis als Person lernen, dass Sie nicht zulassen, dass Ihre Gefühle unnötig gestrichen werden. Und das hilft mir. Das ist eine große Ähnlichkeit.

(06:29) Jeremy Au: Ja. Und was sind die Unterschiede? Weil Sie jetzt drei Unternehmen anstelle eines führen, oder? Ich bin also nur neugierig, was sind die Unterschiede aus Ihrer Perspektive?

(06:36) Benjamin Loh: Also Unterschiede zwischen Sprechen, Lehren und Beratung, ganz ähnlich, oder? Es ist nur das Ausmaß, die Deal -Größe, die Ergebnisse. Es ist immer noch weitgehend ein sehr ähnliches dienstbasiertes Geschäft. Der dritte ist auch, daher sind diese beiden ähnlicher. Es ist sehr dringend um mich und es ist mehr für das reiche Team. Ja. Ich denke, Agentur denke, weil ich denke, dass die Mechanik der Agentur sowie die Prozesse, die es vorliegen, Social -Media -Inhalte und Vordenker von Führungskräften aufbauen. Wir müssen (07:00) immer sehr flink sein und auf dem neuesten Stand gehalten. Es gibt also viele Trends. Es gibt viel: "Oh, was passiert in der Szene?" Wir unterhielten uns also darüber, wie es sich früher um eine Menge langer Vordenker geführt hatte. Und dann ging es in sehr kurze Form, aber Größe, wie die Leute so wütend sind, dass es ein langweiliges Video ist, wenn sie nicht interessiert sind oder dass Sie ihre Aufmerksamkeit in den ersten drei bis acht Sekunden nicht auf sich ziehen.

(07:19) Es ist also das Studium von zum Beispiel, Hooks und dann gibt es Haken, es gibt visuelle Haken, Texthaken, Soundhaken. Für mich in diesem dritten Bein sagt es nicht nur, was sie tun sollen, sondern auch sicher, dass ich in der richtigen Richtung bin, um mein Team zu führen. Das braucht mich, um etwas mehr zu sein, und ich würde sagen, dass distanziert im Vergleich zu den ersten beiden mehr in den Gräben involviert ist, denn ich denke, wenn ich auch auch in den Gräben bin, verliere ich mich.

(07:42) 

(07:42) Jeremy Au: Ja.

(07:43) Benjamin Loh: Der dritte Teil ist also viel mehr strategisch. Es ist viel gerichteter. Es ist ein bisschen mehr Mentoring. Es ist ein bisschen eher so, als würde man unterschiedliche Erwartungen der verschiedenen Menschen verwalten. Während es hier nur ganze Gespräche und Erzählungen beibringt.

(07:55) Jeremy Au: Und ich denke, es macht Sinn, weil Sie offensichtlich öffentlich sprechen und danach für die Versicherungsbranche (08:00) Branche sicher, dass andere Branchen viele Sprechvergabäste und Verkäufe haben.

(08:04) Sie werden Sie natürlich nur bitten, zu sagen: "Hey, du machst ein öffentliches Training. Kannst du Verkaufstraining durchführen?" Und das klingt richtig. Ich denke, das ist sehr sinnvoll, wenn Sie als Berater, Berater oder Trainer eine natürliche Expansion haben, aber ich denke, es ist ein großer Sprung. Und ich bin neugierig, warum hast du dich dazu entschieden? Denn wie Sie sagten, ist es eine andere Fähigkeit, verschiedene Leistungen, auch ein anderes Publikum. 

(08:27) Benjamin Loh: Ich glaube, ich bin gerne ein bisschen Erfolg als Redner, Trainer, Berater, in mehr als 20 Städten in Saudi -Arabien, Chicago, Sydney. Ich habe irgendwo gekommen. Und ich könnte das buchstäblich meinen fünfziger und sechziger Jahren tun, aber ich denke, als Gründer einer Solo -Praxis fragte ich mich, wie es so wäre, wenn ich ein Gründer eines Teams sein könnte. Und ich denke, es ist in dieser Staffel, vielleicht auch Vater zu sein. Mir wurde klar, dass es viel Freude gibt, Menschen zu helfen. Ich denke, die Belohnungen und die Rückkehr, es ist aggregierter, es ist auch größer. Und Sie sehen wie Teamerfahrungen (09:00). Die Erinnerungen der Menschen werden gleichzeitig mit Ihnen geschaffen. Wenn das Sinn macht, denke ich, dass der Teil der Agentur, obwohl es wirklich aus meiner Komfortzone als Solo liegt, wenn ich in einen Team -Führungskontext geht. Es gibt mir eine Menge wie enorme Freude, wenn Menschen schwierige Dinge tun, schwierige Dinge, und das ist die ganze Art von Erzählung dahinter.

(09:18) Jeremy Au: Und ich finde es interessant, weil viele Leute diese Reise haben, oder? Wo sie wie ein Fachexperte sind. Und dann ist die Frage: Bauen Sie ein Team und Geschäft auf, um es zu umgehen? Was waren einige Verhaltensweisen, die Sie verlernen mussten oder die Sie ändern mussten, um erfolgreich zu sein?

(09:31) Benjamin Loh: Das ist eine großartige Frage. Ich denke, manchmal fragen wir uns, was wir lernen müssen. Aber ich denke, viele Dinge, die wir auch verlernen müssen. So wie von A, der ein Einzelperson für Einzelpersonen ist und in dem, was Sie tun, und in der Regel, je mehr Sie tun, desto besser, um zu erkennen, dass ich nicht nur selbst schaffe. Ich muss eine Gruppe von Menschen leiten. Ich denke ein paar Dinge, die ich verlernen musste. Ich denke, ich musste das Gefühl verlernen, einfach nur distanziert zu werden und Dinge abzuschütteln. In meinem üblichen, wie persönlichen Outfit (10:00) konnte ich einfach sagen, okay, das ist nicht wichtig.

(10:01) Aber ich habe festgestellt, dass es auch Kosten gibt, um bestimmte Dinge im Teamkontext Nein zu sagen. Wenn meine Teammitglieder zum Beispiel sagen würden: "Hey, ich habe ein Problem und ich habe eine Herausforderung. Ich habe etwas als anhaltendes Anliegen." Und wenn ich sage, nein, ich kann das nicht wie jetzt oder kurzfristig neigen, es gibt immer Kosten dafür. Und mir wurde klar, dass es auch viel umfangreicher ist. Für mich, wenn ich nein zu einer Kundenmöglichkeit sage, gehe ich einfach zum nächsten. Aber wenn ich auf Teamebene nein zu einer anhaltenden Besorgnis sage, würde dies bedeuten, dass sie beide intern kämpfen müssten. Sie werden intern oder extern eine Lösung finden, aber die Frage ist, was ist, wenn sie es nicht tun? Daher wurde mir klar, dass als Team wie ein Geschäftsführer oder Direktor des Unternehmens Ihre Entscheidungen oder das Fehlen einer sehr nachgelagerten und anhaltenden Auswirkungen haben. Und manchmal, bis ich es schaffte, sich hinzusetzen und zu sagen: Hey, warum ist das passiert? Sie sagten mir wie, Ben, weil wir versucht haben, dich vor drei Monaten zu bekommen, du bist so beschäftigt. Eines der großen Dinge, die ich verlernen muss, ist, dass ich meine Zeit nicht so egoistisch sein kann. Nein, ich treffe nur einseitige Entscheidungen über und um mich herum. Es muss als Kontext größer sein. 

(10:59) Es gibt also viele (11:00) angeborene Regeln. Wie in den letzten zwei bis drei Jahren habe ich mich auch in diese Organisation namens Unternehmers Organisation EO einbezogen. Sie mögen es wirklich, dass Flodglings Companies zu mindestens US -bis zwei mil -wiederkehrenden Einnahmen pro Jahr skalieren. Und ich habe so viel darüber gelernt, weil es in der Vergangenheit nur eine persönliche individuelle Exzellenz ist, aber dieser Teil baut ein Fahrzeug auf, das für den Menschen gebaut wird, um in ihren jeweiligen Rollen zu glänzen. Dieser Teil der Dinge, weil ich in einem Unternehmen keinen einzigen Tag gearbeitet habe, ist dies eine völlig äußere Welt, wie im Weltraumwissen für mich. Aber ich denke, wenn Sie wirklich die Strenge setzen, Kadenzen, Vorlagen, Systeme, SOPs zu mögen, war dies etwas, das ich in dieser Saison meines Lebens nur geschätzt habe. Aber ich bin dankbar. Ich habe es endlich getan. Ich habe es nicht widerstand und sagte: "Hey, nein, ich halte mich einfach an das, was ich normalerweise tue, weil dies offensichtlich auch eine Einschränkung in formellen Fahrzeugen wäre." 

(11:48) Jeremy Au: Ja. Und ich denke, was interessant ist, ist das, was ist Ihr Stil, den Sie als Chef halten? Denn in meinem Kopf bin ich, wenn mein Chef ein öffentlicher Redner war, dann jeden Morgen wie eine inspirierende Rede, wie für (12:00) fünf Minuten, das wie die besten Einzelgespräche? Was denkst du, ist jetzt dein Stil als Chef?

(12:05) Benjamin Loh: Ja. Ich denke für mich, ich neige dazu, ein bisschen eher ein strenger und doch liebevoller Vater zu sein. Wenn das Sinn macht. Ich denke also für mich, weil ich dazu neige, zumindest in meiner persönlichen Reflexion und auch in der Teamüberprüfung ein bisschen unterteilt zu sein. Meine Bühnenpersönlichkeit ist also ziemlich dramatisch anders. Ein bisschen mehr wie ein Geschichtenerzähler, ein bisschen mehr nein. Ja. Sie müssen so groß sein wie der Raum. Wenn es also wie 5.000 Menschen ist, muss ich meine Energie erhöhen, meine Energie und es sind genau wie fünf Menschen in einem Zoom -Meeting hochgewertet. Nein, das wäre ein Overkill und sie werden sagen, dass sie am nächsten Tag keine Lust haben, mich aufzuhören und aufzuhören.

(12:39) Für mich denke ich, dass dieser Kontextschalter wirklich wichtig ist. Ich habe Business -Mentoren mir mitgeteilt, was Ihre wichtigste Rolle als Gründer spielt, und ich reflektiere immer und sage immer, okay, meine wichtige Führungsrolle ist es, Entscheidungen zu treffen. Und ich, auch viel zu lesen und zu lernen. Das lateinische Wurzelwort der Entscheidung, sondern das lateinische Wurzelwort der Entscheidung ist "dekidert". Und "Decidere" bedeutet (13:00), "abschneiden". Also wie in der heutigen Zeit, wenn wir über Entscheidungsfindung sprechen: "Oh, wir entscheiden uns für A, B und C." Sofern also A, B und C kostenlos oder unterstützend sein können, müssen wir normalerweise A aussuchen und alles andere abschneiden. Es ist also die Art von, wie ich sage, die Energie und die Absicht dahinter, das ist mir wirklich wichtig. Also für mich, wenn ich mich frage: "Was muss ich für dieses Treffen entscheiden? Was steuere ich das Team in Richtung dieses Gesprächs?" Zumindest für mich ist das Selbstmanagementstück etwas, das ich viel besser lerne. Als hätte ich wahrscheinlich viel mehr Zeit für Selbst zu reflektieren. Ich bin also ein Introvertierter ist auch hilfreich. Wenn ich als Chef als Manager in Gespräche trete, wissen sie, dass ich in der Regel sehr Zweck und Ergebnis für einen bin. Gleichzeitig habe ich meine Gespräche mit ein bisschen mehr Geschichten infundiert. Sagen Sie: "Hey, könnte ich Ihnen eine Geschichte darüber erzählen, wie ich bei dieser Aufgabe so wirklich ausgeübt wurde? Hey, du hast es vermasselt. Dies ist etwas, was ich gerne ansprechen möchte. Ist das eine Zeit und ein Kontext davon?" 

(13:51) Jeremy Au: Ja.

(13:52) Benjamin Loh: Und die Leute sagen, okay, dann werde ich mit dem Erlaubnislabor eine Geschichte teilen, weil, wie Fakten erzählen, aber Geschichten viel mehr verkaufen. Und ich denke, die Geschichten (14:00) geben mir auch von Natur aus viel mehr Glauben und Verletzlichkeit, weil es eine sehr asiatische Sache ist, dies manchmal einfach zu tun, weil es so ist. Während ich denke, wenn ich Geschichten benutze, obwohl es etwas mehr Zeit braucht, ist es viel mehr Nuance. Die Leute sehen und spüren die Verwundbarkeit in mir und wissen auch, dass ich wie sie Probleme hatte. Ich denke, ich möchte es versuchen, ist dieses Element der Empathie, das, was auch immer Sie tun, schwierig ist. Ich habe es schon einmal gemacht und deshalb, umso mehr, weil ich gewachsen bin, kann ich sehen, dass Sie fähig sind. Das war mein Stil und es wird viel vorhersehbarer. Und ich denke, die Leute beginnen, diese Konsistenz und Konstanz zu erhalten, was ich auch hoffe, zu bekommen.

(14:37) Jeremy Au: Und ich denke, was interessant ist, ist, dass Sie all diese Entscheidungen auf Stufe A, Stufe B, Stufe C treffen, was sind die häufigsten Herausforderungen, die Sie heute feststellen, dass Ihre Kunden, die über Gedankenführung denken, gemeinsame Herausforderungen haben, mit denen sie sich auseinandersetzen?

(14:49) Benjamin Loh: Ich denke, wenn Sie einen Schritt rückwärts treten, den ganzen Raum für die Führung von Vordenken, haben wir noch nie zwei Wörter Denkanleitung verwendet, vor 10, 20 Jahren, vor 20 Jahren, wie werde ich berühmt? Wie bekomme ich (15:00) in Papieren und Radio? Jetzt ist es viel mehr Nuance. Die Menschen denken an Gedankenführung als zuerst, über welche Domäne wir sprechen, was im Bereich der Gedanken liegt. Und das ist wichtig, denn wenn wir anfangen zu erkennen, dass viele unserer heutigen Entscheidungen ein Ergebnis von vielen Gedanken sind, die entweder explizit oder subliminal eingeführt sind. Wir beginnen also zu erkennen, dass wir, wenn wir in einem Marktraum gewinnen wollen, und wir sollten auch viel proaktiver sein, wie wir die Gedanken unserer Kaufe, unsere Einflüsse, unsere Sponsoren in unserer Entscheidungsfindung, unsere Branche, unsere Branche, unsere Branche, unsere Branche, unsere Branche, unsere Branche und unsere Branche, unsere Branche und unsere Branche, unsere Branche und unsere Branche und unsere Branche und unsere Branche und unsere Branche. Das ist also eins. Wir sind viel präsenter, wir sind viel fokussierter und klüger darüber, wie wir es machen.

(15:37) Infolgedessen kommt die Führung zustande, denn wenn Sie die Gedanken, die Rahmen des Geistes, die Entscheidungskriterien und -prozesse kontrollieren, können Sie den Markt leiten können. Ich denke, wir hatten eine kleine schnelle Lücke, aber ich möchte wirklich gestehen, ich bin kein Experte dafür.

(15:50) Wie bei den US -Präsidentschaftswahlen könnte Donald Trump einfach sein Ding machen und er hat sein Ding gemacht, aber warum hat er drei gute Stunden mit Joe Rogans Podcast verbracht? A (16:00) viel Zeit. Und er gab auch Geld aus, nicht nur Zeit, sondern Ressourcen sind sowohl PRT als auch Investitionen in dieser Show. Warum? Denn die ganze Entstehung davon ist, wenn er die Leute dazu bringt, ihn zu beobachten, auf seine Gedanken zu hören, seine Denkprozesse, seine Annahmen, seine großen Überzeugungen zu hören, es wird viel mehr Polarisierung schaffen und das ist die ganze Absicht, oder? Die Gedankenführung sollte polarisierend sein. Wenn Sie zu schlichten Vanille sind, sind Sie zu zentrum, die Leute wissen nicht, wofür Sie stehen. Also wie der Elon Moschus, der Donald Trump, das ist so laut, das ist so extrem, weil sie wollen, dass die Menschen aufgeteilt werden. Wiederum können sie auf die Ebenen der Teilung und den Erfolg der Aufteilung der Menschen den Marktbereich leiten und ob sie in der Geopolitik in Gewerbe und Politik in der Geopolitik sind. 

(16:41) Also denke ich an die Frage zurück: Welche Art von Herausforderungen ein paar nein, der gesamte stromabwärts nach stromabwärts, stromaufwärts, wo stehe ich auf dem Markt? Wie bin ich unverwechselbar, einzigartig und anders? Wie würden sich meine Entscheidungen heute strategisch auf die Mission oder Vision meiner Firma (17:00) oder die Anlaufpunkte des Marktes im nächsten Jahr ausrichten? Dann bis zum Ausführungsteil. Auf welcher Plattform sollte ich sein? Sollte ich auf Twitter auf LinkedIn auf X sein? Wie funktionieren die Plattformen? 

(17:09) Jeremy Au: Ich liebe die Ausdrucksführung sollte polarisieren. Das fühlt sich auf einer bestimmten Ebene auch intuitiv auch kontraintuitiv an, oder? Denn wenn Sie darüber nachdenken, berühmt zu sein, wie Sie möchten, dass alle Sie mögen. Vielleicht. Können Sie also mehr darüber mitteilen, was Sie damit meinen?

(17:25) Benjamin Loh: Ich denke, für mich, zumindest heutzutage, in erster Linie, sollten Sie sich auch nicht qualifizieren, um dies zu tun, um dies zu tun. Also für mich ein paar Annahmen. Erstens sollten Sie nicht kontrariert oder polarisiert sein, um dies zu tun. Und vor allem, wenn Sie es nicht tun. Für mich neige ich dazu, auch offline ein sehr chilliger Typ von der Leinwand zu sein. Aber ich weiß, dass Sie Ihre Inhalte funktionieren, wenn Sie zu zentral und mittelgroß sind. Sie können zum Beispiel Inhalt, Ihre Zecken, heißen Zecken oder nur neutrale oder kalte Zecken? Ihre Haltung in Ihren Inhalten, denn jedes Mal, wenn wir Gedankenführerschaft machen, ist die Vordenker (18:00) die Absicht, das Ergebnis, aber das Fahrzeug, das uns dorthin bringt oder uns auf dem Weg zu diesem großen Ziel bringt, sind soziale Medien. Und was diesen Treibstoff im Fahrzeug auf der Social -Media -Plattform schafft, ob es sich um X, Twitter, Tiktok handelt, ist der Inhalt, den wir aufgenommen haben. Das Inhalt, egal ob es das Fahrzeug tatsächlich mit hundert Kilometern pro Stunde gegenüber 20 Kilometern pro Stunde treibt, ist wirklich die Wirksamkeit, die Effizienz des Inhalts. Sie erkennen, dass, wenn dies das Ergebnis dieses kleinen Inhaltsstücks an sich ist, die Frage stellt, was sollten Sie sagen? Was soll man in diesen Inhalt einfügen, um diese Art von Ergebnissen zu erzielen? Ich denke, dass die meisten vorgeschlagenen Vordenker, absichtliche oder aufstrebende Vordenker, sich wirklich hinsetzen und eine sehr klare, konkrete und kritische Überprüfung haben, welche Gedanken Sie erstellen möchten.

(18:45) Normalerweise mache ich normalerweise einen Tisch nach Tabellenansatz. Und ich werde auf dem zweiten Tisch sagen, dass ich hier absichtlich für die Zwecke dieser Social -Media -Sache arbeiten kann, um sie ein paar Dinge zu fragen, die das eröffnen würden, auch wenn sie etwas neutraler sind wie ich. Was sind beispielsweise in Ihrer (19:00) Branche und Ihrem Raum zwei bis drei Dinge, mit denen Sie normalerweise nicht zustimmen? Okay. Was sind in Ihrem Raum zwei bis drei Dinge, die Sie anders machen, obwohl Sie wissen, dass die Art und Weise, wie Sie es tun, den Zorn oder die Meinungsverschiedenheit Ihrer Kollegen entstehen? Und im Allgemeinen, wenn man sich ansieht, wie gut Geschäfte geführt werden, müssten sie normalerweise etwas mutiger und etwas anderer Ansatz sein.

(19:20) Also sind diese Fragen so konstruiert, dass sie wirklich nur herausbringen, was sie bereits tun. Also versuche ich nicht, dich über Nacht wie ein Donald Trump zu machen, oder? Ich versuche nur, dich als Gründer als Business Professional Executive in deiner täglichen Arbeit zu fragen. Wie machst du die Dinge anders? Doch und ein wenig Risiko belastet, dass es ein bisschen Konsequenzen hat, wenn dieses Rennen nicht verwaltet oder gut eingedämmt wird, oder? Oder wie sehen Sie die Firma, die etwas anders ist. Es geht also nur darum, ob es Sinn macht, nur die Perspektive zu fordern und zu verzerren. Das erste, was das Polarisierende ist, ist, dass es bereits spaltend ist, wenn es polarisierend ist. Wenn es spaltend ist, bedeutet dies eine Linie, die Sie zeichnen. Also frage ich sie nur, sei nicht einfach Vanille, zeichne irgendwo eine Linie (20:00). Und wenn Sie irgendwo die Linie zeichnen, werden Sie die Leute verärgern und Leute ticken. Es wird nicht vollständig sein, es wird kontextuell falsch sein, aber das ist der Zweck. Damit muss man sich wohl fühlen. 

(20:10) Jeremy Au: Das klingt beängstigend, oder? Denn sicher, der Inhalt kann der Kraftstoff sein, aber es fühlt sich so an, als ob der neue Motor der Algorithmus ist.

(20:17) Benjamin Loh: Algorithmus und Social -Media -Plattformen.

(20:18) Jeremy Au: Ja, denn genau, denn wenn Sie in einem kleinen Raum von 10 Personen, was auch immer Sie sagen, müssen wir für 10 Menschen Sinn machen. Und Sie können sicher, dass es einen durchschnittlichen Standpunkt gibt, und sie können sie dazu bringen, eins zu treten, nach vorne oder nach rechts zu treten, was auch immer diese Dimension ist. Aber wenn Sie diese sehr verrückte Aussage hätten, die Sie niemals vor 10 Personen sagen würden, aber wenn Sie online sagen, wird der Algorithmus das tragen und Sie 10 Menschen, hundert Menschen, tausend Menschen, die das online glauben, richtig halten? Denn das sind die Reddits, Ihr Algorithmus. Sie könnten im wirklichen Leben etwas sehr Verrücktes sagen, das, denke ich, Ihre wirklichen Freunde verärgern, aber Sie können wahrscheinlich etwas finden, das Ihnen zustimmt. Zum Beispiel sagten Sie, die Welt sei flach. Alle 10 Leute würden dich nur schikanieren (21:00). Aber wenn ich auf YouTube gehe und "die Wohnung der Welt" sage, kann ich Millionen von Aussichten bekommen. Ich kann ein Geschäft in Gang bringen. Also bin ich nur neugierig, wie du?

.​ ​Wenn Sie sich wie die gesamte Vordenker unter der Domäne des Marketings und des Brandings betrachten, was ist trotzdem eine notwendige Geschäftstätigkeit, oder? Wenn ein Unternehmen für Ihren Markt prominent und adoptisch relevant sein will, müssen Sie dies nur für Ihren Markt tun. So machen Sie das in Ihren Hoffnungen, Arbeit und Aktivitäten. Ich denke, Sie haben Recht, wenn Sie manchmal viel Risiken einbringen, wenn Sie versuchen, absichtlich umstritten zu sein oder zu sagen, die Erde ist rund und dann würden die Leute sagen: "Oh, du bist dumm. Das ist nicht informiert. Dieser Typ muss unter einem Felsen leben." Aber das Ding ist sowohl taktisch als auch funktionell, dass Sie Aufmerksamkeit bekommen haben.

(21:46) Also würde ich sagen, wie zuerst, wenn wir erkennen, dass es einen Aufmerksamkeitsfluss gibt, gibt es Erzeugung von Aufmerksamkeit, aber Aufmerksamkeit ist nicht wie eine bestimmte und anhaltende Währung. Was ist, wenn die Leute sagen, dass Sie für die ersten fünf, 10 Sekunden dumm sind, aber das ganze Spiel ist in Ordnung (22:00), als wäre er dumm. Also schaue ich mir auch viele Tiktok -Shorts an. Ja, also wie Tiktok -kurze Videos und dies, wie ein Politiker namens Charlie Kirk, aber ich mag ihn, weil er sehr kontrovers ist. Und ich denke, es ist so, als ob der gesamte Inhalt dazu geführt wird, viele Haken und Augäpfel zu bekommen. Er hat also eine Menge einzigartiger Einstellungen zum Dei -Gespräch. Und danach, während Sie durchblättern, also ist das ganze Spiel zuerst die Leute, die die Leute dazu bringen, zu wissen, wer Jeremy Au ist, der Benjamin Loh ist, um die Existenz zuerst zu bekommen. Ich denke also, dass in dieser ersten Runde des Aufmerksamkeitsaufbaus umstrittene Haken eine Sache sind, aber ich benutze auch KI, um mich auf dieses Interview vorzubereiten. Also werde ich KI bitten, dies zu testen, um dies zu sagen, okay, das ist mein Zweck. Dies ist der Podcast. Dies sind die Ergebnisse. Können Sie mir helfen, dies auf andere Weise zu sagen? Weil es wieder eine absichtliche Sache ist, denn was nicht aufmerksam ist, egal wie gut Sie sind, Ihr Produkt, Ihr Service, Ihre Lieferung, Sie gewinnen nicht im Voraus. Ein Großteil des Spiels ist also auch eines im Voraus und im Versuch, (23:00) darum zu kämpfen, was die Aufmerksamkeitsfetzen stromabwärts gemacht haben. Also mache ich das. 

(23:03) Dann, der zweite Teil ist dann, nachdem Sie die Aufmerksamkeit erregt haben, wie Sie das als fortlaufende Aktivität pflegen? Hier sind Leute, die, okay, mehr auf Ihre Stimmung eingestellt, wie Ihr Podcast ist der südostasiatische Podcast, den Gründer -Podcast für Gründer in Südostasien. Wenn ich also nicht in Südostasien ansässig bin, bin ich kein Gründer oder plane nicht, in diesen Raum zu gehen, Jeremy ist nicht meine Tasse Tee, aber wenn ich es bin, dann, okay, ich habe Ihre Aufmerksamkeit bekommen, während er war, Jeremy hat eine Menge guter Leute gekippt und diesen Wert erhalten. Sie können also nicht aus dem zweiten Kuchen entkommen, wie wir normalerweise als Mitteltrichter bezeichnen, wo Sie überwiegend und laufende Inhalte geben müssen. Ich finde es also sehr sicher. Sie müssen nicht umstritten sein, aber viele Menschen spielen einfach sicher. Sie haben also nicht die Augäpfel, die Aufmerksamkeitsbringer, dann überlädt sie dies und werden etwas wie ich, wie ich dich mag, aber es ist sehr überwältigend. Und dann flussabwärts, den unteren Trichter bringt die Leute dazu, Maßnahmen zu ergreifen, sich mir anzuschließen, mich zu rekrutieren.

(23:55) Es soll missverstanden, missverstanden, aus dem Kontext genommen werden, (24:00) Aufmerksamkeit auf sich ziehen, um Ihnen zu helfen, das Ganze zu beobachten. Das sehe ich also als das ganze große Spielbuch. Sie schätzen also das Ganze besser. Wenn Sie diese Haken nicht für die Haken sehen, sondern sie die gesamte Entscheidungsreise nach unten führen. 

(24:12) Jeremy Au: Also, in dieser Rate sollten wir sagen, dass die Erde flach ist. UFOs sind real. Echsenleute sind unsere Könige.

(24:19) Benjamin Loh: Startups sind dumm. Startups sind überbewertet. Was auch immer deine Überzeugungen sind.

(24:24) Jeremy Au: Das ist umstritten. Die Leute sagen, dass singapurisches Essen besser ist als malaysischer Essen.

(24:27) Benjamin Loh: Ja, singapurisches Essen ist viel besser.

(24:29) Jeremy Au: Ich bin nur neugierig und spreche darüber, was sind deine kontroversen Aussagen? Was wären die Dinge, von denen Sie glauben, dass sie Contrarian sind?

(24:35) Benjamin Loh: Ich denke, ich arbeite viel mit den Introvertierten, desto nachdenklicher, desto nachdenklicher. Aber sie sind auch genau die Menschen, die soziale Medienvordenke in Verachtung halten. Sie glauben nicht, dass sie etwas Nützliches oder Lautes zu sagen haben. Ich würde nicht sagen, dass es an sich umstritten ist, aber ich denke, Sie müssen nicht laut und widerlich sein, um berühmt zu sein. Und ich glaube wirklich, dass Sie nicht zuerst laut sein müssen, Sie müssen nicht wie stolzieren und immer rund um die Uhr sein und wie hyper (25:00) energisch sein und Sie müssen nicht widerlich sein.

(25:01) Einige Leute sind also wieder, dass ich es hasse, das in sozialen Medien absichtlich im Gegensatz zu sagen. Sie nehmen also eine sehr spezifische und sehr harte Linie, die heiß gegen Thema X oder Thema Y nimmt, und das ist ihr Spielbuch für Viralität. Das ist das Spielbuch für Resonanz und Relevanz. Sie können für Menschen immer noch sehr relevant und Resonanz sein, auch wenn Sie eine sehr etwas neutrale Person sind, oder? Aber es geht um Ihre Neutralität. Wie finden Sie Stärke in der Kommunikation? Und ich denke, das ist das, es ist ein bisschen so. Etwas, das ich als Mission nehme, oder? Denn viele von uns, denke ich, insbesondere in Asien, lernen uns nicht, über uns selbst zu sprechen, über die Ideen zu sprechen, über unsere Konstrukte und Visionen und Mission aus der Schule zu sprechen. Das unterrichte ich also normalerweise in meinem Offline -Kommunikationskurs. Also zum Beispiel, wenn ich mit meinem Mathematikergebnis zu Hause zurückkomme, oder? Und Jeremy ist mein Vater. Lassen Sie uns ein bisschen Rollenspiel machen. Papa, ich habe meine Mathe -Punktzahl zurückbekommen. Was würdest du normalerweise sagen? 

(25:55) Jeremy Au: Herzlichen Glückwunsch.

(25:56) Benjamin Loh: Ja. Glückwunsch.

(25:57) Jeremy Au: Wie viel bekommen Sie?

(25:58) Benjamin Loh: Wie viel bekommen Sie? Wenn Sie also ein typischer Tigerdad oder Tiger -Mutter sind (26:00), dann ist es wie: "Ben, Sie haben erst 85 Jahre alt. Oh, nebenan, wie Catherine, sie hat 92 und sie hat keinen Unterricht bekommen." Es ist also ein bisschen wie, wo der Punkt, den ich hier extrahieren möchte, ist, dass die Art und Weise, wie wir kommunizieren, auch ein Teil ist. Eine Funktion, wie wir kulturell, familienbezogen werden, und den meisten von uns wird nicht beigebracht, über uns selbst zu sprechen, was wir denken, weil wir buchstäblich sagen, dass dies eine große Verallgemeinerung ist, selbst in Asien, aber die meisten von uns oder ein ziemlich guter Teil von uns, wir werden abgeschossen. Ideen werden abgeschossen. Unsere Überzeugungen werden reduziert.

(26:29) Wenn ich das sage, als 10, 12-Jähriger für meinen Vater damals zu sagen: "Hey, ich möchte ein Unternehmen gründen." Mein Vater, wegen seiner vorgefassten Vorstellungen darüber, was Geschäft ist oder nicht, hat er kein Geschäft geführt. Sie werden sagen, warum Sie das tun möchten? Wir werden viel Geld verschwenden. Sie sehen also, dass ich als Ergebnis davon denke, wie wir uns dann in unserer beruflichen Rolle tragen, meiner Meinung nach zumindest Asiaten, Introvertierte, nicht ausgebildet und bereit, über sich selbst zu sprechen. Wir bringen unser Ding nicht dem wahren Glanz, der wahren Brillanz davon. Und das ist etwas für mich, wie etwas ärgerlich, weil die lauten (27:00) Schauspieler, die Schauspieler von, ich würde nicht sagen, ich würde nicht einmal Kulturen oder Länder benennen. Aber einige Kulturen und Länder sind ausgebildet, sehr ausdrucksstark und individualistisch zu sein. Das ist also in ihrem Stadion, um laut zu sein, vielleicht nicht widerlich, aber laut und schwingend und ständig in Ihrem Gesicht. Und in dieser Welt, in der wir leben, ist das Unglückliche, dass diese Spieler den unfairen Anteil, den Löwenanteil der Aufmerksamkeit erhalten.

(27:20) Und wenn sie nach Annahme die ganze Aufmerksamkeit erregen und dennoch ein durchschnittliches Produkt, einen durchschnittlichen Service haben, gewinnt sie tendenziell jemanden, der weicher, unbekannt ist, aber dennoch mit einem über Par -Service und einem Produkt. Wenn Sie also einen Blick auf die Aufmerksamkeit gegenüber der Kompetenz werfen. Wenn sie vielleicht acht, neun von zehn Aufmerksamkeit, aber Kompetenz sind, sind sie vielleicht nur vier oder fünf und genau so, als würde sie ihre Kundenzufriedenheit, ihren Service, die Produkte dort haben, oder? Sie werden zuerst gewinnen, ob Retentionen, Lebenszeitwerte nichts sind, aber zumindest gewinnen sie zuerst im Vergleich zu dem typisch südostasiatischen Profi -Gründer. Wir sind vielleicht zwei von zehn Aufmerksamkeit, aber Kompetenz überarbeiten wir über unsere Kompetenz. Wir machen unsere Überstunden. Wir sind neun (28:00) von zehn. Wir werden keine Möglichkeiten bekommen. Und das Unfaire ist, dass, wenn diese Gruppe von Menschen keine Möglichkeiten bekommt, Chancen die wenigen von uns sind, die auch besser werden. Sie erhalten also nicht die Projekte, Sie bekommen nicht die großen Auftritte, Sie haben diese Zeit nicht frei. Und als Ergebnis, auch wenn Sie jetzt gut sind, haben Sie keine Chance, Ihre Größe fortzusetzen. Und dann lehnen Sie im Laufe der Zeit ab. 

(28:18) Deshalb glaube ich auch, oder wir sehen dies in den Nachrichten, wie Asiaten, selbst in einem Unternehmen, wie sehr nur sehr wenige Singapurer, auch in einem globalen Unternehmen. Vielleicht ist eine der Hypothese, von der ich glaube, dass sie in Singapur ist. Wir werden nur als einer der vielen, eher einer von einem, an. Das ist also der herausfordernde Nachteil, 

(28:37) Jeremy Au: Das ist eigentlich ein wirklich guter Punkt, oder? Weil ich zum Beispiel persönlich den Podcast genossen habe, oder? Und ich mache es einfach, weil ich es genieße. Es ist eine schöne Möglichkeit für mich, meine Wochenenden damit zu verbringen, mit Leuten zu sprechen, die ich mag. Außerdem denke ich, ich lerne zum Beispiel, ich habe nur gelernt, dass die Gedankenführung polarisieren sollte. Ich denke, das ist eine großartige Aussage. Also lerne ich von dir. Und es ist auch ein großartiger Weg, nur Ihren Standpunkt zu teilen.

(28:56) Abgesehen davon habe ich auch Leute bekommen, die mich nicht mögen. Und es ist wirklich seltsam (29:00), weil ich buchstäblich Feedback von Mentor erhalten habe und er wie Jeremy, diese Person, Sie wirklich nicht mag. Und ich bin wie, warum? Und es ist, dass diese Person einfach wirklich nicht mag, wer Sie als Person sind. Ich war wie, habe ich diese Person getroffen? Und er ist nein, diese Person hat dich noch nie getroffen. Und ich dachte, was ist passiert? 

(29:14) Benjamin Loh: Hast du es geschafft, Einblicke zu bekommen?

(29:15) Jeremy Au: Ich habe nie viel darüber bekommen, aber ich denke, es war im Grunde die ganze Idee. Wie Sie sagten, ich denke, der Kern war genau so, dass diese Person nicht die Glaubwürdigkeit hat, über X zu sprechen. Und ich dachte, wha diese Person versucht zu klettern, und ich denke, es gibt ein interessantes Feedback, das ich habe. Und ich dachte nur, okay, ich weiß nicht, was ich dagegen tun soll.

(29:34) Benjamin Loh: Sie sprechen also über Herausforderungen. Dies ist eine der sehr realen Herausforderungen, die sich im Bereich befinden, Feedback, Kritik und die Voraussetzungen im Voraus zu erhalten. Wie zuvor habe ich auch Inhalte ausgelegt, was ist, wenn ich den Inhalt herausbringe und nicht das Gefühl habe, vielleicht qualifiziert genug zu sein. Ich werde beurteilt. Auch wenn die erfahreneren Praktizierenden nicht einmal gerne darüber sprechen und darüber sprechen, wer ich bin? Ich denke, es ist sehr real. Aber ich sehe das tatsächlich, wenn Sie den Mut haben, die ersten Einstiegsschritte auszutreten, ist der Aufwärtstrend viel, (30:00) viel höher als der Nachteil. Und wie sage ich, dass es so ist, wie ich es ansehe, ist, wenn jemand Sie nicht einmal tolerieren kann, wenn Sie Sie drei Minuten lang beobachten oder sich einen 30 -minütigen Podcast anhören können, warum sollten er dann drei Stunden in einem Verkaufstreffen mit Ihnen oder drei Monaten in einem Arbeitsprojekt mit Ihnen oder drei Jahren in Ihrem Unternehmen verbringen? Ich denke, das ist eine Sache, die ich als Antwort auf Ihre Mentoren sagen würde, es soll richtig sein. Wenn die Menschen nicht bei uns sein sollen und nicht unser Volk sein sollen, dann hat genau dieses Werkzeug und dieser Podcast seinen Job gemacht, die ganze Aufgabe, spaltend zu sein, Menschen wegzuschieben, die nicht mit Ihnen, Ihrem Absicht, Ihrem Ziel, in Einklang stehen.

(30:33) Jeremy Au: Ja. Und ich finde es interessant, weil Sie das Wort Mobbing verwenden, oder? Weil ich denke, das ist ein großer Teil, nämlich dass die Menschen Angst haben, zu kommunizieren, wer sie sind, weil sie sich Sorgen machen, gemobbt zu werden, denn wenn Sie niedrig bleiben und Ihren Kopf niedrig halten, werden Sie nicht gemobbt.

(30:45) Benjamin Loh: Ich denke, es ist eine Menge ähnlicher Art von Ausrichtung, Management und Erwartungen. Ich denke, es ist normalerweise hilfreich, wenn die Leute mich als Trainer und Berater engagieren, ich bin in den Gräben und ich bin jetzt immer noch in den Gräben, solange ich in diesem Geschäft bin, weil ich nie wie ein bisschen Sessel Theorien sein möchte (31:00). Sagen Sie, dass das in Ordnung ist. Also fühle ich die ganze Zeit die Hitze. Also überprüfe ich sogar meinen LinkedIn. Manchmal teile ich über mich und meinen Sohn und benutze dies als Lehrhilfe, um meine Versicherungskunden beizubringen. Ich habe ein Foto von mir und meinem Sohn gepostet, der einen Abendspaziergang gemacht hat. Und das ist wie das, was ich als DadPreneur über Dad im Geschäft tue. Am nächsten Tag bin ich an einem Sonntagmorgen mit einem Kommentar aufgewacht: "Zwei hässliche Menschen. Was ist der Sinn dieses Beitrags?" Ich melde dich nicht, es geschah plötzlich. Okay, jetzt bekommen wir es. Es ist ein bisschen wie Deja Vu, oder? Ich denke, meine Bauchreaktion ist, dass ich nicht schon so beleidigt bin. Viszeral möchte ich nicht geschlagen werden usw. Aber dann habe ich mich beruhigt. Mir wurde klar, okay, also was ist der strategische Wert davon? Da er auf diese Weise reagiert hat, ist dies wie dort digital gefangen genommen, warum mache ich nichts daraus? Also habe ich mit mir und meinem Sohn und dem Kommentar einen Screenshot von meinem Foto gemacht, aber ich war sehr beabsichtigt, auch den Raum zu blockieren, denn was ist der Sinn, auf die Aufmerksamkeit zu senken? Wahre Geschichte.

(31:54) Ich habe LinkedIn nicht verlassen. Ich verwende immer noch viel LinkedIn, aber ich habe nicht darüber gesprochen, dass der ganze Glaube, sich selbst (32:00) dort draußen zu stellen, beängstigend ist. Als wäre ich in Singapur, dieser Typ aus Australien ohne Kontext, sagen Sie einfach "zwei hässliche Menschen". Ich weiß nicht. Woher kam das? Also konnte ich mich sehr verletzt fühlen. Du bringst deinen Sohn, oder? Deine Tochter. Und das ist auch ein weiteres Gespräch darüber, ob Sie die Fotos Ihrer Kinder aufnehmen sollten. Das ist ein weiteres Gespräch für Privatsphäre, Sicherheit für tiefe Fälschung. Ich verstehe das. Aber für mich ist meine Absicht ich, die die Linie ist, die ich zeichne, aber wenn Sie Ihre Lieben, insbesondere Ihre eigenen Fotos dort oben, und Sie so hart bekommen, wie zwei hässliche Menschen, was ist dann der Sinn dieses Beitrags für mich dann? Ich habe gelernt, wie man das besser verarbeitet, und dann habe ich das gespeichert und der zweite Beitrag wurde tatsächlich mehr Aufmerksamkeit bekommen. Und dies ist eine Realität, mit der Sie sich in dem Sinne stellen müssen, dass wir alle wollen oder versuchen, Persönlichkeiten zu sein, aber es gibt eine Abwärtsrasse, um eine Persönlichkeit zu schaffen und zu sein, aber es ist der Aufwärtstrend in Bezug auf das, was Sie für Ihr Unternehmen tun können und in der Lage sind, Sie für Ihre Mission und Vision zu spielen, um mehr Menschen zu helfen.

(32:50) Sie müssen also nur sehr dem Risiko angemessen sein und dann darauf eingehen. Wie ich meinen Kunden bei solchen Fallstudien helfe, lassen wir sie auch sehr (33:00) wichtige Perspektiven und Frames wissen. Als Beispiel, als Mobbingopfer, weiß ich, dass Menschen Menschen verletzt, Menschen verletzt. Daher lässt sie auch wissen, dass Menschen manchmal nur verletzt werden, Uneinigkeit, sie werfen dich an. Wenn also jemand in Ihr Haus ankommt und in dieser Schachtel eine Schachtel Poop ist. Würdest du es nehmen? Die Antwort ist nein. Wenn sie Ihnen BS geben, nehmen Sie es einfach nicht. Solange es nicht zu Ihrem System geht, lernen Sie, es beiseite zu legen. Es ist okay. Achten Sie auf den Ball, haben Sie das System im Auge.

(33:28) Und dann ist es drittens, wie machen wir Limonade aus Zitronen? Also ist es wie bei diesem Beitrag, dass ich den gesamten Sonntag einfach verärgert sein konnte, aber ich war eigentlich ziemlich glücklich. Ich konnte es also in meine Lehrdatei speichern, um sie wissen zu lassen, dass ich ein Praktikerlehrer bin, nicht nur ein theoretischer Lehrer. Ich bin nicht nur ein, mit angemessener Respekt gegenüber Akademikern, ich bin nicht nur ein Dozent, der nur die Theorie lehrt. Ich unterrichte genau das, was letzte Woche letztes Jahr passiert ist. Und dann Nr. 2, können Sie sogar einen strategischeren Wert davon schaffen. Damit habe ich auch viel interessantere Follower gewonnen. Ich hatte sogar jemanden, der mich einlud, wegen (34:00) in einer Social -Media -Konferenz zu sprechen. Es sieht also nur technisch als Spiel an. Es ist also diese gesunde Distanz. Sie sollten genug angeschlossen sein, um zu wissen, dass es Ihnen helfen wird. Sie müssen beabsichtigt sein, aber Sie müssen jedoch auch dieses Gefühl der Ablösung haben, um Sie wissen zu lassen, dass Sie offline ein schönes Leben führen.

(34:14) Jeremy Au: Ja. Für die Aufzeichnung sind Sie nicht hässlich und ich schätze Ihr Kind.

(34:17) Benjamin Loh: Danke. Ja, ja, ja. Du bist gutaussehend, als wären du schöner als ich. Ich denke, er wird mit Mädchen erfolgreicher sein als ich.

(34:24) Jeremy Au: Ja, ja, ja. In diesem Sinne bin ich in den letzten Jahren nur neugierig, dass Sie in den letzten Jahren eine Zeit gesehen haben, in der Sie mutig waren?

(34:30) Benjamin Loh: Ich möchte zum Beispiel sagen, dass der Fall, wie es als zwei hässliche Menschen beschrieben wird, ein kleiner Akt der Tapferkeit war. Ich denke, es gab einen Teil, an dem wir angefangen haben, zu sagen: "Hey, als Sie die Agentur leiteten, wie für Kompromisse und Entscheidungen?"

(34:50) Also denke ich, dass es sehr herausfordernd war, als Ergebnis, als würde ich versuchen, mehr abzukauen, als ich damals konnte, meine damalige Lebenszeit. Und ich denke sehr (35:00) nur wenige Menschen sprechen über Ehegatten und familiäre Unterstützung, während der Unternehmer zu unternehmerischen Aktivitäten geht. Und was war wirklich eines der herausfordernden Dinge oder zuerst, was das Problem damals war, dass ich anfing, einen Großteil meiner Familie zu seiten und zu schneiden, und ich sah mich in einem sehr typisch asiatischen Kontext eher als Vater aus. Ein Akt der Versorgung bedeutet, dass ich die Rechnungen zahle, die Rechnungen zahle und mehr, was müssen Sie mehr verlangen? Und mein Partner war auch gleichermaßen in einem sehr glücklichen und herausfordernden Job. Und ich war nicht so bewusst oder im Einklang mit ihr wie das Postpartum, die Null bis zwei Jahre, drei Jahre. Oft bringt uns Singapur dazu, mehr Babys zu bekommen. Es ist die emotionale, psychologische Unterstützung, manchmal ist es meiner Meinung nach sehr fehlenden, als wüssten die Menschen nicht, wofür sie sich anmelden, insbesondere für einen ersten Elternteil.

(35:42) Also war das, was ich dann passiert habe, dass ich meinen Partner verletzt habe. Ich war unfair in Bezug auf meine Erwartungen an sie. Ich sagte ihr sehr gemein, und ich habe die Grenze auf eine Weise gezogen, die für sie wirklich unfair war. Und ich denke, das, was ich dann genommen habe, um unsere (36:00) Beziehung und die Ehe wirklich zu retten, war, dass ich meine Tat nur wirklich aufräumte und mich bei ihr entschuldigt habe. Und ich sagte ihr: "Hey, am Ende des Tages, ob das Geschäft arbeitet, die Agentur abhebt oder nicht, Sie haben mich ausgewählt und diese Familie mit mir geschaffen, und ich habe Sie auch ausgewählt. Und das ist mein Vorrecht. Das ist meine Priorität. Und es wird ungünstig sein, dass ich, nur um mich zu überlegen, dass ich mich mit der Beruhigkeit einsetzt.

(36:26) So again, not the whole totality of that conversation, but I think for me it was really that moment of awakening that happened last year for me to realize that it'll be cowardly for me to just take things for granted, but it'll be much braver, and not just braver, but necessary for me to realize that as the entrepreneur takes the limelight of the headline, the attention whatsoever, but behind the doors, behind the scenes, off the Unternehmerkopf, vom Umhang des Unternehmers, du bist nur eine Person, oder? Und es ist dieser Kern, wie unveränderliche Regeln. Wie die Unternehmen werden kommen und gehen, werden die Bewertungen höher, niedriger. Sie können von der Firma verkaufen (37:00), aber am Ende des Tages, wenn wir nach Hause zurückkehren, denke ich für mich, zumindest in meinen Werten und Überzeugungen ist die Familie konstant, oder? Es ist etwas, dass ich bis 50, 60 immer noch mit diesem Partner zusammen sein werde. Und ich werde das Fahrzeug verlassen, aber die Kameradschaft ist immer für mich da. 

(37:19) Das war etwas Tapferes, um mich bei ihr zu entschuldigen, um unsere Verpflichtungen gegenüber unserer Beziehung und unserem Kind wieder aufzunehmen. Und auch zu erkennen, wie ich in nachhaltigerer Weise disziplinierter, strukturierter und beabsichtigter sein sollte, wie ich mein Geschäft betreibe, als auch meine Familie. 

(37:36) Jeremy Au: Wenn Sie vor vier Jahren in eine Zeitmaschine zurückkehren könnten, und das wäre, wenn Ihr Kind ebenfalls grob herauskam. Gibt es einen Rat, den Sie sich zu diesem Zeitpunkt selbst geben würden?

(37:47) Benjamin Loh: Ich liebe diese Art von Fragen, weil es immer so mit allen Füßen ist, die Sie machen, und auch die Siege, die Sie erzielen, sind Sie viel angenommen, aber für mich, wenn ich vor vier Jahren zurückgegangen wäre, würde ich immer noch den gleichen Weg wählen, weil ich (38:00) brauchen würde (38:00) (38:00) (38:00) (38:00), um all diese Fehler zu machen. Aber wenn ich Ihre Fragen genau beantworten müsste, denke ich, vielleicht auf zwei Notizen, wie einer wirklich freundlicher. Seien Sie freundlicher für die Menschen um Sie herum und seien Sie freundlicher für sich. Niemand hat diesen Pass jemals zu Ihnen zu sagen: Wie können Sie Eltern haben? Denn nach dem, was ich in den sozialen Medien gelesen habe, wie die Elternschaft ist so eine Verkleidung. Als ob Sie versuchen, sich selbst zu lernen und Ihre eigenen Temperamente zu verwalten und mein Ego, meine Identität, zu verwalten. Ich versuche, von meinen Anlegern, meinen Kunden und Cetera, zu bejahen und zu validieren. Aber doch zu Hause versuche ich jemanden zu formen und zu unterrichten, oder? Und genau hier zeichnen Sie die mittlere Linie, Mittelweg. Sie werden also viele Fehler machen, insbesondere für Gründer, die Neugeborene wie Eltern für Neugeborene, zuerst, zweiten Maleltern sind. Sie überprüfen so viele Dinge zu Hause und bis zu einem gewissen Grad werden die Bälle fallen und wenn Bälle auf den Boden fallen, werden die Gefühle etwas spröde und volatil. Die Dinge werden gebrochen. Beziehungen werden etwas angespannt. Ich denke, das ist der Teil, in dem ich denke, dass er vier Jahre später zurückreist, mutig ist und freundlich zu sich selbst ist (39:00), weil Sie nur lernen und ich denke, wir könnten auch viel mit Freundlichkeit für uns selbst tun.

(39:04) Jeremy Au: Alles klar. Vielen Dank. Ich denke zuallererst, vielen Dank, dass Sie sich in den letzten Jahren über Ihr berufliches Wachstum in Bezug auf die Expansion für die Expansion als Industrie -Trainer sowie als Agenturbauer geteilt haben. Und so finde ich es faszinierend, Ihre persönlichen und beruflichen Änderungen zu hören, die Sie vornehmen.

(39:19) Zweitens vielen Dank, dass Sie mitgeteilt haben, wie sich die Landschaft verändert hat, wenn ich denke, dass die Führung und den Aufbau und die Kommunikation von Autoritätsbehörden einige der Teile über Algorithmus im Vergleich zu Inhalten diskutieren. 

(39:29) Und zuletzt vielen Dank, dass Sie sich über Ihr persönliches Leben teilen, wie Sie sich als Person verändert haben, da Sie sich aufgrund der neuen Jahreszeiten Ihres Lebens verändert haben, um als Agenturbuilder beschäftigt zu sein, aber auch, um ein Vater zu sein und sich mit dem Umgang mit dem Denken über Sie zu befassen.

(39:42) Vielen Dank für das Teilen. 

(39:43) Benjamin Loh: Danke, dass du mich hast.