VC -Entscheidungsfindung: Wachstumserwartungen, Vorurteile und schnelle Angebote - E551

"Sie werden eine Entscheidung treffen. Sie werden sich ungefähr tausend treffen - vielleicht fünftausend - Kompanien in einem Jahr, dann entscheiden Sie sich, in zehn davon zu investieren. Denken Sie darüber nach. Sie treffen im Grunde eine halbe oder eine Stunde lang alle, und Sie müssen Entscheidungen schnell treffen, warum VCs so viele Entscheidungen machen, dass sich die besten Gründer mit einem aggressiven Geschäfte. Sie ein Beispiel - ich hatte um 8 Uhr morgens einen Anruf, und um 19 Uhr haben wir eine Entscheidung getroffen. Sogar ich hatte das Gefühl, dass es zu langsam war.

"Es gab dieses Team, das sich durch Antler traf, und es stellte sich heraus, dass ihr Mitbegründer nicht der war, der er behauptete-er hatte eine Strafregister. Aber ich schaue mir nicht nur die Negative an, sondern auch die Stärken.

"Ein Startup ist ein olympischer Sport. Es ist kein Universitätssport, kein akademischer Glockenkurve-Kurs und definitiv kein Pass-Fail-System. Eine Person bekommt eine Goldmedaille, man bekommt Silber, man bekommt Bronze-und der Rest der Welt geht mit nichts mit dem Ereignis weg. Diese Person?

Jeremy Au sprach darüber, wie Risikokapitalgeber Startups basierend auf ihrer schnellen Skalierungsfähigkeit beurteilen, angeführt von starken Gründern mit einer klaren Strategie und einer Marktanpassung. Ihre Entscheidungen werden jedoch durch Heuristiken, Vorurteile und Zeitbeschränkungen geprägt. Die besten Gründer bewegen sich schnell, verfeinern ihre Stellplätze und zeigen exponentielles Wachstumspotenzial. Er diskutierte auch, wie VCs Startups bewerten, die gemeinsamen Fallstricke beim Sammeln von Spenden und warum Geschwindigkeit und Überzeugung wichtig sind.