Bernard Leong: 从天体物理学博士到连续创始人、颠覆采掘型企业资源规划（ ERP ）系统以及初创企业与家庭职业生涯的抉择 - E393

"无论你是第一次、第二次 ， 还是无休止地创建公司 ， 你都必须记住你一直在学习。如果你不是一直在学习 ， 就不要做初创公司的工作 ， 因为总有一些很奇怪的事情会出现在你面前 ， 你会质疑自己应该做什么。你将永远是一个问题解决者" 。- 梁伯纳

"我想先做一个产品 ， 建立第一个平台 ， 以及正确的客户群。我还不需要全力以赴。我需要弄清楚的是 ， 这个战略是否有效。一旦策略奏效 ， 所有人都会来找你。你不需要去找所有人。每个想让你失败的人都会希望你失败。每个希望你成功的人都会希望你成功。因此 ， 你只需确保自己具备正确的能力。在初创企业的世界里 最好的事情就是每个人都处于平等的零状态 最好的事情就是每个人都处于平等的零状态" 。- 梁伯纳

"我觉得 ， 如果没有完全融入游戏 ， 就不应该持有任何股权 ， 这正是我所做的。有一种东西叫做初恋问题。我知道很多人第一次创业都失败了。所以 ， 我有点超脱。不要去想初恋。想想当你和你的灵魂伴侣在一起时会是什么样子。这意味着你会有更多机会达到你想要的状态。可能不是第一家公司 ， 甚至不是第二家公司。可能是下一家公司。而且时间也有限。这就是为什么我认为现在可能是再建公司的时候了" 。- 梁伯纳

"第一次创业 ， 你要努力寻找产品与市场的契合点。你要努力建设。把更多精力放在产品上。当你第二次创业时 ， 你会意识到你并不需要打造最好的技术。你只需要打造足够好的技术。你应该问的第一个问题是是否有客户。- 梁伯纳

Asien analysieren创始人Bernard Leong和Jeremy au谈论了三个主题 ：

1. ： ： Bernard 谈到了他最初在学术界的职业生涯 ， 他专攻理论物理并获得了天体物理学和宇宙学博士学位 ， 之后在人类基因组计划的总部威康信托桑格研究所（ Wellcome Trust Sanger Institute ）从事机器学习工作。他的创业历程始于 同创办 同创办 同创办 Chalkboard 公司 ， 这是一家基于位置的广告初创公司 曾面临战略挑战并以停业告终。他还 同创办了 同创办了 同创办了 同创办了 同创办了 同创办了 同创办了 同创办了 同创办了 同创办了 同创办了 同创办了 同创办了 同创办了 同创办了 同创办了 同创办了 同创办了 同创办了 同创办了 同创办了 同创办了 公司 并成功退出亚洲科技公司。他还分享了自己作为技术高管领导数字化转型计划的经验 ， 例如他在新加坡邮政的数字化转型领导者以及新加坡首次无人机送货的先驱。 例如他在新加坡邮政的数字化转型领导者以及新加坡首次无人机送货的先驱。

2. 颠覆企业资源规划（ ERP ）系统 ： 伯纳德分享了他对革新 ERP 系统的愿景 ， 以解决与传统 ERP 软件相关的低效率和高成本问题。他讨论了 ERP 系统的历史和企业面临的挑战 包括高昂的定制成本和与 ERP 实施相关的咨询模式的抽取性。Bernard 的目标是利用 Chatgpt 和 Microsoft Codepilot 等人工智能生成技术来创建下一代开放式商业操作系统 使其效率、生产力和适应性比现有产品高出 使其效率、生产力和适应性比现有产品高出 10 倍。他谈到了自己专注于中小型企业中端市场的原因 ， 以及与现有 ERP 巨头抗衡的策略。

3. ： ： Bernard 将连续创业者的生活比作足球队主教练的生活 ， 强调了接受每一个挑战的重要性。他讨论了创业与家庭责任之间的实际问题 ， 强调了财务规划、 同目标以及与同为创业者的妻子坦诚沟通的重要性。他还讨论了重复创业者与首次创业者的不同之处 同目标以及与同为创业者的妻子坦诚沟通的重要性。他还讨论了重复创业者与首次创业者的不同之处 ， 包括分配、心态和适应性。 包括分配、心态和适应性。

杰里米和伯纳德还谈到了 "初恋创业" 问题、第一原则思维、反对他成功的人以及人工智能在商业中的未来影响。

与 Sean Ellis 一起参加新加坡增长与人工智能峰会

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(01:25) Jeremy Au ：

Hey Bernard, schön dich in der Show zu haben. 嘿 ， 伯纳德 ， 很高兴你能来参加节目。 很高兴你能来参加节目。

(01:27) Bernard Leong:

是的 ， 现在我终于坐在了桌子的另一边。 现在我终于坐在了桌子的另一边。

(01:30) Jeremy Au ：

播客的噩梦 ， 成为播客嘉宾。 成为播客嘉宾。

(01:33) Bernard Leong:

不 ， 我觉得你的设置很有趣。实际上 ， 我可以从你身上学到一两点东西。 我可以从你身上学到一两点东西。

(01:38) Jeremy Au ：

Ja. 这些年来 ， 我也从你身上学到了不少东西。谢谢你。你能来参加节目我真的很激动 ， 因为我一直在断断续续地听你的播客 ， 对亚洲方面也有很大的启发。在过去的两年里 ， 我显然挂了好几次电话。所以 ， 我想听听你的故事。你能分享一下你自己吗？ 我想听听你的故事。你能分享一下你自己吗？

(01:54) Bernard Leong:

我想最简单的说法就是 ， 我叫伯纳德。我 ， 梁伯纳 ， 实际上最初是一名学者。我在卡文迪什实验室（ Cavendish Laboratory ）攻读理论物理博士学位 ， 专业是天体物理学和宇宙学。对我来说 ， 那可能是万里挑一的机会。 那可能是万里挑一的机会。

之后 ， 我在韦尔科姆信托桑格研究所从事机器学习方面的工作 ， 该研究所实际上是人类基因组计划的总部。实际上 ， 最近我在那里遇到了很多以前的同事。他们中的大多数人现在都在 DeepMind 工作。谷歌、微软、 openai ， 能成为这个团队的一员真的很棒。很多开源的东西最终都进入了 mRNA 领域。所以我回来后 当了一段时间科学家 当了一段时间科学家 ， 觉得这不是我的出路。从那时起 ， 我开始变得勇敢。这就是我看了很多你的播客后决定进入创业领域的原因。我做过两家初创公司。我总是把它叫做一个半。 我开始变得勇敢。这就是我看了很多你的播客后决定进入创业领域的原因。我做过两家初创公司。我总是把它叫做一个半。

让我来谈谈第一家 ， 也就是我崩溃并烧毁的那家。我想我稍后会谈谈为什么这是我做过的最勇敢的事情之一 ， 但我稍后会解释。那家创业公司叫 "黑板" 。我们起步很顺利。我们从乔伊-伊藤（ joey ito ）那里筹到了钱 ， 他是麻省理工学院媒体实验室（ mit Media Lab

我回来后创办的另一家初创公司是 SG Unternehmer 。那是和格温一起创办的。格温可能是它的公众形象。我和 Wei Chang 也是另一家公司的所有人。我做了大量的前期工作 ， 最终我把工作移交给了格温 ， 在 2014 年左右的某个时候 ， ， ， 最终亚洲科技公司获得了两件非常重要的事情。他们成为了整个地区的第一名 因为我们基本上将他们的流量提高了两倍。其次 因为我们基本上将他们的流量提高了两倍。其次 ， 他们得到了特伦斯 ， 也就是今天我在亚洲科技公司的神童之一。

因此 ， 这是一次很好的退出 ， 因为最近我们都拿到了 Tech in Asien 退出 sph 的钱。当我失败后 ， 我刚刚组建了一个家庭 我决定在我要创建的下一个初创企业中 ， 我将成为创始人兼首席执行官。所以 ， 但我认为 ， 在那个时候 ， 我是联合创始人 ， 我是首席技术官 我认为在亚洲有一个不好的地方 我认为在亚洲有一个不好的地方 就是人们会把你类型化。 就是人们会把你类型化。 就是人们会把你类型化。

如果你是技术人员 ， 你就应该是解决方案架构师。你应该是个技术程序员。因此 ， 我必须重新开始 ， 努力学习如何经营一家合适的企业 ， 或者成为一个业务部门的负责人。 或者成为一个业务部门的负责人。 或者成为一个业务部门的负责人。

因此 ， 我先是在 vistaprint 担任产品经理。后来 ， 我准备离开新加坡 ， 去亚马逊网站担任产品经理 ， 但当时担任新加坡邮政集团首席执行官的沃尔夫冈 拜尔找到我说 ： ： 你知道 ， 我可以给你一份更好的工作 我可以给你一份更好的工作 ， 但薪水可能不到你的一半。你能来圣保罗和我一起领导数字化转型吗？这可能是我职业生涯中最精彩的时刻之一。 但薪水可能不到你的一半。你能来圣保罗和我一起领导数字化转型吗？这可能是我职业生涯中最精彩的时刻之一。 但薪水可能不到你的一半。你能来圣保罗和我一起领导数字化转型吗？这可能是我职业生涯中最精彩的时刻之一。

我做了几件事。其一是重新设计了沙机 ， 这是新加坡的国家标志。我把它变成了全渠道。这意味着它有一个移动应用程序。它是网络化的。然后是售货亭本身。售货亭实际上是在 iPad 上运行的。我也是苹果公司前来拜访的少数几家公司之一。实际上 ， 我之前甚至有机会做手表。我早些时候为苹果公司开发了新加坡邮政的手表应用程序。实际上 ， 我们和他们一起经历了设计阶段。虽然我们没有成功 ， 但与苹果公司的人合作是一次非常好的经历。在新加坡邮政局 ， 我做了一个流行电台 ， 我想很多人都在用。 我想很多人都在用。

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在那之后 ， 我决定需要更多地区性的经验 ， 实际上 ， 因为无人机飞行 ， 我为外面的很多邮局提供了建议。也包括美国邮政 ， 他们居然来找我咨询无人机送货的问题。空中客车公司也邀请我为他们的首席顾问提供建议。 他们居然来找我咨询无人机送货的问题。空中客车公司也邀请我为他们的首席顾问提供建议。

(06:25) Bernard Leong:

然后他们找到我说 ， 嘿 ， 我们正在考虑在亚太地区建立无人机服务业务 这很有意思。于是我说 ， 你知道 你知道 我还没做过亚太地区的业务 ， 那就做吧。于是 ， 我花了一年半的时间 ， 不断地前往中国、澳大利亚 也可能去美国和欧洲 也可能去美国和欧洲 因为这是一个相当全球化的角色。我在那里只待了一年半。我想我唯一做的事情就是建立了一些非常重要的战略合作伙伴关系 因为这是一个相当全球化的角色。我在那里只待了一年半。我想我唯一做的事情就是建立了一些非常重要的战略合作伙伴关系 ， ， ， 特别是在中国的无人机市场。 特别是在中国的无人机市场。 特别是在中国的无人机市场。

这就是我一生中最有趣的角色。我认为这可能就是我一直在寻找的缺失。所以 ， 当人们不知道的时候 ， 如果他们 ， 如果你拒绝了亚马逊一次 他们就会一直无情地反击你。我心中一直有个疑问 ， 如果我加入了亚马逊而不是新加坡邮政 如果我加入了亚马逊而不是新加坡邮政 我的生活会变得怎样？也许我有四倍、十倍的股票期权 ， 你知道 ， 也许我已经是个有钱人了 ， 但撇开这些不谈 ， 我认为更重要的问题是 ， ， 因为在新加坡邮政任职期间 我是为新加坡邮政带来阿里巴巴交易的 我是为新加坡邮政带来阿里巴巴交易的 c 套间团队的一员。这是一笔 3 亿美元的交易 ， 市值翻了一番。你需要把我在新加坡邮政工作的团队想象成一个创业团队。我们的行为就像一个创业团队。而我是团队中唯一的创业者。这就是乐趣所在。在那之后 ， 我与每个人都建立了非常好的关系。 我与每个人都建立了非常好的关系。 我与每个人都建立了非常好的关系。 我与每个人都建立了非常好的关系。

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当然 ， 你可能知道的副业之一是《亚洲分析》播客。我觉得我一直在用这个播客来训练我的创业肌肉 ， 比如如何保持增长黑客技术（ Wachstumshacking ）是我的副业 ， 但它实际上帮助我保持创业心态。我认为 ， 如果你经历了漫长而有趣的企业生涯 这实际上是很困难的。所以 这实际上是很困难的。所以 我需要保持这块肌肉。所以 ， ， "亚洲分析" 就是其中的一部分。这就是我现在的工作。我现在从事企业人工智能方面的工作 ， 这一点我可以再多说一点 ， 但我们还是要继续聊下去。

(09:05) Jeremy Au ：

还有很多事情要继续。我想我们只是从头开始 ， 你为什么会选择那个领域的博士学位？ 你为什么会选择那个领域的博士学位？

(09:12) Bernard Leong:

是啊。14 岁时 ， 我读了霍金的《时间简史》。我真的很受启发。我想成为一名理论物理学家。我从一个非常差劲的学生 居然能在一所顶尖学校读到博士学位 ， 这很有趣 这很有趣 ， 因为这有点像创业历程 ， ， 这是第一位的。所以 ， 当我读 A -Stufen 的时候 我甚至在卡利初级学院（ 我甚至在卡利初级学院（ Cali Junior College ）就读 ， 那所学校在新加坡并不被认为是顶尖学校。我的一个朋友就读于一所更好的学校 他过来对我说 ， 我以前的同学说 ， 伯纳德 伯纳德 你甚至没有进入顶尖学校。你没有参加科学奥林匹克竞赛。你也没有参加科学研究项目。你凭什么认为自己能进剑桥大学读博士？我坚持了下来。我找到了一位非常好的老师 你甚至没有进入顶尖学校。你没有参加科学奥林匹克竞赛。你也没有参加科学研究项目。你凭什么认为自己能进剑桥大学读博士？我坚持了下来。我找到了一位非常好的老师 一位导师。他叫 Chong Siew Meng 博士。他教会了我如何阅读 如何思考 如何思考 如何真正自学全部的、所有困难的数学和科学知识。 如何真正自学全部的、所有困难的数学和科学知识。 如何真正自学全部的、所有困难的数学和科学知识。 伯纳德 ， 你甚至没有进入顶尖学校。你没有参加科学奥林匹克竞赛。你也没有参加科学研究项目。你凭什么认为自己能进剑桥大学读博士？我坚持了下来。我找到了一位非常好的老师 一位导师。他叫 一位导师。他叫 Chong Siew Meng

我可以告诉你 ， 在我的 ns 时间里 ， 如果我不工作 ， 我就在做数学方程式。我试图解决所有大学一年级的物理问题。我变得越来越敏锐。在这个过程中 ， 我每天都在复习。所以最终我做到了 我做到了 ， 我做到了它的真谛。我只是无法在同学聚会上告诉那个告诉我这是不可能的人。我做到了。所以 ， 我拿到了我梦寐以求的博士学位 实际上就是宇宙学和天体物理学 实际上就是宇宙学和天体物理学 ， 这就是我的工作。我认为 ， ， 这是我的第一个百万分之一的成功。我认为在任何正常情况下 ， 我不认为任何人会成功。 我不认为任何人会成功。

我 ， 甚至我自己都没有想到 ， 在那个时候 ， 我觉得这可能是我现在还在想的一件事。所以这才是最重要的。我真的很喜欢这个主题。我喜欢它。我喜欢和那里最聪明的人一起工作。博士毕业后 ， 我一直在思考如何在现实生活中应用这些知识 因为我的一个朋友说 ： ： 嘿 ， 你知道吗 ， 下面有个人类基因组计划。他们需要很多像你这样的人 ， 理论物理学家 ， 因为我也在经济学的某个地方做过副教授。你为什么不去那里施展你的才华呢？ 因为我也在经济学的某个地方做过副教授。你为什么不去那里施展你的才华呢？ 因为我也在经济学的某个地方做过副教授。你为什么不去那里施展你的才华呢？ 因为我也在经济学的某个地方做过副教授。你为什么不去那里施展你的才华呢？ 嘿 嘿 ， ， ， ， ， 因为我也在经济学的某个地方做过副教授。你为什么不去那里施展你的才华呢？ 因为我也在经济学的某个地方做过副教授。你为什么不去那里施展你的才华呢？ 因为我也在经济学的某个地方做过副教授。你为什么不去那里施展你的才华呢？

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(12:11) Bernard Leong:

我认为这对创新非常重要。它并不那么重要 ， 而是那种循序渐进的事情 ， 你试图解决根本性的基础问题 ， 实际上你取得了最大的突破 然后基本上我们设法解决了所有的问题。所以 然后基本上我们设法解决了所有的问题。所以 ， 是的 学术部分教会了我很多理论物理方面的知识 ， 你可能会从他们中的一些人那里了解到 ， 无论是杰夫还是埃隆 ， 他们都是受过训练的物理学家 ， 因为第一原理思维 ， 我认为这可能就是作为物理博士的意义所在。 我认为这可能就是作为物理博士的意义所在。 我认为这可能就是作为物理博士的意义所在。 ， 你可能会从他们中的一些人那里了解到 你可能会从他们中的一些人那里了解到 ， 然后基本上我们设法解决了所有的问题。所以 ， ， 我认为这可能就是作为物理博士的意义所在。 我认为这可能就是作为物理博士的意义所在。 我认为这可能就是作为物理博士的意义所在。 我认为这可能就是作为物理博士的意义所在。 我认为这可能就是作为物理博士的意义所在。 我认为这可能就是作为物理博士的意义所在。 我认为这可能就是作为物理博士的意义所在。 我认为这可能就是作为物理博士的意义所在。 我认为这可能就是作为物理博士的意义所在。 我认为这可能就是作为物理博士的意义所在。 我认为这可能就是作为物理博士的意义所在。 我认为这可能就是作为物理博士的意义所在。 我认为这可能就是作为物理博士的意义所在。 我认为这可能就是作为物理博士的意义所在。.

(12:37) Jeremy Au ：

有趣的是 ， 在物理学博士毕业后 ， 你决定去探索我认为是两方面的东西 ， 对吗？我想说更多的是技术方面 但也有更多的创业思维。我的意思是 但也有更多的创业思维。我的意思是 ， 比如说 你本可以成为一名教授 ， 对吗？你知道 ， 博士有一条 同的道路。你当时是怎么想的？ 同的道路。你当时是怎么想的？ 同的道路。你当时是怎么想的？ 同的道路。你当时是怎么想的？ 同的道路。你当时是怎么想的？ 同的道路。你当时是怎么想的？

(12:52) Bernard Leong:

是的 ， 在我决定辞职的那个时候 ， 我觉得学术界在新加坡正变得越来越难做 ， 这确实是因为 a-star 和所有这些机构的影响。我认为 ， ， 他们的大学变得非常 prp-us 。我在做博士后期间 曾帮助剑桥大学的创业者与麻省理工学院的 曾帮助剑桥大学的创业者与麻省理工学院的 100k 举办了一次会议。在那次会议上 ， 我认识了很多剑桥大学的人。麻省理工学院方面的剑桥麻省理工联盟与麻省理工学院斯隆创业中心 ， 还有哈佛大学肯尼迪学院的人。 还有哈佛大学肯尼迪学院的人。

因此 ， 我开始接触到创业者的一面。当我回到新加坡时 ， 我应该把大部分这些专业知识都带回来了。我还在那里创办了一家小型初创公司 ， 并把所有东西都卖回给了我的联合创始人 因为我觉得 因为我觉得 ， 如果你还没有完全进入游戏 就不应该持有任何股权 ， 而我正是这样做的。那段经历教会了我很多 ， 你知道 ， 有一种东西叫初恋问题。你永远不会忘记你的初恋。因为我真的知道 有一种东西叫初恋问题。你永远不会忘记你的初恋。因为我真的知道 ， 很多人第一次创业都失败了。所以我有点退缩了。 很多人第一次创业都失败了。所以我有点退缩了。

"

(Jeremy Au:

是啊。所以 ， 你知道 ， 这很有趣。你有三个孩子 ， 你又将成为一名企业家。你的妻子也是企业家。你对此有何感想？ 你又将成为一名企业家。你的妻子也是企业家。你对此有何感想？

(14:53) Bernard Leong:

这很难 ， 但你必须首先做到 ， 我认为你的心理模式应该是永远不要让你的孩子挨饿。所以 ， 如果我需要做任何现场咨询项目 ， 我现在就在大学里边做咨询边教书。所以不丢人。好吧 ， 如果你想举个例子 ， flexpod 的创始人瑞安 彼得森（ ryan peterson ）在创建公司时就在大学里教书。所以 ， 是的 ， ， 实现自己的梦想 ， 并努力筹集资金和建立公司。所以 我觉得这一切还是一样的。家庭是第一位的 我觉得这一切还是一样的。家庭是第一位的 ， 对吗？ 对吗？

"

(16:29) Jeremy Au ：

Rechts.

(Bernard Leong:

是啊 当然 ， 如果我的妻子比我做得更好 ， 你知道 ， 生活就会更轻松 ， 但显然 ， 家里有两个创业者绝非易事。是啊 ， 就是这样。就是这样。 就是这样。就是这样。 就是这样。就是这样。

(Jeremy Au:

我是说 ， 你知道 ， 很少有双职工家庭。对。我的意思是 ， 我想 ， 我猜有 99 个 ， 还有亚洲父母。 还有亚洲父母。

(16:45) Bernard Leong:

是啊。你说的是 Roshni ， 对吗？事实上 ， 新加坡是夫妻数量最多的国家。他们通常在同一家公司 ， 是的。 是的。

(16:53) Jeremy Au ：

在同一家公司？

(16:55) Bernard Leong:

在同一家公司 ， 这很常见 ， 对吧？但实际上 ， 两对夫妇在两家不同的公司工作 这是非常罕见的。有这种情况。我想知道的人都知道 这是非常罕见的。有这种情况。我想知道的人都知道 ， ， ， ， 的 的 Yuying 是我的妻子。

(17:05) Jeremy Au ：

之前曾做客 mutig 播客。

(17:06) Bernard Leong:

以前 ， 是的。是的。之前 ， 我猜也是在播客上。我想我们已经决定 ， 唯一的创业公司就是家庭。是啊。 唯一的创业公司就是家庭。是啊。

(Jeremy Au:

Oh. 所以是三家创业公司。

(Bernard Leong:

Also ja. "

(Jeremy Au:

Jeremy Au: Ja. 不 ， 我想我读过这本书 ， 布拉德-费尔特（ Brad fühlte sich ）写过一本关于人际关系和创业夫妻的书。所以我记得。有一段时间 ， 我和我妻子同时都是创业者。那段时间真是疯了 ， 当然那时候还没有孩子。我对此非常感激。 当然那时候还没有孩子。我对此非常感激。 当然那时候还没有孩子。我对此非常感激。

(18:24) Bernard Leong:

对不对？他们每天都能看到你 ， 他们也在关注你 ， 但实际上 ， 有时候你的孩子对你也很有帮助。我给大家讲个小故事 因为我一直推荐大家读这本书 ， 叫《 叫《 jd 洛克菲勒写给儿子的 洛克菲勒写给儿子的 封信》。所以这其实很奇怪。有一天 我的大女儿和儿子让我给他们读这本书 我的大女儿和儿子让我给他们读这本书 读那些信。所以有时候我觉得他们是在帮我 ， 因为我觉得我还在想 ， 我要开一家公司 ， 但我真的还没有想好要做什么。我想把事情想清楚。所以他们让我读信。当我读完他们的信时 洛克菲勒写给儿子的信 我读到了洛克菲勒如何开始他的旅程 ， 如何信任错误的合作伙伴 ， 如何做出收购的商业决定。我们如何应对这种竞争？实际上 ， 我对洛克菲勒有很深的了解 我对洛克菲勒有很深的了解 ， 因为我读了泰坦这本最权威的传记。其中一点就是洛克菲勒是一个非常简单的人。他不需要魔鬼模式。他基本上一周在家工作三次 因为我读了泰坦这本最权威的传记。其中一点就是洛克菲勒是一个非常简单的人。他不需要魔鬼模式。他基本上一周在家工作三次

好吧 这个人经营着最大的铁路帝国 如果他今天的财富净值可能是 8500 亿甚至上万亿。而他唯一要做的就是这三件事 ： 家庭、工作、客户。所以 ， 当我读到这些信的时候 ， 我开始意识到 ， 其实这些事情才是初创企业创始人应该做的 然后它开始让我真正回到了这个轨道上。有了孩子之后 ， 他们可能每天都能看到你 ， 同时也能看到他们的母亲 ， 看到她作为初创企业创始人的奋斗历程。所以我认为 ， 如果你的方法正确 ， 或者说我很幸运 他们开始让我意识到这一点。她们开始 ， 然后我的大女儿开始变得更加好奇 ， 开始阅读《泰坦》和其他所有书籍。我想她也知道查理 芒格的书了。所以你会发现 芒格的书了。所以你会发现 ， 即使是孩子 ， 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 他们开始让我意识到这一点。她们开始 ， ， 开始阅读《泰坦》和其他所有书籍。我想她也知道查理 芒格的书了。所以你会发现 ， 即使是孩子 ， 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 ， 开始阅读《泰坦》和其他所有书籍。我想她也知道查理 芒格的书了。所以你会发现 ， 即使是孩子 ， 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 芒格的书了。所以你会发现 ， 即使是孩子 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 ， 他们开始让我意识到这一点。她们开始 ， 然后我的大女儿开始变得更加好奇 开始阅读《泰坦》和其他所有书籍。我想她也知道查理 芒格的书了。所以你会发现 ， 即使是孩子 ， 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。 也会对你的思维方式很有帮助。

(20:03) Jeremy Au ：

是啊

(20:04) Bernard Leong:

关于成为企业家。

(20:05) Jeremy Au ：

当然 ， 有趣的是 ， 很多人都有了家庭 ， 他们必须决定是否成为一名企业家。你是怎么考虑的？因为这不是一个简单的权衡 对吗？就像你说的 对吗？就像你说的 ， 你知道 你把食物放在桌子上 ， 你知道 ， 这 ， 你知道 你知道 ， 关系谈判。 关系谈判。

(20:17) Bernard Leong:

我想 ， 当我们这样做的时候 ， 我会告诉大家一个高水平的方法 ， 就是和你的另一半做一个 pnl ， 通过 pnl 工作 ， 不遗漏任何费用。好的。 不遗漏任何费用。好的。 不遗漏任何费用。好的。

实际上 ， 我们有一份记录详实的电子表格 ， 知道我们需要为家庭实现哪些目标 ， 无论这是否像第一道防线。当然 储蓄是关键。你需要做出哪些取舍？取舍可以是少上一些补习班 储蓄是关键。你需要做出哪些取舍？取舍可以是少上一些补习班 少上一些 ， 但你又拿什么来补充呢？比如说 ， 我的大女儿今年要参加 我的大女儿今年要参加 ， 对吧？因此 ， 所有的资源都集中在她身上。我们该如何调配这些资源呢？因此 ， 我认为这些都是你需要考虑的问题。从更普遍的角度来看 ， 权衡利弊的方式是什么？ 权衡利弊的方式是什么？ 权衡利弊的方式是什么？ 我的大女儿今年要参加 我的大女儿今年要参加 我的大女儿今年要参加 我的大女儿今年要参加 我的大女儿今年要参加 ， 储蓄是关键。你需要做出哪些取舍？取舍可以是少上一些补习班 ， ， 权衡利弊的方式是什么？ 权衡利弊的方式是什么？ 权衡利弊的方式是什么？ 权衡利弊的方式是什么？ 权衡利弊的方式是什么？ ， 无论这是否像第一道防线。当然 ， ， ， 权衡利弊的方式是什么？ 权衡利弊的方式是什么？

(21:08) Jeremy Au ：

你能再分享一下如何与你的另一半进行会计处理吗？可以。

(21:17) Bernard Leong:

我们做的是把去年的数据拿过来 ， 我们都是数据驱动型的人 ， 所以我把去年的数据拿过来。我把所有的开销、保险、所有的东西都放在开销表里 就像你每月的日用品一样。你可能已经有了一些平均数字 ， 想把它填进去 想把它填进去 对吧？所以 ， 你大概就能知道自己花了多少钱 ， 然后你再算算你的收入 ， 因为现在我们俩都是创业者 但我也在做一些副业 但我也在做一些副业 咨询、教学。所以这些都是收入。所以 咨询、教学。所以这些都是收入。所以 ， ， ， 确保零支出。 确保零支出。 确保零支出。

所以。这一点的关键在于要走在曲线的前面 ， 尽量确保有足够多的项目 ， 直到你达到初创公司的里程碑。我认为 ， ， 在他们达到 ab 轮融资之前 ， 他们没有相当体面的薪水。因此 ， ， 而我将只保持市场水平。我想我妻子给自己的工资也比市场水平低。那么问题来了 ， 如果你提前了三个月 ， 你知道你的资金短缺 ， 你该如何平衡损益 ， 然后哪些事情是你可以重复做的 ， 你实际上可以做得更好。但我认为 ， 通常情况下 ， 你会先削减成本。这就像创业 ， 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 你该如何平衡损益 你该如何平衡损益 你该如何平衡损益 你该如何平衡损益 你该如何平衡损益 你该如何平衡损益 你该如何平衡损益 ， ， ， ， ， 并真正地审视它。你就应该开始尽快想办法了。是啊 并真正地审视它。你就应该开始尽快想办法了。是啊 然后哪些事情是你可以重复做的 然后哪些事情是你可以重复做的 你该如何平衡损益 你会先削减成本。这就像创业 ， 对吧？ 你该如何平衡损益 ， ， 并真正地审视它。你就应该开始尽快想办法了。是啊 然后哪些事情是你可以重复做的 你实际上可以做得更好。但我认为 通常情况下 ， 你会先削减成本。这就像创业 ， 对吧？ 对吧？ ， ， 并真正地审视它。你就应该开始尽快想办法了。是啊 然后哪些事情是你可以重复做的 ， ， 通常情况下 ， 你会先削减成本。这就像创业 ， ， 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ 对吧？ ， ， ， ，

你想想 ， 对吧？你要投资建立一家初创企业。因此 ， 你需要削减成本。然后再做收入净增长。所以 ， 一切都要归结为你的 pnl 要做得非常好。我认为这是情侣们应该做的事情。尤其是今年的 pnl ， 我深入到了每一个数字。从字面上看 ， 就像我真的去检查每一个数字。我查了所有的银行对账单 就像我真的去检查每一个数字。我查了所有的银行对账单

是的 ， 我甚至在想如何用 Chatgpt 来整理这些东西。所以 ， 我在上面尝试了一些东西 ， 然后进行测试 ， 试着找出哪些是你必须要做的事情 哪些是你可能不需要做的事情。然后 哪些是你可能不需要做的事情。然后 下一步该怎么做？这样 ， 当然就有了一个明确的计划。然后 ， 他们可能只是试一试。如果不成功 ， b 计划是什么？ c 计划？直到 z 计划。

(Jeremy Au:

是啊 你之前提到过初创企业的初恋问题。没错。现在你已经做了好几家了。所以你现在要去建立一些新的东西。我有点好奇 ， 你对什么感兴趣？ 你对什么感兴趣？

(23:31) Bernard Leong:

实际上 ， 这是我作为企业技术产品的买方和卖方都遇到过的问题。让我从买方说起 ， 当时我是首席信息官（ cio ）、首席技术官（ cdo ）。每家公司都在寻找像我这样的人为他们的公司进行数字化转型。从技术上讲 ， 他们真正要做的是 你需要花三年时间来完成它 你需要花三年时间来完成它 而你必须有足够的胆量在三年内进行投资 而你必须有足够的胆量在三年内进行投资 ， 对吗？ 对吗？ 对吗？

因此 ， 第一年我必须聘请团队 ， 我必须聘请解决方案架构师 我必须聘请程序员 ， 我必须在新加坡以外建立一个编程团队 ， 因为这里的成本很高。随后是第二年。你有了团队 ， 开始管理团队 ， 为团队打造初始产品。第三年后 一切都开始动起来。与此同时 一切都开始动起来。与此同时 你还必须管理传统的基础设施。因此 ， 我在 Warhub 任职后发现 ， 实际上我们的速度要快得多。 实际上我们的速度要快得多。 实际上我们的速度要快得多。

其中一件让我们速度更快的事 ， 就是为程序员使用了 Copilots 和 Code flüsterns 。我们在越南雇了一个团队。我们让一位为我们工作了 12 年的越南籍经理回到越南管理该团队。我们在那里成立了数字开发团队 ， 并首先使用 并首先使用 并首先使用 copilot 进行了测试。这是 gpt 之前的测试 他们的工作效率提高了 他们的工作效率提高了 50%。因此 ， 我们开发应用程序的速度比以前快了很多 ， 部署工作也非常出色。这可能是我为一家公司做的最后一个产品 我们用它实现了曲棍球式增长。这实际上是一个非常基本的采购系统 ， 一直延伸到财务部门。 一直延伸到财务部门。

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(25:39) Jeremy Au ：

是啊。

(25:40) Bernard Leong:

所以，当 ChatGPT 发生时，我要把整个数字化转型 ERP 问题结合起来。我意识到了一些事情。实际上，我可以将数字化转型的速度提高10倍。与此同时，我还可以重建下一代ERP系统，或者我称之为商业操作系统。更快、更好、可定制。让我告诉你一个所有ERP软件都存在的明显问题，无论你说的是哪家公司。问题一，只需改变一个非常简单的工作流程，比方说，伯纳德（Bernard）到杰里米（Jeremy）再到艾德里尔（Adriel）就是一个工作流程。好吧，我们突然决定伯纳德批准。然后我们要明白，要么，要么改变这个工作流程至少要花费你 1 万美元。

(26:22) Jeremy Au ：

什么？

(26:23) Bernard Leong:

"这个想法的高层次是 ， 你能建立一个下一代开放式商业操作系统 ， 让公司达到最佳效率、提高生产率并不断适应环境吗？持续适应性是目前所有 ERP 系统都无法做到的 ， 因为要进行简单的定制 ， 他们所做的就是试图将你限制在他们的软件框架内。因此 所有的大公司 所有的大公司 包括我以前认识的一些本地大公司 包括我以前认识的一些本地大公司 ， 都只能使用这些系统。他们无法改变。他们有很多技术债务。 都只能使用这些系统。他们无法改变。他们有很多技术债务。

因此 ， 我的高招是尝试构建它 ， 但我不会以当前的 erp 客户为目标。这是在浪费我的时间。我想做的是专注于中小型市场 ​​， 但是是中小型市场中的中小型。针对他们目前的商业模式 ， 我有一个反定位策略。你们可以看看后面 我其实已经读过其中一家企业资源规划公司唯一的历史书 ， 唯一的历史书。我现在研究了很多他们的历史。所以 ， 我更清楚他们当初是如何做出来的 ， 并且真正想清楚了是什么。所以 并且真正想清楚了是什么。所以 ， 这就是这个想法的精髓所在。 这就是这个想法的精髓所在。 这就是这个想法的精髓所在。 这就是这个想法的精髓所在。 我其实已经读过其中一家企业资源规划公司唯一的历史书 ， ， 客户为目标。这是在浪费我的时间。我想做的是专注于中小型市场 ​​但是是中小型市场中的中小型。针对他们目前的商业模式 ， 这就是这个想法的精髓所在。 这就是这个想法的精髓所在。

(28:18) Jeremy Au ：

系统的历史是怎样的？我是说

(28:21) Bernard Leong:

其实很有趣 ， 一开始是 ibm 的人想为特定的客户定制财务会计软件。这家公司在德国 他们实际上得到了推荐。当时公司只有六名工程师在做这项工作。我的意思是 ， 任何人都知道我说的是哪家 任何人都知道我说的是哪家 erp 公司 但我认为这很有趣。我认为最近是它的 yc 实际上谈到下一代 实际上谈到下一代 实际上谈到下一代 实际上谈到下一代 ， 他们是在他们的初创公司之一的 rfp 。这是一个有趣的问题 但如果你不是像我一样从事企业销售 ， 你就很难渗透进去。所以我甚至认为这是真的。 你就很难渗透进去。所以我甚至认为这是真的。 你就很难渗透进去。所以我甚至认为这是真的。

"

(29:38) Jeremy Au ：

我们来谈谈这个问题 ， 因为我们都是连续创始人 ， 对吧？所以 ， 这里有一些注意事项。你知道 你是第二次创业的人 你是第二次创业的人 ， 所以你要把重点放在分布上 比如你有哪些经验 ， 因为你是个老手 ， 你又回来了。 你又回来了。 你又回来了。

(29:50) Bernard Leong:

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(Jeremy Au:

Jeremy Au: Ja. 太有趣了。是啊。

(32:43) Bernard Leong:

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(Jeremy Au:

我的意思是 ， 我认为有一个事实是 ， 对初创企业下注是概率上最正确的赌注。 对初创企业下注是概率上最正确的赌注。

(33:41) Bernard Leong:

你知道 ， 这很有趣 ， 因为无人机飞行 那天是为新加坡邮政从乌汶岛起飞 ， 实际上 imda 做不到 所以我们合作了 ， 他们在我身上下了赌注 ， 结果他们内部输掉了赌注 ， 你知道他们怎么跟我说的吗 ， 他们说 ， 我们以为你做不到无人机飞行 但你知道吗 但你知道吗 ， 我们没想到沃尔夫冈会把一个企业家放在他们面前。

(Jeremy Au:

Jeremy Au: Ja. 哦。

(34:01) Bernard Leong:

是啊 ， 他们跟我打赌 ， 我们还笑了 ， 航班结束后我们开了香槟。但是 他们就是这么对我说的 他们就是这么对我说的 ， ， 我们没想到沃尔夫冈会把一位企业家放在他们面前。他们认为 我们没想到沃尔夫冈会把一位企业家放在他们面前。他们认为 我们没想到沃尔夫冈会把一位企业家放在他们面前。他们认为 不会让我飞。我做到了。我抓住了他们的一个错误。你知道这个错误吗？那是物理学的第一原理 是啊 ， 当人们说学校里学的东西不适用时 ， ， 真有趣 我觉得适用 我觉得适用 我觉得适用 我觉得适用

(Jeremy Au:

你认为第二次或第三次创立者的自我心理压力会更大吗？

(34:31) Bernard Leong:

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我觉得这对我很有帮助。这也是成长的一部分。我认为你会面临很大的压力 ， 但你应该想 ， 好吧 ， 就这样做吧。传统上 ， 人们都想知道我在企业人工智能领域做什么。我现在的重点很简单。我只想先做一个产品。打造第一副牌 ， 建立正确的客户群。我不想这么快就筹到钱 即使筹到了 即使筹到了 ， 我也只和愿意支持我的天使投资人谈。 我也只和愿意支持我的天使投资人谈。

(35:30) Bernard Leong:

我还不需要全力以赴。我想我需要的是搞清楚这个策略是否有效？因为一旦策略奏效 ， 一切都不重要了。每个人都会来找你。你不需要去找所有人。每个希望你失败的人都希望你失败。每个希望你成功的人都希望你成功。所以 ， 你只需确保自己具备相应的能力。请不要伪造证书。这不重要 是的 ， 对不起。是的 ， 我有剑桥博士学位。我在人工智能领域工作 好吧 我也和其他人一样 ， 我不会让风险投资公司向我砸钱。每个人 ， 在创业世界里 ， 我最喜欢的事情就是 我最喜欢的事情就是 每个人都处于平等和零的状态。公平。这才是我们二次创业者应该思考的问题。 每个人都处于平等和零的状态。公平。这才是我们二次创业者应该思考的问题。 每个人都处于平等和零的状态。公平。这才是我们二次创业者应该思考的问题。

(36:09) Jeremy Au ：

是的 ， 我同意。关于这一点 ， 你能分享一下你个人勇敢的经历吗？ 你能分享一下你个人勇敢的经历吗？

(36:13) Bernard Leong:

勇敢？我觉得是我们关闭黑板报的那次。我和我的 同创始人开了一个披萨派对 同创始人开了一个披萨派对 我们邀请了所有人 ， 再加上因为我拥有 再加上因为我拥有 ， 所以它将会是一个公众公司。我会因为失败而被公众抨击。之后 ， 新闻当然就传开了 然后我们就失败了 ​​有几件事 ， 无论是 lp ， 我都向他们道歉 ， 因为我们失败了。你可以问 其实他也是投资人之一。所以 ， 乔伊真的很有趣。我认为这很重要 ， 但这不能成为你下半辈子的阴影。所以这是第一点。 但这不能成为你下半辈子的阴影。所以这是第一点。

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但我想 ， 大约一年多之后 ， 我就向前看了。然后我就在想 我觉得这里的问题是 ， 你必须勇敢地承认自己失败了。首先 ， 我认为你必须勇敢面对其他一切。我甚至不知道自己是否能在公司工作下去。事实上 ， 那对我来说是个糟糕的地方。他们打赌说 ， 我们给你两个月 我们给你六个月 ， 然后我把赌注押到了 然后我把赌注押到了 年。所以 年。所以 根据预期曲线 ， 我已经赢了 99.99 。让我看看你的期望曲线 ， 他们就像五年。我们可以给它五年。不 ， 还在继续。最近 ， 我们在 我们在 WhatsApp上建了一个私人群组。他说 ， 天哪 ， 都 都 年了。你怎么能这么做？我想 ， 是的 ， 但我认为你必须这样做 ， 我认为人们总是说要勇敢地创业 但我认为最大的勇敢 ， 我认为是我曾经感受过的 ， 我想过这个问题 ， 因为你问了我这个问题 ， 那就是当你跌倒时要勇敢地意识到 ， 并对此负责。 并对此负责。 并对此负责。 ， 我认为是我曾经感受过的 我认为是我曾经感受过的 ， ， ， ， 并对此负责。 并对此负责。

(38:33) Jeremy Au ：

你知道吗 ， 我觉得为此负责很难 ， 对吗？因为失败发生的原因太多了。有环境的原因 ， 有其他人的原因 ， 有你自己的原因 ， 也有投资者的原因。你认为如何正确定义对失败负责？ 也有投资者的原因。你认为如何正确定义对失败负责？

(38:43) Bernard Leong:

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当然 ， 回到投资人那里 ， 我们会说 ， 你失败了 你必须承担责任。别无选择。有些人 你必须承担责任。别无选择。有些人 ， 所以很多创始人会说 哦 ， 好吧 ， 他们可能再也不会支持我了 ， 因为亚洲的失败文化 因为亚洲的失败文化 ， 对吗？ 对吗？

我认为在过去的 10 年里 ， 这种情况已经发生了很大变化。有些投资者会问我 ， 嘿 ， 你什么时候开新公司？是的。我就说 ， 是啊 ， 再给我点时间考虑考虑。现在他们不问了 ， 我也不知道我还会不会再去找他们。他们甚至会打扰。我觉得这是第二部分。 我也不知道我还会不会再去找他们。他们甚至会打扰。我觉得这是第二部分。 我也不知道我还会不会再去找他们。他们甚至会打扰。我觉得这是第二部分。

最后一部分就是确保你所做的一切 都能让公司关门大吉 我告诉你 ， 这是三年 ， 对不对？我大概花了五位数来理清所有的账目 ， 什么的 ， 然后优雅地关闭了公司。 然后优雅地关闭了公司。

(Jeremy Au:

是啊

(39:59) Bernard Leong:

我想 ， 已故的 "incel" 组织成员帕特里克-特纳（ Patrick Turner ）曾告诉我 ， 如果你能优雅地关闭一家公司 ， 就应该把这写进你的简历里。我认为这很难。事实上 ， 每个人都认为创办公司很容易。创办公司更难。 每个人都认为创办公司很容易。创办公司更难。 每个人都认为创办公司很容易。创办公司更难。

(Jeremy Au:

是啊。关于这一点 ， 非常感谢您分享您的心路历程。我真的很感激。让我总结一下三大收获。首先 ， 非常感谢您分享您的早期教育和职业生涯。听您讲述自己从太空和研究中获得灵感的经历 ， 真是令人着迷。你克服困难攻读了博士学位 同时还探索了机器学习和编码 同时还探索了机器学习和编码 ， 还有你早期创建公司的经历。我真的很喜欢你说的方式 你的初恋问题 ， 你知道 ， 你是如何深思熟虑的 ， 你知道 ， 你想要哪些公司 ， 以及你最终接手建立哪些公司。 以及你最终接手建立哪些公司。 以及你最终接手建立哪些公司。 ， 你知道 你知道 ， 同时还探索了机器学习和编码 ， ， 以及你最终接手建立哪些公司。 以及你最终接手建立哪些公司。 以及你最终接手建立哪些公司。 以及你最终接手建立哪些公司。 以及你最终接手建立哪些公司。 以及你最终接手建立哪些公司。 以及你最终接手建立哪些公司。 以及你最终接手建立哪些公司。 以及你最终接手建立哪些公司。 以及你最终接手建立哪些公司。 以及你最终接手建立哪些公司。 以及你最终接手建立哪些公司。 以及你最终接手建立哪些公司。 以及你最终接手建立哪些公司。.

其次 ， 分享一下 erp 和你正在建立的公司。我很想了解一下 erp 系统的历史 ， 要知道 ， 现在大多数公司都在使用 现在大多数公司都在使用 现在大多数公司都在使用 系统 ， ， 同时我也想了解一下他们所面临的挑战 ， 你知道的 ， 就像购买、实施和被榨取一样 ， 以及你希望建立什么系统来让这成为一种不同的体验 ， 对吗？尤其是 chatgpt 和 microsoft codepilot 的崛起。

最后 ， 感谢你分享了自己的经历和对成为连续创始人的思考。我觉得你把它比作足球队的主教练 ， 你必须考虑每场比赛的心理状态 ， 每场比赛都要认真对待 ， 这一点很吸引人。再次创建一家新公司是什么感觉？如何与配偶协商 ， 尤其是当你有家人和嘴要喂的时候 以及如何优雅地结束一家公司。因此 以及如何优雅地结束一家公司。因此 ， 我认为这些都是随着时间的推移变得越来越清晰的经验。 我认为这些都是随着时间的推移变得越来越清晰的经验。

在此 ， 非常感谢你能来参加节目。 非常感谢你能来参加节目。

(41:37) Bernard Leong:

感谢您邀请我参加节目。