Bryan Pham über die Gründung des asiatischen Hustle -Netzwerks, der Denkweise von Anfänger und Transformation des kulturellen Dogmas - E32
… Als früher Leiter Ihres Unternehmens sind Sie das Unternehmen. Ihre Marke bedeutet zu diesem Zeitpunkt nicht wirklich viel, die Leute sehen Sie an. Bist du glaubwürdig? Haben Sie viel Integrität? Kannst du führen? Werden Sie schnell wütend, wie ist Ihr Temperament? Das ist eine Führung in Aktion genau dort. - Bryan Pham
Bryan Pham ist der Gründer von Asian Hustle Network [AHN] , der es in Immobilien [CIIRE] , hateeisavirus und ein Venture -Partner bei Outier Fund . Er ist begeistert davon, Gemeinschaften gleichgesinnter Menschen zusammenzubringen, indem er in etwas mehr als 10 Monaten auf über 65.000 Mitglieder wächst und eine aktive CIIRE-Gruppe von über 2.000 Investoren verwaltet.
Bryan leitet ein Team von 25 Mitarbeitern und versucht, asiatische Unternehmer auf der ganzen Welt zu erheben, um eine bessere Vertretung in den Mainstream -Medien- und oberen Unternehmens- und Investitionsleitern zu haben. Bryan und sein Mitbegründer Maggie Chui sind auch die Gastgeber des asiatischen Podcasts und der Community-Führungskräfte, die AAPI- Unternehmer an Bord bringen, um ihr Wissen zu inspirieren und zu teilen, um die Grundlage für zukünftige Generationen zum Erfolg zu gewährleisten. Außerhalb von Ahn ist Bryan Direktor strategischer Partnerschaften bei Startupgrind , Berkeley, das ein Ökosystem von VCs, Angel -Investoren und angehenden Unternehmern zusammenbringt. Er ist auch ein aktiver Engelinvestor und Immobilieninvestor und wurde in Bloomberg , Business Insider , Nextshark CGTV , LA Times und Voyagela .
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Jeremy Au: [00:01:46] Hey, Bryan, willkommen an Bord der Show.
Bryan Pham: [00:01:49] Ja, super aufgeregt, hier zu sein. Danke, dass du mich hast, Jeremy.
Jeremy Au: [00:01:52] Ja. Es ist einfach erstaunlich zu sehen, wie Sie das asiatische Hektiknetzwerk von Null auf über 67.000 Mitglieder in so kurzer Zeit, ehrlich gesagt, von Null aufbauen. Und es war eine unglaublich hilfsbereite Gemeinschaft für mich.
Bryan Pham: [00:02:04] Ja, super aufgeregt, hier zu sein und mehr darüber zu sprechen.
Jeremy Au: [00:02:07] Für diejenigen, die den Mann hinter dem Mythos und der Legende treffen möchten, wie würden Sie sich und Ihre Reise vorstellen?
Bryan Pham: [00:02:15] Ich würde sagen, ich komme aus einem ziemlich bescheidenen Hintergrund. Meine Eltern entkamen dem Vietnamkrieg. Als sie hierher kamen, sagte mir meine Mutter immer, dass sie es geschafft haben, mit nur 25 US -Dollar in Amerika zu überleben. Und aufgrund dieser Einfallsreichtum ist es bei mir wirklich mitschwingt, dass Sie, wenn Sie einen starken Willen und ein starkes Hektik haben, alles tun können, was Sie im Leben wollen. Und ich denke immer an diese Geschichte zurück, wenn ich meine Hektikreise durchquere. Gibt es Zeiten, in denen ich zu Beginn des Unternehmertums aufgeben wollte, und ich fand es super schwer.
Aber um einen Schritt zurück zu machen und über meine Reise zu sprechen, folgte ich von Anfang an einen traditionellen Weg. Ich studierte technische Technik im College und bekam meinen Master in Informatik. Bei meinem Abschluss habe ich eine Weile als Software -Ingenieur gearbeitet.
Als ich meine Reise durchlief, fühlte ich mich nicht erfüllt. Ich habe das Gefühl, dass ich nur aufwachte, zu meinem Job ging, einen wirklich guten Job gemacht und nach Hause ging und schlafen würde. Und was gibt es noch zum Leben? Und ich fing an, Dinge zu tun, um mein eigenes Interesse zu wecken. Und mein eigenes Interesse ist es immer, zu erfahren, wie Geld funktioniert. Ich bin immer neugierig zu sehen, wie ich mehr Geld verdienen kann, aber der Zweck ist, nicht mehr Geld zu verdienen, aber es ist aus Neugier, was ist mein Potenzial?
Und ich bin zu Beginn an die Börse gekommen, als ich 19, 29 Jahre alt war, viel Geld verloren. Und dann habe ich mich um 2010, 2011 um Amazon -Sachen verkauft. Ich habe mich auch nicht gut gemacht, und diese Erfahrungen schaden. Aber es lehrte mir auch eine starke Lektion, die ich nicht einfach in etwas Glänzendes springen kann. Ich musste einen Schritt zurücktreten und zuerst mein Fundament bauen und diese Reise wirklich genießen. Lesen Sie alles, was ich konnte, und stellen Sie viele Fragen.
Bevor ich in meine ersten Geschäfte einstieg, weigerte ich mich, Fragen zu stellen, weil ich dachte, das sei ein Zeichen der Schwäche. Was meine Eltern mir beigebracht haben, als ich aufgewachsen bin, ist, dass Sie nicht um Hilfe bitten müssen. Hart lernen, das muss man nicht tun, hart lernen. Als ich zum Geschäft kam, war das meine Mentalität. Ich muss nicht um Hilfe bitten, ich kann es lesen, ich kann Dinge online finden. Das ist überhaupt nicht der Fall.
Und dann lernte ich diese Erfahrungen und nach fünf oder sechs Jahren meiner Arbeit zog ich von LA in die San Francisco Bay Area. Und als ich hierher zog, sagte ich: "Wow, es ist hier so teuer, wie leisten es sich jemand, ein Haus zu kaufen?" Gleichzeitig begann er, den Mitbewohner, mit dem ich in der Bay Area eingezogen war, Immobilieninvestitionen durchzuführen. Er sagte: "Hey, Bryan, willst du mit mir lernen?" Ich sagte: "Ja, sicher."
Und ich habe aus meinen früheren Fehlern gelernt, es langsam nehmen, sich Zeit nehmen, Sie fühlen sich nicht bereit, Sie müssen nicht hineinspringen. Also habe ich wahrscheinlich die ersten zwei Jahre damit verbracht, alle Bücher zu lesen, die ich kann, alle Foren zu lesen, Hunderte von Stunden von Podcasts zuzuhören, auf Meetup.com zu gehen und Leute zu treffen, Immobilieninvestoren zu nehmen, sie zum Kaffee zu nehmen, sie zu fragen.
Und dann haben wir in sehr kurzer Zeit, ich und mein Partner, viele Häuser in der Bucht umdrehen. Und das war ungefähr 2015, 2016, 2017. Wir haben in dieser Zeit begonnen, Häuser zu drehen, und wir haben uns ziemlich gut gemacht. Der Markt war super heiß. Selbst wenn Sie das falsche Haus zum falschen Preis gekauft haben, haben Sie dennoch Geld damit verdient. Und das war erstaunlich für uns.
Aber wir haben auch unsere Lektion gelernt, denn 2018, Anfang 2019, haben wir viel Geld verloren und sind im Bloomberg Magazine gelandet. Es war keine gute Sache, aber dank dieser Erfahrung konnte ich in die Wohnung investieren. Ich besitze derzeit einen Apartmentkomplex, aber ich besaß zwei, ich habe vor kurzem eine verkauft, wie vor einem Monat. Und dann hat mir diese Erfahrung gelernt, wie man Geld syndiziert und in das Hotel investiert, was viel Zeit befreit hat. Ich habe die Kraft des passiven Einkommens gelernt und Cashflow erhalten. Und zu erkennen, dass ich Geld verdienen kann, ohne einen Unternehmensjob zu haben.
Also habe ich mich entschlossen, nur ein bisschen zu reisen und herauszufinden, wer ich bin. Und das ironischste für mich ist, dass Sie denken, dass Geld Ihnen Glück bringt, aber es tut es nicht. Es zwingt Sie tatsächlich, weitere Fragen zu sich selbst zu stellen. Was bedeutet der Ruhestand für Sie? Was bedeutet das Leben für dich? Und dies sind die Fragen, die Sie sich normalerweise nicht stellen, während Sie mit Ihren neun bis fünf Jahren arbeiten, weil Sie nur eine tägliche Routine durchlaufen.
Aber sobald Ihre Routine gebrochen ist, ist es so, dass okay, welchen anderen Zweck es zum Leben gibt? Was kann ich sonst noch tun? Und Sie hören auf, darüber nachzudenken, wie Sie davon profitieren können, Ihre Denkweise ändert sich und Sie überlegen, wie Sie der Welt zugute kommen können. Auf eine wirklich seltsame Weise hat mich das tatsächlich dazu geführt, dass ich eine kleine Depression bekam. Wo ich sagte: "Oh mein Gott", ich bin damals 28, 29, "ich weiß nicht, was ich mit meinem Leben anfangen soll." Sie haben einfach so viel Freiheit, so viele Entscheidungen. Eine Menge Freiheit bis zu dem Punkt, an dem Sie einfach nicht wissen, was Sie tun sollen.
In dieser Zeit sprach ich mit meiner Freundin und sagte ihr, ich möchte etwas mehr für die Gemeinschaft tun. Ich möchte etwas tun, das dem Leben anderer Menschen zugute kommt. Und sie sagt: "Mach es." Ich bin wie: "Tu was? Was mache ich?" Du weißt es einfach nicht.
Also habe ich jeden Tag angefangen, das Journal zu erzielen, ich fing an, meine Gedanken aufzuschreiben, wie kann ich der Welt zugute kommen. Und das Größte, was zu mir kam, war, wow, wir haben viele Rufprobleme mit der asiatischen Gemeinschaft. Nicht nur in Amerika, sondern auf der ganzen Welt. Wir werden als Minderheit angesehen, wir müssen die Regeln befolgen und wir arbeiten hart, wir halten unseren Kopf gesenkt. Und das hat mich wirklich sehr gestört.
Und ich begann auch mehr Aufmerksamkeit zu schätzen, als ich mich in Immobilienprojekte der oberen Stufe einbrachte, wie Menschen, die in San Francisco Wolkenkratzer bauen, stieß ich mit ihnen die Schultern und sprach mit ihnen. Und mir wurde klar, dass es einen Unterschied zwischen den Menschen gibt, mit denen ich aufgewachsen bin und sie. Ist, dass sie eher bereit waren, sich gegenseitig zu helfen, und sehr reichlich vorhanden. Es spielt keine Rolle, welche Art von Ressourcen Sie benötigen, sie sind sehr offen, um Ihnen zu helfen, solange Sie dieses Vertrauen mit ihnen aufgebaut haben.
Und das wollte ich in die asiatische Gemeinschaft zurückbringen. Weil ich für uns das Gefühl habe, sind wir so fragmentiert. Es gibt keine wirkliche Gemeinschaft da draußen, die nur für die asiatische Gemeinschaft ist. Es gibt Koreanisch, es gibt Japaner, Chinesen, Vietnamesisch, was auch immer, aber sehr getrennt. Und ich wollte, dass wir unter einem Regenschirm sind, denn so kann wir nur einen Unterschied machen. Wenn wir weiterhin fragmentiert bleiben, spritzen wir nur um den Teich herum, keine großen Wellen. Aber wenn wir alle zusammen planschen, können wir größere Wellen und größere Veränderungen vornehmen.
Und das ist meine ziemlich frühe Phase des asiatischen Hustle -Netzwerks.
Jeremy Au: [00:08:04] Das ist erstaunlich, eine unglaubliche Reise. Könnten Sie für diejenigen, die nicht viel über asiatisches Hustle -Netzwerk wissen, in Ihren eigenen Worten erklären, was die Mission ist? Und auch, wie Sie von Null bis heute gewachsen sind?
Bryan Pham: [00:08:18] Natürlich. Das asiatische Hustle -Netzwerk basiert auf der Erhebung gegenseitig und unterstützt die asiatische Gemeinschaft. Und unser Hauptzweck in dieser Organisation ist es, mehr asiatische Vertretung in den Medien zu haben, höhere Investitionen in Unternehmensleitern und nur einen Unterschied zu machen.
Also begannen wir als Facebook -Gruppe und gleichzeitig war ich wirklich von subtilen asiatischen Eigenschaften vor etwa einem Jahr inspiriert. Und ich sagte: "Mann, diese Gruppe wuchs so schnell." Aber es gibt einen wesentlichen Unterschied, es fehlte etwas für die asiatische Profi -Community. Ich möchte nicht, dass wir nur für Memes oder der Hintern aller Witze sind. Das will ich nicht. Ich möchte zeigen, wie hoch entwickelt wir wirklich sind. Und ich möchte, dass es sich um Zitat-Unquote handelt, die LinkedIn- Version von subtilen asiatischen Eigenschaften. Das war meine Vision dahinter.
Wir haben wirklich klein angefangen und wir haben anfingen, wirklich groß zu denken. Zu der Zeit hatten wir nur weniger als 100 Mitglieder in der Gemeinde, aber wir hatten mehr als 25 Personen im Team. Und die Leute fragten mich: "Warum haben Sie Ihr Team so groß angestrebt?" Und ich sagte ihnen: "Wir werden sehr schnell wirklich groß werden, also müssen wir dafür bereit sein." Ich hatte also immer den Eindruck, dass wir von Anfang an etwas Großes sein werden. Und nur das richtige Talent mitzunehmen, die richtigen Leute aufzunehmen, die richtigen Projekte. Und um Ihre Ohren wirklich auf den Boden zu bringen und zu verstehen, was die Community wirklich braucht, ermöglicht es uns, die richtigen Funktionen, die richtigen Funktionalität und die richtigen Ereignisse für uns aufzubauen, um sich zusammen zu vernetzen und Dinge geschehen zu lassen.
Und ich freue mich, nur viele immaterielle Gespräche zu hören, verschiedene Organisationen, die aus dem asiatischen Hustle -Netzwerk kamen. Viele Leute kämpfen um Repräsentation, viele Menschen sprechen sich jetzt mehr aus. Und das Beste ist, es ist eine Gemeinschaft der Unterstützung. Und darum, worüber wir uns gegenseitig unterstützen.
Jeremy Au: [00:09:48] Wie groß ist das asiatische Hustle -Netzwerk heute? Wie würden Sie diese Metriken in Bezug auf Größe und Auswirkungen definieren?
Bryan Pham: [00:09:57] Wir haben in weniger als 11 Monaten 60.000 Mitglieder getroffen. Ziemlich schnell sind wir ungefähr 96% aktives Engagement, was bedeutet, dass fast die gesamte Gruppe mindestens ein oder zweimal ein paar Tage protokolliert, nur um die Beiträge zu lesen, was fantastisch ist. Und vor Covid hatten wir Ereignisse auf der ganzen Welt. Wir hatten Veranstaltungen in Melbourne, London. Wir haben auch einige in Singapur geplant.
Und es spielt keine Rolle, wo Sie auf der ganzen Welt waren, wir hatten mehr als 300 bis 500 Menschen zu jedem Ereignis. Weil wir versuchen, der asiatischen Gemeinschaft so viel Wert wie möglich zu bringen. Und wir versuchen, uns gegenseitig zu zeigen, dass es so viele Ressourcen und Fülle gibt, dass wir alle Erfolg haben können.
Und dann wurde mir auch beigebracht, dass ich, wenn meine Freunde erfolgreich sind, nicht gewinnen kann und dass, wenn ich gewinne, meine Freunde nicht Erfolg haben können. Und diese Art von mir ist lange bei mir mitgekommen. Aber je mehr ich in das Geschäft gekommen bin, desto mehr wurde mir klar, dass es in Wirklichkeit so viele Ressourcen gibt, dass Sie diese Barrieren durchbrechen und immer höher und höher gelangen können.
Wenn Sie sich die tatsächlichen 1%, die Tycoons, ansehen, sind die meisten nicht asiatisch. Und das ist wirklich enttäuschend für mich zu sehen und zu hören, weil ich denke, dass wir genauso talentiert sind wie jeder andere.
Jeremy Au: [00:11:06] Das ist so wahr. Und ich bin irgendwie neugierig, weil wir das Wort Bambusendecke hören, oder? Und manchmal sagen die Leute: "Es existiert nicht". Und andere Leute sagen: "Es existiert und ich sehe es." Wie sehen wir das heute? Weil es jetzt nicht so offensichtlich ist, wie Sie sich einem Beruf nicht anschließen können, betreten Sie das Land. Aber wie sehen Sie das und wie ist die Realität heute?
Bryan Pham: [00:11:29] Ich denke, die Realität ist sehr weit verbreitet, es ist definitiv da. Wenn Sie im Silicon Valley sind, schauen Sie sich das obere Management an, sie sind alle männlich und sie sind alle weiß. Und wenn Sie sich den Prozentsatz der asiatischen Arbeitnehmer in der Technik ansehen, machen wir einen ziemlich guten Prozentsatz der Belegschaft aus, aber noch kaum ein von uns wird Manager oder leitender Anführer oder CEO. Es sei denn, wir gründen unsere eigene Firma.
Das ist die Wahrheit, es ist so schwer für uns, über diesen Weg zu fördern, weil wir nicht so stark und entscheidend gesehen werden. Wir sind wirklich als passive, gute Modellbürger angesehen. Als würde wir unseren Kopf runterhalten, wir arbeiten hart, wir fragen nicht mehr, wir wehren uns nicht zurück.
Das ist nicht wahr. Es mag für die Generation unserer Eltern zutreffen, aber es gilt nicht für unsere Generation. Wir sind gerade so gut gesprochen wie alle anderen auf der ganzen Welt. Angesichts der Tatsache, wo wir im Leben sind, sind wir genauso gut gesprochen. Warum also nicht? Wir sollten uns diese Fragen mehr stellen. Warum nicht wir? Es ist unsere Zeit.
Jeremy Au: [00:12:24] Und wie bist du zuerst auf diese Reise gekommen, diese Erkenntnis dieser Mission? Weil es sich nach einem Teil davon anhört, war Ihr eigenes Denken darüber, wie wir trotz Ihrer zuvor erwähnten kulturellen Erziehung unternehmerisch und Ihr eigenes werden. Und im gleichen Teil der Zeit auch diese breitere Sicht auf die gesamte Gemeinschaft, die das gleiche Problem hat? Was waren diese ersten Einblicke oder Momente, in denen Sie das selbst gesehen haben?
Bryan Pham: [00:12:48] Ich hatte immer dieses seltsame Ding, wo ich immer ganzheitlich an die Welt denke. Und ich habe diesen Gedanken immer im Hinterkopf, wenn diese Person erfolgreich ist, was macht diese Person so erfolgreich?
Also fing ich an, meine Freunde zu betrachten, die wirklich gute Schulen wie Harvard oder sich selbst besuchten und sie einfach analysierten. Und dann aus einer Sicht, wo es war, ist es wichtig, wenn ich weiß bin, ist es wichtig, wenn ich schwarz bin, ist es wichtig, wenn ich Asiaten bin? Und ich begann über all diese Dinge nachzudenken.
Und ich denke, die größte Herausforderung für mich war, dass mein Mitbewohner wieder jüdisch war. Und wenn man einen Blick darauf ansieht, wie die jüdische Gemeinde funktioniert hat, unterstützen sie sich wirklich gegenseitig und helfen sich gegenseitig, mit so viel Verbindung, Ressourcen und Fülle.
Und das ironische Ding ist, mein eigener Mitbewohner und ich, wir haben ein Gespräch geführt, er war wie die asiatische Gemeinschaft das Gleiche? Ich bin überraschenderweise nein. Und das ist meine erste Erkenntnis, dass wir nicht zusammenarbeiten. Und auch in Immobilien zu sein, alle ethnischen Gruppen halten sich zusammen und es ist wirklich schwierig für uns, untereinander als Team zu arbeiten, und es ist so schwer, diese Barriere aufzubrechen.
Das ist meine erste Erkenntnis, dass wir keine Community haben, die wirklich asiatisch ist und dass wir uns gegenseitig unterstützen, weil wir Asiaten sind. Und das hat bei mir sehr im Hinblick auf die Schaffung eines asiatischen Hustle -Netzwerks in Anspruch genommen.
Jeremy Au: [00:14:05] Wie haben Sie die Führung in Aktion aus Ihrer Sicht aufgebaut und in Ihren Erfahrungen gesehen?
Bryan Pham: [00:14:11] Wenn Sie eine Organisation oder ein Unternehmen aufbauen, werden Sie als Führungskraft, Ihre Persönlichkeit und Perspektive in der gesamten Organisation widerspiegelt. Und es ist verrückt, wie das auch passiert. Ihr Unternehmen ahmt nur nach, wer Sie sind. Und wenn Sie ein Typ von Typen oder Risikoträger sind, wird dies in allen Entscheidungen angezeigt, die wir im gesamten Unternehmen getroffen haben.
Und als früher führender Anbieter Ihres Unternehmens sind Sie das Unternehmen. Ihre Marke bedeutet zu diesem Zeitpunkt nicht wirklich viel, die Leute sehen Sie an. Bist du glaubwürdig? Haben Sie viel Integrität? Kannst du führen? Werden Sie schnell wütend, wie ist Ihr Temperament? Das ist eine Führung in Aktion genau dort.
Und die Sache ist, wenn Sie Ihre Organisation anhand Ihrer Werte und Moral in einem sehr hohen Standard leiten können, werden Sie andere Führungskräfte anziehen, die zu Ihnen kommen wollen. Das Gesetz der Anziehung ist wahr. Und Sie finden viele Gleichgesinnte, was an Ihre Vision glauben, die für sich genommen sehr talentiert sind, und Sie bringen diese Menschen an Bord. Sie finden verschiedene Projekte, die beide Ihr Interesse wecken. Sie haben immer eine Win-Win-Mentalität, in der Sie Ihre Vision als Nordstern festlegen, und alle talentierten Menschen, die unter dem Nordstern stehen, um an diesen Punkt zu gelangen.
Die Sache mit anderen starken Führungskräften ist also, dass Sie ihnen nicht sagen sollen, was sie tun sollen, wenn Sie sie in das Team bringen. Sie bringen aus einem Grund wirklich kluge Leute auf, damit sie Ihnen sagen, was zu tun ist. Und Sie können Ihr Ego nicht im Weg lassen, Sie müssen in der Lage sein, ein Führer zu sein, der andere Menschen befähigt, und die sie unterstützt. Und das ist der springende Punkt darin, andere Führungskräfte in Ihre Organisation zu bringen.
Jeremy Au: [00:15:34] Wie haben Sie den Unterschied der Führung zwischen der Führung der Gemeinschaft gesehen, was Sie im Asian Hustle Network tun, im Vergleich zu typischeren Führung von Kleinunternehmen? Was würden Sie sagen, sind die Unterschiede, vielleicht im Führungsstil oder im Ansatz?
Bryan Pham: [00:15:51] Ich würde sagen, es ist sehr ähnlich. Denn wenn Sie eine Community oder ein Unternehmen leiten, handeln Sie immer noch das, was Ihr Kunde, Ihr Publikum und so weiter. Und das Ding ist, dass Ihr Unternehmen oder Ihre Gemeinschaft nicht an Ihnen vorbei wachsen kann. Es wird an einem Punkt aufhören, weil Sie nicht reif genug sind und nicht bereit genug sind. Das bedeutet nicht, dass Sie nicht das richtige Talent einbringen können, um Ihnen dabei zu helfen, das durchzukommen, weil Sie sich selbst helfen, wir setzen fort, wie man lernt.
Denn wenn Sie neue Höhen schieben und nicht bereit sind, mental oder so weiter oder wissen, können Sie nicht auf diese Höhe drängen, Sie können nicht dorthin gelangen. Sie müssen also weiter wachsen und wachsen und wachsen.
Und das gilt sowohl für Gemeinschaft als auch für Unternehmen. Weil die Community sehr schnell scheitern kann, aber Unternehmen können auch sehr schnell scheitern. Wenn Sie aufhören, auf das zu achten, was Sie tun müssen, werden Sie scheitern. Wenn Sie Zweifel in Ihrem Herzen haben, werden Sie scheitern. Sie verlieren Ihre Integrität, Sie werden scheitern. Es ist sehr, sehr ähnlich.
Jeremy Au: [00:16:40] Eine interessante Sache, die ich im Netzwerk beobachtet habe, war, wie viel Menschen sich gegenseitig geholfen haben. Offensichtlich gibt es Ihre Führung und die Führung Ihres Führungsteams, aber auch viel Bottom-up-Führung in der Community. Ich denke, das ist etwas, das mich als sehr unterschiedlich von anderen Gemeinschaften unterschieden, an denen ich teilgenommen habe und die tendenziell mehr Top-Downs sind.
Der klassische Alumni -Club erledigt das Board die ganze Arbeit, und dann leistet alle anderen offensichtlich und vernetzen sich, aber ich denke, es gibt etwas wirklich anderes oder Besonderes. Was erklärt Ihrer Meinung nach die Magie oder die geheime Sauce, die passiert?
Bryan Pham: [00:17:15] Ich denke, es ist die Kultur, die wir bisher aufgebaut haben, das ist wirklich wichtig. Ich denke, dass wir als Asiaten natürlich nur ein starkes Gemeinschaftsgefühl haben. Und manchmal fällt es uns in der falschen Umgebung wirklich schwer, diese Gemeinschaft auszubringen. Weil wir uns nicht sicher fühlen. Die asiatische Kultur sagt: "Wir kümmern uns bis zum Tod um Sie, wenn wir Ihnen vertrauen können. Weil Sie unsere Familie sind. Egal, ob wir die gleichen Eltern haben oder nicht. Wenn wir Ihnen vertrauen können, kümmern wir uns bis zum Tod um Sie."
Und das ist in uns allen. Wir haben beigebracht, sich umeinander zu kümmern. Und wenn man sich auch die Covid -Situation ansieht, nahmen die Zahlen in Asien so schnell ab, weil wir uns nicht über Individualismus befassen. Wir tragen Masken, weil wir andere Menschen schützen wollen.
Und wenn Sie dies in das asiatische Hustle Network einbringen, eine sichere Community aufbauen, damit Sie offen sein können, kollaborativ sein, werden Sie das Beste aus der asiatischen Kultur herausholen, die sich gegenseitig unterstützen soll. Und natürlich unterstützen wir uns natürlich gerne. Und wenn wir uns sehen, wie sich gegenseitig neue Höhen wie asiatische Athleten, asiatische Geschäftsleute durchbricht, spielt es keine Rolle, ob sie chinesisch, japanisch sind, was auch immer, wir neigen dazu, sie als Unterstützung zu tun. Weil sie wie wir aussehen, sie klingen wie wir, sie machen die gleiche Erfahrung wie wir.
Und das ist das einzige, was wir versuchen, im asiatischen Hustle -Netzwerk weiter zu kultivieren. Indem wir den Menschen erlauben, ihre Geschichten zu teilen, ist es egal, ob Sie in Singapur aufgewachsen sind. Wenn ich in Amerika aufgewachsen bin, haben wir sehr ähnliche Erziehung, wir haben die gleichen Werte, wir wollen die gleichen Dinge im Leben. Und wenn wir diesen Gemeinsamkeiten brechen können, bauen wir eine sichere Umgebung, damit die Menschen sich weiterhin gegenseitig helfen können.
Und ich würde nicht sagen, dass es ein Bottom-up-Ansatz war, ich würde sagen, dass es ein Empowerment-Ansatz ist, bei dem Sie andere Menschen befähigen, sich selbst zu sein. Und wir müssen nur weiterhin diese Kultur im asiatischen Hustle -Netzwerk fördern.
Jeremy Au: [00:18:51] Das ist so wahr, es ist nicht nur Bottom-up, es ist auch Peer-to-Peer. Und ich denke auch, dass es viel Wahrheit gibt, wie es sich um ein globales Netzwerk handelt, aber ehrlich gesagt ist es ein kulturelles Netzwerk. Und das erlaubt es aufgrund dieses gemeinsamen Erbes und ähnlicher Aussichten international.
Ich bin neugierig, gab es etwas, denen Sie auf Ihrer Reise begegnet sind?
Bryan Pham: [00:19:13] Oh Mann. Es gibt einige Tage, an denen ich morgens aufwache und ich bin es so, dass diese Reise es wert ist? Denn wenn Sie mit der asiatischen Gemeinschaft zu tun haben, sind wir in gewisser Weise einzigartig, denn wenn Sie darüber nachdenken, sind unsere Großeltern erst vor einer Generation in einem Krieg gegeneinander gekämpft. Im Ernst, es ist erst eine Generation her und wir sind später eine Generation.
Ich würde also keine Einschränkungen sagen, aber diese Gedanken werden in vielerlei Hinsicht auf unsere Generation übertragen. Und die größte Herausforderung besteht darin, Menschen miteinander zu vereinen. Wie haben Sie ein gemeinsames Ziel. Weil Sie manchmal feststellen, dass die Menschen leicht bereit sind, Ihre Kultur zu wegwerfen, weil sie glauben, wie einige wirklich politische Dinge in der Vergangenheit.
Und das war wahrscheinlich die größte Herausforderung, mit der wir täglich konfrontiert waren. Aber wir müssen die Menschen immer wieder daran erinnern, dass wir zusammen stärker sind. Und wir haben viele Situationen, in denen es wirklich unsere Integrität testet und wer wir sind. Wir sind also stolz zu sagen, dass wir für gut und schlecht transparent sind.
Weil wir in der Vergangenheit Situationen hatten, in denen uns die Mitglieder der Gemeinschaft miteinander trafen, und es gab einen Fall sexueller Belästigung. Und dieses Mädchen brachte es total in ihre Gemeinschaft zurück: "Ich beschuldige das asiatische Hustle -Netzwerk dafür und dieses und dies." Sie hat sich an uns gewandt, wir waren sehr einfühlsam zu ihr und versuchten sie zu trösten und das Richtige zu tun.
Das macht wirklich unseren ersten Test. Sind wir wirklich ein transparentes Unternehmen, sind wir wirklich eine transparente Organisation? Obwohl ich zu der Zeit das Gefühl hatte, dass die Welt endete, hatte ich das Gefühl, dass unsere Gemeinschaft sterben würde, aber wir beschlossen, eine Entschuldigung zu veröffentlichen und unsere Haltung klar zu machen, dass wir hier sind, um Frauen zu unterstützen, und sie wollen, dass sie uns über jegliche sexuelle Belästigungen aussprechen, die passiert. Weil wir nicht darum sind, das unter dem Teppich zu fegen, wir sind hier, um Transparenz zu fördern. Wir sind hier zum Schutz hier, wir sind hier, um die Ermächtigung zu ermächtigen. Und wir mussten wirklich zu unseren Werten und Moral stehen.
Jeremy Au: [00:21:02] Ja. Ich denke, das ist eine so wahre Geschichte. Und es tut mir so leid, das zu hören. Gleichzeitig verstehe ich auch, woher Sie kommen. Denn als Baugemeinschaften, die Mission und die Werte und das Team und ja, es gibt immer schlechte Äpfel und schlechte Schauspieler, die die Community ausnutzen. Und ich denke, die Fähigkeit der Gemeinschaft, das gemeinsam durchzukommen, ist wirklich eine Funktion der Führung, die jeder in der Gemeinde ausgestellt hat, darüber zu sagen, dass wir uns dem stand oder nicht. Ist das akzeptabel oder nicht?
Bryan Pham: [00:21:34] Ich finde, dass es die meiste Zeit tatsächlich mehr Schaden anrichtet, wenn Sie ruhig und nicht transparent sind. Es spricht laut mit unseren vorkonditionierten Gedanken laut. Wie "Oh, du hast etwas Schlimmes", besonders in der asiatischen Familie "hast du etwas Schlimmes, das du versteckst." Ich denke nicht, dass das eine gute Sache ist, ich denke nicht, dass das gesund ist.
Die besten Beziehungen sind solche, die Sie über Ihre Probleme sprechen, gut oder schlecht. Und seien Sie reif genug, um es zu umarmen und Veränderungen zu umarmen und Lösungen zu umarmen. Und das habe ich im gesamten asiatischen Hustle -Netzwerk durchsetzen.
Jeremy Au: [00:22:01] Die Sache ist, es ist definitiv eine interessante Zeit für die Welt, denn ich denke, dass jede Gemeinschaft eine Reihe von Entscheidungen trifft. Was sind unsere Vision und Werte, also gibt es die positive Seite und was ist nicht akzeptabel?
Und natürlich schreiben wir es oft auf und ich denke, wenn wir über Prinzipien nachdenken, ist es irgendwie Schwarz und Weiß. Und als Sie darüber gesprochen haben, dringt die reale Welt ein wenig ein. Denn wie Sie zum Beispiel vor einer Generation so viele asiatische Länder im Krieg hatten. Wie Sie sagten, wuchsen meine Eltern damit auf. Und wie kann dieses Thema, das nicht weit weg ist, aber immer noch historisch relevant ist, wie geht das aus?
Und ich weiß nicht, was die richtige Antwort ist. Ich denke, ich persönlich denke ich, wie denken Sie daran, den richtigen Anruf zu tätigen? Wie können Sie persönlich versuchen, sich jedem Einzelnen zu nähern, nicht unbedingt Mäßigung, sondern auch die Wahl der Führung, die Sie dort treffen müssen?
Bryan Pham: [00:22:55] Ja. Ich meine, das Leben dreht sich alles um Entscheidungen, die Sie treffen. Am Ende des Tages müssen Sie auf wen Sie als Person zurückblicken, was Sie glauben, ist richtig, Ihre Moral. Und Sie treffen auch Entscheidungen nicht ... nun, aus logischer Sicht, aber manchmal muss Ihre Entscheidung aus dem Herzen sein. Und manchmal mag diese Entscheidung bei Menschen unbeliebt sein, aber tief im Inneren wissen Sie, dass es die richtige Entscheidung ist, und Sie müssen sich nur selbst treu bleiben, wenn Sie diese Art von Entscheidungen treffen, um die Welt im Wesentlichen besser zu machen.
Es war nicht so schwierig für mich an sich, weil ich das Gefühl habe, der Typ, der etwas total sagen würde, wenn ich etwas falsch sehen würde. So war ich immer so. Und ich bin auch die Art von Person, bei der ich vor dem asiatischen Hustle -Netzwerk versucht habe, Menschen zu helfen, ohne sie zu wissen, wo es so ist, als würde ich Spenden machen, oder ich bezahle Lebensmittel für die Person hinter mir oder so etwas. Hilfe, wann immer ich kann. Und das übersetzt sich auch in das asiatische Hustle -Netzwerk.
Jeremy Au: [00:23:48] Ich denke, das ist etwas, das eigentlich ziemlich interessant ist. Das heißt, ich bin die gleiche Dynamik aufgewachsen, wo Sie Menschen helfen, aber Sie versuchen es anonym zu tun. Das fühlt sich aus irgendeinem Grund dort wie eine asiatische Dynamik an. Ich bin nur neugierig, wie fühlst du dich dazu? Ich denke, das ist vielleicht der Satz. Als wäre es vielleicht tugendhafter, weil Sie nicht identifiziert werden oder die Person nicht weiß. Was denkst du darüber, macht das Sinn?
Bryan Pham: [00:24:14] Ja, es macht definitiv Sinn. Ich meine, das ist wirklich asiatischer Weg. Sei bescheiden, bescheiden, hilf anderen. Sie müssen keine Gutschrift beanspruchen. Aber leider leben wir jetzt in einer neuen Generation, bei der Sie ironischerweise umso mehr helfen können. Das ist nur die seltsame Sache, wo wir jetzt leben.
Und das sind die vorkonditionierten Gedanken, sie sind nicht falsch, die unsere Eltern uns lehren. Aber auch Sie müssen verstehen, was unsere sozialen Wettbewerbsbedingungen derzeit sind. Wenn Sie sich andere erfolgreiche Menschen ansehen, die etwas bewirken, Bill Gates und seine Philanthropie -Sachen betrachten oder sich ein paar andere Spender ansehen. Der Grund, warum sie Wellen machen können, ist nicht, dass sie anonym sind, sondern weil sie sich vor allem vor dem Vordergrund befassen.
Und so sollte unsere Generation sein, wir sollten vorne mit vorne gerichtet sein . Und diese Art bringt zu einem Thema zurück, das mich zuvor gefragt hat. Sie sagten: "Bryan, du hast eine so großartige Organisation geschaffen, warum bist du so vorne? Warum kannst du nicht einfach im Rücken sein? Du bekommst weniger Kopfschmerzen auf diese Weise." Mir wird das viel gesagt.
Ich habe das Gefühl, dass Sie Ihre persönliche Glaubwürdigkeit und Ihre persönliche Marke haben. Wenn niemand weiß, wer Sie haben, können Sie in Zukunft keine größere Welle machen, Sie können keinen größeren Unterschied machen. Und in gewisser Weise ist das eine sehr flache Denkweise. Aber auch aus menschlicher Perspektive gibt es keine Namenserkennung, dann ist es schwieriger, andere Dinge zu tun, schwieriger, etwas zu bewirken. Und das ist leider die Welt, in der wir leben.
Eine weitere Sache, die ich auch hinzufügen sollte, ich weiß , dass ich sie mit sehr erfolgreichen asiatischen Unternehmern, Multi-Milliardenschirmen spreche. Das größte Bedauern, das sie mir immer gesagt haben, ist, dass wir uns wünschen, dass wir uns nicht hinter unserer Firmenmarke verstecken würden und dass wir für alle ausgesprochen und mehr sichtbarer waren. Denn wenn man es sich ansieht, fehlen uns viele starke asiatische Vorbilder, insbesondere als Unternehmensleiter. Sie sehen nicht so viele asiatische Führer. Aber in Wirklichkeit gibt es viele von uns. Sie graben tief genug, Sie finden, es gibt viele asiatische CEOs da draußen, die im Allgemeinen einfach nicht sprechen.
Und das ist eine Sache, über die ich mit ihnen spreche. Ich sagte: "Ich wünschte, Sie wären vor Front, weil wir jetzt einen größeren Unterschied machen können, weil die Leute wissen, wer wir von unserer Namenserkennung sind."
Jeremy Au: [00:26:22] Das ist so wahr. Niemand bittet die Leute, Kredit für Dinge zu beanspruchen, die sie nicht getan haben, oder um arrogant zu sein, dass niemand das will. Aber es fühlt sich fast so an, als würden Menschen manchmal umgekehrt indexiert. Wo es genau so ist, als musst du klein sein.
Und ich denke, das ist der schwierige Teil, bei dem viele Menschen erkennen, dass wir wirklich nach Authentizität sehnen, eine echte Person, um vorne zu sein und diese Gespräche zu führen. Wie denkst du darüber? Ich habe tatsächlich viele Kollegen und Mentees getroffen, die auch mit demselben zu kämpfen haben. Ich denke, sie haben auch am Arbeitsplatz damit zu kämpfen. Dies ist, hier ist das Projekt, und ich möchte keinen Kredit für den Erfolg des Projekts beanspruchen. Ich bitte Sie nicht, den gesamten Projekterfolg zu verdanken, wenn Sie Teil eines Teams sind, aber Sie müssen behaupten, dass Sie das so authentisch und real sind, wenn Sie der Teamleiter sind? Oder warum gibt es Ihrer Meinung nach diese Herausforderung?
Bryan Pham: [00:27:13] Wir werden nur beigebracht, sehr bescheiden und respektvoll zu sein. Und wenn Sie tiefer darüber nachdenken, gilt es auf unsere Eltern in der Generation des Krieges vor uns, wie wir aus ihrer persönlichen Erfahrung in ein anderes Land ziehen oder verschiedene Dinge tun, wenn Sie die sozialen Normen herausfordern, nichts Gutes herauskommt.
Und aus ihrer Sicht macht es viel Sinn. Wenn ich in ein anderes Land gezogen bin, wusste ich die Sprache nicht, ich hatte kein Geld, ich will keinen Konflikt, ich werde nicht viel sagen. Auch wenn es für mich unfair ist, werde ich nichts sagen, weil ich einfach keine Ärger will. Aber einige dieser Werte wurden an uns weitergegeben. Andererseits ist es ein neues Spielfeld, neue Generation neue Herausforderungen.
Nur weil die Lösung für alte Probleme in der Vergangenheit funktioniert hat, bedeutet dies nicht, dass sie jetzt anwendbar ist. Wir müssen Wege finden, um das Spiel richtig zu spielen.
Jeremy Au: [00:28:03] Das ist so wahr. Was das Ganze anpasst und versucht, so auszusehen, wie Sie es passen. Ich erinnere mich immer, als ich zum ersten Mal im Studium in UC Berkeley , und ich erinnere mich, als ich zum ersten Mal einen Satz wie frisch vom Boot hörte. Und die einzige Person, von der ich es hörte, war von asiatischen Amerikanern, und ich habe es nie von irgendjemand anderem gehört.
Und ich war persönlich überrascht. Und ich dachte, ich habe kein Gepäck mit diesem Wort, also fühle ich den Schmerz nicht. Aber ich verstehe auch die Resonanz dieses Wortes, dass niemand es wirklich mag für diejenigen, die dieses Wort als Kind jemals gehört haben. Und nicht alle, aber doch sind es asiatische Amerikaner, die mir diesen Satz geben oder mich so beschriften.
Ich bin irgendwie neugierig, wie Sie sich dabei fühlen.
Bryan Pham: [00:28:49] Ich persönlich mag es nicht. Ich wurde in Amerika geboren, bin aber in einem sehr asiatischen Haushalt aufgewachsen, in dem wir nicht so viel Englisch sprachen. Ich denke, das hat mir geholfen, viele Stereotypen zu brechen, denn als ich als jünger nach ESL , traf ich viele Menschen aus verschiedenen Ländern, die wirklich schlau sind. Sie können die Sprache, die sich noch ausdrücken, nicht verstehen, und sie werden dafür ausgewählt.
Und das hat mir nie sehr gut gefallen. Es gibt Zeiten, in denen ich in der Mittelschule und der High School aufgewachsen bin, in denen ich etwas gesagt habe. Wie aufhören, sich über sie lustig zu machen. Das gefällt mir im Allgemeinen nicht. Wenn wir einen Schritt zurücktreten, um uns zu verstehen, kann dies viele dieser Probleme lösen.
Jeremy Au: [00:29:23] Ja, ich denke, das macht viel Sinn. Ich meine, die überwiegende Mehrheit der Menschen war sehr gastfreundlich, es waren nur ein paar Menschen. Und ich habe manchmal ein bisschen nachgedacht, es erinnert mich an das Militär, wo ich zwei Jahre lang war. Und jedes Mal, wenn Sie in Bootcamp gehen, waren die Ausbilder wirklich, sehr schrecklich für Sie. Und dann, nachdem Sie dieses Feuer durchlaufen haben und Sie auf der anderen Seite deshalb und tatsächlich der Ausbilder sind.
Und ich denke, 90% der Leute entscheiden sich tatsächlich dafür, dieses Feuer nicht auf die neuen Leute zu verewigen. Es fühlt sich so an. Ich denke, das passiert manchmal für diese Art von Erfahrungen. Ich denke, die meisten Menschen und die meisten Menschen in meinem Leben und andere asiatische Amerikaner waren total großartig. Aber es sind nur 5%, die sich einfach nicht dafür entscheiden, ich weiß nicht, was das Wort ist, kaskade das.
Bryan Pham: [00:30:19] Ja, Kaskade. Ich denke, es schickt auch zu Ihren inneren Überzeugungen zurück. Die Leute bemühen sich sehr, eine bestimmte Erfahrung weiterzugeben, die sie durchgemacht haben. Ich denke, sie beruht auch auf ihre eigene Unsicherheit, wie sie sich selbst fühlen. Weil sich das oft in all ihren Handlungen widerspiegelt. Es ist wie: "Oh, weil ich das durchgemacht habe, hat es mich härter gemacht. Oder ich fühle mich nicht gut mit mir selbst, also werde ich jemand anderen auswählen. Oder ich wurde heute ausgewählt und ich werde diese Person auswählen." Es gibt viele Schlüsselfaktoren, die sich darauf einlassen.
Aber es kommt auch auf ein Gefühl der Reife zurück. Wenn Sie reif genug sind, um zu wissen, dass diese Erfahrungen, obwohl sie schwer sind, Sie härten. Und wenn Sie aus ganzheitlicher Sicht wirklich darüber nachdenken, ist es nicht vorteilhaft, es ist grenzüberschreitend, missbräuchlich und Mobbing, jetzt ist die Logik dahinter, warum versuchen Sie, dies anderen Menschen anzutun? Es kommt einfach davon, Dinge aus ganzheitlicheren Gesichtspunkten zu betrachten.
Jeremy Au: [00:31:07] Ja, ich denke, das ist so wahr. Als neue Einwanderer, Teil einer Einwanderernation, wird die Entscheidung darüber getroffen, wie Sie darauf reagieren. Ich entscheide mich, auf diesen Schmerz zurück zu reagieren, um mit etwas Liebe und Akzeptanz und Anerkennung dessen und Sicherheit darauf zu reagieren. Es ist ein schwieriger Balanceakt.
Bryan Pham: [00:31:28] Es ist wirklich.
Jeremy Au: [00:31:29] Sie wissen, Menschen, die sich wirklich selbst, ihre Füße in Amerika bepflanzen, und entweder weil sie in Amerika neu sind, oder als asiatische Person, die in die Geschäfte gehen und finanzielle Sicherheit und Freiheit erreichen möchten, welche Unterstützungsressourcen würden Sie ihnen empfehlen?
Bryan Pham: [00:31:49] hängt davon ab. Weil es da draußen so viele Ressourcen gibt, am Ende des Tages, wenn Sie nicht genießen, was Sie tun, werden Sie keinen Erfolg haben. Weil Sie nicht die Geduld dafür haben. Und wenn Sie etwas im Leben wert sind, wenn Sie es nicht genießen, werden Sie keinen guten Job machen. Weil Sie nicht bereit sind, die Stunden zu erlernen, um das Fundament zu lernen. Sie haben ein paar Probleme getroffen und Sie sagen: "Ich mag dieses Ding sowieso nicht wirklich. Also scheiß auf, ich werde aufgeben."
also nur auf die Selbstreflexion an. Wenn Sie herausfinden, was Sie glücklich macht, was Sie wirklich genießen. Weil ich denke, dass wir gerade in einer so coolen, komplexen Wirtschaft leben, dass alles, was Sie gerne tun, monetarisiert werden kann. Und es ist wahr. Sie können es lieben, Zeichnen und Kunst zu machen, es gibt so viele Möglichkeiten in den sozialen Medien, Menschen Kurse zu unterrichten und solche Dinge zu tun. Wenn Sie die Börse oder Immobilieninvestitionen sehr genießen, gibt es so viele Podcasts, die Sie erreichen können.
Aber Sie müssen aus der Einstellung eines Anfängers kommen, wo Sie von unten nach oben lernen möchten. Sie können nicht davon ausgehen, dass Sie etwas wissen. Und das ist auch das einzige, dass Sie Ihr Ego nicht im Weg lassen können. Oh ja, ich bin so schlau, ich kenne den Aktienmarkt. Aber Sie vermissen wirklich viele grundlegende Gedanken und alles, also bricht es sehr schnell zusammen.
Es kommt also aus der Denkweise eines Anfängers. Selbst wenn Sie Experten in Ihrem aktuellen Bereich sind, wandeln Sie sich bei der Einstellung des Anfängers, wenn Sie sich in etwas Neues einziehen. Denken Sie daran, wie Sie Ihre erste Branche zuerst gelernt haben, und genießen Sie einfach den ganzen Prozess. Einfache Google -Suche, werden Sie viele Dinge finden. Wenden Sie sich an Ihr Netzwerk, sprechen Sie mit Menschen. Hören Sie sich diesen Podcast an.
Solange Sie herausfinden, was das einzige ist, mit dem Sie aufwachen, bringt Sie viel Aufregung, es gibt so viele Möglichkeiten, erfolgreich zu werden.
Jeremy Au: [00:33:27] Ich liebe diesen Satz, Anfänger. Das ist wahrscheinlich die knusprigste Art, wie ich jemals jemanden gehört habe. Könnten Sie mehr über diese Philosophie und Ausdruck, die Einstellung von Anfänger, erklären?
Bryan Pham: [00:33:39] B EGERNERS Denkweise ist, wenn Sie etwas Neues anfangen, und Sie erkennen, dass Sie nichts wissen, und das ist in Ordnung. Es ist in Ordnung, nicht zu wissen, es ist in Ordnung, wirklich alberne Fragen zu stellen. Das gehört dazu, etwas Neues zu tun, das Sie nicht wissen. Denn das ist Teil davon, sich selbst herauszufordern und zu wachsen.
Sei nicht egoistisch darüber. Auch wenn Sie Ähnlichkeiten mit allem finden, was Sie neben Ihrem alten Beruf lernen, gehen Sie nicht davon aus, dass Sie es wissen. Das wird ein großer Untergang für alles, was Sie sich entscheiden. Wenn Sie Sachen im Geschäft annehmen, ist das nie eine gute Sache. Sie nehmen Sachen mit dem Erwerb einer neuen Fähigkeit an, Sie erstellen nur Risse in Ihrer Fundament. Das ist nicht gut. Die Einstellung eines Anfängers ist also der beste Weg und zugeben, dass Sie nichts wissen und es einfach genießen. Stellen Sie alle Fragen, die Ihren Kopf, Ihr Herz, Ihren Verstand oder was auch immer auf Ihrem Kopf stammen.
Und ich liebe es. Ich liebe es, neue Dinge zu lernen, ich liebe es, in verschiedene Klassen zu gehen und zu sagen: "Ich weiß nichts." Fragen stellen. Und was Sie erkennen, ist, dass diese Gewohnheiten und diese Disziplin auf alles übertragen werden, was Sie sich entscheiden. Und Sie erinnern sich an einige Gefühle, wenn Sie im Vergleich dazu Ihr eigenes Fachwissen gelernt haben. Dieses Gefühl der Aufregung, wo es auch anders ist.
Denn als Experte in Ihrem Gebiet kommen die Leute immer mit Fragen zu Ihnen. "Hey, wie hast du das gemacht, wie hast du das gemacht?" Wenn Sie andere Experten fragen, wie es das macht, wie es das macht, ist es so aufregend, von vorne zu beginnen. Und siehe da, Sie widmen ein Jahr, zwei Jahre, drei Jahre, Sie kennen eine gute Menge an Sachen. Und jetzt ist es so: "Okay, was kann ich noch weiter lernen, um mental und körperlich und emotional und geistig weiter zu wachsen?"
Jeremy Au: [00:35:21] Das ist erstaunlich. Ich glaube, ich liebe den Satz, der Fragen stellt. Weil ich dieses Feedback als Praktikant erhalten habe. Und ich erinnere mich, dass mein Manager mich beiseite genommen hat und er meinte, mich für einen Managementberatungsjob bei Bain . Und er meinte: "Jeremy, du stellst nie Fragen. Entweder bedeutet das, dass du wirklich schlau bist und es bekommst, oder du nicht. Und du bist ein Praktikant, also glaube ich, ich weiß, welches es ist." Denn als Praktikant sollen Sie nichts wissen.
Und ich erkannte, dass der Job schwierig ist, und es geht um Managementberatung, und es geht nur um Problemlösungen und um die Stellung von Fragen, um dem Kunden dabei zu helfen, seine Fragen zu lösen. Und so muss das Team Fragen stellen, und wenn ich keine Fragen stelle, war das die äußere Sache. Aber das Inside-Out-Ding war wie Sie sagten, dass kulturelle Überzeugungen und Normen, in denen ich aufgewachsen bin, gesagt wurde: "Mach die Arbeit, stelle keine Fragen."
Bryan Pham: [00:36:14] Sie müssen viel Zeit verbringen, um diese Dinge zu verlernen. Weil der wahre Erfolg auf Fragen aufbaut. Und nur da draußen zu sein und unhöfliche Fragen zu stellen. Und nur neugierig zu sein. Neugier ist ein großer Teil von Führung und Erfolg. Weil es dich auf dem Boden hält, es dich bescheiden hält, es hält dich hungrig.
Jeremy Au: [00:36:30] Wie halten Sie diesen Geist der Fragen auf Schritt? Lesen Sie viel, hören Sie Podcasts? Wie können Sie diese Frage -Engine und den Antwortprozess zum Rollen bringen?
Bryan Pham: [00:36:42] Die psychische Gesundheit ist mir äußerst wichtig. Ich bin Mitte zwanzig mit Angstzuständen, weil ich einfach so viel mache und ich habe so viel Druck unter mir. Gleichzeitig konnte ich keine Möglichkeiten finden, es zu lindern, bis ich jeden Tag sehr ernsthaft anfing. 45 Minuten, ununterbrochen, tiefe Gedanken zum Lesen jeden Morgen. Also wache ich um 5:30 Uhr morgens auf, um zu lesen, bevor ich meinen Tag beginne.
Ich finde, das, was ich für möglich hielt und was ich für unmöglich hielt, ist jetzt möglich. Und das ist alles vom Lesen. Und mit dem Lesen nicht als "Oh, ich muss studieren, ich muss schlau sein", sondern als Flucht. Lass meine Fantasie los. Und dann fördere ich eine große Menge an Neugier und Fragen. Und ich habe das Gefühl, in vielerlei Hinsicht zu lesen ist wie kostenlose Mentorschaft . Ich glaube, ich habe in den letzten sechs Jahren rund 100 Bücher pro Jahr getroffen. Das sind 600 Bücher.
Darüber hinaus verbringe ich einige Zeit damit, meine Gedanken aufzuschreiben und sie wirklich zu verfolgen. Warum fühle ich mich heute wütend, warum fühle ich mich heute unglücklich? Warum fühle ich mich heute glücklich? Wenn Sie Ihre Grundursache für alles verstehen, Ihr Warum, und herauszufinden, was Sie auslöst und was Sie motiviert, können Sie die Dinge mischen und anpassen. Wenn sich die Dinge nicht in den Weg gehen, wissen Sie, wie Ihr Körper und Ihr Geist arbeiten, Sie wissen, wie Sie sich selbst herausfordern, wenn Sie zusammenfassen.
Jeremy Au: [00:38:03] Was lesen Sie heutzutage?
Bryan Pham: [00:38:05] Ich habe viele Autobiografien gelesen. Kürzlich habe ich mich einem Venture Fund namens Outlier Fund angeschlossen. Einige meiner Teamkollegen im Fonds sind meine Harvard -Professoren, MIT -Professoren, PhDs. Und sie schicken mir die Bücher und sie sind Autorin ihrer eigenen Bücher und machen ihre eigenen Recherchen, also habe ich viel von ihrer Arbeit gelesen.
Ein bestimmtes Buch, das ich gerade lese, heißt Edge von Laura Huang . Sie ist eine Harvard -Professorin, sie spricht darüber, wie die meisten Ihrer geschäftlichen Entscheidungen nicht logisch sind, sondern dass es sich um Magengefühle handelt. Logisch und die Fakten können unterstützen, wie Sie sich in Ihrem Darm darüber fühlen, und statistisch gesehen ist ein bestimmter Prozentsatz Ihrer Darmgefühle immer korrekt. Und ich liebe es auch so, dass es so etwas zu lesen, weil es für mein Leben ganz anwendbar ist.
Aber insgesamt liebe ich es, meine Autobiografien zu lesen. Ich liebe es, mich in ihrer Position zu visualisieren, wie sie mit Problemen umgehen. Und die größte Erkenntnis, die ich durch das Lesen all dieser Bücher und das Gespräch mit diesen Autoren bekommen habe, sind sie nur Leute wie Sie und ich bin es. Wir haben die gleiche Anzahl von Stunden bis am selben Tag, wir wollen die gleichen Dinge tun.
Und nur zu verstehen, dass es möglich ist, dass Sie Zeit, Mühe investieren und den kleinen Teil Ihrer Mentalität, Ihre Denkweise, Ihr ganzes Leben verändern würde. Und das ist verrückt für mich, nach einem bestimmten Punkt zu erkennen. Es ist, als ob wir etwas Besonderes sein können, jeder kann etwas Besonderes sein. Es ist nur dieser kleine Teil Ihrer Denkweise und Ihre Mentalität muss sich ändern, und Ihre Einstellung muss sich ändern. Das ist die einzige Unterscheidung zwischen irgendjemandem.
Jeremy Au: [00:39:26] Liebe Laura Huang. Ich traf sie, als sie ihr Buch Edge bei der Harvard Alumni -Veranstaltung erklärte. Und ich musste mit ihr plaudern, sagen Sie definitiv Hallo zu ihr für mich.
Und es ist interessant, weil ich denke, dass das Wort "Edge" tatsächlich auch viel ist, das wir auch viel sehen. Das heißt, es gab eine Zeit, in der viele Menschen, Studenten und alles, einige meiner asiatisch-amerikanischen Freunde einfach als asiatisch gefühlt fühlten, der Bindestrich war eine Haftung, nicht wirklich amerikanisch zu sein.
Und ich denke, das ist ein Schlüsselelement für jede Einwanderergeschichte, für jeden, der in ein Land ausgewandert ist, sie fühlen sich immer wie ein Außenseiter. Und dann spricht Laura viel über Edge.
Bryan Pham: [00:40:07] Ich liebe ihre Einführung, wie sie Elon Musks Aufmerksamkeit erregt. Sehr scharf.
Jeremy Au: [00:40:13] Ja. Wie denkst du darüber? Wie denkst du über den Rand für asiatische Amerikaner oder Menschen, die aus der asiatischen Kultur kommen?
Bryan Pham: [00:40:22] Ja, ich denke, der Vorteil für uns ist, dass ich die Reise wirklich genieße. Weil ich mich erinnere, gerade erst angefangen zu haben. Ironischerweise wurde ich Software -Ingenieur und alles, aber als ich aufwuchs, war ich schrecklich in Mathematik, ich war schrecklich. Das einzige, was meine Eltern mir immer beigebracht haben, ist, wenn Sie sich hinsetzen und sich bemühen, tatsächlich zu fokussieren, was Sie tun müssen, wird das angenehm.
Und ich habe das Gefühl, dass das unsere Kante ist. Wir werden in sehr jungen Jahren in der Regel Disziplin beigebracht. Egal, ob es freiwillig oder gewaltsam ist, wir haben Disziplin beigebracht. Und ich habe das Gefühl, dass das unsere Kante ist. Und Disziplin reicht weit. Wenn Sie sagen, Sie werden etwas tun, werden Sie es tun. Und wenn Sie sagen, dass Sie etwas wollen, erreichen Sie es. Wenn Sie sagen, dass Sie die Welt verändern möchten, haben Sie einen Plan, dies zu tun. Ich denke, das ist unser größter Vorteil.
Jeremy Au: [00:41:07] Erstaunlich. Nun, meine letzte Frage wäre, wenn Sie mit Zeitreisen 10 Jahre zurückgehen, welchen Rat würden Sie sich selbst geben?
Bryan Pham: [00:41:17] Oh Mann. Wenn ich 10 Jahre zurückgehen könnte, wie alt wäre ich? Ich wäre 21 und 22. Ich bin also 31, 32 jetzt. Zu diesem Zeitpunkt hatte ich so viele geistige Blockade. Ich hatte Angst, zu erfolgreich zu werden, weil ich Angst hatte, was meine Freunde über mich denken würden, es wäre wirklich einsam, dass es vielleicht nichts für mich ist. Ich möchte nicht, dass die Leute wissen, wer ich bin. Es sind viele Dinge.
Mein größter Rat ist, folgen Sie, was sich richtig anfühlt, keine Angst vor der größten Bühne oder einer größeren Bühne in Ihrem Leben. Weil Sie nicht möchten, dass Ihre einschränkenden Gedanken einschränken, was Sie in der Welt tun können. Und das Leben ist so kurz. Lassen Sie sich einzigartig sein, denn Ihr einzigartiges Ich wird die Welt zu einem besseren Ort machen.
Jeremy Au: [00:41:59] Super, vielen Dank. Und vielen Dank, dass Sie nicht nur Menschen inspiriert haben, sondern auch eine Plattform zusammengestellt haben, auf der die Menschen andere Menschen in der Gemeinde inspirieren können.
Bryan Pham: [00:42:10] Das Gleiche gilt für Sie, Ihr Podcast klingt fantastisch. Danke, dass du dich angeregt hast, und ich habe es wirklich genossen, in der Show zu sein.