CNA Insider: Kürzung in Singapur: Wie können Sie Ihren Job besser schützen?

Jeremy Au war einer der Gäste bei einer CNA -Insider -Gesprächsthema zusammen mit Mathias Goh , Sim Gim Guan und 3 anderen Gästen, die eine Kürzung erlebt haben. Unter der Leitung des Gastgebers Diana Ser untersuchten sie persönliche Kürzungsgeschichten, einschließlich des Mangels an Empathie im Prozess sowie der Überraschung und der finanziellen Schwierigkeiten, mit denen sich die Rückverdünnten konfrontiert haben. Sie befassten sich auch mit den emotionalen Auswirkungen und den Unternehmensrealitäten von Entlassungen und den strategischen Gründen für Entlassungen im Technologiebereich, was die Bedeutung von Anpassungsfähigkeit und persönlichem Wachstum betonte.

Schauen Sie sich die Folge hier und das Transkript unten an.

(00:00) "John":

Meine Wahl, anonym zu bleiben, weil ich Angst vor potenziellen Vergeltungsmaßnahmen durch mein vorheriges Telefon habe. Und ich bin derzeit immer noch auf einer Jobsuche, nur um auf der sicheren Seite zu sein.

(00:17) "Karen":

Ich habe die NDA unterschrieben, bevor ich die Firma verließ, und ich habe Angst vor den Auswirkungen, wenn ich identifiziert wurde. Es passiert, ich mache und nehme etwas Positives daraus, um mehr Geld zu bekommen. Deshalb habe ich mich entschlossen, herauszukommen. Ich war sehr unfair abgenommen. Und ich möchte mehr über Unternehmen mitteilen, die verantwortungslos Menschen abbauen. Es gibt ein Stigma, dass Sie, wenn Sie entlassen werden, schlecht auftreten. Aber das ist nicht wahr. Auf keinen Fall.

(01:02) Diana Ser:

Willkommen in einem besonderen einstündigen Forum mit Gesprächsthemen. Wir kommen heute leben. Im vergangenen Jahr wurden über 14.000 Arbeiter entlassen, die höchste seit drei Jahren. Niemand ist verschont. Von den jungen bis zu den alten, frischen Absolventen bis hin zu Senior -Mitarbeitern. Und Experten warnen, dass dies nur der Anfang ist. Meta, Amazon, Google, Shopee und Lazada.

Dies sind nur einige der Unternehmen hinter den Zahlen, die Sie zuvor gesehen hatten. Jetzt fragen sich einige von Ihnen vielleicht, bin ich der nächste? Heute Abend spreche ich mit Branchenkennern und Menschen, die direkt betroffen sind, um Ihnen alles zu erzählen, was Sie wissen müssen, was wirklich hinter Entlassungen vor sich geht. Hier sind meine Gäste. Jetzt haben Sie einen von ihnen im Video gesehen, der die Show zuvor eröffnet hat, und jetzt schließt sich Karen, nicht ihr richtiger Name, Live zu uns.

Wir haben auch jemanden, der im Laufe seiner Arbeit Kürzungen durchgeführt hat. Da er Insider -Geheimnisse enthüllen wird, hat er darum gebeten, auch anonym zu bleiben. Und jetzt Grace, fangen wir mit dir an. Warum hast du, du wurdest im Juli letzten Jahres zurückgenommen? Warum haben Sie beschlossen, Ihre Identität nicht zu verbergen?

(02:18) Grace Gumala:

Nun, ich glaube, dass Kürzung nichts ist, worüber man sich schämen muss. Ich glaube, wenn ich zu dieser Show komme und meine Geschichte teilen kann, hoffe ich, dass ich Menschen befähigen kann, die das gleiche Problem wie ich erleben. Hast du dich jemals gefühlt, dass du zurückversetzt warst? Zuerst, ja, aber danach, ähm, über eine persönliche Reflexion nachgedacht, glaube ich, dass es nichts ist, worüber man sich schämen kann, weil es nicht so war, dass ich schlecht aufgetreten bin, es war nur Geschäft und es ist das, was es ist.

(02:45) Diana Ser:

Warum hast du dich schämt? Sehr schnell, warum schämten Sie sich anfangs?

(02:49) Grace Gumala:

Es war nur das Stigma, wieder verankert zu werden. Wir haben immer gehört, dass es nicht in Ordnung ist. So so schlimm, uns passiert. Es ist also eher das Stigma, das ich so lange glauben geführt habe. Okay.

(03:01) Diana Ser:

Sie haben das Wort Stigma erwähnt. Wir werden später mehr darüber sprechen. Jetzt, frühzeitig, fragte ich Grace und Karen, mir zu zeigen, was genau zu ihnen gesagt wurde, als ihnen gesagt wurde, dass sie zurückversetzt waren. Ich wollte auch, dass sie aufschreiben, was am meisten weh tat. Lassen Sie uns enthüllen, was sie geschrieben haben. Grace, werfen wir zuerst einen Blick auf Ihre. Mal sehen. Es heißt überhaupt nicht erwartet. Versprochen nur wenige Wochen bevor Sie die Nachrichten erhalten haben. Es ist also unnötig zu erwähnen, dass es für Sie ein Schock war.

(03:34) Grace Gumala:

Ja, es war sehr schockierend, da uns ein Schritte versprochen wurde. Nicht nur ich, alle meine Kollegen wurden auch abzillt. Natürlich dachten wir, dass es der Firma gut geht und wir würden noch mindestens sechs Monate im gleichen Job sein.

(03:48) Diana Ser:

Glaubst du, dass sie es gemeint haben, als sie dir das gesagt haben? Oder war es etwas, um dich abzuwerfen?

(03:52) Grace Gumala:

Ich denke, sie haben es gemeint, aber nachdem sie weiter nachgedacht hatten, beschlossen sie, dass sie die Kosten schnell senken mussten, und sie mussten danach schnell reagieren.

(04:01) Diana Ser:

Das ist wirklich interessant, die Kosten schnell zu senken. Karen, lass uns zu dir gehen und sehen, was du auf deinem Board geschrieben hast.

(04:08) "Karen":

Okay, also schrieb ich, dass der Manager während des Prozesses, mich wissen zu lassen, ganz offensichtlich aus einem Skript las. Und dann gab es wirklich kein Mitgefühl. Also wollte er mich wirklich schnell abschließen und zum nächsten gehen.

(04:23) Diana Ser:

Warum hat dich das verletzt?

(04:25) "Karen":

Ich habe das Gefühl, dass ich nur eine weitere Zahl in ihrer Tabelle zum Abschneiden war. Und sie hatten keine Gedanken darüber, wie ich mich gefühlt habe oder was einige der Dinge sind, mit denen ich zu kämpfen habe.

(04:39) Diana Ser:

Nur eine andere Nummer. John, lass mich jetzt zu dir kommen. Als HR -Praktiker waren Sie direkt an Kürzungsübungen beteiligt. Sind sie nur eine andere Nummer? Nehmen Sie mich durch die Bewegungen.

Was passiert normalerweise?

(04:52) "John":

Ja, offensichtlich nicht nur in einer Zahl. Weil wir hier wirklich mit Menschen zu tun haben. Wenn Sie daran denken, möchten verantwortungsbewusste Unternehmen, richtig, keine Kürzung durchführen wollen, es sei denn, es ist ein letzter Ausweg.

(05:05) Diana Ser:

Das sollen sie tun, die Kostenkürzung als letztes Ausweg tun. Aber es schien wirklich in letzter Minute von Grace zu hören. Würden Sie denken, Gnade, würden Sie zustimmen, dass es ein letzter Ausweg war?

(05:16) Grace Gumala:

Ich glaube, es war kein letzter Ausweg, es war eine Art Last -Minute -Entscheidung. Okay,

(05:21) Diana Ser:

John, kann ich mich bei Ihnen melden, um mir ein bisschen mehr darüber zu erzählen, was passiert, was passiert normalerweise, wenn ein Unternehmen beschließt, eine Kürzungsübung zu durchlaufen? Ist es beispielsweise per Telefonanruf, von Angesicht zu Angesicht, Zoom, was passiert?

(05:35) "John":

Oh, alles hängt von der Anzahl der betroffenen Personen ab. Wenn es sich also um ein Unternehmen handelt, das eigentlich ein paar Menschen sind, wird immer empfohlen, sicherzustellen, dass Sie von Angesicht zu Angesicht durchführen. Während des Covid -Stadiums, als der Mitarbeiter betroffen war, wurde hier die Zoombenachrichtigung durchgeführt.

Wenn Sie in jüngster Zeit tatsächlich bemerken, dass Unternehmen, als Unternehmen, viel mehr Menschen, anfingen, hier ebenfalls die E -Mail -Benachrichtigung zu tauchen begannen.

(06:02) Diana Ser:

John, Sie haben fünf durchlaufen, mindestens fünf Kürzungsübungen. Wie emotional werden die Menschen? Ich habe Geschichten gehört, in denen selbst Sicherheitspersonal gerufen werden musste.

(06:13) "John":

Ja, es ist eigentlich ein sehr emotionaler und psychologischer Prozess. Nach meiner Erfahrung selbst kann jeder, jeder Individuum, den wir benachrichtigen müssen, tatsächlich sehr unterschiedlich reagieren. Es ist ein sehr emotionaler Prozess.

(06:30) Diana Ser:

Jeremy, lass uns auch zu dir kommen. Sag es mir durch, nimm mich durch, was passiert.

(06:38) Jeremy Au:

Weißt du, was wirklich passiert, ist, dass wir im Moment in einem Superzyklus sind, in dem die Zinssätze hoch sind. Für Technologieunternehmen, die infolgedessen überproportional betroffen sind, sieht jeder wirklich, was die Wettervorhersage ist, nicht nur für dieses Jahr, sondern für die nächsten fünf Jahre.

Und so arbeiten Unternehmen mit ihren Vorständen zusammen, um im Grunde genommen zu sagen, was müssen wir anders machen? Weil unsere Annahmen, unsere Prognose, die wir vor Jahren gemacht hatten, versprachen, die wir unseren Aktionären gemacht haben, werden nicht leicht geliefert werden. Dies wird zu einem beratenden Prozess zwischen dem Gründer und dem CEO und dem Executive -Team sowie dem Vorstand, beispielsweise über das Budget.

Und so besteht ein großer Teil des Budgets, wie Sie sich vorstellen, aus Mitarbeiter. Diese strategische Entscheidung darüber, was es braucht, um das Unternehmen sicher auf die andere Seite dieses hohen Zinssturms zu bringen, ist wirklich der Kern des Geschehens und diese strategische Entscheidung wird beim Führungsteam getroffen.

Und wie Sie sich vorstellen, ist es ein kleiner Typ, weil. Sie wissen, Sie möchten nicht in einer Position sein, in der Sie die Menschen unnötig erschreckt, wenn Sie keine Kürzungsübung durchführen, und wenn Sie dies tun, dann möchten Sie dies mit den richtigen Praktikern und der richtigen Praxis und der richtigen Professionalität tun.

(07:50) Diana Ser:

Es hört sich so an, als würden Sie den Shareholder Value schützen oder zumindest weiterhin in der Lage sein, den Shareholder -Wert aufzubauen. Gibt es andere Gründe, warum Technologieunternehmen so viel mehr betroffen zu sein scheinen als andere?

(08:03) Jeremy Au:

Technologieunternehmen sind also sehr ähnlich, wie Sie Segelboote und das alte Alter. Und als die Zinssätze niedrig waren, war es ein Steifsewind.

Es drückte diese Schiffe. Und so konnten Technologie -Startups in den letzten 10 Jahren in Folge sehr schnell segeln. Infolgedessen haben wir von Milliarden -Dollar -Unternehmen bis nach oben gesegelt. Infolgedessen waren die Leute sehr aufgeregt, diesen Unternehmen beizutreten, da es in den letzten 10 Jahren schon immer gute Zeiten war.

Leider sind die Zinssätze aufgrund der Makroökonomie der Sektoren aufgrund der Inflation viel höher gestiegen. Und was noch wichtiger ist, obwohl wir erwarten, dass es in Bezug auf die Wanderungen langsam oder auf diesem hohen Niveau für einige weitere Jahre verlangsamt wird. Und so stellen Sie sich so vor, dass der Hagelwind jetzt ein Gegenwind geworden ist.

(08:50) Diana Ser:

Abgesehen von der Makroökonomie haben wir auch Berichte gelesen, dass einige Unternehmen die Arbeitnehmer vor einem Börsengang abbauen, um ihre Finanzdaten für Investoren attraktiver zu machen. Wie häufig ist das?

(09:03) Jeremy Au: Als die Zinssätze niedrig waren, verzeihten die öffentlichen Märkte von Unternehmen, die brennen, viel mehr verzeihend, so dass sie nicht profitabel waren, weil sie diese Geduld hatten zu sagen, dass wir glauben, dass diese Unternehmen in mehreren Jahren in öffentlichen Märkten profitabel werden werden.

Historisch gesehen gab es keine Kürzungsübungen, die vor dem Börsengang durchgeführt wurden. Aber jetzt, da die öffentlichen Märkte bei der Auflistung sehr viel ungeduldiger für die Rentabilität sind, müssen Führungsteams eine Entscheidung treffen, um Kürzungsübungen durchzuführen. Im Rahmen des Gesamtkostenabbauprozesses, um die Rentabilität zu erreichen, um eine erfolgreiche Einführung auf dem öffentlichen Markt zu erzielen.

(09:36) Diana Ser:

Würden Sie sagen, dass dies nicht der Fall ist, Kürzungen sind in diesem Fall nicht immer das letzte Ausweg, insbesondere in diesem Fall?

(09:43) Jeremy Au:

Für Technologieunternehmen wird ein großer Prozentsatz ihres Budgets Menschen sein, was meiner Meinung nach sich von anderen traditionellen Branchen unterscheidet, zum Beispiel Öl und Gas und diejenigen mit viel Kapitalvermögen.

Und so wird das immer einer der größeren Hebel sein, die dem Führungsteam zur Verfügung stehen, um eine Entscheidung zu treffen

(10:01) Diana Ser: s

o Wenn Sie sozusagen etwas Fett abschneiden wollen, ist dies der offensichtliche Ort, an dem Sie Karen hörten, wie Sie sich damit fühlen? Ich denke, für meinen Fall war meine Firma ziemlich verantwortungslos.

(10:18) "Karen":

Es fühlte sich an, als würden sie die Lücke in den Mom -Gesetzen ausgenutzt, bei denen die Arbeiter weniger als zwei Jahre arbeiten müssen, wenn sie überhaupt nicht entschädigen müssen. Also werde ich tatsächlich weniger als ein Jahr arbeiten und alle Leute, die mit mir hereingekommen sind, wurden zusammen entlassen und ich hatte das Gefühl, dass wir nicht wegen unserer Leistung zu Unrecht entlassen wurden, sondern weil wir keine Entschädigung benötigen, also waren wir am billigsten, um uns abzulegen.

(10:44) Diana Ser:

Ich möchte Grace sehr schnell fragen, haben Sie Kürzungsvorteile erhalten? Okay.

(10:48) Grace Gumala:

Nein, ich habe sozusagen keine Vorteile bekommen, aber ich kann zwei Monate mit einer Kündigung dienen, die ich denke, es ist die Art der Vorteile, die uns angeboten wird.

(10:57) Diana Ser:

Okay, ich kann nicht sehen, wie Ihre Kündigungsfrist als Vorteil angesehen wird, aber der Grund, warum Sie keine Kürzungsvorteile erhalten haben, was war das?

(11:05) Grace Gumala:

Es war, weil wir gebeten wurden, zwischen Rücktritt oder oder Kürzung zu wählen. Und zu diesem Zeitpunkt habe ich angesichts dieser zwei Entscheidungen einen Rücktritt entschieden, anstatt abzusken.

(11:17) Diana Ser:

Haben Sie gefragt, ob Sie Anspruch auf Leistungen und Leistungen für Kürzungen hatten?

(11:21) Grace Gumala:

Ich habe gefragt, aber meine Firma war ziemlich klein und wir waren mit einigen finanziellen Problemen konfrontiert. So zu sein, wie ich auch ein verständnisvoller Arbeiter sein wollte und das Unternehmen wirklich unterstützen wollte. Also habe ich nicht versucht, etwas zu pushen, das möchte, dass sie ihnen nicht zugute kommen.

(11:38) Diana Ser:

Habe es. Schauen wir uns nun die Erfahrung von Lionel an, die wir früher in der Show gesehen haben.

(11:44) "John":

Es war ziemlich schockierend. Ich wusste nicht, wie ich reagieren sollte, weißt du, ich wusste nicht, was ich fühlen sollte, weil ich nicht darüber informiert wurde, dass eine Kürzungsübung stattfand. Es gab kein Zeichen, also hatte ich keine Ahnung. Er wurde eine Personaleinladung geschickt und gebeten, am Treffen teilzunehmen. Als ich daran teilnahm, wurde mir klar, dass es sich tatsächlich um eine Kürzungsübung handelt. Ich hätte gedacht, dass ich vielleicht vor der tatsächlichen Kürzung zumindest informiert worden wäre. Sie waren keine Transparenz. John, ich werde jetzt zu dir kommen. In den drei Profilen, die wir bisher gehört haben, wurde der abgesetzten Arbeiter nur sehr wenig Vorlaufzeit gegeben. Wie viel Vorlaufzeit wird normalerweise vor einer Kürzungsübung angegeben? Im Allgemeinen könnte es möglicherweise eine Woche bis zu einem Monat dauern, wenn ein Unternehmen eine Kürzung durchführt, um eine Kürzung zu planen.

Die Kürzungsübung ist nur richtig, wenn eine Kürzungsübung ein verantwortungsbewusstes Unternehmen untersuchen muss, in welche Position wirkt, die betroffen sein würde? Zweitens ist der Vorteil, den wir sicherstellen können, dass die betroffenen Empfangs und drei, was wir zu den betroffenen und zuletzt aber nicht zuletzt gesagt haben, oder? Was wäre die Nachrichten für den Rest der Unternehmen und die Menschen, die in der Firma bleiben? Wenn sie sagen, dass es in letzter Minute ist, ist es wirklich aus ihren Anglern, weil sie nicht im Voraus informiert wurden und die Gesellschaft es in der Regel sehr, sehr ruhig über das Ding halten, weil sie den Rest des Unternehmens nicht wirklich rasseln oder den Ruf beeinflussen wollen. Und hier schreibe ich normalerweise, dass es für den infizierten Mitarbeiter eine Art überrascht.

(13:22) Diana Ser:

Es hört sich so an, als würde dies all dies schützen. All dies geschieht, um das Interesse des Unternehmens gegenüber dem Interesse der Mitarbeiter zu schützen. Gnade, ist das etwas, dem Sie zustimmen?

(13:32) Grace Gumala:

Ja, in gewissem Maße, dass es dem Unternehmen mehr zugute kommt, aber in meinem persönlichen Fall versuchte ich, der Gründer und das Unternehmen wirklich, so viel wie möglich zu helfen.

(13:45) Diana Ser:

Ja. Sie, Sie hatten nur sehr wenig Ankündigung, als Sie die Nachrichten erhalten haben. Bring mich zu dem Tag.

(13:50) Grace Gumala:

An diesem Tag wurden wir alle dazu gerufen, sich mit dem Gründer zu treffen. Also erhielt jeder von uns ein Zeitfenster von 15 Minuten und er sprach einzeln mit uns. Meins war wie der zweite, der genannt wurde. Aber nach der ersten Person wussten wir sofort, dass wir diese Person im Grunde genommen dem Rest von uns erzählten, dass sie ebenfalls entlassen wurde. Wir wussten sofort, dass dies eine Kürzungsübung war.

(14:16) Diana Ser:

Ja, du siehst immer noch ein bisschen emotional aus, wenn du darüber sprichst. Tut es immer noch weh?

(14:21) Grace Gumala:

Ich meine, natürlich war es ein ziemlicher Tiefpunkt für mich, besonders im letzten Jahr. Dieses Jahr bin ich so viel besser, weil ich darüber sprechen und wirklich darüber in den sozialen Medien teilen kann.

(14:31) Diana Ser:

Danke dafür. Wir werden es gleich nach dieser kommerziellen Pause abholen. Wenn wir uns vorstellen, überprüfen wir, was wirklich hinter verschlossenen Türen vor sich geht, bevor die Axt auf die Mitarbeiter fällt.

Willkommen zurück. Wir haben über den emotionalen Tribut von Arbeitnehmern gesprochen, die von Entlassungen betroffen sind. Wir werden in diesem Segment von einem anderen Branchen -Insider begleitet, der über intime Kenntnisse darüber verfügt, wie Unternehmen Entlassungen durchführen. Mattias, wir haben gehört, dass Grace und Karen darüber gesprochen haben, wie es wirklich, wirklich plötzlich war, als die Beendigung der Kündigung kam.

Gibt es eine geheime Strategie dafür, wie Unternehmen diese Ankündigungen vorstellen?

(15:19) Mathias Goh:

Also danke Diana. Ich denke, nach meiner Erfahrung gibt es keine harte und schnelle Regel, wenn Unternehmen dies tun. Machen Sie diese Ankündigungen. Es ist wirklich eine Funktion, wie vorbereitet die HR -Teams und möglicherweise die Rechtsteams darin bestehen, sicherzustellen, dass die betroffenen Mitarbeiter ihre gebührenden Zahlungen haben, stellen Sie sicher, dass sie bezahlt werden, was sie tun.

(15:37) Diana Ser:

John, lass uns jetzt zu dir gehen. Erzählen Sie mir, wie Unternehmen diese Ankündigungen anstellen. Ich meine, wir haben einige beängstigende Geschichten darüber gehört, wie Menschen mitten in einem Urlaub überhaupt über ihre Kürzung erzählt werden. Erzähl mir mehr.

(15:50) "John":

Ja, es ist sehr unglücklich. Selbst wenn es nicht in der Mitte des Urlaubs ist, wenn Matthias sagt, dass alles davon abhängt, wie vorbereitet die Unternehmen und die Personalabteilung sind, haben die Personalabteilung und das Unternehmen es bis zum letzten Wochentag, der Freitag, gelassen.

Stellen Sie sich nun vor, wenn Sie sie an einem Freitag benachrichtigen, lassen Sie den betroffenen Mitarbeiter am Wochenende ohne Unterstützung. Und am Wochenende fühlen sich einige der betroffenen Mitarbeiter zu schämen oder verlegen, um ihren Familienmitgliedern überhaupt zu erzählen. Weil es ein Stigma sein kann, das sie als Ergebnis ohne Unterstützung empfanden.

(16:26) Diana Ser:

Wenn Sie über Unterstützung sprechen, John, genau von welcher Art von Unterstützung sprechen Sie?

(16:30) "John":

Stellen Sie sich jetzt vor, Sie, ob Sie betroffen sind. Hier ist es ein sehr emotionaler Trainingsprozess, den sie durchmachen, oder? Sie haben darüber nachgedacht, was ich als nächstes mache? Wo finde ich einen Job? Was ist mit meiner Familie?

Es gibt also viele Fragen, die jeder Einzelne aufgrund der Umstände durchmachen wird. Wenn ich über Unterstützung spreche, möchte ein verantwortungsbewusstes Unternehmen in der Personalabteilung so viel wie möglich sicherstellen, dass sie da sind, um so viele Fragen wie möglich zu beantworten, ihnen durch die Übergänge zu helfen, damit sie wissen, dass sie am Leben sein und über die Kürzung hinaus hoffen.

(17:06) Diana Ser:

Offensichtlich tun das nicht alle Unternehmen. Wir wünschen, dass sie es getan haben, aber sie tun es nicht. Welche Art von bösen Praktiken haben Sie, wenn Sie möchten, von den Ankündigungen gehört?

(17:15) "John":

Was ich sage, ist, abgesehen vom Freitag, hier haben einige Unternehmen es möglicherweise im Dezember geplant. Und wenn der Jeremy das oft und nicht darum geht, wie viel Kosten sie kürzen müssen, die bösen Dinge in diesem Fall, würde ich sagen, dass sie die Gelegenheit haben, sie zu Beginn des Jahres zu informieren. Stellen Sie sich vor

(17:41) Diana Ser:

Sie wissen, dass es so ist, als würde jemand, wie es zusammenbricht, wirklich keine gute Zeit dafür ist, aber wie können wir die schlechten Zeiten vermeiden, aber ich denke, ich weiß, dass Sie denken, dass der Freitag keine so schlechte Idee ist, sagen Sie mir, warum?

(17:52) Mathias Goh:

Ja, ich denke, eine Perspektive ist, dass Sie die betroffenen Mitarbeiter das Wochenende haben lassen, damit sie nicht am Tag danach ins Büro zurückkehren und sich ihren Kollegen stellen müssen und ihnen erklären müssen, was passiert ist. Sie möchten, dass sie eine gewisse Ausfallzeiten haben, um die Informationen zu verarbeiten. Ich denke, aus dieser Perspektive macht es Sinn, die Nachrichten an einem Freitag auszuschöpfen.

(18:15) Diana Ser:

Lassen Sie uns jetzt zu Verträgen umgehen. Mathias, ich weiß, dass Sie Unternehmen geholfen haben, einige Kürzungsverträge auszubauen. Wir haben es geschafft, einige Verträge zu erhalten. Lassen Sie mich einige der Klauseln hervorheben. Mitarbeiter müssen möglicherweise Verträge unterschreiben, die sagen, dass sie nicht negatives über das Unternehmen herabsetzen oder sagen können.

Es gibt auch die Nicht -Wettbewerbsklausel, die es dem Arbeitnehmer verbietet, mit einem anderen Unternehmen zusammenzuarbeiten, das bis zu sechs Monate mit dem Arbeitgeber des Arbeitgebers konkurriert. Matthias, die nicht konkurrierenden Klauseln, selbst in meinen Zeiten vor Jahrzehnten sehen wir das. Aber was ist diese Nicht -Abfallklausel?

(18:52) Mathias Goh:

Ja, wenn wir über die Nicht -Wettbewerbsklausel sprechen, ist dies wirklich eine Klausel, die insofern außergewöhnlich ist, als sie weiterhin die EM, den Mitarbeiter danach, binden

(19:00) Diana Ser:

Erzählen Sie mir von der Nicht -Abfallklausel.

(19:02) Mathias Goh:

Die Nichtfällungsklausel ist, dass der Arbeitnehmer etwas sagt oder etwas tut, was den ehemaligen Arbeitgeber in ein negatives Licht versetzt. Der Zweck dafür ist es also, die Interessen des Arbeitgebers zu schützen, um sicherzustellen, dass der verärgerte Arbeitnehmer, der auf dem Markt ist, nach neuen Beschäftigungsmöglichkeiten ist, nicht weitergeht und über die Zeit beim vorherigen Arbeitgeber böse Dinge sagt.

(19:27) Diana Ser:

Okay, John. Gehen wir zu Ihnen, um über die NDA der Nicht -Offenlegungsklausel zu sprechen. Was denken Sie darüber

(19:35) "John":

Wenn es um die Nicht -Offenlegung geht, oder? Es ist sehr wichtig, dass das Unternehmen unnötige Befreiung des Unternehmensbetriebs schützen wollte. Wenn Sie tatsächlich nach meinem Gedanken fragen, möchte ich auch mitteilen, dass die NDA auch unterschrieben wird, wenn ein Mitarbeiter das Angebot tatsächlich annahm, als er zum ersten Mal in das Unternehmen kam. Es wird nicht nur unterschrieben, wenn sie tatsächlich getrennt sind.

(19:58) Diana Ser:

Schauen wir uns im Moment an, was Lionel über den Vertrag zu sagen hat, den er unterzeichnet hat.

Karen, ich möchte dich fragen, du hast auch die NDA unterschrieben. Wie haben Sie sich das gefühlt?

(20:23) "Karen":

Ja. Ich hatte das Gefühl, die NDA zu unterschreiben, was bedeutet, dass ich keine Wahl habe, weil ich gefragt habe, was ist, wenn ich nicht unterschreibe. Und dann sagte die Personalabteilung nur, wenn Sie nicht unterschreiben, dann bekommen Sie nichts.

Es ist irgendwie ironisch, weil ich technisch gesehen weniger als zwei Jahre war, also bekomme ich nicht wirklich viel. Gleichzeitig fühlte ich mich sehr glücklich. gestresst und ich, dass ich es unterschreiben musste. Und gleichzeitig fragte ich sie auch, was ist mit der Wettbewerbsklausel, wenn sie noch festhielt? Und die Personalabteilung sagte ja.

(20:55) Diana Ser:

Wurden Sie genügend Zeit gegeben, um die NDA zu unterschreiben?

(20:58) "Karen":

Ich würde nicht sagen, dass Ende des Tages eine ausreichende Zeit ist.

(21:03) Diana Ser:

Matthias, kann ich zu dir kommen? Ich bemerkte, dass viele dieser Verträge, auf die wir gestoßen sind, die Sprache sehr, sehr breit ist. Ist das absichtlich so?

(21:12) Mathias Goh:

Ja, es ist normalerweise eine Funktion der Anwälte, die diese Klauseln entwarfen, um sicherzustellen, dass sie die Arbeitgeber auf die bestmögliche Weise schützen. Ja, das ist die kurze Antwort.

(21:23) Diana Ser:

Okay, Matthias, kann ein Mitarbeiter sich dafür entscheiden, nicht zu unterschreiben?

(21:26) Mathias Goh: Ja, der Mitarbeiter kann sich dafür entscheiden, nicht zu unterschreiben, aber dies würde vermutlich alle Zahlungen riskieren, die das Unternehmen versprochen hat, wenn der Mitarbeiter den Vertrag unterschreiben würde, so

(21:45) Diana Ser:

Ja, im Grunde nehmen Sie zwischen einem Felsen und einem harten Ort, wenn Sie nicht unterschreiben, dass Sie Ihre Vorteile oder irgendwelche Vorteile überhaupt nicht erhalten.

(21:53) Mathias Goh:

Ja, das ist die unglückliche Realität

(21:57) Diana Ser:

Es ist eine unglückliche, unfaire Realität, würden Sie sagen?

(22:00) Mathias Goh:

Nun, es gibt Richtlinien, die die Mütter verkündeten, um Unternehmen zu ermutigen, bestimmte Abfindungsbeträge zu zahlen, mindestens das Leitprinzip liegt zwischen einem Monat für jedes abgeschlossene Dienstjahr, auf das die Mitarbeiter berechtigt sind.

Dies sind jedoch Richtlinien und wenn Unternehmen die Richtlinien nicht einhalten, kann es sein und wenn wir normalerweise Maßnahmen ergreifen.

(22:25) Diana Ser:

Lassen Sie mich das aufnehmen, vielleicht im nächsten Segment. Aber Karen, kann ich vorerst zu Ihnen zurückkommen? Wie haben Sie sich in Bezug auf die NDA gefühlt, als Sie Ihren Namen auf die gepunktete Linie gesetzt haben, als Sie ihn unterschrieben haben?

(22:37) "Karen":

Ich fühle mich zum Schweigen gebracht, weil es so plötzlich war und ich sehr schockiert war. Ich fühle mich wie Ärger und alles und kann mit niemandem teilen. Ja, also hatte ich wirklich das Gefühl, dass ich keine Stimme hatte und ich hatte kein Mitspracherecht. Und mir zu sagen, dass es nicht meine Schuld war, machte es nicht besser. Ich fühle mich wütender, weil ich weiß, dass es nicht meine Schuld war.

Also war es definitiv die Schuld des Unternehmens. Und du sagst mir, dass ich mich nicht besser fühle und du mich nicht entschädigt. Was ist der springende Punkt? Ja, so fühlte ich mich.

(23:08) Diana Ser:

Ich danke Ihnen, dass Sie nicht schweigen und Ihre Meinung in dieser Show gesprochen haben. John, kann ich zu Ihnen kommen und Sie fragen, ob ein Mitarbeiter etwas tun kann?

Können wir zum Beispiel den Kürzungsvertrag verhandeln?

(23:20) "John":

Der Mitarbeiter kann nicht verhandeln, aber eine Sache, die der Mitarbeiter möglicherweise weiß, ist, dass es normalerweise zwei Teile gibt, wenn es um die Auszahlung geht. Einer wird tatsächlich als Kürzungsnutzen bezeichnet. Und der andere Teil, wenn es oben ist, könnte das das schwache Rad bezeichnen.

In der Regel zahlt Ihnen Unternehmen nicht den guten Willen, wenn Sie nicht unterschreiben. Das Unternehmen kann Ihnen jedoch nicht die Erfrischungsvorteile in dieser Übung nicht geben.

(23:45) Diana Ser:

Okay, wir müssen jetzt weitermachen, Mattias, lass uns hochgehen. Sagen Sie mir, was hinter verschlossenen Türen vor sich geht, wenn sich eine Firma für die Abschaffung entscheidet.

(23:53) Mathias Goh:

Ja, im Großen und Ganzen werden Sie das HR -Team haben, das sehr an der Übung beteiligt ist. Sehr oft arbeiten sie mit dem In -House -Rechtsberater zusammen, wenn sie es sind. Andernfalls könnten sich externe Anwälte wie ich engagieren. Wir werden normalerweise einen Aktionsplan oder einen Schrittplan erstellen. Wir entscheiden bestimmte Daten und dann werden Dinge passieren.

Wir werden sicherstellen, dass alle vertraglichen Ansprüche bei allen betroffenen Mitarbeitern sehr sorgfältig geprüft und überprüft werden, wenn es kollektive Vereinbarungen gibt, die diese auch untersucht werden müssen, aber was Sie haben, sind ein sehr ein Team von Menschen, die zusammenkommen, um sicherzustellen, dass die Bewegung idealerweise auf eine Weise durchgeführt wird, die rechtlich konform ist.

(24:34) Diana Ser:

Jeremy Sie führen Unternehmen, Sie investieren in Unternehmen. Was Bataya hat gesagt, zu welchem ​​Punkt betrachten Sie das Wohlbefinden des abgenommenen Mitarbeiter? Ab wann erscheint es überhaupt auf dem Radar?

(24:47) Jeremy Au:

Es erscheint auf dem Radar, weil die Professionalität erwartet, dass jede Führungskraft in jeder Geschäftstransaktion, die sie täglich durchführen, sowie die Art und Weise, wie sie mit Mitarbeitern behandelt werden, die hereinkommen, auf dem Weg nach draußen im Unternehmen sind.

Die Wahrheit ist, dass es einen Sturm gibt, und so muss der Kapitän des Schiffes eine Entscheidung treffen, weil das Schiff die Fracht haben muss, aber auch die verbleibenden Mitarbeiter werden auch in diesem Team sein. Das heißt also, nur wegen des Sturms bedeutet nicht, dass Sie Menschen über Bord werfen. Dies bedeutet, dass Sie sie professionell am nächsten Port abladen müssen.

Aus Sicht der Investoren ist es wirklich wichtig. Dass wir mit dem Führungsteam zusammenarbeiten, weil das verbleibende Team das Gefühl hat, dass die Menschen abgereist sind, wurden ziemlich behandelt, andernfalls wird ihre Moral niedrig sein. Und Nummer zwei ist, wenn das Unternehmen den Ruf eines schlechten Arbeitgebers erhoben hat, wie wäre es dann zu erwarten, wenn der Sturm vorbei ist, um die nächste Talentwelle zu bringen, die ihnen helfen wird?

(25:44) Diana Ser:

Würden Sie in ein Unternehmen investieren, das unfaire oder unverantwortliche Kürzungspraktiken praktiziert? Würden Sie investieren?

(25:53) Jeremy Au:

Ich denke, die grundlegende Realität ist, dass eine unfaire Praxis darüber widerspiegelt, wie das Führungsteam das Geschäft nachdenkt und sich nähert. Und Tatsache ist, dass das Geschäft über mehrere Jahre eine iterative Dimension ist. Und so denke ich, dass ein Managementteam, das sich auf dem Weg nach draußen nicht um ihre Mitarbeiter kümmert, ein schwieriges Team ist, in das man investiert.

(26:18) Diana Ser:

Ich nehme das als Nein.

(26:20) Jeremy Au:

Oh, sag niemals niemals.

(26:22) Diana Ser:

Okay, lass uns zu Karen und Grace übergehen. Sie beide sind ziemlich jung. Haben Sie erwartet, abzutreten zu sein,

(26:30) "Karen":

Karen. Auf jeden Fall nicht, weil ich nicht sehr lange in dieser Firma gekommen bin. Und es ist nur sehr plötzlich, als sie mir sagten, dass ich zurückversetzt war. Ich dachte, dass ich lange Zeit lah. Und um ehrlich zu sein, fühlte ich mich sehr bedauern, dass ich keine anderen Unternehmen ausgewählt habe.

(26:48) Diana Ser:

Karen, ich weiß, dass du jung bist. Welche Arten von finanziellen Verpflichtungen haben Sie?

(26:53) "Karen":

Also bin ich tatsächlich verheiratet und habe Wohnungskredite. Und für die Rolle habe ich auch Verpflichtungen wie Telefonrechnungen übernommen. Und ja, sie hören einfach nicht auf, wenn der Vertrag endet.

(27:04) Diana Ser:

Ja, ich, ich möchte dich fragen, weil ich kleine Kinder habe. Nun, kleine Kinder, die schließlich erwachsen werden und kommen, nehmen einen Job wie Sie an. Hast du dich jemals betrogen gefühlt, weil du als jung bist? Mama und Papa sagen dir, du sollst hart lernen, und dann wirst du einen guten Job bekommen. Niemand hat dir jemals von Kürzung erzählt?

(27:20) "Karen":

Ja, definitiv. Niemand hat mir gesagt, dass Sie keine Entschädigung erhalten, wenn Sie abzillt, weil Sie weniger als zwei Jahre arbeiten. Ja. Ich wusste nicht, dass ich nach den Muttergesetzen überhaupt nicht geschützt bin.

(27:32) Diana Ser:

Gnade, du bist singapurer. Haben Sie Erwartungen, dass Sie zum Beispiel geschützt werden sollten? Weil ich weiß, dass Sie nur sehr wenige Fragen darüber stellen, worauf Sie Anspruch haben.

(27:42) Grace Gumala:

Auf jeden Fall gibt es einige Bereiche, die im Nachhinein zurückblicken, ich hätte besser recherchieren sollen, aber mein Ziel zu diesem Zeitpunkt wollte ich auch gut zu meinem Arbeitgeber sein, weil ich versuche, aus seiner Sicht als Geschäft zu denken, ich weiß, dass er nicht sehr persönlich darüber ist. Ja, das ist meine Sichtweise.

(28:01) Diana Ser:

Mieten Sie sie. Sie ist sehr rücksichtsvoll. Okay. Prost. John, John, ich möchte zu dir kommen. Früher dachten wir, dass nur ältere Menschen oder zumindest Menschen in der Mitte der Karriere wieder entlassen werden. Aber wir sehen auch viel jüngere Menschen. Warum ist das so?

(28:17) "John":

Es geht nicht um das Alter, oder? Denn wenn Sie sich die Entlassung ansehen, wird die Entscheidung über das Geschäft getroffen. Welches ist das Geschäft, das sie irgendwie benötigen, was das Geschäft ist, das sie tatsächlich schließen müssen. Wenn es also um diesen Fall geht, richtig, wenn Sie ihn nur aus geschäftlicher Sicht betrachten, egal ob Sie alt oder jung sind, werden alle in dieser Abteilung oder des Teams betroffen.

(28:40) Diana Ser:

Okay, Matthias, welche Art von Rollen sind in der Regel an vorderster Front, wenn es um eine Kürzungsübung geht?

(28:47) Mathias Goh:

Ich würde sagen, normalerweise habe ich nach meiner Erfahrung die mehr Back -End -Rollen gesehen. Wir werden sie also die Kostenzentren nennen. Ja, in jedem Unternehmen werden normalerweise Mitarbeiter in die Front und das hintere Ende gesucht, die Einnahmen sind.

Das typische Beispiel wären also von Menschen, die auf den Straßen sind, die versuchen, Umsatz zu schließen und Geschäfte zu schließen, und diese Personen tragen direkt an die obere Linie bei. Also, diese Leute, Sie möchten nicht, Sie möchten sehr vorsichtig sein, wenn Sie sie gehen lassen, weil Sie sie gehen lassen, Sie riskieren wirklich die Art von Einnahmequellen, die reduziert und vermindert werden.

Was wir sehen, sind die Menschen, die zurück sind, Menschen, die traditionell Kostenzentren genannt werden. Menschen, die keine Top -Line beitragen, zum Beispiel, möglicherweise Ihre Personalteams, werden Rechtsteams in der Regel auch nicht in Hausfinanzteams verschont.

(29:27) Diana Ser:

Ja. Okay. Jeremy Matias hat über die Back End -Mitarbeiter und all das gesprochen. Viele davon sind in der Regel Frauen. Spüren Sie, dass es ein geschlechtsspezifisches Ungleichgewicht gibt, wenn es um Kürzung geht?

(29:38) Jeremy Au:

Aus meinen Beobachtungen gibt es dort keine absichtliche Entscheidung. Okay. Was Sie also sehen, machen Unternehmen beispielsweise die gesamten Regionen in ganze Produktkategorien oder leiten Abteilungslagen.

Und so ist das die direkte Funktion von Ich denke, worüber wir gesprochen haben. Wie können wir die Gewinnschwelle ausbrechen, wie wir es vermeiden, wie wir es vermeiden, weiterhin Verluste zu führen? Also

(30:01) Diana Ser:

Ich möchte wieder zu dem Punkt zurückkehren, den Matthias gerade erwähnt hat, was dazu führt, dass Menschen, die im Verkauf sind, beispielsweise zum Endergebnis beitragen, Sie sind weniger wahrscheinlich getroffen.

Aber zunehmend hören wir auch Geschichten über hohe Leistung, einschließlich derjenigen aus Verkäufen, die ebenfalls vergrößert werden. Ich kann meinen Kopf nicht darum wickeln. Warum? Kann mir jemand, kann mir jemand sagen? Okay. Also,

(30:23) Jeremy Au:

Weißt du, die Wahrheit ist, dass, wenn es ein sehr großer Sturm ist und das Schiff, weißt du, wirklich nicht gut gehalten wurde, alles auf dem Tisch ist, weißt du, und so ist die Wahrheit der Sache, dass wir früher darüber gesprochen haben, wie John sagte, es gibt eine Geschwindigkeitsdynamik, die wichtig ist.

Es gibt nicht jeder hat einen Rechtsberater oder HR -Team im Haus. Und so sind diese Entscheidungen nicht unbedingt immer professionell, und es ist auch nicht immer gut ausgeführt, noch ist es, wie Sie wissen, auf lange Sicht das beste Ergebnis.

(30:51) Diana Ser:

Okay. Es gibt also Verkäufe, aber es gibt auch Kosten.

(30:53) Mathias Goh:

Es ist auch möglich, dass das Unternehmen eine Umstrukturierung oder Umleitung hat.

Sie haben also möglicherweise entschieden, dass bestimmte Aktivitäten, die wir entbinden möchten. Dies könnte möglicherweise Menschen betreffen, die in den Verkaufsfunktionen dieser Bereiche des Unternehmens sind, die für die Leistung des Unternehmens in Zukunft weniger relevant sein werden. Das ist also eine plausible Erklärung. Ich kann vorschlagen

(31:14) Diana Ser:

Grace, lassen Sie mich Sie fragen. Glauben Sie, dass Sie ein High Performer waren, nachdem Ihnen ein Inkrement angeboten wurde?

(31:19) Grace Gumala:

Ja. Ich meine, ich bin tatsächlich meine Bewertung, bevor das sehr gut war, deshalb habe ich es überhaupt nicht erwartet. In meinem Fall wurde das Unternehmen jedoch eine Umstrukturierung unterzogen. Anstatt Leute aus Singapur einzustellen, beschlossen sie, abgelegene Arbeiter aus anderen Landen einzustellen, um die Kosten zu senken. Ja, und sie behalten nur nur 20 Prozent der derzeitigen Arbeitnehmer.

(31:42) Diana Ser:

Okay. Karen, was ist mit dir? Was haben Sie zumindest nach Ihrer Bewertung gesagt? Warst du ein High Performer?

(31:48) "Karen":

Für meine bin ich tatsächlich vor dem Ende. Also weiß ich, dass ich jeden Monat gut abschneidet. Und tatsächlich ist es in gewissem Sinne ziemlich ähnlich, dass sie sich entschieden haben, ersetzen zu können. Wie bei Arbeitern aus Malaysia stattdessen, weil es viel billiger ist.

(32:02) Diana Ser:

In Ordnung. Nun, damit müssen wir eine weitere kurze Pause machen. Sollten wir unser Kürzungsgesetz härter werden? Bleib bei uns

Wie sind die Rechte von Mitarbeitern auf Kürzungsleistungen im Vergleich zu einem anderen Ort, den Thailand im Jahr 2019 ein neues Gesetz zum Schutz des Arbeitsschutzes implementierte. Unternehmen müssen die Regierung 60 Tage vor einer Kürzungsübung informieren. In Singapur ist es innerhalb von fünf Tagen danach. In Thailand und Südkorea müssen die Arbeitgeber der Mindestvoraussetzung für die Arbeitnehmer 1 000 geben.

In den USA sind es zwei Monate. Dieses gesetzliche Minimum ist in Singapur zwischen einem Tag und vier Wochen viel niedriger. In Thailand und Südkorea wird auch die Abfindung in das Gesetz geschrieben. Hier in Singapur gibt es keine solche gesetzliche Anforderung. Und Sie haben gerade Beispiele dafür gesehen, wie einige Länder mit Kürzungen umgehen.

Der Exekutivdirektor der National Employers Federation in Singapur ist uns für das Segment, einer Stelle, die 3, 500 Mitglieder, einschließlich MNCs, abdeckt. Gim Guan, willkommen. Wir haben gesehen, was in Lazada passiert ist, und Lazada ist ebenfalls ein SNEF -Mitglied. Was können Mitarbeiter in Ermangelung härterer Gesetze, Kürzungsgesetze tun, um mehr Arbeitgeber zu ermutigen, das Richtige in Bezug auf Kürzung zu tun?

(33:38) Sim Gim Guan:

Zusammen mit unseren dreigliedrigen Partnern haben wir also einen dreigliedrigen Beratung herausgegeben. Was wahr sein mag, ist, dass nicht alle Arbeitgeber mit dem Berater vertraut sein können, wo wir Unternehmen in Bezug auf die Verwaltung von überschüssigen Arbeitskräften und als letztes Mittel beraten, wenn sie nachdenken müssen, wie sie es verantwortungsbewusst machen müssen.

(33:58) Diana Ser:

Warten Sie, warum sind sie nicht vertraut? Ja.

(34:01) Sim Gim Guan:

Es ist nicht verwunderlich, dass sie in vielen Unternehmen, insbesondere in den kleineren Unternehmen keine Vollzeit -Personalfunktion haben. Die einzige Person kann sich also mit vielen verschiedenen Themen befassen, und abhängig von der Priorität des Tages konzentrieren sie sich möglicherweise nicht auf all die verschiedenen Dinge, die sowohl innerhalb des Landes als auch in Bezug auf die Gesetzgebung und die ausgestellten Richtlinien geschehen.

(34:22) Diana Ser:

Was ist das Wichtigste, was SNAF für diese Situation angehen kann?

(34:27) Sim Gim Guan:

Tatsächlich ist das Wichtigste stromaufwärts. Wie verhindern wir überhaupt, dass die Kürzung in erster Linie stattfindet? Wenn Sie sich also die Anzahl der Kürzungen ansehen, die 14.000 plus Landschaft der Gesamtbeschäftigung über 3 Millionen erfolgen, sind alle Unternehmen, die die richtigen Dinge getan haben, so, dass Kürzung nicht geschieht, selbst wenn sie mit Schwierigkeiten konfrontiert sind, wenn sie Schwierigkeiten haben. Zu Beginn der früheren Tage erwähnt, als Tech tut und boomt, oder?

Sie sehen nicht, dass das Unternehmen wiederum eine rückgängig gemacht wird, weil sie sich in dem Wachstumsschub befinden, sodass Unternehmen, denen es gut geht, im Allgemeinen nicht abzunehmen. Und wenn wir in der Lage sind, sicherzustellen, dass die Arbeitnehmer dazu beitragen. Für das Geschäftsergebnis denke ich dann, dass dies ein wichtigerer Schritt ist.

(35:24) Diana Ser:

Matthias, denke ich, als ich das VT zum ersten Mal sah, das Video für die Unterschiede in den verschiedenen Gerichtsbarkeiten, die Gesetze in Singapur sind eindeutig weniger robust.

Was ist eine krasse Lücke für Sie im Vergleich zu anderen Märkten?

(35:38) Mathias Goh:

Nun, ich denke, die offensichtliche Lücke, wie wir gesehen haben, ist, dass es in Singapur kein hart codiertes Gesetz ist, die Verpflichtung gegenüber dem Mitarbeiter, für jedes abgeschlossene Dienstjahr einen bestimmten Betrag zu zahlen. Derzeit hat dies die Auswirkung einer Richtlinie, und wenn ein Unternehmen, sollte ein Unternehmen diese Richtlinien nicht einhalten, wird Mutter eingreifen.

Sowie der Rest der dreigliedrigen Partner, wie wir in den Nachrichten mit der jüngsten Kürzung gesehen haben. Wenn also etwas schwer in das Gesetz eingestuft werden sollte, vermute ich, dass dies ein Bereich sein könnte, in dem sie relevant waren.

(36:08) Diana Ser:

Kann ich sehr schnell fragen? Sie mögen nur Richtlinien sein, aber werden sich die Gerichte auf diese Richtlinien beziehen?

(36:14) Mathias Goh:

Ja, wir haben gesehen, dass sich die Gerichte in Singapur nicht nur auf diese Richtlinien, sondern auch auf andere Richtlinien beziehen, eine Reihe von denen, die das Ministerium verkündet hat. Diese wurden von den Gerichten ernsthaft berücksichtigt, wenn sie über Beschäftigungsfälle entschieden haben.

(36:27) Diana Ser:

Ja. Okay. So ist es normalerweise nach der Tatsache, wenn es einen Streit gibt, dann geht der Fall vor Gericht, und dann beziehen sich die Gerichte auf diese Richtlinien.

(36:35) Mathias Goh:

Ja, wie diejenigen, die unfaire Entlassung haben, wenn ich ein Beispiel zitieren kann.

(36:38) Sim Gim Guan:

Okay. Ich wollte gerade sagen, dass es für uns tatsächlich wichtig ist, zu erkennen, dass das Unternehmen, die beispielsweise mit Hart codieren, die Zahlung des Unternehmens, die das Unternehmen behalten kann, negative Auswirkungen auf die Mitarbeiter haben kann, wenn wir beispielsweise in finanziellen Schwierigkeiten haben, zu erkennen.

Denn wenn sie bereits finanzielle Schwierigkeiten haben und Sie verlangen, dass sie eine bestimmte Menge an Kürzung zahlen müssen. Ja, und dann werden sie nicht genug haben, um das Geschäft am Laufen zu halten, was bedeutet, dass sie möglicherweise sogar mehr Menschen wieder herstellen müssen.

(37:13) Diana Ser:

Ja, danke dafür. Ich meine, in gewisser Weise müssen wir auf sehr perverse Weise Menschen zuerst einstellen, bevor wir sie feuern können.

(37:21) Sim Gim Guan:

Nein, ich denke, wir müssen sicherstellen, dass wir Dinge im Kontext betrachten.

(37:24) Diana Ser:

Habe es. Karen und Grace, diese Frage ist für Sie. Wir haben über Rechte gesprochen, also füllen Sie die Lücken für mich aus. Als jemand, der, wenn ich zurückverstärkt bin, meine Frage ist, wenn ich zurückversetzt bin, möchte ich das Recht, die Lücken für mich auszufüllen.

Karen, lass uns zuerst zu dir kommen. Ich möchte das Recht zu tun?

(37:42) "Karen":

Ich möchte das Recht, eine Mindestausgleich zu haben, auch wenn ich weniger als zwei Jahre bin. Ich denke, die Entschädigung ist der wichtigste Teil, der nicht in dem Dokument war, das ich unterschrieben habe.

(37:55) Diana Ser:

Nun, Gim Guan, was denkst du über ihren Vorschlag, was sie gerade gesagt hat?

(37:58) Sim Gim Guan:

Tatsächlich sind die Trapada -Richtlinien, obwohl das Gesetz besagt, dass Sie mindestens zwei Jahre im Dienst sein müssen, um den Nutzen für die Kürzung zu berechnen. Tatsächlich deuten die Richtlinien den Arbeitgebern vor, dass selbst für Mitarbeiter, die weniger als zwei Jahre Dienstjahre haben, eine Art Bezahlung liefern.

(38:15) Diana Ser:

Mm. Grace, hast du welche bekommen, du hast keine bezahlt bekommen.

Ich denke, Sie haben uns gesagt, dass das Unternehmen nicht angeboten wurde, weil Sie weniger als zwei Jahre waren.

(38:24) Grace Gumala:

Ja, wir alle, anstelle einer Zahlung, dienen wir zwei Monate, ja, also müssen wir für die nächsten zwei Monate immer noch arbeiten. Das war in ihrer Amtszeit der Vorteil, den wir erhalten.

(38:36) Diana Ser: Ja. Okay. Lassen Sie die Lücken für mich ausfüllen, Gnade. Die gleiche Frage, die ich Karen früher gestellt habe. Wenn ich zurückversetzt bin, möchte ich das Recht?

(38:45) Grace Gumala:

Ich denke, meine Antwort wäre Karen ziemlich ähnlich. Ich möchte das Recht, mehr darüber zu wissen, wie meine Rechte sind und zu einem Mindestbetrag, den ich als Entschädigung erhalten kann, zugänglich machen.

(38:57) Diana Ser:

Das ist sehr schwierig, denn als Einzelpersonen haben wir kaum Zugang zu Rechtsberater. Ich meine, es gibt viel zu sagen über das Spielfeld. Kim Kwan, ich bin nur neugierig, weil der Arbeitgeber unter zwei Jahren wirklich gut ist, ah? Wenn Sie kompensieren möchten oder nicht. Ich bin nur neugierig, nicht zu kompensieren.

Was könnten die Gründe sein?

(39:14) Sim Gim Guan:

Es könnte durchaus an finanziellen Schwierigkeiten liegen. Im Allgemeinen ist dies der Grund für ihre Erschwinglichkeit.

(39:22) Diana Ser:

Okay. Die Frage ist für die drei Herren hier. Wir wissen, dass wir uns erwarten, im Jahr 2024 mehr Kürzungen zu sehen. Wie sind die Trends? Aus welchen Sektoren sehen wir?

Welche Sektoren sollten vorsichtiger sein?

(39:37) Jeremy Au:

Die Zinssätze waren also hoch und werden auf absehbare Zeit mindestens ein bis zwei Jahre lang hoch bleiben. Und so denke ich, dass Technologie als Sektor weiterhin stark davon beeinflusst wird, weil der Weg dazu so weit weg ist.

Und so denke ich, das Schlimmste ist vorbei, würde ich sagen, aber ich denke, es wird immer noch etwas geben

(39:56) Diana Ser:

Wollen Sie damit sagen, dass das Schlimmste für den Tech -Sektor vorbei ist?

(39:59) Jeremy Au:

Ich würde sagen, dass wir ganz unten sind. Ich denke, jeder, der geschnitten hat, hat geschnitten. Und diejenigen, die noch nicht schneiden, sind, weißt du, ich denke, das Schreiben ist beide intern an der Wand.

(40:11) Diana Ser:

Gim Guan, Beyond Tech, welche Sektoren?

(40:14) Sim Gim Guan:

Eigentlich wird es ziemlich schwer vorherzusagen sein. Zum Teil, weil Sie zum einen in Bezug auf Störungen nicht nur den Tech -Sektor stören können, können Sie viele andere Sektoren stören. Und ich denke, die Frage der Störung, die sich auf die Wettbewerbsfähigkeit auswirkt und damit die Nachhaltigkeit der Unternehmen beeinflusst.

(40:33) Diana Ser:

Unter Ihren Mitgliedern haben Sie viele verschiedene Sektoren. Was ist Ihr Gefühl dafür, was vor Ort passiert? Welche Sektoren sind wahrscheinlich betroffen?

(40:40) Sim Gim Guan:

Diejenigen, die jetzt mit dem größten Problem konfrontiert sind, beziehen sich wirklich auf Kosten, oder? Und die Kosten für die Kosten für die Transportkosten für Transportketten sowie natürlich die Lohnkosten.

Mit all diesen verschiedenen Faktoren würde ich sagen, dass der Druck im Allgemeinen in allen Sektoren ziemlich gleich ist. Jeder wird getroffen. Ja, aber natürlich gibt es auch in Sektoren, die gut abschneiden, Unternehmen, die nicht gut abschneiden. Ich würde also keinen bestimmten Sektor vergrößern.

(41:08) Diana Ser:

Matthias, wie nimmst du? Welche Sektoren werden wahrscheinlich getroffen?

(41:11) Mathias Goh:

Ich bin mit Gim Guan. Ich denke, der Technologiesektor definitiv, weil viele der großen Tech -Giganten während der Covid -Periode einen massiven Einstellungsbummel verabschiedet haben. Jetzt haben sie erkannt, dass viele der Ziele, die sie für sich selbst treffen wollten, nicht tatsächlich getroffen wurden.

Aber ich denke, ich meine, wenn Sie sich aktuelle Daten ansehen, sehen Sie, dass selbst Nicht -Tech -Unternehmen viele Arbeitnehmer abbauen mussten. Schließen Sie Sektoren im Sinn? Ich meine, es gibt FMCG, es gibt sogar Finanzsektoren, Bankinstitutionen, die wir gesehen haben.

(41:35) Diana Ser:

Okay. Nun, es klingt für mich wie niemand, jeder muss in dieser Zeit vorsichtig sein.

Ich möchte Sie fragen, was die Arbeiter jetzt besser machen können, um ihre Arbeit zu schützen? Jeremy, fangen wir mit dir an. Das einzige, was Arbeiter tun können.

(41:50) Jeremy Au:

Ich würde auf jeden Fall sagen, dass sie die Gelegenheit nutzen, um so viel wie möglich wieder aufzunehmen. Bleiben Sie also ganz oben auf Ihren Fähigkeiten, seien Sie offen für neue Arbeitgeber und sind auch offen für die Erkundung und Ausbildung neuer Branchen.

(42:02) Diana Ser:

Also neue Industrien, wie nimmst du?

(42:04) Sim Gim Guan:

Gleiche Antwort und Wahrscheinlichkeit, oder? Wie stellen Sie sicher, dass Sie widerstandsfähig sind, indem Sie sicherstellen, dass Sie weiterhin nach oben und Reskill achten. Achten Sie vielleicht auf die neuen Dinge, die kommen, oder? Nachhaltigkeit ist offensichtlich ein neuer Bereich, der sehr wichtig ist.

Also, wenn es ein Gebietsinteresse gibt.

(42:21) Diana Ser:

Ich denke, du kannst nichts falsch machen. Wachsende Sektoren. Fatah, es ist sehr schnell für dich. Gleiche Antwort.

(42:24) Mathias Goh:

Upscaling. Ich meine, die Regierung hat allen eine Aufgabe der Fähigkeiten zur Verfügung gestellt. Ich denke, ich würde sagen, dass Sie das gut genutzt haben. Seien Sie kreativ und sprechen Sie mit Menschen und Netzwerk.

(42:32) Diana Ser:

Okay, sei kreativ. Karen, ich möchte zu dir kommen. Würden Sie wieder für ein Technologieunternehmen arbeiten?

(42:39) "Karen":

Nein, ich habe diese Wettbewerbsklausel. Viele Technologieunternehmen wissen, wie sie diese zweijährige Lücke nutzen können, die Mama nicht erzwungen hat, und sie durchsetzen. Es ist also nur eine Richtlinie für sie. Es ist nur eine Richtlinie.

(42:52) Diana Ser:

Es gibt keine Strafe. Wie machen Sie sich selbst und engagierbarer? Für mich,

(42:58) "Karen":

Ich habe versucht, mein Gehalt zu reduzieren, würde ich sagen.

(43:01) Diana Ser:

Sie sind also bereit, eine Gehaltskürzung zu nehmen. Sagst du das? Ja. Okay, wir wünschen Ihnen alles Gute, Karen. Und Gnade, was ist mit dir? Finden Sie einen anderen Job? Hast du einen gefunden?

(43:10) Grace Gumala:

Nein, ich suche eigentlich nicht nach einem neuen Job, da mich diese Erfahrung der Kürzung tatsächlich darüber nachdenke, was ich wirklich im Leben machen möchte.

Und deshalb habe ich beschlossen, mein eigenes Unternehmen zu gründen, ein Social -Media -Agentur. Und es stellt sich heraus, dass es ein Segen in Verkleidung ist, die gesamte Kürzungsding.

(43:25) Diana Ser: Oh, herzlichen Glückwunsch. Laust du. Sie denkt an die Masse. Sie ist vorbereitet. Witzeln und kreativ sein. Nun, in diesem Sinne danken wir Ihnen allen, dass Sie gekommen sind und auch Karen und Grace für das Teilen Ihrer Geschichten.

Für diejenigen unter Ihnen, die betroffen sind oder auf die Welle der Kürzung vorbereitet sein möchten, hoffen wir, dass wir Ihnen Klarheit und Komfort gegeben haben. Danke und gute Nacht.