Daniel Thong: Wie man Zilingo mit Eigenmitteln wiederaufbaut, AI ausgründet und den VC-Abschwung übersteht – E606

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„Die größte Herausforderung für uns ist das Wachstum. Wir knacken die achtstellige Umsatzmarke – wie schaffen wir es, die neunstellige zu erreichen? Ich habe gelernt, dass jeder Umsatzmeilenstein wie ein neuer Chef ist. Die erste Million ARR ist ein Chef. Fünf Millionen sind etwas ganz anderes als eine Million, und zehn Millionen sind wieder etwas ganz anderes. Die Herausforderung, den Sprung von zehn auf zwanzig Millionen zu schaffen, müssen wir als Unternehmen noch meistern.“ – Daniel Thong, Gründer von Nimbus

„Schneller einstellen, schneller entlassen oder langsam einstellen und es richtig machen. Mein Fazit: Es kommt sehr auf den Kontext an. In meiner Branche ist das wenig glamourös und schlecht bezahlt, weil Kunden oft nicht gut für grundlegende Dienstleistungen zahlen. Man kann keinen Harvard-Absolventen mit MBA-Abschluss einstellen. In meinem Fall ist es wichtig, langsam und sorgfältig einzustellen, weil die Kosten für Kontinuitätsverluste enorm sind. Wenn man 400 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten betreut und die Personalabteilung ständig kündigt, denken die Mitarbeiter, dass etwas mit der Firma nicht stimmt. Das ist für mich viel besser, als schnell einzustellen und noch schneller zu entlassen, einfach aufgrund der Art des Geschäfts.“ – Daniel Thong, Gründer von Nimbus

Daniel Thong , Gründer von Nimbus , ist erneut bei BRAVE und erzählt, wie er ohne Risikokapital ein profitables, technologiebasiertes Dienstleistungsunternehmen aufgebaut hat. Gemeinsam mit Jeremy Au analysiert er den Aufstieg und Fall von Tech-Unternehmen wie Zilingo , untersucht die strukturellen Probleme hinter Finanzvergehen und beleuchtet, wie KI die Dienstleistungsbranche verändert. Daniel spricht darüber, warum ihm das Bootstrapping mehr Kontrolle ermöglichte, wie er ein neues KI-Startup aus dem Unternehmen heraus gründete und was es braucht, um Talente zu binden und als Gründer gesund zu bleiben. Das Gespräch bietet einen realistischen Einblick in nachhaltiges Wachstum, Gründerphilosophie und die Realität der Startup-Szene in Südostasien.