BRAVE: Gründerkontrolle vs. VC-Governance, Exit-Risiko & Wertsicherung - E665

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„ChatGPT OpenAI mag heute als klarer Marktführer wie ein Gigant wirken, doch ein Scheitern des Unternehmens ist nicht auszuschließen, insbesondere im Falle eines KI-Crashs. Dieses Risiko haben wir bereits während des Machtkampfs im Aufsichtsrat erlebt, als Zweifel an der KI-Sicherheit und das Vertrauen in CEO Sam Altman zu einer erheblichen Wertvernichtung führten. Wäre Altman zum Rücktritt gezwungen worden, hätte OpenAI einen ganz anderen Weg eingeschlagen. Manche argumentieren, der Wert wäre höher gewesen, andere glauben, er wäre deutlich niedriger gewesen – ein Aspekt, der sorgfältige Überlegung wert ist.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Venture-Capital-Geber müssen nicht nur bei der Auswahl der richtigen Teams sorgfältig vorgehen, sondern ihnen auch helfen, die Anfangsphase zu überstehen. Viele Inkubatoren und Acceleratoren, insbesondere solche, die mit sehr jungen Startups arbeiten, investieren viel Zeit in das Coaching der Gründer, vermitteln ihnen die Zusammenarbeit und vernetzen sie mit hilfreichen Kontakten.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

„Obwohl bekannt ist, dass ältere Gründer aufgrund ihrer größeren Erfahrung, ihres höheren Selbstbewusstseins und ihrer geringeren Wahrscheinlichkeit für Fehlentscheidungen bessere Erfolgschancen haben, investieren Risikokapitalgeber weiterhin bevorzugt in jüngere Gründer. Eine in der Studie diskutierte Erklärung ist, dass ältere Unternehmer oft über mehr Ressourcen verfügen und ihren Fortschritt selbst finanzieren können, sodass sie weniger Anteile verkaufen müssen. Daher konzentrieren sich Risikokapitalgeber möglicherweise eher auf jüngere Gründer, die Risikokapital benötigen und von denen sie glauben, dass sie einen größeren Mehrwert bieten können.“ – Jeremy Au, Moderator des BRAVE Southeast Asia Tech Podcasts

Jeremy Au erörtert, wie in südostasiatischen Startups Werte geschaffen, erhalten und verloren gehen, wobei er sich auf Unternehmensführung, Kontrollrechte und Exit-Risiken konzentriert. Das Gespräch beleuchtet reale Konflikte zwischen Gründern und Investoren, regulatorische Schocks und warum sich Schwächen in der Struktur oft erst im Scheitern zeigen. Es erklärt, warum Wachstum allein nicht ausreicht und wie Kontrolle, Vertrauen und Exit-Planung die Ergebnisse in Schwellenländern prägen.