Ilya Kravtsov: Einblick in Indonesiens Startup-Krise, die versteckten Folgen von eFishery und wie echte Gründer überleben – E590

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„Man möchte also ein positives Bild zeichnen, aber gleichzeitig realistisch bleiben und sagen: ‚Es kann dies und das passieren.‘ Ich mache das viel häufiger als früher und gebe zu, dass man vieles nicht weiß. Ich sage dann: ‚Ich weiß es nicht, wir werden experimentieren und sehen, ob es funktioniert, aber es kann auch schiefgehen.‘ Ehrlicher zu sein, ist meiner Meinung nach ein Zeichen von Reife als Gründer, oder? Genau. Ich habe das auch bei anderen Gründern beobachtet, die offen über ihre Fehler sprechen. Sie wissen es nicht, probieren Dinge aus und hoffen, dass es klappt, sie geben ihr Bestes, aber es kann schiefgehen – im Gegensatz zu jüngeren Gründern, die sagen: ‚Wir wissen, was zu tun ist. Wir geben Vollgas, das wird klappen, das wird ein Riesenerfolg!‘ Man erkennt sofort die zwei unterschiedlichen Gründertypen.“ - Ilya Kravtsov, Mitbegründer von Ringkas

„Gründer sollten sich darüber im Klaren sein. Das eine ist legal, das andere illegal. Diese Grenze sollte man niemals überschreiten, richtig? Aber selbst bei Versuchen, die Zahlen zu manipulieren, muss man transparent vorgehen. Solange alles klar ist, sind die Leute bereit, das Risiko einzugehen. In diesem Fall wurden zwei Grenzen überschritten. Mhm. Die erste Grenze war, dass es illegal war, was man nicht tun darf. Die zweite Grenze war, dass die Vorgänge nicht vollständig und transparent offengelegt wurden. Daher denke ich, dass kein Gründer die eine Grenze überschreiten sollte – und auch nicht die andere. Nur so kann man sein Unternehmen erfolgreich führen oder was auch immer man erreichen will, richtig?“ – Ilya Kravtsov, Mitgründer von Ringkas

Aber nochmal: Skaliert ihr aus den richtigen Gründen? Skaliert ihr mit den richtigen Methoden? Für mich geht es nicht nur darum, so zu tun, als ob, bis es klappt. Ich denke, als Gründer muss man einen Schritt zurücktreten und versuchen, die Wahrheit zu finden. Die Wahrheit finden bedeutet: Tut ihr es nur, um eure Zahlen zu steigern, oder tut ihr es, weil ihr wirklich glaubt, dass es langfristig funktionieren wird? Und ich denke, ab einem gewissen Punkt – als ich jünger war, vor 10 Jahren – war ich immer mehr darauf aus, die Zahlen zu steigern und den nächsten Meilenstein zu erreichen. Aber jetzt sehe ich die Dinge anders. Es wird explodieren – ja – und es wird meine jahrelange Arbeit verschwenden, denn Zahlen zu steigern erfordert viel Aufwand. Deshalb denke ich, dass es so wichtig ist, die Wahrheit zu finden und ehrlich zu sich selbst zu sein. Zuallererst zu sich selbst. Zweitens zum Team, richtig? Und deshalb ist eine Kultur, in der die Zahlen transparent sind und jeder weiß, was los ist, so wichtig. - Ilya Kravtsov, Mitbegründer von Ringkas

Ilya Kravtsov , Mitgründer von Ringkas , spricht mit Jeremy Au über den Aufstieg und Fall der indonesischen Kreditwelle, die Auswirkungen des eFishery-Skandals und die harten Lektionen, die Gründer lernen müssen, um nachhaltige Startups aufzubauen. Sie untersuchen, wie anfänglicher Hype zu falschen Geschäftsmodellen führte, wie Betrug mehr als nur ein Unternehmen schädigt und warum radikale Transparenz der Schlüssel zu langfristiger Führung ist. Ilya erläutert, wie Ringkas ohne Kreditvergabe skalieren konnte, warum Partnerschaften mit Entwicklern die Akzeptanz bei Banken ermöglichten und wie er sorgfältig eine diversifizierte Kapitalstruktur aufbaute, um die Kontrolle der Gründer zu sichern.