Jiezhen Wu: CEO-Kämpfe, Führungsstunden aus der Elternschaft und warum 5-Jahres-Pläne scheitern-E587

"Ich denke, manchmal tun wir es nicht, und wenn wir mit Führungskräften arbeiten, habe ich manchmal das Gefühl, dass wir in dieser Idee stecken bleiben, wer wir sind - und das ist die Gefahr, wenn wir uns nicht den Raum geben, uns zu entwickeln. Selbst als Führer, richtig? Auf jeden Fall weiter unten in ihrer Karriere, vielleicht in ihren 50ern, einige Leute in ihren 60ern -« acht, sondern auch die Leute. Kein guter Kommunikator, oder 'Ich kämpfe immer mit Empathie, ich kämpfe immer damit, mit großen Gruppen und Menschen zu sprechen.' Aber wenn wir uns den Raum geben, um anzuerkennen, wo wir sind, aber auch den Raum, um unsere narrative Identität, unsere Geschichte von uns selbst, zu entwickeln, gibt es uns so viele weitere Möglichkeiten dafür, wer wir werden können - und wir beschränken uns nicht. " - Jiezhen Wu, Führungstrainer und Community Builder

"Ein Elternteil zu werden, ließ mich auch über diese Dinge nachdenken. Nach Harvard dachte ich: 'Okay, arbeite ich intern in Big Tech oder gehe mehr Unternehmensberatung und Impact Consulting?' Es gibt so viele verschiedene Wege, die ich hätte nehmen können. Ich hatte wirklich Probleme, wie ich in der Welt geliebt habe, und die Arbeit, die ich jetzt gemacht habe, ist wirklich in der Welt. Wie mache ich beides. Also, wo bekomme ich mein größtes Geld, oder? " - Jiezhen Wu, Führungstrainer und Community Builder

"Wenn ich Zeit mit dem Coaching investieren und eine Vielzahl von Führungskräften trainieren kann-, wenn ich mit diesen Top-Teams zusammenarbeite, kann der Ripple-Effekt in ihren Teams und Organisationen stattfinden. Ich trainiere, wie C-Suite, richtig? Gemeinschaften. " - Jiezhen Wu, Führungstrainer und Community Builder

Jiezhen Wu , Führungstrainer und Community Builder, schließt sich Jeremy Au , um zu untersuchen, wie sich Identität, Führung und Elternschaft bei der Gestaltung zielgerichteter Karrieren überschneiden. Sie verfolgen ihre Reise von gemeinnützigen Arbeiten und Harvard zum Coaching von C-Suite-Führungskräften in ganz Asien. Gemeinsam reflektieren sie über das Leben von Design und nicht über den Ausfall, die Kompromisse des Umzugs aus den USA in Singapur und die interne Klarheit, die erforderlich ist, um den wahren Erfolg zu definieren. Jiezhen packt, wie es ihr professionelles Objektiv umformte, warum Südostasien ungenutzte Potenzial für die Entwicklung von Führungskräften ausübt und wie Rahmenbedingungen Wachstum leiten können, aber nicht diktieren können. Die Episode verbindet offene Geschichten, kulturelle Nuancen und praktische Reflexion für jeden, der Karriere- und Lebensübergänge navigiert.

01:29 Die Identität entwickelt sich in Lebensphasen: Jiezhen teilt, wie sie Eltern, Umzugsländer und Verschiebung der Karriere verändert hat, wie sie sich selbst einführt und absichtlich mehr lebt.

04:28 Leadership Coaching schafft systemische Auswirkungen: Coaching -Führungskräfte lösten breitere Welleneffekte in Organisationen, Gemeinden und sogar Familiensystemen.

10:08 Die Elternschaft hat ihre Werte und zeitliche Entscheidungen geklärt: Ihre Entscheidung, Arbeiten zu integrieren, die sie liebt, um für ihre Kinder anwesend zu sein, führten ihre Karriereverschiebung und ihren Fokus.

14:10 Rückkehr nach Singapur ausgerichteter Zweck und Ort: Während die USA die Entwicklung anboten, fühlte sich Asien wie zu Hause mit stärkeren Wurzeln und einem klareren Gefühl der Wirkung.

19:09 Flexible Playbooks funktionieren besser als feste Pläne: Sie ermutigt die Führungskräfte, starre Fünfjahrespläne durch adaptive Playbooks zu ersetzen, die sich mit den Jahreszeiten der Lebens entwickeln.

Der Erfolg von 20:42 erfordert Klarheit und Mut: Coaching hilft den Menschen oft, das zu artikulieren, was sie wirklich wollen, und Schritte dazu zu unternehmen, anstatt festzuhalten oder selbstsabotiert zu bleiben.

28:31 Tools sind nützlich, wenn sie an den Einzelnen angepasst werden: Jiezhen verwendet Coaching-Frameworks, Führungsdialoge und selbstgestaltete Modelle wie das möglicherweise Spielbuch, um Reflexion und Veränderung zu unterstützen.

(01:07) Jeremy Au: Hey Jiezhen, aufgeregt, dich wieder in der Show zu haben.

(01:10) Jiezhen Wu: Danke, dass du mich hast. Schön zurück zu sein. Ich denke, das letzte Mal, als ich in der Show war, war ich gerade ein Elternteil geworden. Wir lebten immer noch in den USA. Wir waren also noch in LA, aber ich glaube, ich war ein bisschen wieder in Singapur. Eine andere Bühne in meiner Karriere war damals mit einem anderen Unternehmen, aber ähnlichem Raum. So haben sich viele Dinge entwickelt. Einige Dinge sind gleich geblieben, aber es ist gut, zurück zu sein.

(01:29) Jeremy Au: Und ich finde es wirklich interessant, weil Sie so eine wundervolle Reise haben. Ich würde es lieben, wenn Sie sich vorstellen.

(01:35) Jiezhen Wu: Heute Morgen habe ich Mentoring, einige Jugendliche als Teil eines US -Botschaftsprogramms, und er sagte jedes Mal, wenn Sie sich vorstellen, ist es eine Gelegenheit zu entscheiden, wer Sie im Moment sind. Rechts. Damit sich dieser Raum entwickelt, um sich weiterzuentwickeln

(01:47) Ich denke, die Frage ist, wer ich in diesem Moment bin. Und ich denke, das entwickelt sich immer weiter. Im Moment bin ich eine Frau, ich bin jetzt Mutter von zwei Kindern. Fast der 1-jährige Baby, Jasper, geboren in Singapur, nachdem wir zurückgezogen waren, und Juniper, der diese Woche gerade vier Jahre alt wurde.

(02:03) Ich denke, das ist ein Teil der Identität geworden. Ich fühle mich jetzt viel wohler. Ich denke, es war sehr frisch, als wir das letzte Mal gesprochen haben. Ich bin auch Führungskräfte und Berater bei Korn Ferry. Das Unternehmen, mit dem ich zusammenarbeite, nennen Sie es einen leitenden Schulleiter und ich bin Teil der CO- und Vorstandspraxis. Wir coachen CEOS -Boards, Top TMC Suite, normalerweise C minus eins. Sie nennen es erstklassig und beraten Sie das, was ich gerade mache, und das mache ich gerade. Als ich in Harvard war, begann ich das achtsame Führer. Und ich denke, das ist immer noch ein großes Stück, die Arbeit, die ich hoffe, bewusstere Führer zu schaffen, die eine bewusstere Welt aufbauen.

(02:37) Letztes Jahr, als mein Sohn geboren wurde. Ich habe auch die achtsame Mama -Community begonnen, die jetzt ungefähr tausend Mütter in Singapur ist. Es begann mit, Spaziergängen in der Natur. Und das war ein großer Teil von meiner Meinung nach in meiner Herzensseele, ich bin ein Connector und ein Community -Baumeister.

(02:52) Ich gedeihe. Und mein Mann Jared auch, weißt du, wir gedeihen beide wirklich in der Gemeinschaft und ich denke, die meisten Menschen, aber ich denke, wir sind ziemlich absichtlich (03:00). Suche nach Community und wenn wir es nicht finden können, bauen Sie es, oder? Ich denke, das ist ein großes Stück, das Kapitel, in dem ich gerade Wege finde, weiterhin beteiligt zu sein, ein größeres Ökosystem hier in Singapur, jetzt, wo wir zurück sind.

(03:14) Jeremy Au: Es gibt also so viel zu enttäuschen. Es gibt so viele Identitätsänderungen. Einer von gemeinnütziger Anführerin und Harvard-Absolventin eines Führungstrainers und Beraterin, dann von den USA nach Singapur und Südostasien. Von einer neuen Mutter zu einer erfahrenen Mutter

(03:31) Jiezhen Wu: Ich denke, das zweite Mal, dass dort definitiv ein Gefühl der Leichtigkeit ist, das zumindest für mich nicht da war. Wenn Sie nur versuchen, herauszufinden, wie das Seil zu lernen und sicherzustellen, dass alles in Ordnung ist. Aber ja, viele Veränderungen. Wir freuen uns also, das heute zu erkunden. Weil ich denke, wir entwickeln uns immer weiter, oder?

(03:46) Und ich denke, manchmal tun wir manchmal nicht und in der Arbeit mit Führungskräften, manchmal habe ich das Gefühl, dass wir in dieser Idee stecken bleiben, wer wir sind. Und das ist die Gefahr, wenn wir uns nicht den Raum geben, sich zu entwickeln. Auch als Führer, oder? 

(03:56) Auf jeden Fall weiter unten in ihrer Karriere, vielleicht in den fünfziger Jahren. Einige Leute (04:00) ihre sechziger Jahre. Weil Sie auch Vorstandsmitglieder haben, und einige Leute sind sehr vielleicht mehr feste Ideen oder Glaubenssysteme, oh, das mache ich einfach nicht. Ich bin einfach kein guter Kommunikator oder kämpfe immer mit Empathie.

(04:10) Ich habe immer Probleme, mit großen Gruppen und Menschen zu sprechen. Aber wenn wir uns den Raum geben. Erkennen Sie an, wo wir sind, aber auch der Raum, um unsere narrative Identität, unsere Geschichte von uns selbst, zu entwickeln. Ich denke, es gibt uns so viele weitere Möglichkeiten, wer wir werden können. Wir begrenzen uns nicht. 

(04:26) Jeremy Au: Also lass uns darauf eingehen. Interessant ist, dass Sie heute sehr in einem Raum des Führungscoachings sind. Wenn ich mir die Entwicklung ansehe, wie ich dich zum ersten Mal kannte. Als gemeinnütziger Anführer und wir waren beide gleichzeitig in gemeinnützigen Organisationen, bereits im Jahr 2012. Seit diesem Zeitraum ist es ungefähr 10 Jahre vergangen.

(04:42) Ich habe gesehen, wie Sie sich entwickelt haben, und offensichtlich gab es diese Zwischenzeit, in der Sie bei Harvard Lernen und Veränderungen waren. Aber wie ging es dir? Machen Sie diesen Bogen in Richtung, Führung. Sie könnten, ich weiß nicht, so viele Weg, den Sie getan haben, wissen Sie, also wie war es, wie es heißt, okay, das ist. Der Faden. Das macht Sinn. 

(04:59) Jiezhen Wu: Ich denke also, der (05:00) Thread war für mich schon immer, Impact,

(05:03) Ich denke, das war der Grund, warum ich zunächst in den gemeinnützigen Raum gekommen bin. 2017. Ich habe einen Vortrag namens to Good geführt, muss nicht auf eine bestimmte Art und Weise aussehen, und ich denke, das ist immer noch etwas, was ich glaube, dass es so viele Möglichkeiten gibt, etwas zurückzugeben und Gutes zu tun.

(05:17) Die Prämisse war, ich sah, dass viele Menschen, insbesondere junge Menschen, einen Unterschied in der Welt machen wollten. Und sie stecken alle fest. Muss ich in den sozialen Sektor gehen? Muss ich in den sozialen Diensten arbeiten, um Gutes zu tun?

(05:28) Und obwohl das sehr wichtig ist. Ein Teil des Ökosystems, der nicht nur der Teil sein kann, in das jeder investieren wird. Ich denke 

(05:43) Nur zu beobachten, was Organisationen zum Gedeihen und was einige von ihnen kämpfen lassen. In der Lage zu sein, uns zu fragen, wo ich die größte Rolle spielen kann oder wo ich mich positionieren kann, die es mir ermöglicht, die sinnvollste Wirkung zu erzielen? Für verschiedene Menschen ist das (06:00) verschiedene Dinge, oder?

(06:00) Basierend auf Ihrem Fähigkeiten, basierend auf den Auswirkungen, die Sie sehen möchten. Und mit der Arbeit, die wir gemacht haben, dachte ich, okay, das ist großartig. Ich liebe den Grund, wie die Gemeinschaft immer eine Gemeinschaftsperson war, aber gleichzeitig verändern wir die größere Erzählung, oder? In Organisationen im größeren Ökosystem. Ein Elternteil zu werden ließ mich auch über diese Dinge nachdenken. Nach Harvard war ich wie, okay, ich arbeite intern in Big Tech oder gehe in mehr Unternehmensberatung und Impact Consulting.

(06:25) Es gibt so viele verschiedene Wege, die ich hätte nehmen können. Aber ich denke, als Elternteil war eine der sehr klärenden Fragen für mich, okay, ich möchte wirklich für meine Kinder anwesend sein. Ich hatte zuerst wirklich Probleme, wie ich mich zwischen dieser oder der Arbeit entscheiden muss, die ich in der Welt und der Welt, die ich jetzt gemacht habe, wirklich über diese Integration geht. 

(06:42) Wie mache ich beides? Wie kann ich anwesend sein und arbeiten, die mir in der Welt interessiert und diese Auswirkungen, die ich schaffen möchte, wirklich ansehen. Ich denke, dieser Thread wurde geklärt, um Eltern zu werden, weil ich dachte, wenn es zu jeder Zeit gibt, die ich von meinen Kindern weggebe, muss er zählen.

(06:56) Woher werde ich mein größtes Geld bekommen, oder? Wenn ich zu (07:00) investieren werde, investieren Sie Zeit, Coaching und coache eine Vielzahl von Führungskräften, aber wenn ich mit diesen Top-Teams arbeite, kann der Ripple-Effekt in ihren Teams und Organisationen und Coaching wie C-Suite erfolgen, oder?

(07:12) Die Auswirkungen ihrer Entscheidungen betreffen so viele Menschen, und ich habe die Verschiebung gesehen, die passieren kann, wenn Führungskräfte wirklich ihr volles Potenzial dessen einsteigt, wer sie sein können, und diesen enormen Welleneffekt dessen, was dies nicht nur für ihre Organisation und ihre Teams, sondern ihre Kunden, ihre Familien, ihre Gemeinschaften bedeutet.

(07:32) Wenn ich mich frage, wo kann ich die Auswirkungen erzeugen, die ich auf der Welt sehen möchte, war ein Großteil davon in der Zusammenarbeit mit hochrangigen Führungskräften, die diesen Unterschied machen werden, auf der Welt. 

(07:42) Jeremy Au: Ich denke, es ist interessant, weil Sie diese Mischung aus Harvard und einem Elternteil waren, was Sie zu beeinflussen schien. Ich bin neugierig, was würden Sie speziell bei Harvard für Sie verändert? Und was sich speziell für Sie für Sie für diese Berufswahl verändert hat?

(07:57) Jiezhen Wu: Ich kann mich also nicht erinnern, ob ich Sie über das (08:00) Programm und den Studiengang, den ich in Harvard durchgeführt habe, mit Führung und Organisationen mit Sitz in der Business School geteilt habe. HBS, die öffentliche Ordnung der Kennedy School und die ED School. Wie können wir Menschen lernen, zu lernen, mehr davon zu werden, wer sie sein können, und alle Entwicklungsstücke davon.

(08:17) Dann war es auch am MIT sehr interdisziplinär. Harvard erlaubte mir zu sehen, wie es aussehen könnte, wenn wir einen ganzheitlicheren Ansatz für Führungsqualitäten und Lernen und Organisationen verfolgen, die nicht durch ein Geschäftsobjektiv oder ein politisches Objektiv oder ein Lernobjektiv wie pädagogische Entwicklungslinse betrachteten.

(08:35) Wie es aussieht, dieses ganze Bild wirklich zu betrachten. Und ich denke das ist. Mehr über das Gespräch, das wir brauchen, und und ich denke, die Welt heute. Es ist wirklich nicht nur, wenn man sich eine Bilanz betrachtet, es geht nicht nur um Verlobungszahlen, es geht wirklich um diesen ganzheitlichen Ansatz 

(08:52) Betrachten Sie das größere System. Und darüber nachzudenken, wo die Hebelpunkte diese Auswirkungen und Veränderungen erzielen sollen. Ich denke wirklich, wir sind in der (09:00) Ära des Kollektivs. Wie kollektive Intelligenz, kollektive Veränderung. Es geht nicht nur um die Individuen. Selbst CEOs, wenn man sich heute die Führung in der Welt ansieht, geht es nicht um diesen einzigartigen Helden. Manchmal widerstrebende CEOs, vielleicht sind sie natürlich introvertierter oder zurückhaltender. Sie sind wie das Wohl des Guten, ich muss in diese Rolle eintreten.

(09:16) Sie sind nicht die natürlich die charismatischste, laute Person im Raum, aber sie sehen die größere Vision und den größeren Zweck und sie sehen ihre Rolle als, wie bringe ich mein Team zusammen? Die Avengers zusammenstellen, oder? Und ich denke, dass es mir erlaubt hat, in Harvard zu sehen, dass es aus einer Vielzahl von Perspektiven statt einer Art von Ansatz so viele Möglichkeiten gibt.

(09:35) Also denke ich, dass Harvard für mich war, dass ich denke, dass ich die Punkte verbindet. Und ich denke, die Eltern für mich hat es gemacht. Klärung der Punkte. Ich denke, ein Elternteil zu werden, hat meine Prioritäten geklärt, wie ich meine Zeit verbringen möchte.

(09:49) Ich denke, das war ein solches Geschenk, um mit meinen Kindern wirklich präsent zu sein, aber auch mit mir selbst machen Sie Kinder wirklich. Pause Wenn Sie es zulassen, denke ich, dass wir uns diesen Moment innehalten können, wenn (10:00) wir uns diesen Moment zur Pause geben, es wird zu einem großen Spiegelbild dessen, wer wir sind, was für uns wichtig ist und wer wir sein wollen. 

(10:08) Jeremy Au: Nein, ich finde es wirklich interessant, weil es mich auch ziemlich viel verändert hat.

(10:11) Ich meine, offensichtlich in verschiedenen Bereichen. Mehr persönlich, aber hat definitiv eine neue Schwelle für mich geschaffen. Ich sollte mit den Kindern zu Abend essen und war nichts anderes zu tun. Also zog ich mein VR -Headset an und spielte ein Tabletop -Spiel mit Dungeons und Dragons.

(10:25) Ich war wie ein Amerikaner, ein Chinesen, und ein europäischer Mann spielte gerade. Als ich mein Headset nahm, verpasste ich das Abendessen. Ich habe die Schlafenszeit verpasst und es war spät in der Nacht. Also flogen ein paar Stunden einfach vorbei und ich dachte, ich mache das nicht noch einmal. 

(10:39) Jiezhen Wu: Wie haben Sie sich in diesem Moment gefühlt? Was hat dich getroffen?

(10:41) Jeremy Au: Ich denke zuerst, es war ein großartiges Spiel, das ich weggeblasen habe.

(10:53) Es war fantastisch. Aber ich denke, ein Teil war Enttäuschung, weil ich mich auf das Abendessen freute. Ich wollte Spaß haben und sie zum Schlafengehen einsetzen. Nummer (11:00) Drei war eine Art Schuld, 

(11:00) Weil Sie sich verantwortlich fühlen und ein Elternteil sein sollten, sollten Sie dort sein. Und dann dachte ich, nein, ich habe nur gespielt. 

(11:07) Jiezhen Wu: Ich denke, es gibt so viele Möglichkeiten für Eltern. Rechts? Und dann, wissen Sie, arbeiten Sie mit. Viele der Führer sind auch Eltern. Und nur in der Gemeinschaft vieler Eltern zu sein, haben viele Menschen all diese Erwartungen, mit denen ich zu kämpfen hatte, als ich zum ersten Mal Eltern wurde.

(11:18) Es ist wie, was bedeutet ein perfekter Elternteil? Und ich denke, die Leute haben erkannt, dass es keinen perfekten Elternteil gibt, es gibt keine perfekte Mutter oder Papa. Wenn sie perfekt sind, existieren sie wahrscheinlich nicht. Es geht wirklich darum, 

(11:28) Die Entscheidung, welche Art von Eltern wir einer meiner Professoren und Mentoren sein wollen, ist die Erkrankung der Elternschaft, die Sie mit der Entwicklung von Führungskräften entwickeln können. Ich denke, dort kommt die ganze Idee des Bewusstseins ins Spiel.

(11:45) Wie bewusste Elternschaft, bewusste Führung, bewusstes Leben, wie bewusst, was wir uns bewusst sind. in unseren Raum bringen, oder? Ob das bei der Arbeit oder zu Hause, ich denke oft, wir üben auch unnötigen Druck auf uns selbst aus, oder? Um (12:00) zu sein, wer muss ich sein?

(12:01) Ist es ein guter Elternteil, rund um die Uhr mit meinem Kind auszugeben? Weißt du, ist es um. Stellen Sie sicher, dass ich mich um meine Gesundheit kümmere. Sie wissen, dass Sie trainieren, gehen Sie ins Fitnessstudio, damit ich mit meinem Kind anwesender bin. Oder stellen Sie sicher, dass ich soziale Zeit mit Freunden oder, date mit meinem Ehepartner, damit ich präsent sein kann.

(12:18) Oder geht es ungefähr die hundertprozentige Hingabe? Ich denke, es gibt kein Recht oder falsch, aber Sie müssen selbst entscheiden, was das bedeutet. Rechts? 

(12:25) Jeremy Au: Ja. Ich liebe diese Aussage wirklich, perfekt zu sein. vor allem im Zusammenhang mit der Arbeit.

(12:30) Ja. Es ist, als ob Sie auch der perfekte Kollegen sind. Was bedeutet das? 

(12:32) Jiezhen Wu: Ich habe das Gefühl, dass Perfektion uns oft aufstreckt, oder? Die Ideale der Perfektion hinderen uns auch davon, zu sein, wer wir wirklich sein müssen und wer wir wirklich sein können.

(12:42)  

(12:42) Jeremy Au: Ja, und ich denke, du hast mich dazu gebracht, über etwas nachzudenken, was für die Elternschaft eine Sache ist, die es schwierig macht, ist die Instagram -Elternschaft, oder? Ich muss zugeben, dass Sie als Mutter ein großartiges Instagram haben. Jedes Mal, wenn ich dein Instagram sehe, ist es wie, ah.

(12:56) Jiezhen Wu: Es ist lustig, dass Sie erwähnen, dass ich auf Instagram (13:00) nicht viel veröffentliche, weil ich nur dachte. Ich wünschte, ich wäre beabsichtigter in Bezug auf meinen Inhalt. Weil ich gerne teile.

(13:04) Jeremy Au: Ja.

(13:04) Jiezhen Wu: Erkenntnisse und Überlegungen. Ich sehe Instagram als Journal.

(13:07) Ich benutze es als Raum, um Momente in der Zeit zu erfassen, weil Sie Ihre Fotorolle erhalten haben. Ich mache viele Bilder. Ich denke, Instagram ist eine gute Möglichkeit, Momente in der Zeit zu fangen. Ich habe das Gefühl, dass ich über Instagram beabsichtigter sein möchte. Es ist lustig, oder? Wahrnehmung der Menschen gegen Realität.

(13:22) Ja. Und ich habe definitiv Momente, in denen ich bin, oh, machen wir das richtig? Was ich gefunden habe, besonders während dieses zweiten Males mit Baby Nummer zwei ist, dass es kein Richtiges gibt.

(13:32) Es ist genau das Richtige für Sie und Ihre Familie, ich denke, dasselbe gilt für Organisationen, oder? Und Führung. Es ist, als hätten ich so oft Führungskräfte gearbeitet, die denken, dass sie ein bestimmter Weg sein müssen, um ein guter Führer zu sein. Aber was bedeutet ihr Team wirklich?

(13:46) Was braucht die Organisation? Was brauchst du gerade? Viele Menschen haben diese Idee eines Führers in ihrem Kopf, den sie vielleicht auch nicht artikuliert haben. Und die Singles sind Eltern. Ich denke, die Leute haben diese Idee und es ist oft. (14:00) entscheiden, was für Sie funktioniert.

(14:01) Ich denke, Sie und Ihre Frau haben Entscheidungen getroffen, die sich derzeit unterstützen, wo Sie sich gerade befinden, um sicherzustellen, dass Sie die Unterstützung erhalten, die Sie in verschiedenen Phasen benötigen. Ich erinnere mich, dass wir darüber gesprochen haben. Und du bist wie, ja. Und Singapur erlaubt das. 

(14:10) Jeremy Au: Ja, das ist auch eine interessante Entscheidung, denn, wissen Sie, ist nicht nur die Tatsache, dass Sie sich für das Trainer von Führungskräften entschieden haben, sondern dass Sie sich auch entschieden haben, von den USA nach Singapur und Südostasien zurückzukehren. Ich habe die gleiche Reise unternommen, oder? Ich kehrte von Südostasien zurück. Und ich habe kein Ende von Fragen und Debatten über beide Seiten davon bekommen. Das ist wie, gute Arbeit, Sie sind in Singapur geblieben. Und dann ist eine andere Seite wie, warum bist du in Singapur? Es ist eine Sackgasse und Amerika ist das Land der Chancen und Milch und Honig. Ich bin also neugierig, was war das, weil Sie beide Karriereseite gewogen haben? Sowie die familiäre Seite auch.

(14:42) Jiezhen Wu: Auf jeden Fall. Jeder hat seine Perspektiven oder Meinungen. Ein bisschen wie in der Lage zu sein, den Lärm anzuerkennen. Denn das Geräusch ist Feedback, es sind Informationen, aber nicht (15:00) werden in das Geräusch gesaugt.

(15:01) Richtig. Und ich denke für. Ich und mein Mann Jared, wir waren immer ziemlich beabsichtigt, über unsere Beziehung. Sie wissen, im Laufe der Jahre von den Tagen, an denen wir uns bis heute verabredet haben, und Sie wissen, dass wir regelmäßig Check-Ins haben 

(15:13) miteinander. Wir versuchen, wie in einem Unternehmen, das Sie im Einzelunterricht machen, das Team, wir machen Einzelgespräche. Weil Sie einchecken, wenn die Dinge gut sind, nicht nur, wenn die Dinge so sind, was ist los. Wir versuchen also, diese regelmäßigen Check-in zu haben 

(15:22) Und ich denke, das ist aus einem Gespräch hervorgegangen, oder? Dass wir wie viel noch sind, wie lange sehen wir uns alle jedes Mal, wenn wir einen Schritt unternommen haben, sei es für die USA und unsere Rückkehr. Es war ein fortlaufendes Gespräch. Und dann ist es auch zu wissen, wann es sich richtig anfühlt, diese Verschiebung zu machen. 

(15:36) Für meine Arbeit ist die Arbeit, die ich schon immer wollte, hier. Als wäre es ein großartiger Ort zum Lernen, in den USA zu sein, in Harvard zu sein. Der Führungsraum ist definitiv reifer. Sie sind auch etwas gesättigt. Aber es ist definitiv mehr entwickelt, oder?

(15:52) So können Sie aus verschiedenen Modalitäten lernen, wie Praktiken, Ansätze, Arbeiten, ob dies in Harvard ist oder als ich (16:00) danach im Führungsbereich, in der Führungsberatung, zu tun hat. Aber die Auswirkungen, die ich immer haben wollte, war hier. in Asien, 

(16:07) Trotz des verborgenen Gutes war es immer wie in Singapur, Südostasien, Asien, und ich denke, ich habe ein viel größeres Interesse an diesem Teil der Welt. Aber ich denke, es gibt auch so viel Potenzial. Und ich bin jetzt so aufgeregt, wenn ich mit Unternehmen in Singapur zusammenarbeite, asiatische Unternehmen. 

(16:23) Einige von ihnen sind möglicherweise neuer zu dieser Arbeit, was bedeutet 

(16:38) Ich liebe und gewinne als Individuum, aber es gibt etwas, das ich liebe, wenn ich gewinne, was anderen hilft, zu gewinnen. Aus diesem Grund habe ich den Coaching -Beratungsraum betreten, den ich mich immer noch nicht als Trainer sehe. In erster Linie sehe ich es als eines der Werkzeuge, die ich in der Arbeit verwende, die ich mache.

(16:51) Ich sehe mich als Vermittler wie Connector all der verschiedenen Gespräche und Erzählungen für wirklich (17:00) helfen den Menschen, zu dieser vollen Version von sich selbst zu werden. Und so bewusst und beabsichtigt zu sein, wie sie leben, wie sie führen. Wie sie lernen.

(17:08) Diese Rückkehr für uns war wirklich eher ein Rückzug nach Singapur. Das ist es, was mich erregt und wo ich mich als Region am meisten verbunden fühle, war die USA ein großartiger Ort, um zu lernen und zu wachsen und diese Belichtung zu erhalten. Unsere Tochter, Juniper in den USA, war wunderschön. Es gab viel Freiheit, denn das Geräusch war eine Art weiter weg, LA ist sehr verteilt, also leben Ihre Freunde weit, aber Sie wuchsen wie aufgewachsen. Am Strand lernst du am Sand zu laufen, weißt du? Und als hätten wir wie 10 Minuten zu Fuß zum Strand gelebt und wir würden dort unten viel Zeit verbringen. Wir lieben das Leben, das wir dort für uns selbst gebaut haben.

(17:41) Die Leute fragen uns immer, ob wir LA mögen. Ihre Erfahrung mit LA und den USA im Allgemeinen ist sehr abhängig davon, wo Sie leben. Und wie du lebst. Weil Ihre Nachbarschaft, wovon Sie umgeben sind, wie Ihr tägliches Leben aussieht, kann selbst innerhalb von LA rechts sehr unterschiedlich sein. Wie so. Ich liebe das Leben, das sich dort aufgebaut hat. Ich liebe es, dass wir wie fünf (18:00) zu Fuß zu Trader Joe's waren. Als hätten wir jedes Wochenende einen Bauernmarkt. Mein Mann trainierte wie die Gracie University, die wie das Hauptquartier von Juujitsu im ganzen Land ist.

(18:09) Zum Glück hat Singapur ein Trainingszentrum, aber es ist anders. Wir würden die ganze Zeit Straßenfahrten unternehmen. Meine pandemische Aktivität wanderte jedes Wochenende. Weil LA so viele Wanderungen hatte. Das haben wir geliebt. Jared und ich sind unserer Familie ziemlich nahe, oder? Meine Eltern, seine Eltern hier in Singapur. Und wir wussten, dass wir auch seine Zeit nicht verpassen wollten. Wir wollten nicht, dass unsere Kinder kommen, wir würden kommen, sie würden uns besuchen, wir würden zurückkommen. Aber jedes Mal, wenn meine Eltern oder meine Schwiegereltern sahen, denken Sie daran, dass sie in einem anderen Zustand sein wird. Eines Tages ruft sie an und geht.

(18:36) Wir wollten wirklich, dass sie mit ihren Großeltern aufwächst. Und wir haben uns auch gefragt, was wir bereuen würden? Rechts? Und ich denke, wir hatten unseren Aufenthalt in den USA und es ist auch zu wissen, wann es Zeit ist, die Jahreszeiten zu entwickeln.

(18:47) Also ja, wir haben vielleicht in fünf Jahren gesagt, oder? Wir werden fünf Jahre machen und dann werden wir zurückkommen, mein Vater wurde ins Krankenhaus eingeliefert und er war einige Monate auf der Intensivstation, die auch ein weiterer großer Weckruf waren.

(18:58) Ich denke sehr klarend in (19:00) Bedingungen von Like. Okay. Ich weiß, wir sagten, wir würden hier bleiben, also passiert jemandes Leben auch zum Glück, dass er jetzt besser ist. Aber das war ein großer Zug für uns, schneller zurückzukommen. Wir haben es um ein paar Monate beschleunigt.

(19:09) oder, ja, also nur lernen, zu hören, denke ich, es ist ein wirklich wichtiges Leben und Führungskompetenz. Ich mag es, nicht nur zu kämpfen und zu sagen, oh, das ist Plan. Ich werde mich an meinen Plan halten, egal was passiert. Selbst wenn ich jetzt Leute trainiere, sage ich, es geht nicht um den Fünfjahresplan.

(19:24) Wir möchten wirklich ein Spielbuch erstellen. Weil sich Playbooks entwickeln können. Pläne nicht. Ich habe mich bereits dazu verpflichtet, mein Ziel, als würde ich mich nicht rühren. Aber zu wissen, dass sich Prototypen entwickeln, können sich Pläne entwickeln. Stellen Sie sich eher ein dynamisches Spielbuch vor, da ich denke, wie wir über das Leben denken sollten.

(19:40) Jeremy Au: Ja. Ich denke, das macht sehr viel Sinn und ich habe wirklich in all das einverstanden, ich vermisse Trader Joe und Farmer Markets.

(19:46) Jiezhen Wu: Ja.

(19:47) Jeremy Au: Ich denke, es gibt definitiv einige positive, aber ich habe auch einen Teil von Like, für mich, selbst, ich habe meine Großeltern nicht wirklich kennengelernt, weil sie verstorben sind. Ich war jung. Für mich war es wie, oh-

(19:56) Jiezhen Wu: Es ist kostbar zu sehen, wie deine Eltern Großeltern werden, die du kennst?

(19:58) Jeremy Au: Ein besonderes Geschenk für (20:00) sie.

(20:00) Jiezhen Wu: Ja.

(20:00) Jeremy Au: Dann mach du deinen Anruf.

(20:01) Jiezhen Wu: Nein, es ist Unterstützung. Rechts?

(20:02) Jeremy Au: Unterstützung.

(20:03) Jiezhen Wu: Eine Sache, um diese Beziehung zu haben. Und eine andere, um diese Unterstützung zu haben, die sie nachhaltig macht, oder? Die Arbeit in der Welt zu erledigen und das zu haben. Support -Netzwerk, das auch Ihre persönliche, Familie und Leben zu Hause unterstützt.

(20:16) und Singapur erlauben definitiv mehr davon, egal ob diese familienbezahlte Hilfe oder staatliche Subventionen. Die Tatsache, dass sie eine berufstätige Mutter -Subvention haben, ich weiß, dass die Leute sagen, dass es nicht viel ist, aber es ist besser, als überhaupt nichts in den USA zu haben.

(20:29) stellt auf jeden Fall viele Dinge ins rechte Licht, oder? Zurück zu kommen war ein Teil. Beruf, persönlich. Aber auch wirklich, den Puls der Zeit zu erkennen und zu wissen, ich denke, es ist jetzt Zeit. 

(20:41) Jeremy Au: Ja. Macht viel Sinn. Und ich stimme Ihnen darüber zu, weil ich auch das Gefühl hatte, dass es in den USA definitiv eine höhere Karriereobergrenze gibt, aber ich fühlte mich als Elternteil, ich denke, einer von uns hätte effektiv zu Hause bleiben. Also ja. Deshalb habe ich über meine Frau gesprochen, wie einer von uns zu Hause bleiben würde, um sich um die Kinder zu kümmern. Und das ist okay.

(20:57) Jiezhen Wu: Ja.

(20:57) Jeremy Au: Fünf Jahre sieht es aus? Die Optionslösung (21:00) ist sehr unterschiedlich. Ich denke, es ist ein interessantes Stück, in dem die Leute fünf Jahrespläne im Vergleich zu einem Spielbuch haben.

(21:05) Und du weißt, ich denke, selbst ich denke darüber nach, als ich jünger war. Ich war sehr ähnlich, das ist mein Plan, oder? Und jetzt bin ich jetzt wie, okay, wie sieht eine gute Woche aus? Wie sieht ein guter Tag aus? Aber ich bin nur irgendwie neugierig, wie es Traditions -Offs von einem Plan zu einem Spielbuch wechselt? Werden Sie Verlierer und werden befördert? 

(21:23) Jiezhen Wu: Ich denke, das Spielbuch bedeutet nicht, dass Sie wissen, in welche Richtung Sie sich beziehen. Aber Sie sind viel offener für den Ort, oder? Die unterschiedliche Vielfalt von Orten ist nicht so starr. Jemand hat mich neulich gefragt, ich bin sicher, Sie haben viele sehr erfolgreiche Leute trainiert. Wer sind diejenigen, die sehr erfolglos sind. Ich war wie, okay, das ist eine wirklich interessante Frage, die wirklich erfolglos sind, diejenigen, die wirklich kämpfen, sind diejenigen, die nicht bereit sind, ihren eigenen Weg zu bekommen. Sie sagen, sie wollen diese Dinge und gleichzeitig tun sie es einfach nicht. Wo willst du sein? Was ist in der Mitte? Sie sind wie, oh, eigentlich bin ich es.

(21:52) Wenn die Leute das erkennen, können sie Verschiebungen vornehmen. Sie können beginnen, Verhaltensweisen zu verändern oder Praktiken zu entwickeln, die bestimmte Muskeln stärken, die mehr Entwicklung benötigen (22:00). In Bezug auf einen Plan im Vergleich zu einem Spielbuch ist es eher eine Art zu sein. Sie haben Strategie -Playbooks für Unternehmen und Unternehmen. Sie können nicht die gleiche Methodik auf sich selbst anwenden, oder? Wie sieht ein 10 -Lebens -Leben aus? Wie ist eine 10 -köpfige Karriere von 10 aus?

(22:14) Wie sieht das aus? Und dann gehst du von dort zurück. 'Denn viele Menschen arbeiten von einem Ort aus Einschränkungen. Okay, ich bin jetzt hier, wo kann ich als nächstes gehen und manchmal begrenzt das uns, weil das Spielbuch, mit dem wir spielen, von dem begrenzt wird, was wir heute wissen, im Gegensatz zu diesem blauen Sky -Verstand.

(22:27) Einer meiner Mentoren sagte das richtig? Er sagte, dass es wichtig sei, zu planen, aber auch bereit sei, aus dem Fenster zu planen. Und ich denke, das ist die Essenz des Spielbuchs, um nicht so in Ihrem Plan festzuhalten, dass Sie den Wald für die Bäume vermissen, vermissen den Moment.

(22:41) Manche Leute sind so eingestellt, dass ich dieses Ziel mögen muss, oder? Dass sie vermissen. Die Reise auf dem Weg, oder? Wie so viele Leute, die ich kenne, oder mein Ziel ist es, CEO zu werden oder zu mögen, weißt du, bekomme diese Beförderung und dann bekommen sie es und sie sind wie, warte, ich bin immer noch nicht glücklich. Ich bin immer noch nicht, ich bin immer noch nicht erfüllt und denke immer noch nicht, dass ich (23:00) den Aufprall erzeugte, den ich erzeugen möchte.

(23:01) Es geht also um das Überdenken, die Art und Weise, wie wir uns in der Welt in unserem Leben bewegen. Es spielt dieses unendliche Spiel, oder? Simon Sinek, es geht nicht darum, nur Tore zu erreichen und sie von der Liste zu überprüfen. Mit Playbook können Sie sich jedoch entwickeln. Weil es einige Dinge gibt, die du nie. gewinnen. Sie gewinnen bei der Elternschaft nicht. Sie gewinnen nicht, wenn Sie ein Anführer sind. Vielleicht gibt es bestimmte Meilensteine. Aber es ist eine allgemeine Art, im Gegensatz zu einer Art zu tun. Viele Leute werden in der Vergangenheit gefangen.

(23:28) Jeremy Au: Ich denke, wenn Sie sagen, wer erfolgreich gegenüber erfolglos war, fand ich das großartig. Frage. Es ist eigentlich komisch. Weil ich denke, dass es aus Karriere -Sicht eine Definition von Erfolg im Vergleich zu erfolglosen gibt. Und ich denke, für mich ist es erfolgreich, wenn Sie das bekommen, was Sie wollen, und wenn das, was Sie wollen, ein stabiles Leben ist

(23:45) Jiezhen Wu: Ja.

(23:46) Jeremy Au: Mit wundervolle Zeit mit Kindern und einem langsamen Fortschrittspfad. Das ist Erfolg. Ich denke, dass Ablauf passiert, wenn. Die Leute sagen, sie wollen etwas bekommen, aber sie drängen nicht wirklich darauf, es zu bekommen. Oder sie sind widersprüchlich, oder sie wollen keinen Preis zahlen.

(23:58) Jiezhen Wu: Ja. Sie bekommen ihren eigenen Weg. (24:00) Sie sagen, sie wollen dieses Ding und dann tun sie alles, was wie Selbstsabotage ist, die Menschen manchmal viel davon auspacken müssen, was darunter ist, oder?

(24:07) Wie machen sie das? Welche Vorteile und Auszahlungen erhalten sie davon? Und das machen wir viel davon, nicht nur mit. Führungskräfte, aber auch ihre Teams. Und ich habe viel mehr von dieser Arbeit auf Teamebene gesehen, weil, wie gesagt, CEOs, nicht mehr nur die Antwort, oder?

(24:20) Es ist wie, wie bringe ich alle in die Falte? Wie richten ich mich aus? Und das ist wirklich mächtig, wenn wir mit Organisationen zusammenarbeiten, oder? Und wir arbeiten mit einer ganzen Ebene von Führungskräften, sie lernen wie, wissen Sie, wir tun es nicht. Muss sich unbedingt die Anschlüsse für Ingenieur sein, aber sie arbeiten alle daran, zusammen zu gewinnen, oder?

(24:42) Und als ein Team zu gewinnen, dann beginnt alles zu fließen. Ich denke, es zu sein, erfolgreich zu sein, mein Mann und ich haben vor einiger Zeit darüber gesprochen. Was bedeutet es, alles zu haben, worüber wir gesprochen haben, wer alles hat und worauf er gelandet ist, war das.

(24:54) Sie können alles haben, wenn Sie wissen, was alles bedeutet. erfolgreich zu sein ist genau das (25:00) in Ihrem Leben? Viele Leute wissen es nicht. Sie haben nicht die Klarheit. Ein Großteil meines Coachings ist die Klarheit, um herauszufinden, was Sie wollen und wie Sie es tatsächlich leben.

(25:08) Leute, vielleicht sagen sie, ich möchte das tun, ich möchte mit dem Geschäft beginnen oder so. Und der Mut, es tatsächlich zu machen, ist das nächste. Vielleicht haben sie die Klarheit. In welchem ​​Erfolg wirkt sie aus, aber haben sie tatsächlich den Mut, Gummi auf die Straße zu bringen und die Schritte zu unternehmen, um dies zu erreichen? Um die täglichen Gewohnheiten oder Praktiken zu entwickeln, die sie näher an die Stelle bringen, wo sie sein wollen. 

(25:27) Jeremy Au: Ja. Nein, ich denke du erinnerst mich an jemanden wie Anthony Bourdain. Er ist jemand, der jeder als Leben aufgeschaut hat. Er ist erfolgreich. Er ist charismatisch, er reist um die Welt. Am Ende seines Lebens beging er leider Selbstmord. Er war, getrennt von seiner Ex-Frau, von seiner Tochter, er fühlte sich einsam. Und Selbstmord wegen einer gebrochenen Beziehung. Und so war es eine interessante Dynamik für mich, was so ist, dass dies jemand ist, der wie sein soll

(25:51) Jiezhen Wu: Die öffentliche Person und Wahrnehmung. Und ich denke, das ist nicht ungewöhnlich, oder? Dass einige der äußerst erfolgreichsten Menschen innerlich wirklich kämpfen. Viele der (26:00) Arbeiten, die wir im Coaching für Führungskräfte leisten, sind ein Raum, in dem sie diese Dinge auspacken können. Manchmal ist es zu hohe Einsätze, um über dieses Zeug mit Ihrem Vorsitzenden, Ihrem Chef, Ihrem Manager oder Ihrem Ehepartner zu sprechen, der neutrale Räume dazu hat, ist sehr wichtig.

(26:16) Ich weiß nicht, ob er Vertrauen oder Menschen hatte, mit denen er Platz dazu hatte, oder? Wir nennen das Inkongruenz, wenn Ihr draußen nicht zu Ihrer Innenseite passt und jeder mag, oh, er ist unglaublich. All diese Dinge zu tun und es ist in der Welt so respektiert, Reisen und Essen und all das.

(26:30) und doch intern wahrscheinlich sehr fremd und kämpfend. Es ist so wichtig, mehr Räume zu haben, die es in Ordnung machen, über diese Dinge zu sprechen. Es entwickelt sich in den letzten Jahren weiter, öffnet sich.

(26:41) Wenn wir uns die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden betrachten. Es gibt den Menschen den Wortschatz und die Sprache, um über diese Dinge zu sprechen, besonders für viele Menschen, die vielleicht nicht damit aufwachsen. Es sind solche Räume.

(26:51) Ich denke also, dass viel von dem, was wir manchmal tun, diesen Raum für die Menschen schaffen, einen Schritt zurückzutreten. Wir nennen es eine leistungsstarke Pause, oder? Manchmal, wo du bist, innehalten Lemme und checkt (27:00) in eine, wo ich bin. Vor allem, wenn Sie ein sehr hochrangiger Leiter eines Unternehmens sind, in dem Sie wahrscheinlich die ganze Zeit um hundert Meilen pro Stunde laufen und nicht aufhören werden.

(27:07) und den Menschen diesen Raum geben, um anzuhalten und innehalten und wie zu sagen, was ist los? Weißt du, kann wirklich hilfreich und kraftvoll sein, anstatt einfach weiterzumachen, weil du denkst, dass dies das ist, was ich tun soll. So sieht Erfolg aus. 

(27:20) Jeremy Au: Wie sieht der Erfolg für Führungskräfte aus?

(27:22) Jiezhen Wu: Ich denke, es geht zurück zu dem, worüber wir gesprochen haben, sie müssen das für sich selbst definieren, und viele von ihnen haben es nicht getan. Sie treffen nur die KPIs, die für sie auf persönlicher und beruflicher Ebene vorgelegt wurden, die Leute müssen sich das fragen.

(27:35) Vielleicht jedes Jahr, mindestens jährlich. Die Menschen müssen definieren, dass ich in ihrem Kontext einen Arzt für sich selbst trainierte, und für sie war es wie: Wie kann ich einen Unterschied im größeren Gesundheitssektor machen? Und seien Sie zu Hause bei meinem Partner geduldiger und mit meinen Kindern werden einige Leute sein, oh, Doktor würde sein, wie ich mehr Artikel veröffentliche oder in dieses Programm (28:00) einstehe, das die Leute mussten, um zu definieren, wie das in einer beruflichen und persönlichen Front aussieht. Ich kann dir nicht sagen, wie viele ich darüber gesprochen habe, wie es so war, okay, also wer bist du außerhalb der Arbeit? Und sie können mir nicht antworten. Viele Menschen sind völlig mit ihrer Arbeit und ihren Karrieren verflochten, dass sie nicht wirklich wissen, wer sie sind. Ich frage immer Leute, die Sie sind, wenn Sie all diese Dinge niederlegen, viele Menschen Botschafter, Diplomaten, und sie sind so mit der Identität dessen, wer sie sind, und ihres Titels miteinander verflochten. Aber wenn wir uns selbst ansehen und uns das fragen können, wird es viel klarer, wie wir unser Leben leben wollen. 

(28:31) Jeremy Au: Gibt es Werkzeuge oder Frameworks, mit denen Menschen es definieren können? Gehen sie Journaling? Gehen sie 10 Tage lang in einen stillen Meditationsretreat? Was ist der Ansatz für Menschen? Holen Sie sich das.

(28:42) Jiezhen Wu: Wir haben einen Rahmen bei Korn Ferry, oder? Wie, wissen Sie, wir sind ziemlich ganzheitlich darüber. Ich meine, wir haben wie Bewertungsinstrumente, aber wir haben auch das, was wir als Führungsdialoge bezeichnen, in denen wir uns zum Führer setzen und über ihr Leben im Grunde nachdenken für mehrere Stunden nachdenken. Und dann das ins Spiel bringen. Und wie meine eigene (29:00) Praxis, die ich vor Korn Ferry machte, in meiner Arbeit im Coaching im möglicherweise Playbook, ich führe die Leute durch, denn wenn ich Menschen die Vorlage schicke, wie fülle ich das? Es soll sein. Wenn Sie jemand die Frage stellen, ist es manchmal viel einfacher als Sie, dies in Ihrem eigenen Kopfraum zu tun. Weil Sie das Sprung von Ideen und Fluss haben.

(29:16) Es gibt also viele Tools und Frameworks. Aber ich denke, es ist zu finden, was für Sie funktioniert. Nicht jeder möchte eine Woche lang in einem Meditationsretreat sitzen. Ich tue. Ich genieße das. Ich habe das getan, als ich letztes Jahr im siebten Monat schwanger war. Es war großartig. Wie Jasper in eine Meditation, Achtsamkeit zurückbezogen.

(29:30) Deshalb denke ich, dass er so ruhig ist. Er ist wie ein Baby wie ein Baby. Sehr kalt. Manche Leute machen einen Marathon, oder? Ich denke, es sind die Praktiken, die für Sie funktionieren. Viele Menschen geben sich nicht die Chance, dass sie einfach weiter dasselbe tun. Sie denken, oh, diese Person tut das, also sollte ich einfach folgen. Sogar Morgenroutinen, oder? Einige Leute gedeihen am Morgen -Routinen tatsächlich. Einige Leute nehmen nur die Tatsache an, dass sie einfach keine Morgenmenschen sind, sie haben ihre Abendroutinen. Ich denke, es ist sehr beabsichtigt, ein Leben zu entwerfen und sich bewusst zu sein, ein Leben zu schaffen, das für Sie, für die Arbeit, die Sie in der Welt tun möchten, für Ihre Familie (30:00).

(30:03) für Ihre Community. Es dauert dieses Bewusstsein und diese Intentionalität, es zu entwerfen, anstatt es Ihnen passieren zu lassen. Ein Framework, das wir verwenden, heißt Design und Standard, viele Menschen leben standardmäßig das Leben. Es ist irgendwie wie, oh, das ist der Weg. Ich ging in diese Schule, ich ging zu diesem Job, weißt du, Standard. Viele Menschen, die sehr erfolgreich sind, können das einfach weiter tun. Standardwerke, richtig? Die Standardweise der Verwaltung hat sich bis zu diesem Zeitpunkt entwickelt, 

(30:25) Aber wenn wir das Leben nach Design leben, wie wenn wir tatsächlich für all diese Dinge entwerfen, passiert das Leben ganz anders, oder? Wir dürfen unser Lebenspotential, unsere Lebensenergie, diese Lebenskraft innerhalb, wirklich maximieren, oder? Ich bin sicher, Sie haben einige Leute getroffen. Du bist wie, wie machen sie all diese Dinge an einem Tag? Und ich bin sicher, dass die Leute das auch über dich sagen. Ich denke, die Menschen, die in dieser Fülle das Leben leben, sind diejenigen, die haben. Ausgewählt, um das Leben durch Design zu leben. 

(30:51) Jeremy Au: Und Sie wissen, ich denke, meine letzte Frage, die ich hier habe, ist, wenn Sie zu Ihrem 21-jährigen Selbst zurückkehren könnten, würden Sie ein Arbeitsbuch (31:00) dieser Übungen und Rahmenbedingungen tragen?

(31:02) Jiezhen Wu: Ja, es war lustig, als ich wieder zur Arbeit ging, nachdem ich ein paar Monate frei nahm. Und ich dachte, okay, was will ich?

(31:11) Dann nahm ich meinen eigenen Rahmen. Ich hatte mehrere ältere schwarze Frauen trainiert, die wieder zur Arbeit gingen, weißt du? Und ich war, ich muss dieses Zeug auf mich selbst anwenden, ja. In gewisser Weise wäre es schön, einige dieser Werkzeuge zu haben, aber es ist auch der Kopfraum, in dem Sie sich befinden.

(31:24) Wenn sie sagen, dass der Schüler bereit ist, erscheint der Lehrer. Und ich bin sicher, Sie wissen, viele dieser Methoden, Tools und Framework gibt es schon sehr lange. Rechts. Sie wissen, und die Tools haben existiert, aber derzeit in Asien gibt es einen viel größeren Appetit und eine Offenheit für das Coaching für Führungskräfteentwicklungen als vor 10 Jahren, die Menschen sehen.

(31:46) Der Wert ist kein Zeichen von Schwäche, sondern ein Zeichen der Stärke. Um offen genug zu sein, um zu sagen, ich kann nicht alles sehen. Ich habe meine blinden Flecken. Wie bringe ich die richtigen Leute herein? Zusammenstellen Sie mein Team zusammen, das meine Rückentrainer haben, die mir helfen, Dinge zu sehen, die ich nicht sehen kann. Ich (32:00) denke, es ist auch die Bereitschaft, oder? Ich würde sagen, ich vertraue der Reise. Vertrauen Sie dem Weg. 

(32:04) Jeremy Au: Warst du um 21?

(32:06) Jiezhen Wu: Ich war seit frühen Tagen immer sehr in die Gemeinschaftsauswirkungen involviert. Ich denke, seit der Sekundarschule sogar. Aber ich hatte auch das Gefühl. Wie sieht meine Arbeit in der Welt aus? Das war die Frage. Und zu wissen, dass ich nicht alle Antworten haben musste, würde ich mir wahrscheinlich sagen, dass der ganze Trend von Like, ich werde mein jüngeres Ich für Kaffee setzen.

(32:25) Um mich daran zu erinnern, dass ich nicht alle Antworten habe. Ich muss nicht alles herausfinden lassen. Denn ich denke, dort ist ein Großteil meines Trauers und meiner Kämpfe, das Gefühl, dass ich mich im Moment entscheiden muss, wie mir jemand wie, nicht in die Forever -Falle geraten, nur 'weil du gerade etwas tust.

(32:38) Sie werden es für immer tun und Sie können sich immer weiterentwickeln. Ich denke, das ist ein Thread, über den wir heute gesprochen haben, um sich den Raum zu ermöglichen, sich weiterzuentwickeln und zu werden, wie wir mit 21 Jahren sein wollen. Ich war schon irgendwie irgendwie beschäftigt, aber es ist auch das Timing von bin ich bereit? Ein Großteil dieser Welt kommt mit mehr Erfahrung und mehr Bekanntheit mit dem, was da draußen ist. Ich denke, in 21 war ich vielleicht ein bisschen idealistischer und jetzt fühle ich mich (33:00) geerdet. Mit dem, was ich bin, was ich in der Welt sehen kann, was, Auswirkungen, hoffe ich zu haben. Also, ja, ich denke viel leichter. Darin. 

(33:09) Jeremy Au: Erstaunlich. Vielen Dank. Ich würde gerne die drei großen Imbissbuden zusammenfassen. Erstens danke fürs Teilen. Über Ihre Reise vom gemeinnützigen Führer über Harvard Student bis hin zu Führungstrainern denke ich, dass einige der Nachdenklichkeit und Dynamik, einen anderen Weg zu wählen und Ihren eigenen Erfolg zu definieren, wirklich interessant war zu hören.

(33:28) Vielen Dank, dass Sie sich über Ihre eigenen Erfahrungen informiert haben und Eltern werden. Wie es sich als Person entwickelt hat, ein Elternteil zu werden, aber auch, wie Menschen sehen sollten, wie es mit ihrem eigenen privaten und öffentlichen Selbst zusammenhängt, sowohl beruflich als auch persönlich, dankt, dass Sie einige Ihrer Führungskräfte geteilt haben, Rahmenbedingungen darüber, wie Menschen über ihre Karriere sprechen sollten, und die Gelegenheit, ihre Reise zurückzusetzen und eine Entscheidung darüber zu treffen, wie das neue Merkmal für sie aussieht. Vielen Dank für das Teilen. 

(33:56) Jiezhen Wu: Ich hoffe, wir alle treten wirklich in diese Fülle von Who (34:00) Wir können wir sein und die Welt wäre erstaunlich.

(34:02) Vielen Dank, dass Sie sich mutig angehört haben. Wenn Sie diese Episode genossen haben, teilen Sie den Podcast bitte mit Ihren Freunden und Kollegen. Wir würden uns auch freuen, dass Sie eine Bewertung oder Bewertung hinterlassen. Besuchen Sie www.bravese.com für Mitgliederinhalte, Ressourcen und Community. Bleib gut und bleib mutig.