Jiezhen Wu: CEO-Kämpfe, Führungsstunden aus der Elternschaft und warum 5-Jahres-Pläne scheitern-E587
"Ich denke, manchmal tun wir es nicht, und wenn wir mit Führungskräften arbeiten, habe ich manchmal das Gefühl, dass wir in dieser Idee stecken bleiben, wer wir sind - und das ist die Gefahr, wenn wir uns nicht den Raum geben, uns zu entwickeln. Selbst als Führer, richtig? Auf jeden Fall weiter unten in ihrer Karriere, vielleicht in ihren 50ern, einige Leute in ihren 60ern -« acht, sondern auch die Leute. Kein guter Kommunikator, oder 'Ich kämpfe immer mit Empathie, ich kämpfe immer damit, mit großen Gruppen und Menschen zu sprechen.' Aber wenn wir uns den Raum geben, um anzuerkennen, wo wir sind, aber auch den Raum, um unsere narrative Identität, unsere Geschichte von uns selbst, zu entwickeln, gibt es uns so viele weitere Möglichkeiten dafür, wer wir werden können - und wir beschränken uns nicht. " - Jiezhen Wu, Führungstrainer und Community Builder
"Ein Elternteil zu werden, ließ mich auch über diese Dinge nachdenken. Nach Harvard dachte ich: 'Okay, arbeite ich intern in Big Tech oder gehe mehr Unternehmensberatung und Impact Consulting?' Es gibt so viele verschiedene Wege, die ich hätte nehmen können. Ich hatte wirklich Probleme, wie ich in der Welt geliebt habe, und die Arbeit, die ich jetzt gemacht habe, ist wirklich in der Welt. Wie mache ich beides. Also, wo bekomme ich mein größtes Geld, oder? " - Jiezhen Wu, Führungstrainer und Community Builder
"Wenn ich Zeit mit dem Coaching investieren und eine Vielzahl von Führungskräften trainieren kann-, wenn ich mit diesen Top-Teams zusammenarbeite, kann der Ripple-Effekt in ihren Teams und Organisationen stattfinden. Ich trainiere, wie C-Suite, richtig? Gemeinschaften. " - Jiezhen Wu, Führungstrainer und Community Builder
Jiezhen Wu , Führungstrainer und Community Builder, schließt sich Jeremy Au , um zu untersuchen, wie sich Identität, Führung und Elternschaft bei der Gestaltung zielgerichteter Karrieren überschneiden. Sie verfolgen ihre Reise von gemeinnützigen Arbeiten und Harvard zum Coaching von C-Suite-Führungskräften in ganz Asien. Gemeinsam reflektieren sie über das Leben von Design und nicht über den Ausfall, die Kompromisse des Umzugs aus den USA in Singapur und die interne Klarheit, die erforderlich ist, um den wahren Erfolg zu definieren. Jiezhen packt, wie es ihr professionelles Objektiv umformte, warum Südostasien ungenutzte Potenzial für die Entwicklung von Führungskräften ausübt und wie Rahmenbedingungen Wachstum leiten können, aber nicht diktieren können. Die Episode verbindet offene Geschichten, kulturelle Nuancen und praktische Reflexion für jeden, der Karriere- und Lebensübergänge navigiert.