Vikram Sinha: Telco Merger Playbook, AI -Wetten und das Risiko, das die meisten CEOs vermeiden - E586
"Und in letzter Zeit habe ich viel Zeit mit KI verbracht. Ich glaube, Ai plus 5G - was eine geringe Latenz benötigt - kann viele Probleme lösen. Denken Sie daran: Wenn ich einen persönlichen Assistenten als Agent haben kann, der mir hilft, auf jeden Schritt zu hilft, ein persönliches Krankenschwester, der mich versteht und mich proaktives Leitfaden gibt. Tun Sie so viel. - Vikram Sinha, CEO von Indosat Ooredoo Hutchison
"Das Hauptlernen, das ich habe, ist, wenn Sie Fehler machen, auch ehrlich und im Voraus. Audit ist nicht, Sie zu fangen. Audit besteht darin, Ihren eigenen Fehler zu verbessern. Es gibt also einen Unterschied zwischen Fehler und Integrität. Ich denke, ich bringe immer wieder alle meine Mitarbeiter bei, dass es in Ordnung ist, Fehler zu mischen. Ich war ein Integritätsproblem und ich hätte meinen Job verloren. " - Vikram Sinha, CEO von Indosat Ooredoo Hutchison
"Persönlich war die mutigste Entscheidung, die ich getroffen habe, die Aufgabe einer Fusion zu akzeptieren. In dem Moment, in dem mir gesagt wurde, war ich aufgeregt, aber als ich mit einigen meiner engen Freunde sprach, erzählte mir alle ein Rezept für eine Katastrophe. Im Jahr 2022 haben mich meine Familie unterstützt, und mein Team. - Vikram Sinha, CEO von Indosat Ooredoo Hutchison
Vikram Sinha , CEO von Indosat Ooredoo Hutchison , spricht mit Jeremy Au über seine persönliche Reise, die Kraft der Verteilung und warum KI nicht nur eine weitere Welle von Telekommunikationsinnovation ist. Sie ermitteln seine Karriere nach dem Verkauf von mobilen Plänen zur Leitung einer erfolgreichen Fusion, diskutieren, warum Distribution immer noch der größte Wachstumstreiber in den Schwellenländern ist, und entpacken, wie KI lokalisiert, inklusive und vor schlechten Akteuren geschützt sein muss. Vikram erklärt, warum Telekommunikationsregulierungsbehörden die Schuld auf die Schuld geben, sich auf das Kundenerlebnis konzentrieren und die souveräne Infrastruktur aufbauen sollten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Er teilt mit, wie seine Führung durch Integrität, Zweck und Priorisierung von Menschen über den Prozess geprägt ist, auch wenn sie Angst und Unsicherheit haben.