Li Hongyi: Google PM an Govtech Leader, Skaling Digital Infrastructure & Fighting Scams With Systems - E559

„Sie müssen keine Managementstrukturen haben, die nur Kontrollsysteme sein können - sie können sich auch auf Empowerment -Systeme konzentrieren. Ich denke, die Annahme, dass die meisten Menschen es machen, dass Managementstrukturen rein kontrollierende Strukturen sind, nämlich dass der CEO oder der Minister, oder der Perm Sec, oder der Perm Sec, oder wer auch immer etwas hat. Sie wissen selbst in VCs, ja, Sie brauchen ein bisschen davon. - Li Hongyi, Direktor für offene Regierungsprodukte 

"Das Konzept, in dem Sie parken und Geld bezahlen" ist ein sehr einfaches Konzept. Es ist keine große Idee. Tatsächlich denke ich, dass jeder, der jemals einen Papiergutschein verwendet hat, wie: "Warum Sie das dazu bringen, das zu tun? Warum kann ich nicht einfach mein Telefon verwenden?" Die Idee ist nicht schwer. - Li Hongyi, Direktor für offene Regierungsprodukte 

„Meine erste Erfahrung mit einem wirklich guten Chef - nicht dass meine anderen Chefs schlecht waren -, aber das erste Mal, dass ich wirklich das Gefühl hatte: 'Wow, ich habe viel gelernt,' war mit meinem Manager im Suchteam Peter Lindsley. Er war der Premierminister für Bildsuche, als ich war, als ich mich erinnere. Ich erinnere mich. In diesem? ' Und Sie würden einige Ideen geben, einige Gedanken teilen und versuchen, das Problem wie ein Schüler zu lösen, das ihr Rätselfiel -Gehirn anzieht.

Jeremy Au setzt sich mit Li Hongyi , dem Direktor für offene Regierungsprodukte, zusammen, um seine Reise vom angehenden Physiker zum Aufbau digitaler Tools für den öffentlichen Dienst zu erkunden. Sie diskutieren Agentur, Führung und die Realitäten des Antriebsveränderungen in der Regierung - von den Auswirkungen eines Google -Praktikums bis hin zu Lehren aus Management- und Gebäudesystemen, die vor Betrug schützen.